2023年景观园林绿化设计、供应及安装工程合同模板

_____________市

________本次项目

景观园林绿化设计、供应及安装分包工程

合同文件

发包人：

总承包人:

分包人：

设计单位:

监理单位:

咨询单位:

年月日

_____________本次项目

景观园林绿化设计、供应及安装分包工程

分包合同文件

目录

1.分包合同协议书2-4页

2.中标通知书5-14页

附录一：合同附录15

附录二：合同图纸目录16

3.议标期间往来函件17

4.分包合同条件18-34页

5.工程规范

甲部：措施本次项目35-57页

附录甲：临时设备、工地设施及施工开办本58-61页

次项目之责任分工表

乙部：相关技术规范62

6.工程量清单

甲部：计量原则63-77页

乙部：单价工作合适的内容总说明78T01页

7.工程量清单及合同价目总计共**页

8.投标单价组价明细共**页

9.附表一：工程量清单样本

10.附表二：投标函样本

分包合同协议书

本协议书由法定注册地址于的公司

(以下简称“总承包人”)接受法定注册地址于的

公司(以下简称"发包人”)的委托承担工程

(以下简称“总承包工程”，而有关的合同称为“总承包合同”)，总承包人希望

将景观园林绿化设计、供应及安装分包工程(以下简称“分

包工程”)作为分包合同委托法定注册地址于的

公司(以下简称“分包人”)负责进行及完成景观园林绿化深化

设计、供应及安装和修补其缺陷。现总承包人及分包人为明确双方权利、义务及责

任，及务求达到紧密配合之原则，特于年一月一日签订本分包合同协议书。

对以下事项达成协议：

1.本分包合同协议书中的词句和用语应具有与下文提及的分包合同条件中分别

赋予它们相同的含义。

2.本协议书是由总承包人及分包人所签订，而双方之权利及义务应如本协议书内

所述。

3.下列文件应按被认为是组成并理解和解释为本分包合同的一部分，本分包合同

将包括以下文件，若出现含糊不清或矛盾的，应按下列组成合同文件之顺序为

优先解释顺序(若在同一顺序，以日期较后者为优先解释顺序)：

(a)分包合同协议书；

(b)中标通知书及附录；

(c)议标期间往来函件；

(d)分包合同条件；

(e)分包合同工程规范；

(f)分包合同图纸；

(g)投标函；

(h)投标须知及附录；

(i)分包合同工程量清单及合同价目总计；

（j）以下为分包人提交的其它资料，仅供参考:

（1）投标单价组价明细

4.考虑到下文提及的发包人代总承包人准备支付给分包人的款额，分包人特此立

约向总承包人保证在各方面均遵照分包合同的规定对本工程本次项目施工和使其竣

工并修补其任何缺陷。

发包人在本分包合同内之关系为局限于发包人代总承包人按分包合同条件规定支付

分包人应得之金额（支付之金额应扣除总承包人现场管理管控处罚费用，该处罚费用

经监理/发包人确认）及分包人按本分包合同应对发包人承担之工作及责任，任何本文

之所载，都不应减轻总承包人对分包工程在主合同内应负之责任。

5.总承包人特此立约保证在分包合同规定的期限内并以分包合同规定的方式经发

包人向分包人支付人民币元（RMB元）之金额或者分包合同规定

的其它应付款项，以此作为本分包合同工程设计、实施、完成、验收、保修和修补缺

陷及验收的报酬。

6.本协议书经总承包人及分包人双方式方法定代表人签署、加盖各自公章，并经发

包人签署且加盖公章确认后生效。

7.本协议书正本一式叁份，叁方各执一份，副本一式份，发包人保留份，

总承包人保留一份，分包人保留一份。

叁方特此立据签订及盖公章如下：

总承包人（盖章）：_________________分包人（盖章）：___________________

法定代表人或法定代表人或

授权代表签字（盖章）：授权代表签字（盖章）：

注册地址：注册地址：

住所：住所：

开户银行：开户银行：

账号:账号:

传真：传真：

联系电话：联系电话：

日期：日期：

兹此确认同意为景观园林绿化设计、供应及安装分包工程之分包人。

发包人：

法定代表人或：

授权代表签字_____________________

注册地址：

住所：

开户银行：

账号：

传真：

联系电话：

日期

中标通知书

致2公司

敬启者:

经友好协商后，我司（以下简称‘发包人'），

现正式通知贵司公司（以下简称‘分包人'），我司同意接

纳贵司为景观园林绿化设计、供应及安装分包工程（以下简称‘分包

工程'）之承包人。根据招标文件及下列各项规定及文件由公

司（以下简称‘总承包人’）与贵司签订景观园林绿化设计、供应及安

装分包工程之合同（以下简称‘分包合同'）。

1.合同金额

1.1本工程合同金额为人民币（大写）元整（小写RMB

元），此合同金额包括暂定金额人民币元。该等暂定金额将按合

同规定调整。

1.2本分包合同金额为按合同文件、合同图纸及工程规范要求之固定包干价格，合

同金额将不会因人工工资、材料价格、政府收费、汇费浮动等因素而改变，除

工程变更、选择本次项目、暂定金额等有所调整及合同另有规定外，合同金额

将不作任何调整。

1.3本分包合同单价均为按招标文件合适的内容、合同图纸及工程规范包干综合单

价。除另有说明外措施本次项目及合同单价应包括人工、材料及材料之市场差

价、机械费、其它直接费及间接费用、深化设计费、调试费、验收费、检测费、

临时设施费、现场经费、企业经营费、计划利润、税金（营业税城市维护建设税

和教育费附加）、环保及文明施工增加费、包干费、风险费、雨季施工费、交叉

施工配合费、相关技术措施费、工期奖、保险费、仓租、运输、治安、消防、

安全、环保、任何消耗性物料、接驳水电源、国家及政府部门因进行工程按规

定所交纳的任何收费（包括合同备案费等）、民扰及扰民费、测试费、税项、奖

金，由议标期间至工程竣工期间所有因工资、材料差价、汇率其它直接费及间

接费等原因引致的价格波动将不获得调整，合同单价将被视为已包括上述风险。

1.4合同内措施本次项目费用一次包干金额，合同单价均不作任何调整或变更。分

包人并承担现场冬、雨季施工防护及治安、消防、安全及文明施工、环保或因

分包人之原因引起的其它费用及责任。

1.5本分包工程合同金额（除暂定数量本次项目及暂定金额本次项目之预留外）应被

视为已包含按合同图纸及工程规范要求的完成本工程的所有合适的内容。

1.6工程量清单中之单价除暂定材料单价外均为包干价，所有包干单价的工作及范围

合适的内容均已包括完成所需施工解决方案、合同图纸及相关技术规范所需全部

合适的内容，除合同条款另有规定外，不得调整。

1.7结算方式

1.7.1结算方式方法

结算价款=分包合同金额土设计变更、工程洽商及现场签证调整价款土分包合同

范围内允许调整的暂定供应单价本次项目之调整金额土暂定数量调整（如有）±

分包合同索赔一暂定金额一各种扣（罚）款费用。

1.7.2分包人在本工程竣工验收合格后45天内按照合同约定向发包人报送工程结算

书。报送的结算金额，若超出最终合理审定结算总价的8%,则因造价超出部分

而引起的造价咨询酬金增加的部分由分包人承担。（根据具体本次项目情况确定

是否保留此条款）

2.工程范围

本工程之工程范围为景观园林绿化设计、供应及安装工程（详见工程规范甲部-措

施本次项目规范第A-6条）。

3.工程工期

3.1总承包工程之开工日期

3.2总承包工程之竣工日期：

3.3本工程开工日期：

3.4本工程竣工日期：

3.5分包工程工期必须配合总承包工程之工期。

分包人须遵守总承包人所拟定的有关工程进度计划及其之后的修改，分包人安排相

应的物料供应时间以配合总承包人整体进度，使得总承包工程不会引致延误，而分包

人应已被视为在合同金额内预留所有与此有关之开支及费用。

此外，分包人应根据总承包工程之实际情况编排本分包合同之工期，如总承包工程

进度与分包人在投标书及其他书函文件所提及之工程进度有所出入，一切也须以总承

包工程进度表所列的时间为准。一切有关因实施上述的要求所引致的费用已包括在合

同金额内。分包人承诺从现场具备施工条件开始正式施工至工程施工完毕，相对工期

为日历天。

若因分包人之原因，导致总承包工程之总工期延期，则分包人承担对总承包人造成

之损失并对总承包人进行违约赔偿。发包人有权保留对分包人索赔的权利。

4.总承包工程合同

总承包合同可在办公时间内到发包人本次项目管理管控部办公室参阅，分包人应被视

为对总承包工程合同（报价除外）所有合适的内容及要求完全理解总承包合同文件。特

别是有关法律义务、政府取费、保险及总承包人对分包人的照管及协调。

5.选择本次项目

若工程量清单中有本次项目被注明为“选择本次项目”，发包人有权在工程开工后发

出变更指示，确定任何一项或多项选择本次项目是否由分包人施工，若发包人发出指

示确定有关选择本次项目不由分包人施工时，则有关该本次项目之价款将全数从分包

合同总价内扣除，分包人应遵守发包人指示，不能因此要求任何额外费用或工期延长。

6付款方式

本分包工程之工程款将由发包人在上述期间直接支付予分包人，但发包人直接付款予

分包人之安排将不会使发包人在任何方面向分包人负责，及减免任何总承包人对分包

人在本分包合同内之责任。

6.1预付款

本合同签订后14个工作日内，发包人支付分包人合同金额—%的预付款，同时分包

人提供同等金额的预付款保函。

6.2工程款支付

6.2.1分包人申报的工程款申请必须经由工程监理、总承包人/发包人代表审核及签

署中期估值证书，作为核实完成工程量的凭据。

6.2.2分包人每月申请一次工程款，发包人根据审核及签署发出的付款证书，向分包

人直接支付扣除预付款回扣及下列款项后之有关分包人已完成合格之永久工程

的工程量约—%估值（不包括工程变更洽商费用），支付工程进度款。

a扣除分包人应支付予发包人或发包人已代分包人支付之款额；

b扣除所有以前付款证书中已支付的金额；

c扣除总承包人现场管理管控处罚费用，该处罚费用须经监理/发包人确认。

分包人之付款申请需经总承包人确认。总承包人有权核对及提出修改意见。

发包人对应支付的款额有最终的决策权。

6.2.3工程施工完成后，经竣工验收合格后，工程款付至合同金额（扣除发包人己支

