2021年中国石化油田企业劳动竞赛考核标准

附件1：中华人民共和国石化股份公司油田公司“五项劳动竞赛”考核原则一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比原则（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完毕下达年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达筹划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环保责任事故；（4）完毕上级下达综合能耗指标。2．综合管理指标（占40%）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1自然递减率完毕状况（%）100≥95≥852含水上升率完毕状况（%）100≥90≥803增长可采储量完毕状况（%）100≥90≥804油井办法有效率（%）≥75≥70≥605机采系统效率（%）≥29≥26≥216注水系统效率（%）≥52≥47≥427抽油机平衡度合格率（%）≥80≥70≥608污水水质解决达标率（%）≥80≥70≥609原油外输含水符合率（%）100≥98≥9510油水井资料全准率（%）≥98≥96≥9511基层单位达标率（%）≥90≥80≥7012用电分队计量率（%）≥90≥80≥7013单井作业频次≤1.1≤1.3≤1.5平均得分3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。复杂断块油藏考核原则序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1自然递减率（%）含水≤60%≤20≤25≤3060%-90%≤18≤20≤25>90%≤14≤17≤202含水上升率稀油含水≤20%≤1.0≤1.5≤2.020%-80%≤2.0≤2.5≤3.0>80%≤1.0≤1.5≤2.0常规稠油含水≤20%≤2.5≤3.0≤3.520%-80%≤3.5≤4.5≤5.0>80%≤1.0≤1.5≤2.03注采相应率（%）≥85≥75≥654油井综合运用率（%）≥80≥75≥705水井综合运用率（%）≥80≥75≥706分注井层段合格率（%）≥65≥60≥507油井平均检泵周期（天）≥450≥400≥350平均得分（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比原则（一）参评资格指标1．全面完毕生产经营任务；2．完毕上级下达综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任；4．未发生重伤1人以上或浮现一次直接经济损失10000元以上安全、环保、质量责任事故状况之一。（二）综合管理指标（占20%）序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1班子建设基层班子综合测评先进率（%）≥90≥80≥702队伍素质职工队伍文化技术素质（%）达到中级工以上水平技术工人（作业系统）≥80（60）≥70（50）≥60（40）达到高档工水平技术工人（作业系统）≥30（20）≥25（15）≥20（10）3形势任务教诲传达贯彻上级政策精神及时精确到位，现场测试平均成绩（分）≥85≥75≥604队务公开与合理化建议广泛开展合理化建议活动，队务公开、民主管理等制度健全贯彻，职工满意率（%）≥95≥85≥755HSE管理HSE体系健全，贯彻贯彻到位，应急预案编制率100%，贯彻率（%）100≥90≥806原则化建设严格履行原则化管理，各类原则宣贯到位，按原则组织生产经营，按原则评价、考核，现场“三标”达到：一流水平较高水平规定规定7信息化建设建立了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时精确通过计算机上报全准率（%）≥98≥95≥90生产运营管理报表可以网上生成和报送成功率（%）≥90≥80≥608基层文化建设基本构建出基层团队文化体系，“三室两场”健全团队精神独具特色，队容队貌整洁优雅。队伍精神状态好，队容队貌良好。具备团队精神，队伍凝聚力强，队容队貌整洁。平均得分（三）经济技术指标（占80%）1．采油队（区）考核指标序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1自然递减率（%）1）整装油藏≤12≤15≤182）断块和低渗入油田≤15≤20≤253）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块≤25≤30≤35含水上升率1）含水≤20%区块稀油≤1.5≤2≤2.5常规稠油≤3≤3.5≤5.52）含水20%-80%区块稀油≤2≤2.5≤3常规稠油≤4≤4.5≤6.53）含水>80%区块稀油≤1≤1.5≤2常规稠油≤1≤1.5≤23可控成本控制比预算减少（%）5304油井平均检泵周期（天）1）中高渗整装砂岩油藏≥500≥400≥3502）低渗入砂岩油藏≥450≥400≥3003）复杂断块油藏≥450≥400≥3504）裂缝碳酸岩油藏≥450≥400≥3005油井综合运用率（%）≥80≥75≥706分注井层段合格率（%）≥70≥65≥607油水井资料全准率（%）≥99≥98≥958原油计量误差（%）±3±4±59设备综合完好率（%）≥98≥96≥9510油井维护作业频次≤0.65≤0.75≤0.8511机械采油井单井电能表装表率≥80≥60≥40平均得分量化考核与指标计算办法阐明一、量化考核根据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所原则体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。（一）考核根据1．参评资格指标：以上级部门与其订立内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标，就没有资格申报上述荣誉称号。2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运营效率、原有损耗率等按具备相应资质监督部门检测数据为主进行考核。3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）根据参评单位提供分项计算原始数据、有效技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。（二）量化考核计分办法综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。