【高新技术企业无形资产管理探究16000字（论文）】

高新技术企业无形资产管理研究摘要知识经济时代，企业之间的竞争形势越来越严峻。企业间已经从价格、成本比拼转为无形资产等竞争。这就使得企业高层管理者开始研究如何提高自身的核心竞争力。高新技术企业作为知识经济时代的新兴企业，是对知识与技术高度需求的企业，无形资产对于其的作用更加不言而喻。而无形资产管理水平的提高有利于企业提高自身价值，把握市场发展趋势。因此研究其无形资产管理具有重要意义。本文首先对以往学者对无形资产管理的研究进行阐述。对无形资产的概念和分类、无形资产管理的概念和分类、核心竞争力理论及无形资产价值创造理论进行了阐述。本文根据高新技术企业的特征提出其在无形资产管理方面的问题，并构建了高新技术企业无形资产管理分析框架。然后在理论分析的基础上，结合高新技术企业无形资产管理分析框架，对其无形资产管理效果进行了分析和评价，最后总结了在知识类无形资产管理、人力资源类无形资产管理和市场类无形资产管理中存在的问题：研发投入强度相较发达国家等高科技企业还不够高，在某些领域的核心技术还需要进一步突破，研发支出信息披露还可以进一步完善等。为了给整个高新技术行业的企业管理者们进行无形资产管理提供参考，本文提出了以下建议：一是加大技术性无形资产的研发投入强度，完善研发支出信息披露，组建战略联盟，加强国际交流与合作，争取在核心技术上有更多突破，树立无形资产保护意识，及时申请专利，提高无形资产研发的效率和质量，并适时调整产品结构；二是加大人力成本的投入，注重提高员工的工作积极性，优化人力资源配置，加强员工职业培训，提高员工整体素质水平，合理布局高层管理者结构；三是拓展企业销售渠道，扩大市场份额，加强销售成本的控制，注意营销的效率和效果，树立良好的企业品牌形象。关键词：高新技术企业；无形资产；核心竞争力目录摘要1Abstract41引言61.1研究背景61.2研究内容和研究意义61.2.1研究内容61.2.2研究意义62无形资产相关理论基础72.1无形资产的概念及分类72.1.1无形资产的概念72.1.2无形资产的分类82.2无形资产管理的概念及分类82.3企业核心竞争力理论92.4无形资产价值创造理论102.4.1无形资产与企业价值的关系102.4.2无形资产对企业价值贡献的作用机理103高新技术企业无形资产管理问题及分析框架的构建113.1高新技术企业的界定113.2高新技术企业无形资产的特征123.2.1无形资产在总资产中所占比重较大123.2.2无形资产的积累依赖于研究与开发的持续投入123.2.3无形资产消耗占产品成本构成的主要部分123.3高新技术企业无形资产管理存在的问题123.3.1无形资产研发投入不足143.3.2创新成果市场转化率不够高153.3.3无形资产价值被低估163.3.4对人力资源的重视和管理不够163.4高新技术企业无形资产管理分析框架的构建163.4.1分析框架构建原则173.4.2具体分析指标的选取184关于加强高新技术企业无形资产管理的建议194.1加强知识类无形资产管理的建议204.2加强人力资源类无形资产管理的建议204.3加强市场类无形资产管理的建议215结论215.1研究结论215.2研究创新225.3研究局限22参考文献22

1引言1.1研究背景随着新世纪的到来，企业已不再由单纯的方式来迎接日益激烈的竞争，而是通过对知识的重视来提高自己的竞争力。同时知识密集型企业发展得越来越迅猛，知识在生产力要素中的地位越发重要，成为拉动经济发展的核心动力。尤其在大数据时代的浪潮之下，企业间的竞争愈发激烈，机遇与挑战加剧的情况下，企业对核心竞争力的掌握就显得更加举足轻重。调查表明，企业中的有形资产所占比例逐渐下降，无形资产所占比例持续上升，因此无形资产逐渐成为企业的核心竞争力。此前通过对有形资产加大投入比例来提高竞争力的方式已逐渐适应不了新时代的发展，需要加强对创新技术、人力资源、企业文化、营销网络等无形资产的管理。无形资产渗透在企业生产经营的全过程，日益成为决定和提升企业价值的核心竞争力。无形资产在当代企业的价值创造中发挥着重要的作用，因此对无形资产的管理进行研究是十分必要的。本文选择高新技术企业作为研究对象，主要是因为高新技术企业作为知识经济时代的新兴力量，是知识密集型和技术密集型企业。它们是通过技术成果的不断研发和转化，形成核心自主知识产权，并以此为基础开展经济活动的经济实体。非货币性无形资产是高新技术企业的核心，对高新技术企业无形资产管理的研究具有代表性。1.2研究内容和研究意义1.2.1研究内容本文从无形资产及无形资产管理的概念角度出发，研究无形资产管理与企业核心竞争力之间的关系。从多个角度对无形资产的概念进行定义，因此更细化了无形资产对企业的各个方面的作用。本文通过对高新技术企业进行界定，从它的特征方面分析其无形资产管理方面存在的问题，构建无形资产管理分析框架，为无形资产管理提供了一些可行性建议。