总体施工进度计划样本

第一章工程概况S303泗永路改建工程位于宿州市境内。该段公路是宿州路网横向大动脉，也是苏皖之间沟通和交流重要省际通道。S303泗永路苏皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与江苏省S245顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦韩乡以东上跨徐明高速，经官庄村、大西村，终于灵璧县灵城乡与规划省道S201平面交叉，路线全长59.753公里。执行状况：施工图设计依照业重规定，为减少建设规模，对路线上跨徐明高速处调节至草沟镇以西下穿徐明高速；为以便施工路段划分，终点调节至与现状S303平面交叉处，别的线位均按初步设计批复控制点执行，调节后路线全长61.898公里(长链950.385公里)。本册文献为该项工程第四标段01标，起点位于宿州市泗县与灵璧县交界处，起点桩号K44+520.000，止于灵璧县罗圩村附近，终点桩号K49+520，路段全长5000m。路基横断面布置全线采用双向六车道一级公路原则，设计速度80km/h，整体式路基，路基宽40.5m，断面布置为：0.75m土路肩+3.75m硬路肩+11.25m行车道（3X3.75m）+0.5m路缘带+8.0m中央分隔带+0.5m路缘带+11.25m行车道+3.75m硬路肩+0.75m土路肩=40.5m。第二章重要工程数量1、路基土石方①挖方：120514m3。②填方：350000m3。③挖淤泥：10612m3。④台背回填：8769m3。⑤掺3%石灰翻挖解决：39261m3。2、路面工程①低剂量水稳底基层：厚200mm13760m2，厚180mm345300m2。②水稳基层：厚180mm348721㎡。③防渗土工布17957m2。④沥青砼：厚50mm6074m2,厚80mm161816m2,厚60mm161131m2,厚40mm160630m2。⑤透封层：173056m2。⑥路缘石：9683米。3、涵道工程①圆管涵：9座/395.68延米。②盖板涵：6座/285延米。合同总价10934.4万元。第三章施工总体筹划及工期保证办法1、施工总体筹划1.1、工期安排原则1.1.1、满足招标文献总工期和分阶段工期规定，筹划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。1.1.2、保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合原则；保证项目工期和施工质量安全两兼顾原则。1.1.3、以技术资料、工程量清单提供工程数量和本合同段筹划投放资源为根据，运用网络筹划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。1.1.4、优化资源配备，挖掘设备潜力，充分发挥公司综合优势。1.1.5、科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本办法，采用平行、流水、平衡作业办法，超前谋划，积极运作，保证按期竣工。1.1.6、工程总进度筹划本项目筹划10月，筹划交工日期为5月，筹划施工工期为6个月，满足业主工期筹划规定。工程总进度筹划如下：施工准备 10月25日--11月3日路基填筑 11月6日--1月5日涵洞、通道11月6日--12月25日水稳摊铺 1月6日--2月25日沥青摊铺 2月26日--4月15日防护与排水3月20日--4月25日交通工程 4月10日--4月25日竣工清理及交工验收：4月26日—5月5日。2、工期保证办法2.1、组织保证办法2.1.1、按照本投标文献拟定人员，组建“精干、高效、权威”项目经理部。项目经理部将建立保证工期组织机构，成立以项目经理为组长保证工期领导小组，全面负责并领导本项目工期保证工作。实行工期三级保证体系，即一级保证由项目经理负责，与项目所属各单位签定包保责任状，二级保证由项目所属各单位负责人实行，责任规定详细到人，三级保证由各施工作业队队长负责。2.1.2、建立从经理部到各项目队生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度各种问题，加强对工程交叉和施工干扰指挥与协调，对影响工期重大核心问题超前研究，制定办法，及时配备或调节人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。2.1.3、选用会管理、懂技术、年富力强同志担任各分项工程作业队重要负责人，组织精干施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良机械设备，在接到中标告知书后，按设备、人员动员周期中规定，组织机械、设备、人员进场，按期做好施工前各项准备工作。2.1.4、加强对本项目全体参建员工思想动员和教诲，使之增强光荣感和急迫感，树立“进度就是效益”新观念，充分发挥参建员工“干好、干快”积极性和创造性。2.1.5、坚持按照“突出重点，兼顾普通”原则均衡组织生产，在合同拟定工期目的内全面完毕施工任务。2.2、制度保证办法2.2.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层订立工期包保责任状。2.2.2、建立生产筹划考核制度，编制周密、详尽施工生产筹划，以天保旬，以旬保月，每季对各项目部、作业队生产筹划完毕状况进行考核。10.2.2.3、实行工期奖惩制度。依照生产筹划考核状况，对完毕好予以表扬奖励，完毕差要查找因素，制定整治办法并予以必要经济惩罚。同步普遍实行计件工资、承包工资，把员工工资收入与筹划完毕状况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工积极性和积极性。2.2.4、在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发流动红旗并予以物质奖励，以营造比学赶帮良好氛围。2.2.5、强化化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。公司长期培训有某些非农民工，且都属于技术纯熟工人，在农忙季节使用这某些人员，既可保证人员调配，又可保证工程质量。此外，对需要较多劳动力技术性不强工序，尽量安排在非农忙季节，避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。2.2.6、加强用工筹划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，保证定额水半完毕。2.3、技术保证2.3.1、按“项目法”组织施工，组建强有力项目经理部，建立高效精干生产指挥调度班子，减少施工生产组织层次，充分发挥施工生产潜力。以施工设计和本投标文献施工组织设计为根据，依照现场实际状况和业主安排，进一步优化和及时编制实行性施工组织设计，为实现工期目的提供更加科学、合理和有序施工组织方案。2.3.2、对也许影响工期工程或工序施工方案和办法，组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能保证工期有效办法。2.3.3、依照本投标文献拟定网络施工筹划，编制分季和分月进度筹划安排，并制定完毕筹划各项详细办法。当因环境条件变化而影响筹划完毕时，及时对工程进度进行纠偏，运用网络技术，及时找出新核心线路，重新拟定重点工程或工序，采用有力办法，使施工进度满足筹划规定，使项目始终处在受控状态。2.3.4、缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。2.3.5、尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。加强施工管理，做到施工有序，杜绝返工挥霍、加快施工进度。2.3.6、对生产要素认真进行优化组合、动态管理，加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳力，机械和材料整体调度；工区调度员负责本工区劳动力、机械、材料调度，若浮现单项工程滞后于筹划进度状况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定工期目的。2.3.7、在项目实行过程中，工程筹划人员每周向项目经理、项目总工程师报告工程进度状况，制定工程进度与筹划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实行。2.3.8、由项目经理部构成施工进度检查小组，给各工区工程每月进行一次进度检查，对核心工序每周进行不少于二次检查，结合工程施工质量进行评比，每月发布一次评比成果，据此与奖金挂钩。2.3.9、对于控制工期核心工序，集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取监理工程师、业主批准状况下加班加点施工，保证既定目的实现。