铁艺护栏栏杆综合项目施工组织设计专项方案

铁艺护栏施工组织设计方案我企业接到本工程招标文件后，企业组织技术人员从施工方案、机械配置、人员设置、材料供给、质量确保方法、安全生产确保方法、文明施工、环境保护方法、工期确保方法等方面全力进行了合理安排和调配。如我企业能有幸中标，我们将视本工程为关键工程，以企业整体实力为依靠、为后盾，优质高速地完成本工程施工任务，确保本工程能在要求工期内安全、保质保量地完成。

本工程施工中，我企业将以优质、快速、安全、文明、环境保护为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按协议要求控制工期进行合理安排部署，经过对各类消耗挖潜、控制，增效益、多办事，从而达成在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达成合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。

同时在施工中，我企业将从全局整体利益出发，主动和建设单位、监理单位、总包单位及其它专业承包单位配合，协调好内外关系，经过有效地对工序、材料、人员安排，不仅确保工程质量，而且确保安全文明施工得到有效保障。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到有效控制，创建绿色环境保护工程。一、工程概况项目名称：工程地点：工期：二、编制说明和编制依据第一节编制说明本施工组织设计方案为济南市长清区城市管理局城市道路绿地防护栏工程具体实施指导性文件。施工人员必需熟悉、掌握施工组织设计方案,并依据其内容进行工程施工。对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工方法。在施工过程中应进行计划、实施、检验、处理四个步骤。依据施工工程实际情况，适时进行内容调整修改。将调整修改内容立即汇报业主、总包和监理单位。我企业将严格实施工程建设程序，遵照计划、设计、材料采购、加工及施工总程序。我企业将本着严密组织、科学安排、确保关键思想施工本工程。本施工组织设计编制遵照施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工次序。各分项工程尽力采取流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续施工。科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。施工中努力争取采取中国外优异施工技术和科学管理方法，加紧施工速度，缩短工期，确保工程质量。合理地组织材料采购、运输步骤，在遵守业关键求，确保工程质量前提下，降低工程成本，提升本企业经济效益。我企业尽可能降低施工现场临时临设工程，合理地贮备物资，降低物资运输量；科学地部署施工平面图。第二节编制依据1、招标文件2.由招标人提供相关图纸。3.本企业本身设计、加工、安装、资金等方面实力。三、总体施工布署第一节前期准备一、本工程施工前必需做好以下几点准备：1、工程技术人员必需对本工程图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对多种机械设备、工具维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场临时设施准备工作，在施工人员进场前，必需在用户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程施工组织，全方面推行协议条款，确保按期、保质、安全、高速完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，依据分工，各负其责展开各项准备工作。项目经理部、技术责任人将在接到开工通知书后一日内抵达现场，其它人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：依据设计图纸，正确计算出各项工程材料用量，制订材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求材料能快速进场，确保工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联络，进行全线交柱工作。并立即对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线坐标和高程复核工作，为全方面展开施工生产发明条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读相关图纸、文件、规范、资料等，方便进行图纸会审，进行初步交底。随即依据现场情况，编制具体施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供给等部门。二、项目管理班子建立依据本工程特点，组织强有力工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。项目决议、管理层——项目经理部我企业对本工程将实施“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向用户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业法人授权委托人，负责推行企业和用户协议全部条款。具体实施项目部职能：（项目经理部组织机构网络以下）1）协调职能：协调土建和各专业之间工序搭接；协调土建和安装、专业分包之间进度、场地、交叉作业相互配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制订质量、安全技术方法；②对工人范施工；③检验现场质量、安全情况并制订、落实整改方法，消亡和处理质量、安全隐患和事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能：①制订施工计划，完成统计报表；②协议及材料、设备采购供给协议签定和管理；③项目成本管理；④项目预决算。5）材料供给部设专职材料员，负责工程材料设备采购。2、项目经理部高效动作各项方法。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中一切事务；2）项目经理部由项目经理选择业务精、能力强、善合作、思想好管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或依据业主、监理工程师要求立即更换不称职管理人员。