职员薪酬福利制度样本

职工薪酬福利制度（试行版）为适应公司发展需要，使公司薪资待遇管理有所依循，现对公司职工薪酬福利待遇关于问题规定如下：第一章薪酬制度一、基本原则公司实行以岗位级别评价为基本，以岗级工资（基本工资）、绩效奖金为重要内容，依照职工岗位贡献大小来拟定劳动报酬岗效工资制度。公司职工薪酬原则按不同职系分营销、技术和管理三个系统进行制定、考核与管理。二、合用范畴本制度合用于公司职工，不涉及高档管理人员（副总经理及以上人员）和生产工人。高档管理人员薪资原则由总经理提请董事会拟定；生产工人薪资原则由人力资源部另行制定并报经总经理批准后执行。三、薪酬构成公司职工薪酬由岗级工资（基本工资）、绩效工资、年功工资、津贴、补贴、年终奖金等项目构成。1、岗级工资（基本工资）采用纵横交错二维构造，纵向按岗位分级，横向按岗能（涉及所设工作岗位规定和适应岗位能力两个层面）分档，以岗位责任、岗位规定、所设岗位工作繁难来拟定岗位级别，以岗位系数与岗能系数乘积为计薪点乘以起点原则来拟定相应工资额，实行以岗分档、以能定级、岗动薪动“点薪工资制”，详细见如下各表。Ⅰ.营销系统职工岗级工资原则表级次岗位岗位系数岗能系数共计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1营销总监/副总监13032．72．42．11．83903513122732342营销经理/副经理11532．72．42．11．8345310.5276241.52073部门主管（国际/国内）10532．72．42．11．8315283.5252220.51894办事处主任/副主任/主管助理9532．72．42．11．8285256．5228199．51715高档销售工程师/高档策划师8032．72．42．11．82402161921681446销售工程师/策划师/大客户经理6532．72．42．11．8195175．5156136．511774532．72．42．11．8135121．510894．5818业务员/内勤/文员3532．72．42．11．810594．58473．563Ⅱ.技术系统职工岗级工资原则表级次岗位岗位系数岗能系数共计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1技术、研发总监/副总监13032．72．42．11．83903513122732342技术、研发经理/副经理11532．72．42．11．8345310.5276241.52073部门主管/副主管（研发/工程）10532．72．42．11．8315283.5252220.51894高档工程师/产品经理9532．72．42．11．8285256．5228199．51715项目主管/项目经理8032．72．42．11．82402161921681446工程师（研发/采购/工艺/品质）6032．72．42．11．818016214412610874532．72．42．11．8135121．510894．5818技术员/高档技工3532．72．42．11．810594．58473．5639初级技术员/中级技工/电工/2532．72．42．11．87567．56052．545Ⅲ.管理系统职工岗级工资原则表级次岗位岗位系数岗能系数共计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1营运总监/副总监13032．72．42．11．83903513122732342营运经理/副经理11032．72．42．11．83302972642311983一级部门主管（主任）/副主管9532．72．42．11．8285256．5228199．51714二级主管（主任）/高档经理（MBA）8032．72．42．11．82402161921681445主管会计/经济师/工程师（品管/采购等）7032．72．42．11．82101891681471266科长/会计/秘书/助理工程师（品管/采购等）5532．72．42．11．8165148.5132115.5997管理员/报关员/高档文员4532．72．42．11．8135121.510894.5818文员/记录员/出纳/司机3532．72．42．11．810594.58473.5639初级文员/仓管员/品检员2532．72．42．11．87567．56052．5452、绩效奖金职工绩效奖金由个人工作贡献、公司效益两某些构成，详细见如下各表。Ⅰ.营销系统职工绩效奖金原则表级次考核内容工作业绩（计奖点数）工作能力（计奖点数）工作体现（计奖点数）公司效益（计奖点数）每年年功计奖点职级先进良好普通先进良好普通特奖先进良好普通惩罚超额完毕未完1营销总监/副总监A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152营销经理/副经理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.5705549433631．52888.580.572.515E796959474135322824796959153部门主管（国际/国内）A115105956963574642381151059515B10494.5846256．55042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.5635044．