质量管控作业流程

施工企业现场质量管控步骤及奖惩措施集合建设工程施工质量管控步骤第一章总则为了加强企业建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使企业建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保企业建设工程质量，特制订本管控步骤。第二章质量管理组织体系第二条、企业实施总工程师领导下质量科长、质检员三级质量管理组织体系，以确保质量管理工作协调有效地进行。第三条、企业总工程师、质量科长向总经理负责，对企业工程质量负直接主管领导责任。第四条、质量科长帮助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和处理重大技术问题和关键问题。第五条、质检员是工程质量管理现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包含勘察、设计、监理、分包单位和材料供给商质量责任行为是否符合协议和规范要求，检验设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检验验收统计台帐，对工程质量负直接责任。第三章质量管理方针、方法、标准和工作步骤第五条、工程质量管理实施“质量第一，预防为主”方针。第六条、工程质量管理实施“计划、实施、检验、处理”（PDCA）循环工作方法，不停改善过程控制。第七条、工程质量管理标准1、符合企业制订工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》要求。2、符合和勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定协议及补充协议约定和要求。3、符合经同意设计施工图和技术文件要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门相关质量管理规章制度。5、确保按项目任务书、设计图、协议要求数量、质量完成工程，顺利经过验收，交付使用，实现使用功效。第八条、工程质量管理按下列工作步骤实施：（一）确定工程项目质量目标。1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，依据企业项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备规格档次、使用年限、工程规模、达成使用功效等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制订出符合实际情况项目质量目标。2、质量目标报经企业总经理主持专门会议进行研究讨论，定稿后作为工程质量管理标准。（二）编制项目质量管理计划。1、在确定项目质量目标并经同意后，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，依据项目质量目标要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。2、《工程项目质量管理计划书》要表现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量全程管理控制。其内容应包含：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程完工验收交付管理控制建立质量档案必需质量管理控制手段事前预控方法（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和关键节点确实定和控制程序和施工阶段相适应检验、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划程序完成质量计划标准和时间要求等3、《工程项目质量管理计划书》报经总经理主持专门会议进行研究讨论，定稿后发给每个参与工程管理人员，作为工程质量管理具体实施依据。（三）实施计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应根据分工控制质量计划实施，并根据要求保留控制统计。当发生质量缺点或事故时，必需由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，表现PDCA循环控制方法。2、在实施计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文要求属施工单位质量责任。（四）对内检验监督1、总工程师、质量科长是对内检验监督责任人，检验监督对象是企业内部分工负责质检员、安全员等。2、质量科长应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制标准，对照《工程项目质量管理计划书》内容检验验证质量计划实施情况和效果。3、每七天召开有质量科长参与工作例会，对检验中发觉问题进行研究，提出处理方法并安排责任人进行落实，事后由质量科长负责复查并向总经理、总工程师汇报结果。4、对反复出现问题人和事或发生质量缺点和事故时，必需分析原因、分清责任，进行整改，由总工程师、质量科长专门调查和研究，对相关责任人员依据企业管理制度进行处罚。（五）对外检验监督1、总工程师、质量科长、质检员是对外检验监督责任人。检验监督对象分包单位和材料供给单位。2、质量科长应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制标准，对照和上述单位签定协议书和《工程项目质量管理计划书》内容，检验验证其质量责任行为和效果。3、每七天由质量科长和质检员参与工作协调例会或监理例会，对检验中发觉问题进行研究，提出处理方法并安排落实，事后由质量科长安排企业人员负责复查并向企业总经理、总工程师汇报结果。4、对反复出现问题或发生质量缺点和事故时，必需分析原因、分清责任，进行整改。第四章对勘察、设计单位质量管理第九条、由总工程师组织、质量科长对设计工作进行评价，勘察、设计质量标准须达成设计任务书要求和协议要求，设计文件清楚、直观明了、易于了解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有对应概预算和多种经济技术指标，设计结果正确，深度符合相关要求。第十条、由总工程师、质量科长组织施工图会审和设计技术交底，处理协调问题，充足考虑施工可能性、便捷性和安全性。对轻易产生质量通病部位和步骤，尽可能优化、细化设计作法。确保施工前全部设计文件全部应是确定、正确、不能有任何疑问。第六章对分包单位质量管理第十一条、在企业领导层具体指导下，由总工程师、质量科长等负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签署协议时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、尤其是项目经理经历、经验，企业质量管理体系，以往工程质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十二条、在协议中明确要求总包单位对施工质量绝正确检验和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体施工单位，经过协议、委托书或任务单明确质量要求，确定质量标准、检验和评价方法、奖惩措施。