业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建

业财融合背景下，企业需要构建统一的信息沟通交流平台，促使财务部门与业务部门可以有效协作与融合，不仅如此，企业还需要对内部管理流程进行再造与优化，促使企业思维模式以及工作方式转变，从而极大地提高企业的工作效率。此外，财务部门还需要主动推动职能转型，必须走出财务部门，与其他部门充分融合，变革自身的管理模式，从传统的会计核算等职能转型为管理，应用管理会计的思想，对企业过去的经营活动进行分析，充分利用所掌握的资料，更好地筹划企业未来的发展方向。本文在业财融合的视角下，对企业管理会计应用的积极意义进行了系统的阐述，并将管理会计与业财融合理念进行充分融合，发挥管理会计对企业决策支持的重要作用。一、相关理论概述(一)业财融合业财融合是指企业业务与财务之间的双向融合，财务要主动走向业务，业务也必须要主动靠近财务，只有两者相互融合，才可以打破业务与财务之间的界线，提升整体效率与管理水平。在实践管理中，财务工作需要业务活动的支持，财务数据与统计报表也必须由企业真实的经营业务数据产生，因此业务活动都需要以业务为基础，围绕具体的业务活动进行开展。企业不仅需要构建业财融合的管理体系，对业财融合总体的目标和活动进行统一的规划，对其实施的步骤与流程进行规范，而且企业还需要加强财务人员的培训，融入业务，财务人员是业务经营方案的提供商和问题的解决商，财务人员应当跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，完成自身工作职能的转变，从而推进业财融合的深度。业财融合的内容包括认知的融合、组织的融合、流程的融合、信息的融合以及管理的融合，企业应当从多维度关注业财融合的工作，加强对业财融合的认知，应用先进的科学技术，打破信息孤岛，建立业务财务一体化的信息系统，树立价值创造文化，促进业务财务融合。业财融合对企业经营与发展的意义重大，企业加强业财融合，可以对生产环境进行控制和价值分析，及时将业务信息反馈给财务部门，提高工作效率，同时还可以对各环节进行严格的监督与控制，降低企业的经营风险，实现企业目标。(二)管理会计管理会计就是企业运用一些科学的管理工具和方法，对企业经济活动进行预测、分析与控制，企业在生产经营管理活动中应当直接引用管理会计的相关理念，从而准确分析企业的业务信息，正确决策。管理会计的应用非常广泛，管理会计可以立足于企业整体的发展角度，对企业的经济规模、投入与产出以及现金流量等指标进行预测，对企业的资金使用计划进行调整和改进，同时还可以对资源的分布与使用进行调整与优化。管理会计的职能，包括预测、分析与控制职能，其中预测职能是指企业在瞬息万变的市场环境中应当运用一些工具和方法找出规律性，而管理会计就可以满足企业对宏观市场的预测分析上展开定量分析；而分析职能，针对的是企业过去的经营活动，企业应当对过去一定时期内的经营数据进行解析，了解企业经营特点以及业务活动变化，从而满足和适应企业现在与未来的发展需求；而控制职能则是针对企业现阶段的管理工作分析制定一系列的管理与绩效体系，对企业现阶段的管理活动进行绩效考核与评估，及时纠正执行过程中出现的偏差，使企业可以按照既定的发展轨道展开工作。二、基于业财融合构建管理会计应用体系的必要性第一，促使管理会计可以充分发挥其职能，更好地指导企业经营决策。管理会计直接参与企业经营管理活动，需要大量的数据信息支撑，而这些数据信息不仅包括企业的财务信息，还包括业务数据，只有企业将财务与业务活动进行有机的融合，才可以全面掌握企业经营管理的全部信息。在此基础上，企业可以对相关数据信息进行分析，从而准确了解市场经济的发展情况，也可以正确掌握企业具体的经营信息，给管理会计提供更多的信息资料，从而有效应用到经营决策活动中。第二，科学分配资源，实施全面监督与控制。企业要想科学、有效地分配资源，就应当掌握资源分布的情况，而业财融合背景下，企业可以站在整体的角度，对企业现阶段的情况展开深入了解，从而找出企业发展的关键点，从而合理配置资源。此外，业财融合的实施，有助于财务人员转变管理观念和方法，更新财务管理的思维模式，而且还可以有效加强各部门之间的沟通与联系，便于财务监督与控制活动的实施。三、管理会计应用体系的问题(一)业财融合深度不足业财融合不深的原因有两方面，一方面，企业业财融合理念不够深入人心，全体人员也未形成正确的业财融合理念，从而会影响业财融合的实施与落实。部分财务人员受传统的管理模式与思维影响，都是在各自的职责范围内开展工作，只有在需要与其他部门进行深入的沟通与交流时，才会就具体的某一项或多项工作展开交流，但是这种交流与沟通是不够的，财务部门与业务部门未针对经营管理进行深入的沟通，因此其也没有掌握业财融合的理念。同时财务部门与业务部门都是独立的职能部门，其履行的职责和权力都各不相同，加之企业又缺乏内部沟通管理机制，业财部门无法加强沟通，也难以形成有效的协同机制；另一方面，企业缺乏业财融合的管理体系，由于企业对业财融合工作的理解和掌握不足，其未正确认识到业财融合对企业经营管理水平提升的重要意义，也没有对业财融合工作的总体目标与方针进行明确，也无法按照既定的业财融合步骤与流程开展工作。