5383329258473.56315E736353443832292521736353154办事处主任/副主任/主管助理A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534.530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155高档销售工程师/高档策划师A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程师/策划师/产品经理A75655545393330262275655512B68.558.548.541352927.523.519.568.558.548.512C62524236312625211762524212D55.545.535.533272122.518.514.555.545.535.512E493929292317201612493929127A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4137312421181715134137319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E302520191613119730252098业务员/文员A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328239D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.59E2621161512911972621169Ⅱ.技术系统职工绩效奖金原则表级次考核内容工作业绩（计奖点数）工作能力（计奖点数）工作体现（计奖点数）公司效益（计奖点数）每年年功计奖点职级先进良好普通先进良好普通特奖先进良好普通惩罚超额完毕未完1技术、研发总监/副总监A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152技术、研发经理/副经理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.5705549433631。52888.580.572.515E796959474135322824796959153部门主管/副主管（研发/工程）A115105956963574642381151059515B10494.5846256．55042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.5635044．5383329258473.56315E736353443832292521736353154高档工程师/产品经理A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534.530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155项目主管/项目经理A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程师（研发/采购/工艺/品质）A70605042363028242070605012B64544438322626221864544412C58483835292323191558483812D52423231251921171352423212E463626282216181410463626127A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D3934292219161513113934299E3025201815121210830252098技术员/高档技工A3833282421181614123833289B3631262219161412103631269C332823201714131193328239D302520171411121083025206E26211615129139726211669初级技术员/中级技工/电工A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106Ⅲ.管理部门职工绩效奖金原则表级次考核内容工作业绩（计奖点数）工作能力（计奖点数）工作体现（计奖点数）公司效益（计奖点数）每年年功计奖点职级先进良好普通先进良好普通特奖先进良好普通惩罚超额完毕未完1营运总监/副总监A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152营运经理/副经理A12011010072666048444012011010015B1099989655953444036109998915C98887859534739353198887815D87776752464035312787776715E766656464034302622766656153一级部门主管（主任）/副主管A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534.530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