铁塔代维关键技术培训管理新规制度

铁塔代维技术培训管理制度一、编制目标为了使代维职员业务素质和技能满足企业铁塔维护业务实施和发展需要，分企业对维护职员应进行有计划、有系统培训，以达成企业和职员共同发展目标，特制订本管理措施。培训目标提升维护人员维护作业技术水平，确保甲方维护质量达成维护规程标准。建立企业维护技术人员梯队培训机制，为企业维护业务发展提供有力维护技术人才保障。提升维护人员技术水平，提升维护管理效率，降低维护成本。培训制度依据上级要求培训制度和年度培训计划要求，结合实际，制订本分企业培训计划，由各项目部责任人负责安排各自管辖范围内培训计划落实，每个月最少进行一次技术培训。依据维护站培训计划，做好铁塔维护人员培训工作，定时进行技术问答，每个月最少一次。每六个月进行一次考试，总结学习效果。参与特种作业人员必需进行上岗培训，经过上岗考试和审批手续，方可担任正式值班工作。新入职维护人员必需进行为期一周安全教育培训、铁塔维护理论知识和实际操作技能培训。学习期间应进行定时测验，以检验学习效果，并分阶段进行全方面考试，检验学习成绩。对于首次使用设备，或首次包含维护作业内容，必需进行培训。培训内容（包含知识培训、技能培训）技术知识培训不停实施职员本专业和相关专业新知识培训，使其含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。通信工程基础知识通信设备工程验收规范铁塔维护工作步骤铁塔代维巡检要求铁塔代维物业维系知识维护作业技术质量关键点维护指标统计计算措施技能培训不停实施在岗职员岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充足掌握理论基础上，能自由地应用、发挥、提升。维护仪表设备使用技能维护作业技能基站配套设备故障识别和排障技能基站配套巡检技能物业谈判和维系技能培训形式培训形式分为企业内部培训、外派培训、职员自我培训及外委培训。内部培训新职员培训应制订新进人员培训计划，并应有针对性地对新进人员进行为期30天通信理论知识学习和维护实际操作技能培训，并组织考试。企业实施“先培训、后上岗”标准。岗位技能培训（包含现场培训）岗位培训：岗位（技能）培训是职员教育工作关键，要根据“学用结合，按需施教，重视实效”标准，大力加强岗位（技能）培训，在编制年度培训计划中，全部要把岗位（技能）培训列为关键内容，加以落实。各类职员全部要根据企业要求和要求，参与岗位（技能）培训，学完要求课程，经考试考评合格。要坚持持证上岗制度，要坚持把是否经过岗位培训取得对应资格，作为各类人员上岗和岗位提升必需条件。坚持实施培训、考评、使用和待遇相结合育才用人一体化制度，制订有效引导和激励方法，提升职员立足本职学习业务技术（技能）主动性。岗位培训要从实际出发，重视实际技能培养，有针对性地开展多形式、多层次应急性、适用性培训。根据不一样岗位规范要求，制订切实年度培训计划，报企业审批后，组织实施。要建立健全职员岗位培训和考绩档案，认真考评、统计岗位培训情况，并纳入目标管理和考评项目之一。现场培训：立足本职员岗位学技术、学业务，开展岗位练兵活动，搞好现场培训，是职员教育基础任务，也是提升职员队伍素质关键路径。各项目部、各维护班组，每个月安排技术业务学习1天（安全活动日除外）参与人员应达成90％以上，并认真做好现场培训、学习统计，各项目部及班组应在每三个月前5日，安排好技术业务学习计划，并报企业交付管理部和人力资源部立案。转岗培训依据工作需要，企业原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训结合。外派培训经过外派培训，使企业人员学习外界优异技术、专业技术技能。外派培训是指培训地点在企业以外培训，包含省内外短期培训、资格证书培训等。职员自我培训企业激励职员利用业余时间主动参与多种提升本身素质和业务能力培训。外委培训经企业同意安排到各项目部或各站培训、学习、参观，各项目部或各站不得拒绝，并应按培训、学习内容要求和计划，组织实施完成。培训资料管理各项培训工作均应立即填写好专用培训统计。培训统计和考试成绩，均应存入个人培训档案。培训工作职责分企业职责：制订分企业培训工作计划，编制培训计划，总结培训工作。制订分企业培训管理制度，检验和考评下属各项目部（维护站）培训工作。组织进行职员技术判定和岗位技术资格取证培训和考试工作。组织职员进行上岗前技术培训和考评。项目部责任人职责：负责按分企业制度制订培训计划，组织完成培训任务组织编制本项目标技术培训内容和实施计划。组织本层级技术培训考评。负责确定本站培训规模、范围和学员，推荐培训责任人。提出由本站负责培训计划和应急培训申请。实施企业年度培训计划，督促本站各班培训计划落实，培训结果报主管部门。定时召开培训工作会议，交流经验，部署工作，提升培训工作水平。技术培训考评分企业综合部负责安排管辖范围内维护职员培训任务，培训后应将培训统计立案，逐层进行定时及不定时检验，检验结果将纳入月或年考评范围内，作为“职员合格率”绩效考评内容之一。无年度培训计划、总结，在年度总考评成绩上扣2分；不落实企业、分企业委派培训任务或不主动参与企业组织培训活动