智帝中国集团培训专项方案

智帝中国集团培训计划方案培训目标从集团全局观角度考虑，集团主营业务在地产营销代理领域，行业规范和成熟运作，和地产大鳄不停竞争洗牌，开发和销售一体化模式运作，使得地产代理行业竞争猛烈，专业化程度越来越高。所以增强在地产代理行业地位和专业能力，是集团获取稳健市场份额、和集团实力一个见证，更是集团上市强有力保障。所以智帝中国集团针对大环境竞争要求和企业发展内部需要，以不停提升人员专业水平，提升集团整体作战能力，特确定一套培训计划方案。1、经过培训部门系统专业知识，以纵、深、广地提升部门职员专业系统能力。2、加强部门内部专业了解，不停积累跨岗位专业知识，提升作战能力，使部门内部工作更顺畅、配合更有默契。3、经过了解企业各部门操作步骤，确保部门和部门之间良好沟通，为企业整体项目标把握提供良好基础。4、为地产行业积累精英人才，培训和输出地产行业精英，为企业内部人才连续开发和利用打好扎实基础，经过人才正常化流动，不停强化企业内部和外部人才造血功效，推进企业跨跃式突破性发展，也为后中国地产行业璀璨光辉奉献浓墨重彩一笔。培训战略思想培训是一个有组织知识传输、技能传输、标准传输、信息传输、信念传输、管理训诫行为，那么智帝培训也需要有这种传输精神。培训效果在很大程度上取决于培训方法选择，现在培训方法即使很多，但要选择适宜有效培训方法，也需要考虑到培训目标、培训内容、培训对象本身特点和智帝本身含有培训资源。智帝开设系统主动培训，使智帝职员接收全系统培训，从而打造“有智帝特色地产黄埔军校”黄埔军校成功组织力、实施力和理论和实践结合作战能力，放在企业上也是很有借鉴意义。从企业业务需要上看，项目战略把握能力、市场研判能力、营销策划能力、活动组织能力、方案实施能力等专业素养是必需要有，而岗位上团体协作能力、企业使命认知实施能力、沟通协调能力等职业素养也是必需要有，经过借鉴黄埔军校愿景定位、组织形式及人才培养方法，特地引入企业系统内、外优良资源，以智帝名义进行系统化培训，智帝特色地产黄埔军校现在后孕育而生。黄埔军校：黄埔军校概述

在山恋起伏，四面环水广州黄埔区长洲岛。是第一次国共合作时期，孙中山在中国共产党和苏联帮助下，以"发明革命军来挽救中国危亡"为宗旨，为培养军事干部创办新型陆军军官学校。校名曾数次变更，通称"黄埔军校"，和美国西点军校、日本士官学校、英国皇家军官学校齐名，是世界著名四大军校之一。黄埔学生是一群初出茅庐学生军，却坚定地踏上了统一广东征程。她们没有作战经验，却有着坚定革命信念。在东征战场上，年轻黄埔学生们成长为真正军人。铁血战场，铸就了黄埔军人铮铮铁骨。青春挥洒，写就了黄埔将士不朽篇章。在北伐战场上，黄埔军人浴血奋战、为实现孙中山统一中国愿望做出她们贡献。她们曾经是养在深闺小姐、太太，现在却剪掉长发，成为中国乃至世界上第一批有正规建制女兵。从黄埔军校走出这些铿锵玫瑰，在中国妇女解放和革命历史中书写了辉煌传奇。智帝培训体系结构智帝培训体系分为三个层次，包含公共平台培训、专业平台培训和晋升平台培训。公共平台培训在公共平台培训里分成很多不一样部分。比如新职员定位培训，企业为新职员做企业整体框架全方面介绍，使得新职员在第一时间充足了解企业愿景、使命和战略方向；新职员必需参与商业道德培训、沟通技巧，确保智帝职员用同一个声音面对用户和合作伙伴，这里将关键让职员能够学到诸如演讲技巧、自我激励、项目管理、时间管理等方面课程，将结合每个职员职业特点安排不一样培训内容。二、专业平台培训专业平台培训是和智帝各个部门培训相关培训，包含产品、销售、市场、服务、招商等，领导要对部门相关培训相当重视。要投入现有资源用于对职员培训和发展。