第十三条、由质量科长负责监督分包单位切实推行以下质量责任行为（1）施工单位、分包单位资质，项目经理部管理人员资格、配置及到位情况，关键专业工种操作工人上岗资格、配置及到位情况。（2）施工组织设计审批和实施情况。（3）现场施工操作技术规程、规范、标准配置和实施情况（4）按审查同意施工图等设计文件及工程技术标准实施情况。（5）分部、分项、单位工程质量试验检验评定情况。（6）质量问题整改、质量事故处理情况。（7）对轻易产生质量通病部位和步骤按作业指导书施工情况。（8）对分包单位管理情况。（9）施工技术资料搜集和整理情况。第十四条、监督分包单位严格实施工序交接“三检”制度。实施上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，每道工序完成后，先由分包单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检验或获取试验汇报后签署认可意见方可进行下道工序。第十五条、监督分包单位严格实施隐蔽工程检验验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方经过现场检验或获取试验汇报后签署认可意见方可覆盖。第十六条、监督分包单位严格实施施工设计变更和工程变更审批管理程序分包单位提出变更必需以书面申请方法，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后同意实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经和设计院、监理协商并和施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位实施。第十七条、工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，根据原因分析、责任分析、约定处理方法或方案、处理实施、效果检验程序进行。并对责任单位或个人按要求进行处罚。第七章奖罚管理第十八条、实施“奖优罚劣，违规必罚”标准。第十九条，对质量科内部工作人员依据本制度由总工程师、质量科长每个月进行一次集中考评检验，评价各责任人员质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考评检验采取各责任人员先行自查，质量科长作出初步评价，总工程师考评。对考评检验结果在工程例会上进行讲评，对优异人员进行表彰、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作渎职、发生质量缺点和事故时责任人员进行处罚。处罚分为批评、书面检验、罚款处理、解聘等，具体内容另行制订实施细则。质量奖罚制度1.目标：为强化质量管理，提升职员质量意识，激励各级职员工作主动性，确保工程质量目标顺利完成，制订本制度。2.适用范围：本制度适适用于质量科奖罚管理。3.职责：3.1质量管理科负责对职员考评及质量奖罚管理。3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容4.1考评对象本制度对企业质量科职员进行考评。4.2考评内容：4.2.1对个人奖罚措施：4.2.1.1依据企业、项目部相关质量管理制度、要求进行考评。4.2.1.2对职员质量意识考评。对职员质量意识考评随机进行。任何人有意隐瞒质量问题或缺点，一经发觉每次扣罚100元。4.2.1.3发觉质量问题或缺点并反馈到质量管理科，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。4.2.1.44.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良职员质量管理部可不定时给嘉奖，嘉奖考评及分配表由质量管理部负责。4.3.2对专兼职质检人员考评：4.3.2.1对专兼职质检人员考评每六个月一次逐层考评。4.3.2.2考评以施工质量问题或缺点在整改(有统计)前被其它人员(非专兼职质检人员)发觉并反馈到质量管理部次数为标准。考评期内超出二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。5．附表：附表1：质量考评评分表附表2：人员考评表质量例会制度为了确保工程质量目标实现，使项目部管理层立即正确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定时召开工程质量例会制度。一、项目质量例会应每星期召开一次，关键工序质量分析会应依据施工需要不定时召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时质量科长应召开质量研讨会，分析原因，提出处理措施（或应采取纠正方法）。二、工程质量例会由质量科长主持召开，项目部质量安全员、施工员、施工班组长等应参与会议。三、质量例会关键应包含以下多个方面内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过程产品质量情况，存在关键质量问题及更正要求；施工进度情况，施工实际进度和施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段施工安排等。四、工程例会要做好例会统计，和会人员要签到，会议内容整理后要立即以文件形式发至各施工班组，项目部资料员要搜集例会统计归档形成工程质量资料。施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必需果断落实实施上级颁布多种质量管理文件、规程、规范和标准,牢靠树立“质量第一”思想,宗旨是优质、优产、用户至上。二、各项目部、施工队必需有确保工程质量管理机构和制度，有专员负责施工质量检测和核验统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。三、进行常常性工程质量知识教育,提升工人操作技术水平,在施工到关键性部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求不处理好决不进行下道工序施工。五、隐蔽工程施工前,必需经过企业质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料化验、试验，材料没有检验证实,不得进行隐蔽工程施工。七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，要依据工程进行进度立即做好施工统计，自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程确保资料分类整理保管好,随时接收企业质安员检验。