综合项目管理专业课程设计

《工程项目管理》课程设计姓名学号指导老师******学院二○一三年十二月

目录TOC\o"1-2"\h\u一、项目概况1、工程组成概况2、施工现场条件3、结构设计特点二、项目管理目标规划1、质量目标2、工期目标3、安全、文明施工及环境保护目标4、成本目标三、项目组织管理计划1、项目结构分解2、本工程施工次序3、项目协议结构图4、管理组织结构5、工作步骤组织设计四、技术方案1、总体施工布署2、施工时需注意问题3、施工工艺步骤4、施工难点五、进度管理计划1、总工期目标2、加紧施工进度方法3、确保工期技术组织方法六、质量管理计划1、质量目标2、质量确保体系3、质量控制具体方法七、职业健康安全和环境管理计划1、控制目标2、控制程序八、成本管理计划1、成本计划2、确保成本目标实现技术组织方法3、施工关键材料、设备用量及费用九、项目采购和资源管理计划1、项目采购管理计划2、项目资源管理计划十、项目信息管理计划1、信息管理总体思绪2、信息需求分析和信息沟通方法和路径3、信息步骤和信息管理制度十一、项目沟通管理计划1、信息沟通方法和渠道2、信息公布和使用权限3、信息公布时间十二、施工风险管理计划1、项目关键风险原因估计2、风险管理关键3、应对风险方法及对策4、安全目标责任及安全组织计划十三、项目收尾管理计划1、项目完工验收阶段管理2、项目移交内容3、项目移交时状态4、项目回访和保修管理施工现场总平面图某校综合楼施工方项目管理计划纲领项目概况1、工程组成概况本项目为地上六层，室内外高差0.6m，建筑层高均为4.5m，上部为网架，本工程为现浇框架结构，基础采取柱下独立基础。2、施工现场条件地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼能够平行组织施工3、结构设计特点主体结构形式为框架结构，基础形式为独立基础抗震设防烈度7度，耐火等级：二级钢筋类别：HPB300、HRB335、HRB400混凝土环境类别（以下图）序号构建名称及范围环境类别保护层厚度（mm）1基础底部二b502框架柱地下外侧二b50地上，室内一（二b）20（35）3楼面梁地上，室内一（二b）20（35）4板地上楼板一（二b）15屋面板地底面一（二b）15（25）5结构柱、过梁、圈梁结构柱地下二a（一）25（20）过梁、圈梁地下二a（一）25（20）二、项目管理目标计划1、质量目标：依据企业要求，本工程质量目标：合格。2、工期目标：开工日期：3月15日完工日期：6月18日3、安全、文明施工及环境保护目标：(1)安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。(2)文明施工目标：市级文明工地(3)环境保护目标：采取有效方法，控制现场多种粉尘、废水、废气、固体废弃物和噪声、振动等对环境污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。4、成本目标：杜绝材料浪费，实现保本工程预期目标。三、项目组织管理计划项目结构分解（见下图图一）本工程施工次序1）、放线、搭建临时设施2）土方工程3）基础工程4）主体工程5）屋面工程6）安装、装饰工程7）完工验收3、项目协议结构图（图二）施工总承包单位施工总承包单位建设单位分包单位材料供给商建设单位分包单位材料供给商（图二）测量放线测量放线土方开挖，边坡支护土方开挖，边坡支护人工清底人工清底基础垫层施工基础垫层施工独立基础施工独立基础施工土方回填土方回填扎墙、柱筋，支模板扎墙、柱筋，支模板搭脚手架搭脚手架某校综合楼主体工程扎梁、板筋，支模板某校综合楼主体工程扎梁、板筋，支模板浇墙柱混凝土浇墙柱混凝土浇梁板混凝土浇梁板混凝土混凝土养护混凝土养护外墙保温工程外墙保温工程装饰工程油漆工程抹灰工程装饰工程油漆工程抹灰工程防水工程防水工程门窗工程门窗工程工程收尾、验收工程收尾、验收（图一）4、管理组织结构项目组织机构依据本工程设计要求，结合现场实际情况，首先组建以项目经理为主精干项目部。项目经理部组织形式采取直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人、项目总工一人，关键管理部门设置为四科一室，即工程科、质安科、材料科、技术科、办公室。管理人员岗位设置有：专职质检员、专职安全员、测量员、施工员、试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。组织结构图以下：项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工技术科办公室工程科质安科材料科技术科办公室工程科质安科材料科资料员预算员测量员施工员材料员设管员安全员质检员试验员资料员技术员资料员预算员测量员施工员材料员设管员安全员质检员试验员资料员技术员各施工班组各施工班组项目经理职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目标生产经营负有全方面管理责任，并负担行政、经济和法律责任，项目经理含有以下职责：1）.