按I类打100分，II类打80分，III类打60分，达不到III类打0分打分原则为每项指标打分，然后分别计算出综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）加权平均得分，再分别乘以权重后，两项之和为本单位年度考核得分，两年考核得分之和平均值为最后考核得分。二、指标计算办法（一）采油厂指标记录办法阐明1．自然递减率计算办法：自然递减率=（年产油量-当年新井累积产油-办法累积增油）/（标定水平×年日历天数）标定水平拟定：上年末水平自然递减率完毕状况=〔1-（实际完毕指标-筹划指标）/筹划指标〕×100%2．含水上升率计算办法：含水上升率=（阶段末含水-上年末综合含水）/阶段采出限度含水上升率完毕状况=〔1-（实际完毕指标-筹划指标）/筹划指标〕×100%3．增长可采储量：当年新增可采储量/筹划值×100%。4．油井办法有效率油井办法有效率=办法有效井次/办法总井次×100%油井办法是指油井补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大修、泵升级、加深泵挂等办法，其数据以各分（子）公司开发年报数据为主。5．注采相应率注采相应率=油井与水井相应射开层数/油井射开总层数×100%6．油（水）井综合运用率（%）=各开井实际采油（注水）小时之和/（各采油（注水）井日历小时之和—筹划关井日历小时之和）×100%。7．机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及计算办法SY/G5266—1996执行。8．注水系统效率（%）＝η电机×η泵效×η管网×100%。9．污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取样化验总次数之比。10．原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与规定外输原油含水符合限度。原油外输含水符合率＝〔1-（实际外输原油含水率-规定外输原油含水率）/规定外输原油含水率〕×100%（最大100%）。11．设备综合完好率（%）＝设备总完好天数/设备总日历天数×100%。12．油水井资料全准率=资料全准井数/应取资料井数×100%。阐明：（1）资料录取原则以各油田规定为准（2）新井开井生产时间局限性一种月，可不参加检查13．基层单位达标率=达标基层单位个数/应参评基层单位个数×100%。考核得分在60分以上（含60分）基层单位为达标基层单位。14．分注井层段合格率=报告期分层注水合格层段数/（分注总层段数—筹划停住层段数）×100%。阐明：合格层原则以各油田规定为准。15．油井检泵周期（1）单井检泵周期某井近来两次检泵之间生产时间和近来一次检泵开抽到记录之日之间生产时间，取时间长一种周期为单井检泵周期注：①无论因办法、测压等因素，凡进行检泵作业一律纳入检泵周期计算。作业返修井，不在记录之内。②因主观、客观因素油井停产而未及时上修，停产之日即为本次周期截止日。③间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。（2）平均检泵周期平均检泵周期=单井检泵周期之和/记录井数之和注：新投井、新转井，生产周期未达到该类油井平均检泵周期不参加记录。16．单井作业频次是指年度油水井作业总自然井次与年末油水井总开井数比值。17．油井维护作业频次是指年度油井维护作业工作量与年末油井开井数比值。18．原油计量误差=（井口计量总产油量—核算产油量）/井口计量总产油量×100%。中华人民共和国石化股份公司“五项劳动竞赛”活动先进组织单位评比原则1．领导注重。分公司党政领导对“五项劳动竞赛”活动结识和注重限度高，成立了活动领导小组，设立了专门活动办公室，贯彻专人负责，自上而下建立横向到边，纵向究竟组织管理网络。严格贯彻从领导到部门、从机关到基层目的责任体系，强化办法贯彻与考核兑现，形成了党政重要领导亲自抓、党政工团齐抓共管工作格局。2．规划贯彻。紧密结合公司实际，制定实行“五项劳动竞赛”活动中长期规划，确立创立目的。按照“严、细、深、实、恒”规定，坚持从基本工作抓起，不断深化细化基本管理工作，努力提高管理水平；继承发扬石油石化战线优良老式，培养造就了一支素质高、技术精、作风硬职工队伍，保证全面完毕下达年度原油产量和商品量，吨油操作成本、安全环保责任事故和综合能耗指标控制在上级下达筹划指标内。3．机制完善。结合油田公司实际，构建了涵盖“调查研究、工作例会、检查考核、表扬奖励和动态管理”等“五项制度”为重要内容长效运营机制，基层争创积极性高涨，创立氛围浓厚，“五项劳动竞赛”活动始终布满生机活力，创立质量、获奖比例和基层达标率具备领先优势。4.典型带动。注重选树不同层次、不同类型先进典型，加强对生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面先进做法与典型经验总结，抓实先进做法与典型经验推广工作，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进浓厚氛围，促使创立单位加强学习交流，共同提高，哺育树立了在同行业乃至国内具备广泛影响力和知名度先进典型，努力形成了新典型、新经验不断涌现，新办法、高指标层出不穷喜人局面。5．成效明显。坚持以创新精神指引和推动工作，紧扣油田中心工作引导基层牢固树立当代经营管理理念，积极开展管理创新、制度创新、科技创新和思想政治工作创新，各基层队形成了独具特色管理新模式，打造出具备个性特色管理、技术和文化品牌，基本形成了“一队一特色”生动格局，其创新成果、经验获得分公司以上奖励或在中石化关于会议上进行交流推广，获得明显经济和社会效益。附件3：中华人民共和国石化股份公司“五项劳动竞赛”活动先进基层管理者评比原则中华人民共和国石化先进基层管理者从中华人民共和国石化金牌基层单位、五星级站所正职干部中产生。同步，符合如下原则条件：1．具备较高政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具备较强大局意识、责任感和使命感，具备坚定政治立场、过硬思想作风、崇高道德品质和胜任本职工作政策理论水平。工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人先进率达90%以上。2．具备较高专业技能与领导水平。在基层单位担任正职期间，持续两届获得中石化金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具备胜任基层领导工作组织能力、专业水平和领导才干，可以团结带领职工加强生产经营管理、基本管理和思想政治工作等，制定实行了一套系统、规范、科学、有效基层工作制度与办法；详细分析问题和解决问题能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。3．具备较强开拓意识和创新能力。针对公司改革发展中面临新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色基层管理新模式、新办法，其创新经验具备较