种植绿化综合项目施工组织设计

工程概述工程简述工程名称：XXXXXXXXX建设项目（社会福利中心北区室外配套工程）绿化工程地点：XXXXXXXXX项目类型：乔木965株、灌木66552株等招标范围：清单及种植设计说明所含全部内容承包方法：包干价，包栽、包活、包补栽、包养护2年（包含土方清理、水肥、农药、保洁费、养护费等）质量要求：苗木单个品种成活率须达成98%以上，养护期为2年工期要求：10月15日开工，5月15日完工；总工期213天（含冬休日）协议养护期从6月计算，期限为2年。经过认真学习此次招标文件和图纸，在实地查验以后，我们认为本项目含有鲜明特点和极大挑战性：本项目采取乔、灌不一样层次，分片划分空间形成背景，进行错落有致布局。结合不一样分区景观专题和基调，配置乔木、灌木、花卉、地被植物，充足表现植物生态作用。以丰富植物景观展示了一师阿拉尔市友好、开放、大气城市形象。该项目是社会福利中心北区室外配套工程绿化，拟建区在塔里木河冲击平原上，属河流Ⅱ级阶地。关键由第四系全新统松散堆积物组成，地形西北高、东南低，总体地面坡降并不大，地势相对比较平缓，地形、地貌简单，地质条件稳定。表层1.5米范围内为杂填土，受人为扰动影响，含植物根及少许生活垃圾，不利于植被栽种，提议清除本层。场地盐渍土集中于地表60cm，按含盐化学成份关键以氯盐、亚氯盐盐渍土为主，按含盐量均为弱、中盐渍土；NaSO4含量在0.08～0.82%之间，均为非盐胀性土，对极不耐盐碱植被生长有一点影响。考虑到本项目标示范效益和无可置疑关键性，我企业在数次研究以后，决定组建一支最精干专业队伍，精心设计施工方案，精心组织多种资源，以确保出精品工程。施工内容苗木供给：选苗、起挖、包装、装车、运输、卸车、假植（需要时）；种植土回填及土壤改良：现场垃圾清理、种植土回填、测量放线、微地形处理、浇水沉降、整理绿地（粗）、施肥改良；苗木种植：放线挖坑、树坑施肥、种植、浇水、培土、支架、搭设遮阴网；绿化种植施工设计、材料说明栽植乔木要求说明关键绿化植物选择乔木：小叶白蜡、垂柳、法桐、白榆、国槐、刺玫、红花槐、圆柏、云杉、垂枝榆、梨树、杏树、金叶女贞球等；株型端正，匀称美观，规格统一。保留三级分枝以上，全冠。规则式种植同种乔灌木苗木规格应尽可能一致，以使绿化效果能够比较统一。具体苗木品种规格见施工图（苗木表）。多种指标均为最低标准，进场苗木规格不能低于该标准。绿化工程关键材料：多种乔灌木、花卉，其规格和标准规范必需符合国家标准要求。树穴应符合设计要求，位置要正确。树穴应依据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，全部乔木树种土球规格不得小于胸径8-10倍，树穴要求大于土球直径30-40cm左右，挖掘深度大于土球厚度10-20cm,要求上下口径一致。现场地形起伏不平，原有土方就地场内平衡，沉实后土方应低于道路5CM，成型绿地低于道路5-8CM，为预防浇灌水溢出。草坪种植土深度大于30CM，施腐熟牛羊肥。自然式栽植树木、挖穴换土、乔木坑径尺寸为：为干径6-8倍，灌木坑径尺寸为：0.6M*0.6M*0.6M。绿篱开沟、开挖尺寸根据图示尺寸放线，向四面各扩10CM，深度0.6M。宿根花卉换土深度同草坪。土方、肥料说明此次施工中外进土壤均为适应植物正常生长无毒无害、不含建筑垃圾、杂草、淤泥、碎石熟土。进场后根据计划进度做好清场工作，对施工范围内有碍工程进展和影响工程质量地上（草坪、石块、垃圾、废弃物）、地下物（管线）进行清除、深埋、转移、加固、标识，同时对40厘米以下土层进行人工深翻、碾压。仪器测高程，并计算出每块绿地土方平衡结果及绘制土方调配图，同时采取仪器现场布设计高点，施工调和桩点采取沿等高线布设，这么在操作上更含有直观性。初步地形造好后，为了使绿化更具立体感和层次感，和利于地形排水通畅，严格根据施工规范进行人工改造，以确保地形饱满，轮廓线自然，流畅，不积水。同时要先整理好绿化现场，去除场地草坪、杂物和建筑垃圾，并把土地整平耙细。在有铺装道路经过地方，草坪土面要低于地面2-5厘米，以免草坪地面雨水流到路面上。土壤施肥设计说明因现实状况土质较差，在土壤改良上，采取厩肥、纯棉仁油渣或和油渣等价商品，根据2500kg厩肥/亩或250kg油渣/亩标准，混合配制有机肥，和土壤搅匀施入。采取土磷肥调整酸碱度，根据50kg/亩标准，保持土壤肥力。保持苗木土球底部和肥料最少有10CM土层间隔，栽后立即灌水。土壤应疏松湿润，排水良好，PH6-7.8，含有机质肥沃土壤。强酸碱、盐碱土、重粘土、沙土等需要客土改良。园林植物种植必需最低土层厚度植被类型草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、浅根乔木、深根乔木土层深度(cm) 30 、15-30、45、60、90、150。除虫杀虫剂需要使用，必需符合地方植保部门要求。栽植区域土壤要求：用中型旋耕机深翻30㎝厚，。平整，碾压两遍。全部乔木树穴中，要求全部用农田熟土:泥炭土或粗砂=6:4混合营养土填充，而且按树坑大小按3-5cm厚施有机肥于树坑表面拌合种植土回填。苗木质量标准说明苗木质量应符合苗木出圃质量标准和设计对苗木质量要求。具体要求以下：乔木质量标准：植物材料应根系发达，生长健壮，规格及形态应符合设计要求。要求带土球，土球直径40厘米以上，应为苗木胸径8－10倍。行道树分枝点高度2.5－2.8m。树干挺直，不应有显著弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀、根系发育良好、无严重病虫危害。根系发达，主、侧根分布均匀，主根短而直，根系有一定长度，大根无劈裂。苗木粗壮通直，粗度相当高度，树冠匀称丰满，充足木质化，枝叶繁茂，色泽正常。落叶乔木，树形良好，干直立，胸径8cm以上，分枝在4-5个以上。常绿乔木树形良好，主枝顶芽茁壮、显著，保持树种特有冠形，苗木下部枝叶无脱落现象，胸径在10cm以上，苗木高度在3.5m以上。无病虫害及机械损伤，抗性强。苗木起挖起苗通常起苗时间和植树季节配合，要达成一定深度，做到少伤侧根、须根，确保比较完整根系，不折断苗干，不伤顶芽。阔叶树实生苗起苗深度达成20-30cm，扦插苗起苗达成25-30cm。若起出苗木数量大，为防风吹日晒，将取出苗木根部加以覆盖。在天旱干燥时间内起苗，在起苗前，用水浇灌，待土不沾揪为宜。起裸根苗木，用铁揪再离树干基部一定距离挖一条10-20cm沟，沟一壁垂直，另一壁倾斜，垂直壁下部30-40cm处用铁揪切断过长根，然后用铁揪插入第一行和第二行之间，将苗木挖起，泥土轻轻震落，放在荫蔽之处或覆盖。起带土球苗。绿化用大苗或珍贵苗起苗时全部要带土球，带土球必需离主干一定距离，四面挖沟，用铁揪在地表30-50cm以下，作近于垂直方向挖横沟，切断过长主根，保持用土完整。苗木分级苗木挖起后，依据施工设计要求达成规格苗木杜绝三类以上苗木（即根系不好弱苗、废苗、病虫苗等）进入施工场地。苗木包装。带垫草包，预防伤树根干皮，树梢不得拖地，用绳子围拢，土球苗木用草绳先打3-5圈横箍，再采取网络包扎法打包，搬出坑外，方便运输。苗木装车及运输苗木装车。装运乔木，树根朝前，树梢向后，次序安放。车后厢板铺不超高、超宽。装运带土球苗，2m以下苗木立装，2m以上苗木斜放和平放，土球朝前，树梢向后，用木架将树冠架稳。土球直径大于20cm苗木只装一层小土球，码2-3层，土球之间紧密堆放，土球上不站人或堆重物。栽植树种装好以后，应检验绳索是否栓牢，土球是否固定好，树和树之间是否有挤压现象，树冠和树枝和车厢板接触面是否垫好，树梢是否拖地。检验完成后应进行喷水保湿处理，预防运输过程中伤失水分而影响成活率。裸根乔木则应用溶有生根剂泥浆拌根部，用稻草、绿草覆盖根部及树干，降低水分蒸发，利用黄昏及夜间运输到目标地。苗木卸车。卸车时应轻拿轻放，次序拿防，不乱抽，不整车推下。乔木卸车，在移植时将运来乔木直接吊入种植穴中。栽植树卸车后，立即定植。因天气和其它原因不能立即定植，采取假植、保水。对于裸根苗木短期假植，一是临时覆盖，用油布式草袋盖严。二是选择适宜点，挖一条浅横沟。裸根苗假植，挖好30-40cm深，1.5-2m宽长度，视需要而定假植沟，将苗木分装排码，树头向顺风方向斜放，沟中根部埋土，植完后进行检验。没有裸露依据土湿度，浇适量水。带球苗假植，若2天内不能植完，要将苗木排放整齐，四面培土。高温做到早晚对树冠喷水，雨天用薄膜将土球盖好，以防淋散土球。苗木修剪修剪标准因地制宜，按需修剪。不一样整形修剪方法造成不一样后果，不一样绿化目标各有其特殊修剪要求。依据设计意图必需明确该树栽培目标。土壤条件很好，修剪以自然为主；在贫瘠土壤条件下应以树干低矮、冠小为主。依据城区气候条件，湿度大，云雾多，采取通风透光良好树形修剪方法进行合理修剪。随树作形，因枝修剪，整形修剪。