质量体系图样本

质量保证体系框图质量保证体系质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量管理领导小组贯彻ISO9000系列质量原则，履行全面质量管理创优规划经济法规TQC教诲项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和原则经济责任制作业队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量筹划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优办法明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚办法签定包保责任状质量第一为顾客服务下道工序是顾客制定教诲筹划质量工作检查质量QC小组活动动检查贯彻改进工作质量总结表扬先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场实验控制充分运用当代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评估反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现

质量保证办法质量是公司信誉，是工程建设生命，切实保证工程质量是我单位主线宗旨，施工中咱们将严格按照规定进行全面质量管理，做到好中求快，科学合理，不留任何质量隐患。第一节、质量保证管理办法（1）开展全面质量管理；（2）贯彻质量责任终身制；（3）健全质量检查机构、加强质量监督检查；（4）加强质量法规、质量意识及技术培训；（5）开展原则化作业；（6）积极开展QC小组活动；（7）严格技术原则、尊重监理；（8）严把材料关。第二节、质量保证详细规定一、施工队伍素质质量保证规定本合同段将抽调具备丰富公路施工经验施工队伍进行施工，核心工程配备先进施工设备。在施工过程中咱们将严格按照质量原则和质量程序进行质量控制和质量管理，以保证本合同段按期完毕，工程质量达到规范规定。1、本合同段路基、桥梁、隧道、小型构造物及防护施工队必要具备两个以上市政公路工程施工经历，没有浮现重大质量事故。2、施工队技术负责人具备3个以上公路工程施工经历，且担任过两个以上工程技术负责人，同步必要通过开工前经理部组织施工队伍技术负责人专业技术考核；3、国家规定特殊工种如电焊工、起吊工等必要具备上岗证，平地机、汽车吊机操作手及钢筋工、模板工必要具备两个以上施工经历，同步必要通过经理部不定期现场考核；4、本项目实验员、测量员和质检员必要通过开工前经理部组织专业知识培训和考核，合格后上岗；5、工程机械运转正常，实验测量仪器要有有效标定证书；二、理顺工作关系和工艺流程，实行流程管理在健全机构体系前提下依照省市有关规定，细化管理单元，将项目管理目的、管理责任和详细工作都细化到各个部门、各个施工分部，最后细化到每个工作岗位。对每一层管理单元都制定有比较科学、实用、通过努力可以达到指标。依照各分项工程工序、工艺规定，制定《现场技术质量控制要点清单》，并依照工艺中各道工序节点流程制定《施工工艺流程承认单》，严格过程检查签字负责制，实行紧后工序对紧前工序考核，这样既理顺了工艺流程，又明确了工艺流程节点处过程控制原则，最后实现了以工艺流程管理纵向究竟，以节点控制原则横向到边。逐渐实现以过程控制零缺陷保证最后产品零缺陷，以工作零缺陷保证最后成果零缺陷管理目的。三、拟定本项目检查、实验筹划，拟定主材、地材、成品、半成品、过程和各单项指标明显及隐含规定，规定出有关指标检查检测办法、根据、频次。四、建立健全质量保证体系1、坚持项目经理是工程质量第一负责人质量管理体系，强化由总工程师领导质量实行体系，工程部牵头实验、测量、质检三位一体技术质量保证体系，以完善组织机构为“质量零缺陷”履行提供强大组织保障。以咱们管理方针“营造品质，保护自然，以人为本，追求卓越”为宗旨，坚持科学管理，用一流技术和设备，建造高品质工程产品。