2.4、设备物资保证2.4.1、严格按照本投标文献中施工和实验检测设备清单，上足所有机械设备。2.4.2、抓好材料采购、储备和供应工作。成立专门物资设备管理部门，负责本项目物资设备采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。2.4.3、是季节性施工要做材料适量储备。2.4.4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对某些须先行定制加工材料及时进行加工定制，并依照进度筹划进行调节、补充，以保证工程顺利施工。2.4.5、对施工设备及时维护、检修，配备一定修理人员跟班作业，浮现故障及时抢修，保证施工设备处在最佳运营状态。2.5、资金保证办法：2.5.1、选配财务经验丰富会计师，主持工程资金筹集和合理使用。2.5.2、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选取最佳组合，以较少投入获得较多产出。2.5.3、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场半途环节。2.5.4、开展“双增双节”活动，发扬艰难奋斗优良老式，使各项开支控制到最低限度。控工料机分析表发料，依照工程特点制定“三材’’节约指标，并制定详细办法。2.5.5、压缩非生产性人员，减少管理费用开支。精打细算、励行节约，全力保障有限资金用于工程和职工工资发放上。2.5.6、加强筹划记录工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。2.5.7、积极做好中间结算工作，保证工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上周转。2.5.8、搞好与银行信贷等部门工作，做到有备无患。杜绝各类事故，减少意外损失。2.6、后勤保证2.6.1、搞好路地关系。加强与地方政府和本地群众联系，获得政府和群众对该项目建设理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一种良好外部环境，保证施工顺利进行。2.6.2、搞好后勤保障工作。关怀员工生活，竭力做好生活物资供应，开展有益于员工身心健康工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满热情投入到工作中去。2.7、应对意外状况办法：2.7.1、防止由专职安检员依照安全、质量、消防安全等保证办法制定详尽意外状况防止办法，并加强对职工教诲，做到防止为主。由项目经理组织定期对施工现场一切设施进行检查，并依照防止办法查找隐患，制定相应整治办法，及时追踪整治贯彻状况，并依照详细状况制定奖惩办法。尽量在施工前期为也许发生意外重点工程中人员及工程财产等办理保险，以备不测。2.7.2、意外状况发生后应对办法建立以项目经理和总工程师为首应对意外状况解决小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊进行。发挥我司管理优势和资源优势，浮现意外状况时，在技术、设备、物资、资金各方面予以全力支持，保证工程顺利施工。严格按网络筹划组织施工，抓紧核心线路上工序，一旦浮现意外状况，采用变化逻辑关系，压缩某些工序持续时间，及时调节网络筹划，保证总工期目的实现。2.8、农忙及节假期保证办法2.8.1、提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响及时调入施工工地。2.8.2、对参加施工工人提前签定用工合同，提前做好职工思想工作，在思想上保证工程顺利进行。2.8.3、准备好充分资金，提前发给工人工资，以解决工人家里资金困难，稳定情绪，使她们安心上班。2.8.4、农忙及节假期时实行一定施工补贴，对出勤率高工人予以奖励。2.8.5、依照公司项目管理手册薪资体制，恰当提高工人工资待遇。第四章施工任务划分各作业队任务划分如下：序号作业队伍名称重要施工范畴及里程桩号重要施工内容重要施工机械施工岂止时间劳动力配备(人)1路基一队K44+520-K47+000填前夯实、清除表土、原地面反挖20cm掺3%灰土解决、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土机2台、挖机10台、震动压路机4台、静压10台、大灰拌机5台、小灰拌10、平地机2台、洒水车1台等11月-1月402路基二队K47+000-K49+520填前夯实、清除表土、原地面反挖20cm掺3%灰土解决、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土机2台、挖机10台、震动压路机4台、静压10台、大灰拌机5台、小灰拌10、平地机2台、洒水车1台等11月-1月403涵道施工队全线K44+520-K49+520涵道明沟槽开挖、基本浇筑、管节安装、墙身浇筑、盖板安装等。吊车、运送砼罐车、钢筋加工机械等11月-12月554水稳施工队全线K44+520-K49+520测量放线、水稳摊铺、稳定碾压、洒水保养。推土机2台、挖机2台、压路机2台、平定机2台、灰拌机2台、洒水车1台等1月-3月605沥青施工队全线K44+520-K49+520测量放线、沥青摊铺、稳定碾压、喷洒偷油层。推土机2台、挖机2台、压路机2台、平定机2台、灰拌机2台、洒水车1台等3月-4月63第五章重要管理人员、机械设备材料筹划1、重要管理人员进场筹划序号部门姓名职务进场时间1经理室张长明项目经理10月2总工办李晓惠项目总工10月3副经理室程玉林项目常务副经理10月4钱开锋项目副经理10月5张忠卫项目副经理10月6实验室张志河实验室主任10月7李长清实验工程师10月8工程部方权工程部长10月9林承浩道路工程师10月10王广桥构造工程师10月11庄志宏测量工程师10月12合同部蔡华合同部长10月13财务部金家星财务主管10月14物资部张俊模部长10月15地方部张凤采部长10月16安全环保部朱超部长10月17综合部苏少松综合办主任10月2、重要工程机械、设备筹划项目项目部设专职机械工程师及机修人员负责机械、设备管理、维修、保养，以高度机械化施工保证本项目工期、质量、安全等各项目的全面实现。重要工程机械、设备详见：表2-1投入本合同工程重要施工机械。表2-2投入本合同工程实验仪器设备表2-3投入本合同工程测量仪器设备表2-1本合同段重要施工机械表序号设备名称型号规格数量(台)预测进场时间备注小计其中自有新购租赁1渣土车20t261610.112铧犁CT-100066.113挖掘机EX200-6201046.114推土机TY320624.115大灰拌机WBZ211046.116平地机PY180C624.117洒水车CLW820GSS633.118压路机20-25201010.119小灰拌机CT-10002020.1110震动压路机T22844.11摊铺机XGMC95344.1震动压路机XGMC26344.1双钢轮压路机XGMC22T44.1胶轮压路机XGMC30244.1水稳拌合站WCZ60022.1沥青拌合站WCZ50011.1表2-2本合同段重要实验和检测仪器设备表序号仪器名称规格及型号精度量程数量备注1碎石原则筛加厚2.36-90(涉及13.2)一套上海路达2土壤原则筛加厚0.075-60一套上海路达3摇筛机ZBSX-921上海路达4压碎值实验仪涉及金属筒1上海路达5电子磅秤100Kg1上海丰南6电子天平1g20kg2上海衡平7电子天平0.001g200g1上海衡平8三角刮刀19电子天平0.01g2kg1上海衡平10电子天平0.1g5kg1上海衡平11数显静水力学天平0.1g5kg1套上海路达12恒温电热鼓风干燥箱101-4A1上海路达13温湿度计714针片状规准仪1上海路达15容积筒1L50L1上海路达16甲种密度计0.5117量筒内径60mm,高度350mm1ml1000ml118量筒250ml219量筒100ml220量筒50ml221量筒5ml222酒精1箱23漏斗224大肚容量瓶1000ml625滴定管（酸式）50ml226滴定台127大肚移液管10ml528玻璃棒2029棕色广口瓶60ml430洗耳球231留样桶10上海路达32聚乙烯桶10L233塑料勺20（接上页）34玻璃珠1袋35锥形瓶200ml1536PH试纸5本37烧杯1000ml438烧杯300ml1039烧杯50ml2040搪瓷缸1000ml1041玻璃广口瓶1000mL542蒸发皿1盒43环刀200cm310上海路达44研钵245研杵附带橡皮头246铝盒大号2047干燥器Φ30cm148数显液塑限联合测定仪LG-10000.1mm0-22mm1上海路达49调土刀450调土皿151塑料滴管4052凡士林153灌砂筒、标定罐、基板含0.6筛2上海路达54量沙3袋55电动击