设计变更变更设计管理新规制度

2、设计变更、变更设计管理制度1．总则1.1为了便于企业酒精工程施工过程中对设计变更和变更设计管理，立即、快捷、有效地处理施工中出现设计不足，特制订本制度。1.2本制度适适用于本工程全部施工项目、区域和全部参建单位。2．引用标准及关联文件《建设工程监理规范》（GB50319—）3．专用术语定义3.1设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改工程变更。3.2变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出对原设计修改工程变更。3.3工程变更：是指在工程项目实施过程中，根据要求程序对部分或全部工程在材料、工艺、功效、结构、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出改变。3.4工程设计变更：不管设计变更还是变更设计、工程变更，实际上全部是对工程变更，全部有可能造成工程费用和工程工期改变。为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。4．职责4.1建设单位:负责工程设计变更最终认可。4.2监理单位：负责审查变更设计及设计变更。4.3设计单位：依据需要提出设计变更，会签变更设计，修改设计文件。4.4施工单位：提出必需变更设计，依据工程设计变更开展相关施工工作。5．管理方法和要求5.1设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一编号，监理负责搜集、整理、编号、归档。5.2设计变更和变更设计，应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签，建设单位同意后生效。改变原设计结构和系统重大变更需监理单位预算会签并报建设单位同意；遇紧急情况，可先由变更提出单位提出，经其它三方责任人口头同意后开始施工，事后5个工作日内办理完相关变更手续。5.3设计变更和变更设计文件应完整清楚，按程序文件编号，且在完工时纳入完工资料中一并移交。全部变更内容应全部在完工图中得到修改。5.4施工单位在接到变更通知单后3天内根据变更内容编制出施工预算，连同变更通知单做为工程量增减依据。5.5凡提交施工单位设计变更和变更设计通知单，如因非施工单位原因造成设计变更和变更设计不能实施时，则由施工单位说明原因，将设计变更或变更设计退回到监理单位，由监理单位协调处理。5.6设计变更由设计单位提出工程量及费用估算；变更设计由提出单位提出工程量及费用估算，报监理单位审核，如无费用发生，应在联络单上注明。5.7凡因设计变更和变更设计对正式施工图修改较多时，设计单位须出升版图。升版图仍须经监理单位审核确定，按“施工图纸管理要求”中相关条款实施。5.7供货厂商变更通知单，由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位五家会签后方可生效。5.8设计变更和变更设计应提出立即，办理立即，相关各方签证生效，以免延误工期。5.9施工单位预算每个月25日前须填报当月“设计变更（变更设计）通知单”和“工程联络单”完成情况汇总表，由监理单位核签后报建设单位。5.10全部设计变更和变更设计均要求一式8份，需用A4纸打印，碳素笔签字，存档时需提供电子版。设计变更（变更设计）通知单参考设计图纸发放程序，由企业资料室统一发放。5.11变更审批程序5.11.1“设计变更”由设计单位填写“设计变更联络单”，经监理单位审核后，报建设单位审批，经同意设计变更由设计单位利用本单位“设计变更通知单”正式签发设计变更，经会签后发施工单位实施。设计院提出非设计变更问题可用“工程联络单”进行。5.11.2建设单位提出变更设计意见时，应以“工程联络单”通知监理单位发出“变更设计联络单”，由监理单位负责跟踪，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经监理单位单位确定，报建设单位审批，由监理单位出“变更设计通知单”，经会签后发施工单位实施。5.11.3监理单位提出变更设计意见时，应先取得建设单位核准，再提出变更设计联络单，并跟踪负责，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经监理单位确定，报建设单位审批，由监理单位出“变更设计通知单”，经会签后发施工单位实施。5.11.4施工单位、设备施工单位提出变更设计意见时，应填写“变更设计联络单”，报监理单位和建设单位审查同意后，再由设计单位核查签署意见，重大变更经监理单位确定，报建设单位审批，施工（或设备承包）单位出变更设计通知单，经会签后发施工单位实施。5.11.5重大设计变更（变更设计）应组织专题会议审查。