种植绿化施工组织设计样本

工程概述工程简述工程名称：XXXXXXXXX建设项目（社会福利中心北区室外配套工程）绿化工程地点：XXXXXXXXX项目类型：乔木965株、灌木66552株等招标范畴：清单及种植设计阐明所含所有内容承包方式：包干价，包栽、包活、包补栽、包养护2年（涉及土方清理、水肥、农药、保洁费、养护费等）质量规定：苗木单个品种成活率须达到98%以上，养护期为2年工期规定：10月15日开工，5月15日竣工；总工期213天（含冬休日）合同养护期从6月计算，期限为2年。通过认真学习本次招标文献和图纸，在实地查验之后，咱们以为本项目具备鲜明特点和极大挑战性：本项目采用乔、灌不同层次，分片划分空间形成背景，进行错落有致布局。结合不同分区景观主题和基调，配备乔木、灌木、花卉、地被植物，充分体现植物生态作用。以丰富植物景观展示了一师阿拉尔市和谐、开放、大气都市形象。该项目是社会福利中心北区室外配套工程绿化，拟建区位于塔里木河冲击平原上，属河流Ⅱ级阶地。重要由第四系全新统松散堆积物构成，地形西北高、东南低，总体地面坡降并不大，地势相对比较平缓，地形、地貌简朴，地质条件稳定。表层1.5米范畴内为杂填土，受人为扰动影响，含植物根及少量生活垃圾，不利于植被栽种，建议清除本层。场地盐渍土集中于地表60cm，按含盐化学成分重要以氯盐、亚氯盐盐渍土为主，按含盐量均为弱、中盐渍土；NaSO4含量在0.08～0.82%之间，均为非盐胀性土，对极不耐盐碱植被生长有一点影响。考虑到本项目示范效益和无可置疑重要性，我公司在多次研究之后，决定组建一支最精干专业队伍，精心设计施工方案，精心组织各种资源，以保证出精品工程。施工内容苗木供应：选苗、起挖、包装、装车、运送、卸车、假植（需要时）；种植土回填及土壤改良：现场垃圾清理、种植土回填、测量放线、微地形解决、浇水沉降、整顿绿地（粗）、施肥改良；苗木种植：放线挖坑、树坑施肥、种植、浇水、培土、支架、搭设遮阴网；绿化种植施工设计、材料阐明栽植乔木规定阐明重要绿化植物选取乔木：小叶白蜡、垂柳、法桐、白榆、国槐、刺玫、红花槐、圆柏、云杉、垂枝榆、梨树、杏树、金叶女贞球等；株型端正，匀称美观，规格统一。保存三级分枝以上，全冠。规则式种植同种乔灌木苗木规格应尽量一致，以使绿化效果可以比较统一。详细苗木品种规格见施工图（苗木表）。各种指标均为最低原则，进场苗木规格不能低于该原则。绿化工程重要材料：各种乔灌木、花卉，其规格和原则规范必要符合国标规定。树穴应符合设计规定，位置要精确。树穴应依照苗木根系、土球直径和土壤状况而定，所有乔木树种土球规格不得不大于胸径8-10倍，树穴规定不不大于土球直径30-40cm左右，挖掘深度不不大于土球厚度10-20cm,规定上下口径一致。现场地形起伏不平，原有土方就地场内平衡，沉实后土方应低于道路5CM，成型绿地低于道路5-8CM，为防止灌溉水溢出。草坪种植土深度不不大于30CM，施腐熟牛羊肥。自然式栽植树木、挖穴换土、乔木坑径尺寸为：为干径6-8倍，灌木坑径尺寸为：0.6M*0.6M*0.6M。绿篱开沟、开挖尺寸按照图示尺寸放线，向四周各扩10CM，深度0.6M。宿根花卉换土深度同草坪。土方、肥料阐明本次施工中外进土壤均为适应植物正常生长无毒无害、不含建筑垃圾、杂草、淤泥、碎石熟土。进场后按照筹划进度做好清场工作，对施工范畴内有碍工程进展和影响工程质量地上（草坪、石块、垃圾、废弃物）、地下物（管线）进行清除、深埋、转移、加固、标记，同步对40厘米如下土层进行人工深翻、碾压。仪器测高程，并计算出每块绿地土方平衡成果及绘制土方调配图，同步采用仪器现场布设计高点，施工调和桩点采用沿等高线布设，这样在操作上更具备直观性。初步地形造好后，为了使绿化更具立体感和层次感，以及利于地形排水畅通，严格按照施工规范进行人工改造，以保证地形饱满，轮廓线自然，流畅，不积水。同步要先整顿好绿化现场，去除场地草坪、杂物和建筑垃圾，并把土地整平耙细。在有铺装道路通过地方，草坪土面要低于地面2-5厘米，以免草坪地面雨水流到路面上。土壤施肥设计阐明因现状土质较差，在土壤改良上，采用厩肥、纯棉仁油渣或与油渣等价商品，按照2500kg厩肥/亩或250kg油渣/亩原则，混合配制有机肥，和土壤搅匀施入。采用土磷肥调节酸碱度，按照50kg/亩原则，保持土壤肥力。保持苗木土球底部与肥料至少有10CM土层间隔，栽后及时灌水。土壤应疏松湿润，排水良好，PH6-7.8，具有机质肥沃土壤。强酸碱、盐碱土、重粘土、沙土等需要客土改良。园林植物种植必须最低土层厚度植被类型草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、浅根乔木、深根乔木土层深度(cm) 30 、15-30、45、60、90、150。除虫杀虫剂需要使用，必要符合地方植保部门规定。栽植区域土壤规定：用中型旋耕机深翻30㎝厚，。平整，碾压两遍。所有乔木树穴中，规定所有用农田熟土:泥炭土或粗砂=6:4混合营养土填充，并且按树坑大小按3-5cm厚施有机肥于树坑表面拌合种植土回填。苗木质量原则阐明苗木质量应符合苗木出圃质量原则和设计对苗木质量规定。详细规定如下：乔木质量原则：植物材料应根系发达，生长健壮，规格及形态应符合设计规定。规定带土球，土球直径40厘米以上，应为苗木胸径8－10倍。行道树分枝点高度2.5－2.8m。树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超过两处，无蛀干害虫和未愈合机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀、根系发育良好、无严重病虫危害。根系发达，主、侧根分布均匀，主根短而直，根系有一定长度，大根无劈裂。苗木粗壮通直，粗度相称高度，树冠匀称丰满，充分木质化，枝叶繁茂，色泽正常。落叶乔木，树形良好，干直立，胸径8cm以上，分枝在4-5个以上。常绿乔木树形良好，主枝顶芽茁壮、明显，保持树种特有冠形，苗木下部枝叶无脱落现象，胸径在10cm以上，苗木高度在3.5m以上。无病虫害及机械损伤，抗性强。苗木起挖起苗普通起苗时间与植树季节配合，要达到一定深度，做到少伤侧根、须根，保证比较完整根系，不折断苗干，不伤顶芽。阔叶树实生苗起苗深度达到20-30cm，扦插苗起苗达到25-30cm。若起出苗木数量大，为防风吹日晒，将取出苗木根部加以覆盖。在天旱干燥时间内起苗，在起苗前，用水灌溉，待土不沾揪为宜。起裸根苗木，用铁揪再离树干基部一定距离挖一条10-20cm沟，沟一壁垂直，另一壁倾斜，垂直壁下部30-40cm处用铁揪切断过长根，然后用铁揪插入第一行与第二行之间，将苗木挖起，泥土轻轻震落，放在荫蔽之处或覆盖。起带土球苗。绿化用大苗或贵重苗起苗时都要带土球，带土球必要离主干一定距离，四周挖沟，用铁揪在地表30-50cm如下，作近于垂直方向挖横沟，切断过长主根，保持用土完整。苗木分级苗木挖起后，依照施工设计规定达到规格苗木杜绝三类以上苗木（即根系不好弱苗、废苗、病虫苗等）进入施工场地。苗木包装。带垫草包，防止伤树根干皮，树梢不得拖地，用绳子围拢，土球苗木用草绳先打3-5圈横箍，再采用网络包扎法打包，搬出坑外，以便运送。苗木装车及运送苗木装车。装运乔木，树根朝前，树梢向后，顺序安放。车后厢板铺不超高、超宽。装运带土球苗，2m如下苗木立装，2m以上苗木斜放和平放，土球朝前，树梢向后，用木架将树冠架稳。土球直径不不大于20cm苗木只装一层小土球，码2-3层，土球之间紧密堆放，土球上不站人或堆重物。栽植树种装好后来，应检查绳索与否栓牢，土球与否固定好，树与树之间与否有挤压现象，树冠与树枝与车厢板接触面与否垫好，树梢与否拖地。检查完毕后应进行喷水保湿解决，防止运送过程中伤失水分而影响成活率。裸根乔木则应用溶有生根剂泥浆拌根部，用稻草、绿草覆盖根部及树干，减少水分蒸发，运用傍晚及夜间运送到目地。苗木卸车。卸车时应轻拿轻放，顺序拿防，不乱抽，不整车推下。乔木卸车，在移植时将运来乔木直接吊入种植穴中。栽植树卸车后，及时定植。因天气和其她因素不能及时定植，采用假植、保水。对于裸根苗木短期假植，一是暂时覆盖，用油布式草袋盖严。二是选取适当点，挖一条浅横沟。裸根苗假植，挖好30-40cm深，1.5-2m宽长度，视需要而定假植沟，将苗木分装排码，树头向顺风方向斜放，沟中根部埋土，植完后进行检查。没有裸露依照土湿度，浇适量水。带球苗假植，若2天内不能植完，要将苗木排放整洁，四周培土。高温做到早晚对树冠喷水，雨天用薄膜将土球盖好，以防淋散土球。苗木修剪修剪原则因地制宜，按需修剪。不同整形修剪办法导致不同后果，不同绿化目各有其特殊修剪规定。依照设计意图必要明确该树栽培目。土壤条件较好，修剪以自然为主；在贫瘠土壤条件下应以树干低矮、冠小为主。依照城区气候条件，湿度大，云雾多，采用通风透光良好树形修剪办法进行合理修剪。