实仪DZY-21上海路达56喷壶257橡胶锤258钢尺50cm1592M直尺（含塞尺）1603M直尺（含塞尺）161CBR实验仪（9套附件）1江苏沭阳62百分表0.01mm963多功能脱模器Ld-T150D1上海路达64水泥净浆搅拌机NJ-1601上海路达65强制卧式砼搅拌机SJD-601上海路达66标稠维卡仪1上海路达67沸煮箱FZ-311上海路达68雷氏夹（附20片玻璃板）10个上海路达（接上页）69水泥混凝土原则养护箱HBY-40B1上海路达70雷氏夹膨胀仪1上海路达71水泥胶砂搅拌机JJ-51上海路达72胶砂震实台ZT-961上海路达73混凝土震实台1㎡1上海路达74胶砂三联铁试模4上海路达75水泥胶砂抗折实验机DKZ-50001上海路达76数显压力仪I级（带抗压夹具DYE-300）300KN1浙江路达77ISO标注砂2大袋78比表面积测定仪（配带水银、及配件）FS-51上海路达79李氏瓶（配带无水煤油）180电热水槽箱TC-201上海路达81滤纸1502盒82坍落度筒（四件套）2套上海路达83数显压力机Ⅰ级TSY-KN1浙江路达84万能实验机带冷弯冲头WE-1000B100T1浙江路达85试模（铁）15*15*15cm（9Kg）30组86试模（塑料）15*15*15cm40组87试模（塑料）7.07*7.07*7.07cm10组88无侧限试模内径50mm6个1组上海路达89水泥混凝土抗渗仪

（配石蜡、松香）配全配件（试模6个）HS-41上海路达90砂浆分层度仪1上海路达91砂浆稠度测定仪SC-1451上海路达92泥浆粘度计2上海路达（接上页）93泥浆含砂率计2上海路达94泥浆比重计2上海路达95水泥浆泌水膨胀率仪1上海路达96水泥浆稠度仪1上海路达97钢筋定位仪IA1北京大地华龙98回弹仪钢钻1山东乐林99回弹仪ZC3-A型3山东乐林100轻型触探仪LD-100N1套上海路达101碳化深度测定仪1102标距仪BD-21上海路达103数显游标卡尺0.01mm20CM2104双口电炉w1105弯沉仪5.4m一套1江苏沭阳106温湿控制系统（标养室）LDWS-701上海路达所有仪器均能符合国家I级原则表2-3本合同段重要测量仪器设备表序号名称型号数量产地进场时间1GPS中海达V9R1广州.112水准仪DSZ2-D，4苏州.113水准仪DS25南京.114全站仪中海达1广州.113、劳动力筹划依照本工程工程量及施工进度筹划，进行统筹规划、统一调度、有目的、分阶段地安排施工人员进场。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活现场及办公生产设施，以最短时间内展开正常施工生产，逐渐掀起大干高潮局面。劳动力调配筹划详见表：3.1劳动力筹划和用工平衡表表3.1劳动力筹划表序号时间工种.11.12.1.2.3.41电工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104电焊工154444251555钢筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽车司机3080706540208机械司机4060454035109测量工6101088610实验工10151510101011机修工1520202015514普工20026024022020012015共计4447456795804412364、工程材料筹划依照施工进度筹划及材料采购,合理安排材料供应，设备物资采购人员到达现场后，及时与水泥、砂、石、钢材等材料供货商进行联系，取样送检，并与取样检查合格料场订立供料合同，明确材料原则、单价、供料方式、数量及验收、结算方式等事宜，保证砂、石料供应满足施工需要。第六章质量保证体系、质量保证办法S303泗永路苏皖交界至灵璧段建设项目1标段建设规模大，为了加强本工程建设质量管理，明确施工单位对工程质量责任，保证工程按筹划优质迅速、顺利建成，为此，咱们将严格遵守业主制定工程质量管理各项规定，成立严谨质量管理和监察机构，建立完善质量保证体系，制定科学细致质量保证办法，在业主、监理及工程质量监督站指挥及监督下，采用规范及原则和我公司《质量手册》、《程序文献》来控制，将本标段工程建设成精品工程。1、质量方针与质量目的1.1、公司质量方针为：科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。1.2、本工程质量目的为：以人为本，创优质工程；追求卓越，让顾客满意：以业主为关注焦点，以增强业主满意为目，把本工程建设成为“优良工程”。保证工程一次性合格率100%，工程优良率95%以上。2、质量管理体系建立与运营2.1、建立质量管理组织机构自检是工程质量控制第一关，咱们视工程质量为公司生命，遵守合同承诺，真诚为建设单位提供优质工程和最佳服务，为此，专门成立了质量管理组织体系。按照质量管理组织机构贯彻、明确本工程质量管理各级机构或部门工作人员及质量工作范畴，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员充实到质量管理项目职能部门，项目职能负责人是质量管理第一管理者，保证质量管理机构或部门工作能力。②制定质量管理机构或部门及质量管理人员质量职责，做到职责明确、工作内容清晰，责任及详细工作贯彻到人，形成质量工作人人肩上有责任工作氛围。③在项目实行过程中，结合以往类似工程管理经验，一方面建立健全各种质量管理规章制度及制定某些详细项目质量工作原则及操作工艺，另一方面通过质量监督检查工作，每季度定期举办一次质量评比。④编制本工程分阶段质量工作筹划和拟定质量攻关项目，依照不同攻关项目状况组建质量QC小组，在施工过程中进行质量操作或工艺实行攻关，以保证质量得到有效控制。2.2、质量管理规范运用：我标段为进一步提高项目质量管理水平，为社会提供优质建筑，满足建筑施工领域质量管理工作专业性强需求，在本项目实行期间针对项目施工过程中质量管理状况，在工程建设施工公司质量管理规范（GB/T50430:）指引下，针对项目上存在各项质量管理实行依照项目建设需要进行优化，使之更加贴近项目实行过程中项目质量管理工作，通过推动项目质量管理规范全面实行，强化和贯彻质量责任及质量意识，提高项目管理人员自律和质量管理水平，增进施工过程质量管理科学化、规范化和法制化。第一合同段项目经理部质量管理体系组织机构2.3、工程质量责任制制定2.3.1、项目经理质量职责①上级领导下，认真贯彻集团公司质量方针和目的，组织制定详细办法，并保证本经理部全体人员理解贯彻执行。②据质量筹划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制。③面履行项目工程质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。④持项目工程质量策划，参加、组织质量审核，组织贯彻纠正办法，并督促实行。⑤入工地调查研究，及时推广保证工程质量先进施工办法，表扬奖励质量管理先进集体和个人。2.3.2、项目副经理质量质责①传、贯彻执行我司质量方针、目的，协助项目经理保证质量管理体系在本单位持续有效地运营。②时完毕分管质量管理工作，对分管范畴内工程（产品）质量负直接责任。③助经理调查解决质量事故。2.3.3、总工程师质量职责①在经理领导下，认真贯彻集团公司质量筹划和目的，组织制定项目工程质量保证办法。②严格项目工程施工技术和质量检查管理，并对其工程质量负责。③实行项目工程质量筹划，加强施工过程控制，对因技术管理因素导致重大、大质量事故负全责。④监督检查采购物资检查和实验及设备控制，主持不合格品评审和解决。⑤推广应用记录技术，加强文献和资料控制，建立质量记录。⑥制定和实行纠正办法和防止办法，严把“图纸、测量、实验”关。⑦主持编制项目工程实行性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证办法。⑧加强质量管理知识学习，支持质量检查人员工作，主持召开QC小构成果发布会。⑨坚持“质量第一”思想，推动创全优工程活动。⑩组织推广和应用“四新”技术，主持核心工序和人员培训，编写关于成果报告和施工技术总结。2.3.4、安所有质量职责①在经理领导下，总工程师指引下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。②进一步施工现场，掌握生产中安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整治办法。③参加经理部组织定期和不定期安全检查，对查出问题做出书面报告，并限期改进。④组织经理部全体员工进行安全学习和安全教诲。⑤参加安全事故调查与分析，并提出书面分析报告。⑥填写安全报表和安全资料。2.3.5、设备物资部质量职责①进一步现场，依照施工生产需要，做好料具供应工作。②熟悉各种材料规格及验收原则，进场材料除应有出厂阐明书和合格证外，应对原材料进行实验，否则禁止使用。