负责对施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面管理；2）.落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业、分企业管理制度；3）.推行“项目管理目标责任书”要求任务；4）.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包含三个体系分工，并形成文件；5）.组织编制施工预算，确定项目标计划目标成本；6）.对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理；7）.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实现企业质量、环境、职业健康安全方针和管理目标；8）.在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题；9）.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部和国家、企业、分包单位和职员之间利益分配；10）.进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件；11）.组织工程质量、安全等验收，现场检验，接收上级审计；12）.处理项目经理部善后工作；13）.配合企业进行项目标检验、判定和评奖申报；14）.按要求配置或筹备质量、安全、技术、施工所需资源（人员、设备、设施、文件等）；15）.配正当律室签收所属部位法律文书，立即提供所包含案件相关资料，并参与案件代理。5、工作步骤组织设计质量控制步骤图，图三投资控制步骤图，图四进度控制步骤图，图五不一样意承包商提交工程开工申请汇报不一样意承包商提交工程开工申请汇报审批开工申请汇报（总监理工程师）审批开工申请汇报（总监理工程师）关键工序开工报审（承包商）巡视检验、旁站监督(监理工程师)工序施工（承包商关键工序开工报审（承包商）巡视检验、旁站监督(监理工程师)工序施工（承包商）不合格不合格整整改（承包商）工序完成后自检（承包商）进入下道工序填写工序质量报验单申请验收（承包商）进入下道工序填写工序质量报验单申请验收（承包商）不合格合格检验验收、抽样送检不合格合格检验验收、抽样送检（监理工程师）存在问题整改完善（承包商）各分项分部工程全部完成并验收合格中间验收存在问题整改完善（承包商）各分项分部工程全部完成并验收合格中间验收工程已全部完成，经初验符合质量等级要求，资料真实齐全完工验收工程已全部完成，经初验符合质量等级要求，资料真实齐全完工验收工程移交工程移交（图三）业主确定确定投资目标值（监理工程师）业主确定确定投资目标值（监理工程师）编制资金筹款计划（业主）编制资金筹款计划（业主）编制资金使用计划（监理工程师）编制年度用款计划（承包商）编制年度用款计划（承包商）提交《施工组织设计》(承包商)否修改（承包商）审核年度用款计划否修改（承包商）审核年度用款计划（监理工程师）审核《施工组织设计》（监理工程师）工程变更程序组织施工，报审已完合格工程量（承包商）工程变更程序组织施工，报审已完合格工程量（承包商）否修改（承包商）计量支付程序审核已完合格工程量结算单（监理工程师）否修改（承包商）计量支付程序审核已完合格工程量结算单（监理工程师）索赔处理程序签发支付证书（总监理工程师）索赔处理程序签发支付证书（总监理工程师）业主向承包商付款业主向承包商付款（图四）签署承包协议（签署承包协议（建设和施工单位）编制施工总进度计划（施工单位）编制施工总进度计划（施工单位）否审查施工总进度计划（监理单位）否审查施工总进度计划（监理单位）编制月/周进度计划编制月/周进度计划（施工单位）否修改善度计划审查进度计划否修改善度计划审查进度计划（监理单位）实施进度计划（施工单位）实施进度计划（施工单位）是检验实际进度和计划进度是否是检验实际进度和计划进度是否（监理单位）监理单位编写监理月报施工单位正常施工监理单位编写监理月报施工单位正常施工（图五）四、技术方案1、总体施工布署本工程总施工次序为：基础→主体→屋面→外装饰→其它装饰→清理及初验收→最终验收。2、施工时需注意问题（1）框架柱施工缝应设置在框架梁顶面，当施工缝必需设置在梁底时，应采取可靠方法，确保框架节点施工质量满足设计要求。（2）基坑周围堆载不应超出基坑支护设计要求，堆载不宜超出10KN/M。