依据树木生长发育习性、分枝方法、顶端优势、芽异质性和萌芽成枝能力，采取不一样修剪方法。圆锥形树冠乔木（银杏）顶芽生长势尤其强，形成显著中心和主侧枝隶属关系。在修剪时应保留中央领导干，形成圆柱形、圆锥形等自然冠形。对顶端生长不太强，但发枝力很强树种如桂花、栀子花等轻易形成丛状树冠，可修剪成圆球形、半球形等形状。对喜光树种如梅、桃、李等，为了多开花，采取自然快乐形修剪方法。主从分明均衡树势。均衡树势就是同一层次骨干性枝长势差不多，相对平衡，下层枝强于上层枝，主枝强于侧枝和辅助枝，保持匀称树冠，应对强主枝加以抑制，使其养分转入弱枝。在回缩或疏剪时采取强枝强剪、弱枝弱剪标准，逐步均衡。对于弱枝上侧枝或各级延长枝修剪采取强枝弱剪、弱枝强剪标准，使其调整生长逐步平衡。修剪方法短截：可分为轻短截、中短截、重短截、极重短截四种。轻短截：剪去枝梢1/4—1/3，使生长势缓解，促进花芽分化。中短截：剪去枝梢1/2，使其增强枝势，促进分枝。重短截：剪去枝梢2/3，因留芽少，成枝力低，生长较强。极重短截：在枝条基部留2/3，减弱旺枝、徒长枝、直立枝生长，缓解树势，促进花芽形成。疏剪。先将枯枝、病虫枝、衰弱枝、下垂枝、交叉枝、重合枝及并发枝剪去，有较大剪锯口，应涂抹防腐剂。在使用枝剪时，要上下剪口垂直，切忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口，粗大枝条用手锯锯断，修平锯口。修剪后截枝为预防病菌侵入，应立即涂抹保护剂，使其不融化、不透水、不腐蚀树体组织，促进伤口愈合。苗木栽植栽植分人工栽植和机械吊栽人工栽植依据设计要求，检验挖穴规格，先填入种植土合适高度，预防栽植树后过深或过高，将修剪好树植入种植穴，调整观赏面、阴阳面，拆除包装，立即将树干直立，用支撑物固定树体，再回土填实。用机械吊栽吊栽机具含有承载能力，先将树冠捆拢，树干固定，不损伤树皮，不损伤土球，调整观赏面、阴阳面。直接调放种植穴内，用支架固定树干，使树干直立，拆除包装，分层填土。浇水浇水时使用水压不要过大，以防种植土流失或水渗透不匀、不足，合适调低水压，要使水慢慢渗透到根底部及周围，待树体稳固后再拆除支撑物，用土围堰。对裸根或带土移栽中，土体破坏脱落树木，采取坐浆栽植。在挖好穴内填入1/2栽培细土，加水搅拌至挤压流动为止，将树木垂直放入穴中央“坐”在“浆”上，再回土踩实。苗木成活期养护管理树木栽植后成活期养护管理是其能否成活关键时期，科学进行养护管理能促进植物水分平衡，恢复生长，增强植物对高温干旱、病虫害等其它不利原因抗性。依据施工要求，工程完工后7日内向监理工程师提交养护和管理具体计划及方法。扶正培土对倾斜树木采取方法扶正，因雨水下渗和人为原因或其它种种原因，造成树体晃动，踩实松土，树盘整体下沉或局部下陷，立即覆土填平。防雨后渍水烂根，树盘土壤堆积过高，要铲土耙平，预防根系过深，影响根系发展。大树扶正培土以后，设置支架，稳固树木。水分管理因为根系损伤和环境改变，对水分多少十分敏感，具体表现在土壤水分、树冠喷水两方面。土壤水分关键是浇水和排水，多雨季节要尤其注意预防土壤积水，适量培土，使树盘土面合适高于周围地面，干旱季节要注意浇水，确保土壤含水量达最大持水量60%。高温干旱更需注意抗旱，必需做到常常巡视，发觉问题立即采取方法给予补救。浇水：关键是树根浇水及树冠喷水。土壤湿度未达成60%时进行树根浇水及树冠喷水。枝叶修剪量较小树，在高温干旱季节，即使确保土壤水分供给，也易发生水分亏损。在检验发觉树叶有轻度萎蔫症状时，要经过树冠喷水，增加冠内空气湿度，达成降低温度，降低蒸腾，促进树体水分平衡。排水：排水采取明沟、暗沟、土壤填平等方法进行。明沟排水通常是长久阴雨过后出现严重渍水，挖明沟将水排出。暗沟排水是因地质条件无法渗透而引发渍水，在挖穴时已采取方法，经过地底下将水排出。土壤填平是地面低凹处已填土经过浇水及雨水积水下沉造成。防晒高温干旱季节架设遮阳网，以防过强日晒。抹芽去萌和补充修剪栽植树木在经强度较大修剪后，树干和树枝上萌发很多嫩芽和嫩枝，消耗营养，扰乱树形。在出现萌芽以后，选留长势很好、位置适宜嫩芽和幼枝外，尽早排除。对挖掘、装卸和运输等操作受到损伤和其它原因致使部分芽不能正常萌发，造成枝少，立即疏除或剪至嫩芽、幼枝以上。对于截顶（冠）或重剪栽植树木，因留芽位置不准和剪口芽太弱，造成枯桩和弱枝，在修剪栽植前修剪中漏剪病虫枝条时进行补充修剪。修剪大伤口应该平滑、洁净，消毒防腐。松土除草因浇水、阴雨及人类活动造成树盘土壤板结，影响树木生长，立即松土，促进土壤和大气气体交换，有利于树木新根生长和发育。对树木长出很多杂草、藤本植物要立即除掉，降低耗水，耗肥，藤蔓缠身，妨碍树木生长。用除下草覆盖在树盘上，保湿降温。施肥栽植树木在新根未形成，没有较强吸收能力前，不易施肥。在移栽第一个夏季用一个完全平衡化肥稀释液，兑水浇肥。另外，可进行根外追肥，在正常叶片大小二分之一时开始喷雾，定时反复4-5次。成活调查和补植调查关键是找出树木生长不良或死亡关键原因，对栽植材料质量差、树叶多、根系不发达、挖掘时严重伤根、假土坑、根量过少、根系不舒展、窝根、栽植过深、过浅或过松、土壤干旱或渍水、根底“吊空”出现气袋、吸水困难等调查以后，总结经验教训，立即采取补救方法，确定补植任务，对于已死亡树木。在栽植早期，发觉无法挽救和挽救无效而死亡植株，立即补植，以填补时间上损失。再对因为季节、树种习性条件限制，生长季补植没条件，在适于栽植季节补植。补植树木在管理养护方面采取方法高于通常水平。质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度不得低于1.5m，丛生灌木枝条最少在4－5根以上，有主干灌木主干应显著。针叶常绿树苗：高度不得低于1.5m，苗木应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系发达，无严重病虫危害。灌木栽植施工方法和技术方法植穴挖掘准备灌木：水蜡、紫叶小檗、金叶女贞、小龙柏、红瑞木定点放线依据设计图，按百分比放线于地面，确定各树木种植点，并用石灰和钉木桩标识，写明树种、挖穴规格。种植穴开挖带土球灌木栽植穴开挖。按设计规格和土球大小，全部应大于20-30cm宽度，深度视树种土球规格而定，通常在25-40cm。短主干或丛林灌木种植穴开挖。深翻种植土，整细，边挖边栽植。苗木调查苗木调查目标。苗木调查是了解苗木生产规模、数量和质量，在起苗时有一定选择性。灌木主干或丛林主基是否达成3-6个，分布是否均匀，根际是否有分枝、是否有病虫害。苗木采集质量根系发达，主、侧根分布均匀，主根短而直，根系有一定长度，大根无劈裂。苗木粗壮通直，粗度相当高度，树冠匀称丰满，充足木质化，枝叶繁茂，色泽正常。主干壮而叶色绿，主茎3-6个。无病虫害及机械伤，抗性强。苗木起挖起苗通常起苗时间和植树季节配合，要达成一定深度，做到少伤侧根、须根，确保比较完整根系，不折断苗干，不伤顶芽。阔叶树实生苗起苗深度达成20-30cm，扦插苗起苗达成25-30cm。若起出苗木数量大，为防风吹日晒，将取出苗木根部加以覆盖。在天旱干燥时间内起苗，在起苗前，用水浇灌，待土不沾揪为宜。起裸根苗木，用铁揪在离树干基部一定距离挖一条10-20cm沟，沟一壁垂直，另一壁倾斜，垂直壁下部30-40cm处用铁揪切断过长根，然后用铁揪插入第一行和第二行之间，将苗木挖起，泥土轻轻震落，放在荫蔽之处或覆盖。起带土球苗。绿化用大苗或珍贵苗起苗时全部要带土球，带土球必需离主干一定距离，四面挖沟，用铁揪在地表30-50cm以下，作近于垂直方向挖横沟，切断过长主根，保持用土完整。苗木分级苗木挖起后，依据施工设计要求达成规格苗木杜绝三类以上苗木（即根系不好弱苗、废苗、病虫庙等）进入施工场地。苗木包装带土球苗木用草绳先打3-5圈横箍，再采取网络包扎法打包，搬出坑外，方便运输。苗木装车及运输苗木装车。装运带土球苗，土球直径大于20cm苗木，只装一层小土球，码2-3层，土球之间紧密堆放，土球上不站人或堆重物。苗木装好以后，应检验绳索是否栓牢，土球是否固定好，树和树之间是否有挤压现象，树冠和树枝和车厢板接触面是否垫好。检验完成后应进行喷水保湿处理，预防运输过程中伤失水分而影响成活率。苗木卸车。卸车时应轻拿轻放，次序拿防，不乱抽，不整车推下。栽植树卸车后，立即定植。因天气和其它原因不能立即定植，采取假植、保水。对于裸根苗木短期假植，一是临时覆盖，用油布、草袋盖严。二是选择适宜点，挖一条浅横沟。裸根苗假植，挖好30-40cm深，1.5-2m宽长度，视需要而定假植沟，将苗木分装排码，树头向顺风方向斜放，沟中根部埋土，植完后进行检验。没有裸露依据土湿度，浇适量水。带土球苗假植，若2天内不能植完，要将苗木排放整齐，四面培土。高温做到早晚对树冠喷水，雨天用薄膜将土球盖好，以防淋散土球。