引水灌溉工程施工组织设计

目录第一章工程基本概况第一节工程概况第二章施工总体布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总体布置第三章现场管理机构及职责第一节现场管理机构设置第二节主要职责第四章施工测量控制第一节人员配备第二节测量仪器的配置第三节施工控制网的建立第四节施工放样测量第五章主体工程、重要临时工程(如施工导流)施工及主要单元工程施工方法和措施第一节施工准备第二节总体施工方案第三节土料开采运输第四节填前碾压试验第五节土方填筑第六章保证工期的措施和施工进度计划第一节工期目标与施工进度计划第二节关键线路、主要项目施工强度和最优工期分析第四节材料物资供应及机械设备配置计划第五节劳动力平衡计划和劳动力曲线第六节财务资金计划第七节工期保证措施第一节设备配置第二节主要材料需用计划第一节质量方针及质量目标第二节质量管理体系及质量管理责任制第三节质量控制组织措施第四节重点部位、关键环节质量控制措施第五节实施创优措施第六节质量检查验收程序第七节技术工人培训计划第八节原材料中间产品检测及试验第九节质量缺陷补救措施第十节建立质量信息反馈系统第一节安全度汛组织措施第二节安全度汛实施细则及超标准洪水预案第三节主体工程施工安全度汛方案第一节安全管理目标第二节安全管理组织机构及主要职责第三节安全技术措施及安全施工技术贯彻第四节安全投入及安全保障承诺第一节文明施工组织机构及主要职责第二节施工加工厂物料堆放和工器具摆放第三节生活区卫生清洁措施第四节料场仓库管理办法第五节施工现场清理方案第十二章环境保护措施第一节影响环境的因素第二节环境保护及减缓环境影响的措施第二节优惠条件第一章工程基本概况***灌区总干渠全长10.985km,为填方渠道。***灌区工程位于**乡境内。灌区东部边缘有齐白公路、平齐铁路通过，西北部有扎旗公路、本标工程为四标段，起始桩号为7+128～10+985,全长3857m。合同工期为2019年3月15日～2019年10月30日。第二章施工总体布置本施工平面布置，根据现场的实际情况对生产辅助设施、生活营地、施工道路、风、水、电等为工程服务的所有临时设施分别进行现场规划布置，遵循选址合理、场地使用恰当、布置紧凑、交通方便的原则，以达到有利于生产、方便生活、保证安全、符合环保、经济合(1)所有属于施工的生活设施、生产设施、办公设施和监理工程师的办公设施等施工用地布置在施工现场附近。(2)场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便(3)节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。(4)施工布置做到能充分发挥料场开采的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求，保证工期的实现；(5)结合工程度汛的需要，重点布置好汛前施工的项目，必保渠道填筑等施工，确保工程安全度汛；(6)突出本工程的关键项目，确保关键项目的施工。(一)对外交通本工程距白城市区60公里，距建平乡15公里，距207国道10公里，对外交通方便，机械设备可通过省级公路进场，利用乡村级公路可直通场内临时道路。(二)场内交通本工程临时交通道路主要是沿干渠修建，同时与进场主干道接渠一侧修建的临时便道。施工便道为20cm素土路基，10cm砂砾石路根据现场情况和本渠道施工较分散的特点，本工程生产区采取分散的方式布置即沿渠道移动布置，所有布置均在业主征用地范围内。项目经理部设在西傲尔吉屯。(一)施工水电施工区用水采用井水，因本工程用水主要为渠道填方土料压实加水及施工机械用水，工作面施工用水全部取自附近村屯深水井，用水本工程施工供电全部采用柴油发电机组供电，沿线布置30kw柴油发电机3台用于机修及小型电动夯实机械用电。(二)通讯系统因本工程渠道线路较长，因此本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。(三)综合仓库及油库1.根据施工总体布置情况，仓库布置在项目部院内，建筑面积2.油库因本工程施工机械设备较多，燃料需用量较大，所以本工程设置燃料库，油库位置设在9+100处附近空地。为满足本工程施工机械车辆高峰期运行需用油量要求，分别设置10t柴油罐1个，5t汽油罐1个，具备存储3天施工用油量的能力。油罐支撑采用焊接钢骨架架空形式，并搭设雨棚。在油库区内设有办公室及打更房，其结构为砖瓦结构，建筑面积为40.5m²。在油罐平台材料库及油库区总占地面积为1200m²。在油库区内设置避雷设备及防(四)施工期环境保护设施1.污水处理：对施工机械排放的污水，在施工区附近挖沉淀池，使污水净化后，按环保要求进行排放。生活区根据垃圾处理量设置掩埋坑，其顶部用石棉瓦覆盖，垃圾装满3.各个施工场地及临时性建筑物附近的厕所，定期进行消毒和清扫，预防疾病的流行。4.施工期间，弃料按要求弃至业主指定的管理区附近的弃料场5.施工现场配备足够的洒水车，保证施工道路每天进行洒水，创造良好的施工环境。(五)机修及机车停放场本标段在生产区布置一个修理车间。主要考虑机械设备的小修、中修及日常维护保养。机械设备大修则考虑在镇赉县建平乡修理厂进行，机械设备常用部件、部分零配件、非标准件及一些工器具尽量自购作备用.三、办公生活、福利设施(一)项目部建设1.本工程的办公用房和监理工程师用房、施工人员的生活用房等临设均租用民房解决。2.材料堆放在生产区内，项目管理区不设材料堆放场。3.其他施工机械如：挖掘机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置在施工现场。(二)项目部平面布置项目经理部设置在距施工现场500米的西傲尔吉，租用当地民房，对整个项目进行统一协调处理，以及进行对外联系。项目部人员共16人，根据本工程的特点，共设置如下部门：经理部、工程技术部、质安部、机械设备部、财务经营部、计划部、办公室等。项目部用房主要包括：一间项目经理办公室，面积40m²;一间技术部办公室，面积20m²;一间质安部办公室，面积20m²;一间机械设备部办公室，面积20m²;一间财务经营部办公室，面积20m²。另外，设监理、业主休息室一间，面积20m²。由于施工现场距乡镇虽然较近，但因工期紧，为便于管理，项目部管理人员全部在工地住宿外，民工住房在也布置在施工区内。在项目经理部设一面积为50m²的厨房和50m²的厕所及停车场约一、施工组织安排原则(二)采用先进的施工技术，制定完善合理的施工方案，强化施(三)以国家、省、市的有关规定为依据，制定切实可行的环境(四)采用先进设备，实施规范化管理、标准化作业、专业化施(五)合理安排施工场地，减少临时用地，保护生态环境。(六)与各标段密切配合，在施工组织上协调一致，避免交叉干我单位选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成引嫩入白供水工程***灌区输水总干渠土方及建筑物工程项目经理部，负责本工程的施工管理工作。按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。使项目资源配置可以进行动态优化组合，能够连续、均衡、文明施工；能够适应市场竞争的环境，对项目管理的正确决策及决策的顺利实施，取得综合效益；能够有效地履行合同，提高企业信誉；并且机构简明、层次简化、分权明确、指挥灵便。(一)管理层机构设置及人员配备项目经理部设置工程技术部、质检部、安全环保部、计划财务部、机械物资部五个部门及土工试验室等。管理层人员配备如下：项目经理部设项目经理1名，下设机械物资部(1人)、安全保卫部(2人)、工程技术部(6人)、质检部(4人)、试验室(3人)、计划财务部(1人)等共18人负责工程的施工管理。(二)施工作业层设置根据本工程的具体情况设土料开采运输施工队(160人)、土方填筑施工队(60人)、综合队(40人),测量队(8人),外加力工高峰总人数296人。项目部组织机构见下框图。质量检查部质量检查部填筑五队计划财务部填筑四队机械物资部填筑三队试验室填筑二队安全环保部填筑一队工程技术部施工组织机构框图技术负责人项目副经理项目经理第二节主要职责本工程采取项目法施工，以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。