（3）当施工中采取附墙塔、爬塔等对结构受力有影响起重机械或其它施工设备时，应依据具体情况验算施工荷载对结构影响，确保本工程各构件安全。（4）外露结构抗裂方法，现浇钢筋混凝土女儿墙、挑檐、雨蓬等外露结构当水平直段较长时，应按图设置伸缩缝，间距小于12米。3、施工工艺步骤基础部分：测量放线，土方开挖，边坡支护，人工清底，垫层施工，独立基施工，土方回填主体部分：扎墙、柱筋，支模板，搭脚手架，扎梁、板筋，支模板，浇墙柱混凝土，浇梁板混凝土，混凝土养护装饰工程：外墙保温工程，抹灰工程，油漆工程，防水工程，门窗工程4.施工难点该工程独立基础，下有100厚垫层，单个独立基础面积较大，大面积现浇混凝土应注意水化热问题，具体预防做法以下：分段浇筑，考虑初凝时间采取低水化热水泥对骨料水处理，降低温度，预防暴晒加入冰片降温在确保水泥强度情况下，降低水泥用量，使用少许微膨胀剂施工平面图，见附图五、进度管理计划1、总工期目标开工日期：3月15日完工日期：6月18日2、加紧施工进度方法1）、狠抓安全：严格根据JGJ59-99标进行安全检验及安全控制。杜绝出现重大安全事故，通常安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全同时必需搞好文明施工，严格按JGJ59-99标准进行文明施工管理。为工人营造一个安全，舒适工作环境，确保施工生产顺利进行。2）、重视质量：根据ISO9000标准，切实抓好施工质量，只有在确保质量、杜绝返工现象发生前提下，才能确保施工进度。搞好安全生产及文明施工。3）、依据工程形象进度，按计划供给材料到现场，确保施工需要。4）、利用精良设备：采取塔吊、汽车泵、人货电梯等优异施工机械设备。5）、利用网络施工技术，科学组织施工：依据本工程实际，编制科学合理施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充足利用劳动力及施工作业面，提升工作效率，加紧施工进度；定出工程关键点，以关键点作为本工程里程碑工期进行控制。施工进度计划详见施工进度计划控制网络图。6）、采取新材料、新技术及新工艺：优异施工工艺是确保工期和质量有效手段，本工程将在各分部分项工程施工时采取多个优异施工工艺。同时，我们将努力采取新材料、新技术及新工艺，并在小方面多采取部分小改革确保施工工期。7）、抓好冬季及雨季施工：抓好冬季、雨季施工，冬、雨季来临前必需作好充足准备，编制好冬雨季施工方案，备足对应用具及劳保用具。8）、处理好节假日对施工进度带来影响：节假日工人心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必需在思想上对工人进行教导，同时在后勤上加以确保。9）、阶段性对工期进行检验：定时召开会议，对当初施工进度作出正确认识，分析工期滞后原因（或超前经验），并采取有效方法确保工期。3、确保工期技术组织方法1)、为了确保工期按时完成，我们需要周密安排月计划和周计划，同时，和甲方和监理亲密配合，制订切实可行施工技术方案，在采取新技术、新工艺方面，充足发挥我企业技术装备上优势，提升施工机械化水平，以确保工程准期完成。2)、在本工程主体施工中我们将采取混凝土早强剂，以确保混凝土早强，为提前拆模发明有利条件，从而加紧主体施工阶段流水节拍，缩短主体阶段施工期。3)、施工中实施加班加点作业制，标准上节假日不休息，充足做好冬雨季施工准备工作，不受季节及工艺影响，确保工程顺利进行，在配合安装阶段，将采取土建和安装同时协作，立体交叉作业方法组织施工。4)、确保工程专款专用，不用于其它工程或支付其它费用确保工程进度。5)、强化以计划调度为中心施工管理，落实控制工期组织方法，分专员负责，做到确保工期，统筹兼顾，工期要求编制统筹网络计划进行控制，并实施“季、月、旬、周”滚动计划管理，科学安排施工生产，具体施工中抓关键工序和关键控制点，充足利用非关键工序时差，向关键工序要工期。6)、项目部坚持每星期组织召开生产计划调度会，协调各部门配合工作，落实和控制工程形象进度情况，确保工期准期完成。7)、抓好该工程关键工序，实施项目经理监控指挥，主工长全方面负责，专业工长跟班作业，充实作业班组力量，依据需要配置足额施工预备队，立即充实和调整作业班组，作到关键工序施工不间断，并实施限定工期、提前奖励、拖后处罚经济制约措施，确保关键工序工期按期和提前完成。8)、认真做好发包人、监理单位、现场施工组织协调配合工作，针对工程量大、安装交叉施工、现场局部施工场地交叉作业多这种情况，现场配合协调工作尤为关键，果断做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面时间，为以后按时完工发明条件。六、质量管理计划1、质量目标（1）总体质量目标：根据协议要求达成合格标准。（2）具体质量目标：确保各分部工程合格。