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文档简介
浙江康恩贝制药股份有限公司职务阐明书职务名称:主任职务级别:职务编号:工作部门:政工办上级主管:党委书纪撰写日期:.09.20撰写人:杨金龙部门审核:人力资源部批准:一.职务目的:岗位设立目,职权范畴和重要内容。按照上级规定,抓好党员思想、组织、作风建设和党员、干部勤政廉政建设;进行“四有”职工队伍建设、公司精神文明建设、公司文化建设;建立公司民主管理和民主监督机制,维护职工合法权益,调动职工积极性,营造良好公司环境。增进公司物质文明和精神文明目的顺利实现。二.重要职责按照由主到次顺序书写,列举重要工作内容,用核心动词表述所肩负责任。1、负责拟定和实行党委、纪委、工会等年、季、月度工作筹划,总结推广先进经验。2、做好各支部目的管理、考核和寻常党务工作。3、建立政工例会、“三会一课”制度,做好职代会、厂务公开关于工作。4、开展公司方针、目的、任务和好人好事宣教。5、开展党性、党纪教诲,党风廉政制度建设,协调纪委开展纪检、信访工作。6、引导勉励职工学文化、精技术,开展劳动竞赛、安全生产、技术协作和合理化建议。7、做好员工慰问和困难员工协助。8、组织开展各种文体活动,增进凝聚,发展公司。9、开展职工思想政治工作、公司文化调研和应用工作。10、贯彻完毕党委、纪委、工会及行政下达其他关于任务。11、协调好本部门与公司各部门、分厂关系,做好外单位有关部门工作联系。三.职位要素;1. 知识构造 描述完毕此项工作所需有关知识,与之有关理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力规定,描述专业、学历规定,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限规定。大专以上学历,中共党员。三年以上政工工作经验,通过政工岗位专业培训,熟悉和掌握人协调、组织、勉励、沟通基本原理和技能。有较好文字能力和口才。4、掌握计算机操作技能。2. 复杂限度 从工作自身性质、任务多样性、获得指引与协助也许性、工作范畴以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一种受过全面培训或已可称为合格员工来说,其难易限度。设计、策划重大关于政工工作、活动方案,并组织实行。及时理解和掌握员工思想动态,沟通上下,理顺关系,做好思想政治工作,化解悲观因素,调动积极因素,。调查、分析、研究问题,撰写调查报告、经验总结、论文等。4、对下属工作指引、检查、监督、考核。3. 责任范畴、、 (1)工作自由度:从如下几方面阐明该工作自由度:内部书面批示,规程,政策以及外部法律,法规对之束缚力;完毕该项工作时间规定,任务多样化以及所需积极能动性。遵守公司规章制度。2、遵守党章、党规党纪及《公司法》、《劳动法》、《工会法》等国家法律法规。3、在党建、文明单位创立、员工思想政治工作等方面虚工实做,求实创新中发挥较强主观能动性。(2)范畴: 描述工作直接影响最大范畴:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。本职务履行如何会直接影响到公司党员、干部思想、作风、道德建设、“四有”员工队伍建设;2、影响公司凝聚力和员工素质总体提高,从而公司物质文明和精神文明建设近期和远期目的实现。4. 人际关系 描述完毕此项工作需与公司内外其她人联系工作规定。注意从简朴信息互换到复杂讨论和谈判关系排列。描述详细联系机构和对象,互有关系重要性和频率,以及对公司潜在影响。在公司内部与党委、纪委、工会、行政高层关于人员有工作关系;与各部门、各支部、分工会、团支部、女工委关于人员有工作关系。2、在外部与市委、市府、市人大、市政协、市纪委、市总工会、市委宣传部、组织部、市民政局、市人事劳动局、市妇联、市团市委、市计经委等有工作联系,并与这些部门解决好公共关系。营造公司良好外部环境。5. 实行管理人员管理:描述直接和间接管理着员工层次和数量,在提供指引和控制功能中角色。直接管理3人,间接管理公司各党支部委员、党员、中层如下干部、团员、青工等,重要起指引教诲等角色。(2)职能监督描述对机构组织、决策、指引功能。涉及水平、类型、管理多样性,个人决定人、财、物权限。1、对公司内部政工工作有组织、决策、指引、协调、督促、检查、考核职责和权力。2、对本部门人员有调配和奖罚权力。6. 操作技能技能水平描述完毕此项工作对于手臂,手,手指灵活性、精准性、速度和协调性规定。涉及活动和需要培训性质。操作技能对于此项工作重要限度如何?会操作计算机。应用限度描述每日应用操作技能时间有多少?约2小时。7. 集中视力 描述所规定集中视力限度。考虑也许因阅读,测量仪器,标尺度,查疵点等长时间用眼和集中视力而引起眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力时间有多少?阅读各种文献、报刊、网上资料、写作、计算机操作等约2-3小时。8. 体力消耗 描述完毕此项工作所需能力和努力总和由于完毕工作所产生紧张和不适。指出被移动物体重量,工作重复性,进行速度,走,站,举,拉,推,运送,上升等限度。
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