随树作形，因枝修剪，整形修剪。依照树木生长发育习性、分枝方式、顶端优势、芽异质性和萌芽成枝能力，采用不同修剪办法。圆锥形树冠乔木（银杏）顶芽生长势特别强，形成明显中心和主侧枝从属关系。在修剪时应保存中央领导干，形成圆柱形、圆锥形等自然冠形。对顶端生长不太强，但发枝力很强树种如桂花、栀子花等容易形成丛状树冠，可修剪成圆球形、半球形等形状。对喜光树种如梅、桃、李等，为了多开花，采用自然开心形修剪办法。主从分明均衡树势。均衡树势就是同一层次骨干性枝长势差不多，相对平衡，下层枝强于上层枝，主枝强于侧枝和辅助枝，保持匀称树冠，应对强主枝加以抑制，使其养分转入弱枝。在回缩或疏剪时采用强枝强剪、弱枝弱剪原则，逐渐均衡。对于弱枝上侧枝或各级延长枝修剪采用强枝弱剪、弱枝强剪原则，使其调节生长逐渐平衡。修剪办法短截：可分为轻短截、中短截、重短截、极重短截四种。轻短截：剪去枝梢1/4—1/3，使生长势缓和，增进花芽分化。中短截：剪去枝梢1/2，使其增强枝势，增进分枝。重短截：剪去枝梢2/3，因留芽少，成枝力低，生长较强。极重短截：在枝条基部留2/3，削弱旺枝、徒长枝、直立枝生长，缓和树势，增进花芽形成。疏剪。先将枯枝、病虫枝、衰弱枝、下垂枝、交叉枝、重叠枝及并发枝剪去，有较大剪锯口，应涂抹防腐剂。在使用枝剪时，要上下剪口垂直，切忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口，粗大枝条用手锯锯断，修平锯口。修剪后截枝为防止病菌侵入，应及时涂抹保护剂，使其不融化、不透水、不腐蚀树体组织，增进伤口愈合。苗木栽植栽植分人工栽植和机械吊栽人工栽植依照设计规定，检查挖穴规格，先填入种植土恰当高度，防止栽植树后过深或过高，将修剪好树植入种植穴，调节观赏面、阴阳面，拆除包装，及时将树干直立，用支撑物固定树体，再回土填实。用机械吊栽吊栽机具具备承载能力，先将树冠捆拢，树干固定，不损伤树皮，不损伤土球，调节观赏面、阴阳面。直接调放种植穴内，用支架固定树干，使树干直立，拆除包装，分层填土。浇水浇水时使用水压不要过大，以防种植土流失或水渗入不匀、局限性，恰当调低水压，要使水慢慢渗入到根底部及周边，待树体稳固后再拆除支撑物，用土围堰。对裸根或带土移栽中，土体破坏脱落树木，采用坐浆栽植。在挖好穴内填入1/2栽培细土，加水搅拌至挤压流动为止，将树木垂直放入穴中央“坐”在“浆”上，再回土踩实。苗木成活期养护管理树木栽植后成活期养护管理是其能否成活核心时期，科学进行养护管理能增进植物水分平衡，恢复生长，增强植物对高温干旱、病虫害等其她不利因素抗性。依照施工规定，工程竣工后7日内向监理工程师提交养护和管理详细筹划及办法。扶正培土对倾斜树木采用办法扶正，因雨水下渗和人为因素或其她种种因素，导致树体晃动，踩实松土，树盘整体下沉或局部下陷，及时覆土填平。防雨后渍水烂根，树盘土壤堆积过高，要铲土耙平，防止根系过深，影响根系发展。大树扶正培土后来，设立支架，稳固树木。水分管理由于根系损伤和环境变化，对水分多少十分敏感，详细体当前土壤水分、树冠喷水两方面。土壤水分重要是浇水和排水，多雨季节要特别注意防止土壤积水，适量培土，使树盘土面恰当高于周边地面，干旱季节要注意浇水，保证土壤含水量达最大持水量60%。高温干旱更需注意抗旱，必要做到经常巡视，发现问题及时采用办法予以补救。浇水：重要是树根浇水及树冠喷水。土壤湿度未达到60%时进行树根浇水及树冠喷水。枝叶修剪量较小树，在高温干旱季节，虽然保证土壤水分供应，也易发生水分亏损。在检查发现树叶有轻度萎蔫症状时，要通过树冠喷水，增长冠内空气湿度，达到减少温度，减少蒸腾，增进树体水分平衡。排水：排水采用明沟、暗沟、土壤填平等办法进行。明沟排水普通是长期阴雨过后浮现严重渍水，挖明沟将水排出。暗沟排水是因地质条件无法渗入而引起渍水，在挖穴时已采用办法，通过地底下将水排出。土壤填平是地面低凹处已填土通过浇水及雨水积水下沉导致。防晒高温干旱季节架设遮阳网，以防过强日晒。抹芽去萌与补充修剪栽植树木在经强度较大修剪后，树干和树枝上萌发诸多嫩芽和嫩枝，消耗营养，扰乱树形。在浮现萌芽后来，选留长势较好、位置适当嫩芽和幼枝外，尽早排除。对挖掘、装卸和运送等操作受到损伤和其她因素致使某些芽不能正常萌发，导致枝少，及时疏除或剪至嫩芽、幼枝以上。对于截顶（冠）或重剪栽植树木，因留芽位置不准和剪口芽太弱，导致枯桩和弱枝，在修剪栽植前修剪中漏剪病虫枝条时进行补充修剪。修剪大伤口应当平滑、干净，消毒防腐。松土除草因浇水、阴雨及人类活动导致树盘土壤板结，影响树木生长，及时松土，增进土壤与大气气体互换，有助于树木新根生长与发育。对树木长出许多杂草、藤本植物要及时除掉，减少耗水，耗肥，藤蔓缠身，妨碍树木生长。用除下草覆盖在树盘上，保湿降温。施肥栽植树木在新根未形成，没有较强吸取能力前，不易施肥。在移栽第一种夏季用一种完全平衡化肥稀释液，兑水浇肥。此外，可进行根外追肥，在正常叶片大小一半时开始喷雾，定期重复4-5次。成活调查与补植调查重要是找出树木生长不良或死亡重要因素，对栽植材料质量差、树叶多、根系不发达、挖掘时严重伤根、假土坑、根量过少、根系不舒展、窝根、栽植过深、过浅或过松、土壤干旱或渍水、根底“吊空”浮现气袋、吸水困难等调查之后，总结经验教训，及时采用补救办法，拟定补植任务，对于已死亡树木。在栽植初期，发现无法挽救和挽救无效而死亡植株，及时补植，以弥补时间上损失。再对由于季节、树种习性条件限制，生长季补植没条件，在适于栽植季节补植。补植树木在管理养护方面采用办法高于普通水平。质量原则：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度不得低于1.5m，丛生灌木枝条至少在4－5根以上，有主干灌木主干应明显。针叶常绿树苗：高度不得低于1.5m，苗木应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系发达，无严重病虫危害。灌木栽植施工办法与技术办法植穴挖掘准备灌木：水蜡、紫叶小檗、金叶女贞、小龙柏、红瑞木定点放线依照设计图，按比例放线于地面，拟定各树木种植点，并用石灰和钉木桩标记，写明树种、挖穴规格。种植穴开挖带土球灌木栽植穴开挖。按设计规格和土球大小，都应不不大于20-30cm宽度，深度视树种土球规格而定，普通在25-40cm。短主干或丛林灌木种植穴开挖。深翻种植土，整细，边挖边栽植。苗木调查苗木调查目。苗木调查是理解苗木生产规模、数量和质量，在起苗时有一定选取性。灌木主干或丛林主基与否达到3-6个，分布与否均匀，根际与否有分枝、与否有病虫害。苗木采集质量根系发达，主、侧根分布均匀，主根短而直，根系有一定长度，大根无劈裂。苗木粗壮通直，粗度相称高度，树冠匀称丰满，充分木质化，枝叶繁茂，色泽正常。主干壮而叶色绿，主茎3-6个。无病虫害及机械伤，抗性强。苗木起挖起苗普通起苗时间与植树季节配合，要达到一定深度，做到少伤侧根、须根，保证比较完整根系，不折断苗干，不伤顶芽。阔叶树实生苗起苗深度达到20-30cm，扦插苗起苗达到25-30cm。若起出苗木数量大，为防风吹日晒，将取出苗木根部加以覆盖。在天旱干燥时间内起苗，在起苗前，用水灌溉，待土不沾揪为宜。起裸根苗木，用铁揪在离树干基部一定距离挖一条10-20cm沟，沟一壁垂直，另一壁倾斜，垂直壁下部30-40cm处用铁揪切断过长根，然后用铁揪插入第一行与第二行之间，将苗木挖起，泥土轻轻震落，放在荫蔽之处或覆盖。起带土球苗。绿化用大苗或贵重苗起苗时都要带土球，带土球必要离主干一定距离，四周挖沟，用铁揪在地表30-50cm如下，作近于垂直方向挖横沟，切断过长主根，保持用土完整。苗木分级苗木挖起后，依照施工设计规定达到规格苗木杜绝三类以上苗木（即根系不好弱苗、废苗、病虫庙等）进入施工场地。苗木包装带土球苗木用草绳先打3-5圈横箍，再采用网络包扎法打包，搬出坑外，以便运送。苗木装车及运送苗木装车。装运带土球苗，土球直径不不大于20cm苗木，只装一层小土球，码2-3层，土球之间紧密堆放，土球上不站人或堆重物。苗木装好后来，应检查绳索与否栓牢，土球与否固定好，树与树之间与否有挤压现象，树冠与树枝与车厢板接触面与否垫好。检查完毕后应进行喷水保湿解决，防止运送过程中伤失水分而影响成活率。苗木卸车。卸车时应轻拿轻放，顺序拿防，不乱抽，不整车推下。栽植树卸车后，及时定植。因天气和其她因素不能及时定植，采用假植、保水。对于裸根苗木短期假植，一是暂时覆盖，用油布、草袋盖严。二是选取适当点，挖一条浅横沟。裸根苗假植，挖好30-40cm深，1.5-2m宽长度，视需要而定假植沟，将苗木分装排码，树头向顺风方向斜放，沟中根部埋土，植完后进行检查。没有裸露依照土湿度，浇适量水。带土球苗假植，若2天内不能植完，要将苗木排放整洁，四周培土。