4）项目经理部对项目职员进行岗位素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位联络，及进处理工程施工中多种问题，确保工作在有序、受控条件下进行。四、项目组织机构、部门和管理人员配置第一节项目管理机构组建依据本工程建设规模、施工工期等情况，设置科学合理管理体制、统一有效工程指挥机构是工程顺利施工关键确保。我企业在本工程施工组织管理机构上，根据“项目法施工”模式，组建一个精干、高效工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验项目经理担任本工程项目经理，实施企业法人代表授权项目经理负责制。项目经理为首管理层全权组织施工生产要素，将利用科学管理手段，采取确定一系列优异施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流要求建设本工程。按施工总体布署，工程由项目部统一进行管理、组织。依据本工程特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、企业指挥决议层企业指挥决议层是项目施工决议和保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠保障。2、项目管理层根据“项目法施工”组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议、履约全方面发包协调，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术责任人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。3、施工作业层——直接参与施工作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程作业队伍。第二节项目经理部管理制度依据企业工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，根据以下要求制订项目管理规章制度，并很好加以落实实施。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计和进度管理制度6项目成本核实制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配和奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节项目各职能部门及关键人员岗位职责一、关键职能部门职责1、项目决议层以项目经理为组长、项目技术责任人为组员，根据项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，根据本企业《质量、环境、职业健康安全》体系文件要求，全方面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环境保护文明施工管理。对整个工程技术方案进行全方位监控，具体内容包含图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定时组织现场施工员学习，提升业务水平，还要负责同业主、监理企业、设计院技术联络等工作。对工程进行全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包含测量放线，内业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检验现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，关键工序旁站制监督，将施工过程中发觉问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并帮助技术组拿出整改方案，定时检验全项目管理人员工作日志等。安全组关键负责施工人员人身安全及防范工程事故发生。对不遵守安全施工要求人员，不管身份地位，全部有批评教育及给以处罚权利。有权对施工方案及各施工施工安全问题提出质疑。在施工过程中能立即发觉隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，含有一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入和产出百分比是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算,工程签署工程协议管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配合成本核实部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定时盘点帐务，提供资金使用帐目汇报给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提供多种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并立即向成本核实部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需机械设备进场，确保施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械工作能力。6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场文明施工，文明施工管理包含帮助业主进行相关事务（如城监、市容环境卫生管理等部门联络）。三、项目关键人员岗位职责1、项目经理1）作为企业在项目上全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。2）确保项目按协议要求进行施工并完成协议要求施工内容。3）确定项目组织机构，选择适宜人选并上报上级主管同意。4）确定项目方针目标。5）对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源调配、进度计划安排协议及设计变更会同上级主管部门进行决议，牵头会同相关部门制订“项目质量确保计划”。6）制订项目安全责任制。7）协调各施工工种之间工作。8）监督各工种按设计要求进行施工。9）监督实施质量检验规程，对不合格分项、分部、单位工程负有直接责任，要立即纠正和预防方法并找出问题原因上报。10）审查并同意现场人职员资、工程费用汇报和财务汇报。11）安排完工验收工作，和完工设施向业主移交工作。