国企财务管理风险及防范措施探讨

引言财务管理是国企建设发展中的重要部分，对国企将来长久发展具有决定性作用。我国社会经济体制全面深化改革，国企发展中要不断适应市场规律，制定科学合理的财务管理体制，更加符合社会主义市场经济要求，同时采用信息化等先进科学手段，提升财务管理工作开展质量和效率。但是，部分国企财务管理中存在一定的问题和不足，工作人员采用相关对策，保证财务管理工作有效执行，提升国企经济效益，进而有效推动国家经济迅速发展。一、财务管理基本概述财务管理是结合财务活动开展状况和经济、财务管理等构建的。财务管理是国企财务活动的主要组成，能够更好地处理应对财务关系。国企开展财务管理能够更好地处理国企的物质基础、业务流程和业务成果等，全面提升国企自身的经济收益，促进自身健康持续发展。时代在不断进步和发展，信息技术和相关产业迅速发展，对人们的日常工作和生活带来较大影响。信息时代为国企财务管理风险防范和管理措施创新带来积极的影响。财务管理工作呈现出以下几种个性化特征：①国企财务管理目标产生一定程度上的转变。财务管理目标是企业价值调整的关键，制定科学有效的目标是国企获得更多经济效益的关键。国企要不断采用新型先进的技术，采用新能源，最大限度地减少对自然环境产生的污染，实现绿色持续发展，增强国企在激烈竞争市场中的综合实力。②国企在发展过程中无形资产的投资比重逐渐增多，促进财务管理呈现出信息化特征。新时期，科技是第一生产力，国企为得到更好的发展，需要在科技方面加大资金投入力度，同时投入更多的精力培养科研人员，促进技术研发。③融资方面，主要是将无形资产当作基本的融资对象，多种新型的金融工具出现，网上融资成为潮流，更好地适应世界经济一体化的发展需求，可以在国际资本市场中选择符合国企发展的资源和相关融资。另外，财务管理是国企商业模式转型的基础，借助先进技术综合处理多种类型的数据信息，科学合理地研究和分析企业将来发展的经济问题。国企可以要求相关专业人员深入分析该结果，明确国企经营发展中存在问题，不断优化和调整商业模式，获得更多综合效益。二、国企财务管理工作中存在风险问题（一）投资风险国企针对各项经济活动开展状况，实行针对性投资，主要包含长期和短期投资方式，各自具有相应的优势和缺陷。短期投资有助于国企在经营管理中实现良好的资金周转，全面提升其流动性和利用效率。短期投资在应用过程中存在一定的缺点，回报率不高，在一定程度上降低国企预期收益。国企应用长期投资，如证券、固定资产等，需要投入更多资金，资金时间跨度较长，同时投资项目未来报酬和风险性等受到不确定因素的影响，对国企健康长足发展产生严重影响，当出现长期投资不慎的情况，容易造成国企产生较大资金风险，转变国企将来发展方向。①国企自身是否具有足够的风险承担和盈利能力受到其资本结构的决定性影响。部分国企自身结构需要进一步改进和完善，具有较高负债，同时在经营发展中的财务风险呈现出上涨的态势。因此，国企可自由分配的资金较少，不利于各项业务和经济活动的顺利开展，出现较多风险点。②国企资金充足，是国企获得收益的重点。部分国企领导者在实际工作中获得财务信息数据难以保证其真实完整性，对投资决策产生严重影响，出现不同程度上的偏差，同时造成相关业务选择和投资比例差距较大等问题，大大降低资金和资源的利用价值，出现相应的财务风险。③国企财务管理中没有充分考虑战略发展目标。部分国企开展业务活动的过程中，无论是长期、短期目标，普遍侧重部门目标，没有考量国企整体目标，造成其内部散乱，不利于国企形成良好的向心力。