苗木修剪灌木修剪通常采取栽后修剪，疏剪以地面平齐。剪除枯枝、病虫枝、衰弱枝。苗木栽植带土球灌木栽植。在大于植物土球穴内栽植，调整观赏面，拆除包装物，填土浇水。裸根灌木栽植。先将种植土整细，按设计种植株距、行距，边用锄头挖边栽植，填完土后浇水。浇水过后待土壤回平，不粘脚时，一手提苗，双脚向树苗基部踩实，使树苗直立，土根相连。施工关键技术要求苗木应该符合生长健壮、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基础质量要求。栽植苗木必需经过植物检疫后，方可应用。乔木类苗木具主轴应有主干，主枝3个-5个，主枝分布均匀。灌木类苗木应灌丛丰满，主侧枝分布均匀。地苗应确保移植根系，系好土球，包装坚固。绿化用地回填土前应进行场地清渣清理，种植土平均厚度均为50CM，乔木种植点为80CM以上。施足基肥，楼平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。灌木种植土和草坪交接处应留5CM左右宽浅凹槽，以利于灌木排水和后期养护管理种植土换填：种植土选择：种植土应选择：土壤肥沃、结构疏松，容重不得高于1.3g/cm3;土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤PH值7.0~8.5，土壤含盐量小于0.12%（重量比）；土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg；杂质含量小于15%（重量比），绿地表面不得有大于25mm石砾及杂物；全氮含量不得低于1.0g/kg；全磷含量不得低于0.6g/kg全钾含量不得低于17g/kg。无杂草、无杂草籽，适宜绿化苗木生长生长土，要求在1.0米以上土壤。换填种植土应为土质松散、含有透水性,并含有一定数量有机质壤土.种植土中盐、碱含量不能超标,且无有害物质农田种植土。农田种植土土源挖深不得深于1.0米，深于1.0米土壤均视为不合格土壤，不管指标怎样。种植土回填：回填种植土前应对现场场地进行检验，清除建筑垃圾土、存在淤泥、污染物、不适合植物生长土方。若存在深度在80厘米以上较大面积坑、槽、沟，在回填种植土前必需对这些回填坑、槽、沟进行浇水沉降，以防绿化苗木、草坪种植后出现下陷，造成绿化苗木倾斜、草坪塌陷。在整地和挖掘树坑工程中，对于前期建筑施工过程中遗留垃圾、较大石块和棍棒土及盐碱含量较高原有地表土，或如不符合植物生长要求全部必需进行清理和换填种植土。绿化换土乔木树穴换土深度为0.8-1.2m，花灌木树穴换土深度为60-80cm.造景小灌木、地被植物、花卉、草坪换土深度40-60cm，种植土回填后，经浸水沉降，距道牙平面以下15cm为准。土壤改良因为土壤普遍偏盐碱，为确保植物愈加好生长，故还需进行土壤改良，土壤改良使用有机肥、农家肥和土壤改良剂等要符合要求：优先使用经过沤制农家肥。化肥应使用标准袋装家用化肥。化肥中应含有不底于10%氮、15%磷酸盐和10%碳酸钾；或依据土壤肥力选定；栽植前48小时以内施入。混合肥料由10%有机肥、20%化肥、70%表土均匀伴和而成。含有不低于上述营养万分液体化肥也可使用。土壤改良剂应使用合格改良剂。利用有机肥、农家肥、硫酸亚铁、细沙等对土壤进行改良使其满足绿化种植要求，确保土壤养分、酸碱度、透气性和保税保肥能力。改良后土壤关键指标必需满足：PH值＜8.5，含盐量＜0.2%，有机质含量＞4%，土壤质地结构适中。改良方法有：加有机肥、加无机肥、加改良剂、掺沙等。土壤消毒撒施土壤消毒颗粒剂：绿地施土壤消毒颗粒剂：将锌拌磷、呋喃丹、涕灭威颗粒剂，按3:1：1百分比均匀混合配置成土壤消毒颗粒剂，均匀撒施在土壤表面，随即翻入地下20cm。用量50千克/（锌拌磷30千克、呋喃丹10千克、涕灭威10千克）或75g/平方米（（锌拌磷45g、呋喃丹15g、涕灭威15g）。树穴施土壤消毒颗粒剂：树穴施土壤消毒颗粒剂采取涕灭威颗粒剂，对不一样类型树穴使用不一样计量。花灌木树穴消毒：施药量80g/穴，施药深度地下40cm。小乔木（4m以下）树穴消毒：施药量200g/穴，施药深度地下80cm；大乔木（4m以下）树穴消毒：施药量750g/穴，施药深度地下120cm；绿地喷施土壤消毒杀虫剂：用40%甲基异柳磷乳油，50%辛硫磷乳油分别配置成500倍液，每次每平方米分别喷甲基异柳磷药液1500g，药液1500g均匀撒施在地表，每3-7天喷一次，连续喷三次。绿地喷施土壤消毒杀菌剂：用甲霜灵锰锌、土菌灵等土壤杀菌剂分别结合杀虫剂土壤消毒中甲基异柳磷、辛硫磷配置，配置成400倍液每次每平方米分别喷甲霜灵锰锌药液920g，土菌灵药液920g均匀喷施在表土层，每3-7天喷一次，连续喷三次。种植前土壤处理种植或播种前应使该地域土壤达成种植土要求。覆土0.6m以内，粒级为1cm以上渣砾和2m内沥青、混凝土及有毒有机垃圾必需清除。绿地地形整理应严格根据竖向设计要求进行，地形应自然流畅。草坪、花卉种植地、播种地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。平整土地后，应采取防尘方法。绿地整地采取以下多个方法：乔灌木栽植采取穴状整地，造景小灌木、花卉、草坪播种采取全方面整地。草坪建植是绿化工程成功条件之一，而草坪建植后是否完整成形、质量好坏关键在于草坪种植前场地平整好坏，在场地平整时要将沙砾石、建筑垃圾、草根等清理洁净，草坪土壤要深翻最少30cm,土壤大土块要整细，最好将整好土壤拍打、压实，同时在播种前要浇一遍水，确保土壤湿润。整地通常要进行4次，第一次在种植土回填、地形处理完成后进行粗整地，以后进行浇水沉降；第二次在浇水沉降后进行较细绿地整理，种植地要求达成平整无坑洼、无卵石块砖、杂草等，方便于施肥，进行土壤改良；第三次在土壤改良后进行细致整地，要求达成基础平整，土壤均匀、整地后土壤颗粒不得大于2CM，方便于乔灌木、小灌木、花卉种植；第四次在绿化苗木种植后草坪建植前进行很细整地，要求绿地很平、无任何凹陷、无任何垃圾，土壤颗粒在0.5厘米以下，以确保草坪建植后达成良好效果。种植穴、种植槽挖掘种植穴规格要求：根据设计图和招标文件技术规范要求，将树坑线放好，经过验收后进行挖坑，树坑规格根据以下要求挖掘，同时依据苗木大小和其它情况立即调整。乔灌木种植穴规格单位：cm胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2~330~4040~605~660~7080~903~440~5060~706~870~8090~1004~550~6070~808~1080~90100~110花灌木类种植穴规格单位：cm冠径种植穴深度种植穴直径20070~9090~11010060~7070~90施工关键点种植穴、种植槽挖掘前，应向相关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。树木定点遇有障碍物影响，应立即和设计单位、建设单位取得联络，进行合适调整。种植穴、种植槽大小，应依据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。种植穴、种植槽必需垂直下挖，上口下底相等，规格应符合要求。种植穴、种植槽挖出好土和弃土分别置放处理，底部应回填适量好土。土壤干燥时应于种植前浸穴。种植穴、种植槽大小应比根系稍大，挖掘树坑时穴坑上下口大小应一致，使根系去不舒展，不能挖成上打下小树坑；挖掘种植穴、种植槽时表土和生土要分开堆放，好土和垃圾土要分开堆放，回填时先行回填表面熟土，底部生土最终回填，土质不符合要求时应换土。苗木成活率差树坑、在干旱天气施工时树坑要挖相对较大、较深些。施工组织施工总体布署应周密策划，精心建造，建过程精品，让业主满意。计划先行，预控为主，制度明确，精心组织计划，全部纳入管理体系，实施全方面管理和专业管理相结合，最终实现各项目标。指挥系统说明施工组织和管理机构依据本工程施工特点及项目法施工标准，我企业按本工程施工特点、进度及质量目标成立项目部。并依据工程任务抽调足够、有较高资质人员组成项目部班子。部门分工职责范围说明及依据项目经理：主持全方面工作，全方面推行项目协议，对工程质量、安全、工期和成本控制全方面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包含人员调配、财务管理。负责对外协调。技术责任人：主抓技术管理工作、主持制订道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责和监理单位、业主技术协调工作。技术部：组织图纸会审、编制施组文件、专题方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理日常技术联络等工作。