③实行筹划用料，依照施工场地状况堆放材料，加强材料现场管理和使用。④做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。⑤健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。2.3.6、实验室主任质量职责①认真执行现行关于检查和实验原则、规范和规程。②详细负责生产中原材料、工序检查工作，纯熟操作各类仪器设备，按关于规定进行各类检查和实验。③指引、检查和督促检查和实验人员开展工作，积极解决检查和实验工作中技术问题。④准时收集、整顿检查和实验报告，并及时上报。⑤参加不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和防止办法。⑥不受施工进度问题干扰和行政领导影响，坚持原则秉公办事。对检查和实验数据负责。2.3.7、测量工程师质量职责①负责工程现场控制测量基桩及水准点桩接受、使用和保管。②负责控制点加密工作及其测量成果整顿、上报、收集、保管。③负责各控制基点和暂时加密点定期检测及其测量成果整顿、上报、收集和保管。④负责保管测量原始记录、资料、图表。⑤认真贯彻执行测量成果复核制度，外业测量成果必要通过第二人复核计算，内业测量资料，必要二人独立计算，互相核对。⑥负责测量仪器保管、维修，定期进行仪器鉴定，并做好寻常保养工作。2.3.8、现场技术人员质量职责①在现场施工全过程中，应严格按照施工组织设计中关于保证工程质量办法和规定组织贯彻贯彻。②严格执行施工技术规程、规范、条例及业主对质量规定，参加组织分项工程验收评估工作。③参加上级或本单位组织工程质量检查，对检查出问题积极组织整治，对施工中浮现违章作业要及时制止并督促关于施工人员限期改进，组织好班与班之间自检、互检、交接检查工作，做好现场施工日记。2.3.9、施工队质量职责①对作业区内工程质量负直接责任，负责贯彻职工技术培训及质量教诲，为工程队质量体系配备必须资源。②负责工序质量控制，督促技术人员贯彻施工规范、施工细则和验收原则，组织好工程自检、互检和工序交接检查。③负责施工现场材料等质量问题，督促技术、质检、实验材料人员组织验收材料（成品、半成品）并负责其管理和使用。④负责安排已竣工程保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。⑤参加项目部组织工程质量检查。质量控制程序框图开工准备开工准备单位、分部、分项工程开工报告每道工序竣工后施工单位自检填报检查申请批复单驻地监理工程师专业工程师、监理员签发检查申请批复单分项工程竣工后施工单位自检填报中间交工证书总监理工程师工程师及业主检查验收汇总之间资料进行质量评估分部、单位工程竣工后，总监理工程师办公室及业主组织验收业主签认项目工程交工证书合格后进入下道工序不合格返工不合格返工4、工程质量保证办法为保证本工程施工质量优良目的实现，参加本工程施工全体人员必要牢固树立“百年大计，质量第一”思想，认真贯彻学习国务院颁发《建筑工程质量管理条例》，对的解决好质量、进度和成本三者关系，当三者发生矛盾时，必要一方面服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。4.1、实行工程施工全过程质量目的管理把工程施工总目的分解成工序工程质量目的，并贯彻到人。施工过程中，各项工作都必要以质量目的为中心，实行全面、全过程管理，把各方面管理工作转到“质量第一”轨道上来。4.2、实行工程质量“首件制度”实行工程“首件制度”，即按设计及规范规定，严格验收，全面控制内在、外观质量，使第一件成品或半成品成为样板。本标段可按工序把如下分项工程列入“首件制”验收范畴：路基方面：不同填料、不同填筑类型路基工程实验段；不同类型软基解决实验段；第一次不同类型边坡防护、边沟等；涵洞通道等小小构造物：基本、墙身、涵台帽、盖板预制、洞口附属等。4.3、实行隐蔽工程检查制度隐蔽工程经单位质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证承认，不准覆盖和进行下道工序施工。凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖为隐蔽工程，均进行隐蔽工程验收，验收成果填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。4.4、测量管理制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误导致质量事故，严格执行测量“复核”及“换手测量”制度，保证测量成果真实有效，满足精度规定。对测量计算资料必要经复核并签字确认后，现场施测。4.5、技术总结制度工程技术总结是建设项目实践记录，它不但是施工技术经验总结，也是本项目基本建设一项重要资料。为了总结自身经验，发现并改正局限性，从而不断提高自身施工技术水平，需对分项工程进行施工技术总结。①责任部门（人）：项目总工程师组织、指引，工程管理部重要负责，有关部门、作业队配合。②总结时间：施工技术总结应遵循边施工边总结原则，与施工同步进行。③总结内容：工程技术总结可分为专业工程技术总结和专项工程技术总结。4.6、认真贯彻“防止为主”和“事前把关”质量管理方针充分发挥专职质检工程师作用，以工序质量控制为核心，通过设立工序控制点，进一步强化工序质量自检、互检和交接检管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，保证严格按照施工图、设计图、设计和施工规范、规程规定，组织施工，把各种也许发生质量事故消灭在萌芽状态。4.7、成立工程创优工作领导小组该小组由项目总工程师牵头负责制定详细创优工作目的，实行创优目的管理，结合本工程施工关于问题，分课题组织QC小组进行攻关。4.8、施工管理保证办法4.8.1、制度保证办法①实行工程质量包保责任制经理部与作业队订立质量包保责任状，以保证质量目的兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好作业队、班组和在工程质量方面做出成绩个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差班组和个人，予以行政和经济惩罚，或内部歇工待业，对工程质量差作业队予以撤换。②严格制度，狠抓贯彻管理制度贯彻是保证工程质量、创优达标和兑现质量目的可靠保证，在质量管理工作中，坚决贯彻执行各项质量管控制度。4.8.2、思想保证办法提高职工队伍素质是保证质量核心，对职工进行质量意识、质量工作发展状况和操作工艺思想教诲及培训是提高职工队伍素质有效途径，哺育浓厚质量氛围是以“质量第一、让顾客满意”为基本。为此，针对本项目采用如下思想教诲办法以提高职工队伍素质：①追求质量是公司永恒主题，在职工队伍中牢固树立“质量第一、让顾客满意”是实现本工程质量目的及创优规划基本。②自进场以来组织本项目施工队伍重要人员学习业主对本项目质量规定和在投标书中对质量作出承诺和目的，以及公司关于质量管理各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目的。③定期发布质量简报，发布和简介质量状况及关于部门工艺流程。④党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成该工程重要意义，树立起建设本工程荣誉感、责任感和使命感。⑤把创部优工作列入各级工程例会、总结会重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。⑥在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。4.8.3、技术保证办法技术管理是开展质量管理工作前提，所有技术管理工作必要以我公司通过认证ISO9002质量体系管理文献及程序文献为基本，切实贯彻执行和运营质量体系是保证本项目质量目的实现核心。为此，针对本项目详细状况并结合以往工程施工经验就技术管理特制定如下办法：①建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首技术负责制，同步建立技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人严格遵守施工程序，坚决执行施工规范和施工技术管理制度。②认真编制施工组织设计运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法，在通过周密调查研究获得可靠数据基本上，编制切实可行施工组织筹划，报业主（或监理工程师）批准后，严格按网络筹划组织实行，坚决杜绝筹划过程中随意性，使整个施工过程时时处在受控状态。