2、质量确保体系（1）我企业建立质量确保体系以下图企业一级质保总工程师企业一级质保总工程师土建施工二级质保责任工程师安装施工二级质保责任工程师土建施工二级质保责任工程师安装施工二级质保责任工程师质量安全三级质保工程师质量安全三级质保工程师生产技术三级质保工程师材料供给三级质保工程师施工组织三级质保工程师质量安全三级质保工程师生产技术三级质保工程师材料供给三级质保工程师施工组织三级质保工程师3、质量控制具体方法1)建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参与现场质量管理小组，树立质量第一观念，实施奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配置兼职员程质量员，由责任心强、技术精良工人担任，定时进行质量检验评选工作，树立每个职员质量意识。2)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及河南省质监部门相关要求进行施工，并定时召开技术管理和质量考评会议，总结经验、努力争取多出优良产品。3)加强对职员教育和学习，常常组织职员学习多种规范要求质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消亡质量事故和质量隐患。4)加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必需进行细部技术复核，以免发生任何差错。5)加强混凝土及砂浆配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按要求做好试块并立即试压。6)加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必需在自检符合要求基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及相关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。7)加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，全部建筑材料均须有质量确保单或出厂合格证，按要求必需进行复试材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。8)各班组和工种之间要建立自检互检制度，相互督促，并分清责任和奖罚挂钩。9)水电等设备安装工程必需和土建亲密配合，通常土建图上标明预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应取得施工员同意方可进行。10)在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、立即正确做好各项技术资料，工程完工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好完工图交建设单位立案。11)项目责任人、技术总工、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必需明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后三个步骤，达成施工进度快、工程质量优、施工安全无事故最终目标。七、职业健康安全和环境管理计划1、控制目标（1）职业健康安全：依据《项目管理协议》、国家相关安全法律法规和规范要求，严格遵守职业健康安全和环境管理相关要求，杜绝重大伤亡事故和机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地目标。（2）环境保护：采取有效方法，按《环境保护法》及《施工现场环境保护条例》相关要求严格实施，确保不扰民，无尘土飞扬及过大噪声出现。①噪音排放达标：白天小于70分贝，夜间小于55分贝。②房大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达国家二级排放标准）。③生活及生产垃圾达标：垃圾排放符合《洛阳市水污染排放标准》。④施工垃圾分类处理，尽可能回收利用2、控制程序安全控制程序以下图确定安全目标确定安全目标编制项目安全技术方法计划编制项目安全技术方法计划项目安全技术方法计划实施项目安全技术方法计划实施安全生产责任制安全生产确保体系安全管理关键点安全教育安全技术方法安全技术要求安全检验伤亡事故处理安全生产责任制安全生产确保体系安全管理关键点安全教育安全技术方法安全技术要求安全检验伤亡事故处理项目安全技术方法计划检验项目安全技术方法计划检验连续改善连续改善直到完成工程项目直到完成工程项目八、成本管理计划1、成本计划成本计划，关键就是指确定或计算建设项目标投资费用，和制订建设项目实施期间成本控制工作方案工程管理活动，关键包含进行投资目标论证分析、成本目标分解、制订成本控制工作步骤、投资目标风险分析、制订成本控制工作制度及相关报表数据采集、审核和处理等一系列控制工作和方法。