知识经济时代的到来，身为科技创新成果的无形资产，已经成为高新技术企业的核心竞争力。与此同时，高新技术企业的无形资产管理方面也存在着诸多问题，对企业的发展产生影响。因此，对高新技术企业无形资产的管理进行分析，发现其中的问题，并提出一些切实可行的建议，使得高新技术企业更好的发展。1.2.2研究意义（1）理论意义第一，丰富了无形资产的管理形式。本文通过无形资产的理论研究，并且更加细致的定义了无形资产管理的概念，从管理角度来分析无形资产管理的多种形式，为其在许多领域能提高无形资产的管理效果提出了部分可行性建议。第二，给无形资产会计准则完善提出建议。现行会计准则中对无形资产的定义还处于最初的狭义概念，主要有专利权、非专利技术等，而本文通过对高新技术企业无形资产管理的研究引出无形资产更为宽泛的概念。随着知识经济时代的发展，作为无形资产的人力资源、企业文化、品牌等在各个行业的地位越来越重要。因此本文通过研究无形资产管理的问题，对新时代无形资产会计准则的不断发展和完善提供了参考价值。（2）现实意义第一，提高企业管理者对无形资产的重视。当前大多数企业管理者对无形资产蕴含的价值只有较为模糊和固定的认知，他们认为无形资产费用高、风险大，因此只一味地加大对固定资产的投资。通过本文对无形资产价值的分析，给企业管理者一些理论方面的建议，拓宽对无形资产的认知范围及其产生的企业价值，可以启发企业管理者针对企业自身情况对无形资产进行调整，提高无形资产投资既重视程度。不仅对个别企业的发展具有意义，也对整个高新技术企业水平的提高也有一定的借鉴作用。第二，为企业无形资产管理提供参考。随着企业间的竞争越来越激烈，每个企业都想在竞争之中有自己的一席之地并提高自己的竞争力。本文通过对无形资产管理的研究，构建无形资产管理分析框架，针对其存在的问题提出建议。企业可以参考本文对无形资产管理的提出的建议采取适合自己企业的可行性措施，因此本文具有的理论意义就可以更好地过渡到现实意义中。2无形资产相关理论基础2.1无形资产的概念及分类2.1.1无形资产的概念对于无形资产管理的研究，第一步就是要知道什么为无形资产。由于西方资本主义发展的较早，因此对于无形资产概念的定义早出于西方，包括佩顿、西德尼·戴维森、安妮·布鲁金等人。但是国内对无形资产的了解虽然起步较晚，但是也有许多国内学者对无形资产进行定义，包括杨汝梅、袁庆宏等人。各个会计委员会、研究会等都对无形资产的定义做过解释，但是至今未有一个统一的概念，因此无形资产管理的研究也就受到了影响。对于无形资产的定义，最早认为广义无形资产的定义:"归属于某一企业但不具实物形态、存续期较长的任何有价值的补偿物、因素或要素"。目前国内对于无形资产的权威性定义即我国《企业会计准则第6号——无形资产》中对无形资产的定义：“无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产”，这是狭义的无形资产定义。安妮·布鲁金使公司得以运行的所有无形资产的总称是智力资本，包括市场资产、知识产权资产、人才资产和基础结构资产。广义的无形资产包括货币资金、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将专利权、商标权等称为狭义的无形资产。绝大部分的广义无形资产由于不符合会计上的无形资产确认原则，要么被确认为费用在企业利润表中列示，要么仅在公司财务报告附注中进行披露，要么不确认也不披露。2.1.2无形资产的分类本文参考安妮·布鲁金对无形资产的定义，站在她的观点上，将无形资产分为：知识类无形资产、人力资源类无形资产、市场类无形资产。（1）知识类无形资产知识类无形资产是指由人的脑力和聪明才智发明形成的无形资产。其不仅需要人类的灵感，还包括创造灵感的各种条件。因此丰富的知识储备、雄厚的资金支持等都能为企业带来更高的附加值。除了土地使用权，上述通常就是会计中定义的无形资产。（2）人力资源类无形资产人力资源类无形资产一般就是指企业中的人或劳动力，也可以理解为员工对于公司的发展所提供的先进思想观念、高精尖技术、科技知识、管理方法和经验。员工对于企业的正常运转起着至关重要的作用。（3）市场类无形资产市场类无形资产一般指与市场有关的无形资产，其能够在市场上得到最直接的反馈，具有在较长的时间内为企业带来经济利益的社会属性。主要包括企业的品牌、销售路径、顾客满意度、客户关系、营销策略等。2.2无形资产管理的概念及分类在大机器生产时代，机器生产代替人工成为生产力的主要方式。因此当时企业管理的重点是对机器等固定资产进行管理，解决分工协作的问题，进一步提高企业的效率，根据边际效用递减规律协调可变要素投入与固定要素投入之间的关系，从而为企业创造更多的价值。产业革命的迅猛发展，使得企业的分工协作越来越复杂，企业管理越来越困难。对员工、机器设备的大量需求使得企业管理不得不走向越来越科学化和专业化的地步，以此来适应企业管理难度的增加。此时无形资产虽然已经在企业中形成一种资产，但企业管理者还没有对其管理有足够高的重视。