员工绩效管理考核表范本样本

职员绩效考评表姓名：部门：职位：

此次考评日期：上次考评日期：

填表说明：1、本表第一部分由职员填写，其它部分由该职员主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价职员工作表现4、本表将作为职员聘用协议续订、职位变更、提薪及其它人事变动关键参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超出工作目标及期望并有突出贡献者A――常常超出工作目标及期望B――达成工作目标及期望，偶然能超出目标及期望C――基础达成工作目标及期望，偶然不能达成目标及期望D――常常不能达成工作目标及期望

职员自我评价表

部门

职位

姓名

进入本企业时间：

年

月

日填表日期

目前工作1、你对过去十二个月在企业表现感到：

□很满意

□还能够

□不满意2、你对和同事及上司间关系感到：

□很满意

□满意

□还能够

□不满意3、你对于现在工作感到：□还能担当更困难工作

□正适合本身能力

□能力稍感不足

□能力显著不足4、你对现在工作量感到：

□太大

□适中

□太少5、你对现在工作环境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你对现在工作时间感到：

□太长

□稍长

□刚好7、你认为你部门当中工作分配是否合理

□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改善

薪资职位9、你对现在待遇感到：

□很好

□稍好

□适宜

□太少10、你对所担任职务期望：□继续担任现职

□如可能变更至

部门

□如可能望能调动至同部门

职务

□对本企业工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参与企业内部或内部举行培训

□曾参与

□未曾参与12、你曾参与什么培训

13、何种训练你较感爱好或对你现职有所帮助

工作期望14、有机会期望从事何种工作

15、期望主管怎样帮助你，使你未来工作愈加好

工作

构想16、在你担任工作中，你有什么愈加好构想？请具体说明：

17、对企业（管理、制度、运行环境等）提议：

工作目标18、你今年工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度

其它20、请代为安排和

面谈21、本人期望或提议：职员每个月工作情况考评表

姓名

部门

职务

考勤情况

迟到

次

早退

次

旷工

次病假

次

事假

次

其它

次奖惩情况

嘉奖

次

记功

次

警告

次

记过

次

其它

次考核内容等级总评工作绩效工作质量

工作效率

工作分量

工作态度尊重领导，服从工作安排

团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理签

字人事部签

字总经理签字备注：职员考评表

年度考评考评时间：自

年

月

日至

年

月

日部门

职务

姓名

评分项目5分4分3分2分1分初评

说

明

事

项

成效考评工作效率

工作质量

工作分量

态度考评服从性

人协作性

纪律性

主动性

责任性

热情性

能力考评基础能力专业知识

复评人

专业技能

工作能力了解

交际协调力

开发发明力

计划力

以上考评由人事单位换算成

分建

人单议

事位

主主事

管管

会商提议项

一、调整薪资‥

晋（

）级‥

降（

）级二、晋升‥

另附人事异动申请单三、调职‥

另附人事异动申请单‥

调用不适合或解聘加扣分全勤

月

分嘉奖

次

分

事假

日

分病假

日

分迟到

次

分旷职

次

分记过

次

分累计加

分累计扣

分考评结果：

分

等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考评每一项目后，只须在合适栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必需更改，应以红字在旁加注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考评时应以职员在全部考评期限内之平均表现为依据。