施工调度部：对各施工队进行组织调度。向主管项目副经理提供工程进度及施工提议，对施工队进行监督、指导。计划部：负责编制施工预算，跟踪工程成本投入和产出百分比是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程协议管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。财务部：保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配累计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。质安部：负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发觉问题汇报主管生产副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并帮助技术部拿出整改方案。负责对职员安全学习教育，监督施工人员对安全操作规程实施及安全技术方法落实，防范工程事故发生。定时组织安全检验，有权对施工方案及各施工班组施工安全问题提出质疑。在施工过程中能立即发觉隐患并防患于未燃，对整个施工过程安全负责。文明施工部：关键负责施工现场文明施工和对外联络，文明施工管理包含保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联络包含临时用地租用、受理投诉、和环境卫生管理等部门联络。降低外界对施工干扰。机械设备部：调度组织施工所需机械设备进场，确保施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械设备工作能力。材料部：负责安排材料员按施工班组提供多种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并立即向成本核实部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。施工队：作为关键生产单位，负担本项目根据施工区段和任务划分工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。施工队伍建立和任务分工等规范项目经理是工程项目质量总负责。技术责任人在项目经理领导下，对工程技术及工程质量全方面把关。质检员在项目技术责任人领导下，负责每道工序检验和自评，对质量全方面负责。施工员在项目技术责任人领导及质检组监督下，负责工程项目标实施，对工程质量负关键责任。项目施工班组长（劳务队）对所施工部位工序质量负担操作责任。项目部同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一施工队伍，统一协调指挥各单位，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总进度实现。以施工方案中总进度为基础，计划为龙头，实施长计划，短安排，经过季、月、旬计划部署和实施，加强调度职能，维护计划严厉性，各专业工长负责各自区段施工进度，实现按期完成完工目标。建立每七天现场协调会，举行仪式建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联络会，由项目经理、技术人员汇报进度情况，提出须预先处理问题，立即处理施工中出现问题。认真领会设计意图，吃透设计图纸，在每个分部分项工程施工中立即和监理方及质量监督站主动配合，确保每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成工期延误。所需劳动力均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队需配置8年工龄以上专业技师多名，并能熟练掌握本工种各项高难技术，灵活利用最优异便携式电动工具。各施工队进场、退场，在工作面时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。专业施工队起源由企业劳务管理站按时提供经考评合格持证上岗整编队伍。实施两班制连续工作，标准上节假日不休息。从平整场地到完工收尾，各关键施工阶段均定出大部位控制目标，把施工准备，料具配置，人员投入时间，大型机械进场等均列入控制之中。施工准备现场准备按监理工程师审批施工总平面部署方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架、埋设施工用水管道、施工用电线路。现场准备施工测量控制网建立开工前组织熟练精干测量人员对提供水准点、坐标控制点和施工导线点等进行复测，并做好防护方法。从基准点引测本工程施工标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理相关移交手续，增设必需坐标控制点及水准点，形成覆盖全局坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应常常对其标高和位置进行复测，发觉偏差立即纠正。工程物资准备工程物资准备工作内容包含施工机具、设备准备等。这些物资准备工作必需在工程开工之前完成，依据多种物资需要计划，分别落实货源，安排运输和进场，使其满足连续施工要求。树木、植物准备按种植设计所要求苗木种类、规格、数量从苗圃或其它苗木生产地号苗和确定种子起源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。临时设施部署本工程施工临时生活区设施设置，设置工人宿舍、工具库房及机械设备停放场地。并建旷野厕所、淋浴间各一座。工人宿舍采取上下双人床，生活用房每两个房间配一个干粉灭火器。食堂配置多种消毒卫生设备。考虑到便于施工管理，在施工现场设置项目部办公室及小型机具、设备、材料库房，生产设施依据施工位置分别设置。生产用房：施工现场设置临时用电总配电室，木工作业棚统一设置在施工现场便于施工和管理位置。材料堆场：所用建筑材料均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，关工每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。苗木存放场地分区设置在便于种植部位。花岗岩等石材根据便于施工标准，分类分区进行堆放，并挂牌标识。道路：场外道路：关键利用现有道路等作为场外道路。场内道路：我企业拟按现场施工总平面图部署道路及场路位置，尽可能利用原有道路作为施工道路，基层以卵石填平压实。门卫：生活区设七牌二图等标牌（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保卫片、配戴安全帽牌、施工现场平面部署图、施工现场安全标志部署图）施工区域安全标志齐全、整齐、醒目。临时用电系统：在施工现场设置临时用电总配电室，严格根据JGJ46-《施工现场临时用电安全技术规范》进行临时用电系统部署，采取TN－S系统，三级配电两级保护。对于移动式配电箱，采取一机一闸一漏保，配置三相或两相插座，以确保安全用电。临时用水系统：依据建设单位指定接水点，采取钢管埋地交将自来水引至施工现场，设置水表，采取树干式分水方法，将施工用水引至各用水点。技术准备技术准备工作计划内容责任人员配合部门或人员完成时间图纸自审、会审技术责任人项目副经理开工前编制施工组织设计技术责任人项目副经理接到图纸3天内施工技术交底技术员技术责任人随进度提前完成搜集工程所用规范、标准、图集等技术责任人项目副经理开工前仪器设备送检、采购试验员技术责任人开工前工程测量控制网建立及工程验线技术员技术责任人开工前编制安全施工方案技术员技术责任人开工前安全技术交底安全员企业安全部随进度提前完成熟悉图纸接到图纸后，由项目技术责任人组织施工技术人员、预算人员、水电技术员等，认真学习图纸，了解本工程结构及建筑特点，掌握施工验收规范，搞清浇灌管网安装、植物种植等单位、分部工程之间相互配合协调关系，明确施工过程，抓住特殊关键施工工艺，使施工技术管理人员目标明确，心中有数。在熟悉图纸基础上，找出存在问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。经过会审处理存在问题，商讨影响施工生产方法，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。编制施工组织设计和关键分项工程施工方案深入分析工程施工特点，统筹安排工程施工。编制各分项施工方案。其中关键有：施工临时用电组织设计、安全施工组织设计、质量计划等。