本工程采取动态控制，在工程项目建设中，成本控制是紧紧围绕成本目标控制，贯穿于建设项目实施一直。在项目进展全过程中以控制循环理论为指导，进行计划值和实际值比较，发觉偏离立即采取纠偏方法。从多方面采取方法：组织方法、技术方法、经济方法和协议方法。2、确保成本目标实现技术组织方法（1）做好成本估计工作成本估计任务关键是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料价格情况；搜集类似施工成本水平和利润水平资料，编制施工预算，和投标报价对比，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组织方法和编制降低成本方法。其次是进行科学实事求是成本估计。（2）编制成本计划成本计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额依据；是加强成本管理关键工具；是实施项目经济承包责任制，开展经济核实，控制施工生产费用，实施目标管理基础；也是考评和分析成本节超依据。（3）分析影响成本原因其关键有以下多个方面：①选择优异施工方案，合理部署施工现场和工艺步骤。②加强劳动力计划管理，降低固定工人。降低从大本营带去农民协议工，在业主同意情况下，充足利用当地劳务，降低人工费支出。③加强物资管理，采取集中采购，按计划供给，降低采购步骤，降低采购成本。④加强机械设备管理，提升机械设备完好率和利用率，合理配置施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少可在当地租用，这么可降低机械支出成本。⑤加强费用管理，严格实施各项费用开支标准和范围，落实精兵简政标准，合理设置机构；采取一人多职方法，尽可能压缩和降低管理人员和服务人员，提升工作效率，降低费用支出。⑥主动做好索赔工作。（4）加强成本核实科学确实定成本核实对象，能正确反应成本对象真实情况，有利于成本管理和分析，从而揭示施工生产管理中出现问题和弊端，提供正确信息，方便领导决议之用。（5）搞好成本控制成本控制是成本管理关键步骤，是成本目标实现，改善经营管理关键手段；是实施经济承包责任制关键条件。而经济承包责任制又是实施成本控制关键确保。本工程成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位控制。（6）降低成本计划①严格实施材料消耗定额，建立领用和发放制度，落实节省有奖，浪费罚款标准，注意保管，严防损坏、丢失。②砌筑、抹灰、浇筑混凝土降低落地灰;落地灰立即搜集利用，节省材料，降低浪费。③浇楼板混凝土掺早强剂，强度达成50%可提前拆模，但要保留养护支撑，以提升支撑和模板周转次数。3.施工关键材料、设备用量及费用(1)材料需用量计划材料供给，是确保工期和质量最关键一环。搞好材料供给，关键应抓好以下多个方面：（1）工程使用工程材料，厂家必需取得国家相关部门所核发生产许可证，除应附有该批材料质量检验汇报书及出厂合格证外，材料进场后，按国家标准所要求批量进行抽样检验，送交含有质量检测资质单位复检后方能使用；（2）在订货前30天给业主和监理提供材料样板，并经理业主和监理签证认可后，按样板定货和使用；（3）周密计划：依据施工预算工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏，而且有每个月25号前依据月作业计划，由工程部门提出下月材料需用计划，报项目经理审批后交材料部。（4）立即采购：材料部门收到月材料需用计划后，立即编制采购计划，报项目经理审批后交采购员立即采购，根据施工进度计划要求，立即组织材料采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料情况。（5）仔细检验：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证实，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关检验制度，使材料合格率达成100％，不合格者果断运出施工现场。