职员能力考评表（一）领导人员综合素质考评表

姓名

职务

考评时间：自

年

月

日至

年

月

日考评项目内

容评

分领导能力率先示范，受部属信赖

5

4

3

2

1计划性能以长久展望拟订计划5

4

3

2

1先见性能估计未来，拟订对策5

4

3

2

1果断性能当机立断5

4

3

2

1实施力朝着目标断然地实施

5

4

3

2

1交涉力相关企业内外交涉5

4

3

2

1责任感有强烈责任感，可信赖5

4

3

2

1

利益感对利益有敏锐感觉

5

4

3

2

1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5

4

3

2

1协调性和其它部门协调联络亲密5

4

3

2

1发明力能将发明力应用于工作

5

4

3

2

1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越搜集力5

4

3

2

1自我启发常常努力地自我启发、革新5

4

3

2

1国际意识有国际意识、眼光宽广5

4

3

2

1数字概念有数字概念5

4

3

2

1考评人：

得分：填表说明：1、考评人在考评每一项目后，只须在合适栏内加一勾。

2、评分标准：65分以上为能力超强60—65为能力极强55—60为能力较强50—55为能力通常50以下为能力差

职员能力考评表（二）通常管理人员能力考评表部门

职位姓名评

价

内

容满分初评复评调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范10

2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5

3是否公平且冷静地对待部属5

4小组是否充满活泼、朝气5

5是否得到部属坚定信赖5

部属培养6是否确实把握部属优、缺点5

7是否确实给了帮助、提议，以发挥部属优点5

8是否适才适所10

9是否能引发部属自我启发5

10是否仔细聆听部属意见5

士气11是否注意身体健康5

12是否谨慎地使用金钱10

13是否热心于小组内部意见沟通5

14绝少引发异性问题5

15不和用户勾结10

目标达成16是否能以企业方针拟订目标5

17是否尽最大努力达成目标15

18是否能以最小成本、早日、确定地达成目标15

19是否能严守权限、达成目标5

20能随机应变，达成目标5

责任感21只否能以全企业立场讲话、提议5

22是否能以长久见解制订企划5

23是否能以企业见解制订企划10

24是否能和其它部门交流情报5

25是否能主动地和其它部门交流情报5

自我启发26是否热衷于小团体派别扩展5

27是否虚心听取部属提议、意见5

28是否常常吸收新时尚、技术5

29是否不怠于未来估计10

30是否能够更正自己缺点5

评价分数合计

200

初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考评每一项目后填写合适分数。

2、评分标准：180分以上为“优异”150—180分以上为“良好”120—150分为“中等”100—120分为“及格”100分以下为“不及格”职员能力考评表（三）通常职员能力考评表部门

职位姓名评

价

内

容满分初评复评调整决定工作态度1极少迟到、早退、缺席、工作态度认真5

2工作不偷懒、不倦怠5

3做事灵敏、效率高10

4遵守上司汇报5

5虚心向上司同事请教，沟通5

基础能力6精通职务内容，含有独立处理事务能力5

7掌握职务上关键点5

8熟悉工作每个步骤5

9严守汇报、联络、协商规则10

10在既定时间内完成工作5

业务熟练程度11工作完成立即、正确10

12对自己负责工作步骤熟悉10

13善于整理、总结自己日常工作5

14多了解和工作相关情报5

15有能力能够接收新、有挑战工作5

责任感16能确实完成交付工作5

17是否勇于面对困难10

18努力用心处理事情，避免过失发生5

19估计过失可能性，并想出预防对策10

20能随机应变，达成目标5

协调性

21做事冷静，不感情用事5

22和她人配合，和睦地工作5

23在工作上乐于帮助同事10

24主动参与企业举行活动5

自我启发25审查自己能力，并学习新知识、技术5

26以宽广眼光来看自己和企业未来10

27丰富自己情绪5

28不以非正常路径发泄自己工作上不满5

29即使是自己份外事，也能主动出计划策10

30以伤气展望制订目标或计划，并付诸实施10

评价分数合计

200

初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考评每一项目后填写合适分数。

2、评分标准：180分以上为“优异”150—180分以上为“良好”120—150分为“中等”100—120分为“及格”100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年纪考评者初评调整审批者职别部门

评定原因评定项目

奖金考评提薪考评特记事项

初评调整初评调整成绩评价

质量

数量

教育指导

创新改善

工作态度评价

纪律性

协调性

主动性

责任性

自我开发热情

能力评价

知识技能判定决断

交涉协调

应用开发

指导监督

评语S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不满45分考评累计分

分

考评累计分

分

人事部记入栏

评语

最终评语奖金

提薪

申请评语

申请评语

填写注意点：1．

评定时，请将应得分数代码填入对应栏内2．

依据累计分数确定评语3．

当初评语和调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏4．

评定中需特殊说明问题，填入特记事项栏内

评语含义秀—很优异毫无过失优—毫无过失良—符合要求

基础满意可—最好再努把力劣—尚需很努力才行职员自我评价表部门

职位

姓名

填表日期

进入本企业日期：

年

月

日

目前工作1、

对过去六个月在企业表现感到：

□很满意

□还能够

□不满意2、你对和同事及上司间关系感到：□很满意

□满意

□还能够

□不满意3、于现在工作感到：□还能担当更困难工作□正适合本身能力

□能力稍感不足

□能力显著不足4、你对现在工作量感到：

□太大

□适中

□太少5、你对现在工作环境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你对现在工作时间感到：

□太长

□稍长

□刚好7、你认为你部门当中工作分配是否合理□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改善

薪资职位10、

你对现在待