③认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程技术难易限度和环境特点提出两个以上施工技术方案，通过详细技术经济分析后，提交给项目总工程师，由总工程师组织关于人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后拟定方案，报业主（或监理工程师）批准后实行。按投标文献中拟定施工队伍和设施投入本工程施工，同步按投标书中重要人员名单拟定工程技术人员和质量检查人员参加本工程，保证技术工作顺利进行。④做好施工前技术准备工作组织图纸会审，认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由经理部总工程师、工程部长、作业技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则。组织交接桩，认真进行复测，补齐定测时设立桩橛。搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用语组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基本。⑤认真贯彻ISO9000质量管理国际原则。工程施工中做到每个施工环节都处在受控状态，每个过程均有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推动和改进质量管理工作，使质量管理走向国际原则化。⑥技术资料和施工控制资料详实，可以精确反映施工全过程并和施工同步，同步满足竣工验收规定。⑦加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。⑧采用当代检测设备，加强测量及实验工作管理。⑨积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外“新技术、新材料、新设备和新工艺”结合本工程特点，认真研究加以采用。⑩在施工过程中接受监理工程师监督，按照质量控制程序进行自检、互检，交接验收，并定期不定期地进行质量检查，从经济保证方面层层订立质量承包责任书，制定奖罚办法。4.8.4、建立健全创优奖励机制①设立创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织有关部门负责实行。②开展各项评比活动奖优罚劣。③把质量作为考核项目负责，单位季度综合评比重要内容。④对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料行为，质检工程师具备现场惩罚权，对质量突出单位和个人，质检工程师有奖励权。4.8.5、事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）着手进行。①事前质量控制即在正式施工迈进行质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中。影响施工项目质量因素重要有五大方面：人、材料、机械、办法、环境和测量，即所谓4M1E1D。事前对五个方面因素严加控制，是保证施工项目质量核心。②过程质量控制是指施工过程中质量控制，其方略是：全面控制施工过程，重点控制施工工序质量。行使质控有否决（如发现异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未解决、擅自变更设计图纸、擅自代换使用不合格材料、未经资质审查操作人员无证上岗等，均应予以否决）。质量文献有档案（凡与质量关于技术文献，如水准点、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、实验报告；技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等要编目建档）。③事后质量控制是指在完毕施工过程形成产品后质量控制。其详细工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定质量评估原则和办法，对完毕分项、分部工程和单位工程进行质量评估；组织竣工验收。4.9、核心工序质量保证办法4.9.1、测量定位质量保证办法对所有施工用测量仪器，要按计量规定定期到指定单位进行校验，施工过程中，如发现仪器误差过大，及时修理，并重新校验，满足精度规定后，方可使用。对设计单位交付测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重测或重新测校，并告知设计单位及监理工程师。定期对施工测量水准、控制网进行复测。严格按照质量管理体系中对测量控制规定，实行从放线到竣工全过程控制程序。严格执行测量复核制度、签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”办法，保证测量工作精确无误，并做好测量原始记录保存归档工作。4.9.2、实验工作质量保证办法①组织机构及人员配备选派经验丰富、责任心强技术过硬人员构成中心实验室，直接对项目总工负责。其重要职责是：严格按关于施工规则规定进行检查实验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向关于领导反映；负责测试仪器标定、标记、保管；负责工程所用原材料检查项目实验鉴定及混凝土、砂浆配合比选定与实验；对不能实验原材料及时取样送检。需委托实验，要选取建设单位承认有相应资质单位；依照配合比选定单换算混凝土及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并视环境和灌注状况变化及时调节施工配合比；按规定制作检查试件，进行原则养护和送检。对运到工地重要工程材料，协助工地物资部门做好质量验收，分类保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量状况；取样后及时对样品数量、规格、实验项目做好记录，实验后留样保存，以备后查；做好掺用混凝土外加剂和外掺料等新技术推广应用工作；及时做好实验原始资料整顿、保管和报表工作。实验用房及检测环境实验用房采用活动板房，并修建原则标养室一座。水泥室（涉及成型室和原则养护室）、混凝土/砂浆试件原则养护室：配备温湿度控制设施。水泥成型室温湿度控制指标规定：温度20±2℃，相对湿度≥50％；水泥原则养护室温湿度控制指标规定：温度20±1℃，相对湿度≥90％，养护温度20±1℃；混凝土、水泥砂浆试件原则养护室温湿度控制指标规定:温度20±2℃，相对湿度≥95%。③严格执行操作管理制度严格所有原材料进场前检查控制，各种厂供材料要有出厂合格证，并严格按照规范规定批复或数量进行抽检。坚持施工过程中实验制度。混凝土浇筑现场对每批混凝土进行塌落度实验并记入施工记录，保证混凝土强度实验频数、试件组数达到规定规定。对搅拌站生产混凝土进行跟踪质量检测，并及时出具资料，反馈关于信息，加强合伙。依照不同施工季节，选取优化配合比满足需要。同步严格执行仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检查制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、实验资料管理制度、测量工作规程以及实验过程控制、施工过程控制规定进行测试工作。4.9.3、机械设备质量保证办法注意施工所有过程和环节配套，注意主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，充分发挥机械效能。贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备流水施工。加强机械设备保养和维修，提高机械使用效率，保持机械设备良好技术状态，保证设备运转可靠性和安全性。4.10.4、模板及支架质量保证办法按照清水混凝土规定进行模板设计，保证有足够强度、刚度、平整度和光洁度并要装拆以便，加工过程严格执行关于规范，实行三级验收程序；钢模板成套调拨，安装时要涂脱模剂，加贴防漏胶条，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术规定，流水作业，逐个检查，防止错装、漏浆等；支架材料以碗扣支架、型钢为主，咱们将严格编制支架方案，详细计算支架受力状况，并“加载验收”合格后，方容许交付使用。模板、支架如下工序操作时，派专人不断检查，发现问题及时解决；拆卸模板、支架时，按规定顺序拆除，小心轻放，决不容许剧烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。4.10.5、钢筋质量保证办法钢筋采购：必要要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书钢筋不能采购，对使用钢筋要严格按规定取样实验合格后方能使用。钢筋配料卡必要通过技术主管审核后，才准下料，下料成型钢筋，按图纸编号顺序挂牌，堆放整洁，钢筋堆放场地要采用防锈办法。