付的工程款及分包人应向总承包人负责之费用后之分包应得之款额）的题外（可

根据具体本次项目情况确定）。

6.3.4工程结算完成并三方确认后14个工作日内，工程款支付到结算金额的缪（扣

除一切应扣款）。

6.3保留金及其支付

剩余结算金额的5%作为质量保修金，保修期满后，分包人完成全部保修责任，

发包人向分包人颁发保修证书后30个工作日内，无息支付全部质量保修金。

6.4发包人每次支付分包人工程款的同时，分包人必须提供发包人同等金额的有效发

票。

7.工程详图

分包人应在接到中标通知书后按相关技术规范、图纸及地方政府有关规则要求，提供

工程深化施工图及施工详图以供设计单位及发包人审批。设计单位及发包人有权驳回、

批准及修改该等详图。假如上述详图被驳回，分包人必须按照设计单位及发包人之评

语作出修改，并按设计单位及发包人指定的时间把已修正的详图提交再审。详图经审

批后须由分包人自费提交合同文件内所规定之图纸份数予发包人分发，分包人所提供

的相关技术资料（包括议标阶段中所提供的）只作参考之用，而所有有关的资料、数据

等须按合同文件的要求得到设计单位及发包人之最后审批为准，但设计单位及发包人

对上述图纸的审批并不会改变分包人对本合同的义务及责任。

合同金额包括深化设计单位的概念图，以达到施工图的准则，送批、送审，再送批至

核准及其他零星的补充图纸和竣工图之所需费用。

分包人须完全负责其提供的资料与设计文件的准确性，以保证确能合乎中华人民共和

国、市政府有关部门（如园林绿化局、公安局、消防局及国家安全局等）及发包人要求

的规范，并呈交有关政府部门审批，以达到政府部门及发包人的施工、验收和竣工使

用要求。

8.撤离现场

在发包人代表/工程师发出接收证书或发包人/总承包人因分包人违约而终止合约或

因中国政府或当地政府法律、法规及政策的改变或合同有关条款所述原因而令工程停

工，发包人有权通过总承包人指令分包人全部撤离施工场地，分包人须在接到此书面

通知后天之内无条件全部撤离现场。

分包人不可以借任何原因（如工程结算等）拒绝或拖迟该等撤离施工现场。如分包人不

按期撤离现场，则发包人有权雇用其他单位或提请有关部门采取必要的措施，使分包

人撤离现场，因此发生的一切费用、责任和后果均由分包人承担，并且分包人将按合

同中拖延工期每日赔偿款的金额按照违约逗留天数交纳违约赔偿金额。

分包人全部撤离现场，是指分包人将其一切人员、机械、设备、车辆、临时建筑、以

及其他一切属于分包人的物料全部撤出施工场地，并将施工场地打扫干净、平整，经

发包人满意后撤离工地。

9.拖期违约赔偿金

如因分包人的原因而引致总承包工程之竣工日期（包括发包人代表确认延长之时间）

有所延误，发包人代表会核算分包人对总承包工程竣工之延迟所应负的责任。当发包

人代表以书面确定认为因分包人之迟误引致总承包工程延迟之日数时，分包人应按照

由分包人所引致之延误天数，向总承包人支付每天人民币元之拖

期违约罚金。拖期违约罚金不设上限。发包人可于应支付分包人之任何款项中扣除相

应之拖期违约罚金金额。

至于计算拖期违约罚金方面，需由发包人代表、监理工程师、造价工程师、总承包人

及分包人共同审查确认，惟最终执行此条款之决策权则在发包人。

分包人应对此等违约全部负责，而使发包人、总承包人免于遭受因此而招致的任何损

失。除上述之误期违约赔偿金，分包人还须承担一切分包人之延误引致发包人及总承

包人所产生一切不利影响。

10.履约保函

分包人需在签署本合同14天内，按合同约定向发包人提供一份由发包人认可的银行、

担保公司出具的履约保函。

11.额外条款

所有有关本工程在投标及议标期间分包人所自拟要求之额外条款，除获得发包人及总

承包人书面同意外，一切额外条款分包人同意无条件取消。

12.竣工验收

当工程具备竣工验收条件时，分包人须按国家及当地政府工程竣工的有关规定，向发

包人代表及总承包人提供符合当地档案馆要求的整项工程的完整竣工资料及竣工验

收报告，并向发包人呈交竣工图，并同时分包人也须协助总承包人在发包人代表要求

之时间内组织有关单位/政府部门为整项工程验收及缴纳一切验收所需之费用。本分

包工程之一切组织验收之工作都须由分包人牵头负责。

13.竣工验收日期

本工程之竣工验收标准是按当地政府有关验收标准及合同文件内之规范要求进行验

收，本工程之竣工验收日期为本分包工程及主体工程经四方验收合格之日起，并取得

政府有关部门的竣工法律文件后发出正式接收证书之日期。一切保留金支付及保修期

起计日期均以接收证书上标明之竣工日期为准。

14.缺陷责任期

本分包工程缺陷责任期为主体工程竣工验收合格且发包人签发正式接收证书之日起

计年

15.额外条款

所有有关本分包工程分包人所自拟要求之额外条款，除获得发包人及总承包人书面同

意外，一切额外条款分包人同意无条件取消。

16相关技术规范

由发包人提供本工程相关技术规范已纳入本工程合同合适的内容。

17.往来函件

于合同文件所列之往来函件(如有)将成为本工程合同文件之一部分。如上述各函件意

见有矛盾，应以函件日期较后者为准。

18.典

18.1分包人在接到本中标通知书或进场通知后14天内需提供下列已办理妥当之文

件：

(1)经总承包人向发包人提供详细施工组织设计或解决方案施工解决方案；

(2)深化设计图纸；

(3)履约保函及预付款保函；

(4)冬雨季施工特别措施；

分包人提供之上述资料除经发包人、监理工程师、总承包人书面明确认可外，应只视

作参考之用，并且发包人、监理工程师、总承包人对上述资料之审核及认可并不意味

在任何方面解除分包人须严格按合同文件及政府有关机构制定的规范性文件执行的

要求，发包人、总承包人不会接受任何因此而带来的变更的索赔。

18.2合同金额已包括与其它施工单位之交叉施工配合费用(如：与总承包人、市政

工程分包人等)。

18.3合同金额已包括竣工验收前于分包人工程范围内之一切清洁及成品保护费。

18.4合同金额已包括分包人根据招标图及深化设计图为其它相关工程相关系统预