D75655544383229252175655515E675747403428272319675747154二级主管（主任）/高档经理（MBA）A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838125主管会计/经济师/工程师（品管/采购等）A80706048423632282480706012B73635344383229252173635312C66564640342826221866564612D59493935292324201659493912E524232312519211713524232126科长/会计/秘书/助理工程师（品管/采购等）A6055503633302422206055509B54.549.544.533302721.519.517.554.549.544.59C4944392926232018164944399D43.538.533.526232017.515.513.543.538.533.59E38332823201715131138332897管理员/报关员/高档文员A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E3025201815121210830252098文员/记录员/出纳/司机A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328236D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.56E26211615129139726211669初级文员/仓管员/品检员A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106（1）、个人工作贡献重要指标涉及三方面内容：工作业绩、工作能力、工作体现。（2）、公司效益奖励为使全体职工分享公司发展成果，公司依照经营筹划完毕状况按职级进行奖励，将个人收入与公司效益挂钩。该项奖励依照经营筹划完毕状况每季考核，详细由财务部提供。3、年功工资公司为保证先进职工长期工作稳定性，勉励个人发展与公司发展相结合，对在我司工作满一年职工实行年功工资奖励制度。年功计奖点按职级分三档（祥见绩效奖金计点原则表年功栏）。年功期按入职之日计算，工作期间离职后重新入职职工按近来入职时间算起，特殊状况经总经理批准后方可持续计算（相应扣除离职期间年功期）。工作期间岗位发生变动，按当时任职职级原则计算，同一种计发期内发生变动，按变动后职级原则核算。职工年功在工作满一年后由人力资源部记录并于次月开始计发，后来每满一年按规定原则调增合计，不满一年不计年功。4、年终奖金公司依照效益完毕状况，按职工全年平均月收入1个月薪资水平实行年终奖励。详细享有对象和发放办法另行制定。福利制度一、伙食补贴公司为普通职工以上职位人员发放伙食补贴，补贴原则为每人每月300元人民币。二、住房及水电费补贴公司为全体职工提供免费住宿，每月补贴水电费25元。住宿原则为：营销、技术和管理系统中1、2级人员1人/原则间2、营销、技术和管理系统中3、4、5级人员2人/原则间3、营销、技术和管理系统中6级人员3人/原则间4、营销、技术和管理系统中7、8级人员4人/原则间对确有外住需要人员，经总经理特批予以恰当补贴。三、劳动保险公司按照劳动保护法律法规规定，为正式聘任职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。四、车补公司对个人购车用于个人工作需要部门主管职级以上职工予以汽车费用（油费、过路费、停车费）限额报销。享有汽车费用限额报销程序是由个人提出申请，报总经理批准后于次月凭票在限额以内报销，超过自理。享有汽车限额报销职工，除汽车在修、座位不够等特殊因素外，人力资源部不再安排公车，也不再享有加班无车等交通费。无论因公因私用车，公司均不承担交通肇事、修车、保险、养路费等任何费用。报销原则为：1、副总经理1200元/月2、总经理助理1000元/月3、部门主管（人力资源部、销售、采购）1000元/月4、其她部门主管、特批人员800元/月五、劳保费及劳保品劳保费：每人每季度75元，按季度发放；劳保品：公司依照职工岗位不同，安排发放劳保用品。六、降温费每人每月50元，发放时间为每年5月份至10月份。七、结婚、直系亲属丧葬礼金研发、技术和管理系统职级1、2、3、4级职工，每人300元；研发、技术和管理系统职级5、6、7、8级职工，每人200元。八、公司依照福利金积累状况，安排发放过节费及福利品。九、其她公司注重团队建设，努力为职工创造良好工作、生活、娱乐条件和设施，定期不定期地组织开展旅游、文体、娱乐等活动，丰富职工业余生活。薪资构成表项目姓名岗级工资绩效奖金年功工资其她福利及其她项目共计扣款实发伙食补贴住房补贴劳保降温其她个税社保其她 第三章职位拟定公司依照管理及业务发展需要，设立国内业务部、国际业务部、市场部、研发部、工程技术部、生产部、品质部、筹划物流部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门，依照实际工作需要设立工作岗位。公司对每个职位均建立工作职位阐明书。职位阐明书是考核、转正、晋（降）职晋（降）级、提（降）薪、异动及职工档案管理重要根据，是劳动合同构成某些。