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文档简介

棋牌推广业务绩效考评制度目标经过绩效管理，将部门和职员个人工作表现和企业战略目标紧密地结合起来，确保企业战略快速平稳实现。经过绩效考评管理，能够激励促进员工现实工作，有利于愈加好地达成工作目标。经过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，对其工作发展方向、人岗匹配、培训和发展等特供有效依据。适用范围本制度仅适适用于企业全体市场业务人员。绩效考评考评实施主体：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部相关人员帮助实施、考评。考评时间：分月度、季度、年度考评。考评内容：工作指标完成量。考评方法：关键绩效指标考评法。*签署者为：（）区域推广管理者关键工作职责1、负责奥盈在线推广工作及各类活动策划、管理、协调、实施；

2、对推广员推广活动进行监督管理，含有较强团体管理及沟通和组织专门经验，和各网络商建立合作关系合作推广；

3、对各推广范围内网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督；

4、组织撰写、落实多种文案宣传，并检测反馈多种宣传效果；

5、各类媒体计划实施、实施和跟进、监督，维护和各个媒体间良性关系；区域推广管理者关键绩效考评指标〈1〉业务指标：完成团体拉新活跃用户300人/月（此量为单人业务量，要求团体为5人，区域推广管理者确保团体必需完成1500人/月），平均持平每个用户为在线1小时有效用户；〈2〉业务指标奖惩：团体拉新活跃用户300人（此量为单人业务量，如团体为5人，区域推广管理者确保团体必需完成1500人/月）指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人；〈3〉以1个月为合作试用期，如1个月内无法完成合作任务量，本企业有权取消合作权益。员工关键工作职责负责建立、维护、扩大产品各销售渠道，完成企业销售任务。其具体工作职责以下：在本辖区市场建立分销网，提升企业产品覆盖率；根据企业制订销售计划和程序，展开产品推广和销售活动；负责搜集、分析尚品棋牌市场信息和竞争对手情况；负责搜集提供用户信息，完善相关销售报表；建立良好用户关系，维护企业形象。员工关键绩效考评指标〈1〉底薪元/月，分成点按充值金额10%计算；〈2〉业务指标：完成拉新活跃用户300人/月，平均持平每个用户在线1小时；〈3〉业务指标奖惩：以底薪元为基准，拉新活跃用户300人指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人；〈4〉如有月度、季度、年度业绩排行，优胜者奖励另议。〈5〉员工业绩由区域推广管理者考评，不合格者区域推广管理者有权取消业务职员作资格。签署人签字确定

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