在实行零缺陷战略总体布置下，成立以项目经理、分部经理、班组长三级质量负责制和以总工程师、质检工程师、分部技术负责人为一体三级质量实行体系，使得工程技术和质量管理工作形成了一种既有领导监督，又有技术干部逐级负责贯彻一种闭合回路，在质保体系框架内，针对不同步期工程重点成立相应质量领导小组，实行签字负责制，制定原则，明确责任，将工作落到实处。2、质保体系各部门职责⑴、总工程师对技术质量保证体系负全面责任，负责组建质保体系，配备质检、实验、测量仪器设备，完善检测手段、进行技术交底、组织技术管理工作和科技攻关，指引、协助各级技术人员认真履行质量职责，严格监督施工过程质量，保证规范、规程、技术原则及业主招投标文献技术规定顺利贯彻执行。⑵、经理部设工程部并向现场派驻现场工程师进行质量监督。各施工队设质检员，实行分级管理，每道工序通过自检、互检、交接检，最后经工程部部现场工程师检查，并报请监理工程师检查承认后，方能进行下道工序施工。在分项工程完毕时，组织分项工程检查评估，并进行分部工程、单位工程评估。在质量检查评估中发现问题及时进行纠正，并提出防止办法经总工程师批准后执行。⑶、实验室：实验室负责本标段原则实验和配合比设计、材料检查、质量监督和实验检测，并报监理工程师审批，指引、督促检查各工程队工地实验室工作，完毕实验资料收集、整顿工作，配合工程部进行各项检测工作。工程队工地实验室负责配合项目经理部实验室对本队现场取样实验以及实现过程控制检测含水量、灰剂量等。⑷、测量队：测量队负责全标段恢复定线、控制测量、水准点校核和增设、桥梁及小型构造物等重要控制桩测定放样工作，检查已竣工程位置、标高、尺寸等。负责全标段施工过程测量管理、资料整顿及报批工作，配合质检部门检测、指引、督促、检查各工程队测量工作。工程队测量组重要配合项目经理部测量队以及现场质检工程师控制测量各项工作，进行护桩埋设，引点校核，保护好施工范畴内导线点、水准点，负责收集现场测量资料等。五、认真做好开工前技术准备工作，涉及恢复定线及实行性施工组织设计编制。六、严格工艺规程，认真执行招标文献和技术规范及设计规定；贯彻执行现行交通部颁发各种原则、规范、规程；制定本工程施工工艺和操作规程，以及核心过程、特殊过程作业指引书，做好层层技术交底工作，做到施工有工艺、操作有规程，并做好各种原始资料填写、收集和整顿工作。七、按规范和设计规定认真组织施工，从保证每道工序、每个分项工程施工质量入手，保证工程质量达到优良原则。要贯彻防止为主方针，对也许发生质量问题部位和项目实行监控，做到早发现、早防止、早纠正、早采用办法。经理部将加强对工程质量检查监督，派驻工地质检工程师要认真履行职责，坚持质量检查制度，对施工核心部位和隐蔽工程实行全过程旁站。八、要严把材料质量关，各种不合格材料不采购、不进场、不使用。九、加强质量管理工作，进行经常性质量教诲，增强全员质量意识，积极履行ISO9000系列原则贯彻，制定切实可行质量筹划，采用有效质量办法，强化施工过程质量控制，杜绝一切质量事故，按指挥部安排和规定精心组织施工，不断提高工程质量。十、结合工程实际积极推动科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对施工中浮现技术难题组织攻关，成立QC小组，进行科技攻关，保证工程质量、力促工程进度，以技术质量优化管理实行“低成本”战略。十一、建立质量创优奖励制度。本项目将在管理处质量创优框架内引入内部创优机制，积极投入业主组织优质优价工程竞赛活动，制定《质量创优实行细则》，建立“现场管理奖励基金”，按创优活动规定，划分质量单元，贯彻质量责任，明确质量职责，奖优罚劣，在质量竞赛活动中，经理部每旬检查一次质量状况，每月进行质量检查评比活动，增进工程质量提高，达到长效考核长效勉励目，把创优活动落到实处。十二、严格各项质量管理制度1．建立质量大检查制度。建立以总工、副总工、工程部部长、测量队队长、实验室主任、现场工程师、分部技术员参加旬检查、月检查、季度检查制度，进行检查、整治、贯彻、反馈、总结、分析、效果验证评审，定期刊发质量月报、季报，实现质量管理滚动持续改进受控状态。现场工程师按规范和图纸规定进行每道工序施工、自检和测定，并积极配合监理检查验收。2．建立质量管理监督制。在严格内部“自检、互检、交接检”和实验检测制度基本上，认真接受省质检站、指挥部、监理组、中心实验室监督检查，并自始至终密切配合其监控方式及力度，严格服从其有关指令，严格遵守和履行合同条款。