2027年备考二建工程施工管理 自我提分评估(附答案)

2027年备考二建工程施工管理自我提分评估(附答案)

一、单选题（共60题）1.下列关于组织工具的说法，正确的有（）。A、组织结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务B、工作流程图反映的是各工作部门之间的指令关系C、项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础D、同一个建设工程项目，具有统一的项目结构的分解方法【答案】C2.已知在双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（）天。A、18B、23C、24D、29【答案】D【解析】新版教材P138工作最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值，题目中某工作有两项紧前工作，最早完成时间的最大值为23天，则该工作最早开始时间等于23天。该工作最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间23+6=29天，故选项D正确。3.工程量清单中综合单价的构成中包括下列选项中的()。A、措施项目费B、管理费C、规费和税金D、风险费用【答案】B4.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），劳务合同项目的施工组织设计应由（）负责编制。A、发包人B、监理人C、劳务分包人D、承包人【答案】D【解析】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），承包人负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。5.实行施工总承包管理模式时，业主与总承包管理方的合同一般采用（）。A、变动总价合同B、固定单价合同C、变动单价合同D、成本加酬金合同【答案】D6.某开发公司在工程建设方面经验不足，目前拟建项目的施工图设计尚未完成，在此情况下，为早日开工，该公司可采用的较为适宜的发承包模式是()。A、平行发承包B、施工总承包C、施工总承包管理D、以上三种模式均可【答案】C【解析】平行发承包模式要求业主有足够的经验和能力应对多家施工单位，不太适用于本工程的业主。施工总承包模式一般应以施工图设计为投标报价的基础，如采用费率招标，对业主的控制十分不利。相对而言，施工总承包管理模式有利于缩短建设周期且能弥补业主经验不足的弱点。故选项C正确。7.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()A、设计图纸的质量B、采购的建筑材料质量C、签订施工合同时业主的决策质量D、编制监理规划的质量【答案】B【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解.也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。8.发包人或者工程师的签证可以作为索赔的()。A、证据B、法律依据C、旁证D、参考【答案】A【解析】新版教材P265，原文是“常见的索赔证据主要有：（1）各种合同文件；（2）经过发包人或者工程师（监理人）批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；（3）施工日记和现场记录；（4）工程有关照片和录像；（5）备忘录，对工程师（监理人）或业主的口头指示和电话应随时用书面记录，并请给予书面确认；（6）发包人或者工程师（监理人）签认的签证；（7）工程各种往来函件、通知、答复等；（8）工程各项会议纪要；（9）发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；（10）气象报告和资料；（11）投标前发包人提供的参考资料和现场资料；（12）各种验收报告和技术鉴定；（13）工程核算资料、财务报告、财务凭证；(14)其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等”，故选A。9.施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量()等构成。A、方针B、目标C、记录D、评审【答案】C【解析】新版教材P160施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。故选C。而A、B是质量手册的基本内容，D是质量管理体系认证的内容。10.在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、施工分包费用【答案】D【解析】新版教材P116-117施工成本的过程控制方法：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。11.某施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以()万元的罚款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500【答案】D【解析】事故发生单位及其有关人员有下列行为，建设行政主管部门应依法对其处以100～500万元的罚款。①谎报或者瞒报事故；②伪造或者故意破坏事故现场；③转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；④拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；⑤在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；⑥事故发生后逃匿。12.某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为()万元。A、355B、350C、325D、300【答案】A【解析】合同约定范围内（10%以内）的工程款为：10*(1+10%)*30=11*30=330万元；超过10%之后部分工程量的工程款为：(12-11)*25=25万元；则该土方工程款合计为：330+25=355万元。13.下列有关施工总承包模式的表述中正确的是（）。A、业主只与一个施工总承包单位签约，合同管理量较小B、业主要负责所有施工单位的管理及组织协调，对业主不利C、施工总承包合同一般实行单价合同，对业主有利D、项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平【答案】A【解析】本题考查的是施工总承包模式。采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。14.阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件是()。A、质量手册B、质量计划C、程序文件D、质量记录【答案】A15.依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326——2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是（）A、主持项目的合同签订B、确定项目分包商C、决定项目资金使用D、主持项目经理部工作【答案】D【解析】新版教材P36选项A、B、C中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。故选项D正确。16.招标文件中的工程量清单标明的工程量是（）。