二战之后，由于各国对高科技的迫切需求，第三次科技革命到来了。科学技术水平的大幅度提高，信息技术的兴起，无形资产的管理已独立为一种管理方式。因此，知识经济时代的到来，就加速了无形资产取代有形资产决定企业核心竞争力地位的进程，无形资产管理也成为一个重要的研究方向。无形资产管理就是对无形的资产的管理方法，通过对无形资产进行有效的协调、规划等，提高企业的经济价值。随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，而企业的盈利水平也会受环境的影响。自进入知识经济时代后，科技创新越来越重要，由此引发了无形资产的产生和发展。各个国家都把科技创新以及无形资产管理放在重要的战略位置上。根据无形资产的类型分类，可以把无形资产管理分为：知识类无形资产管理、人力资源类无形资产管理、市场类无形资产管理。能进一步分为各类无形资产的开发、利用、保护。无形资产的开发是企业一个阶段研究开发的成果，通过使用不断地新研发出来的无形资产对原有的无形资产进行更新。与此同时，企业也会引入一些无形资产，包括转让、投资入股等方式获得的无形资产。无形资产开发阶段形成无形资产最初的价值。无形资产的利用是在无形资产开发阶段的基础上，进行的人员配置、信息沟通等方式来提高企业的运行效率及企业的盈利水平。无形资产的利用是把无形资产开发阶段的研发成果转化为企业自身的价值。无形资产的保护是根据国家相关法律法规制定符合企业自身情况的规章制度，包括专利申请，与员工签订保密协议，对无形资产进行保密管理等，以此来防范无形资产的流失问题。必要时候也要拿起相关法律武器保护本企业自身合法权益，为整体的无形资产管理提供一个良好的环境。2.3企业核心竞争力理论企业核心竞争力是指企业具有的独特的能力，包括开发产品、技术、营销等，同时涉及企业文化价值和经营理念。核心竞争力是对各种技能的不断整合，在与其他企业进行竞争时获得更多制胜的可能性。并且核心竞争力具有差异性，已经形成的核心竞争力会受到企业内部各方面的相互作用，使得其不大可能在其他企业重复出现。不仅可以帮助企业更好的融入不同的市场，还可以对企业的最终产品成果和消费者服务产生巨大的价值贡献。因此，企业核心竞争力在客户层次上还可以实现最核心、最根本的利益。无形资产与企业核心竞争力联系密切，二者之间有很多相似的属性。联系表现为无论对于二者中的哪一方，其本质都是为了企业利益最大化，提高企业的市场占有率，使本企业成为该行业中的领头羊。就内容而言，它们也有很多相似之处，除财务会计中规定的特许权、土地使用权等部分无形资产外，其他无形资产本身就是一种专利技术、特殊技能或商业秘密，抑或是企业通过对这些知识和技术的运用而获得的成果。但是，核心竞争力与无形资产并不是完全相等的，由于时代的变化，核心竞争力会被赋予每个时代不同的意义，它更具有柔韧性和灵活感。在现在的背景下，无形资产是企业核心竞争力的载体，而核心竞争力表现为源源不断的无形资产。2.4无形资产价值创造理论2.4.1无形资产与企业价值的关系（1）无形资产是衡量企业价值的重要依据企业价值不是指企业账面资产的总价值，而是企业未来获利能力的体现，由于企业商誉的存在，通常企业的实际市场价值远远超过账面资产的价值。无形资产和有形资产对于企业的获利能力所起到的作用存在着差异。有形资产通过例如固定资产的磨损、建筑物及机器的折旧等情况将自身的价值转化为产品的价值。由于生产规模的扩张，边际报酬不可避免地递减。与此同时，即使无形资产有时也要进行摊销，但其潜在竞争力是巨大的。尤其是人力资源类无形资产更是源源不断地为创造企业价值提供新鲜的血液。因此，知识经济时代的到来，无形资产逐渐取代有形资产对于企业价值创造的举足轻重的地位。（2）无形资产是实现企业价值的重要途径无形资产对于实现企业价值具有非常重要的作用。企业对于无形资产的整合以及技术创新，有利于实现企业价值的最大化。如果一个企业自身的销售渠道、客户关系以及营销关系网的维持得当，就能使其在与本行业的其他企业竞争者竞争时拥有战略优势，并得到出人意料的效益。专利及技术研发都能使企业优化生产工艺，提高效率，改进技术水平，提高产品质量。同时也减少了对其他企业的依赖，从而节约了相关成本及费用。企业管理者要做出适应企业文化的战略决策，从各方面提高员工的生产积极性，为企业的加速发展提供保障。维持客户关系及营销网络也有利于减少企业的广告宣传成本。因此，无形资产对实现企业价值至关重要。2.4.2无形资产对企业价值贡献的作用机理无形资产对企业价值的贡献主要有三种方式：一是无形资产单独起作用，比如利用无形资产进行对外投资；二是不同无形资产之间互相作用；三是无形资产与有形资产共同起作用，例如土地使用权、商标权、专利技术等，这些无形资产依附房屋建筑物、产品包装、机器设备等有形资产，与有形资产一起作用于企业的价值创造。无形资产在不同阶段对企业价值的贡献是不同的，分为采购阶段、生产阶段和销售阶段。