一、项目经理岗位职责(一)项目经理是单位法人代表的代理人，代表单位对工程全面(二)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行单位的规章制度和指令。代表单位履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与单位签订责任制，维护单位的信誉和经济利益。(三)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。(四)科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。(五)主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和(六)加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。(七)项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。(八)加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，(九)加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。(十)搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。二、项目副经理权限和职责(一)项目副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施。(二)受项目经理委托，项目经理不在时，全面行使项目经理职(三)对分管范围内的工程施工质量负领导和管理责任。(四)监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。(五)负责施工现场的安全生产、文明施工。要抓好安全管理工作，做到层层落实。(六)积极配合项目总工程师的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。并对有关资料的完整性和(七)负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。(八)负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作。(九)主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划进行。三、技术负责人岗位职责(一)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。(三)负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任。(四)负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书。(五)认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。(六)负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请单位职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见。(七)负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚。(八)帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录。(九)负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确保送单位质管部门负责。(十)在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包(十一)协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行。(十二)制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告。(十三)主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。(一)根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指令，向部门及全体职工传达单位的有关文件，按要求催办有关事宜。(二)完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项。(三)负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传(四)协助项目经理进行地方关系的处理。(五)负责文件的收发及管理工作。(六)负责项目所有传真机、电话、复印机等办公设备的使用和(七)负责项目部印章的使用和管理。(八)负责项目部食堂、小车班的管理工作。(九)负责项目的行政后勤服务工作。(十)负责项目住所的安全保卫及施工区域的环境保护工作。五、工程技术部权限和职责(一)工程技术管理：1.在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2.负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施。3.负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报。4.协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时作出书面答复。5.熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作。6.经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决。负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交。8.协助项目质检部开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定。协助项目总工做好工程款的(二)计划合同管理：1.负责项目的合同执行工作。2.负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作。3.熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作。5.负责制定项目内部经济责任制，并负责考核。6.负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚。7.负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报8.负责组织项目部对施工队伍的评审、合同拟订及结算等工作。(一)在技术负责人的领导下，全面负责项目质量安全监督检查(二)负责贯彻执行单位有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作。(三)严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”(班组初检、作业队复检、项目部终检)的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评(四)协助项目经理和技术负责人，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料。(五)对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理总工批准后执行。(六)负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检。(七)定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向单位报送质量报表，并接受单位质管部门的检查和监督。