技术交底依据设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准落实到基层现场工作人员有效方法，是技术管理工作中一个关键步骤。技术交底工作由技术责任人向作业组长和作业人员逐层组织进行，并认真落实落实。技术支持配置齐全和本工程相关技术标准、图集、规范及验收标准等。购置办公自动化设备，并配置工程所需相关计算机应用软件，以提升施工现场工作效率，改善现场办公环境。拟投入自动化办公设备表办公设备名称数量备注台式电脑1台自有手提电脑1台自有打印机1台自有复印机1台自有扫描仪1台自有品茗资料新疆版V3.51套自有品茗安全资料新疆版V3.51套自有广联达工程造价软件1套自有各类办公设备、资料设备根据工程施工需要，配置办公桌椅、文件柜、各类资料表格等各类办公设备，满足工作需要。施工场外协调材料选购，加工和订货。依据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联络，签署供货协议，确保按时供给。施工机具、设备租凭或订购对于本工程急需用特殊施工机具，依据需要量计划，同相关单位签署租凭协议或订购协议。关键测量人员和仪器配置为正确、高校进行该工程定位和细部放样，选派4名理论知识扎实、业务素质高，且含有丰富施工经验专业测量员组织成立专门测量小组，独立负责本工程测量放线工作，并选配以下精良测量器材（见下表）。测量仪器配置表仪器名称型号精度产地数量用途精密水准仪DSZ2苏州2关键水准点引测兼复核一般水准仪3mm苏州4通常工程抄平钢卷尺100m宁波3通常测量钢卷尺5m宁波10通常测量施工测量精度控制拟选择一批精度高、性能稳定测量器材，在使用前对所包含全部测量器具进行计量检定，应避开晴天高温时刻及雨、雾天气，降低大气折光差对测量精度影响；依据施工现场是实际情况，采取合理测量操作方法，降低仪器移动差影响，如：经纬仪正倒镜取中法测设轴线，利用极坐标法放线时用长边方向放样短边方向，前、后视距相等法测设高程点。在测量中严格遵守“先整体后局部，先控制后测量”是作业标准。施工现场管理施工设备配置及管理经现场实地勘察施工现场场地较大，场地域及周围道路通畅，施工条件良好，考虑到部署合理有序，即方便管理又安全节省，且环境污染最小标准，根据JGJ59－9安全检验标准和国家相关施工现场达标要求和业主提供施工现场为依据进行部署。施工现场平面部署标准施工现场平面部署合理是否，将直接关系到场内外环境保护、施工快慢、安全文明施工。为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准为：依据本工程项目标总平面图，竖向部署图和地下设施部署图。在满足施工需和文明施工条件下尽可能降低临建搭设。在满足施工前提下，尽可能节省施工用电。在满足施工前提下，尽可能降低施工用地、保护好施工现场树木、设施等。在确保场内交通运输通畅前提下，最大程度降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运。机械设备部署，要尽可能避免绿化种植、土建、铺装相互干扰。现场部署符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。依据本工程项目施工用地范围内如水、电源和项目安全施工和防火标准。材料、构配件管理物资、机械设备进场计划和安排。做好机械设备进场计划和安排，制订好施工机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。根据机械设备使用计划，对全部机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料相关资料报监理工程师审核，办理准用手续。降低成本方法合理安排好劳动力，不停提升工效为确保本工程质量，施工人员素质是至关关键。我企业除派出屡建优良工程，数次创优项目经理，工程师组建强有力管理班子，技术工人将在我企业基础班组内选派技术素质高，思想觉悟好优异技术班组进场施工作业，并强化对工人质量意识教育。实施优质优价，实施经济奖罚制度，实施质量否决制，如质量不能达成合格班组，果断给予清退出场。为确保质量，提升工效，便于管理，各工种安排以下：工种名称人数序号工种名称人数苗木工155管线安装工5花卉工156普工10电工27测量工40水工68运输工5精打细算，加强对材料和构配件管理依据施工预算，提出材料需用量计划及配件加工计划，做到品种、规格、型号、数量正确，同时依据施工进度编制月材料计划表。依据施工现场平面部署图，部署、搭设堆放材料和仓库。堆放场地要平整、不积水，构件存放地点要扎实。仓库要符合防雨、防潮、防盗、防火要求。料地和仓库周围道路通畅，有回旋余地，方便材料进出，雨季要有排水方法。材料必需含有质量合格证实，无材质证实者不能验收，不合格材料不准进行施工现场，对进场材料立即取样送检复试，复试合格向监理工程师报验后方可投入使用。材料进出现场设专员管理，并形成统计。依据施工进度计划，考虑材料供给间隔期，安排多种材料进场次序和时间，方便组织材料分批分期进场，做到堆料场地充足周转利用。充足调动施工机械资源为确保工程项目工期目标实现，我企业将充足调动自有机械设备资源，配置满足施工需要和工期目标各类机械设备，机械设备投入计划见下表：

机械或设备名称型号规格数量产地额定功率KW备注挖掘机3WH-502国产2.2洒水车解放2国产运输卡车东风3国产自卸车双桥5国产中型拖拉机东方红1国产350绿篱修剪机H20D3日本草坪修割机438D3日本发电机组50KW1国产5.0水泵MD-103国产打药机PS-12国产旋耕机1国产推土机DF1801国产割草机HRJ216PD4日本6.0柴油发电机组150KW2国产150依据施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供给渠道和进场后储存地点和方法，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。施工现场平面部署图说明生产区和临时生活区分开，以避免相互干扰且不安全。充足考虑道路交通安全原因，将原有公路作为材料运输场外道路。考虑到种植施工次序能够安排到工程后期进行，所以将工程材料堆场、施工机械部署可放在种植区域。因本工程施工道路较为便利，所以依据地面铺装走向设置临时道路，这么便于以后铺装施工。其它临时道路尽可能利用原有便利道路。文明施工实施方法做好现场文明施工管理和环境保护工作避免因施工现场不文明或违反环境保护要求造成停工。同时协调好材料运输时间和场内运输道路，不能影响施工。建立现场文明施工制度，文明施工方法要落实到人，根据企业施工现场文明施工检验评分表进行打分，每个月进行一次。施工现场根据文明施工相关要求，在工地显著位置设置施工标牌、关键管理人员名单牌，总平面部署图。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理一直，它是施工现场综合管理水平表现，包含项目经理部每一个人员生产、生活及工作环境，我单位结合以往工程施工经验，并遵照省市相关要求，把本工程建成市文明样板工地。在施工过程中，自觉形成环境保护意识，要发明良好生产工作环境，最大程度地降低施工所产生噪声和环境污染，此次参与施工设备噪音均控制在国家许可范围内。严格实施国家相关要求。文明施工承诺严格遵遵法律法规，不发生任何违法违纪事件，如有发生将严厉处理。施工时不发生环境污染、扰民事件，搞好环境保护。争创“文明施工工地”。文明施工组织方法项目经理是施工管理第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每七天最少两次对现场进行文明施工检验。文明施工技术确保方法施工平面部署管理明确临时水电、排水系统及道路部署。材料、各树种等整齐存放，天天做到工完料尽场地清。现场计划现场管理制度遵守相关消防、保卫方面法令、法规。因本工程施工区域周围为居民区和城市交通主干道，施工时采取半封闭施工方法，应对来往行人、车辆提供一定方便，所以施工时对施工区要设置临时围护，并要设有专供行人、车辆来往和消防用安全临时通道，立即清理本施工段内交通路障，在工区进出口处设置醒目标警戒标志并配专员负责指挥交通，确保施工现场交通和周围居民生活正常出行。项目部全体人员在现场着统一工作服，胸佩工作证，加强精神文明教育，礼貌待人。项目部人员在施工现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，搞好和当地居民关系。施工现场多种管理制度，操作规程，工作标准，施工现场管理实施细则布告，文明施工口号，警示性标志，用看板，挂板或写后张贴墙上，展示清楚。施工进度计划依据施工布署和施工方案，合理确定各单项工程控制工期及她们之间施工次序和搭接关系，形成总（综合）进度计划表和关键分部分项工程流水施工进度计划。