企业在采购中应将调查、产品设计、购买原材料及机器设备等活动串联起来。无形资产帮助企业不断创新，更新产品设计，提供使用新材料的思路等。在生产阶段，根据采购阶段的产品设计，运用先进的生产工艺，加工原材料。无形资产在这一阶段可提供技术熟练的员工、先进的生产工艺，进而提高企业的生产效率。在销售阶段，企业运用已有的营销网络以及客户关系对新产品进行推广。无形资产的贡献体现在品牌、营销网络上。无形资产的综合效应体现在商品上。与此同时，无形资产的创新体现在技术、管理、营运、品牌等诸多方面，通过不断的创新带动企业价值增值。3高新技术企业无形资产管理问题及分析框架的构建3.1高新技术企业的界定高新技术企业是指通过科学技术或科学发明在新的领域发展，或者在原有的领域中革新似的运作，是知识密集、技术密集的经济实体。高新技术企业是国家级的专项资质认证，不仅具有一定的品牌价值，还可以享受国家税收减免等优惠政策，获得国家科研经费支持，对提高国家经济实力，促进国家经济发展具有举足轻重的作用。要想成为高新技术企业首先必须通过企业认定，根据《高新技术企业认定管理办法》，其具体认定标准如表3-1所示：表3-1高新技术企业认定标准表项目标准具体范围划定电子信息、先进制造与自动化、资源与环境、生物与新医药、航空航天、新能源与节能、新材料、高技术服务期限工商注册满一年以上知识产权具有对其主要产品在技术上发挥核心支持的知识产权科技人员占企业职工总数的比例不少于10%研究开发费用总额占销售收入总额的比例根据销售收入情况划分不同的档次，以5000万元和20000万元为分界线，5000万元以下的比例为5%；20000万元以上的比例为3%；介于两者之间的比例为4%。其中在中国境内产生的研究开发费用占全部研究开发费用的比例不低于60%产品收入占总收入的比例不低于60%3.2高新技术企业无形资产的特征3.2.1无形资产在总资产中所占比重较大传统的制造行业中，生产的方式较为简单，以对原材料的使用为主。对无形资产的研发投入较低，无形资产的获取主要以外购为主。对于总资产来说，无形资产占比重较小，且主要以土地使用权为主。因此，企业中技术性无形资产在总资产中占比非常低。知识经济时代的到来，随之而来的是创新创业浪潮，科学技术成为第一生产力，国家政策大力支持、制度方面的扶持，对高新技术企业的兴起提供必要条件。高新技术企业区别于传统的制造业，其需要更高的技术支持和科技创新能力。但是其生命周期较短，且产品更新换代速度很快，这也就造成了无形资产投资风险过大的缺点。对于高新技术企业要不断地进行科技创新，持续地进行研发投入，以此来积累大量的无形资产，包括专利和科研人才等。这些无形资产成为企业核心竞争力的有力支撑，为企业在行业竞争中获得战略优势提供必要条件。3.2.2无形资产的积累依赖于研究与开发的持续投入 企业一开始可能依靠购买的无形资产来获得企业收益，但随着研发投入的加大，外购的无形资产已经不能满足企业对无形资产的需要。从长远来看，高新技术企业的无形资产是决定企业发展的重要条件，无形资产的积累一定程度上是企业发展的后续动力。而且，研发支出在销售额中所占的比重是判断高新技术企业的重要依据。世界经合组织确定高新技术企业的标准之一就是研究与开发密集度，也就是说要被认定为高新技术企业，研究与开发经费占企业产值的比重就必须满足10%的比例条件。我国根据销售收入的不同，对其比例要求各异。企业销售收入不足5000万元的，研发支出占比不少于5%；销售收入超过2亿的，比例不小于3%；销售收入在两者之间的，比例为4%以上。因此，无形资产的积累依赖于研究与开发的持续投入。3.2.3无形资产消耗占产品成本构成的主要部分传统企业的产品生产主要依赖于物质生产资料和劳动力的消耗。一般来讲，在产品成本构成中，直接材料的消耗最多，大约占65%，直接人工消耗占20%，制造费用消耗占15%。而对于高新技术企业来说，知识、技术等无形资产已成为生产要素的重要构成部分，在生产经营消耗中占的比重相当大。据估算，一个半导体芯片的原材料成本只占总成本13%，但它的研究、开发和试验等知识型加工费用就高达70%。3.3高新技术企业无形资产管理存在的问题根据《中国统计年鉴2017》和《中国高技术产业统计年鉴2017》有关数据资料整理如表3-2和表3-3，可以看出，我国高新技术企业近些年来发展迅猛。企业数量大幅度增加，1995年高新技术企业数量为18834家，到2016年增长到30798家，增长速度为164%。再看看从业人员情况，从2000年的390万人次，到2016年的1342万人次，16年间高新技术企业从业人数增加了两倍有余，从整体来看，从业人员的文化素质水平也在不断提高。由此可见，我国高新技术企业在数量、人员构成和质量上均有了大幅度提高。除此之外，其主营业务收入和利润总额也呈现出逐年增长的趋势，这说明目前我国高新技术企业具有良好的发展前景。