3．实行“三服从、五不施工、一种坚决”制度。即进度服从质量、计量支付服从工程质量、质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工、实验未达到原则不施工、施工方案和质量保证办法未拟定不施工、设计图纸没有自审不施工、现场没有技术交底、重难点项目没有作业指引书不施工；质量不合格工程坚决返工。4．履行全面质量管理，建立改正纠偏例会制。本项目将依照工程进度在总工主持下及时召开技术交流研讨会、首件工程总结会、正反面现场会检查、分析、总结、提高，共同商讨、研究有关技术问题，依照工程实际组织工程技术人员到兄弟标段参观学习取长补短。5．在物资机械管理上建立《合格供应商档案》、《供应商评估表》等档案。在采购过程中遵循直购原则，货比三家，就地取材，按我公司《进货检查和实验控制程序》、《机械物资管理办法》及管理处下发关于文献进行检查及验收。材料进场后隔离分类，堆码整洁，标记清晰。物机部每月定期对所用材料进行盘点、核算，及时、精确把握材料动向。在财务管理方面，制定《关于工程价款、计量、结算、财务支付规定》等财务支付管理办法实现全面质量管理。十三、在施工过程中加强与业主、监理工程师联系，接受业主指引，积极配合监理工程师开展质量监督工作，按业主对质量和进度规定，积极开展施工活动，优质、迅速、高效地完毕施工任务。第三节、质量保证技术办法（1）路基工程1）严格控制填料松铺厚度，每层不不不大于30cm，保证碾压密实与均匀。2）路基填土采用大吨位振动压力机，保证碾压设备满足施工质量规定。3）控制填料含水量，过湿或过干时，采用翻晒或洒水办法。4）严格控制台背填料松铺厚度，加长台背回填长度，便于重型振动压路机碾压，对于边角等压路机碾压不到地方，使用液压夯或手扶式蛙夯进行夯实解决。（2）路面工程1）做好施工准备工作，组织好混合料生产与运送，调试好摊铺机，做到均匀持续摊铺，减少起停机次数，保证平整度。2）路面施工高程测量采用多次复核，施工严格按照给定高程施工，保证路面各构造层厚度。3）控制碾压速度，保证各层顶面平整度。4）运送车辆倒车时设专人指挥，不准碰撞摊铺机，防止摊铺面浮现波浪。5）每台摊铺机设双基准线进行施工。6）压路机不得在未经压实混合料上倒轴，必要沿着同一轮迹返回，先压实接缝和边棱，再由低向高碾压，每一轮迹与前一轮迹重叠30cm，并在前一轮迹端头以外1m处停机，不容许急驶急停。7）对于沥青路面横接缝要与铺筑方向大体垂直，在相连层次与相临行程间错开1m，立茬相接。继续摊铺时，先将接缝横压几次，再做纵向碾压。（3）排水工程为了防止井室周边下沉，井室四周1m范畴使用二灰砂砾进行回填，沥青混合料面层如下30cm厚度内浇注C10混凝土。（4）桥涵工程1）钻孔灌注桩在松散易坍孔粉砂地层钻进时，要控制进尺，轻压，低档慢速，减少对粉细砂扰动，同步加大泥浆比重和提高水头，以加强护壁，防止坍孔。钻进过程中每进尺5～8尺，用与设计桩径相似，长度为桩径4倍圆钢筋笼，吊入孔内检查孔径和竖直度。2）灌注桩钢筋笼在井口处焊接采用帮条焊时，可在地下两节笼子接头处各施焊一半，在起吊对接时焊完另一半，以减少井口停留时间。3）桩钢筋笼与钻机底座平台暂时连接；水下砼灌注，当砼顶面接近钢筋笼底时，减少砼浇筑速度，以减少对钢筋笼冲击；灌注过程中，恰当减小管埋深，减少上浮力；防止钢筋笼上浮。4）勤测砼面，拟定导管埋深与拆管长度；当砼灌注后期孔内泥浆较稠时，向孔内注清水稀释泥浆；加大测锤重量，保证探测砼面精确。5）桩顶砼要比设计多灌出1m，然后凿除，保证桩头砼质量；在灌注结束后，提高导管时，要缓慢进行，防止因过快在导管中心形成负压，使泥浆涌入砼中。6）圆形墩柱模板施工，要预先在地下拼装，检查接缝与接茬错台状况，提迈进行修整，也可在地下拼装合格后整体吊装。所有模板接缝均使用单面胶海绵条堵塞，防止漏浆。7）盖梁底模进行预压，以减少沉降；盖梁与圆形墩柱节点处使用特制柱箍，即下部为30cm高圆形柱模，上部为与梁底模板同宽钢模，施工时，在柱上打出梁底标高，然后将柱箍顶部与梁底齐平安装，柱箍与柱子接触面垫上柔性胶带，防止漏浆。8）对于预应力钢绞线张拉，采用控制应力与伸长值双控办法。3、T梁预制：⑴、拆模时间：拆模时间