(八)积极配合项目部其他部门做好质量管理工作，参与合同评(十)负责质量信息反馈系统的日常管理工作。七、试验室主任岗位职责(一)在技术负责人和工程质检部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。(二)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。(三)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比(四)检查、指导试验人员。(五)对本试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。(七)制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做(八)建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。(九)加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。(十)完成领导交办的其它工作。八、计划财务部权限和职责(一)认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及单位下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度。(二)在项目经理的领导下，负责项目的财务管理工作。(三)负责按季分月编制项目部货币资金收支计划。按照领导的要求，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益。(四)负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表。(五)了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回(六)按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结。(七)负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作。(八)承办项目部交办的其他临时性工作。九、机械物资部岗位权限和职责(一)负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供(二)负责制定物资采购计划，并监督实施。(三)建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭(四)熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。(五)负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废旧物资出售，所得金额如实上缴财务。(六)按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报(七)配合项目总工完成成本分析。十、安全环保部岗位权限和职责(一)负责项目的施工安全及环保管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌。(二)负责项目各项安全生产及环保施工规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行。(三)坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录。(四)检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情(五)参加和协助本项目领导组织事故调查，监督和实施“三不放过”,完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。(六)按单位下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖十一、主要岗位人员职责(一)施工员1.施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证2.按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。3.按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作4.做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序(二)专职质量检查员1.专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。2.发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持3.收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准5.参与工序及工程产品质量审核。(三)专职安全员岗位责任1.贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第2.加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立意见。坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。4.教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助现地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。5.加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇(四)试验员岗位责任1.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。2.对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。3.试验员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。及时收集整理各项试验报告和数据，发现有试件或检测试验项目不合格的情况，书面报告给检测科科长，通知有关单位及时处理。做好检测试验台账，每月将检测试验情况进行汇总，报检测科科长，并另报办公室汇总，做好工程质量安全监督管理上的参谋。每月将检测试验资料整理归档。4.爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试5.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，6.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，(五)材料员岗位责任1.材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响2.材料员应对所采购的材料质量负责，需要复检的材料，按检3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、机械物资部部长复核，交于会计处挂账。6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7.必须服从项目经理的安排，服从机械物资部部长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。第四章施工测量控制工程测量是工程施工的“眼睛”,是确保建筑物准确定位及精确的几何尺寸重要而唯一手段。具有高技术素质、丰富的水电施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测我单位一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项水电工程项目尤其是泵站施工中，工程施工测量工作从未发生过任何差错，从而保证了工程质量及合同工期，取得了良好的施工业绩。