呆料预防及处理作业流程

呆料预防处理步骤1.目标预防呆料产生并定时处理呆料，确保货仓物料库存量于合理水平，加速存货有效利用和周转。2.范围 适适用于本企业全部生产运作所需要物料 。3．相关定义：呆料：存放六个月以上没有出库统计；估计不再使用物料；3）估计六个月以上使用不完物料；死料：指在货仓连续1年半未曾出入库物料形成原因：设计失误（产品改型）；行业新法规，环境保护新法规；用户撤单；制造过程中损坏；（不良品）用户变更；过了保质期；（不良品）过量采购；订错物料；优异先出；供给商切换；销售估计；采购计划；库存不准；14）ECN(包含更改原料、改模、改外购件、BOM不正确、BOM更改、品质更改等)；15）工艺定额不准；16）EOL前2个月（产品更新换代）4.职责：4.01仓库负责在材料请购步骤考虑库存呆料，降低呆料库存量。并在每个月8号准备仓库呆料明细表并作简单分析。4.02研发、模具在设计/修改方案时，控制库存呆料产生并降低账上呆料数量，和销售充足沟通，推荐用户使用库存呆料，同时跟进已产生呆料处理方案。4.03销售部门负责在订单确定和工程更改步骤，和用户，研发，采购，生产，仓库充足沟通确定，避免因工程更改造成呆料，并对已产生呆料，跟进处理方案。4.04财务部门负责组织例会，准备呆料处理分析汇报，并将处理方案提交总经理签字同意。并制订部门呆料控制目标和下降百分比。5．程序5.01仓库在每个月8号系统运行出呆料明细表，并作简单分析后发送到相关部门。5.02销售，研发，生产，采购，仓库，财务部门每个月10号下午13:00参与月度呆料例会确定物料状态，原因分析，责任人，处理方法，预防方法。5.03对于需要报废物料，仓库填写《报废申请单》交相关工程经理签字同意后，提交财务，5.04财务整理《月度呆料分析处理汇报》提交给各部门经理和总经理,并将处理提议汇报连同报废申请单一同交总经理签字同意。5.05财务将同意后《报废申请单》返还一联给仓库，仓库做实物报废。5.06采购对于需要报废物料做集中处理，联络供给商做三方报价比较，最终将报价单交总经理签字同意后，方可做实物处理。5.07对于非报废物料，仓库，工程及销售依据分析汇报跟进处理。处理结果会在下次例会中做总结。呆滞品处理方案评审会PMC部每个月10号下午13:00主导销售部、生产部、采购部、仓储部、工程技术中心、品管部及财务部对滞销、呆滞品处理方案进行会议评审；6.02和会人员按时到场，特殊情况不能和会需经PMC经理或PMC经理上级请假同意后方可；呆滞品处理实施各负责处理部门按评审后滞销、呆滞品处理方案按期进行处理；呆滞品处理奖惩PMC部每个月8日前统计上月度各处理责任部门完成情况及达成率计入GS考评；各责任部门处理达成率在80%以上直接责任人奖励40元/人（累计最多不能超出200元），上一级不超出80元，上二级不超出50元，90%以上分别为直接责任人奖50元（250元内）、上一级奖100元、上二级奖60元。70-79%不奖不罚。70%以下分别给直接责任人罚40元/人、上一级罚80元、上二级罚50元/人，60%以下直接责任人罚50元/人，上一级罚100元、上二级罚60元。为表现奖罚公平性，对各处理模式奖励部分经过标准奖励金乘以系数进行平衡，处罚部分不变，就以标准处罚金额。呆滞物料定义及处理方案简表：积压物料定义：1存放六个月以上没有出库统计；2估计不再使用物料；3估计六个月以上使用不完物料；4）估计订单陡然降至“0”5）ECN积压物料产生原因：设计失误*（产品改型）行业新法规，环境保护新法规；用户撤单制造过程中损坏；（不良品）用户变更；过了保质期；（不良品）7）过量采购；8）订错物料；9）优异先出；10）供给商切换；11）销售估计；12）采购计划；13）库存不准；14）ECN(包含更改原料、改模、改外购件、BOM不正确、BOM更改、品质更改等)；15）工艺定额不准；16）EOL前2个月（产品更新换代）技术上原因：技术变更-改型，改善产品淘汰；产品后生命周期BOM不正确；开发使用新物料；市场原因：用户需求变更；（数量，配置变更）销售估计不准；价格表变更；计划原因：计划属性设置；计划员技能；处理方案：折价销售退还供给商生产消化报废做备件改制使用物料替换使用采购原因：供给商切换；采购属性设置；采购计划不准；物流原因：优异先出；库存不准；战略原因：贮备积压物料判定标准积压物料判定标准积压物料清单（仓储）提出积压物料商务处理提议提出积压物料研发处理提议提出积压物料采购处理提议积压物料清单积压物料清单积压物料清单主计划员分析积压物料产生原因积压物料清单积压物料原因分析汇报确定销售改制使用确定积压物料清单每个月10日主计划员确定退货处理积压物料员工产品设计工程师产品设计工程师采购员提出积压物料折价销售意见积压物料清单积压物料清单提出积压物料折价销售意见提出积压物料配件使用意见积压物料清单积压物料清单跟踪积压物料处理意见确定配件使用主计划员确定折价销售装配计划员汇总积压物料处理意见采购员主计划员制订积压物料处理方案积压物料清单制订积压物料处理方案积压物料清单积压物料计划处理方案主计划员沟通积压物料计划处理方案积压物料计划处理方案主计划员评审积压物料计划处理方案积压物料计划处理方案主计划员公布积压物料处理方案积压物料计划处理方案主计划员积压物料处理跟踪积压物料计划处理方