12）安排完工后决算工作。2、项目技术责任人1）负责项目工程技术管理工作。2）参与承建工程设计交底及图纸会审工作，负责作好会审统计；参与项目标施工组织设计编制工作。3）计划施工现场及临时设施布局。4）主持“项目质量确保计划”编制及修改工作。5）主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制。6）负责承建项目标设计变更、材料借用等技术文件处理工作。7）负责推广应用“四新”科技结果，并负责资料搜集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持关键工序检验、验收工作。3、项目副经理1）参与施工方案编制。2）编制施工计划，报项目经理综合评定。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程测量、定位、抄平等工作作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、验收。6）检验班组施工质量，阻止违反施工程序和规范错误行为。7）参与上级组织质量检验评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。4、财务组1）帮助项目经理做好项目标营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划依据。4）帮助上级部门就设计变更、协议修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现各类问题。5、主办工长1）参与相关施工方案编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。6）检验班组施工质量，阻止违反施工程序和规范错误行为。7）参与上级组织质量检验评定工作。8）负责现场文明施工及安全交底。6、机械管理员1）依据施工要求，提供设备需用计划，并立即组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续。3）负责机械设备使用、维修和日常保养工作，对不能处理设备维修，立即上报上级部门。4）负责机械设备安全方法落实。5）督促机械工填写机械运转统计并审核。7、材料组长1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货质量和供给时间。3）要求现场材料使用措施及关键物资贮存保管计划。4）对进场材料规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面部署图做好料具堆放工作。6）严格实施限额领料制，做好限额料单审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7）负责降低材料成本方法并落实实施。8）立即搜集资料原始统计，按时、全方面、正确上报各项资料。8、质检员1）实施国家颁发相关建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检验职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程质量情况。3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定时向项目技术责任人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要立即上报项目技术责任人和上一级检验部门，监督工长制订纠正方法，并帮助上级进行损失评定和质量处罚。4）负责现场计量监督工作。9、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促实施安全责任制。3）参与施工组织设计中安全方法制订工作。4）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。7）帮助上级主管部门处理多种现场可能发生事故。10、内业、资料员1）负责文件资料登记、发放、催办、签收、用印、传输、立卷、归档工作,如实统计并办理签证。2）来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、设计、监理和相关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交已立卷文件资料，并按要求进行审核、归档和保管。五、施工资源配置需求计划劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目标顺利实施，我公司将从下面多个方法确保劳动力投入。第一节进行劳动力优化配置一个项目需要劳动力种类、数量、时间、起源等问题，应就项目标具体情况作出安排，安排得合理是否将直接影响项目标实现。劳动力合理安排需要经过对劳动力优化配置得以实现。1、优化配置依据（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配置首要依据。（2）项目标进度计划。劳动力资源时间按排关键取决于项目标进度计划.2、优化配置方法我企业首先依据工程项目特点和项目结构进行分解，根据充足利用、提升效率、降低成本标准，确定每项工作所需劳动力种类和数量；然后依据我们我们编制初步进度计划进行劳动力配置时间安排，在此基础上进行劳动力资源平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程施工要求。3、劳动力优化选择标准（1）含有良好质量、安全意识；（2）含有较高技术等级；（3）含有相类似工程施工经验人员。第二节劳动力投入确保1、劳动力培训－准备方法因为本工程关键为钢结进行施贮备工作。2、劳动力进出场安排－资源调配方法（1）、依据施工方案，制订劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数,计划组织工人进场，安排职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（2）、依据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。（3）、依据本工程特点及施工具体要求，同时因工期较紧，企业将派出精干有效项目管理班子和含有以往类似工程施工经验技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其它工种操作活动。同时各工种必需紧密配合，步调一致，共同完成份部工程。第三节农忙季节及节假日劳动力确保方法