表3-2高新技术产业（制造业）基本情况表指标1995年2000年2005年2010年2015年2016年生产经营情况企业数（个）18834978517527281892963130798主营业务收入（亿元）3917.110033.733921.874482.8139968.6153796.3利润（亿元）170.8673.51423.24879.78986.310301.8出口交货值（亿元）1125.23388.41763637001.650923.152444.6科技活动及相关情况R&D机构数（个）213813791619318455726456R&D人员全时当量（万人年）39.95958R&D经费（亿元）17.8111362.5967.82219.72437.6新产品开发经费支出（亿元）32.3117.8415.71006.92574.63000.4专利申请数（件）61222451682359683114562131680有效发明专利数（件）4101443665850166199728257234固定资产投资情况施工项目数（个）——27347095107232002823715新开工项目数（个）——1640446071171412217498全部建成或投产项目数（个）——1282315860111410014949投资额（亿元）——56321446944.719950.722786.7新增固定资产（亿元）——42114644450.414307.513140.3表3-3高新技术产业生产经营情况表指标2000年2005年2013年2014年2015年2016年企业数（个）97851752726894279392963130798从业人员年平均人数（万人）3906631294132513541342主营业务收入（亿元）1003433922116049127368139969153796利润总额（亿元）674142372348095898610302出口交货值（亿元）33961763649285507655092352445尽管如此，根据相关学者研究发现，我国高新技术企业在无形资产管理方面或多或少还是存在一些问题。3.3.1无形资产研发投入不足由于高新技术企业的行业特征，研发投入一直是企业保持持续创新能力，进行研究开发的重要基础和环节。近二十年来，我国高新技术企业也已经慢慢认识到无形资产在知识经济时代的重要性，逐渐加大了对无形资产的研发投入。本文根据相关数据整理如图3-1和图3-2，从中可以看出我国高新技术产业研发投入总体上呈上升趋势，绝对研发投入量逐年增加，1995年研发经费支出仅为17.8亿元，2016年研发经费支出则高达2437.6亿元，然而从增长速度的角度来看，总体却表现出放缓的态势，2000年我国高新技术企业R&D经费支出增长率高达523.6%，2005年下降至226.58%，2016年R&D经费支出增长率则只有9.82%，下降幅度非常大。图3-1我国高新技术企业R&D经费支出趋势图图3-2我国高新技术企业R&D经费支出增长率走势图另外，根据图3-3显示，企业对固定资产投资的支出远远大于R&D经费支出，固定资产占总资产的比重远远大于无形资产占总资产的比重，企业资产结构始终维持着传统的经济特征。从表3-4我国高新技术企业研发投资的统计数据来看，研发投入占营业收入的比例要低于世界500强大企业平均3%~5%的水平。总之，可以说研发投入不足是我国高新技术企业竞争力不够强、发展后劲不足的重要原因之一。图3-3固定资产投资和R&D经费支出统计图表3-4研发投入情况一览表年份1995年2000年2005年2010年2015年2016年R&D经费支出（亿元）17.8111362.5967.82219.72437.6主营业务收入（亿元）3917.110033.733921.874482.8139968.6153796研发投入占营业收入比例0.45%1.11%1.07%1.30%1.59%1.58%3.3.2创新成果市场转换率不够高随着这几年的发展，高新技术企业专利申请的增幅较大，但这些技术成果的市场转化率不够高。据调查，我国营业收入规模超过1亿的企业年转化专利大约是6.7件，规模在1000万与1亿之间的企业年转化专利是0.9件，低于500万的企业年转化专利是0.33件。我国每年大约有5000多项专利和20000余项重大科研成果，可是最终能够转化为产品的却不足5%，再看看欧美等发达国家，转化率竟高达45%。研发一般需要投入大量的资金、人力、信息、技术及时间，因此无形资产的投资较其他资产更多，但投入与收益可能不成正比。即便获得了短暂的收益，由于溢出效应，行业内其他企业可能会争相模仿，就导致投资收益下降，无形资产的投资回报率降低。3.3.3无形资产价值被低估由于知识经济时代的快速发展，我国现行的会计准则和会计制度对于高新技术企业的会计核算和会计确定方面还未作出全面的规定。除却专利权、专有技术，人力资源作为无形资产中重要的一部分还不能用现有的会计核算方法确认。因此目前只能采用职工薪酬的形式对人力资源予以费用化。