(2)机械设备使用量正铲式挖土机两辆、自卸汽车五辆、推土机一辆、铲运机两辆、轮胎式起重机（QL3-40）三辆、龙门架、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋调直机、插入式振动器、砂浆拌合器九、项目采购和资源管理计划1、项目采购管理计划（1）采购工作范围和内容及管理要求1）采购①选择拟询价商；对项目部设计部门提供设备材料清单进行分类、整理，分成对应设备材料包；从项目部同意供货商长名单中选择符合要求3～5个拟询价供货商；关键设备和材料询价供货商名单要依据采购协调程序要求取得建设方认可；依据项目部设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必需时应进行考察。②供货商资格评审；从产品范围、生产能力、技术性能、质量确保、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，项目部供货商长名单中厂商资格评审可从简。③编制和发送询价(招标)文件。④接收报价(投标)文件；发出询价以后，和接收询价供货商保持联络，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超出截止日期；在报价期间，全部供货商均应取得相同资料、信息；对于以密封投标方法接收报价，应严格保留标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价和接收报价过程中，做好询报价登记保管工作。遇有不参与报价情况，提交采购经理研究处理意见。⑤初评(技术、商务)；初评：列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；淘汰其中不能接收(或废标)供货商。形成合格供货商短名单；对短名单中供货商进行技术评审。技术评标：报价技术评审工作由项目经理组织相关专业人员进行；根据预先编制好技术报价评审表进行评审；项目部设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。商务评标：报价商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价组成和基准是否一致；审查商务条款；检验报价中可能增加或扩展服务人工时或费率；审查各报价供货商因为具体情况不一样而产生差价；商务评审采取商务报价评审表方法。⑥必需初步谈判和再报价(复盘)；对初评合格已列入短名单各供货商分别进行必需初步谈判。谈判由项目采购经理主持；要求供货商解释、澄清或确定技术和商务评审中提出多种问题；要求报价供货商在要求时间内，以书面方法针对所提问题对技术报价进行必需补充、调整或说明；依据是否达成采购目标具体情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。⑦报价比选和意向确定；报价比选工作由项目采购经理组织进行。最终选定推荐中标供货商；在比较价格时，应将影响费用潜在和间接原因考虑进去；推荐供货商；假如项目采购人员推荐中标供货商在技术评审中发觉相关键缺点，项目采购经理必需向项目经理汇报，未经项目经理同意，不得将其推荐为中标供货商。假如经项目经理同意，则控制经理应出具“风险备忘录”。⑧咨询建设方意见；对于协议中要求需要由建设方确定关键设备材料，由项目经理将拟确定供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设方确定；建设方确定意见由项目采购经理按要求程序存档；如建设方对拟确定供货商技术评审、技术资料提出异议，应由项目经理组织项目设计经理和项目采购经理研究所提出问题或安排深入分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目采购经理按要求程序存档。⑨确定供货商；依据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见和建设方确定意见确定供货商；确定供货商资料由项目采购人员整理，送项目采购经理审查，报项目经理同意。⑩商签采购协议；协议文件组成：中标通知书；采购协议基础条款；采购协议附件；中标供货商仂、调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文件；发出正式设备材料采购协议文件。2）催交依据项目采购工作程序和分工，设备材料采购协议签署后，催交人员即接手工作；催交人员关键职责是督促检验供货商供货进度，确保货物按期运抵工作现场；催交工作关键是负责从发出采购协议以后，到货物运抵现场，其间发生影响供货进度相关问题；项目催交人员接手工作以后，首先要熟悉订货协议及其附件，制订催交计划，并和供货商取得联络；催交人员发觉有影响供货进度问题，要立即提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度影响；为了确保按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输准备工作；催交人员和项目施工部配合，参与处理设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；在采购协议签署以后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商协议实施方案，包含设计进度、供货进度、检验日程等。