A、按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量B、承包人在履行合同义务中应予完成的实际工程量C、设计文件结合不同施工方案确定的工程量均值D、工程实体量和损耗量的合计【答案】A【解析】新版教材P62招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。17.某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层倒塌，死亡11人。则该起质量事故属于（）A、特别重大事故B、严重质量事故C、重大质量事故D、一般质量事故【答案】C【解析】重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上。18.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个()的管理过程程。A、反复B、动态C、经常D、主动【答案】B【解析】建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。19.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，一般还应该包括()。A、资源组织B、主要技术经济指标C、管理措施D、人员组织【答案】B【解析】施工组织设计的基本内容：(1)工程概况；(2)施工部署及施工方案；(3)施工进度计划；(4)施工平面图；(5)主要技术经济指标。20.施工现场的临时食堂，用餐人数在（）人以上应设置简易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100【答案】D【解析】施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。21.8.政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是()。A、各参与方主体的质量行为B.建设工程的招标结果C.工程建设的地址D.建设工程的实体质量【答案】A【解析】【解析】在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。22.下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同是（）。A、固定单价合同B、成本加固定费用合同C、最大成本加费用合同D、固定总价合同【答案】D23.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（）。A、采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B、施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D、施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大【答案】C【解析】P22424.危险源识别常采用专家调查法，下列选项中属于专家调查法的是()A、德尔菲法B、安全检查法C、故障树分析D、危险与操作性研究法【答案】A【解析】专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查，识别、分析和评价危险源的一类方法，其优点是简便、易行，缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。常用的有头脑风暴法和德尔菲法。25.在施工期间发生合同价款调增事项，承包人应在该事项发生后的（）天内，向发包人提交合同价款调增报告及相关资料，否则视为承包人对该事项不存在调整价款要求。A、7B、14C、21D、28【答案】B【解析】新版教材P83：（1）出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔)后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。26.关于工程施工阶段施工职业健康安全管理基本要求的说法，正确的是（）。A、设计单位应按照有关规定，进行安全保护设施的设计B、分包单位服从管理导致生产安全事故的，不承担责任C、分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理D、总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担独立责任【答案】C【解析】新版教材P191的正确表达是“设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，进行安全保护设计的设计”分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。D应该是连带责任27.根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施不包括的是（）。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施【答案】A【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。28.某房地产开发商开发某楼盘，该楼盘由三栋住宅楼和一个会所组成，分两期开发，第一期为A、B两栋住宅楼，第二期为C住宅楼和会所，则项目一期工程施工图设计进度计划属于()编制进度计划。A、业主方B、建设方C、施工方D、设计方【答案】D【解析】施工图设计进度计划应由设计方编制，业主方认可，这是设计方履行合同的义务。29.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（）等风险。A、2B、3C、4D、5【答案】C【解析】本题考查的是风险等级。风险发生的可能性中等，且造成重大损失的的风险等级是4级。教材P39表。30.在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是()。A、限额发料B、指标控制C、作业包干D、计划配料【答案】A31.对整个建设项目的施工进行战略部署并且指导全局性施工的技术和经济纲领性文件是（）。A、施工部署及施工方案B、施工组织总设计C、施工进度计划D、施工平面布置【答案】B【解析】新版教材P27施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工组织总设计是对整个工程施工的战略部署和指导全局性施工的技术、经济纲领性文件。32.某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2000m，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为3000m，完成该分项工程的人料机费为76000元，措施费8000元，管理费20000元，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（）元/m。A、40.05B、34.28C、33.67D、50.50【答案】D【解析】本题考查的是工程量清单计价。投标人应报的综合单价=(76000+20000+5000)/2000=50.50(元/m).33.在履行合同过程中，因设计原因发生了工程变更。监理公司根据合同约定情形的范围和内容，向建筑公司发出变更意向书。建筑公司则按照变更意向书要求，提交工程变更实施方案，其内容应包括拟实施变更工作的()等内容。A、发包人的指令B、材料、设备等技术条件C、设计部门的意见D、计划、措施和竣工时间【答案】D【解析】新版教材P263，原文是“变更意向书应要求承包人提交包括拟定施工变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案”，故选D。34.