运输管理实训报告样本

物流运送学实训报告班级姓名学号学期指引教师成绩12月目录简介 3一、物流滞后凸显配送“瓶颈” 3（一）要树立当代物流管理新理念 3（二）借助当代信息技术增强公司物流管理能力 4（三）积极摸索适合自身发展物流新模式 41、新模式主导思想 42、新模式架构 43、新模式优势 4二、搬运不合理、运送包装破损 5（一）搬运 5（二）包装 5（三）堆放 6实训总结 7运送学实训报告通过一种学期运送理论学习，让咱们掌握了某些运送工作中实际运用指标等内容。为了更好地加强咱们对运送体系理解，学校组织了为期一种星期运送管理实训，在这次实训中，咱们去参观了湖南高桥大市场。简介湖南高桥大市场于1996年9月建成开业。市场地处107与319国道交汇处，西靠二环线，南临60米宽长沙大道，东依50米宽万家丽路，四周公路交织成网，与机场高速、京珠高速、成（都）厦（门）高速互相贯通，离长沙火车站仅1000米，铁路货站仅500米，市场通过近发展，形成了以高速公路为重要载体、铁路、空运相辅当代商贸流通“黄金码头”。是中南地区规模最大国家级综合批发市场。湖南高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运送、餐饮、娱乐等三产业发展，加快了农村都市化进程。湖南高桥大市场崛起，引来了巨大物流、客流和资金流，已成为长沙市新兴商贸中心。但是，在市场迅速发展同步，物流公司仍处在单店经营，成本高、效率低、物流落后，特别是配送方式落后已经制约市场进一步发展。因而，公司亟待探寻新配送方式。在调研过程中，咱们发现市场配送方式落后，落后配送工搬运方式，运送包装也有诸多破损现象，堆垛不合理现象。一、物流滞后凸显配送“瓶颈”“瓶颈”一：统一配送率低、成本高。“瓶颈”二：集中采购率低。“瓶颈”三：物流运营设施当代化水平低。物流管理信息系统落后，导致公司内外信息不畅，公司无法进行电子商务运作和多数据源信息收集、互换及解决，影响货品及时有效加工配送。消除“瓶颈”需要变化配送方式，如何有效地解决连锁百货公司发展“瓶颈”问题？通过小组调研，应从如下几方面入手。（一）要树立当代物流管理新理念当代物流管理以供应链管理思想为核心，通过对信息流、实物流、资金流控制，使供应链上公司形成长期稳定合伙关系，从而提高整个供应链竞争力。沃尔玛、家乐福等跨国连锁公司具备成本优势和迅速反映优势,很大限度上得益于当代化物流管理体系。（二）借助当代信息技术增强公司物流管理能力随着当代信息技术飞速发展，电子数据互换、条形码技术、无线射频辨认技术、电子资金转账、全球定位系统和互联网等新技术已广泛运用于物流管理各个领域。在当代信息技术支持下，公司物流管理中信息传递时间大大缩短，提高了对客户响应能力。（三）积极摸索适合自身发展物流新模式实行自建物流网络配送控制中心与第三方物流相结合物流模式1、新模式主导思想借助第三方物流公司策划物流筹划和实时运送手段，最大限度地减少库存，提高公司配送服务水平。将第三方物流设立成连锁百货公司物流配送系统一某些，充分运用第三方物流整合资源同步，还要进行强有力控制及监督。2、新模式架构大型物流配送系统应当施行分级规划和网络化。分级规划是将物流系统分为两级：第一级是物流控制中心(普通是公司信息管理中心)，负责公司整体物流规划，并通过先进物流管理信息系统加强整个供应链上公司协调和控制，普通不设立仓库。第二级是设在销售大区物流配送中心(第三方物流)，普通负责区域内所有连锁店物流配送，并承担将区域物流信息及时传递给第一级物流控制中心任务，普通需要设立仓库。这种分级规划是按照连锁公司实行功能上专业化分工原则构建，将集中采购、整个公司物流信息管理与物流业务操作进行分离，有助于提高公司整体运营效率。3、新模式优势新物流模式借助第三方物流规模生产专业优势和成本优势，可节约费用、减少资本投入；最大限度地减少库存，提高公司形象；通过先进信息网络改进物流服务，树立品牌形象。因此，新物流模式是当前国内大型连锁百货公司有效减少成本、有效提高统一配送率最佳方式。二、搬运不合理、运送包装破损（一）搬运搬运从技术发展上分为人力搬运、简朴工具搬运、机械化搬运和自动化搬运四种方式。在考察过程中，咱们发现高桥市场附近物流中心大某些是依托员工体力、用手搬肩扛。这种方式比较简朴，但很明显效率低、人工费用高、员工容易疲劳。也有小某些是运用手推车、工位器具搬运。很少有机械化搬运，可以见到采用机械搬运工具是叉车。自动化搬运方式几乎少乎很少。物流中装卸搬运合理化重要是对装卸搬运方式、装卸搬运机械设备选取和合理配备与使用以及装卸搬运合理化，尽量减少装卸搬运次数，以节约物流费用，获得较好经济效益。遵循原则有：1.省力化原则2.消除无效搬运3.提高搬运活性4.合理运用机械5.持续化原则6.保持物流均衡顺畅7.集装单元化原则8.人格化原则9.提高综合效果（二）包装为了尽量减少运送流通过程对产品导致损坏，保障产品安全，以便储运装卸，加速交接点验，人们将包装中以运送储运为重要目包装称之为运送包装。商品包装作为物流起点，对整个物流过程起着重要作用。因而，在设计商品包装时候，必要进行认真考虑，以实现商品包装合理性。