根据工程需要，我单位将选派技术素质高、施工测量工作经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的高级工程师、工程师及技术工人组成测量队，完成本工程的施工测量工作。测量队设负责人一名，对整体工程进行测量控制网的建立和基准线进行控制测量；2个施工放样组分别对渠道左右渠堤进行放样测量。控制观测组(兼检查组)主要负责建立基本网、施工放样控制网、对重要的点、线、面进行检查测量和进行建筑物施工期外部变形观测；施工放样组负责细部放样工作。控制组(兼检查组)所使用的测量仪器的精度要高于施工放样组，这样才能及时发现问题确保工程的质量。本工程共配备测量人员7人，其中专职测量工程师2人，助工5测量仪器技术的先进性、精度、工作性能的可靠性是施工测量成果精确无误和观测数据真实可靠准确的重要保证。本工程测量队控制观测组(检查组)和施工放样组将应用以下两组测量仪器分别进行控制测量、检查测量、变形观测和施工放样测量一、控制测量、检查测量、观测测量所用测量仪器控制测量、检查测量、观测测量所用测量仪器见下表仪器名称型号精度产地数量全站仪拓普康日本1全站仪TC-17005”瑞士1水准仪NA3003瑞士1二、施工放样所用测量仪器施工放样所用测量仪器见下表施工放样所用测量仪器表仪器名称型号精度产地数量全站仪TCR11022”中国1经纬仪2”瑞士2水准仪NA₂瑞士1一、前期准备(一)资料收集收集监理工程师(业主)提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网(平面、高程),成果表及标点位置，原始地形(二)现场踏勘测量人员根据监理工程师(业主)提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。(三)测量仪器的检查与校核在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按照SL52-93《水利水电工程施工测量规范》逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。(四)复测对监理单位提供的测区范围内的所用三角网点、水准点必须进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理(一)编写测量工作大纲，对控制网的设备、各类基准的要求进(二)首级施工控制网的布设根据建筑区域地形图、建筑物测量精度要求及《测量技术规范》,确定首级施工控制网的等级。首级控制网以能够充分控制整个工程工作面为宜，同时，充分考虑网形的优化。在拟选方案进行必要的精度估算后，最终确定控制网形。并且根据施工控制网的等级选择相关的测量仪器。布网精度将满足SL52-93精度标准。鉴于本工程主要为渠道筑堤填筑施工等，按照施工的质量精度要求及本工程的特点，进行控制点加密拟建立一个附合导线控制网，每个工程区内建立一个平面控制网，左右岸按区块划分在每个区块设置2个控制点；渠道主槽、两侧渠堤方向每500m设置1个控制点。(三)施工放样加密控制网的测设作为基本控制的首级控制网点的数量一般不能满足工程细部施第四节施工放样测量在施工放样中应遵循由整体到局部的原则，即先在现场定出渠道的轴线，然后再定出其他各个部分的位置。二、施工放样方法的选择及放样数据的准备在进行放样之前，测量人员首先要熟悉整个工程的总体布置图和设计图纸，找出轴线和主要点的设计位置，以及各部分之间的几何关系，结合现场实际情况，平面位置的放样采取直角坐标法、极坐标法等放样方法，高程放样采用水准测量法，然后计算放样数据，进行施工放样。对于重要的点、先、面一定要由检查组检核无误后，方可进三、施工放样(一)放样具体要求1.各个工程部位的施工放样，应根据建筑物的等级、精度指标以及设计要求和现场施工需要，选择适宜的放样方法。2.在施工放样前，应对设计图纸和设计文件中的有关数据和几何3.施工放样可采用全站仪直接由平面控制点放样建筑物轮廓点，或由加密的测站点和轴线点放样。程控制点要相对固定。6.测量放样须严格按有关技术标准和技术措施进行。7.所有放样点线，均应有检核条件。现场取得的放样及检查验收资料，须进行复核。(二)施工放样1.渠道及堤防中心线放样渠道及堤防中心线的测定根据中心桩的设计数据，利用布置的施工导线控制点、图根点进行放样，其点位误差不大于200mm。中心桩间距在直线段为30-50m,曲线段为10-30m。2.渠堤边桩放样渠堤边桩放样是将设计断面与地形横断面的交点标定在实地上，以供填筑确定边线之用。边桩放样点的点位中误差(相对于断面中心桩)一般不超过100mm。3.填筑层间放样根据设计图纸的要素点(填筑高程、坡度、断面尺寸)以及施工方案确定的填筑层高，利用现有的导线控制点，首先填筑高程测放，再测放层面顶高程，最后进行边线放样，根据设计图纸，利用工程三维坐标，放填筑尺寸，出具放样记录，提供给现场技术人员。4.渠道及渠堤纵横断测量挖方区应超过两侧坡3-5m,填方区应超过外坡脚3-5m。四、检查测量(一)对与渠道有交叉部位重要部位的体型位置、尺寸、高程、(二)与其它标段或进出口渠道相接处的建筑物桩号、高程要复(三)复测一般用适宜的全站仪直接测量。人员无法到达的部位可采用无棱镜反射全站仪进行。高程采用精密水准仪和钢板尺进行检(一)根据工程施工进度和验收要求，按技术标准进行竣工测量，及时整编竣工测量成果和资料。(二)清基至建基面时，应及时实测建基面地形图或纵、横断面图，比例尺一般为1:200。(三)对渠道的进行形体测量。重要部位如与建筑物交叉处断面等部位须进行形体测量。形体测量可采用光电测距极坐标法，测量散点的三维坐标；散点的密度，在水平段可稀，曲线段、斜坡段要密。(四)提交的各项成果图纸资料，项目要齐全，数据要正确，图表要清晰，要符合质量要求。六、施工测量质量保证措施(一)所有测量作业人员要经过专业培训，并是具有测绘上岗证(二)在施工测量作业之前，应熟悉设计图纸，了解规范及有关技术规定，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。(三)所有测量工作严格遵守有关规范、规程、技术质量标准以(四)现场作业须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪(五)测量仪器和工器具必须是经过计量检定检验单位检定的合(六)对测绘仪器、工器具应精心爱护，及时维护保养，做到定第五章主体工程、重要临时工程施工及主要单元工程施工方法和措施第一节施工准备我单位进场后按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种手续，并与交通、电力、公安、林业等部门建立联系，协调工作。顺序如下图。施工准备工作顺序图编制施工预算及施工组织设计暂设工程及场内三通一平施工堆料场准备施工设备进场及安装试车临时房屋建筑按进度要求组织设备、材料进场组织施工队伍开工申请报告设计文件交底拆除障碍物三通一平施工备料与拨款建施设工单单位位签订内部承包合同签订工程合同现场备料(一)组织和思想准备项目经理部进场后通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。(二)技术准备1.熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。2.收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。3.深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》,以指导现场施(三)现场准备1.施工测量放样和定位原则(1)对业主提供的平面控制点、水准点进行检查复核。(2)测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利水电工程施工测量规范》的规定。(3)测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应2.