内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防拴业主项目部相关人员开工前现场临时设施部署项目经理项目副经理开工前外界协调、开工汇报项目经理项目副经理开工前组织施工设备进场按平面图就位试运转，保养项目副经理项目部随进度提前进场材料选购、加工、订货材料科项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图要求就位验收、标识材料科材料员保管员项目部随进度提前进场雨季施工现场设施准备项目经理安全员随季节提前进场构配件现场生产项目副经理项目部随进度施工进度安排（后附进度图）综合说明10月15日开工，5月15日完工；总工期213天（含冬休日）协议养护期从6月计算，期限为2年。工期进度计划10月15日-10月17日，定点放线。10月17日-11日30日，乔灌木栽植。3月15日5月1日，灌木种植。5月1日-5月15日，完工验收。6月1日-6月1日，养护管理。本工程规模较大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心策划，科学合理编制切合实际施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标关键。依据我们以往类似工程项目标施工经验，结合本工程特点及工期要求，制订本施工综合说明。管理方法建立进度责任制建立以项目经理为中心进度确保体系，形成项目经理是工期进度管理第一责任人，并以项目技术责任人、施工技术员、施工班组为基础多级进度计划管理体系，明确其分工及职责，制订项目责任制，签署责任状，定时按计划目标考评，奖优罚劣。进度计划动员本工程进度计划实施是全体工作人员共同目标，召开项目管理人员、劳务分承包方及分包单位（包含由业主分包各配套设施）进度计划动员会，明确施工任务和为完成施工任务应做工作，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体职员自觉行动和共同目标，充足发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员主动性和发明性。建立各级协调例会制度定时参与由业主召开各施工单位、设计单位、监理单位、关键设备、材料供给商参与工程协调会，此协调会关键协调处理工程进程中重大设计、施工外配套和设备、材料供给和资金问题。确定本工程各项战略目标。定时召开土建方面现场责任人组织工程协调会，并邀请业主及设备、监理单位相关人员参与会议，此协调会关键协调、处理工程施工中交叉配合问题，前、后道工序衔接问题、工程质量问题并依据上级协调会制订目标制订对应战术来指导施工。定时及不定时召开由各专业现场关键责任人及技术人员等参与工程协调会，必需时邀请业主和设备、监理单位相关人员参与会议。此协调会关键协调、处理施工过程中技术问题、质量问题、安全问题，上、下道工序交接中产品保护问题、交叉施工过程中安全、质量、进度问题，并依据上级例会确定战术逐条加以分析、落实，使其在施工过程中得到实现，从而确保目标实现。帮助业主加强和各级政府部门联络、协调和受检工作。进度计划检验、分析和调整在施工计划实施过程中，经过对进度计划定时和不定时检验，对计划期内实际进度形象和进度计划指标进行比较，正确掌握施工进度情况。进行工程进度分析，其关键内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进对，能否满足施工进度需要；材料及设备供给是否按计划进行，有没有停工待料情况等，经过进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订方法，确保施工进度顺利进行。在施工计划实施过程对进度进行动态管理，当出现工期滞后应采取主动赶工方法，立即调整进度计划；调整施工计划关键抓住影响全局对总工期产生关键作用关键工序。激励机制为充足调动施工者主动性和主动性，提升工期意识，以经济手段为杠杆，按工程总造价1‰建立工期奖励基金，按岗位、班组、项目签署工期确保书，依据考评签发任务单，对按时保质完成目标给奖励，对没有完成目标给处罚，具体奖罚措施另行要求。为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，努力争取降低投入，增加产出，提升工效；将优异施工技术和科学施工管理融和在施工生产全过程中，经过周密调查、研究，进行了大量计算，反复平衡和优化，精心编制出综合网络计划。本工程采取网络计划，在把施工总工期控制在协议工期以内前提下，要求了各个分部分项工程控制工期，作为施工控制目标。合理安排各道工序施工起始时间及工序搭接，是确保施工进度关键。管理方法：采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理；在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉施工，安排合理施工次序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各级控制点工期实现来确保工期控制进度计划实现；工程进度计划管理采取专员负责编制控制进度计划，并实施项目经理全方面负责检验落实；制订出科学、切实可行施工总进度控制网络计划，并具体排出每阶段月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从而达成确保工期、全方面实现计划目标、按期完工；本工程采取平面流水交叉作业，充足占有空间；施工项目部应依据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，立即安排材料、机具进场；认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中给予公布，明确提前或延误工期奖罚措施，各工序各班组全部应有明确施工期限和责任范围；各分管施工员应立即落实各项施工准备工作，具体统计各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中给予标识；加强施工现场调度工作，项目经理每七天作一次施工进度定时检验，组织班组长以上管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况汇报和施工现场存在问题，合理调整施工工作面、施工次序和施工机械使用，当场审议各班进度情况，当场兑现奖罚方法；依据施工过程具体性和施工进度计划要求，检验进度滞后工序和计划主导工序影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等措施调整施工力量，以确保关键线路上各工序按计划连续时间完成，从而确保工程完工期限，实现工期控制目标；精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序搭接，为各工种赶工施工提供必需工作面；办理建材运输尤其通行证，确保材料运输通畅无阻。组织确保：本工程将实施项目法进行施工管理，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，选择优异施工队伍负担本工程施工；依据业主使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程施工工期；立即调入劳动力和机械设备，确保多种原材料立即进入施工现场；天天安排工作要定时定量，当日进度要确保按时完成，不准拖后，实施两班作业，最大程度利用时间；合理协调，安排好隶属工程插入时间，立即形成多元立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响现象发生。经济确保：加强资金管理，确保资金供给，合理使用，做到专款专用；并实施项目承包，签署协议，引入竞争机制，实施重奖重罚，严格实施奖罚兑现，以经济手段保工期。制度确保：建立例会制度，利用动态管理实施三周滚动计划，每星期设一次例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次周会前计划，对拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成；立即处理施工中出现问题。装备确保：配置足够施工机械，最大程度地提升机械化施工程度，以精良技术装备确保工期。管理确保：检验各层次计划，形成严密计划确保体系。