高温做到早晚对树冠喷水，雨天用薄膜将土球盖好，以防淋散土球。苗木修剪灌木修剪普通采用栽后修剪，疏剪以地面平齐。剪除枯枝、病虫枝、衰弱枝。苗木栽植带土球灌木栽植。在不不大于植物土球穴内栽植，调节观赏面，拆除包装物，填土浇水。裸根灌木栽植。先将种植土整细，按设计种植株距、行距，边用锄头挖边栽植，填完土后浇水。浇水过后待土壤回平，不粘脚时，一手提苗，双脚向树苗基部踩实，使树苗直立，土根相连。施工重要技术规定苗木应当符合生长健壮、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本质量规定。栽植苗木必要通过植物检疫后，方可应用。乔木类苗木具主轴应有主干，主枝3个-5个，主枝分布均匀。灌木类苗木应灌丛丰满，主侧枝分布均匀。地苗应保证移植根系，系好土球，包装结实。绿化用地回填土前应进行场地清渣清理，种植土平均厚度均为50CM，乔木种植点为80CM以上。施足基肥，楼平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计规定。灌木种植土与草坪交接处应留5CM左右宽浅凹槽，以利于灌木排水与后期养护管理种植土换填：种植土选取：种植土应选取：土壤肥沃、构造疏松，容重不得高于1.3g/cm3;土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤PH值7.0~8.5，土壤含盐量不大于0.12%（重量比）；土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg；杂质含量不大于15%（重量比），绿地表面不得有不不大于25mm石砾及杂物；全氮含量不得低于1.0g/kg；全磷含量不得低于0.6g/kg全钾含量不得低于17g/kg。无杂草、无杂草籽，适当绿化苗木生长生长土，规定在1.0米以上土壤。换填种植土应为土质松散、具备透水性,并具有一定数量有机质壤土.种植土中盐、碱含量不能超标,且无有害物质农田种植土。农田种植土土源挖深不得深于1.0米，深于1.0米土壤均视为不合格土壤，不论指标如何。种植土回填：回填种植土前应对现场场地进行检查，清除建筑垃圾土、存在淤泥、污染物、不适合植物生长土方。若存在深度在80厘米以上较大面积坑、槽、沟，在回填种植土前必要对这些回填坑、槽、沟进行浇水沉降，以防绿化苗木、草坪种植后浮现下陷，导致绿化苗木倾斜、草坪塌陷。在整地和挖掘树坑工程中，对于前期建筑施工过程中遗留垃圾、较大石块和棍棒土及盐碱含量较高原有地表土，或如不符合植物生长规定都必要进行清理和换填种植土。绿化换土乔木树穴换土深度为0.8-1.2m，花灌木树穴换土深度为60-80cm.造景小灌木、地被植物、花卉、草坪换土深度40-60cm，种植土回填后，经浸水沉降，距道牙平面如下15cm为准。土壤改良由于土壤普遍偏盐碱，为保证植物更好生长，故还需进行土壤改良，土壤改良使用有机肥、农家肥和土壤改良剂等要符合规定：优先使用通过沤制农家肥。化肥应使用原则袋装家用化肥。化肥中应具有不底于10%氮、15%磷酸盐和10%碳酸钾；或依照土壤肥力选定；栽植前48小时以内施入。混合肥料由10%有机肥、20%化肥、70%表土均匀伴和而成。具有不低于上述营养万分液体化肥也可使用。土壤改良剂应使用合格改良剂。运用有机肥、农家肥、硫酸亚铁、细沙等对土壤进行改良使其满足绿化种植规定，保证土壤养分、酸碱度、透气性以及保税保肥能力。改良后土壤重要指标必要满足：PH值＜8.5，含盐量＜0.2%，有机质含量＞4%，土壤质地构造适中。改良办法有：加有机肥、加无机肥、加改良剂、掺沙等。土壤消毒撒施土壤消毒颗粒剂：绿地施土壤消毒颗粒剂：将锌拌磷、呋喃丹、涕灭威颗粒剂，按3:1：1比例均匀混合配备成土壤消毒颗粒剂，均匀撒施在土壤表面，随后翻入地下20cm。用量50公斤/（锌拌磷30公斤、呋喃丹10公斤、涕灭威10公斤）或75g/平方米（（锌拌磷45g、呋喃丹15g、涕灭威15g）。树穴施土壤消毒颗粒剂：树穴施土壤消毒颗粒剂采用涕灭威颗粒剂，对不同类型树穴使用不同计量。花灌木树穴消毒：施药量80g/穴，施药深度地下40cm。小乔木（4m如下）树穴消毒：施药量200g/穴，施药深度地下80cm；大乔木（4m如下）树穴消毒：施药量750g/穴，施药深度地下120cm；绿地喷施土壤消毒杀虫剂：用40%甲基异柳磷乳油，50%辛硫磷乳油分别配备成500倍液，每次每平方米分别喷甲基异柳磷药液1500g，药液1500g均匀撒施在地表，每3-7天喷一次，持续喷三次。绿地喷施土壤消毒杀菌剂：用甲霜灵锰锌、土菌灵等土壤杀菌剂分别结合杀虫剂土壤消毒中甲基异柳磷、辛硫磷配备，配备成400倍液每次每平方米分别喷甲霜灵锰锌药液920g，土菌灵药液920g均匀喷施在表土层，每3-7天喷一次，持续喷三次。种植前土壤解决种植或播种前应使该地区土壤达到种植土规定。覆土0.6m以内，粒级为1cm以上渣砾和2m内沥青、混凝土及有毒有机垃圾必要清除。绿地地形整顿应严格按照竖向设计规定进行，地形应自然流畅。草坪、花卉种植地、播种地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计规定。平整土地后，应采用防尘办法。绿地整地采用如下几种方式：乔灌木栽植采用穴状整地，造景小灌木、花卉、草坪播种采用全面整地。草坪建植是绿化工程成功条件之一，而草坪建植后与否完整成形、质量好坏核心在于草坪种植前场地平整好坏，在场地平整时要将沙砾石、建筑垃圾、草根等清理干净，草坪土壤要深翻至少30cm,土壤大土块要整细，最佳将整好土壤拍打、压实，同步在播种前要浇一遍水，保证土壤湿润。整地普通要进行4次，第一次在种植土回填、地形解决完毕后进行粗整地，之后进行浇水沉降；第二次在浇水沉降后进行较细绿地整顿，种植地规定达到平整无坑洼、无卵石块砖、杂草等，以便于施肥，进行土壤改良；第三次在土壤改良后进行细致整地，规定达到基本平整，土壤均匀、整地后土壤颗粒不得不不大于2CM，以便于乔灌木、小灌木、花卉种植；第四次在绿化苗木种植后草坪建植迈进行很细整地，规定绿地很平、无任何凹陷、无任何垃圾，土壤颗粒在0.5厘米如下，以保证草坪建植后达到良好效果。种植穴、种植槽挖掘种植穴规格规定：按照设计图和招标文献技术规范规定，将树坑线放好，通过验收后进行挖坑，树坑规格按照如下规定挖掘，同步依照苗木大小和其她状况及时调节。乔灌木种植穴规格单位：cm胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2~330~4040~605~660~7080~903~440~5060~706~870~8090~1004~550~6070~808~1080~90100~110花灌木类种植穴规格单位：cm冠径种植穴深度种植穴直径20070~9090~11010060~7070~90施工要点种植穴、种植槽挖掘前，应向关于单位理解地下管线和隐蔽物埋设状况。树木定点遇有障碍物影响，应及时与设计单位、建设单位获得联系，进行恰当调节。种植穴、种植槽大小，应依照苗木根系、土球直径和土壤状况而定。种植穴、种植槽必要垂直下挖，上口下底相等，规格应符合规定。种植穴、种植槽挖出好土和弃土分别置放解决，底部应回填适量好土。土壤干燥时应于种植前浸穴。种植穴、种植槽大小应比根系稍大，挖掘树坑时穴坑上下口大小应一致，使根系去不舒展，不能挖成上打下小树坑；挖掘种植穴、种植槽时表土和生土要分开堆放，好土和垃圾土要分开堆放，回填时先行回填表面熟土，底部生土最后回填，土质不符合规定期应换土。苗木成活率差树坑、在干旱天气施工时树坑要挖相对较大、较深些。施工组织施工总体布置应周密策划，精心建造，建过程精品，让业主满意。筹划先行，预控为主，制度明确，精心组织筹划，所有纳入管理体系，实行全面管理和专业管理相结合，最后实现各项目的。指挥系统阐明施工组织与管理机构依照本工程施工特点及项目法施工原则，我公司按本工程施工特点、进度及质量目的成立项目部。并依照工程任务抽调足够、有较高资质人员构成项目部班子。部门分工职责范畴阐明及根据项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，涉及人员调配、财务管理。负责对外协调。技术负责人：主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主技术协调工作。技术部：组织图纸会审、编制施组文献、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工筹划，还要负责同业主、监理寻常技术联系等工作。施工调度部：对各施工队进行组织调度。向主管项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指引。