综合项目组织设计及安装调试专项方案

项目组织设计及安装调试方案3.3.1项目概况依据《社会救助暂行措施》明确要求“县级以上人民政府民政部门应该建立申请和已取得社会救助家庭经济情况信息查对平台，为审核认定社会救助对象提供依据”。经过查对信息系统开展居民家庭经济情况信息查对，是全方面建立居民家庭经济情况查对机制关键内容，是落实《社会救助暂行措施》要求、提升对象认定正确性、促进公平公正关键手段，是创新社会救助管理方法关键举措。各地要把开展查对信息系统建设作为织密筑牢民生安全网一项关键基础性工作来抓，增强责任感和使命感，认真推行职责，深入加大工作力度，加紧建设步伐。构建统一信息共享平台。信息共享平台能够实现数据共享和业务协同，是查对信息系统关键组成部分。在服务内容方面，该平台能够实现各个节点数据采集、汇总、整合、校核、查询、分发、交换等功效，满足信息查询、全文检索、比对分析、统计汇总等数据应用需求；在安全保障方面，各个节点均能提供访问控制、数据正当性检验、病毒查杀、加密传输、内容审计等信息安全保护机制；在运行管理方面，利用该平台可形成一个中心、多个节点一对多集中管控模式，实现运行监控统一管理。经过信息共享平台，充足利用民政部提供数据资源，推进当地民政系统内部和和其它部门之间信息共享和业务协同。各地要依据民政部总体设计，布署数据交换节点，或逐步更新已经有信息共享系统。在查对信息系统项目立项过程中，各地应全方面细致地分析当地域部门之间和上下级之间信息共享需求，建立完善信息共享目录和动态更新机制。建设地方数据中心过程中，一是要尽可能使用国家电子政务外网和民政广域网，上述两网无法全覆盖地方，在确保高效安全前提下，可利用专线网络进行补充；二是要配置专用网络设备、数据库服务器、应用服务器等必需设备；三是要安装经济适用操作系统、数据库等基础软件。各地在充足论证基础上，可采取物联网、云计算、大数据处理、移动互联网等新技术，深入提升信息化资源利用效率和管理水平。3.3.2项目总体方案在项目中做好和建设方配合方法，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本我们永远追求目标。本企业将在整个项目实施过程中，全方面了解建设方需求，掌握为建设方服务内容，达成为建设方服务效果和目标，最终实现工程项目标综合目标。

为确保项目质量并在要求工期内完成项目，我企业针对本项目标实施做以下确保方法：组织方法由企业总经理全程参与指导、监督，并委派含有经验项目经理总体负责实施阶段布署协调工作，技术责任人负责项目实施技术保障。由企业管理和技术骨干成立项目部，企业各职能部门主动参与配合。管理方法由项目经理确定施工组织设计方案，并报建设单位审核。对项目进行分解，生成项目结构图和职能分工表，对参与项目标人员进行培训，对各方面责任人做协议交底。项目部做好进度计划，物料资源投入计划，质量确保计划，人力资源投入计划，施工设备、车辆及机具使用计划，应急预案等。对于制订计划需在实施过程中实施动态控制，立即发觉问题，采取纠偏方法。经济方法由企业总经理负责落实资金投入，确保专款专用。确保项目所需设备、施工材料等按计划时间内到货。对车辆、人员费用确保按时支付。避免所以而延误工期。技术方法由项目经理组织项目部组员，汇同企业技术责任人及生产厂家技术人员，在开工前做现场勘察并具体了解现场情况，需要了解内容包含：了解信息系统管理、网络和系统安全现实状况；确定可能对资产造成危害威胁；确定威胁实施可能性；对可能受到威胁影响资产确定其价值；敏感性和严重性；和对应等级、明确信息系统已经有安全方法有效性；明晰信息系统安全管理；生成差距分析表依据确定差距分析表和采购人实际需求及协议范围制订技术方案。包含设备安装方案、网络计划方案、安全策略方案、安全技术体系方案、安全管理体系方案、安全运维体系方案等。经建设方核准同意以后开始实施。5、质量确保方法

在整个项目实施过程中，我们全部将把“反馈和控制“思想贯穿一直，使得各项质量指标在整个项目实施全过程中全部进行全过程，全方位动态控制，立即纠正施工过程中出现任何偏差，最終使得整个项目标各项质量指标全部能达成预期目标

工程质量管理概述

：工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成标志，所以项目组将建立一个完整质量确保体系，从组织结构、设计、材料采购保留、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。利用系统工程见解和方法，以确保质量为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量确保体系

：在本工程中,企业质量管理办公室不定时地对各工地进行全方面质量检验，对施工质量进行全方面监控。

A、企业质量确保体系

根据企业ISO9001:质量确保模式建立文件化质量体系，它包含《质量手册》、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中多种质量统计。根据ISO9001:标准严格管理每一个质量步骤，包含：

1、协议控制

2、设计控制

3、文件和资料控制

4、采购控制

5、设备及施工过程控制

B、工程质量确保体系

质量体系文件：

质量手册

2)

相关国家或专业标准规范

3)