职位阐明书内容涉及：职位名称、职系职级、薪资原则、工作职责、任职资格、工作关系、工作环境等，详细内容详见附表1。四、岗级拟定各岗级入职原则上以职位阐明书规定条件为前提，任职资格达不到规定而本人能力水平较高且又属公司紧缺人才者，由总经理依照实际状况特批入职。公司以事设岗，以岗设职，职工素质及实际工作体现出能力若高于（或低于）所拟定职级规定，依照考核/考核成果，经人力资源部审查，报总经理批准，其岗能系数可高于（或低于）本人职位档级拟定。岗级评估重要根据职工学历、工作经验、专业技术（职业技能）资格或技术级别三方面评估，职工学历、专业技术（职业）资格证书以国家教诲部或人事部（劳动保障部门）正式承认，并以人力资源部正式审查成果为准，工作经验以本行业或有关行业工作经历为准。职工有义务向人力资源部提供真实有效有关证件或证明，凡弄虚作假者，一经查实，将予以追偿并予以相应处分。第四章薪酬考核一、公司薪酬考核由人力资源部组织，各职能部门配合。考核和考核时间考核：每半年进行一次，考核成果作为职工岗位异动、升（降）职、加（减）薪及享有福利重要参照根据。每年一月份和七月份完毕。考核：每月由直接上级对职工进行一次月度考核，考核成果作为职工当月绩效奖金发放根据。考核应于次月5日前完毕。三、考核办法为了精确、客观、公正地考核职工实际工作体现，半年度考核中公司引入360度全方位考核办法，即考核过程由本人、上级、下级、同事、顾客五个方面参加，根据考核指标对被考核人分别作出评价，按各自权重计入考核总成绩。上级上级评价考核表本人自评考核表本人自评同事同事评价顾客顾客评价下级下级评价四、考核和考核内容工作业绩：重要考核职工工作任务完毕状况、工作品质、工作量、工作速度等；工作能力：重要考核职工职工业务知识能力、经验技能、创新能力、学习能力、沟通能力等；工作体现：重要考核职工在工作态度、合伙性、责任心、劳动纪律等方面综合体现。对于违背公司管理关于规定、给公司带来损失行为而受到公司惩罚，计罚相应计奖点；对于贡献突出、体现先进职工，除正常享有相应奖励外，由总经理在100点以内一次性予以特别奖励，以必定其成绩。五、考核规定360º考核中，无上级、下级、同事、顾客，按其他方面实际得分率乘以该项基本分作为考核分。360º考核中，顾客是指公司内部部门之间及人与人之间因业务关联密切而形成需求关系，即内部顾客。业务关联较多部门和人由人力资源部按业务密切度或轮换原则拟定。360º考核中，下级较多职工，由人力资源部按比例轮换拟定，下级意见成果为参评人数权重得分加权平均分。考核中本人意见作为参照，不计得分；本人对考核成果有异议，可向人力资源部申请复议，人力资源部须在一周内作出答复。每个人均有权利和义务对本部门同事与自身工作有业务往来关于人员进行客观考核评价。职工无合法理由回绝为她人进行评价或故意歪曲评价者，由人力资源部视状况提出批评、警告，并处以当月10-50点罚分。六、考核管理依照考核对象不同，分为管理人员考核和普通职工考核两类：管理人员考核合用于各部门主管（主管助理）/经理以上职工；普通职工考核合用于除各部门主管（主管助理）/经理以上职工以外其她职工。综合考核是指对工作业绩、工作能力和工作体现综合评价，其考核成果为三项加权平均分。考核成果分：A（成绩90分以上）、B（成绩75分—89分）、C（成绩60分—74分）、D（成绩59分如下）四种状况。工作业绩、工作能力和工作体现各项考核中，依照考核成果计发相应薪点。职工每半年度综合考核成绩两次均为A者，经部门建议，总经理批准，其岗能系数上靠一级或予以提拔。职工持续半年以上每月综合考核成绩为A者，列为公司梯队建设后备人才。职工综合考核成绩达不到上述5、6项规定者，对其提出改进规定，促其进步，并只享有保障性增资。职工综合考核成绩一次为D者，或持续两次为C及如下者，予以降职或辞退。人力资源部依照各方面考核意见，综合得出考核成果并由本人确认后，编制出考核成果汇总表，报总经理作为提（降）薪、升（降）职根据。第五章薪酬管理一、公司暂定每薪点原则为10元/点。二、员工月薪资=（岗级工资薪点+绩效奖金薪点+年功工资薪点）*10元※岗级薪点=岗位系数*岗能系数※绩效薪点=工作业绩薪点+工作能力薪点+工作体现薪点+公司效益薪点三、新到职试用期人员薪资原则按入职岗位及档位薪资原则80%执行。四、薪资支付支付时间：公司每月15日依照上月绩效考核成果向职工支付上月薪资。支付形式：公司采用银行代发薪资形式，通过银行将职工月薪存入其个人帐户。支付责任：职工薪资由本人领取，也可委托我司员工、本人亲属或其她人员领取，受委托人需凭职工委托书和本人身份证领取。代扣缴责任：公司有义务代扣缴个人所得税及其她法定薪资代扣缴行为。五、建立工资正常增长机制公司依照效益、物价指数及政府发布工资指引线，拟定调资时机、幅度及方式，详细形式有两种：保障性调资，即按物价指数、深圳市职工平均收入状况、职工年工资增长状况调节岗级工资原则或计奖点原则，旨在保障职工收入稳定增长，保持同地区、同行业收入水平。勉励性调资，即依照职工工作体现、考核成果建立晋职晋级升降机制，按能力、工作成效等因素调节岗次或级别，以勉励全体职工工作积极性。对公司发展有突出贡献立功人员由总经理随时决定升级。六、提薪与降薪（一）对如下状况予以提薪：经考核成绩先进、提拔使用者，按提职后职级享有相应岗级工资、绩效奖金和福利待遇。对公司市场开拓有重大贡献者，由总经理批准提职或提薪。对公司产品开发和技术进步有突出贡献者，由部门领导建议，总经理审批予以提薪或提职。对在