筹划部：负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出比例与否正常，跟踪生产进度筹划，编制资金使用筹划、材料使用筹划、劳动力使用筹划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。财务部：保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配共筹划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。质安部：负责质量自检及配合监理工程师工作。详细工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现问题报告主管生产副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整治方案。负责对员工安全学习教诲，监督施工人员对安全操作规程执行及安全技术办法贯彻，防范工程事故发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程安全负责。文明施工部：重要负责施工现场文明施工和对外联系，文明施工管理涉及保护本地交通道路及设施、保护植被，对外联系涉及暂时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门联系。减少外界对施工干扰。机械设备部：调度组织施工所需机械设备进场，保证施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备工作能力。材料部：负责安排材料员按施工班组提供各种材料需要筹划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、筹划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检查。施工队：作为重要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分工程，负责按施工图、技术交底规定组织生产，保质、保量地完毕工程施工任务。施工队伍建立和任务分工等规范项目经理是工程项目质量总负责。技术负责人在项目经理领导下，对工程技术及工程质量全面把关。质检员在项目技术负责人领导下，负责每道工序检查与自评，对质量全面负责。施工员在项目技术负责人领导及质检组监督下，负责工程项目实行，对工程质量负重要责任。项目施工班组长（劳务队）对所施工部位工序质量承担操作责任。项目部同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一施工队伍，统一协调指挥各单位，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度实现。以施工方案中总进度为基本，筹划为龙头，实行长筹划，短安排，通过季、月、旬筹划布置和实行，加强调度职能，维护筹划严肃性，各专业工长负责各自区段施工进度，实现按期完毕竣工目的。建立每周现场协调会，举办典礼建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联系会，由项目经理、技术人员报告进度状况，提出须预先解决问题，及时解决施工中浮现问题。认真领略设计意图，吃透设计图纸，在每个分某些项工程施工中及时与监理方及质量监督站积极配合，保证每个分某些项工程施工中不浮现因主观或客观因素导致工期延误。所需劳动力均以工种为基本构成专业施工队。每个施工队需配备8年工龄以上专业技师多名，并能纯熟掌握本工种各项高难技术，灵活运用最先进便携式电动工具。各施工队进场、退场，在工作面时间均按总体进度网络筹划由项目部统筹调动。专业施工队来源由公司劳务管理站准时提供经考核合格持证上岗整编队伍。实行两班制持续工作，原则上节假日不休息。从平整场地到竣工收尾，各重要施工阶段均定出大部位控制目的，把施工准备，料具配备，人员投入时间，大型机械进场等均列入控制之中。施工准备现场准备按监理工程师审批施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工暂时便道，接驳水源、电源，架、埋设施工用水管道、施工用电线路。现场准备施工测量控制网建立开工前组织纯熟精干测量人员对提供水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护办法。从基准点引测本工程施工标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理关于移送手续，增设必要坐标控制点及水准点，形成覆盖全局坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。工程物资准备工程物资准备工作内容涉及施工机具、设备准备等。这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕，依照各种物资需要筹划，分别贯彻货源，安排运送和进场，使其满足持续施工规定。树木、植物准备按种植设计所规定苗木种类、规格、数量从苗圃或其她苗木生产地号苗和拟定种子来源，按种植工程施工筹划起苗、运苗并栽植。暂时设施布置本工程施工暂时生活区设施设立，设立工人宿舍、工具库房及机械设备停放场地。并建旷野厕所、淋浴间各一座。工人宿舍采用上下双人床，生活用房每两个房间配一种干粉灭火器。食堂配备各种消毒卫生设备。考虑到便于施工管理，在施工现场设立项目部办公室及小型机具、设备、材料库房，生产设施依照施工位置分别设立。生产用房：施工现场设立暂时用电总配电室，木工作业棚统一设立在施工现场便于施工和管理位置。材料堆场：所用建筑材料均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，关工每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检查状态等。苗木存储场地分区设立在便于种植部位。花岗岩等石材按照便于施工原则，分类分区进行堆放，并挂牌标记。道路：场外道路：重要运用既有道路等作为场外道路。场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置道路及场路位置，尽量运用原有道路作为施工道路，基层以卵石填平压实。门卫：生活区设七牌二图等标牌（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保卫片、配戴安全帽牌、施工现场平面布置图、施工现场安全标志布置图）施工区域安全标志齐全、整洁、醒目。暂时用电系统：在施工现场设立暂时用电总配电室，严格按照JGJ46-《施工现场暂时用电安全技术规范》进行暂时用电系统布置，采用TN－S系统，三级配电两级保护。对于移动式配电箱，采用一机一闸一漏保，配备三相或两相插座，以保证安全用电。暂时用水系统：根据建设单位指定接水点，采用钢管埋地交将自来水引至施工现场，设立水表，采用树干式分水办法，将施工用水引至各用水点。技术准备技术准备工作筹划内容负责人员配合部门或人员完毕时间图纸自审、会审技术负责人项目副经理开工前编制施工组织设计技术负责人项目副经理接到图纸3天内施工技术交底技术员技术负责人随进度提前完毕收集工程所用规范、原则、图集等技术负责人项目副经理开工前仪器设备送检、采购实验员技术负责人开工前工程测量控制网建立及工程验线技术员技术负责人开工前编制安全施工方案技术员技术负责人开工前安全技术交底安全员公司安所有随进度提前完毕熟悉图纸接到图纸后，由项目技术负责人组织施工技术人员、预算人员、水电技术员等，认真学习图纸，理解本工程构造及建筑特点，掌握施工验收规范，弄清灌溉管网安装、植物种植等单位、分部工程之间互相配合协调关系，明确施工过程，抓住特殊核心施工工艺，使施工技术管理人员目的明确，心中有数。在熟悉图纸基本上，找出存在问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在问题，商讨影响施工生产办法，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。编制施工组织设计和重点分项工程施工方案进一步分析工程施工特点，统筹安排工程施工。编制各分项施工方案。其中重要有：施工暂时用电组织设计、安全施工组织设计、质量筹划等。技术交底依照设计文献和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术规定和质量原则贯彻到基层现场工作人员有效办法，是技术管理工作中一种重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻贯彻。