职员专业平台培训期望建立70--20--10培训法则70%是职员在项目操作中取得实战培训；20%是经过指导、团体互助等方法取得培训；10%是通常意义培训，比如读书、网上学习和面对面培训等。其实工作是最好培训方法这一理念用在哪里也不会错，这句话也是对这一法则最好诠释。三、晋升平台培训假如职员在销售、市场或企划方面取得长足发展，而期望在职位上得到深入提升，智帝则针对性对各个等级职位培训计划。另外，智帝对刚进入企业应届毕业生培训也不可忽略，可初步定一个为期三至四个月培训计划。这么完整计划能够让一点工作经验全部没有学生，在多个月实践之内，经过学习企业文化、背景、愿景、使命，经过学习多种多样地产知识，经过多种多样内部机构和内部步骤学习，来熟悉整个智帝。相信这些主动向上培训方法，将会使得不管是身在智帝，还是离开智帝智帝职员，全部会对智帝存有感激之情；也相信在全方位培训体系下能够让智帝留住优异人才；更相信在完善培训体系下还为智帝人才更替带来良性循环。培训是以实战经验为主培训，进了智帝门，就等于进了一所没有围墙大学。智帝培训计划培训时间、地点系统性：鉴于企业正常运作、项目正常管理和运行要求，在不打乱正常工作秩序和时间秩序前提下，进行培训时间安排。标准上部门培训每七天一次；跨部门之间培训每个月一次；每三个月提议采取企业整体培训，关注企业项目标整体运行，整个地产行业和各区域楼市动态交流沟通。培训对象系统性：各部门内职员、部门和部门之间、企业整体培训培训实施步骤1、经过行政部下发阶段性培训计划，时间安排及对应培训内容等；2、在培训课程开始前，部门督促各自职员领取培训相关资料，自主学习；3、各部门要按时组织培训和督促部门职员按时参与培训课程；4、培训包含知识咨询疑答；5、培训效果评定。智帝培训内容培训部门培训内容培训人财管部·企业文化和企业管理制度培训·企业章程和战略计划培训·职员礼仪职业道德培训·行政办公室——人力资源管理知识、公关、行政管理培训·财务部——财务相关知识培训……财务总监销售部·企业文化和企业管理制度培训·企业章程和战略计划培训；·房产专业知识培训（销售计划和销售周期、产品定价、目标消费群分类等相关知识）·销售技巧培训·销售员工礼仪职业道德学习……销售部高层、总监项目经理企划部·企业文化和企业管理制度培训·房地产策划步骤培训·房地产专业知识培训（包含建筑计划、园林、景观、户型、房地产常规知识等）·项目营销策划培训（包含风险评定、可行性分析、市场调研、前期营销策划知识；各阶段营销策划方案撰写、项目交流和分享）·文案策划和设计专业培训（包含创意技巧和创意表现培训；广告创意分享；文案写作技巧培训；设计专业培训；投资、财经、建筑、营销、创意、艺术知识分享等）……市场部·企业文化和企业管理制度培训·房地产市场分析，目标群体分析策略和竞争对手市调攻略……（因市场部人员变故等原因，培训系统性标准上跟随各部门或由市场部统一为各部门培训市场专业知识。）智帝培训师资力量黄埔军校历史经验再次证实，成就斐然著名培训机构，必有一批实战名师。面对培养高素质、高职业能力地产精英要求，面对地产代理行业竞争大格局，面对人才多样化、个性化培训需求，培训计划必需安排含有实战经验和在独特领域含有专长名师。甚至能够邀请在行业内含有著名度、在行业内含有感染力教授，或智帝弟兄单位领域教授作为此次培训关键师资力量。【智帝黄浦军校】师资力量安排董事校长：智帝中国集团董事长宋红斌教授：董事会组员、企业高层讲师：营销总监、企划部经理、文案设计指导、某首先有专长职员特邀讲师：行业较有著名度人士、弟兄单位领域教授等智帝培训计划表表一：序号时间安排专题内容类型主讲1月如：企业文化、愿景和使命战略管理类培训......2月3月4月5月表二：培训部门：培训课题名称：培