供应商评价和再评价制度（4篇）

第页共页供应商评价和再评价制度是指企业对供应商的绩效进行定期评估和再评估的制度。通过进行供应商评价和再评价，企业可以衡量供应商的业绩、质量、交付能力、服务水平等关键指标，从而确保采购过程中的稳定性和高效性。供应商评价制度通常包括以下内容：1.评价指标：制定评价指标，例如供应商的质量水平、交期表现、价格竞争力、服务满意度等，以便对供应商的各个方面进行综合评估。2.评价方法：确定评价的方法和流程，可以采用定期调查、现场检查、质量抽检等方式对供应商进行评价，并根据评价结果给予得分。3.评价周期：制定评价的时间周期，例如每年、每季度、每个项目结束后等，以确保评价的及时性和准确性。4.评价团队：确定评价的团队成员，通常包括采购、质量、生产等相关部门的代表，以确保评价的客观性和全面性。再评价制度是在供应商评价的基础上，对于低分或不合格的供应商进行再次评价和监控的制度。再评价的目的是帮助供应商改进不足之处，提高供应商的业绩并确保供应链的稳定性。再评价制度通常包括以下内容：1.再评价标准：制定再评价的标准和流程，例如低分或不合格供应商的再评价要求，以确保评价的客观性和准确性。2.改进计划：制定供应商改进计划，明确改进的目标、计划和时间表，帮助供应商提高不足之处。3.监控措施：建立监控机制，定期检查供应商改进计划的执行情况，确保供应商的改进措施得到有效执行。通过建立和实施供应商评价和再评价制度，企业可以实现对供应商的有效管理和监控，提高供应链的质量和效率，降低风险和成本，并促进供应商与企业之间的长期合作关系的发展。供应商评价和再评价制度（二）一、背景和目的供应商评价和再评价制度是企业与供应商之间建立合作关系的重要环节，通过对供应商的综合评价，能够确保企业选择到合适的供应商，并提高供应链的效率和质量，从而降低采购风险和成本。本制度旨在建立一套完善的供应商评价和再评价机制，以确保供应商的稳定和可靠性，并持续提高采购品质和服务水平。二、评价指标1.资质评价：评价供应商的注册、认证、授权等相关证书和资质，以及供应商的企业规模和经营年限等方面的信息。2.经济实力评价：评价供应商的财务情况，包括年度销售额、资产总额、利润总额等指标，以确认供应商的经济实力和稳定性。3.产品品质评价：评价供应商的产品品质，包括产品的质量标准、认证和测试报告等，以确认供应商的产品是否符合企业的要求。4.交货能力评价：评价供应商的交货能力和交货准时率，以确认供应商是否能按时交付所需产品。5.服务水平评价：评价供应商的服务质量和售后服务，包括供应商的服务态度、响应速度、问题解决能力等，以确认供应商能否提供满意的服务。三、评价流程1.评估会组织：由采购部门负责组织供应商评估会，会议成员包括采购部门相关人员、品质部门相关人员和财务部门相关人员等，以确保评估结果公正和全面。2.评价对象：根据采购需求，从已建立的供应商数据库中抽调供应商作为评价对象。3.资料收集：采购部门负责向评价对象索取相关资料，供应商应配合提供资料并提供真实的信息。4.评估及分析：评估会根据收集到的资料对供应商进行综合评估，并进行评估结果分析和归档。5.评估结果反馈：评估会将评估结果反馈给评价对象，并注明评估的细节和改进建议，并要求供应商提出整改计划。6.整改跟踪：采购部门负责跟踪和监督供应商的整改进展情况，必要时进行现场检查和核实。7.再评价：在供应商完成整改后，评估会根据整改情况进行再评价，并确定供应商是否可以继续合作。四、评价结果及处理1.合格评价：评估结果达到企业的要求，供应商经确认可以继续合作，采购部门将与供应商签订正式合同，并建立长期合作关系。2.不合格评价：评估结果未达到企业的要求，供应商必须按要求进行整改，并提交整改计划和预计完成时间，采购部门进行整改跟踪。3.淘汰评价：评估结果明确供应商不能满足企业要求，采购部门将与供应商解除合作关系，并从供应商数据库中剔除供应商信息。五、制度执行和改进1.制度通知：采购部门负责将制度内容和要求进行通知和培训，以确保所有相关人员熟悉和理解制度。2.制度执行：相关人员必须按照制度要求进行评估和跟踪工作，并将评估结果及时反馈到评估会。3.制度改进：采购部门定期对制度进行评估和改进，以确保制度的科学性和有效性。4.制度宣传：采购部门负责向供应商宣传制度内容和要求，并加强与供应商的沟通和合作。本供应商评价和再评价制度旨在确保企业与供应商的长期合作关系，提高供应链的效率和质量，力求在采购过程中选择到合适的供应商，并持续提高采购品质和服务水平。供应商评价和再评价制度（三）一、制度目的及依据供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的长期合作关系，并促进供应链的健康发展。本制度以企业的采购管理政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。二、制度适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。三、供应商评价标准1.供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；2.供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；3.供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；4.供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技术支持等；5.供应商的价格水平是否合理；6.供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。四、供应商评价流程1.采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；2.