（二）融资风险国企在现实经营管理过程中，受到自身资金不足的影响，需要借助负债维护日常运营的情况，对外筹资的部分不能按时偿还，产生融资风险的问题。国企在日常运营管理过程中，存在较大波动性，在特殊时期具有较大流动资金需求，同时在开发市场的过程中不能独立实现运行的情况下，大多采用筹资的方式全面整合自身内外部的相关资源。相关工作人员在融资的过程中，受到多方面因素的影响，在管理决策工作中存在一定失误，对国企的资金链产生不同程度的不良影响，甚至出现资金缺口现象，形成融资负债，进而该部分负债对国企开发相关项目产生一定制约，同时对国企的产业结构和计划产生不良影响，甚至出现国企倒闭现象。（三）缺乏财务管理意识引发的风险国企发展中包含多项业务活动，对财务管理工作具有更高标准，需要财务管理人员积极主动地学习相关新知识和技能，更加符合新时期财务管理工作要求。但是，部分国企在经营发展的过程中，缺乏专业的财务风险管理人才队伍，难以有效保证财务管理的合理规范性。部分国企财务管理人员同时负责其他工作，造成国企判定财务问题的过程中，存在较强的主观任意性。部分国企财务风险管理人员不足，自身能力水平有限，在实际工作中不能灵活运用相关专业理论知识和技能。同时，部分国企没有正确认识到财务风险防范和控制的重要意义，造成财务风险管理人员同时负责多项工作，增加其工作负担，造成工作人员没有充足的时间和精力投入到财务风险分析和防范工作中，容易出现一系列财务风险隐患，对国企健康持续发展带来负面影响。（四）财务管理配套制度建设不完善国企财务管理工作开展中，制定的财务风险管理制度存在不合理现象，和自身未来发展战略不相符合，进而不能为财务风险防范工作提供有力的指导作用，不利于工作质量的提升。我国国企制度改革不断改进和完善，相对应的财务管理制度改革没有完全跟上。财务工作人员缺乏认真负责的工作态度，没有正确认识自身岗位的重要性，难以实现国企战略目标，提升信息化管理水平，对财务管理工作带来一定挑战，造成该管理工作开展难以符合信息时代的要求，对财务管理制度的建立和完善产生不良影响。（五）信息化水平不高国企财务管理受到多种制度合理性、先进技术应用能力和管理观念、方式方法等多种因素的干扰。财务管理工作开展要结合时代发展趋势和要求，实现转型升级，增强财务各项信息的管理力度，提高管理工作成效。但是，部分国企管理者没有认识到先进技术应用价值，缺乏网络系统管理软件和平台，降低财务管理信息化水平；国企内部缺乏信息共享平台，造成各个部门之间沟通效率低，甚至各自独立工作没有交流，降低信息资源的利用效率。三、国企财务管理风险防范对策（一）优化财务风险预警系统、解决投资风险问题强化国企全面预算管理。预算管理人员在实际的工作中根据相关的规章制度和具体要求有效开展各项工作，认真核实预算的结果，制定最佳的预算方案，有效保证预算管理工作质效。预算编制的方法要具备可行性和可实际操作性的特点，能够有效地分配单位的财政资源，提高资金的利用效率，避免因为工作人员自身能力的原因造成资金浪费现象，促进国企健康、稳定的持续发展。预算管理人员要加强《预算法》的学习和运用，根据国企的实际情况进行适当的财政拨款，执行预算相关的程序和规章制度，保证预算管理工作的科学性和规范性。管理人员根据预算监督机制对职工日常财政资金的使用情况进行监督，保证资金使用的效率。工作人员制定预算管理制度，合理分析财务风险预防成效，综合考核工作人员绩效，保证各项工作开展质效，发挥集体的理想，增强企业向心力，促进各个部门工作人员积极投入到财务风险防范工作中，提高资金安全可靠性。工作人员创建财务风险预警系统，充分发挥信息技术应用优势和价值，做好财务信息分类管理。