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文档简介

工程项目分成方案伴随企业业务发展，企业规模逐步加大，为激励项目参与人员主动工作，将业务和项目顺利实施，提升项目实施力度和质量要求，提升企业职员责任意识和竞争意识，达成企业要求年工程量目标，特此制订以下项目奖励方案。一目标：为提升市场部人员和工程管理施工人职员作主动性，激励职员努力为企业和个人发明更大效益，平衡劳动和薪酬二者之间关系，特制订本分成方案。二范围：本分成方案根据项目来核实。实施项目负责制，按项目标协议金额分成，项目责任人按摄影关百分比分配给相关人员项目奖金。相关人员包含：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员和项目后勤支持管理人员。三因企业是职员工作平台，企业应提供职员基础生活保障。考虑企业利益最大化，特制订此分成方案。分成方案：项目总分成M=项目协议实际金额N*分成百分比10%。且项目总分成M不得大于该项目总利润50%，项目总分成M大于该项目总利润45%。按实际效益以下表分配。具体分配以下表：序号分成人员分成份配备注1项目签约人AA=N*3%市场是关键，若有多个人员配合，平均分配分成金额。2项目总责任人BB=N*4%项目总责任人每个项目只有一个。3项目施工人员CC=N*3%项目责任人依据项目施工人数个人工作量分配该项目奖金。4项目支持人员DD=N*1%项目支持人员包含施工数据录入、企业内勤、和工程开发支持人员，该项目奖金由项目责任人分配。备注：如有在项目中弄虚作假者，取消其受奖励资格。考虑企业长远发展，此奖励制度如有不完善之处，望大家提出自己宝贵意见。四发放时间：工程项目奖励发放根据工程项目完工回款金额按以上分成百分比核实，项目责任人填写《项目奖励汇报表》，核实相关参与人员奖金金额后，实施当月随工资发放。五项目奖励汇报表：项目奖励汇报表根据企业工程项目奖励方案之内容，业主已支付到账我方本阶段工作相关费用，现提出此次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据和分配方案见下表：项目名称：日期：年月日一、此次回款金额：序号此次回款金额此次回款日期奖励百分比/备注二、此次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注拟制人：

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