技术支持配备齐全与本工程关于技术原则、图集、规范及验收原则等。购买办公自动化设备，并配备工程所需有关计算机应用软件，以提高施工现场工作效率，改进现场办公环境。拟投入自动化办公设备表办公设备名称数量备注台式电脑1台自有手提电脑1台自有打印机1台自有复印机1台自有扫描仪1台自有喝茶资料新疆版V3.51套自有喝茶安全资料新疆版V3.51套自有广联达工程造价软件1套自有各类办公设备、资料设备按照工程施工需要，配备办公桌椅、文献柜、各类资料表格等各类办公设备，满足工作需要。施工场外协调材料选购，加工和订货。依照各项材料需要量筹划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位获得联系，订立供货合同，保证准时供应。施工机具、设备租凭或订购对于本工程急需用特殊施工机具，依照需要量筹划，同关于单位订立租凭合同或订购合同。重要测量人员与仪器配备为精准、高校进行该工程定位和细部放样，选派4名理论知识夯实、业务素质高，且具备丰富施工经验专业测量员组织成立专门测量小组，独立负责本工程测量放线工作，并选配如下精良测量器材（见下表）。测量仪器配备表仪器名称型号精度产地数量用途精密水准仪DSZ2苏州2重要水准点引测兼复核普通水准仪3mm苏州4普通工程抄平钢卷尺100m宁波3普通测量钢卷尺5m宁波10普通测量施工测量精度控制拟选用一批精度高、性能稳定测量器材，在使用前对所涉及所有测量器具进行计量检定，应避开晴天高温时刻及雨、雾天气，减少大气折光差对测量精度影响；依照施工现场是实际状况，采用合理测量操作办法，减少仪器移动差影响，如：经纬仪正倒镜取中法测设轴线，运用极坐标法放线时用长边方向放样短边方向，前、后视距相等法测设高程点。在测量中严格遵守“先整体后局部，先控制后测量”是作业原则。施工现场管理施工设备配备及管理经现场实地勘察施工现场场地较大，场地区及周边道路畅通，施工条件良好，考虑到布置合理有序，即以便管理又安全节约，且环境污染最小原则，按照JGJ59－9安全检查原则和国家关于施工现场达标规定以及业主提供施工现场为根据进行布置。施工现场平面布置原则施工现场平面布置合理与否，将直接关系到场内外环保、施工快慢、安全文明施工。为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则为：根据本工程项目总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。在满足施工需和文明施工条件下尽量减少临建搭设。在满足施工前提下，尽量节约施工用电。在满足施工前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场树木、设施等。在保证场内交通运送畅通前提下，最大限度减少场内运送，特别是减少场内二次搬运。机械设备布置，要尽量避免绿化种植、土建、铺装互相干扰。现场布置符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范规定。根据本工程项目施工用地范畴内如水、电源以及项目安全施工和防火原则。材料、构配件管理物资、机械设备进场筹划和安排。做好机械设备进场筹划和安排，制定好施工机具进场筹划，按筹划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用筹划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料关于资料报监理工程师审核，办理准用手续。减少成本办法合理安排好劳动力，不断提高工效为保证本工程质量，施工人员素质是至关重要。我公司除派出屡建优良工程，多次创优项目经理，工程师组建强有力管理班子，技术工人将在我公司基本班组内选派技术素质高，思想觉悟好先进技术班组进场施工作业，并强化对工人质量意识教诲。实行优质优价，实行经济奖罚制度，实行质量否决制，如质量不能达到合格班组，坚决予以清退出场。为保证质量，提高工效，便于管理，各工种安排如下：工种名称人数序号工种名称人数苗木工155管线安装工5花卉工156普工10电工27测量工40水工68运送工5精打细算，加强对材料和构配件管理依照施工预算，提出材料需用量筹划及配件加工筹划，做到品种、规格、型号、数量精确，同步依照施工进度编制月材料筹划表。依照施工现场平面布置图，布置、搭设堆放材料和仓库。堆放场地要平整、不积水，构件存储地点要夯实。仓库要符合防雨、防潮、防盗、防火规定。料地和仓库附近道路畅通，有回旋余地，以便材料进出，雨季要有排水办法。材料必要具备质量合格证明，无材质证明者不能验收，不合格材料不准进行施工现场，对进场材料及时取样送检复试，复试合格向监理工程师报验后方可投入使用。材料进浮现场设专人管理，并形成记录。依照施工进度筹划，考虑材料供应间隔期，安排各种材料进场顺序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地充分周转运用。充分调动施工机械资源为保证工程项目工期目的实现，我公司将充分调动自有机械设备资源，配备满足施工需要和工期目的各类机械设备，机械设备投入筹划见下表：

机械或设备名称型号规格数量产地额定功率KW备注挖掘机3WH-502国产2.2洒水车解放2国产运送卡车东风3国产自卸车双桥5国产中型拖拉机东方红1国产350绿篱修剪机H20D3日本草坪修割机438D3日本发电机组50KW1国产5.0水泵MD-103国产打药机PS-12国产旋耕机1国产推土机DF1801国产割草机HRJ216PD4日本6.0柴油发电机组150KW2国产150依照施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出其需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据。施工现场平面布置图阐明生产区和暂时生活区别开，以避免互相干扰且不安全。充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运送场外道路。考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因而将工程材料堆场、施工机械布置可放在种植区域。因本工程施工道路较为便利，因而依照地面铺装走向设立暂时道路，这样便于后来铺装施工。别的暂时道路尽量运用原有便利道路。文明施工实行办法做好现场文明施工管理和环保工作避免因施工现场不文明或违背环保规定导致停工。同步协调好材料运送时间和场内运送道路，不能影响施工。建立现场文明施工制度，文明施工办法要贯彻到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。施工现场按照文明施工关于规定，在工地明显位置设立施工标牌、重要管理人员名单牌，总平面布置图。文明施工是一种系统工程，贯穿于项目管理始终，它是施工现场综合管理水平体现，涉及项目经理部每一种人员生产、生活及工作环境，我单位结合以往工程施工经验，并遵循省市关于规定，把本工程建成市文明样板工地。在施工过程中，自觉形成环保意识，要创造良好生产工作环境，最大限度地减少施工所产生噪声与环境污染，本次参加施工设备噪音均控制在国家容许范畴内。严格执行国家有关规定。文明施工承诺严格遵守法律法规，不发生任何违法违纪事件，如有发生将严肃解决。施工时不发生环境污染、扰民事件，搞好环保。争创“文明施工工地”。文明施工组织办法项目经理是施工管理第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工筹划；项目部成立以项目经理为首文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教诲，加强文明施工意识。每周至少两次对现场进行文明施工检查。文明施工技术保证办法施工平面布置管理明确暂时水电、排水系统及道路布置。材料、各树种等整洁存储，每天做到工完料尽场地清。现场规划现场管理制度遵守关于消防、保卫方面法令、法规。因本工程施工区域周边为居民区和都市交通主干道，施工时采用半封闭施工方式，应对来往行人、车辆提供一定以便，因而施工时对施工区要设立暂时围护，并要设有专供行人、车辆来往和消防用安全暂时通道，及时清理本施工段内交通路障，在工区进出口处设立醒目警戒标志并配专人负责指挥交通，保证施工现场交通和周边居民生活正常出行。项目部全体人员在现场着统一工作服，胸佩工作证，加强精神文明教诲，礼貌待人。项目部人员在施工现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，搞好与本地居民关系。