1.发挥项目经理部党、政、工、团组织作用，党、团员模范带头作用，树立工期意识，和全体施工人员一起奋斗在工地；

2.实施经济责任制，制订节假日和农忙时节确保劳动力，确保工期进度奖罚方法；

3.由项目经理部首先处理好工人后顾之忧：从资金上、物质上确保一线职员正常开支，并确保吃饱吃好；对坚持上班职员，提前预发工资，以确保部分人员农忙时节用款需要；

4.合理安排工序调配劳动力，确保该工程总工期需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参与一线施工所造成劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达成不减员、不减速，对业主总交工日期雷打不动；

5.在全企业范围调集劳动力，满足农忙期间施工需要。六、施工技术方案基础要求（1）栏杆样式、材料和尺寸必需和招标方提供图纸一致，具体规格型号详见发标图纸。（2）栏杆安装位置必需和图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢靠，确保使用功效要求。附件质量应符合对应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸和图纸不符或图纸不详等问题必需上报甲方，由招标单位依据现场情况提出处理方案。（3）固定用预埋件平整无翘曲，周围整齐、平直。（4）构件组装前应优异行校直；各焊接连接处必需采取满焊，焊缝必需清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；全部焊接焊缝必需满足相关设计及施工规范要求。（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必需柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程相关要求。（6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。3.2现场试验（1）、施工单位应按技术规范中相关要求对工程使用材料进行见证取样送检，施工单位应将材料试验汇报发送监理单位及招标人；（2）、施工单位经过现场工艺试验选定工艺步骤、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验汇报，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人同意后才能用于施工；关键生产设备依据本工程特点及工期、质量要求，我企业在施工准备阶段，将本工程包含到机械设备进行落实，开工时，项目部依据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提升工程质量、提升劳动效率发挥关键作用，我企业中标后将根据设备清单组织性能优良机械设备施工。序号生产设备名称产地及品牌数量1气保焊机金树10台2手磨机牧田、博士8台3便携式焊机金树6台450匹螺杆空压机德国德兰斯1套530匹空压机德国德兰斯1套620匹空压机德国德兰斯1套7喷锌防腐设备中山1套8抛丸设备中山1套9喷漆装置牛王3套10冲击钻博士6套11切割机牧田3台12储气罐德斯兰1套13弯管机1套2、护栏施工方案一：工厂制作生产

1：企业技术部门会同生产调度部门具体研究设计图纸，制订各个工种图纸细分解及各阶段生产进度表，确定下发各个生产班组。

2：根据设计图纸和实际勘察结果确定正确工作量，为确保工期和质量一次从优异钢材生产厂家中选出符合设计要求厂家一次性进货。以预防在生产过程中因材料而影响进度。

3：下料，焊接

护栏生产第一步就是下料，她精度和进度直接影响到质量和工期，为此企业抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工具进行正确效正，果断根据岗位规范，严格实施。下料后要严格根据规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。

焊接；护栏最关键就是焊接成型，

1）；淘汰手工电弧焊机，全部采取二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。

2）；制订正确加工摸具

3）：调配8个工作平台，备用一个。

4）喷砂除锈：配置精干人员和设备，确保焊接完成当日完成喷沙除锈。

镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键一道工序，改造现有设备，再确保质量前提下，提升产能。