采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证明等；3.采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能力、服务质量等；4.根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并制定不同的管理措施；5.采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商评价结果反馈会议；6.供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。五、供应商再评价制度1.采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：（1）供应商的质量水平是否有提升；（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；（3）供应商的服务质量是否有提升；（4）供应商的价格是否有调整；2.采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果反馈会议；3.供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应商等级。六、供应商等级管理1.A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；2.B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，信誉尚好；3.C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；4.采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管理。七、评价结果的使用1.供应商评价结果将用于采购决策，包括新供应商的筛选和现有供应商的绩效考核；2.供应商评价结果将用于供应商的改进措施制定和实施；3.供应商评价结果将用于与供应商进行合同谈判和价格谈判。八、制度的监督和改进1.采购部门负责本制度的实施和监督；2.定期进行制度的效果评估，对制度进行改进和完善；3.向供应商征求制度改进的意见和建议。以上是供应商评价和再评价制度的范文，对于企业建立健全供应商管理体系具有参考价值。根据企业的实际情况和需求，可以对制度进行适当调整和修改。供应商评价和再评价制度（四）一、背景和目的供应商评价和再评价制度的目的是通过对供应商的综合评价，确保供应链中的供应商能够满足公司的要求和期望，提供高质量的产品和服务。该制度旨在建立一个公正、透明、有效的评价机制，用于为公司选择和管理供应商，并为持续改进和提高供应商的绩效提供参考。二、评价内容1.供应商基本信息评价供应商基本信息评价主要针对供应商的注册信息、法定资质、经营范围、生产能力、质量管理体系等进行评估和验证。评价指标：-供应商注册信息是否真实有效；-供应商是否具备相关的法定资质和经营范围；-供应商的生产能力是否能够满足公司的需求；-供应商是否建立了有效的质量管理体系。2.供应商质量管理评价供应商质量管理评价主要针对供应商的质量控制能力、产品合格率、不良品处理能力等进行评估。评价指标：-供应商是否建立了全面的质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量控制、质量检测等；-供应商的产品是否符合公司的技术要求和规范；-供应商的产品合格率是否达到公司的要求；-供应商对于不良品的处理能力和改进措施。3.供应商交付能力评价供应商交付能力评价主要针对供应商的交付准时率、交付数量准确性等进行评估。评价指标：-供应商的交货准时率；-供应商交货数量的准确性；-供应商的交货方式和交货周期是否符合公司的要求。4.供应商服务水平评价供应商服务水平评价主要针对供应商的售后服务能力、问题解决能力等进行评估。评价指标：-供应商是否建立了有效的售后服务体系；-供应商对于客户投诉和问题的处理能力；-供应商的技术支持能力和响应速度。三、评价方法评价方法可以采用定性和定量相结合的方式，具体包括但不限于以下几种方法：1.文件评审：对供应商的注册信息、法定资质、QC报告、质量手册等文件进行评审，确保其真实有效。2.现场审核：对供应商的生产设备、工艺流程、人员组织等进行现场审核，确保其满足公司的要求。3.反馈调查：对公司内部相关部门、客户等进行反馈调查，了解对供应商的评价和意见。4.数据统计：对供应商的交付准时率、产品合格率、不良品率等进行数据统计和比对分析。5.评价会议：组织供应商评价会议，邀请相关部门和供应商代表参加，对供应商的绩效进行评价和讨论。四、再评价供应商再评价是在一定的周期内对已评价过的供应商进行重新评价，以跟踪供应商的改进措施和提高绩效的情况。再评价可以采用以下几种方法：1.现场审核：对供应商的生产设备、工艺流程、人员组织等进行再次现场审核，检查其改进措施的有效性。2.数据统计：对供应商的交付准时率、产品合格率、不良品率等进行再次数据统计和比对分析，评估其绩效改进的情况。3.反馈调查：对公司内部相关部门、客户等进行再次反馈调查，了解对供应商的评价和意见是否有改变。4.评价会议：组织供应商再评价会议，邀请相关部门和供应商代表参加，对供应商的绩效改进情况进行评价和讨论。五、评价结果及措施根据供应商评价和再评价的结果，可以采取以下措施：1.优秀供应商奖励：对综合评价表现优秀的供应商进行奖励和认可，以激励其继续提高绩效。2.不良供应商处罚：对综合评价表现差的供应商进行处罚，如限制采购数量、暂停合作等，以促使其改进。3.相关部门配合：与相关部门合作，对供应商的改进措施进行支持和协助，帮助其提高