企业的研究阶段的支出全部费用化计入当期损益，一般为管理费用；而开发阶段的支出只有符合资本化条件的部分才能资本化计入无形资产成本，不符合资本化条件的也要费用化。即使这条规定对于全行业的企业是统一的，但因为高新技术企业的特殊性，其研发活动较多，如果只有开发阶段的一部分能资本化，就会导致企业对无形资产的大量投入不能形成无形资产，使得高新技术企业中无形资产的价值被低估。3.3.4对人力资源的重视和管理不够 许多高新技术企业的人才由于不满足薪资待遇、工作环境、发展空间等各方面的因素，使得许多企业处在面临着人才大量流失的现状。而且，部分在职的员工考虑到户口、住房、儿童教育等方面未能找到更好的工作机会并且滞留在原单位，逐渐丧失了对企业文化价值的认同感，使得其对企业的贡献值降低。因此，人力资源对企业来说不仅仅是一个简单的基层因素，还是活跃企业积极性、深化企业文化以及盘活整个企业的重要组成部分。人才的流失会让企业原本付出的成本可能实现的效果大打折扣，影响企业计划及决策的开展与进行，使企业面对新的发展机遇的时候丧失优势，企业的发展进程被阻碍。更严重的是，人才的流失可能导致企业商业秘密的外泄，出现企业的专利成果被窃取等情况，这个企业带了的伤害是致命性的。3.4高新技术企业无形资产管理分析框架的构建本文在参考相关文献的基础上对高新技术企业无形资产管理进行了分析框架的构建。由于高新技术企业相比于其他企业来说是特殊的，因此本文从高新技术企业中最主要的几种无形资产出发，对无形资产管理效果进行分析和评价。除此之外，对于一些指标的选取方面也是参考着高新技术企业的特点来进行的，选取了三个最具代表性的指标。具体如图3-4所示。图3-4高新技术企业无形资产管理分析框架图3.4.1分析框架构建原则无形资产管理分析框架目的是运用各项指标来对各类无形资产的管理情况进行全面分析，并对其效果进行评价。在进行构建框架时，为了使其更具真实性，应遵循以下原则：（1）全面性原则目前被纳入会计准则的无形资产不能代表全部的无形资产种类，在高新技术企业中也不能局限于财务报表中的无形资产，要结合企业实际对其他无形资产也进行分析。例如，人力资源、客户关系、管理才能等，它们都是对企业发展起着重要作用的无形资产。因此，在进行框架构建时，要全面地考虑各方面的无形资产，并做出全面的评价。（2）针对性原则考虑到高新技术企业的特殊性，构建框架时要根据高新技术企业本身的特征来进行分析，做到有目的有针对性。（3）可操作性原则具体分析指标要具有可操作性，在实际分析中存在企业对其指标进行分析，并且是可搜集到的。指标的选取尽量的简洁明了，能清晰地反映企业的状况即可。注意指标选取时，要考虑到指标分析的重复性，避免各指标重复的反映问题。（4）财务指标与非财务指标相结合原则无形资产包括的范围很广，其种类也是各种各样的，即使其中具体的要素都是相差甚远的。因此，有些无形资产的分析已经不能单纯依靠财务指标来反映，还应该要与非财务指标进行结合。3.4.2具体分析指标的选取本文从三类无形资产的角度来构建分析框架，并选取了其中一些具有代表性的指标。具体如下：（1）知识类无形资产知识类无形资产主要包括专利技术等，除土地使用权。在高新技术企业中，知识类无形资产还是占据无形资产的主要部分，而且知识类无形资产主要是由企业自己研发投入得来的。因此，本文从无形资产的投入、形成到商品化三方面进行分析。eq\o\ac(○,1)研发支出 高新技术企业主要依靠科技创新来进行企业自身的发展，就需要提高研发投入来支撑，但是研发投入需要大量的资金支持，也就决定了企业科技创新力度的大小。研发投入的资本化率一定程度上反映企业进行研发投入的效果。eq\o\ac(○,2)专利一般来说，要通过专利的数量来判断企业研发水平的高低和企业的科技创新能力，所以专利的注册要抓紧。因为在企业进行了大量的资金、人力物力的投入之后，期间可能有其他企业抢注专利，这就导致了企业的努力可能功亏一篑，因此专利一旦研发成功必须尽快申请注册。eq\o\ac(○,3)产品结构专利投入到具体产品生产才能发挥其作用，给企业带来经济效益。高新技术企业的产品种类繁多，所以要对其产品结构进行分析，来衡量投入产出的效果。（2）人力资源类无形资产管理分析指标选取人是人力资源类无形资产的灵魂。不管研发、生产与销售，每个环节都离不开人的参与，并且人都在其中发挥着至关重要的作用。在高新技术企业中，研发人员对于整个企业都是决定性的灵魂人物，掌握着企业发展的重要命脉。本文选取人均产值、员工、高层管理者三个指标提供参考。eq\o\ac(○,1)人均产值人均产值反映员工对企业效益的贡献，是反映员工价值的一个重要指标。与此同时，也体现了企业对员工的管理规范程度、员工素质等。因此，人均产值在分析过程中具有重要意义。eq\o\ac(○,2)员工在不同的企业结构和人员分配下，员工可以分为管理人员、科研人员、后勤人员等。一方面，科研人员对于高新技术企业的重要性不言而喻，因此科研人员占企业员工人数比重很大。