留孔洞、设备预埋件及预埋管道之费用，总承包人配合分包人进行相应设备预

埋件、预埋管道及预留孔洞工作，以便于分包人完成全部之埋件安装工作。如

日后发现因该等孔洞、预埋管道及预埋件并不能全面妥善施工，一切所须之打

洞、凿坑、修补及提供额外管线之费用均由分包人承担。

18.5在正常工作时间内，总承包人为分包人提供施工临时性的上水和临时用电设施

分包人单独挂表计量，所发生的费用，由总承包人与分包人按每月共同抄表，

核算每月各分包人实际临时性用水用电费用，总承包人将每月发生的分包人临

时用上水和临时用电的费用（双方共同确认后）以书面形式呈报给发包人，由

发包人从分包人每月的工程进度款中扣除，将扣除额支付给总承包人。

18.6按合同规定分包人应承担之税费及政府缴费，包括但不限于税金（营业税、教育

费附加、城市维护建设费），需由分包人直接支付或通过发包人/总承包人代收

代缴支付予有关政府部门及当局。当一切由发包人/总承包人代收代缴有关之费

用则将从应支付予分包人之金额中扣除。分包人应按照政府及主管部门之有关

规定办理本分包工程相关手续及缴纳相关费用。若分包单位因自身原因未在规

定时间内办理好上述手续，由此造成的一切损失由分包人承担。

分包人须按发包人、总承包人要求，出具应承担及已交纳有关税项的完税证明。

18.7本分包工程需符合政府有关部门之要求，并且本分包工程所需全部手续（如合

同备案费用等等）由分包人负责办理，办理上述手续之费用已包含于分包合同

金额中，惟合同文件规定由其它单位负责办理或支付的费用除外。

18.8分包人在施工中的现场管理管控应严格按照政府有关施工现场管理管控规定执

行及配合总承包人。

18.9分包人所承建的工程范围内的成品保护，在竣工验收合格交付发包人前由分包

人自己保护，且相关费用已包含于合同金额内。若发生成品损坏破损，除非已

有发包人及监理工程师确认了相关责任方，由相关责任方承担赔偿责任外，否

则分包人须承担因此产生的一切责任，并负责修复，直至达到发包人要求。

18.10对所承建工程范围内由总承包人及其它分包人已完成之成品，分包人施工中应

注意成品保护工作。如因分包人工作不当对上述成品造成破损，分包人应在总

承包人/其它分包人要求的合理的时间内无条件修复。并承担一切因此产生的责

任，使总承包人/其它分包人免于遭受因此而招致的任何损失。

18.11分包人应配合总承包人及其它分包人完成所有相关相关系统调试及验收工作并

于适当时期提供下列证明文件：

a.出厂合格证；

b.质量检验报告/质量保证书；

c.生产日期证明文件；

d.必要之相关技术资料；

e.原产地证明；

f.景观/苗木等养护手册。

18.12所有材料设备规格品牌的变动引起之价格调整均不能作为分包人拖延供货之

理由，分包人不能以此为理由延误供货以致影响施工进度，由此引起的一切损

失均由分包人承担。

18.13本分包工程合同并不保证分包人的工程将会连续不断进行。而因遵守总承包人

之综合施工进度计划而引致工程施工间断的情况将不会自发包人/总承包人处获

得赔偿。

18.14分包人的材料、设备进入施工现场前，应征得总承包人的同意并按其指定的

地点堆放。若合同工期拖延或顺延，分包人的材料、设备不能按原合同工期计

划时间进场，分包人在施工现场外发生的一切费用由分包人承担。

18.15分包人使用的材料施工前必须经过发包人、设计单位、监理单位工程师确认。

若有不符合上述要求的情况发生，发包人有权采取全部退货、全部返工以及其

它合理的一切方式予以处理，因此发生的全部责任、费用均在分包人，同时工

期不予顺延。

18.16分包人在施工期间出现质量、工期、文明现场、安全施工等相关问题，经发包

人、总承包人提出整改意见，分包人必须按发包人、总承包人之要求在合理

期限内整改，以达到发包人、总承包人满意。

18.17总承包人为分包人提供之所需照管、协调及管理管控费用，已按合同规定计取。

故总承人将不再向分包人收取总包服务费及配合费用。

18.18分包人须负责所承建工程范围缺陷保修期之保修工作，分包人须服从及执行

与总承包人、发包人签署之保修合同之有关条款之规定，并承担一切因此产生

的责任，而使总承包人、发包人免于遭受因此而招致的任何损失。

18.19分包人在施工期间出现安全事故（如伤亡、伤残、火灾等相关问题），分包人

应承担因此发生的一切费用，并使总承包人、发包人免于遭受因此招致的任何

损失及工期延误。分包人应制定一套有效的安全措施杜绝上述事故发生，若一

旦发生，总承包人、发包人有权在支付予分包人的任何款项中扣除相应之费用。

18.20分包人承诺施工过程中由分包人订货的所有材料为满足相关技术规范及发包

方要求的材料品质，对发现有假冒伪劣、以次充好的材料进入施工现场，则总

承包人、发包人将按合同内相应部分造价的双倍向分包人计取罚款，同时工期

不予顺延。

18.21分包人承诺施工过程中分包人未经总承包人、发包人同意擅自更换本次项目经

理，则发包人将按人民币元/每更换一次向分包人计取罚款。

本中标通知书自三方签字盖章之日起正式生效，并将该生效日期视为中标通知书的正

式发出日期，本中标通知书将作为将来正式合同有效之依据，且具有法律效用。

总承包人：分包人:

法定代表人或法定代表人或

授权代表签字：__________________授权代表签字：__________________

注册地址：注册地址：

联系电话：联系电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

日期：日期：

我司同意按上述条件签署—本次项目之景观园林绿化设计、供应及安装分包

工程。

发包人：________________________

法定代表人或

授权代表签字:

注册地址:

联系电话:

传真：

开户银行:

账号：

日期：

中标通知书

附录一-合同附录

本分包合同条件附录将按以下填写:

分包合同条件简称条款号分包合同要求

履约保证金额18.0分包合同金额10%

发包人通过监理工程师或总承包

通知开工期限2.1人通知之进场日期

分包人竣工期限_________________2.1配合总承包工程同时竣工_________

误期违约赔偿金额2.3每天人民币元

误期违约赔偿费限额2.4不设上限

2.5从总承包接收证书上所订明之接

收日期起计一个月

缺陷通知期限______________________

保留金限额本工程结算金额5%

投标书签署人签署

投标单位盖章

中标通知书

附录二-合同图纸目录

合同图纸目录

序号图纸编号图纸名称版号出图日期

议标期间往来函件

目录

序号发文名称发文单位发文日期文件编号

分包合同条件

目录

1.0定义、文件、责任及职责

1.1词语定义

1.2分包人责任

2.0工程的开工、竣工及工程质量

2.1开工日期和竣工日期

2.2延期竣工

2.3工程延误的赔偿

2.4检查和返工

2.5施工缺陷的责任相关问题

2.6工程验收

3.0工程分包及变更

3.1分包/转让

3.2工程更改

3.3变更洽商费用之调整

4.0合同金额与调整及支付

4.1合同金额

4.2工程量清单

4.3工程款支付

4.4税费

4.5固定单价

4.6工程规范使用

4.4结算方式

5.0分包人的代表

6.0材料供应

7.0品质保证

8.0样品

9.0工程施工及进行验收以及监督工作

10.0包装、贮存及保护

11.0保险

12.0通知

12.1发出通知

13.0工程验收

14.0保修

15.0违约

15.1分包人违约

15.2发包人违约

15.3无力偿债

15.4终止时的付款

16.0争议

16.1争议解决方式方法

17.0其他

17.1撤离现场

17.2扰民/民扰

18.0履约保函

19.0其它

分包合同条件

1.0定义、文件、责任及职责

1.1词语定义

下列词语，应具有本条所赋予的定义：

1.1.1合同条件：是根据法律规定及结合具体工程实际及工程施工的需要、发包人、

总承包人与分包人达成一致意见所订立的条款。

LL2发包人、发包人代表：指公司及—公司指定的代表人，以及总承包

人应随时通知分包人的取得此发包人资格的合法继承人。

LL3分包人：指其投标书已为总承包人所接受的当事人以及取得此当事人资格的合

法继承人。

LL4解决方案设计单位系指___________公亘。解决方案设计单位将为工程进

行解决方案设计工作。

1.1.5设计单位:指发包人委托的负责工程的设计、送审及验收的单位，即

1.1.6监理单位：指发包人委托的负责工程监理的单位，即o

1.1.7造价咨询单位：指发包人委托的公司。

LL8工程师：指发包人为总承包合同目的而指定作为工程师，即公司。

1.1.9分包工程：指分包合同条件内所述的工程。

1.1.10总承包工程：指在总承包合同内所述由总承包人负责承造总承包工程。

总承包人：指由发包人聘用进行及承建总承包工程之施工单位，即—

公司。

1.1.11合同金额：指总承包人和分包人在协议书中所订明的承造工程和承担质量保

修责任的款额。

1.1.12工期：指总承包人和分包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假

日）计算的承包天数。

1.1.13开工日期：指总承包人和分包人在协议书中约定，分包人开始施工的绝对或

相对的日期。

1.1.14竣工日期：指总承包人和分包人在协议书中约定，分包人完成承包范围内工

程的绝对或相对的日期。

1.1.15图纸：指由发包人提供或由分包人提供并经发包人批淮，满足分包人施工需

要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。

1.1.16施工场地：指由总承包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具

体指定的供施工使用的任何其它场所。

LL17书面形式：指合同书，信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据

交换和电子邮件）等可以有形地表现所载合适的内容的形式。

L1.18违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担

的责任。

LL19索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任

的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。

1.1.20不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物体堕落或其它非发包方或分包人责

任造成的爆炸、火灾、以及下列所指定之恶劣天气对工程造成损害的自然灾害。

（i）恶劣性天气是指政府公布不适宜进行建筑工作之特殊坏天气的日子（不

应包括冬季及严夏施工）。

L1.21小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，以事件有效开始时计算；规定

按天计算时间的，开始当天不计入，以次日开始计算。“日（天）”均指一个

日历日。

1.1.22暂定金额：指已标价工程量清单中所列的暂定金额，用于在签订协议书时尚

未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额，包括

以计日工方式支付的金额。

1.1.23暂定供应单价：指发包人在工程量清单中给定的用于支付必然发生但暂时不

能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。

1.1.24选择本次项目：指暂列于合同范围内，施工过程中部分或全部由分包人承担

或均不由分包人承担的本次项目。

1.2分包人责任

分包人须按合同文件的要求小心及尽力施工，按第2.0条款所规定的时限内及

协议书内所约定的质量标准完成工程。分包人应为适当进行本工程，及履行第

2.5条款规定的责任，并提供一切所需的人力、物料及机械。

2.0工程的开工、竣工及工程质量

2.1开工日期和竣工日期

本工程之开工日期及总工期天数为如下:

开工日期：_____________________________________________________

竣工日期：_____________________________________________________

总工期天数：_____________________________________________________

上述之工期天数应包括所有假期、星期天及天气恶劣的日子。

当工程各部份已拿取有关单位之质检合格批文(如有)及所有工作已完

成并达致工程师满意程度，工程应被视为竣工。工程师应按上述竣工要

求发出竣工证书予分包人以确定竣工日期。

2.2延期竣工

2.2.1假如工程的进度出现拖延，分包人须立即书面通知工程师及总承

包人、发包人有关工程或任何部分工程的进度或竣工出现拖延的原因。

假如工程师在接到上述资料及原因的陈述后，认为工程的竣工可能或已

拖延至超过合同约定的竣工日期，或超过任何以前根据本条确定的延长

期限，而拖延之原因是由于下列情况：

(a)不可抗力；

(b)为遵守本合同有关条款所发出的工程师指令；或

(c)分包人在须进行兴建某本次项目前7天已特别以书面申请但仍未能

及时从工程师收到所需的指令、图纸及详图。

则工程师应在与发包人及总承包人协商后，公平合理地决定给予延长之

时间或多个延长之时间，以完成工程或其中各部分(按情况需要)。该

等延长期限将为新的竣工期限，而本条亦须相应地予以阅读及解释。

为免混淆，特此声明，任何因恶劣天气而影响工程进度，分包人不得有

任何索赔及工期不会延长。

分包人在以上引致延误情况发生后7天内，就延误的合适的内容、对原

工程进度产生的影响、引致延误之原因及所引致的经济损失向总承包人、

工程师/发包人代表提出报告。总承包人、工程师/发包人代表在收

到报告并经审核后，将按公平和合理的原则对工期作出顺延。

分包人亦应注意，若因不可抗力的原因引致工期延误，双方应自行承担

本身损失的原则作出处理，即总承包人/发包人承担工期损失，分包人

承担因延误引致的经济损失。

2.3工程延误的赔偿

如本工程未有按照本合同订明的竣工日期或根据第2.2条款所延长之

工期内完成，分包人须向总承包人缴付逾期违约金以赔偿延误的损失。

逾期违约金每天为分包合同金额的—%,并以竣工证书注明的竣工日

期超过相应的合同竣工日期或按第2.2条款的延长竣工日期的天数乘

以上述之每天逾期违约金，计算逾期违约金总额。发包人可将此笔逾期

违约金从按照本合同到期就付或即将到期应付的款额中扣除，或者发包

人有权将此笔逾期违约金视作分包人对发包人所欠的债项而向分包人

追讨。

如因分包人的原因而引致分包工程之竣工日期（包括发包人代表/工程

监理确认延长之时间）有所延误，发包人代表/工程监理会核算分包人对

分包工程竣工之延迟所应负责任。当发包人代表/工程监理以书面确定

认为因分包人之延迟而致分包工程延迟之日数时，分包人应向发包人支

付，或由发包人从应支付于分包人的任何款项扣除，按拖期长短及以每

天按合同金额的—M乍为拖期违约赔偿金。拖期违约金不设上限。

至于计算拖期违约赔偿金方面，发包人/总承包人/工程监理有审查权,

惟最终执行此条款之决策权则在发包人。

分包人对此等违约全部负责，而使发包人免于遭受因此而招致的任何损

失。除上述之拖期赔偿金，分包人还须承担一切分包人之延误而引致发

包人所产生之损失及费用。

2.4检查和返工

2.4.1分包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合

同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提

供便利条件。

2.4.2工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求分包

人拆除和重新施工，分包人应按工程师的要求拆除和重新施工，

直到符合约定标准。因分包人原因达不到约定标准，由分包人承

担拆除和重新施工费用，工期不予顺延。

2.4.3工程具备隐蔽条件，分包人进行自检，并在隐蔽前72小时以书

面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽验收的合适的内容、验收

时间和地点。分包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记

录上签字后，分包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，分包

人在工程师限定的时间内修改后重新验收。

惟若分包人没有按规定通知工程师验收，工程师有权在事后要求

重新进行验收。无论验收结果合格与否，分包人须承担由此导致

的一切费用，且工期不予顺延。

2.4.4无论工程师是否已进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检

验时，分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或

修复。检验不合格，分包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

2.5施工缺陷的责任相关问题