施工现场各种管理制度，操作规程，工作原则，施工现场管理实行细则布告，文明施工标语，警示性标志，用看板，挂板或写后张贴墙上，展示清晰。施工进度筹划依照施工布置和施工方案，合理拟定各单项工程控制工期及她们之间施工顺序和搭接关系，形成总（综合）进度筹划表和重要分某些项工程流水施工进度筹划。内容负责部门或人员配合部门或人员完毕时间三通一平，设立消防拴业主项目部关于人员开工前现场暂时设施布置项目经理项目副经理开工前外界协调、开工报告项目经理项目副经理开工前组织施工设备进场按平面图就位试运转，保养项目副经理项目部随进度提迈进场材料选购、加工、订货材料科项目部随进度提迈进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标记材料科材料员保管员项目部随进度提迈进场雨季施工现场设施准备项目经理安全员随季节提迈进场构配件现场生产项目副经理项目部随进度施工进度安排（后附进度图）综合阐明10月15日开工，5月15日竣工；总工期213天（含冬休日）合同养护期从6月计算，期限为2年。工期进度筹划10月15日-10月17日，定点放线。10月17日-11日30日，乔灌木栽植。3月15日5月1日，灌木种植。5月1日-5月15日，竣工验收。6月1日-6月1日，养护管理。本工程规模较大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设成败事关中标承建单位公司发展和社会信誉，因此精心策划，科学合理编制切合实际施工进度网络筹划，是实现工程建设工期目的核心。依照咱们以往类似工程项目施工经验，结合本工程特点及工期规定，制定本施工综合阐明。管理办法建立进度责任制建立以项目经理为中心进度保证体系，形成项目经理是工期进度管理第一负责人，并以项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基本多级进度筹划管理体系，明确其分工及职责，制定项目责任制，订立责任状，定期按筹划目的考核，奖优罚劣。进度筹划动员本工程进度筹划实行是全体工作人员共同目的，召开项目管理人员、劳务分承包方及分包单位（涉及由业主分包各配套设施）进度筹划动员会，明确施工任务以及为完毕施工任务应做工作，使管理层和作业层协调一致，将筹划变成全体员工自觉行动和共同目的，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员积极性和创造性。建立各级协调例会制度定期参加由业主召开各施工单位、设计单位、监理单位、重要设备、材料供应商参加工程协调会，此协调会重要协调解决工程进程中重大设计、施工外配套以及设备、材料供应和资金问题。拟定本工程各项战略目的。定期召开土建方面现场负责人组织工程协调会，并邀请业主及设备、监理单位关于人员参加会议，此协调会重要协调、解决工程施工中交叉配合问题，前、后道工序衔接问题、工程质量问题并依照上级协调会制定目的制定相应战术来指引施工。定期及不定期召开由各专业现场重要负责人及技术人员等参加工程协调会，必要时邀请业主以及设备、监理单位有关人员参加会议。此协调会重要协调、解决施工过程中技术问题、质量问题、安全问题，上、下道工序交接中产品保护问题、交叉施工过程中安全、质量、进度问题，并依照上级例会拟定战术逐条加以分析、贯彻，使其在施工过程中得到实现，从而保证目的实现。协助业主加强与各级政府部门联系、协调和受检工作。进度筹划检查、分析与调节在施工筹划实行过程中，通过对进度筹划定期与不定期检查，对筹划期内实际进度形象与进度筹划指标进行比较，精确掌握施工进度状况。进行工程进度分析，其重要内容有：筹划指标完毕状况，与否影响工期目的，劳动力和机械设备投入与否按筹划进对，能否满足施工进度需要；材料及设备供应与否按筹划进行，有无停工待料状况等，通过进度分析，总结经验，暴露问题，找出因素，制定办法，保证施工进度顺利进行。在施工筹划实行过程对进度进行动态管理，当浮现工期滞后应采用积极赶工办法，及时调节进度筹划；调节施工筹划重要抓住影响全局对总工期产生重要作用核心工序。勉励机制为充分调动施工者积极性和积极性，提高工期意识，以经济手段为杠杆，按工程总造价1‰建立工期奖励基金，按岗位、班组、项目订立工期保证书，根据考核签发任务单，对准时保质完毕目的予以奖励，对没有完毕目的予以惩罚，详细奖罚办法另行规定。为了对工期总目的进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增长产出，提高工效；将先进施工技术和科学施工管理融和在施工生产全过程中，通过周密调查、研究，进行了大量计算，重复平衡和优化，精心编制出综合网络筹划。本工程采用网络筹划，在把施工总工期控制在合同工期以内前提下，规定了各个分某些项工程控制工期，作为施工控制目的。合理安排各道工序施工起始时间及工序搭接，是保证施工进度核心。管理办法：采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理；在施工生产中抓主导工序、找核心矛盾，组织流水交叉施工，安排合理施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各级控制点工期实现来保证工期控制进度筹划实现；工程进度筹划管理采用专人负责编制控制进度筹划，并实行项目经理全面负责检查贯彻；制定出科学、切实可行施工总进度控制网络筹划，并详细排出每阶段月旬作业筹划，严格按筹划规定组织施工，保证各分项工程筹划完毕，从而达到保证工期、全面实现筹划目的、按期竣工；本工程采用平面流水交叉作业，充分占有空间；施工项目部应依照施工进度筹划规定，认真做好月、旬、周材料、机具需要量筹划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场；认真进行工期筹划交底，并将短期进度规定在宣传栏中予以发布，明确提前或延误工期奖罚办法，各工序各班组都应有明确施工期限和责任范畴；各分管施工员应及时贯彻各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度状况、工人出勤状况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记；加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度状况报告和施工现场存在问题，合理调节施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班进度状况，当场兑现奖罚办法；依照施工过程详细性和施工进度筹划规定，检查进度滞后工序与筹划主导工序影响状况，重新调节进度筹划或采用工种增援等办法调节施工力量，以保证核心线路上各工序按筹划持续时间完毕，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目的；精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序搭接，为各工种赶工施工提供必须工作面；办理建材运送特别通行证，保证材料运送畅通无阻。组织保证：本工程将实行项目法进行施工管理，建立项目经理责任制，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，选取先进施工队伍承担本工程施工；依照业主使用规定及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程施工工期；及时调入劳动力和机械设备，保证各种原材料及时进入施工现场；每天安排工作要定期定量，当天进度要保证准时完毕，不准拖后，实行两班作业，最大限度运用时间；合理协调，安排好附属工程插入时间，尽快形成多元立体交叉施工，抓好工序衔接，保证按正常程序作业，避免工序颠倒互相影响现象发生。经济保证：加强资金管理，保证资金供应，合理使用，做到专款专用；并实行项目承包，订立合同，引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。制度保证：建立例会制度，运用动态管理实行三周滚动筹划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次周会前筹划，对迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕；及时解决施工中浮现问题。装备保证：配备足够施工机械，最大限度地提高机械化施工限度，以精良技术装备保证工期。管理保证：检查各层次筹划，形成严密筹划保证体系。