在此情况下，我们要对企业员工结构进行分析，通过分析得出企业的人员安排是否合理；另一方面，企业员工的受教育水平也能通过其日常工作等方式体现出来。对员工的日常工作进行考核观察，其学习能力及分析理解能力越高，对企业的贡献率越大。eq\o\ac(○,3)高层管理者高层管理者决定企业的发展战略问题，是企业发展的领头人，因此对企业发展的作用至关重要。通过高层管理者的受教育程度、管理经验及管理效果，来分析企业的战略角度及战略决策。（3）市场类无形资产管理分析指标选取市场类无形资产与市场有关，主要是客户关系、营销策略、企业品牌等。由于高新技术企业产品含金量高、单位价值大，因此需要市场类无形资产作为保障。本文主要对市场份额、销售费用率和品牌进行分析。eq\o\ac(○,1)市场份额市场份额指的是某一产品的销售量在市场同类产品中所占比重。其反映企业在市场上的地位，通常市场份额越高，企业的竞争力就越强。eq\o\ac(○,2)销售费用率高新技术企业大多是营利组织，追求更高的经济效益是它们的目标，因此它们追求通过最低的成本来获得最大的收益。通过销售费用率指标，我们可以了解到企业为了获得一定的收益在销售环节付出了多少成本，来分析企业是否符合成本效益原则。eq\o\ac(○,3)品牌品牌是一个企业的形象，良好的形象会使企业获得更多的关注及信任。消费者对品牌产生信任依赖，可以使该企业扩大自身的影响力，吸引更多的消费者，增加产品附加值。因此，品牌形象也是市场类无形资产管理分析的重要指标之一。4关于加强高新技术企业无形资产管理的建议通过上面对高新技术企业无形资产管理分析框架的构建，能为分析具体的高新技术企业提供更多的思路，从而针对其中发现的问题来更好地解决无形资产的管理问题。结合上面对高新技术企业无形资产管理存在的问题，本章将对加强我国高新技术企业无形资产管理提出建议。4.1加强知识类无形资产管理的建议高新技术企业依赖于科学技术的创新，只有提高科技创新能力才能在该行业内立足并且获得竞争优势。知识类无形资产是根据科技创新成果而形成的，是高新技术企业无形资产的重要部分，因此，对于高新技术企业有必要加强对知识类无形资产的管理。第一，加大技术性无形资产的研发投入强度。对于高新技术企业来说，创新是其发展的原生动力，科技创新能力决定了企业在行业竞争中的地位。其科技创新能力外化为企业核心竞争力，科技创新能力越强，企业就在竞争中越具优势。因此，技术的不断创新使企业在市场中扎住根、站稳脚实现企业的可持续发展。与此同时，技术要创新就一定离不开资金支持。加大企业的研发投入力度势在必行，为打赢科技创新“持久战”做准备。第二，进一步完善研发支出的会计信息披露。我国会计准则要求对企业的研发支出进行披露，但目前还没有对各种行业的研发界限进行细分。因此对于企业来说，其具有很大的自主选择性。企业对研发阶段的划分和研发支出的资本费用化的确定具有不同的标准，要把其判断标准在附注中进行披露。这使得投资者能更充分地了解企业的内部信息，从而有利于增加投资者的投资信心，企业由此获得长足发展。此外，要根据企业的实际情况对企业资本化和费用化进行确认。第三，组建战略联盟，加强国际交流与合作。对企业来说，外购型无形资产确实能为企业科技创新能力的提高带来短期效益。虽然如此，但基于高新技术企业的特征，企业自身的科技技术创新才更为重要。从长远来看，这远远不能满足企业自身的需求，并且还会使得企业对外的依赖性提高，降低企业自身的创新能力。高新技术企业是新兴企业，他们自身很难承担巨大的资金压力，所以除利用国家优惠政策外，还要另辟蹊径去寻找自己的生存道路。比如，与其他企业合作，利用各自的资源优势，来使得企业自身得到发展。企业还可以于高校、研究院等合作，他们的科研水平高，也有利于企业对后备人才的培养。最后，还可以充分利用外资，与国外先进企业及机构进行探讨交流。4.2加强人力资源类无形资产管理的建议与其他无形资产不同，企业雇佣人才，但却不拥有人才资产的所有权。员工是单独的个体，拥有独立的思想。他们有权利决定自己的去留，享受企业应给予给员工的报酬计发展自身的喜好。随着年龄的增长和个人阅历的丰富，员工的个人能力不断提高，他们成为企业发展的源源动力。因此，企业要加强对人力资源类无形资产的管理，注重员工的发展目标与企业的组织目标是否一致。第一，加大人力成本投入，提高员工工作积极性。优秀的人力资源对企业的发展是具有至关重要的作用的。很多企业的人力资源管理方面存在很大问题，导致许多人才流失，给企业造成了很大的损失。因此，企业要加强对人力成本的投入，一方面要组建科研人才队伍；另一方面还要为员工创造良好的工作环境。包括建立恰当的绩效评价体系，完善股权激励机制，生活（住房、子女教育等）福利补贴等。企业给予的良好条件有利于调动员工的积极性。第二，优化高层管理者布局。要求多年龄段的管理者，并且注重提高管理者的素质，包括专业素质和管理素质等。管理者最好能拥有不同的专业背景，使得企业管理朝多元化方向发展。据相关学者研究发现，上市公司高级管理者的受教育程度和企业价值呈正相关关系。