由工程师按照第2.1条款所签发之竣工证明所注明之竣工日期起计算

的个月内，如发现由于施工用料或施工质量未有按照本工程所在

地有关规定及本合约的要求而产生任何缺陷、过份收缩或由缺陷引发的

其它相关问题，除非工程师/发包人另有指示，否则承包人须在一段合

理时间之内将有不妥善之地方修好，修补的全数费用须由承包人自行承

担。

如分包人不进行修补，发包人有权雇用其它分包人代为修补，但所引致

的一切费用及损失，仍由分包人负责。

工程师认为分包人已按此条款要求完成其责任时或于上述缺陷责任期

届满时，以较后者为准，须签发“缺陷修复证书”以确认完成修补的日

期。

2.6工程验收

工程具备工程验收条件，分包人按照工程竣工有关规定向发包人/设

计单位提供完整竣工验收报告后，组织有关部门验收，相关部门对工程

验收予以批准或提出修改意见，由分包人按意见要求修改，并承担自身

原因造成的修改费用。

3.0工程分包及变更

3.1分包/转让

分包人在未取得发包人书面同意之前，不得将本合同的全部或其中任

何部分转让/分包给任何人。

3.2工程变更

3.2.1发包人/工程师可以发出要求工程变更的指令，所有的工程变

更必须得到发包人/工程师的书面同意及确认，任何未经发包

人/工程师同意/确认的工程的变更，分包人需还原并负责所

须费用及因此对工期所造成的影响。

3.2.2“工程变更”是指如下一种或多种或所有情况：

3.2.2.1更改合同文件所述本工程的设计、质量或数量；

3.2.2.2工程所需作出的工项增加、删减或更换。

3.2.2.3本工程施工材料的种类、标准或所有物料或物品的变更。

3.2.2.4本工程施工程序或期限的改变。

3.2.3分包人应在工程变更指示发出后14天内，提交变更工程价款的

报告，经工程师确认后调整合同金额，变更合同金额按下列方式

方法进行：

(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同金

额；

(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以此价格为基础经发包人、

总包商及分包人共同协商确定价格，变更合同金额；

(3)合同中没有类似之价格设备/材料/人工之价格采用经三方协商

并由发包人批准之市场价格(含各种取费及其它杂费)计算。

分包人在收到变更指令后应立刻着手进行，不应因工程师接受工

程价款报告与否而有所延误。

(4)分包人在收到变更指令后应先按相关技术变更立刻着手进行施

工，变更费用由监理/咨询单位审核并经发包人、分包人确认后

调整，分包人因变更费用没有确认为理由而拒绝施工的，由此种

原因引发的后果由分包人承担。

3.3变更洽商费用之调整

3.3.1所有工程变更须依据发包人发出的书面指令，单份变更相同本次项目

累计所变更的价值小于或等于人民币一元时不做调整，超过该金额

的变更价值应加到合同金额中。

注：单份变更洽商本次项目是指每份变更洽商单内每条变更本次项目。

3.3.2变更不计取措施本次项目费用。

4.0.合同金额与调整及支付

4.1合同金额与调整

4.1.1合同金额由发包人和分包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内

约定。

合同金额在协议书内约定后，除根据下列规定外，任何一方不得擅自改变。

(a)按第3条款有关变更估值的方式方法进行合同金额的调

整及

(b)暂定材料、设备单价及暂定数量的调整及

(c)按有关合同条件，分包人应向发包人支付之费用及

(d)双方在合同中约定其它因素。

4.1.2本工程合同金额已包括分包人按照合同图纸、工程规范、深化设计及深

化设计后的所需之一切费用，若分包人提供之深化设计与投标解决方案

存在减项偏差时，则合同金额依据深化设计相应调减；若分包人提供之

深化设计与投标解决方案存在增项偏差时，则此增项偏差所引起之费用

属于深化设计范围，合同金额不作任何调整。

4.2工程量清单

不论本分包合同任何条款是否另有规定，除特别订明为“暂定数量

及暂定金额”之本次项目（如有）外，工程量清单内由发包人所提供的

工程量只用作参考，并不构成本分包合同的一部份，分包人须细阅分

包合同条件、图纸及规范以计算工程量及修改由发包人提供的工程量

清单（须以书面形式提供发包人后，发包人审核确认后发出工程量清

单修正版）。中期付款、设计变更及结算都将会严格按照工程量清单

中的单价执行。除合同变更及暂定数量外，一切在工程量清单内之数

量及本次项目合适的内容和实际之数量及本次项目合适的内容有所

分别之索偿，发包人都不会受理。即分包合同单价及金额并不会因工

程量清单内所列之数量（不含暂定数量）及本次项目之错漏而作出任

何修改。

4.2.1暂定数量/暂定金额本次项目调整

暂定金额本次项目或暂定数量本次项目出现在工程量清单时，该等暂定金

额本次项目之暂预留费用及暂定数量本次项目的报价金额应全部从合同

金额中扣除，并以该等暂定金额本次项目进行的实际工程及按照有关合同

条件作出之估价取代，暂定数量则会按照竣工图纸重新计量之数量，按照

其有关本次项目之合同单价作出估值，并将加进合同金额内。

4.2.2暂定供应单价本次项目调整

工程量清单内包括的暂定供应单价本次项目用于那些已明确需纳入永久

工程的物料，但具体物料品牌于招投标期间未能确定的本次项目。而该等