工作人员结合财务信息类型，综合分析其可能引发的风险，便于在出现相关风险的情况下，采用相关措施进行预防和处理。国企结合自身状况，加大风险分层管控，最大限度地减少风险影响范围和程度，将财务风险产生的经济损失有效控制在合理范围之内。（二）加大人才队伍建设，增强财务管理风险防范意识国企在经营管理过程中需要提升管理人员和工作人员大数据发展思想意识，提升财务管理的质量水平，为领导者制定发展决策提供有力的参考依据，创造更多的经济利润，为企业各项业务活动高效开展提供充足的资金支持和保障，进而增强企业自身实力和社会影响力。新时期，国企财务风险管理需要抓住创新发展机遇，借助各项信息技术支持，促进国企财务管理的集中性和全面性。国企相关管理人员积极转变思想意识，推动管理措施的创新和改革，正确认识到自身工作的重要性，充分发挥岗位职责，为国企的发展奉献自己的力量。国企要根据自身日常的经营管理，有效融合各种信息数据，采用适应国企发展的技术开展财务管理工作，促进国企相关工作人员及时获取大量的财务信息数据，制定针对性的决策，为财务工作的每个环节提供参考依据，指明正确的发展方向。国企在市场的竞争日益激烈，面对国内外企业的冲击和影响，需要提高信息化水平，在大量的财务数据中进行快速、简便、准确的处理，增强自身实力，有效应对外部风险的挑战。国企要加强财务管理的后备人才培养，注重专业管理队伍的建设发展。新时期，国企财务管理的创新需要更多重视专业技术人才的引进和培养，全面提高职工数字化信息处理整体水平，同时提升信息技术应用能力，减少由于工作人员技术操作不熟练，产生一定的工作错误，对财务管理质量产生影响。（三）建立健全财务管理制度第一，国企不断优化和完善内部管理机制，制定标准化、规范化的财务风险管理工作流程，适当公开财务管理工作部分内容，提高其公开公正性。同时，财务风险管理者需要通过多种途径，不断提高自身信息化技术能力，加强计算机、互联网等技术的应用，实现财务精细化、全方位管理，在原有财务管理方式的基础上不断创新和优化财务管理模式，降低工作负担，保证工作成效。第二，国企财务人员管理制度，全面考核和掌握财务人员工作思想和业务能力水平，进一步保证他们日常工作行为的合理规范性，保证每项财务管理工作开展满足相关规章制度，提升工作开展的实效性。国企制定长效奖惩制度，制定详细的奖励和惩罚标准，针对绩效突出、贡献较多的优秀人员制定资金、晋升、表扬等奖励措施，同时针对违反规章制度、消极怠工等工作人员实行相应的处罚。工作人员在各项管理制度的约束和督促下，保持认真负责的工作态度，明确自身岗位职责，做好本职工作的基础上，发挥自己的价值，为企业发展作出更多贡献，认真对待每项细节工作。第三，国企建立科学合理的财务监督制度，增强监事会的监管能力和力度，进一步保护资产的安全稳定性。监督管理人员在实际工作中明确自身岗位职责，针对国企财务风险管理进行多角度、全方位、全过程的监督管理，有效约束财务人员日常工作行为，同时加强国企相关决策活动的监管力度，发现相关业务和经济活动中存在问题，及时做好修整和改善工作，保证监管工作开展时效性。（四）提升财务管理信息化水平、创新财务管理方式国企要合理运用数据化技术方法创新财务管理方式，完善国企财务管理模型系统，科学合理地利用数据化技术手段，提高财务工作的质量效率；国企明确划分财务部门的岗位职责，完善管理组织体系，高效整合财务组织体系和财务信息数据，建立健全责任落实制，有效约束工作人员实际工作的每一个环节，对违规操作使国企造成重大损失的员工进行追责问责，将责任落实到个人，促进工作人员具有严谨认真的工