商品包装设计必要依照包装对象详细内容进行考虑。例如，要依照商品属性选取不同包装材料和包装技术。在设计包装容器形状和尺寸时候，要考虑商品强度和最大容积，包装长宽比例要符合模数化规定，以便是大限度地运用运送、搬运工具和仓储空间。对于不规则外形商品，普通要做方体化配备以适应装箱规定。此外，在进行造型设计时候，要注意合理运用资源和节约包装用料，实现商品包装合理化。竞争市场中公司都很积极，但包装重要贡献往往不在于提高供应链效率。它重要性在于通过产品个性化来增进销售以及减少成本，特别是物流成本，这些被包装购买和包装损耗管理所直接影响，以及被包装、分派和客户规定所间接影响着。存在于后者当中间接成本使得公司难以对的地理解关于改进物流系统效率包装设计好处。（三）堆放货品合理堆放，安全可靠堆放是第一原则，先进先出是第二条原则。履行五五堆放法，依照货品特点，五五化摆放，做到过目见数，检点以便，成行成列，垒放整洁。按不同性质分类堆放，物以类聚，并按下大上小、下重上轻、左整右零、下整上零、前整后零规定储存。在高桥大市场中，随意堆放到处可见，物流公司老板随意将商品放置于地面，让商品直接接触地面，这样行为不但会导致货品损坏，还会给人服务不专来现象，尚有些货品司机，将货品放置于汽车底下，这样容易让货品流失，导致不必要损失，要想杜绝这种现象，就必要加强员工素质培训，提高服务意识和职业道德，积极引入新高素质人才，提高公司员工素质。调研过程中，咱们可以看到诸多货品都没有合理堆垛，散装货品没有得到充分保护，装卸货品时直接将货品放在地面上，包装破损货品也是裸露在外面。高桥物流中心还可以通过物流信息共享方式与周边地区物流园区形成虚拟物流服务网络，也可以通过互相提供合同仓储方式形成物流服务战略联盟，还可以通过将不同地区闲置仓储设施存量盘活方式加以运用，低成本高效率地形成符合市场需求物流服务网络。此外，如果能在已有54个国家级开发区中，共享物流中心或物流园服务信息、整合资源，共同运用不同开发区物流服务资源，就既能扩大每一种开发区物流中心服务范畴，又可以在提供物流服务水平基本上减少物流成本。

实训总结通过实训，咱们理解到物流管理是一门服务型应用专业，运送学更是一门与实践结合非常紧密课程。中华人民共和国运送体制尚有待建全，现存在物流运送市场混乱，没有达到减少物流成本功能，在现实实际物流中反而需要顾客支付挥霍市场资源，中华人民共和国物流与欧美相比存在着很大差距，做为物流利润两大源泉之一运送，是国内物流发展一方