本次项目的供应单价应为暂定，在结算时按下列的方式方法调整报价：

（A）价格调整的方式方法

工程量清单内暂定供应单价所订明之供应单价应为该本次项目之主要物

料运到工地之价格，即包括供应商之运费、包装费、货运保险、物料单

价、清关费及进口关税（如是进口材料）等。

其他费用如物料的损耗、供应利润、因供应合同之付款方式方法与本合同

之付款方式方法不同所涉及之额外财务费用、分包人本身在本工程供应部

份中应缴付予地方或中央政府或法治团体之一切税金及缴费（如分包人之

营业税)，应连同在工程量清单内有关本次项目所订明之暂定材料供应单

价一起包含在所填报之暂定供应单价本次项目中之供应单价内。而安装劳

务，安装利润、安装本次项目所须缴纳之税费及安装工作所有辅助材料费，

例如底层及接缝所需砂浆，粘合剂及相关材料，安装就位所须之工具、二

次倒运等应在其投标之安装单价或其它价中包括，而该安装单价将不会作

出调整。暂定供应单价须按工程师之决定而运用。暂定材料供应单价本次

项目之供应价格调整方式方法应为如下：

每单位之金额调整=实际货到工地供应X(分包人在标书内所填报之供应单价)-分包人在标书内

物料单价标书暂定供应单价所填报之供应单价

例子：如某一本次项目之瓷砖在工程量清单内所订明之暂定供应单

价为RMB100/H12,分包人所填报之供应单价为RMB110/R12而最

终实际采用之瓷砖物料供应价为RMB90/m2,则按本合同所述

之计量法计算之每壹平方米瓷砖之调价应为：

RMB90x(110)-RMB110=(-RMB11)

100

暂定供应单价本次项目下的材料、物品是经工程师书面认可的市场供应价

及选定的供应商，由分包人采购及与供应商签订合同。

发包人就进行选定暂定供应单价之本次项目时有下列之权利：-

i)全权选定物料。

ii)全权挑选任何供应单位。

iii)全权议价及确定供应单价。

此外，发包人/工程师将会基于发包人认可之供应合同条件与供应商议定

供应单价，分包人亦须按该等合同条件与供应商签订供应合同，一切分包

人为遵守供应合同条件所须之额外费用及承受之额外风险均被视为已包

括在本分包工程合同总价内。

发包人参与挑选供应商及定价，并不会影响分包人与该等供应商合约上之

关系，即分包人须全权负责该等供应商之行为及对该等物料订购量之计算

准确性负全责，该等本次项目之安装单价应视为已包含分包人接受该等供

应商为其内部分包人之风险费用。

另外，发包人亦有全权对合同内之暂定供应单价本次项目改为甲供材料，

并由发包人与供应商签署供应合同。如发包人采用上述合同安排，而有关

暂定供应单价(包括有关材料供应连损耗、供应部分税项及利润)将从合同

金额中全部扣除，分包人不得对上述安排提出任何经济索赔。而发包人将

补偿甲供材料保管费予分包人。惟供应数量为按照施工图纸及工程量计算

规则计算的数量(如有设计变更，亦会考虑变更增减数量)，再加上损耗量

（损耗量=计算工程量*损耗率）后的数量，如果分包人实际使用的数量超出

前述之计算数量，则超出部分的费用由分包人承担，该费用将从结算金额

中扣除。

材料损耗率按照合同文件约定或工程所在地的定额、国家规范计算。

4.3付款方式

分包人需在投标书中填写有竞争性的付款条件。

4.4税费

合同金额须包括一切中华人民共和国及工程所在地有关规定的税金及政

府部门取费。合同金额亦同时包括任何新增税项及费用，分包人无论在

任何情况下，也不能藉口向发包人索偿。

4.5固定单价

合同单价不会因分包人在施工期间所遇到之工资、物料、设施、税金，

其它收费标准之价格变动调整。合同单价被视为已包括上述的价格变动

的风险。

4.6工程规范使用

原则上应尽量按本合同工程规范施工，但如发现合同规范部分规定与中

华人民共和国现行规范有冲突时，则应以较严格执行。如规范和图纸及

其它文件合适的内容不一致，则应采用较严格及较高之标准。分包人遵

守此条款之费用都应被视为已包括在承包合同金额内。

4.7结算方式

4.7.1结算方式方法

结算价款=分包合同金额土设计变更、工程洽商及现场签证调整价款土

分包合同范围内允许调整的暂定供应单价本次项目之调整金额土暂定数量

调整（如有）土分包合同索赔一暂定金额一各种扣（罚）款费用。

4.7.2分包人在本工程竣工验收合格后45天内按照合同约定向发包人报送

工程结算书。报送的结算金额，若超出最终合理审定结算总价的8幅则因

造价超出部分而引起的造价咨询酬金增加的部分由分包人承担。（如有）

5.0.分包人的代表

在分包人接获开工通知后，正式签约前，应立即指派一名高级人员作为分包人

的代表，此代表人应有足够相关能力并获正式委任负责分包人办公室与工地现

场之间的协调工作，同时亦负责与发包人、设计单位和总承包人保持配合，出

席本工程进度会议并作为分包人有关本分包合同一切事宜的代表人。

同时，如有需要，此代表人须与发包人、设计单位和总承包人一起在本本次项

目工地研究磋商施工计划和安排等事宜，就合同工程把各图纸落实。此等磋商

的工作必须尽早进行，并在工程施工期内不断有效率地进行。假如发包人发现

此名由分包人委派的代表人未能遵守上述规定，则分包人须以另一名职员代替,

并须事先取得发包人批准。

6.0.材料供应

分包人须清楚填写材料的牌子和厂家名称、来源地、种类参考编号及其它详细

资料。所有材料必须具有出厂证明书及