专人负责钢筋垫块（保护层）制作，要保证规格精确，数量充分，并达到足够设计强度，垫块安放要疏密均匀，可靠地起到保护作用；钢筋绑扎完毕，要通过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，及时解决在施工过程中发生钢筋及预埋件移位等问题。4.10.6、混凝土质量保证办法依照混凝土强度规定经试配拟定混凝土配合比，并报监理工程师审批，批准后方可使用，使用过程中严格按配合比执行；实验人员在施工中监督检查配合比执行状况以及原材料、坍落度、试件取样、称量衡器检查校准以及拌合时间与否相符；混凝土运抵现场后，必要通过坍落度实验，符合规定后才干浇筑；混凝土浇注时，要严格控制分层厚度，最大不超过30cm，同步要严格控制混凝土自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土产生离析；混凝土采用泵送施工，输送管接头要密封，保证不漏气，管道安装要顺直、并垫平，泵送混凝土之前要先拌制一定数量水泥砂浆润滑管道；浇注混凝土前，所有模板和钢筋应清洗干净，不得有杂物，模板若有缝隙应填塞密，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土浇注办法，必要通过监理工程师批准。混凝土浇注作业应持续进行，如因故发生中断，其中断时间应不大于前次混凝土初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采用相应办法解决，并及时向监理工程师报告；混凝土振捣时，采用高频振动器，振动器插入遵循“快插慢拔”，振捣点均匀，在振捣器不能达到地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。施工缝解决，按规定或监理工程师规定进行；混凝土终凝后来采用恰当办法养护；在监理工程师监督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土实验规程》规定制作试件测试强度。4.10.7、混凝土冬季施工质量控制办法在冬季混凝土施工中，水形态变化是影响混凝土强度增长核心。新浇混凝土在冻结前有一段预养期，可以增长其内部液相，减少固相，加速水泥水化作用。混凝土化冻后（即处在正常温度条件下）继续养护，其强度还会增长，但是增长幅度大小不一。对于预养期长，获得初期强度较高混凝土受冻后，后期强度几乎没有损失。而对于安全预养期短，获得初期强度比较低混凝土受冻后，后期强度均有不同限度损失。混凝土冻结前，要使其在正常温度下有一段预养期，以加速水泥水化作用，使混凝土获得不遭受冻害最低强度，普通称临界强度，即可达到预期效果。混凝土冬季施工办法选取：①调节配合比办法重要合用于在0℃左右混凝土施工。详细做法：a、选取恰当品种水泥是提高混凝土抗冻重要手段。实验成果表白，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在初期放出强度最高，普通3天抗压强度大概相称于普通硅水泥7天强度，效果较明显。b、尽量减少水灰比，稍增水泥用量，从而增长水化热量，缩短达到龄期强度时间。c、掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变状况下，加入引气剂后生成气泡，相应增长了水泥浆体积，提高拌和物流动性，改进其粘聚性及保水性，缓冲混凝土内水结冰所产生水压力，提高混凝土抗冻性。d、掺加早强外加剂，缩短混凝土凝结时间，提高初期强度。应用较普遍有硫酸钠（掺用水泥用量2%）和MS—F复合早强试水剂（掺水泥用量5%）。e、选取颗粒硬度高和缝隙少集料，使其热膨胀系数和周边砂浆膨胀系数相近。②蓄热法重要用于气温-10℃左右，构造比较厚大工程。做法是：对原材料（水、砂、石）进行加热，使混凝土在搅拌、运送和灌溉后来，还储备有相称热量，以使水泥水化放热较快，并加强对混凝土保温，以保证在温度降到0℃此前使新浇混凝土具备足够抗冻能力。此法工艺简朴，施工费用不多，但要注意内部保温，避免角部与外露表面受冻，且要延长养护龄期。③抗冻外加剂在-10℃以上气温中，对混凝土拌和物掺加一种能减少水冰点化学剂，使混凝土在负温下仍处在液相状态，水化作用能继续进行，从而使混凝土强度继续增长。当前惯用有氧化钙、氯化钠等单抗冻剂及亚硝酸钠加氯化钠复合抗冻剂。4.10.8砌体工程施工质量控制砌筑砂浆用砂采用中粗砂，并通过筛，不得具有杂物。砂浆配合比经实验拟定。砂浆采用机械拌合，拌合时间不少于1.5分钟，并随拌随用。用于砌筑石料必要质地坚实，无风化剥落和裂纹，用于表面石料应色泽均匀。为保证砌体砂浆饱满，砌筑时采用挤浆法砌筑，厚度为20-30mm。砌体块间较大空隙，必要先填塞砂浆后用碎石填实，不得采用先摆碎石后塞砂浆或干填碎石块办法，墙面不得用小石块砌筑。砌筑石块必要上下错缝搭砌，不得浮现通缝。沉降缝、伸缩缝按设计位置设立，缝间不得夹有砂浆、碎石和杂物。第七章安全保证体系、安全应急预案及保证办法为了加强本标段安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效和应急救援保证能力，全面提高一线工人对施工危害因素（危险源）辨识能力和防范意识，有效防止生产安全事故发生，切实保障一线工人人身安全和身体健康，我标段全面实行“单元预警法”方案，举办“一线工人业余学校”，贯彻“一会一志”制度，全面提高在建一线工人整体素质，保证安全生产。1、安全目的1.1、认真贯彻“安全第一，防止为主、综合治理”方针，严格遵守一切规章制度，严格管理，严守职责，切实抓好安全生产工作。1.2、本项目安全目的拟定为“三无、一控、三消灭”。①“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。②“一控”：月安全事故频率控制在0.5‰如下。③“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。1.3、坚持“以人为本、科学发展”科学理念，本着“创新机制、标本兼职”原则，认真实践、不断总结。实现安全生产目的。1.4、依照本工程特点，安全防范重点有如下几种方面：防起重伤害事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防火灾事故；防交通事故。1.5安全生产目的管理体系： 2、安全管理机构及职责2.1、安全生产管理机构项目部实行项目经理负责制，对承建项目工程安全负全面责任。项目经理是本项目安全生产第一负责人，全面负责本项目安全生产工作。项目部按关于规定，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长安全生产领导小组，由质量安所有负责寻常详细工作。项目依照安全生产管理办法及合同文献规定，配备专职安全员2人，全面负责本项目安全生产管理工作，保证安全管理目的实现。工区建立健全安全生产管理体系。工区长作为工区安全生产第一负责人必要在寻常工作中注重安全管理工作。各工区配备兼职安全管理员1人，各施工班组兼职安全员至少1人。成立安全生产领导小组，工区主任担任组长，项目技术负责人、安全质量员为副组长，各部室、班组负责人及专、兼职安全员为成员。施工员负责安全生产寻常指引检查工作，办公室负责安全生产寻常教诲宣传工作，专职安全员负责全工地寻常检查管理工作，兼职安全员协助班组长做好本班组各项安全管理活动。项目部施工安全领导小组：组长：张长明副组长：程玉林钱开锋组员：张忠卫张俊模苏少松及各职能部门负责人安全组织机构图：组长组长张长明成员张忠卫成员成员张忠卫成员李晓惠副组长程玉林成员成员钱开锋 物资设备部物资设备部张俊模综合部苏少松财务部金家星地方部张凤采安全环保部朱超试验室张志河合约部蔡华工程部方权水稳施工队沥青沥青施工队路基二队涵道施工队路基一队2.2、安全管理责任制建立安全生产关于制度。我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、项目副经理、总工程师、安全工程师、专职安全员按相应职责、管理权限订立安全生产责任状，保证安全保证办法得到层层贯彻2.2.1、项目经理安全管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设部及地方政府有关安全法规规定，对本标段工程安全管理负重要领导责任。依照项目安全目的，组织开展安全活动。主持全面安全管理工作，推动各项安全活动正常开展，保证安全目的实现。②督促工程技术部贯彻安全保证体系执行，解决业主或监理工程师提出关于安全面规定，对不符合安全规定工作，有权责令其停工或返工，并督促检查解决方案和纠正防止办法。③负责对本标段安全管理配备足够人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运营。④建立健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出单位和个人进行奖励，对达不到安全目的规定施工单位和个人进行惩罚，并将安全管理作为考核单位和个人重要内容。