测量放样应遵守下列的规定(1)施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；(2)当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；(3)施工基线测设的测角误差应不大于12”,基线长度的相对误差应不大于1/1250;(4)施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩(5)应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；3.测量施工方法(1)平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线(2)高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。(3)座标点、高程控制点设置原则4.测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备5名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5.测量仪器配备测量仪器配备见施工测量控制章节。工程竣工前对施工建筑物(包括隐蔽工程覆盖前)进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。(四)“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好临时便道、施工供水、施工供电(五)施工燃料的准备根据燃料需用量计划，确定燃料来源，与加油站签订燃料供应合同，同时进场后，应尽快修建油库，组织部分燃料进场，做好燃料前1.做好季节性施工准备工作(六)劳动力准备1.投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。2.施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的4.开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。(七)施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：(一)首先进场1台PC320型反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。(二)开工前2天进场2台PC320型反铲挖掘机和4台74kw推(三)开工当天内各种运输车辆和施工机械全部进场。其它设备于2019年5月1日前全部进场。第二节总体施工方案本渠道施工范围为桩号7+128～10+985,全长3857m,因工程线路长，工程量大，施工总体上将整体工程划分为四个施工区段，因全部为填方渠道，有左侧渠堤和右侧渠堤，因此每施工区段划分为左堤和右堤，共8个施工片区。第一施工区段桩号为7+128～8+128,长度1000m;第二施工区段桩号(8+128～9+128)长度1000m;,第三施工区段桩号(9+128～10+128),长度1000m;第四施工区段桩号(10+128~10+985),长度857m;各个施工段及左堤和右堤相互间平行作业。一、土料开采前的准备工作(一)划定料场范围根据料场的使用规划，解决征占地问题，划定料场的边界线并埋(二)分区清理覆盖层首先清除树根、乱石、各种植物以及妨碍施工的一切障碍物，清除的覆盖层根据弃碴规划堆存于适当地点。覆盖层不厚时采用推土机并辅以人工清理，较厚时采用挖掘机开挖推土机配合清理。(三)设置排降水系统在土料场周围布置截水沟阻挡场外水流进入开采区，并在料场内布置纵横表面排水沟槽，汇集截水沟内排除。当料场土料含水量较大时，可设降水深沟降低水位。(四)修建辅助设施土料开采采用以下两种方式：(一)立面开采对于开采层厚较大的取土区域土料开采采用侧向平层开挖，即挖掘机位于挖掘带一侧，运输车辆在挖掘机一侧的同层平面上，与挖掘机的运行线路平行行驶，挖掘机采用60～90°的回转角作侧向卸料，立面开采以正铲挖掘机开挖为主。本工程在汛前和汛后少雨季节(4月～6月、9～10月),因土料含水量低可采用立面开采。(二)平面开采对于开采区域土层较薄的土层或含水量较大时，采用反铲挖掘机开挖，采用沟端及沟侧开挖相结合的形式，采用沟端开挖时，每开挖段长度为200米，开挖宽度为10米，以满足运输车辆沟侧行驶，提本标段渠道填方在汛期(7～8月)采用平面开采。三、土料开采运输机械配备取土料场覆盖层清除采用103kw推土机清除表层无用土，土料采用2m²反铲挖掘机开采，15t自卸汽车运输。本工程土料开采运输配备主要机械设备为：2m³反铲挖掘机10台，103kw推土机4台，74kw推土机10台，74kw拖拉机10台，15t自卸汽车58台。渗透系数、压缩系数和抗剪强度),并将试验成果整理上报监理人审填筑所用土料的各种技术指标，性能满足施工图纸要求。现场试验前编写适应现场，满足设计的现场试验大纲，经监理人审批后实施。并经过现场工艺试验，校核室内击实试验，确定的最大干密度，最佳含水量，最终级配曲线的上、下包络线。试验场地选择在渠道筑堤区域内的的地势稍微平坦地段，场地面积B×L=24×90m。在该场地中按不同层厚和碾压遍数布置试验单元，每一试验单元面积为B×L=10×18m,每个单元内布置2.0×1.5m的2.碾压试验原则对不同填筑料分别进行碾压试验，结合设计提供的碾压参数及堤料填筑要求确定施工控制碾压参数。3.试验步骤(1)平整和压实场地：试验场地采用推土机平整后，由18t振动碾碾压密实，其表面不平整度不超过10cm,最后布设测量起始高(2)检测碾压机具性能：对振动碾压机具的工作性能(行走速度、击振力、振动频率等)进行检测，并做好详细记录。(3)铺料填筑：根据拟定的铺层厚度铺填土料，采取后退法铺(4)测量：在各试验区布置2.0×1.5m的网格测点，并在填筑区外设置控制基桩；在各单元的网格测点上以白灰标记和编号，用水准仪测量并记录其初始厚度与相对高程。(5)洒水碾压：分别按拟定的碾压行车速度、碾压遍数和加水(6)测量压实沉降量：碾压完成后，分别测量各网格测点在碾平均沉降量平均沉降率u=△h/H×100%式中hi-碾压前各网格测点的相对高程；hi/-碾压后各网格测点的相对高程；n-试验单元内测点数；(7)取样检查：用环刀法检测土料的干密度。4.试验结果整理根据各检测和取样试验值，整理绘制如下各条关系曲线：(1)以铺层厚度为参数，绘制压实沉降值与碾压遍数的关系曲(2)以铺层厚度为参数，绘制压实干密度与碾压遍数的关系曲生义；(3)经过计算，绘制孔隙率与碾压遍数的关系曲线；(4)绘制各试验单元的填筑土料碾压前、后级配曲线；(5)绘制在最优参数组合下，压实干密度与加水量的关系曲线；5.选定碾压参数根据碾压试验结果，结合本工程的具体特点，确定填筑施工碾压宜各种土料的压实机械及其参数，提出施工工艺与控制参数。第四节土方填筑(一)填筑施工在清基施工完毕后进行，填筑施工开始前，完成基底部位的基础清理、平整、排水及压实工作。(二)将土料逐层水平填筑，分层厚度不宜大于试验确定的填筑(三)填筑料应连续进行填筑、摊铺、使填筑区内填筑层厚度均匀且大致水平。土料的填筑工作将从基础的最低高程开始，压实之前要对填筑料进行平整。(四)使用机械分层压实。压实参数严格按试验确定的参数进行(五)整个施工期间保证排水畅通。(六)上一层填筑土料经检测合格后进行下一层填筑，在进行下一层土料填筑以前，必须清除已填筑层表面的杂物，表面不得有积水。渠道土方填筑施工程序见下框图。渠道堤身填筑施工程序图测量放样堤基清理堤基碾压最优含水率碾压检测压实质量堤身成型测量堤轴线及标高堤坡修整验收最大干容重报监理工程师检查(一)测量放线测量人员根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，做好导线复测，原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在渠道填筑施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。复测结束后，将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据。填筑开工前，全面恢复渠道中线并固定路线主要控制桩，仔细检查、核对渠道纵横断面图，发现问题及时进行复测。填筑施工时，根据恢复的渠道中桩、设计图表、施工工艺定出渠道填筑范围桩和渠堤坡脚等的具体位置，放完边桩后，进行边坡放样。(二)填筑前的清理考虑到渠堤填筑的质量要求，填筑前须对渠道填筑区进行清理，1.