高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划具体化，在其落实实施时应该首先检验是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接，组成一个计划实施确保体系，以施工任务书方法下达各施工班组。层层签署责任书、下达施工任务书。项目经理、施工管理层和作业班组之间分别签署责任书，按计划目标明确要求责任工期，相互负担经济责任、权限和利益；或采取下达施工任务书，将作业下达成施工班组，明确具体施工任务、技术方法、质量要求等内容，使施工班组必需确保按作业计划完成要求任务；进度计划全方面交底，发动群众实施计划；施工进度计划实施是全体工作人员共同行动，要使相关人员全部明确各项计划目标任务、实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众自觉行动，充足发动群众，发挥群众活力和发明精神。实施方案：为此项工程配置足够机械设备，确保场地平整在短期内完成；立即和设计部门、质量监督部门联络，做好检验工作，避免因检验不立即而延误工期。施工中机械设备按施工组织设计要求立即进入现场；全部材料必需按施工进度计划要求提前进入现场；另外在劳力调配，资金使用、材料设备供给等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定良好物质基础；本工程作为关键施工项目，为本工程配齐专业管理人员和技术员，并进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高施工队伍；施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前处理多种技术问题，主动采取新技术、新材料，为实现立体交叉作业发明条件；避免局部返工而延误工期；为确保本工程按期完成，制订有效季节施工方法，合理利用节假日时间，提供良好后勤保障，保持洁净有序施工现场；经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组经济承包落实到个人奖罚兑现，充足调动全体施工人员主动性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障；在自我完善前提下，和环境保护、质监、安全、监理等部门多取得联络，取得各职能部门紧密配合；施工中提前做好各工作检验准备工作避免因多种必备手续不立即而延误工期；认真做好文明施工，采取强有力环境保护方法，避免造成无须要时间浪费；现场建立碰头会、例会制度，每七天召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参与，处理当日生产需要处理问题，每七天举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及企业相关领导参与例会，协调、处理问题。施工进度计划组织确保中标后我企业将在最短时间内进扬，立即熟悉工程情况，全方面了解影响工期多种原因。项目经理应协调好和各方（建设单位及政府部门、设计单位、监理单位）关系，确保本工程进度满足要求：加强和甲方及各级主管部门联络用户至上是本企业宗旨，所以在施工过程中必需主动接收业主监督、指导，发觉问题立即和业主取得联络，共同协商，寻求处理问题措施，最终使得工程能按计划顺利进行。施工前依据法规，向相关政府部门送交本企业相关资料和办理相关手续，使施工过程顺利进行。特殊分项开工前帮助业主向政府相关部门申报开工，使审批过程不影响进度安排。施工过程中，依据总体计划进度帮助业主向政府相关部门申报送水、送电、排污等计划，并帮助业主和政府部门联络工作，同时主动接收当地相关政府部门对工程质量、安全、文明施工等进行监督、检验，对检验出问题举一反三，立即整改并反馈信息。施工交验阶段，整理好各类工程完工资料，主动立即递交已经相关部门检验、评定过工程交工资料，并接收相关部门最终复验并存档，使业主能立即启用该工程。加强和设计单位配合设计院作为项目标设计者，对该项目标设计思绪、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好和设计院协调工作是使施工表现设计意图最好措施，所以，我们将和设计院进行友好协作，以取得设计方大力支持，确保工程能符合设计方构思、要求及国家相关规范质量要求，关键协调方法为：定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺。在每个分部分项工程施工前提交和设计相关施工方案或作业指导书，并吸收设计方意见。定时交换我们对设计内容意见，用我们丰富施工经验来完善细部节点设计，以达成最好效果。如遇业主改变使用功效或提升建设标准或采取合理化提议需要进行设计变更时，我们将主动配合，若需部分停工，我们将立即改变施工布署，尽理降低工期损失。深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计协调立即为精装修提供设计提议。主动组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。加强和监理单位配合监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制关键组织机构，作为施工单位应主动接收监理单位监督，并主动提供相关报表及我企业相关技术和经济资料，对监理单位提出进度、质量、工程量监督意见，督促下属各施工相关人员逐条研究、学习，并以主动态度加以落实和整改。为此，在本工程中，本企业将亲密和监理配合，妥善协调，和监理协调配合时采取以下配合方法：主动参与监理工程师主持召开定时监理例会或随时召集其它会议，并派出项目经理、项目其它关键管理人员、专业施工人员同时确保相关施工队责任人参与。严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件。按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保工程进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考。在任何时候假如监理工程师认为施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取必需方法加紧工程进度，以使其符合完工期限要求。承包范围内全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工程师所要求一切具体资料。确保在承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。施工进度确保方法分段目标控制本工程工期严格实施要求日期。为确保实现工期目标，企业将本工程列为本年度关键工程，抽调企业关键领导坐阵把关，全力以赴支持本工程顺利施工，做到在任何情况下人、财、物充足供给，工程不停，工期不延。为此企业精选了施工队伍，选择技术过硬能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，责任心强，思想素质高队伍及管理人员参与本工程施工。为了确保工程顺利有序进行，建立现场碰头会及例会制度，每星期召开一次碰头会，由项目经理组织，项目部管理人员和各班组长处理生产中需要处理多种问题：同时请建设单位、监理单位项目责任人参与，处理处理影响施工进展，需要多方协调，必需经过例会加以处理多种问题。在资金使用上做到专款专用，设置独立帐户，接收业主对资金使用情况检验。同时要求业主按协议约定，按时按工程进度拔款，不影响工程进度。管理方法建立生产例会制度，利用电脑动态管理实施三周滚动计划，每星期最少2次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。举行和监理建设、设计、质监等部门联席办公会议，立即处理施工中出现问题。安全确保方法计划确保采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。倒排施工进度计划，编制总进度计划及各子项进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每个月工作计划必需25号内完成，以确保计划落实。依据各自工作，编制更为详尽层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小层、段为单体进行组织，确保其按计划完成，以层、段小单体计划落实组成整体工程计划顺利完成。在确定工期总目标前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并努力争取工程施工科学行、规范性、专业性。