2.2.2、项目总工程师安全管理职责①严格执行安全技术办法审批和施工安全技术办法交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对也许产生安全隐患制定相应防止办法，协助项目经理进行安全管理活动。②适时组织对项目部安全体系进行评审；督促支持安全质量监察部贯彻安全保证体系执行，解决建设单位或监理工程师提出关于安全面规定，对不符合安全规定工作，有权责令其停工或返工，并督促检查解决方案和纠正防止办法。③当施工过程中发生安全事故时，按安全事故解决关于规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生办法。④依照项目安全保证筹划组织关于管理人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查。⑤协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议。⑥定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全，组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目进行安全检查和督促。⑦负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审核及批准。⑧解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“四不放过”原则，采用有效整治办法，防止再发生；制定例会制度，建立会议纪要，并发放给关于人员。2.2.3、项目副经理安全管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设部及地方政府关于本项目安全法规、政策规定，对本标段安全目的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动。②负责制定安全生产奖罚办法并检查贯彻，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动。③负责安全管理检查记录检查和审核。④负责组织、协调和督促解决跨地区安全争端。2.2.4、安全工程师安全管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设部及地方政府关于本项目安全法规、政策规定，参加安全管理制度、筹划制定和修改，负责安全保证体系贯彻工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则。②负责对现场工程施工安全自检工作，对施工工序安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作。③负责传达和贯彻上级部门、业主、监理等单位安全文献。④负责工程安全管理检查和评比工作，负责不符合安全保证体系办法行为处置方案及其纠正防止办法制定和贯彻。⑤负责协调、解决跨作业区安全质量争端问题。⑥填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验2.2.5、兼职安全员管理职责①向作业人员进行分项、分层、分工种安全技术办法交底，组织实行安全技术办法。②对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员安全意识，避免产生安全隐患。③当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，及时上报并参加事故调查解决。2.2.6、专职安全管理员安全管理职责①贯彻安全设施设立，对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业。②配合关于部门排除安全隐患，组织安全教诲和全员安全活动，监督劳保用品。2.2.7、施工现场负责人安全管理职责制定项目安全技术办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。2.2.8、物资设备负责人安全管理职责：保证所使用各类机械安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对电器机械进行周期性安全检查。2.2.9、劳资负责人安全管理职责：保证进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合2.2.10、其他部门：财务部门保证用于安全生产上经费；后勤、行政部门保证工人基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格用于安全生产及劳防产品和材料。2.3、贯彻安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络构成。2.3.1、项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由安所有负责，三级管理由工区长负责，各作业点设安全监督岗。13.2.3.2、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种特点制定相应安全管理制度，并由各级安全组织检查贯彻。2.3.3、建立安全生产现任制，贯彻各级管理人员和操作人员安全职责，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位安全工作。2.3.4、项目开工前，由项目经理部编制实行性安全技术办法，对项作业编制专项安全技术办法，经领导小组批准后实行。2.3.5、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织关于人员进行详细技术安全交底。项目工程部对施工班组及详细操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全办法执行状况进行安全技术交底。各级专职安全员对安全办法执行状况进行检查、督促并作好记录。2.3.6、加强施工现场安全教诲针对工程特点，定期进行安全生产教诲，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业起重工、电工、焊接工、机动车辆、工程机械车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。2.4、安全检查制度与安全纪律2.4.1、安全检查制度：项目经理部保证检查制度贯彻，按规定定期检查，经理部每10日检查一次施工现场，安所有门每7日检查一次，作业班级实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展状况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日先后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现安全隐患，建立登记、整治制度，按照“三不放过”原则制定整治办法。在隐患没有消除前，采用可靠防护办法。如有危及人身安全险情，及时停工，解决合格后方可施工。2.4.2、安全纪律：①进入现场必要戴好安全帽，扣好帽带；并对的使用个人劳动防护用品；②2m以上高处、悬空作业、无安全设施，必要系好安全带、扣好保险钩③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；④各种电动机械设备必要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用；⑤不懂电气和机械人员，禁止使用和玩弄机电设备；⑥吊装区域非操作人员禁止入内，吊装机械必要完好，吊臂垂直下方不准站人。3、安全施工保证体系项目部在工程施工前在遵守《中华人民共和国安全生产法》前提下，按JTJ076—95《公路工程施工安全技术规程》和业主所提出关于规定建立安全生产保证体系，认真地编制安全生产保证筹划和各项施工组织设计，并严格按保证筹划和专项施组规定进行管理、实行。