高层次筹划为低层次筹划提供根据，低层次筹划是高层次筹划详细化，在其贯彻执行时应当一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种筹划实行保证体系，以施工任务书方式下达各施工班组。层层订立责任书、下达施工任务书。项目经理、施工管理层和作业班组之间分别订立责任书，按筹划目的明确规定责任工期，互相承担经济责任、权限和利益；或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确详细施工任务、技术办法、质量规定等内容，使施工班组必要保证按作业筹划完毕规定任务；进度筹划全面交底，发动群众实行筹划；施工进度筹划实行是全体工作人员共同行动，要使关于人员都明确各项筹划目的任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致，将筹划变成群众自觉行动，充分发动群众，发挥群众活力和创造精神。实行方案：为此项工程配备足够机械设备，保证场地平整在短期内完毕；及时与设计部门、质量监督部门联系，做好检查工作，避免因检查不及时而延误工期。施工中机械设备按施工组织设计规定及时进入现场；所有材料必要按施工进度筹划规定提迈进入现场；此外在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按筹划进度完毕，奠定良好物质基本；本工程作为重点施工项目，为本工程配齐专业管理人员和技术员，并进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高施工队伍；施工中规定各专业技术员认真领略图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件；避免局部返工而延误工期；为保证本工程按期完毕，制定有效季节施工办法，合理运用节假日时间，提供良好后勤保障，保持干净有序施工现场；经济承包责任制贯彻到每个专业队班组，专业队班组经济承包贯彻到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员积极性和主观能动性，为本工程施工按筹划进度完毕奠定可靠保障；在自我完善前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多获得联系，获得各职能部门紧密配合；施工中提前做好各工作检查准备工作避免因各种必备手续不及时而延误工期；认真做好文明施工，采用强有力环保办法，避免导致不必要时间挥霍；现场建立碰头会、例会制度，每周召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决问题，每周举办一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司关于领导参加例会，协调、解决问题。施工进度筹划组织保证中标后我公司将在最短时间内进扬，尽快熟悉工程状况，全面理解影响工期各种因素。项目经理应协调好与各方（建设单位及政府部门、设计单位、监理单位）关系，保证本工程进度满足规定：加强与甲方及各级主管部门联系顾客至上是本公司宗旨，因而在施工过程中必要积极接受业主监督、指引，发现问题及时与业主获得联系，共同协商，谋求解决问题办法，最后使得工程能按筹划顺利进行。施工前依照法规，向关于政府部门送交本公司关于资料以及办理有关手续，使施工过程顺利进行。特殊分项开工前协助业主向政府关于部门申报开工，使审批过程不影响进度安排。施工过程中，依照总体筹划进度协助业主向政府关于部门申报送水、送电、排污等筹划，并协助业主与政府部门联系工作，同步积极接受本地有关政府部门对工程质量、安全、文明施工等进行监督、检查，对检查出问题举一反三，及时整治并反馈信息。施工交验阶段，整顿好各类工程竣工资料，积极及时递交已关于部门检查、评估过工程交工资料，并接受关于部门最后复验并存档，使业主能尽快启用该工程。加强与设计单位配合设计院作为项目设计者，对该项目设计思路、设计根据、设计意图有深刻理解，故搞好与设计院协调工作是使施工体现设计意图最佳办法，因而，咱们将与设计院进行和谐协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范质量规定，重要协调办法为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺。在每个分某些项工程施工前提交与设计关于施工方案或作业指引书，并吸取设计方意见。定期互换咱们对设计内容意见，用咱们丰富施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。如遇业主变化使用功能或提高建设原则或采用合理化建议需要进行设计变更时，咱们将积极配合，若需某些停工，咱们将及时变化施工布置，尽理减少工期损失。进一步到现场制作施工详图，进行节点设计，参加施工图纸设计协调及时为精装修提供设计建议。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。加强与监理单位配合监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制核心组织机构，作为施工单位应积极接受监理单位监督，并积极提供关于报表及我公司有关技术和经济资料，对监理单位提出进度、质量、工程量监督意见，督促下属各施工有关人员逐条研究、学习，并以积极态度加以贯彻和整治。为此，在本工程中，我司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时采用如下配合办法：积极参加监理工程师主持召开定期监理例会或随时召集其她会议，并派出项目经理、项目其她重要管理人员、专业施工人员同步保证关于施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必要关于施工规划和施工方案任何阐明或文献。按监理工程师批准格式和详细限度，向监理工程师及时提交完整进度筹划，以获得监理工程师批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度筹划而拟采用办法和安排阐明，以供监理工程师参照。在任何时候如果监理工程师以为施工进度不符合批准进度筹划或不符合竣工期限规定，则保证在监理工程师批准下，及时采用必要办法加快工程进度，以使其符合竣工期限规定。承包范畴内所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行她们以为有必要检查，并提供一切便利。当监理工程师规定对工程任何部位进行计量时，咱们保证及时派出一名合格代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所规定一切详细资料。保证在承包范畴内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，并及时答复监理工程师提出关于施工任何问题。施工进度保证办法分段目的控制本工程工期严格执行规定日期。为保证明现工期目的，公司将本工程列为本年度重点工程，抽调公司重要领导坐阵把关，全力以赴支持本工程顺利施工，做到在任何状况下人、财、物充分供应，工程不断，工期不延。为此公司精选了施工队伍，选取技术过硬能吃苦，能打硬仗，敢于克服困难，责任心强，思想素质高队伍及管理人员参加本工程施工。为了保证工程顺利有序进行，建立现场碰头会及例会制度，每星期召开一次碰头会，由项目经理组织，项目部管理人员和各班组长解决生产中需要解决各种问题：同步请建设单位、监理单位项目负责人参加，解决解决影响施工进展，需要多方协调，必要通过例会加以解决各种问题。在资金使用上做到专款专用，设立独立帐户，接受业主对资金使用状况检查。同步规定业主按合同商定，准时按工程进度拔款，不影响工程进度。管理办法建立生产例会制度，运用电脑动态管理实行三周滚动筹划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。举办与监理建设、设计、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中浮现问题。安全保证办法筹划保证采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找核心矛盾、组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。倒排施工进度筹划，编制总进度筹划及各子项进度筹划，月旬滚动筹划及每日工作筹划，每月工作筹划必要25号内完毕，以保证筹划贯彻。依照各自工作，编制更为详尽层、段施工进度筹划，制定旬、月工作筹划，以每一种小层、段为单体进行组织，保证其按筹划完毕，以层、段小单体筹划贯彻构成整体工程筹划顺利完毕。