八、对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按上级相关要求程序追究其责任并做出处理。以下所需要内容参考技术标一、现场质量管理制度。关键是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批程序、工序交接、质量检验评定制度，质量好奖励及达不到质量要求处罚措施，和质量例会制度及质量问题处理制度等二、质量责任制栏，质量责任人分工，各项质量责任落实要求，定时检验及相关人员奖罚制度等。伴随中国社会经济不停飞速发展大家对于建筑物使用功效、工程质量等要求越来越高。要想建筑物含有优良质量就需要有好施工技术管理施工技术管理是建筑工程生存和发展基础性资源在常见施工工程中技术管理是大家不容忽略关键。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益、科学、技术管理工作。技术工作贯穿于生产各个步骤和各管理部门有亲密关系。因为长久以来建筑行业“一哄而上”格局引发中国市场无序竞争建筑施工企业之间市场争夺战异常猛烈加强建筑工程施工技术管理势在必行。一、建筑工程施工技术管理现实状况中国建筑工程施工企业技术管理工作还停留在粗放型管理上没有系统施工技术管理体系单纯依靠质量管理工作和文件归档进行施工技术管理。而且因为工程中标后分包施工中中标企业缺乏对分包企业技术管理工作也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难影响了施工技术管理科学开展。最终造成了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理实施造成施工过程技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好基础影响了建筑工程施工管理正常开展影响了建筑工程施工企业综合市场竞争力提升。针对这么情况加紧建筑工程施工技术管理分析和研究提升施工企业对技术管理认识促进施工企业技术管理工作水平提升以此为施工企业综合市场竞争力提升奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临首要问题。二、建筑工程施工技术管理关键性及其对企业各项工作影响分析1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作关键组成部分是企业综合管理水平具体表现。施工技术管理工作科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数控制、影响到筑工程施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平直接反应是企业综合技术力量具体表现其对建筑工程施工质量通病预防有着关键影响是企业经过科学技术管理降低建筑工程质量通病发生、减低建筑工程质量通病防治成本有效提升企业经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平提升促进企业施工技术水平提升促进企业以技术管理为中心、成本管理为关键、向质量要效益目标实现。经过施工技术管理工作科学开展能够有效地整合优化企业施工管理步骤、促进企业各项管理工作开展最终达成促进企业综合管理水平提升目标。2、建筑工程施工技术管理对企业经济效益提升、质量管理工作实施促进作用。建筑工程施工市场竞争日益猛烈使得越来越多施工企业经过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目标达成。这在很大程度上影响了施工企业利润也造成了建筑施工市场恶意竞争情况出现。因为紧缩利润空间、降低投标价格进行投标造成了建筑工程施工企业利润逐年降低影响了企业发展。三、加强建筑工程项目施工技术管理策略一施工准备阶段施工技术管理1、完善落实技术管理工作标准制度工程技术标准是建筑工程质量和安全最基础保障,是工程建设领域技术法规,必需认真实施。要加强对强制性标准培训,增掌握标准、实施标准能力。对违反强制性标准行为。发觉一起,纠正一起,处理一起。对相关责任单位和责任人,必需按要求严厉查处。技术管理制度关键内容有:①施工图熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计和施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程检验和验收制度;⑥工程质量检验和评定制度;⑦工程结构检验、验收和完工验收制度。2、做好施工图纸会审了解设计意图和施工项目关键部位质量是技术管理关键。在工程项目中标后,我们要认真做好施工准备,尤其是和建设单位委托监理单位、设计单位,三方组成施工图纸会审。了解设计单位对施工项目标设计意图,对施工要求。施工单位提出图纸设计中存在问题及改变要求,经过协商,在满足建筑产品使用功效和确保工程实体质量前提条件下,处理存在问题。一定要经过熟悉施工图纸,了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面和施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构和各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图和建筑图平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。3、明确责任作为建筑工程项目标施工技术责任人。应该对整个项目标施工质量负有全方面责任。本身职责是能够对现场出现多种技术问题进行立即、正确处理,是在充足了解业主及设计意图基础上,把设计图纸正确地实施于现场。同时进行测量计算数据复核、参与各工序施工质量控制,参与进场材料、半成品质量控制等等。也就是说,通常可能影响工程施工进展技术问题和工程成品质量各个施工步骤全部属于技术责任人应处理和参与控制、管理范围。二施工阶段施工技术管理1、立即进行技术交底技术交底是一项不容忽略关键工作。对确保工程施工进度和工程质量至关关键。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行立即正确技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生质量事故部位和成品保护和建筑材料方面要求、基础施工技术要求;采取新结构,新工艺提出技术要求等。2、相关工程质量管理工程质量目标控制管理是以工程协议文件质量条款为准则。工程质量关键表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对关键单元工程或采取新工艺、新技术设计单元工程施工时,应成立攻关小组,立即处理施工中技术难题,确保工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实施质量控制。施工中因管理失误造成工程质量问题,不管其问题严重是否,全部应认真对待,制订好处理方案3、相关工程进度和成本管理技术管理必需根据要求进度目标,全方面实施施工进度计划。针对一些工作实际进度,立即调整好后续工作进度计划安排