因此，企业也要提高管理者的受教育程度，使得企业核心竞争力加强。4.3加强市场类无形资产管理的建议企业从事生产经营活动的目的就是为了获取利润。因此，只有通过市场的检验，企业才能达到自身的目的。市场类无形资产种类繁多，品牌、良好的客户关系、稳健的销售渠道等都对企业的发展具有至关重要的作用。所以，加强市场类无形资产的管理很有必要。第一，扩展企业销售渠道，扩大市场份额。销售渠道是连接企业和市场的桥梁，是沟通产品与消费者的桥梁。企业要摆脱传统的销售渠道，摆脱传统营销模式和理念，根据企业的价值理念对营销问题提出优化改进措施。因此，企业要注重建立自己的销售渠道，扩大市场份额，使得企业营业收入增加。还要注重销售渠道的多元化发展，发挥各渠道的作用。第二，打造良好的企业品牌形象。品牌是一个企业的灵魂。良好的品牌形象可以是消费者对企业的信任感加强，并通过良好的口碑来吸引更多的消费者。因此，企业要确定本品牌的市场定位，研究适合该品牌的消费者消费倾向；根据市场的发展动向，及时调整品牌形象战略；加强对品牌的宣传，树立企业专属形象；采用多元化的战略政策，扩大品牌影响力；采用明星代言、体育营销等方式。另外，还要注重企业文化价值和品牌内涵，让品牌更具意义。更重要的是对产品质量严格把关，这才是树立品牌口碑最有说服力的地方。5结论5.1研究结论本文根据研究需求，从影响高新技术企业价值创造的无形资产出发构建了高新技术企业无形资产管理分析框架，提出无形资产管理的问题并给出相应的建议，得出以下结论：在知识类无形资产管理方面：第一，我国高新技术企业相比于之前对无形资产的投资力度有所加大，但是与美国等企业相比还是需要后续进一步努力；第二，在研发支出信息披露方面还可以进一步完善。第三，科技创新意识较强，但在核心技术方面还需要进一步突破。在人力资源无形资产管理方面：第一，通过完善员工福利制度、股权激励等方式来提高员工工作积极性。第二，提高研发人员在企业员工中的比例，有利于企业研发能力的提高。第三，企业高层管理者拥有丰富的管理经验，对企业的管理有独树一帜的见解。管理者最好能拥有不同的专业背景，使得企业管理朝多元化方向发展。在市场类无形资产管理方面：第一，积极扩宽销售渠道，国内国外并重。第二，运用营销手段降低销售费用率。第三，及时调整品牌形象战略，可以通过明星代言等提高品牌知名度。5.2研究创新本文的创新点主要有：第一，对无形资产的相关研究进行了充分理论论证，并从评价方法上对无形资产管理进行研究。第二，本文根据高新技术企业的特征和其无形资产管理存在的问题，从三类无形资产的角度出发，构建了高新技术企业无形资产管理分析框架。第三，采用了广义无形资产的概念来进行无形资产管理的研究。5.3研究局限本文根据既定的研究方法和思路完成了文章，并达到了研究设计的目的和要求。但还存在一些不足：第一，本文根据高新技术企业的特征和无形资产管理存在的问题，构建了高新技术企业无形资产管理分析框架。但在指标的选取方面，存在数量较少、解释能力有限等问题。第二，没有提供具体的数据去支撑评价指标，因此可能欠缺说服力。第三，由于时间及个人专业能力的闲置，还有数据资料搜集整理的难度，在分析时可能不够深入。参考文献[1]霍乃可．高新技术企业无形资产会计处理研究[J]．合作经济与科技，2020，20：145-147．[2]姜师尧，李长福．互联网企业无形资产会计处理存在的问题及建议[J]．商场现代化，2020，07：155-156．[3]杜秀．探析无形资产的会计处理——以游戏直播平台为例[J]．国际商务财会，2019，04：81-83．[4]徐风．影视行业无形资产的会计处理研究——以乐视为例[J]．现代商贸工贸，2018，23：139-140．[5]陈碧君．新经济时代企业无形资产会计处理问题研究[J]．中国集体经济，2020，24：132-133．[6]李虎．知识经济下无形资产会计问题的探究[J]．广西质量监督导报，2019，07：29-30．[7]刘宗燕．知识经济下无形资产会计初探[J]．时代金融，2018，01：186．[8]胡毛利．“营改增”后无形资产的会计处理[J]．当代经济，2017，33：26-27．[9]袁金霞．公司无形资产与企业价值相关性分析[J]．财经界，2018，33：31-32．[10]陶云．无形资产对企业绩效影响的理论分析[J]．中国市场，2020，27：119-120．[11]LichtenthalerU..TheRoleofCorporateTechnologyStrategyandPatentPortfoliosinLow-,Medium-andHigh-technologyFirms[J]．ResearchPolicy，2009，38(3)：559-569．[12]刘红，张小有，黄冰冰．高管受教育程度、无形资产对企业价值的影响——基于A股上市公司的实证分析[J]．当代经济，2018，01：106-109．[13]衡亮．汽车制造企业无形资产价值管理研究—