在拟定工期总目的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工科学行、规范性、专业性。在开工前期应组织关于工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。公司各职能科室对该工程一切问题全力以赴，及时调节不合理因素，并对各专业施工班组贯彻质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，保证每一种施工组施工进度，控制在筹划工期内竣工。为保证工期在筹划内竣工，实现主体分层，各分某些项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，及时检查验收。拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来公司精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查达到优良，减少返工导致工期损失。技术上保证工期办法在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。采用先进技术工艺，提高生产效率。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与建设单位意图，进行自审、会审和与设计单位交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。编制进度筹划，将月作业筹划层层分解，排出周进度筹划，按筹划给班组下达任务书，并及时进行检查，与筹划进度对比，分析超前和拖后因素并及时调节办法，贯彻到人，同步按筹划提供所需物资。用严密筹划体系保障工期目的实现。发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“新材料、新技术、新工艺”，运用IS09901国际原则、网络筹划、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。采用成熟科技成果，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。装备保证最大限度地提高机械化施工限度，以精良技术装备、机械装备保证工期。准备工作保证施工前、充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺某些是施工准备工作，劳动力、机械设备配备充分，以保证工程顺利进行。布置保证加强现场管理机构筹划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行施工筹划总网络控制图，依照总进度，编制月、旬、周作业筹划、材料供应筹划，安装配共筹划。由项目经理亲自抓，亲自检查贯彻状况。充分合理调动所有财力、物力、人力各种积极因素，保证施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持持续施工，保证部位筹划完毕。施工过程中项目部要按总体筹划和分项筹划规定，明确每天所需劳动人数、各种材料进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，勉励和督促全体职工为工期目的实现而更加努力地工作。施工过程中充分派备、调度好机械设备及周转材料。保证进度重点放在合理安排、穿插施工上，科学安排好立体交叉平面流水作业。及时做好每道工序复核、验收工作，防止因工程质量导致返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转状况，避免因机械故障导致停、待工现象，保证工程施工顺利进行。做好土建与绿化之间配合工作，以免返工现象。各专业工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决工序之间协调配合工作，以免影响工程进度。实行方案充分做好施工前准备工作，三通一平工作要做到前面。项目部管理人员劳动力均要到位，随时都可以进入施工现场。各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。前期资料及文献安排专人办理，尽快完毕合同公证、施工允许证、红兰线图、开工报告等前期手续办理工作。各种材料应按施工组织设计进度安排，及时有序地依次进入现场，同步需做复试材料到场后，由现场实验员及时取样送检，避免因材料不到或无复试报告而浮现停工待料，及时向监理工程师报审。土方开挖前，应提前找关于单位理解现场埋地水管、水井、通信、排污管线等状况，贯彻清晰后，再进行开挖，以免挖坏埋地设施，导致不必要工期延误和经济损失。及时进行图纸会审工作，提前发现问题及早解决，以免影响施工或返工从而延误工期。抓好订货工作，对某些特殊材料需要加工或应从外地供应材料应提前核查图纸，提出筹划及早订货。分部工程施工方案施工要点绿化种植施工要点种植苗木品种多，种植技术规定高，专业性强，工程施工穿插性强。绿化种植时要特别注意如下几种方面内容：分项工程施工方案、定位放线、施工控制网布设原则。定点、放线要点定点放线要以设计提供原则点或固定建筑物、构筑物等为根据。定点放线应符合设计图纸规定，位置要精确，标记要明显。定点放线后应由设计或关于人员验点，合格后方可施工。客土、施肥要点树木生长、发育都离不开土壤，因而土壤好坏影响着树木成活，详细规定如下：种植树木所必要最低土层应视树木规格大小而定，普通较树木根系至少加深30－40cm以上。种植前对土壤进行勘探，化验理化性质和测定土壤肥力。对不适当树木生长建筑弃土，或具有害成分土壤，必要进行客土，换上适当树木生长种植土。如设计规定或有特殊规定还可掺入某些腐植土，以改良土壤构造和增长肥力，普通可掺入1/5或1/4腐植土。为供应树木养分，增进发育生长，可采用施肥办法，普通规定如下：施肥所需肥料应是通过充分腐熟有机肥。施肥量应依照树木规格、土壤肥力、有机肥效高低等因素而定。施肥办法：将有机肥搅碎、过筛与细土拌匀，平铺坑底，上面覆10cm种植土。装运、卸苗和假植要点装、运、卸和假植苗木各环节均应保护好苗木，轻拿、轻放，必要保证根系和土球完好，禁止摔坨。装裸根苗木应顺序码放整洁，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。长途运送应特别注意保持根部湿润，普通可采用沾泥浆、喷保湿剂和用苫布遮盖等办法。装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。装绿篱苗时最多不得超过三层，以免压坏土球。运送过程应保护好苗木，要配备押运人员，装运超长、宽苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。卸车时应顺序进行，按品种规格码放整洁，及时假植，缩短根部暴露时间。使用吊车装卸苗木时，必要保证土球完好，拴绳必要拴土球，禁止捆树干吊树干。修剪要点树木移植时为平衡树势，提高植树成活率，应进行适度强修剪。修剪时应在保证树木成活前提下，尽量照顾不同品种树木自然生长规律和树形。修剪剪口必要平滑，不得劈裂并注意留芽方位。超过2cm以上剪口，应用刀削平，涂抹防腐剂。修剪办法，普通采用疏枝和短截。树木根部和高大落叶乔木树冠修剪，均应在散苗后种植迈进行，普通剪去劈、裂、断根、断枝、过长根、徒长枝和病虫根、枝。灌木、绿篱、花篱或需造型修剪树木，除根部修剪在种植迈进行，树冠某些应在种植二遍水扶直后进行。常绿乔木普通可不修剪，仅剪去病虫、枯死、劈、裂、断枝条和疏剪过密、重叠、轮生枝。剪口处留1－2cm小木橛，不得紧贴枝条基部剪去。种植质量原则：种植苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。种植苗木自身应保持与地面垂直，不得倾斜。种植时应注意苗木丰满一面或重要观赏面应朝重要视线方面。种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树普通顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。种植苗木深浅应适合。普通乔灌木应与原土痕持平。个别快长、易成活树种可较原土痕栽深5－10cm，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。种植带包装土球树木时，必要保持土球完好，包装物应取出。种植程序和办法：散苗：将苗木按定点标记放至穴内或穴边，路树应与道路平行散放。散苗后再与设计