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是()A、概算指标B、概算定额C、预算定额D、施工定额【答案】D【解析】施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。35.在工程施工技术管理资料中，工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工方、施工方和设计行为的记录。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由()提出。A、业主B、设计单位C、监理单位D、施工单位【答案】D【解析】新版教材P279，原文是“工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由施工单位提出。”依题意只有“施工单位”符合题意，故选D。36.施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法正确的是()。A、自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期B、项目策划指的是项目决策期的策划C、费用目标对业主而言就是成本目标D、项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现【答案】D37.建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交()。A、工程咨询单位B、城建档案管理部门C、总承包单位D、政府专项管理部门【答案】C38.施工安全管理与计划应在工程项目开工前编制，并经()批准后实施。A、项目经理B、建设单位C、项目专职安全员D、项目技术负责人【答案】A【解析】项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现；专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。施工安全管理计划应在工程项目开工前编制，并经项目经理批准后实施。39.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确做法是（）。A、分别调整单价和总价B、按市场价调整单价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价【答案】D【解析】虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。40.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度应包括()。A、预付款的支付B、承包人完成的安装工程款C、价格调整的金额D、预付款的扣回【答案】B【解析】根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。因此，当期承包人完成的安装工程款应包括在质量保证金的计算额度内，按专用条款规定进行扣除。41.因承包合同计价形式不同，工程招标时对设计深度要求也不一样，成本加酬金合同()进行招标。A、必须在完成方案设计后B、必须在完成初步设计后C、必须在完成施工图设计后D、可以在设计各个阶段【答案】D【解析】该问题对应于考试用书的2Z106033成本加酬金合同的内容。采用成本加酬金合同，工程项目招标时对于设计深度的要求比其他两种方式更为宽松，可以在设计的各个阶段进行招标。所以，正确选项是D。42.某房地产开发商计划建设一幢高档写字楼项目，拟采用施工总承包模式，则这种方式对开发商在费用控制方面的影响是()。A、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B、在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制C、费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择D、在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小【答案】A【解析】施工总承包特点中费用控制的内容：①在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；②在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；③若有施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。排除B、D。C选项中，应该是质量控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择。43.某施工企业结合自身情况确定砌筑“1砖混水砖墙”子目中人工消耗量。已知砌筑小组由3名工人组成，在正常施工条件下，经测算完成10m3砖墙砌筑耗时40小时。则在正常施工条件下，砌筑10m3“1砖混水砖墙”的劳动定额为()工日。A、5B、15C、40D、120【答案】B【解析】一个工作日按8小时计算，则生产该产品的劳动定额由工人(小组)的人数和工作时间决定，即3*40／8=15工日。44.在监理过程中，监理工程师发现工程设计不符合建筑工程设计标准，应当()。A、要求设计单位改正B、报告施工图审查机构C、报告建设单位要求设计单位改正D、报告总监理工程师下达停工令【答案】C【解析】根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。因此，正确选项为C。45.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，下列措施项目适合采用分包法计价的是（）。A、混凝土模板B、垂直运输C、冬雨期施工D、室内空气污染测试【答案】D【解析】新版教材P673.分包法计价在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。46.施工总承包模式在费用控制方面的一个特点是()。A、开工日期较迟；建设周期较长，对进度控制不利B、业主与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利C、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D、在施工过程中发生设计变更，则发生索赔的可能性较小【答案】C【解析】施工总承包管理模式的特点在费用控制方面的特点：(1)某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好。47.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的()进行分解发包。A、不同部位B、不同投资额C、不同专业系统D、不同特点【答案】C48.现场质量检查的方法中，实测法的手段可概括为（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化实验D、无损检测【答案】B【解析】新版教材P163其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字49.已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约()m3。A、47B、51C、56D、70【答案】D【解析】机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间，施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数.其中机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率，所以机械净工作生产率为：476/8/0.85=70(m2)。