二：现场安装

依据现场勘察结果，我们投入4个安装队配置专门运输车辆和发电机组，4个安装队从4个方向同时安装，也可依据甲方要求和工期合理调配人员，争取保质保量提前完成任务。

三：生产部门根据各个工序进度，合理调整计划衔接好各个工序进度。专门设定调度人员协调，督促，检验各个工序运转情况，发觉情况立即处理，确保各个步骤衔接良好

四：合理设置进度控制点

根据总体方案计划设计好进度控制点，以一周为一个考评单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。

五：平面部署合理，机械设备满足工程需要

现场安装；用警示标志要化出合理施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通情况下，提升进度。七、质量确保方法坚持质量第一标准：为了达成本工程质量目标，成立由工程项目经理为首质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术责任人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各相关方面责任人参与，是本工程质量组织确保。建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设各方全部应把质量第一作为对工程项目质量控制基础标准。坚持以人为控制关键标准：人是质量发明者，应把人作为质量控制动力，避免人失误，提升人素质和责任感，以确保工程质量。坚持以预防为主标准：预防为主是指要关键做好质量事前控制、过程控制，同时严格对工作质量检验，这是确保工程质量有效方法。坚持以质量规范为标准标准：质量标准是评价工程质量尺度，数据是质量控制基础，工程质量是否符合标准，必需要以数听说话。第一节质量控制标准及体系产品严格根据质量管理和质量确保体系进行生产和管理，产品符合《中国建筑工业行业标准》要求。本企业产品满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。本企业产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准均严格依据招标文件提供规范和标准和国家相关规范和标准实施。质量确保体系框图：第二节质量确保方法对于本工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效方法，确保工程质量，以合格等级交付业主。我企业经过科学有效管理，在遵照工程承包协议文件、设计文件和国家政府相关法律法规前提下，从设计到材料采购，从部件制作到构件组装，乃至最终现场安装及现场质量控制，全部有可靠确保，包含材料供给商质量确保。施工准备方面质量确保在正式开工前，本企业将对各项准备工作及影响质量原因和相关方面进行具体分析和认真考察。如对施工图深入深化了解、对施工方案和质量确保体系提出及充足论证、召开现场施工协调会等等。本企业尽最大努力将施工前准备工作做完整充足，从而避免在施工阶段出现问题。材料、配件及设备器材等订货采购阶段质量确保具体检验，质检部对材料表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可投入生产。我们还将出具多种材料生产厂家产品合格证及质量确保书。材料厂内复检工作全部材料均严格按设计要求选择。从材料上确保本工程质量。工厂内生产加工质量控制工厂内生产加工质量控制包含两部分内容：一是对生产过程中每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中检验工作进行控制，控制检验质量；对二者进行有效控制就能有效确保生产质量。现场安装方面安装人员素质、技术水平也是决定工程质量一个不可忽略关键原因。我企业安装人员全部是经过专业技术培训技术工人，企业承做大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。对本工程，企业挑选最优异人员并配置优异安装工艺装备。进场前，由相关领导讲解本工程关键性，使安装人员对此有足够认识；由技术人员讲解相关标准规范和安全准则；全部技术向施工人员交底。依据现场施工中出现实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：施工方案，施工计划实施情况总结；安全、质量、技术标准实施情况总结；本周工作总结，奖优罚劣；下周工作安排。为确保工程进度和质量，还要定时举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参与，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给企业总经理，方便整体安排。第三节技术质量保障方法

科技进步求发展是企业发展方向，是企业发展战略关键目标，坚持科技创新，采取和推广多种新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，采取优异管理方法，加强施工管理技术，大力推广

“四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提升生产效率，加紧施工速度。

我企业主动配合甲方和设计单位采取新技术、新工艺，同时，我企业在本工程施工中会应用以下几方面新技术、新工艺，以确保工程工期、质量。

1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。为确保和业主及监理单位良好联络，和工程管理需要，我企业已经在施工现场设置计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全和生产要素进行控制和管理。

（1）我企业产品是采取国际优异金属表面处理工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉和金属二者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。本企业产品含有彩色、美观、均匀涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其它介质腐蚀。含有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点，而且使用寿命长免于维护，是现在最理想绿色环境保护产品。

产品，广泛用于市政道路、高速公路园林护栏、等上百种产品。我企业以科学管理和良好职员素质为基础，坚持引进高科技人才，遵守“科技领先、优质高效、用户至上、诚信守约经营方针，我企业生产热镀锌护栏行销全国，赢得了新老用户信赖和赞誉。

（2）为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配置电脑，设置电子邮箱，并设专员负责，立即接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出相关文件。

2、强调质量全方面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。依据实际情况提升工程质量管理水平，实施三级报验制度。在工程施工过程中根据设计图预先准备施工步骤，作好各工序搭接，确保工程施工质量和加紧施工进度。八、安全、环境保护、文明施工1.临时用电方法

严格落实现场临时用电管理制度及服从总承包管理，并设专员管理用电。

(2)做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行统计。

(3)全部电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。

(4)工地使用全部电器必需确保质量合格，有合格证。

(5)现场临时照明系统均采取反复接地装置。

(6)现场作业区及生活区临时用电，由指定专职电工负责管理，

(7)电工应掌握安全用电基础知识和所用设备性能，电工使用多种测量仪表和一类绝缘标准电动工具，要按要求进行检测，满足计量要求。

(8)停用时间较长电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有统计。

(9)施工现场线路采取电缆穿管敷设，全部电缆采取检验无破损、龟裂、符合标准电缆。

(10)临时用电一律采取“三相五线制”配线，每个临时配