质量统计文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量统计：

1检验、调（测）试及验收汇报

2沟通统计表

3

设计变更统计

技术组织方法：

质量管理职责分配

在领导小组指挥下，根据工程项目组人员组成质量确保机构。负责监督指导规程、规范、标准实施，参与编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参与图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考评，做好交工后服务工作。

B、质量确保方法

质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量和进度关系，处理好技术工作和业务管理关系，正确处理质量和成本关系。做好以下几方面工作。

设计资料规范化和制图质量标准

2)

认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必需进行技术，工序，质量交底。

3)

施工中严格实施自检，互检，交接检，专检制度，立即将施工质量情况反馈项目经理部，立即纠正出现任何偏差，一道工序全部必需在施工单位自检合格基础上开通知监理部门检验。

4)

线管槽施工质量检验和监督

5)

现场设备（或前端设备）安装前设备质量控制

6)

现场设备（或前端设备）安装质量检验和监督和测试

7)

系统设备调试质量控制

8)

认真做好施工统计，隐蔽工程结构验收统计，定时检察质量和对应资料，确保资料正确完整。

9)

成品保护

10)

建立岗位责任制

11)

施工员培训

12)

认真做好技术资料和文档工作，对于各类图纸资料仔细保留，对各道工序工作认真做好统计和文字资料，完工后整理出整个系统文档资料，为以后应用和维护工作打下良好基础。

质量管理文件

质量管理文件包含：1、各系统设计规范

2、图纸会审统计

3、单位工程施工质量技术交底卡

4、工艺质量管理卡

5、设备/材料报验报审单

6、隐蔽工程验收单

7、中间工程验收单

3.3.3项目实施组织机构3.3.4项目投入人员配置计划项目部关键人员均为本企业在职人员，在本企业缴纳社保。提供证书及社确保明供采购人查验，如有不实自愿负担后果。职务姓名职称执业或职业资格证实证书名称等级证号专业项目经理建造师建造师二级机电安装工程师职业资格证书中级企业技术责任人工程师职业资格证书中级项目技术责任人工程师技术员助理工程师职称证书初级计算机技术员助理工程师职称证书初级计算机技术员助理工程师职称证书初级计算机技术员助理工程师职称证书初级计算机技术员助理工程师职称证书初级计算机3.3.5项目设备安装实施方案1）施工工序步骤图实施关键步骤1、产品选型：相关设备选型，在招标文件中已经有很严格要求，我们认同并响应招标文件要求。2、产品供货：产品供货是此次招标系统集成项目标第一个关键点，具体讲，要顺利实现产品生产和安装我们必需首先确保两点，第一是合乎要求产品，第二是货物按时生产并抵达预定安装现场，为了确保产品顺利供货，我们必需进行严格协议和质量管理措施，必需控制每一个点，具体控制方法包含：和各材料厂商签定严格供货承诺协议书，材料厂家提供质量汇报单等。3、安装质量控制：为了确保此次项目成为一个精品工程，我们必需对项目标组装进行严格管理，具体方法是制订具体计划，具体包含制订符合国家要求安装规范、具体安装工艺、项目团体管理、项目标培训管理、项目标验收管理、项目标以外情况管理等，我们将相关表格提供给用户，用于控制相关质量，相关质量控制表格将由用户签字认可后搜集汇总成册，对评定不合格项目将进行对应补救处理，直至工程合格为止。4、功效验证：检测各个设备功效；5、设备调试：对出现问题进行设备调试；6、实施收尾：经过测试及调试，设备工作正常，用户网络工作正常，则进行收尾工作：清理实施现场，将安装设备贴上对应标签。3）设备安装技术要求1、设备由我企业负责运输至现场进行安装、调试，并向需方提供操作说明书。2、整个安装、调试过程须在需方技术人员在场情况下进行。3、关键工序向需方具体申明，并对需方现场工作人员进行指导。4、整个设备安装必需符合系统验收要求。5、我方将指导需方人员进行设备现场操作及调试，并立即处理调试中出现问题。6、设备调试合格后需方应向供方出具验收汇报。7、负责实施安装工程师不少于相关5年工作经验，部分设备由原厂工程师负责安装调试。4）安装后检测(1)设备加电后二十四小时自检，检验设备稳定性，并做好设备通电检验统计(2)检验多种零件不得脱落或碰坏，漆面不应有脱落及划痕，多种标志应完整、清楚。(2)

万用表检验电控系统是否有接地及短路。

(3)

按下主机电源按钮，主机电源指示灯亮，显示展现开启状态。

(4)

屏展现使用状态时，系统进入正常工作状态。

(5)

对工作人员进行岗前培训。

(6)

检测工作位置不能常常移动，并加以防护。5）培训内容和计划培训计划：系统安装调测试完成后，供货商对系统维护人员和系统使用人员进行相关培训。项目标培训计划满足以下要求：培训包含所提供设备技术性能、操作维护方法、安装调测、排除故障等各个方面。全部培训讲师均由资深工程师担任。培训方法：培训方法采取集中式现场培训。分别针对系统维护人员和系统操作人员，开设现场集中培训课程。