50.某施工机械的产量定额为2．56(100m3／台班)，与之配合的工人小组有4人，则与该机械配合的人工时问定额为()32日／100m3。A、0．016B、1．563C、10．24D、0．391【答案】B【解析】与该机械配合的人工时间定额应为4／2．56=1．563(／2日／100m。)。51.根据计日工的有关要求，当承包人按照规定程序提交计日工项目现场签证报告后2天内，发包人未确认也未提出修改意见，则()。A、承包人提交的现场签证报告已被发包人认可B、承包人重新提交现场签证报告C、承包人修改后重新提交现场签证报告D、承包人放弃提交现场签证报告【答案】A52.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是()A、导致索赔的事情必须是对方的过错，索赔才能成立B、只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C、不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D、只要索赔事件的事实存在，在合同有效内任何时候提出索赔都能成立【答案】C【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。53.关于项目目标动态控制的说法，错误的是()。A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】D【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。54.某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本＜0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本＞0，则说明该项目()。A、成本节约，工期提前B、成本超支，工期拖后C、成本超支，工期提前D、成本节约，工期拖后【答案】D【解析】费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP）已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。55.某工程项目采用单价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现因工程变更，承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时()。A、按照招标工程量清单中的工程量计算B、按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算C、按承包人提交的已完工程量计算D、按发包人核实后的工程量计算【答案】B【解析】采用单价合同时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般具备合同约束力(量可调)。施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成工程量计算。故本题目中分项工程的工程量不应采用工程量清单中的量(选项A)。按照单价合同计量的程序，承包人提交的已完工程量应由发包人核实，双方就计量结果达成一致方可进行结算。因此，选项C、D表达不准确。56.施工方信息管理手段的核心是（）。A、应用信息技术B、大力培养信息化人才C、实现工程管理信息化D、建立网络基础设施【答案】C【解析】P27357.下列关于施工质量的责任的说法，错误的是（）。A、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的施工质量负责B、施工单位的法定代表人，应当对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任C、参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任D、工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度【答案】B58.53.根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括()。A、旁站、巡视和班组自检B.巡视、平行检验和班组自检C.平行检验、班组互检和旁站D.旁站、巡视和平行检验【答案】D【解析】【解析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。P4159.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理目标责任书由()制定。A、施工企业经营部门B、建设单位和施工企业法定代表人协商C、法定代表人或其授权人与项目经理协商D、施工企业合同预算部门【答案】C【解析】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。60.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）。A、招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告B、自招标文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于3日C、招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出。D、招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标【答案】D【解析】本题考查的是施工招标与投标。选项A，没有规定只能在一家媒体上公布招标公告，相反，应当是越多越公平；选项C，招标文件发售期限不得小于5日；招标人对招标文件的修改，需要给投标人留出修改投标文件的时间，最短不得少于投标截止前的15日。教材P227～229。二、多选题（共20题）1.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要优点有()A、合同总价不是一次确定，某部分施工图设计完成后进行该部分施工招标B、业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少C、分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D、多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险E、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价【答案】ACE【解析】施工总承包管理模式下，所有分包合同的招投标等工作均由业主负责，业主方的合同管理工作量大。多数情况下，由业主方直接与分包人签约，这属于施工总承包管理模式的特点，，但不是相对于施工总承包模式的优点。2.施工生产安全事故应急预案体系包括（）。A、综合应急预案B、应急处理方案C、专项应急预案D、现场处置方案E、现场调查方案【答案】ACD【解析】新版教材P207-208二、生产安全事故应急预案体系的构成：1.综合应急预案2.专项应急预案3.现场处置方案3.在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有()。A、做好设计交底和图纸会审B、进行工程项目划分和编号C、编制施工作业技术指导书D、做好工程定位和标高基准的控制工作E、绘制各种施工详图【答案】ACE【解析】新版教材P164，选项D属于现场施工准备的质量控制工作内容。选项B属于施工质量控制的准备工作中的工程项目划分和编号。故正确选项为A、C、E。