在开工前期应组织相关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面准备工作，把差错等消亡在施工前，对加紧施工进度有对应作用。企业各职能科室对该工程一切问题全力以赴，立即调整不合理原因，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组施工进度，控制在计划工期内完工。为确保工期在计划内完工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。作风确保作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，立即检验验收。确定施工准备计划，专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。发扬我企业保持历年来在重大工程建设中表现出来企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职员最大潜在能力，以优良作风保工期，强化职员质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达成优良，降低返工造成工期损失。技术上确保工期方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。采取优异技术工艺，提升生产效率。设计变更原因是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要经过了解图纸和建设单位意图，进行自审、会审和和设计单位交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。编制进度计划，将月作业计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并立即进行检验，和计划进度对比，分析超前和拖后原因并立即调整方法，落实到人，同时按计划提供所需物资。用严密计划体系保障工期目标实现。发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“新材料、新技术、新工艺”，利用IS09901国际标准、网络计划、计算机等现代化管理手段或工具为本工程施工服务。采取成熟科技结果，经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。装备确保最大程度地提升机械化施工程度，以精良技术装备、机械装备确保工期。准备工作确保施工前、充足做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分是施工准备工作，劳动力、机械设备配置充足，以确保工程顺利进行。布署确保加强现场管理机构计划管理和企业监督管理力度，由项目部编制切实可行施工计划总网络控制图，依据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供给计划，安装配累计划。由项目经理亲自抓，亲自检验落实情况。充足合理调动全部财力、物力、人力多种主动原因，确保施工作业面取得全方面铺开。统一安排劳动力，确保现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确天天所需劳感人数、多种材料进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实施承包责任制，职责分明、责任到人，每个月实施部位考评，以分项工程来控制进度，实施奖罚分明制度，激励和督促全体职员为工期目标实现而愈加努力地工作。施工过程中充足配置、调度好机械设备及周转材料。确保进度关键放在合理安排、穿插施工上，科学安排好立体交叉平面流水作业。立即做好每道工序复核、验收工作，预防因工程质量造成返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定时检验机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。做好土建和绿化之间配合工作，以免返工现象。各专业工程责任人应参与现场协调会，天天碰头处理工序之间协调配合工作，以免影响工程进度。实施方案充足做好施工前准备工作，三通一平工作要做到前面。项目部管理人员劳动力均要到位，随时全部能够进入施工现场。多种机械设备均要检修完成，随时能够满足工程施工需要。前期资料及文件安排专员办理，立即完成协议公证、施工许可证、红兰线图、开工汇报等前期手续办理工作。多种材料应按施工组织设计进度安排，立即有序地依次进入现场，同时需做复试材料到场后，由现场试验员立即取样送检，避免因材料不到或无复试汇报而出现停工待料，立即向监理工程师报审。土方开挖前，应提前找相关单位了解现场埋地水管、水井、通信、排污管线等情况，落实清楚后，再进行开挖，以免挖坏埋地设施，造成无须要工期延误和经济损失。立即进行图纸会审工作，提前发觉问题及早处理，以免影响施工或返工从而延误工期。抓好订货工作，对部分特殊材料需要加工或应从外地供给材料应提前核查图纸，提出计划及早订货。分部工程施工方案施工关键点绿化种植施工关键点种植苗木品种多，种植技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。绿化种植时要尤其注意以下多个方面内容：分项工程施工方案、定位放线、施工控制网布设标准。定点、放线关键点定点放线要以设计提供标准点或固定建筑物、构筑物等为依据。定点放线应符合设计图纸要求，位置要正确，标识要显著。定点放线后应由设计或相关人员验点，合格后方可施工。客土、施肥关键点树木生长、发育全部离不开土壤，所以土壤好坏影响着树木成活，具体要求以下：种植树木所必需最低土层应视树木规格大小而定，通常较树木根系最少加深30－40cm以上。种植前对土壤进行勘探，化验理化性质和测定土壤肥力。对不宜树木生长建筑弃土，或含有害成份土壤，必需进行客土，换上适宜树木生长种植土。如设计要求或有特殊要求还可掺入部分腐植土，以改良土壤结构和增加肥力，通常可掺入1/5或1/4腐植土。为供给树木养分，促进发育生长，可采取施肥方法，通常要求以下：施肥所需肥料应是经过充足腐熟有机肥。施肥量应依据树木规格、土壤肥力、有机肥效高低等原因而定。施肥方法：将有机肥搅碎、过筛和细土拌匀，平铺坑底，上面覆10cm种植土。装运、卸苗和假植关键点装、运、卸和假植苗木各步骤均应保护好苗木，轻拿、轻放，必需确保根系和土球完好，严禁摔坨。装裸根苗木应次序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。长途运输应尤其注意保持根部湿润，通常可采取沾泥浆、喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。装绿篱苗时最多不得超出三层，以免压坏土球。运输过程应保护好苗木，要配置押运人员，装运超长、宽苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应和司机配合好。卸车时应次序进行，按品种规格码放整齐，立即假植，缩短根部暴露时间。使用吊车装卸苗木时，必需确保土球完好，拴绳必需拴土球，严禁捆树干吊树干。修剪关键点树木移植时为平衡树势，提升植树成活率，应进行适度强修剪。修剪时应在确保树木成活前提下，尽可能照料不一样品种树木自然生长规律和树形。修剪剪口必需平滑，不得劈裂并注意留芽方位。超出2cm以上剪口，应用刀削平，涂抹防腐剂。修剪方法，通常采取疏枝和短截。树木根部和高大落叶乔木树冠修剪，均应在散苗后种植前进行，通常剪去劈、裂、断根、断枝、过长根、徒长枝和病虫根、枝。灌木、绿篱、花篱或需造型修剪树木，除根部修剪在种植前进行，树冠部分应在种植二遍水扶直后进行。常绿乔木通常可不修剪，仅剪去病虫、枯死、劈、裂、断枝条和疏剪过密、重合、轮生枝。剪口处留1－2cm小木橛，不得紧贴枝条基部剪去。种植质量标准：种植苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。种植苗木本身应保持和地面垂直，不得倾斜。种植时应注意苗木丰满一面或关键观赏面应朝关键视线方面。种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树通常顺路和路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超出30cm。种植苗木深浅应适合。通常乔灌木应和原土痕持平。部分快长、易成活树种可较原土痕栽深5－10cm，常绿树栽时土球应和地面平或略高于地面5cm。种植带包装土球树木时，必需保持土球完好，