清理主要为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。2.清理的范围延伸至离施工图所示堤坡最大开挖边线外侧至少5m的距离。挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线外侧3.对于清理区域附近的天然植被进行保护，以免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。场地清理主要采用TY120推土机清除开挖区域内的地表耕植土，人工挖除、清理开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废碴及其它有碍物，对于人工挖除困难的大树根，采用1.0m³液压反铲挖除。(三)填筑施工回填土主要利用外采土方，采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运至填筑面，由推土机平土，采用轮胎碾压实。填料沿渠堤轴线方向分层铺料，回填料摊铺采用人工配合推土机平料。铺土作业从最低处开始，分层铺土填筑。按填筑长度进行分段和划分作业面，作业面应加强统一管理，做到统一铺土，统一碾压，严禁出现界沟。相邻填筑作业面做到均匀上升，尽量减少施工接缝。如段与段之间不可避免出现高差，应以斜坡相连接，连接处斜坡坡度控制在1:3～1:5。卸料及铺筑过程中，应严格控制铺土厚度，施工测量人员应层层用水准仪进行检测。为防止铺土过厚或欠铺，每层铺土前，在每层回填作业面合适的位置上均打上控制桩，用以控制土料铺土厚度符合要求。本工程每个施工区段划分若干个施工作业面，每个施工区段长度约为500米，共划分质检区、碾压区、铺料区、卸料区，每个作业段流水作业。施工方法见下图。振动碾推土机底层已填筑压实区进占方向上层填筑碾压区上层填筑铺料区质检区碾压区铺料区卸料区2.压实回填碾压机具选用轮胎碾，碾压时采用进退错距法进行。碾子行走方向要平行于渠堤轴线。相邻作业面碾迹搭接宽度，平行纵轴线方向应不小于0.5m,垂直轴线方向不小于3m。碾压不到的部位辅以小型振动碾或蛙式打夯机夯实，人工夯实采用连环套打法，夯迹双向套压，夯迹搭接宽度不小于1/3夯径。每一填土层按规定的施工碾压参数施工完毕后，随即用核子密度仪或环刀法检测其压实质量，压实质量检测的取样位置，选在压实段有代表性的部位，并力求取样点分布均匀。土料干密度经检测达到设计要求并经监理人机构检验认可后，才能继续填铺下一层新土；若干密度未能满足设计要求，则需进行补压直至达到设计要求；若补压仍不满足设计要求，则需查找原因另行处土料的铺料与压实工序应连续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量。对表面已风干的土层，应作洒水湿润处理。对已检验合格的填筑层，因故未继续施工，复工前应进行刨毛、洒水，并经监理人检验合格后才能进行铺新土，以保证层间结合质量。在施工中如遇雨季，应根据雨情预报，在下雨前应及时压实作业面表层的松土，作业面压成中间凸起向两侧微倾的形式，以利排泄雨水。下雨时或雨后不得践踏作业面，并禁止车辆通行。3.填筑质量控制(1)土方压实质量检测的取样量，当用环刀检测时，可控制在每200～400m²的填筑量取样一个，但每个铺筑压实层不应少于5个；当采用核子密度仪检测时，每100m²取样5个，即每一碾压条带至少取样5个。(2)从土料质量抓起，不符合设计要求的土料严禁使用。(3)随时检查碾压状况，以判断含水量、碾重等是否适当，对(4)杜绝漏碾、欠碾和过碾现象(5)相邻两层的填筑，原则上均衡上升，填筑高差在设计允许(6)对横向接缝处理与结合部的压实方法与施工质量等严格控(7)严格按水利工程技术规范及合同要求进行施工，填筑质量控制指标不小于设计规定，合格率要达到100%。(8)雨季施工注意防雨水冲刷，铺填后未压实的部位及时进行(9)每层均按照规范要求进行回填压实取样试验，达到设计要(10)回填土结合面出现各种不利于回填质量的现象要及时处第一节工期目标与施工进度计划一、工期目标合同工期为2019年3月15日开工，2019年10月30日完工。根据现场实际情况，计划开工日期为2019年4月4日，完工日期为2019年10月10日，总工期190天，提前20天完成本工程。二、进度计划根据本工程具体安排，本工程工期目标为190日历天，计划于2019年4月4日开工，用190个日历天完工，第一段桩号为7+128~8+128,长度1000m;第二段桩号8+128～9+128长度1000m;第三段桩号9+128～10+128,长度1000m;第四段桩号10+128～10+985,长度857m,主体工程完工日期为2019年9月30日，全部工程2019年10月10日竣工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循测量放样→堤基清理→坝基压实→分层铺土填筑、碾压→质量检测→堤身成型整形→验收的程序施工并按施工程序确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互具体阶段性控制工期见下表。阶段控制性工期表渠道桩号主要项目名称计划完成日期备注临建及生产性设施2019年4月4日7+128~清基2019年4月30日填筑2019年6月20日修坡整形2019年6月30日8+128~清基2019年4月30日填筑2019年6月20日修坡整形2019年6月30日9+128~清基2019年7月15日填筑2019年9月20日修坡整形2019年9月30日10+128~清基2019年7月15日填筑2019年9月20日修坡整形2019年9月30日渠道桩号主要项目名称计划完成日期备注竣工验收2019年10月10日具体分项工程起止时间见工程总进度计划横道图和网络计划图。第二节关键线路、主要项目施工强度和最优工期分析具体施工关键线路见网络计划图中的红色线路。二、主要项目施工强度与最优工期分析因本工程渠道填方为关键工作，其中土料开采运输为关键工序，土料开采工程量大，运距远，开采工程量满足填筑强度的需要是保证整体工程进度的关键，因此要做好资源调度，保证按计划完成。土方开挖资源配置是重点。(1)土方开采挖掘机根据开挖量和机械生产率确定(按2m³挖掘机计算),按下则需自然方336000m²,其中2019年上半年需开采自然方约为170000为70%,完好率L为81%,N为投入的为施工期内总台班数，每台每天施工2班，日施工总台班数为28台班，经计算最优工期为38天，考虑覆盖层清除的影响以及不可预见因素，土方开采计划用51天，即2019年5月1日～6月20日，按此计划施工强度为3333m³/d。(2)土方运输运输机械根据运输量和机械生产率确定(按15吨自卸汽车计算),N=G/W×PS×KL,式中，G为运输总量，虚方为180000m³,目前我单位有闲置的15t自卸汽车为78台；完好率K为71%,利用率L为70%;15吨自卸汽车运输距离平均为10000m,实用生产率PS为95m³/台班；按此配备机械设备计算最优工期为48.5天，与开采机械相吻合。因此土采运输最优工期为51天，施工强度为3333m³/d,主导施工机械配备主2m³挖掘机6台，15吨自卸汽车78台。一、材料物资供应计划本工程战线较长，施工机械多，需用燃料量巨大，相邻标段同时需用燃料，同时燃料供给还受交通条件限制，因此燃料储备比实际施工超前，燃料计划分两期进行储备，一期在2019年4月30日前备足的一期施工所需的燃料的50%,剩余随施工随进；二期在2019年6月30日前备足的二期施工所需的燃料的50%,剩余随施工随进。二、机械设备及配置计划(一)本工程机械设备配置原则1.满足施工技术与施工质量的需求。2.确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先3.重点施工部位优先配置，本工程土料开采运输和摊铺压实施工机械设备的配备是重点。5.优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。(二)机械设备配置方法及使用要点1.配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外从而保证工程顺利进行。本工程主要工程量集中在渠堤土方填筑等项目上，因此，重点配置土料开采运输和摊铺压实施工机械设备，主要为挖掘机、推土机、自卸汽车、轮胎碾等。