5.12变更审批权限5.12.1符合以下条件之一，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理、总经理办公会、上级企业审核，由企业董事会审定。（1）变更建设规模、关键技术标准或包含工程质量、安全、环境保护和公众利益等国家强制性标准改变；（2）变更初步设计标准或初步设计关键批复意见；（3）变更造成工程造价突破批复概算10%（含10%）或增加金额达1亿元人民币以上。5.12.2符合以下条件之一，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核，总经理办公会审定，报备给上级企业企业。（1）单项变更增加工程费用在500万元以上；（2）累计变更金额达成协议总金额60%。5.12.3未达成以上标准，但符合以下条件之一，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核，由企业总经理办公会审定。（1）可能引发结构、系统功效改变；（2）单项变更包含金额100万元以上，500万元以下；（3）累计变更金额达成协议总金额40%。5.12.4未达成以上标准，但符合以下条件之一，须经工程项目部、总经理助理、副总经理审核，由企业总经理审定。（1）单项变更包含金额在50万元以上、100万元以下；（2）累计变更金额达成协议总金额20%，但不超出50%。5.12.5未达成以上标准，但符合以下条件之一，须经工程项目部审核，由企业副总经理审定。（1）单项变更包含金额在5万元以上、50万元以下；（2）累计变更金额不超出20%。5.12.6未达成以上标准，但符合以下条件之一，由工程项目部审定。（1）单项变更包含金额在5万元以下；（2）累计变更金额不超出20%。5.12.7企业建立设计变更台账并随工程月报报送上级企业。对于在项目建设过程中发生投资增加5%以上或费用增加100万以上重大设计变更、协议变更、索赔等事项，应上报上级企业企业立案。工程投资增加10%以上或费用增加500万以上重大设计变更、协议变更、索赔等事项应上报上级企业企业立案。5.13审查意见处理5.13.1同意方案，各方在对应变更上签署意见。施工单位及监理单位据此实施。5.13.2不一样意方案，说明理由，返回监理单位重新议定或拒绝受理。5.13.3凡未经同意重大设计变更，协议变更完工结算时不予认可。6．检验和评价采取各方相互监督及定时碰头会总结评价方法，立即协调处理问题，促进该项工作顺利进行，并由建设单位应及早和造价跟踪审计单位签署服务协议，配合中介机构开展全过程造价跟踪审计。7．附则7.1本制度未尽事宜遵照国家和石油化工行业相关工程建设管理要求实施。7.2本制度由企业工程项目部负责解释。7.3本制度自下发之日起实施。8．附录8.1附步骤-1设计变更管理程序8.2附步骤-2变更设计管理程序8.3附表-1变更设计联络单8.4附表-2设计变更（变更设计）通知单设计变更管理程序外方或总施工单位提出设计变更及费用估算设计单位提出设计变更及费用估算设计院（建设单位工程师）确定外方设计变更确定外方设计变更监理单位审核设计变更，提出审核意见。设计变更（设计单位）施工单位、监理单位会签，报建设单位同意外方或总施工单位提出设计变更及费用估算设计单位提出设计变更及费用估算设计院（建设单位工程师）确定外方设计变更确定外方设计变更监理单位审核设计变更，提出审核意见。设计变更（设计单位）施工单位、监理单位会签，报建设单位同意修改意见修改意见修改意见建设单位审批设计变更建设单位审批设计变更施工单位接收设计变更，通知监理单位，发出设计变更单施工单位接收设计变更，通知监理单位，发出设计变更单施工单位根据设计变更单施工施工单位根据设计变更单施工变更设计管理程序建设单位提出变更设计施工单位提出变更设计设备供给商提出变更设计建设单位用工程联络单通知监理单位提出变更设计联络单（包含费用估算表）监理单位预先取得建设单位同意监理单位提出变更设计联络单设计单位核签变更设计联络单建设单位提出变更设计施工单位提出变更设计设备供给商提出变更设计建设单位用工程联络单通知监理单位提出变更设计联络单（包含费用估算表）监理单位预先取得建设单位同意监理单位提出变更设计联络单设计单位核签变更设计联络单监理单位提出变更设计监理单位提出变更设计建设单位审批变更设计联络单建设单位审批变更设计联络单设计单位出变更设计通知单设计单位出变更设计通知单施工单位根据变更设计进行施工监理单位根据变更设计进行监理施工单位根据变更设计进行施工监理单位根据变更设计进行监理设计变更联络单编号：ZNXMXXXX-XX-XX-XX提出日期XXXX年XX月XX日卷册名称图号提出单位事由变更内容：费用估算（包含工程量、单价和合价）：估算人：年月日建设单位设计单位监理单位施工单位审批意见：专业工程师：项目经理：审计人员：主管领导：年月日审批意见：工代：年月日审批意见：工程师：年月日审批意见：专业工程师：年月日