质量月实施专项方案

建设项目质量月活动实施方案编制：审核：审批：建设项目经理部年月日目录TOC\o"1-3"\h\u一、编制依据及目标 1二、工程概况 11、工程概述 12、参建单位 1三、组织构架 2四、活动内容 2五、活动具体安排 31、动员大会 32、活动宣传 33、开展教育活动 44、质量管理体系检验 45、现场工程质量隐患排查质量活动 56、专业技术质量知识小测试 57、开展其它活动 58、活动总结 5六、活动实施要求 5附件：“质量月”活动时间安排表 7编制依据及目标依据上海市奉贤区建设和管理委员会文件-沪奉建发[]60号以“质量为本、追求卓越”为专题“质量月”活动，和为深入增强项目全员质量意识，规范质量管理，依据9月份质量月活动专题和要求，项目特举行此次质量月活动，以连续、深入地学习、宣传来引导全体职员增强质量意识、提升质量管理水平，扎实做好质量控制工作，做到以点带面，不停提升项目质量管理体系运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到提升。本项目质量月活动专题：“质量为本、追求卓越”。活动参与对象:项目部、劳务企业、水电安装班组、防水施工班组、门窗施工班组、幕墙施工班组等全体参建人员。工程概况1、工程概述。2、参建单位工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位勘察单位施工单位建筑面积组织构架为加强组织领导，使活动有条不紊开展，项目部成立质量月活动领导小组组长：副组长：组员：职责：组长：全方面负责“质量月”活动全方面策划及指导工作；副组长：负责“质量月”活动策划、活动安排、现场质量计划落实工作；组员：全方面负责施工现场“质量月”活动策划、质量计划实施及现场质量检验及整改工作，全方面督促施工队伍听从“质量月”活动安排，提升全员质量意识。各部门责任人为各部门质量月活动第一责任人，负责部门质量月活动全方面工作活动内容此次“质量月”活动计划分为策划、组织动员、展开、检验验收、评价总结五个阶段。第一阶段、活动策划：编制质量月活动方案，召开项目全体管理人员会议，集思广益，是活动愈加丰富、有效。第二阶段、组织动员：动员和引导全体职员努力提升质量意识，努力营造全员重视质量、项目追求质量、人人关注质量良好气氛，调动职员工作主动性，在工作中能发觉工程质量问题，并能做出对应正确整改。第三阶段、活动展开：加强项目管理人员对工程施工标准化学习，推行工程细部作法标准化和创优活动。广泛深入开展优异质量方法推广活动，促进项目关键责任人愈加重视质量和质量工作。以此次活动为契机，全方面提升我项目工程质量水平。第四阶段、检验验收：以检验质量意识、体系运行、标准实施、实体施工质量、计量检测、原材试验为依据。现场检验出现问题做到立即有效地整改，又做出对应防治方法，减避免问题再次放生。第五阶段、评价总结：召开“质量月”活动总结会议，总结专题活动经验和不足。活动具体安排1、动员大会由项目技术总工邢飞在项目部会议室组织召开质量月活动动员大会，项目部全体管理人员及现有各劳务班组长参与动员大会。目标把质量月主旨内容传达成每个人，并说明此次活动关键内容，使得人人深知质量关键性，在现场施工时全部能够以主人翁精神去对待工作。最终让全部些人员在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。活动时间：9月6日晚上6:30活动地点：现场会议室。活动对象：本工程全部参建人员活动责任人：活动内容：（1）项目经剪发表相关“质量月”讲话。（2）项目总工讲解此次质量月关键内容及布署工作。（3）在宣传横幅签字、合影。2、活动宣传采取横幅、竖幅、彩旗、宣传手册等宣传方法，形成良好质量管理气氛。活动时间：9月7日~9月9日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程全部参建人员活动责任人：技术质量部活动安排：（1）横幅、竖幅悬挂在现场关键施工通道、办公区二楼走廊栏杆上等显眼位置，能够充足确保全部职员上班时全部看到口号。（2）五彩缤纷彩旗插在围墙防护栏上，迎风飘扬鲜明旗帜号召着全体职员以主动心态去对待质量工作。（3）在现场入口处制作质量月宣传专栏，大力宣传质量安全、质量友好、质量效益和质量管理要求。3、开展教育活动为加强项目管理人员质量意识，增强全员质量责任素养，提升项目及劳务各层人员质量管理水平，促进现场施工水平整体提升，组织项目人员及劳务管理人员集中学习。（1）学习在施工程易出现质量通病问题及应对方法，加强施工期间质量控制，重视质量通病预防，以降低质量通病发生。（2）各班组质量管理人员组织其一线工人进行质量教育，学习《工程细部作法标准图集》，增强对工程质量标准认识，以提升工人精益求精精神。活动时间：9月12日晚上6:30、9月13~15日晚上6:30活动地点：项目会议室活动对象：项目及各班组质量管理人员活动责任人：活动内容安排：（1）组织项目及劳务质量管理人员学习中建七局编制《建设工程质量通病防治手册》及项目编写《工程质量通病防治方案》。（2）组织一线工人学习《工程细部作法标准图集》。4、质量管理体系检验检验项目质量确保体系和责任落实情况；管理制度和质量控制方法落实和完善情况；工序报验和验收制度实施情况。梳理出质量管理体系中存在问题，提出处理方案，提升现场管理水平。活动时间：9月16日早晨8~11点。活动地点：办公室活动对象：项目管理人员活动责任人：活动内容安排：（1）项目总工邢飞组织管理人员进行质量管理体系检验。（2）期间各部门责任人可组织学习本部门主管质量控制程序及管理制度。5、现场工程质量隐患排查活动对现场施工各分部分项工程质量进行全方面检验（抹灰工程、防水工程、门窗工程、幕墙工程、楼地面工程、施工建材及工程实体质量通病治理落实情况）。排除施工中存在质量隐患，对现有质量问题形成文字性含有说服力资料，集中分析，统一处理，提出处理方案、纠正预防方法，具体整改落实到人。尽最大可能地消除质量隐患风险、改善和提升施工工艺作风，有效降低和杜绝质量事故发生。活动时间：9月20日下午3~6点。活动地点：施工现场活动对象：项目管理人员及在建各班组活动责任人：活动内容安排：（1）技术质量部经理张继述组织管理人员进行现场质量大检验，检验过程中要留取影像资料，并按要求出具整改通知单，以备待查。6、专业技术质量知识小测试活动时间：9月25日晚上6:30活动地点：项目部会议室活动对象：项目管理人员活动责任人：活动内容安排：（1）统一发放试卷，时间1小时，试卷由技术质量部统一评审。7、开展其它活动深入调动广大职员参与管理、改善质量主动性。8、活动总结各个活动结束后，由活动领导小组组长王波在项目部会议室组织召开质量月活动总结会议，立即发觉活动不足之处，争取下次做得愈加好。活动实施要求1、结合项目实际情况，制订活动方案，做到有计划、有组织、责任到人、有落实。2、认真布署、开展质量月活动，各班组要主动配合项目部安排，形成人人关心质量，人人重视质量良好气氛。3、项目检验发觉质量问题，要按要求主动整改并做好后续复查工作，形成有效地文字资料，方便于活动成效总结。

附件：“质量月”活动时间安排表序号内容时间责任人1动员大会9月6日晚上6:30技术质量部2活动宣传9月7日~9月9日技术质量部3开展教育活动（1）组织项目及劳务质量管理人员学习中建七局编制《建设工程质量通病防治手册》及项目编写《工程质量通病防治方案》。（2）组织一线工人学习《工程细部