4.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有()A、网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B、网络图中可以出现循环同路C、网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D、网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E、单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ADE【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；(2)双代号网络图中，严禁出现循环回路；(3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；(4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。5.下列费用中属于建筑安装工程费用中企业管理费的有()。A、技术开发费B、投标费C、法律顾问费D、保险费E、地方教育附加【答案】ABCD6.关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（）。A、可以确定项目的年度资金需求B、可以确定施工作业的具体安排C、以控制性施工进度计划为依据编制D、可以确定里程碑事件的进度目标E、可以论证项目进度目标【答案】BC【解析】本题考查的是实施性施工进度计划的作用。实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械的需求；确定一个月度或旬的建筑材料的需求；确定一个月度或旬的资金的需求等。7.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。A、有利于绘制组织结构B、有利于项目目标的控制C、有利于项目任务的发包D、有利于项目任务的实施E、并结合合同结构的特点【答案】BCDE【解析】新版教材第10-11页，考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有用于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。E中有利于相关合同的管理，在教材上没有原话，所以改成“并结合合同结构的特点”8.下列关于关键线路和关键工作的说法中，正确的是()。A、关键线路上相邻工作的时间间隔大于零B、关键工作的总时差一定为零C、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间D、关键线路上各工作持续时间之和最长E、关键线路可能有多条【答案】DE【解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零或最早开始时间等于最迟开始的工作就是关键工作。在网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路；是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键的线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。故选项D、E正确。9.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（）。A、评审B、备案C、实施D、奖惩E、编制【答案】ABCD【解析】新版教材P208建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。10.与平行承发包模式相比，施工总承包模式的不同之处在于()。A、工作程序不同B、开工日期较迟，建设周期较长C、合同一般实行总价合同D、业主只需要进行一次招标，与一个施工单位签约E、业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调【答案】BDE【解析】新版教材P221-P224，本题考查施工平行发承包模式和施工总承包模式的特点。因两者都是施工图设计-招标-施工-竣工验收，且他们一般都实行总价合同，故A、C错误；进度控制中，前者缩短工期，后者工期较长，故B为不同点，应选；合同管理中，前者业主与所有施工承包单位签约，后者业主只需要同总承包管理签约，故D为不同点，应选；组织与协调中，前者业主负责所有施工承包单位管理，后者业主只需负责同总承包管理管理，故E为不同点，应选；故正确答案为BDE。11.新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指（）。A、公司B、项目C、工地D、班组E、工种【答案】ABD【解析】新版教材P198（1）新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。12.建设单位对于建设工程档案管理的职责包括（）。A、应设专人负责建设工程文件的收集、整理和归档工作B、必须向参与建设的单位提供与建设项目有关的原始资料C、负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见D、在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案E、实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制【答案】ABCD【解析】新版教材P278，本题考查建设单位对于建设工程档案管理的职责。建设单位对与建设工程档案管理的职责包括：（1）应加强对建设工程文件的管理工作，并设专人负责建设工程文件的收集、整理和归档工作；（2）在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计、监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定；（3）必须向参与建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设项目有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；（4）负责在工程建设过程中对工程档案机械能检查并签署意见；（5）负责组织工程档案的编制工作，可委托总承包单位或监理单位组织该工作；负责组织竣工图的绘制工作，可委托总承包单位或监理单位或设计单位具体执行；（6）编制建设工程文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整建设工程文件归入地方城建档案部门及移交产权单位，保存期应与工程合理使用年限相同；（7）应严格按国家和地方有关城建档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的资料，监理、健全工程档案，并在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。E选项为施工单位对与建设工程档案管理的职责，并非是建设单位，故本题选ABCD。13.某大型跨江桥梁的修建工程，要进行总进度目标论证。将编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，下列各项工作中属于总进度，要中应明确的有（）A、明确原桥梁的双向两车道扩建为双向六车道B、确定EPC总承包单位C、交通量预测D、明确总施工工期为三十个月E、明确对相邻桥梁的保护措施【答案】BDE【解析】新版教材P127：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署