3）检验设备材料检验组织工作由项目部采购部检验组指派人员负责。具体设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部负担；检验人员职责关键是验证产品质量；检验人员接到任务后，首先了解采购协议及附件具体情况，尤其是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，和供货商明确产品要求、检验内容、方法、时间和各自义务等；设备材料检验，依据项目标具体情况，聘用有资格和信誉第三方检验机构负担检验工作；检验人员检验结果，不能解除供货商对设备质量负担义务和责任。4）运输运输人员任务是以最低费用消耗，在计划日期内，将货物安全地运抵施工现场。项目部项目采购部在项目标早期，就必需依据目标具体情况，制订运输标准方案，在进度上要和项目标采购和施工进度计划一致。再深入制订具体运输计划；依据项目具体情况选择交货方法。（2）采购产品数量和及技术标准及质量要求1）依据总体进度计划，确定采购产品数量。2）技术标准和质量要求要符合设计要求和国家、建筑行业要求。（3）检验方法和标准设备材料检验组织工作由采购部检验组指派人员负责。具体设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部负担；检验人员职责关键是验证产品质量；检验人员接到任务后，首先了解采购协议及附件具体情况，尤其是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，和供货商明确产品要求、检验内容、方法、时间和各自义务等；设备材料检验，依据项目标具体情况，聘用有资格和信誉第三方检验机构负担检验工作；检验人员检验结果，不能解除供货商对设备质量负担义务和责任。（4）采购控制目标及方法1）采购控制目标按期将货物运抵现场；处理设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；2）采购控制方法①质量控制点项目采购质量关键控制点以下（括号内内容为控制点完成标志。）：询价(招标)文件准备和发出(由采购经理签署)；询价厂商选择(由项目经理签署)；评标及谈判完成(由采购经理签署)；审查采购协议及采购协议签署(由项目经理签署)；审查供货商图纸及其技术文件(由设计部门签署)；检验、试验合格(由相关质量人员签署)；现场开箱检验及移交(由采购人员签署)；不合格品处理(由检验责任人签署)。②采购质量统计采购质量统计标识、搜集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理实施投标人资料管理要求；采购质量统计包含投标人本身采购过程产生质量统计，也包含分包商设备材料采购过程相关质量统计；招标人将关键检验材料和设备全部检验和试验统计。2、项目资源管理计划1）劳动力管理计划我企业将和贵方一起对劳务队伍进行考察，充足尊重贵方意见决定最终施工队伍。我企业组员单位工人素质高，队伍机构稳定，不受农忙季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工连续性。该施工队伍施工中表现出了善打硬仗精神，相信一定会圆满完成本工程施工任务。农忙季节，为确保工程工期实现，我企业拟采取特殊方法给予确保。首先，充足做好劳力动员准备工作，合理安排相关操作人员正常施工，采取天天补助定奖措施，每完成一个定额工日工程量，给一定奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充足发挥我企业擅打硬仗特点，确保工期目标实现。双休日、法定节假日期间，我企业将从人力、物力、财力等各方面加强现场施工管理工作，全部施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标实现。2）材料管理计划为确保本工程材料立即供给，企业决定由材料处统一布署，实施垂直管理，确保该工程所需材料供给。同时，依据甲方要求选择采取供货能力强、信誉度高材料厂家。混凝土：主体结构混凝土采取商品混凝土，本工程混凝土拟使用××企业商品混凝土，并将××、××作为商品混凝土备选单位，我企业和以上各家混凝土保持良好业务关系，随叫随到，确保混凝土立即供给。钢材：钢材拟从××企业进货，该企业是在中国外含有较强竞争实力特大型钢铁联合企业，钢材质量稳定，含有年产钢材230万吨能力，并和我企业有多年业务合作关系。