2.选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入3.新购设备要提前采购为满足本工程新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购4.备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。5.配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。6.制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些本工程所配设备于2019年4月20日前全部进场，其中土方开挖机械及运输机械进场前完成检修和施工人员培训。拟投入的机械设备计划见下表。拟投入合同工程的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机PC3004合肥日立良好基地挖掘机CAT320L/2.0m³2美国卡特良好基地挖掘机DH2202韩国大宇良好基地推土机2黄推良好基地推土机2山推良好基地推土机6厦工机械良好基地履带拖拉机6郑工机械良好基地洒水车1一汽良好基地振动压路机YZ18L8陕西水利机械良好基地轮胎碾8陕西水利机械良好基地自卸汽车山东东营良好基地自卸汽车一汽良好基地油罐车1一汽良好基地推土机郑工机械良好基地光轮碾8～10T2龙工机械良好基地发电机组2无锡柴油机厂良好基地发电机组2华东建筑机械良好基地第五节劳动力平衡计划(一)劳动力的组织与实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。根据各项目施工强度和进度计划安排，确定各阶段施工项目所需用的劳动力，人员作业时间按每天8小时考虑，同时考虑天气影响、节假日等影响，详见后附表。(二)施工动员人员、设备进场后，将利用3至5天时间进行施工前逐级开工动员，首先由项目经理召集各工区、施工队负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各工区、施工队负责人用1至2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；最后由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。动员的主要内容有以下几个方面：1.介绍本工程项目的基本情况和建设意义；3.强化所有施工人员的安全意识、质量意识和环境保护意识；4.强调本工程项目的特点、特殊性及应特别注意的事项。经过以上3至5天的逐级动员，达到以下效果：(1)施工动员普及率达到95%以上；(2)所有施工人员大致了解工程的基本情况，清楚施工特点及(3)提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱(4)开工后及时掀起施工热潮，抓紧雨季来临前良好的施工季(三)劳动力平衡计划本工程高峰期发生在2019年3季度，高峰期施工总人数为296人，共需劳动力56202个工日。劳动力配备计划见下表工种人数管理人员司机机械工修理工电工普工合计人数人工工日数2019年1季度5212季度843季度844季度842总计第六节财务资金计划本工程2019年4月4日主体工程开工前，要完成施工所需燃料的备料工作以及临时工程等，除经监理人批准动用部分工程预付款外，大部分由我单位投入流动资金解决，本工程共投入流动资金100万元，其中用于设备调遣及燃料储备60万元，设备更新购置40万元。一、工期技术保证措施(一)编制合理详细的进度计划编制合理详细的施工进度网络计划，实施动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计(二)制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。(三)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。(四)做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。二、施工组织机构和管理的保证措施(一)组织机构措施本工程实行项目法施工。我单位制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(二)工期管理措施1.每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3.加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4.对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度6.在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7.坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人及质检部部长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。(一)我单位计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施，本工程重点配备土方施工的机械设备驾(二)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。(三)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。(一)本工程战线长，土料开采运输、土方填筑压实量大，需用械、压实机械等，上述机械均按每天2班配备。(二)根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经单位机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使(三)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%(四)对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数五、材料供应保证措施同时燃料供给还受交通条件限制，因此燃料储备及燃料供应直接关系到工程的施工进度。(一)进场后，项目部机械物资部采购人员到各种加油站的做深入调查，彻底供油能力以及燃料的储量等等。(二)对燃料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场(三)根据工程总进度计划，工程技术部会同物机部提前编制各(四)项目部物机部采购人员根据燃料计划及时与加油站签订生供货合同，严格按合同供货，确保燃料供应不影响施工进度。项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持，本公司计划投入流动资金100万元，以保证工程资金正常运转。第七章主要机械设备和材料计划一、本工程机械设备配置原则(一)满足施工技术与施工质量的需求。(二)确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配(三)重点施工部位优先配置，本工程土方开采运输、摊铺压实施工机械设备的配备是重点。(四)针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相(一)配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外从而保证工程顺利进行。本工程主要工程量集中在方开采运输、摊铺压实施工等项目上，因此，重点配置土方开挖、土方填筑机械，主要为挖掘机、推土机、自卸汽车、轮胎碾等。(二)选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入(三)新购设备要提前采购为满足本工程新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购(四)备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。