安全施工保证体系安全施工保证体系安全施工保证体系思想保证组织保证办法保证制度保证经济保证安全教诲承包责任制二级检查经济奖惩安全设施档案安全生产活动五防安全第一防止为主提高安全意识安全生产目的安全知识学习宣传劳动法规定期检查经常检查抓好五个重点行政惩罚安全奖金挂钩总结评比高空车辆用电吊装浆惩兑现项目经理部安全领导小组项目经理部安保部办法得力办法得力安全员安全信息反馈4、安全生产保障体系及安全器材配备4.1安全生产保障体系4.2安全器材配备严格按照项目驻地区域区间划分进行安全办公器材、安保器材等配备，重要配备器材有：安全检查车1辆、台式电脑2台、办公桌3个、打印机1台、传真机1台、数码相机1个、摄像机1个、投影仪1个、电视1台、资料柜5个、资料夹若干、有毒气体检测仪2台、噪声检测仪1台、灭火器30组，5、安全应急预案在工程施工过程中，咱们将以保证施工、构造、人身和环境安全为目；以安全生产技术法规为原则；以健全安全管理网络体系，逐级贯彻安全责任制；以提高员工安全意识，建立医疗卫生保障体系和开展安全质量原则化工地建设为基本；以原则化作业，强化施工现场安全动态监控为核心；并针对合同段特点，以桥梁高空坠落、机械损伤、、现浇箱梁、拱形支架搭设、森林防火、防汛、防触电、防毒等为安全防范重点，制定安全生产预案，标本兼治，依法从严；并加强定期不定期检查，及时发现苗头，消除隐患，防患于未然。5.1应急组织机构项目部成立应急救援指挥中心，下设现场指挥组、技术保障组、物资保障组、人力机械保障组及善后解决组，负责工地应急救援工作组织和指挥。总指挥：张长明副总指挥：程玉林钱开锋成员：李晓惠张忠卫方权及各职能部门负责人成立3个救援队共70人（其中桥梁救援队40人、路基救援队队30人）。5.2、职责分工5.2.1、总指挥职责：发生事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实行救援行动；向上级报告事故状况，必要时向关于单位发出救援祈求；组织事故调查，总结应急救援经验教训等。5.2.2、副总指挥职责:协助总指挥负责应急救援详细指挥工作。5.2.3、现场指挥组负责：协助总指挥做好事故报警、状况通报及事故处置；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联系和对外联系；负责协助抢险机械设备调转；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类急救和护送转院工作，负责抢险救援物资供应和运送工作。负责事故现场通讯联系和对外联系；负责与关于单位人员紧急联系，在最短时间内，传达领导小组抢险指令，做好与“110”、“120”等单位联系。5.2.4、技术保障组职责：协助总指挥负责工程抢险抢修工作现场指挥；负责抢险方案制定，组织指引方案实行。5.2.5、人力机械保障组职责：负责救援物资供应和运送工作；负责抢险所需要人力、机械贯彻，保证人力、机械优化配备。5.2.6、物资供应组职责：负责救援物资储备和供应。5.2.7、善后解决组职责：负责抢险结束后现场及人员伤亡善后解决工作。5.3、紧急救援设备及物资救援设备：越野车2辆、挖掘机2台、装载机1台、25t吊车1辆、灭火器20台，扬程25m水泵4台。救援物资:麻袋500条、编织袋400条、木材20m3、砂石料500方、安全帽120顶、防护手套、绝缘鞋、绝缘手套以及防食物中毒等某些药物。5.4、施工生产紧急救援预案5.4.1、高空坠落及坠物打击 在施工过程中,发生物体坠落时,一方面查明与否有人员受伤,如果没有人员受伤和伤亡,应及时安排有关人员查找因素,并安排专人排除施工隐患,通过安全、质检人员检查后,开放交通。 施工过程中,如有人员受伤及时拨打急救电话120,急救伤员，并告知有关单位重要负责人,项目部及时启动安全应急预案,组织人员维护事故现场,查找事故因素,并安排专人排除施工隐患。排险结束后,通过安全、质检人员检查后,确认安全隐患已经解除后方可继续施工。 5.4.2、机械伤害事故救援预案 对于某些微小伤,工地急救员可以进行简朴止血、消炎、包扎。对伤势较严重,就近送医院。 发生机械伤害事故后,迅速急救伤员,使其脱离险境并拨打"120"急救电话(如为交通事故还应同步拨打"122"交通肇事报警电话),同步保护现场,防止事态扩大。对伤员应进行可行应急急救,如现场包扎、止血等办法,防止受伤人员流血过多导致死亡。同步可就近送往医院救治。5.4.3、火灾事故救援预案 火灾事故救援原则是"救人重于灭火;先控制、后消灭；先重点、后普通"。发生火灾后,应及时组织人员施救、拨打"119"电话报警和撤离,撤离途中如有浓烟时,及时匍匐迈进直至安全地带,以免烟熏中毒昏倒。烧伤人员应采用办法救治,如送至通风良好地带、用干净纱布简朴包扎、清理口鼻保持呼吸道畅通等,有条件应及时送往就近医院救治。如有人员烟熏中毒倒地停止呼吸,及时将其抬至安全通风地带,进行人工呼吸,恢复其心肺功能,在医护人员到达之前切不可容易放弃救治。 如确认是电气火灾应迅速切断电源,以免事态扩大,切断电源时应戴绝缘手套,使用有绝缘柄工具。当电源不能及时切断时,抢险人员必要穿戴绝缘用品。 扑灭电气火灾时要用绝缘性能好灭火剂如干粉灭火机,二氧化碳灭火器、灭火砂,禁止使用水或导电灭火剂扑救。5.4.4、触电事故救援预案 一旦发生触电伤害事故,一方面使触电者迅速脱离电源(办法是切断电源开关,用干燥绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源),同步拨打急救电话,另一方面将触电者移至空气流通好地方, 状况严重者,呼吸停止或心脏跳动停止或两者都已停止,应及时进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行急救,等待急救人员或送往医院。在等待或送往医院途中,不应随意停止急救。5.4.5、防汛预案低洼地方居住人员在雨季要及时撤离至安全地带。河道内构筑物基本施工尽量避开雨季。若在雨季施工，及时听取天气预报，并与气象部门获得联系，及时通报汛情。并派防汛小构成员昼夜值班，发现汛情立即组织人员进行抗洪抢险，保证人员、物资及机械设备安全。6、施工安全保障办法6.1、建立健全安全生产责任制度严格执行安全生产责任制，项目部经理、工区负责人、作业队队长、操作人员，逐级建立安全生产责任制度。项目部设专职安全工程师，工区设专职安全员，作业队设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。6.2、安全资金使用依照合同文献有关规定，我标段用于安全施工费用为369.71万元。我部按照工程进度及总体实行筹划，编制安全经费使用筹划，并在实行过程严格执行专款专用原则进行使用。6.3、桥涵施工安全保障办法6.3.1、基坑开挖①基坑开挖前，在顶面边破以外四周挖掘排水沟，并保持畅通，防止表水灌入而引起坍塌事故；底部设立汇水坑。弃土远离基坑和已施作墩台，避免偏压导致坑壁或构造失稳。并不得阻塞河道。②坑缘边设立护道，弃土及材料堆放距顶缘不不大于0.5米，机械及机车通道距坑缘不不大于1.0米；堆置弃土高度不得超过1.5米。③施工时随时注意观测坑缘顶面有无裂缝，坑壁有无松散塌落现象发生，视状况放缓基坑边坡或采用支挡办法，以保证施工安全。6.4、路基路面施工安全保障办法（1）、路基施工安全保证办法①在工地及线路沿线暂时便道醒目位置安全警示标志和标语等。②施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范畴监督、检查，杜绝伤人事故发生。7、“单元预警预警法”推广运用与“一会、一校、一志”实行7.1、以施工安全防范为核心，以生产管理单元划分，施工现场危险源辨识和预警信息发布为重要内容，力求突出安全隐患，强调现场警示，明确防范重点，把安全生产定性结识转变可控可防详细安全管理办法。①警示牌竖立，在项目经理部和拌和站等施工场地固定、工序相对集中施工点竖立“安全生产单元预警牌”。项目部专职安全员将进行不定期检查并予以更新。②预警单元划分按照操作简朴、以便可行原则划分单元，按照生产生产工序相对独立、作业空间相对独立、施工范畴相对固定和具备明显区域界限原则来划分。我部依照实际状况可将拌和站生产区、钢筋加工区、桩基工程、桥梁工程等单位、分项工程划分为预警单元。③切实做好危险源辩控与防治工作：依照施工生产状况、施工作业环境及当每天气状况进行综合分析，认真做好当天危险源辨识工作，并归纳分级。依照危险限度、影响范畴、也许导致人员伤亡和财产损失限度，发布预警级别并采用相应防控办法：普通（蓝色）：现场兼职安全员旁站，项目部安全领导小组巡视。较重（黄色）：现场兼职安全员旁站，项目部安全领导小组巡视，项目部专职安全员重点巡视。严重（橙色）：现场兼职安全员、项目部专职安全员旁站，项目部安全领导小组巡视。特别严重（红色）：停止施工，确需施工由现场兼职安全员、项目部专职安全员旁站，分管安全副经理、项目经理、总工重点巡视。④预警发布形式采用定点预警和流动预警相结合，色彩预警和文字预警相结合：彩旗预警、彩灯预警、预警袖章、预警牌等。7.2一做好安全教诲，发挥教诲培训作用，大力提高全员安全意识和安全操作技能及自我保护能力，实现“一校、一会、一志”活动与“单元预警法”在施工现场有机结合。一线工人业余学校，实行一长三员制，项目经理担任校长，项目总工、专职安全员和安全监理工程师任教员。①安全教诲培训筹划要作为分部、分项工程开工报告一某些报监理单位审批。②安全日记每天填写，记录当天安全生产状况，重点考虑第二天施工内容与安全注意事项。③学校硬件规定：基本面积不不大于50㎡，配备黑板、桌椅等