水泥：水泥拟从××厂进货，该厂是中国外著名企业企业，和我企业有着多年合作关系，供货能力雄厚，信誉好。另外，如在水泥担心市场情况下，我企业内部材料处有调剂吨水泥能力。3）机械设备管理计划垂直运输机械设备拆、装操作，必需由经过审批确定施工方案，并由经过培训工人装拆。它们安装使用，要严格推行交底、验收制度，塔吊拆装必需持证，拆装前必需向工程责任人提供拆装申请，必需设置安全保险和限位装置，凡未安装“四限位两保险”塔吊一律停止使用。塔吊须基础坚实，安装稳固，塔身垂直。力矩限制器、限位器灵敏可靠。吊钩、卷扬机有防滑保险装置。使用时专员操作，专员指挥，安装后按要求办理验收手续。卷扬机应搭设操作棚，必需有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢靠，在滚筒上必需安装预防钢丝绳滑脱保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必需平稳、坚实，料斗钢丝绳必需保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部位防护装置完整。电焊机应设标准开关箱，一次线不得超出3m，接线绝缘板及螺栓必需完整无损，并设置护罩，二次线不宜超出30m，电焊机使用时必需要有防火、防雨方法，要加设专用漏电保护器。4）技术管理计划①实施项目总工程师负责制,全方面处理、处理施工中出现问题。②负责本施工队施工单位工程定位放线等技术管理工作。③负责编制单位工程施工组织设计，对施工组织设计实施情况进行监督检验。④负责做好各项技术交底和隐蔽工程统计签证工作。⑤负责工程技术资料编制、整理和存档工作。⑥负责多种原材料送检和施工过程中混凝土、砂浆试块制作和送检工作。十、项目信息管理计划1、信息管理总体思绪经过信息技术管理在工程管理中开发和应用能实现信息处理和变换程序化，有利于提升效率，工程管理信息化有利于提升建设工程项目标经济效益和社会效益，达成为建设项目增值目标，工程管理信息化属于领域信息化范围，它和企业信息化也有联络。2、信息需求分析和信息沟通方法和路径需求分析也就是对开发这个项目有个了解，必需把这个需求分析写具体，开发中各个细节全部要写进去。作为项目标沟通方法和路径，必需适应施工项目管理需要，建立施工项目信息管理系统，而且要有专门人员负责，建立对应方法，项目标质量是施工项目“沟通管理”媒介和手段，是现代项目管理支柱。3、信息步骤和信息管理制度（1）信息步骤信息步骤图图所表示：建设单位建设单位政府相关管理部门项目管理单位政府相关管理部门项目管理单位设计单位监理单位施工单位设计单位监理单位施工单位建筑材料市场建筑材料市场（2）信息管理制度1）参与本建设各相关单位应指定专员负责工程信息资料传输工作，各单位之间传输相关工程信息资料，必需经资料员签发、接收、传输，保持工程信息文件可追溯性。2）本项目部信息资料传输、档案资料管理均由信息部负责。3）项目资料必需立即归档，由信息部编目登记，并负责收发、保管日常工作中往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等，编目登记，建立档案。4）工程完工后，项目部组织整理档案资料并交付建设单位和监理企业档案室。十一、项目沟通管理计划1、信息沟通方法和渠道1）项目经理部建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采取合适方法和手段和相关各方进行有效沟通和协调，沟通方法包含：正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通等方法。2）项目沟通和协调对象是项目所包含内部和外部相关组织及个人，包含建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位和其它相关组织。2、信息公布时间信息公布和使用含有一定程序，参与本建设各相关单位应指定专员负责工程信息资料传输工作，各单位之间传输相关工程信息资料，必需经资料员签发、接收、传输，方便确保工程信息文件可追溯性。3、信息公布和使用权限信息含有时效性标准，所以考虑建设项目决议过程时效性，建设项目信息管理也应含有时效性。信息公布应立即，尽可能缩短信息在处理过程中和传输过程中延迟。十二、施工风险管理计划1、项目关键风险原因估计因为项目管理工作关键处于项目实施阶段，所以，项目部对实施阶段风险充足认识将大大降低项目标风险，有利于项目目标顺利实现。项目建设期间风险大致存在于以下多个方面。（1）施工中关键面临意外事故风险1）火灾风险2）电气事故风险3）偷窃和恶意破坏风险4）公共卫生事件风险

5）工程建设过程中人员事故风险6）第三者责任风险7）社会治安风险（2）货物运输风险项目工程所用