(五)配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的(六)制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些详见施工进度计划章节中机械设备配备计划。配备的试验检测设备见下表：计划配备本工程的材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1环刀32型φ64×20mm个自有2天平台1自有3天平台1自有4天平台1自有5环刀个5自有6环刀个自有7铝盒个自有8台秤称量5kg,感量1g台2自有9电子天平感量0.001g架1自有电子天平感量0.01g架1自有电子天平感量0.1g架1自有核子密度仪台1自有为保证本工程施工所需材料的供应以及做好外购材料的采购工作，特成立机械物资部，专门负责材料设备和的采购供应工作。本工程材料供应计划见第六章。一、质量方针我单位的质量方针是：科学管理，规范施工，优质服务，质量一我单位的质量目标是：确保工程质量达到优良等级，合格率100%,优良品率90%以上。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。本工程质量目标：优良工程。本工程质量体系管理程序见下页附图在项目经理部成立质量管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、总工程师担任，工程技术部、质量部、办公室、机械物资部以及各施工专业队质量负责人为小组成员。质量管理小组每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。质量检验部下设试验室，工程管理部下设测量队，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。日常工作本工程质量管理组织机构见下图。项目质量安全管理领导小组项目经理副经理总工程师副经理质量安全部各队队长各队责任工程师各队队长各队质量安全小组施工班班长施工班技术员施工班班长施工部技术组质量管理体系见下页图竣工检查开工前检查施工中检查竣工检查开工前检查监察手段管理制度开工报告审批设计文件分级审核制质量管理体系框图质量责任制项目经理质量负责制项目副经理质量负责制质检工程师质量负责制项目总工程师质量负责制试验人员质量负责制测量人员质量负责制物质人员质量负责制机械人员质量负责制教育人员质量负责制班组长质量负责制兼职质检员质量负责制操作人员质量负责制特种技术人员及工人培训质量计划质量体系要素管理程序产品标识和可追溯性程序理论和试验及其状态控制程序计量设备控制程序纠正和预防措施实施程序物资搬运、贮存和防护控制程序成品保护控制程序质量记录控制程序质量回访及服务程序施工组织设计分级审核制测量双检复合制分级分段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期与日常质量检查制班组作业自检互检制事故处理报告制(二)项目经理部主要领导人员的质量职责1.项目经理(1)组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。(2)主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。(3)建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。(4)组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。(5)每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。将施工期每周一设为质量活动日。(6)贯彻执行单位的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标(7)主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。2.项目副经理(1)协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。(2)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责(3)参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工项目的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。(4)负责分管的工程项目施工质量，对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。(5)为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组(6)参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。(7)对工程质量负直接领导责任。(1)在项目经理领导下，贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定。(2)对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。(3)组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。(4)负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。(5)参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。4.质量工程师(1)负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任。(2)实施本工程经批准的《质量计划》,主管本工程的质量管理(3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督，对施工过程中出现质量问题，有权行使一票否决权。(4)管理控制质量文件，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。(5)参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议。(6)主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。(三)主要管理部门和作业队的质量职责质量检查部是把握施工质量的关键部门。按照项目部的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。负责管理质检部、试验室的工作。执行制定的质量标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。负责编制质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理工程3.测量队测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。4.试验室试验室隶属于质量检验部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数5.机械物资部机械物资部是确保质量的第一关，确保进场原材料符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。按照质量管理标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及单位的季(月)报表，检查、指导基层统计工作。按照质量管理标准要求，负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。8.施工队各施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。9.施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，