与此同时，企业还缺乏业财融合的管理人才，通常而言，企业在推进业财融合的实施过程中，一般都是由企业的财务部门负责实施与执行，但是其在执行的过程中，缺乏综合的理论观念，也不能正确应用有效的绩效管理机制，将财务部门与业务部门进行有效的连接，因此业财融合的程度不深。(二)缺乏完善的管理会计应用体系，管理会计人才不足管理会计要想有效开展与应用，企业就应当构建相应的管理体系与应用机制，对管理会计的有效应用进行规定，但是目前部分企业并未建立健全相应的管理制度，也没有完善管理会计的职能部门，而且企业所采用的管理会计模式仍旧比较传统，并没有对管理会计的发展模式进行创新，也没有立足于企业的实践管理活动，同时也并未融入业财融合的管理观念，无法将业务与财务工作进行有效的联合。此外，企业管理会计的人才不足。长期以来，我国企业一直存在着重财务会计轻管理会计的现象，对管理会计的重视程序不够，而且很多企业对管理会计缺乏正确的认识，应用需求较少，掌握了一定管理会计知识与技能的人才无用武之地。而企业在实践中，通常都是由财务人员直接代替了管理会计，但是这一部分财务人员对管理会计理念的认识较少，无法充分运用管理会计的思想更新管理观念，也没有将管理会计工具应用到企业生产经营各方面，导致企业管理会计的应用难以达到预期效果。(三)信息化系统运行效率低，系统集成融合低在数字化背景下，现代信息技术不断发展并普及，企业在实施业财融合与管理会计应用过程中需要有效应用信息技术，构建业财一体化信息管理系统，只有这样，才可以实现数据资源共享，从而强化业财融合，有助于管理会计的落实与应用。但是现阶段信息化系统的应用存在一些问题，第一，很多企业并未重视管理会计信息建设工作，未将管理会计的应用与信息化建设工作进行有效结合，企业的信息化管理软件大多也是根据财务会计的需求制作和采购的，并没有结合管理会计的需求进行改进。而且企业应用信息化系统，一般都是完成一些基本的工作，例如成本管理、预算管理等，却没有开展其他管理工作，如绩效考核评价等，因此严重限制了信息化系统的功能；第二，企业未将信息化管理软件进行有效的集成，各信息化管理系统与功能版块都承担着各自的职责与功能，独立地完成工作任务，但是并没有形成一个相互协调、相互联系的信息系统。例如企业没有将预算与绩效评价管理进行有效的融合，无法对各个预算主体的执行情况与完成结果进行衡量与评价，难以激励员工。四、业财融合视角下企业管理会计应用体系构建路径(一)实施业财融合，推进业财融合的深度第一，企业要想全面贯彻、实施业财融合，最重要的就是要提高企业管理层以及其他人员对业财融合观念的认识，只有全体人员都树立业财融合的思想观念，在实际工作中深入践行业财融合的观念，遵循业财融合实施的原则和流程，才会真正提高业财融合的深度。企业应当针对业务与财务部门人员进行培训，针对财务部门，应当鼓励其走出去，融入到业务活动中，打破财务过去的惯性思维，引导记账会计向管理会计转型，将业财融合深入到企业生产经营的方方面面，财务人员不仅要关注企业的会计核算与表格的制作，更应当聚焦主业，深入企业业务活动，掌握第一手的资料，了解最前沿的信息，并且运用财务管理的专业理念，正确剖析企业的经营状况，积极为企业各方面工作出谋划策。而针对业务部门，企业应当督促其学习相关的财务管理理念，熟悉财务管理的相关体系与流程，严格遵循相关的管理流程，从而为企业财务管理提供准确、真实、实时的业务数据；第二，企业还应当建立业财一体化体系，统一业务处理流程，企业要想提高业务处理流程的科学性，就应当加强财务与业务部门之间的协商，在满足业财部门的工作要求的基础上，规范业务处理流程，为企业业财融合工作提供了制度依据。同时，企业还应当明确业财一体化的总体目标和实施步骤，站在企业发展的角度上，进行科学的设计，从而推进业财融合的深度。(二)健全管理会计的运行体系，组建高素质管理队伍第一，企业应当健全管理会计的运行体系，为管理会计的应用提供科学的依据，确保管理会计应用体系的可操作性与可执行性。在业财融合背景下，企业应当根据实际业务发展情况，对管理会计整体的应用程序与流程进行设计，明确管理会计具体的工作流程，同时为了确保管理会计的顺利实施，企业还应当引入大数据技术，构建信息化管理体系，对企业的业务流程进行再造与改进，确保管理会计应用体系的正常运转；第二，企业还应当加强管理会计人才队伍的建设，不仅要引进优秀的管理会计理论与实践经验丰富的人才，还需要加强内部管理会计人才的培养，制定人才培养机制，按照企业的实际需要，制定人才培训计划，并且按照计划开展人才培训工作，为企业管理会计的应用提供人力支持。(三)加强信息化建设与应用在业财融合大背景下，企业必须树立管理会计信息化的认识，对信息化管理软件形成系统的学习，并针对员工的信息化操作技巧进行培训，在此基础上，企业应当结合业务特点，选择一款适合企业的财务信息化管理软件，企业需要将该信息化软件与其他的业务系统、OA协同办公软件，通过标准化的数据接口进行连接，从而可以实现全生命周期数据信息的互联互通，提高信息的传递效率。企业还需要特别重视管理会计应用版块的建设与完善工作，构建财务中台系统，将企业信息化管理模块与功能版块之间进行充分的融合，确保管理会计信息可以实时输出，真正地服务与企业的内部管理活动。五、结束语综上所述，业财融合是企业管理会计有效应用和实施的关键，企业应当树立业财融合理念，构建财务中台系统，将业务活动