专项企划书之专项企划部工作专题计划书

企划部工作计划书【篇一：企划部工作计划】企划部下六个月度工作计划从企划部组建到现在，在企业领导支持和指导下，也算是有条不紊运作着。当中，即使有经过市场部转型和职责延伸，但本质工作并没有改变，关键职责还是负责帮助企业总经理进行中远行战略计划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传输实施，现就企划部在工作计划进行公布：一、企业文化1、期刊这是每个月必需完成企业文化提议一个关键项目，在以后期刊实施中，和行政部全力协作，把各部门期刊投稿正式纳入绩效考评中，同时也把各办事处参与期刊提议投稿要求也纳入行政部绩效考评中，要求各部门、办事处必需每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前经过邮箱、oa或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。在发放方法上，进行投递改善。各办事处一律严格按商务部要求发放数量，进行快递发放。各机关、代理商、用户、供给商和用户等对象，采取邮件投递方法，节省成本，并由文化传员进行不定时随机跟踪交流。期刊刊号申请内容已完成，欠缺党支部公章，虞工回复10月底前能够拿到党公章。2、企业文化宣传a、黑板报每个月定时更换黑板报，专题以企业文化传宣为主。逢尤其节假日，则突击性公布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定时更新。b、车间计划车间7s口号内容，结合企业文化理念，进行口号式制作；在车间经过上，参考高工设计提议，已对部分管理人员和车间职员面带笑脸肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本铝合金包边，结合pvc底板，表面做写真喷绘，利于更换。c、各部门文化建设各部门文化看板，可利用高工要求设计暖通车间人员看板为模版，设计直接以pvc底板、塑料边条包边材质进行制作。模版完成时间在10月12日前。3、党团工委文化建设a、党团工委组织活动策划主动参与党团工委组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，在古城镇区域。除了陶冶情操，团结职员凝聚力外，让更多职员感受到玉环本土文化气息和人文精神。b、党团建设中企业文化形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化宣传和形象工作设计，对沃尔达党员、预备党员、入党主动份子进行统一形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制订相关党员活动规章制度。完成时间11月11日。4、企业形象建设a、厂区文化墙形象喷绘对于沃尔达厂区内文化墙喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧7s为专题形象海报，置换以企业文化理念为专题喷绘海报。完成时间10月25日。b、办公大楼一楼会议室改善设计办公大楼一楼会议室照片已拍摄，尺寸也量过。根据实际一比一效果进行三维模型建立和渲染，改善为多功效展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅功效。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。c、工作服、制服设计制作工作服样式参考上次完成设计效果图，和采购部协调，进行人员定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。5、文化活动筹备及实施二、产品策划1、细化vi形象a、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格改善，从鲍大鹏提议蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目标名片，以后将设计成大气、国际化路线简练风格，和各办事处进行交流，设计适合我们企业有品牌气息名片。完成时间10月15日。b、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语u盘、名片夹等，完成三维模型绘制和效果图渲染c、产品包装完善：对包装进行改善和完善，包含到唛头、产品说明书、合格证等，在接收市场反馈后，进行立即改善。d、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量制作。2、细化产品卖点分类宣传手册现在正在进行rr-p三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子改善和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独卖点式册子设计。3、固化产品辅助类设计对固化产品进行铭牌设计、分集水器宣传板、温控阀宣传板单独辅助设计。三、品牌推广1、户外广告公布一周内完成漩门大道灯柱上户外广告公布、30天内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内前后在四大办事处全部设置户外广告。和各办事处沟通，完成时间三个月。2、平面广告宣传专业市场平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊实施，并和各办事处协调，三个月内，必需完成2-3个刊物杂志公布实施。3、媒体关系建立和各大办事处所在城市，建立良好媒体合作关系，便于开展推介会工作需要和品牌宣传实施，如《齐鲁晚报》报社，武汉电视台、报社等。4、展会计划和实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性展会平面相关策划及方案设计,并为明年各展会实施准备工作。5、产品推介会10月份青岛产品推介会、11月份武汉产品推介会工作实施和策划。6、相关渠道建立加紧青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会入会事宜，现在已递交青岛商会入会协议，郑州和唐山在联络中，在11月份完成各城市入会事宜。四、网络传输1、优化企业门户网站完善企业各各模块，定时对门户网站进行更新。立即有效公布企业内部新闻和行业资讯；对企业产品资料和图片进行统一管理，高效完成多种企业内部资料搜集工作；强化oa功效，使各地分企业、办事处愈加好地能在同一网络平台上高效办公、立即沟通，大大节省办公费用，加强行政实施力。组织各地办事处同时跟进，并借此功效主动开展网络营销。2、利用网络平台进行宣传管理现在在中国最大汉字搜索引擎-baidu作全方面推广和跟踪，并连续在全球第一大搜索引擎谷歌进行推广，阿里巴巴中国推广和etw推广工作仍然在接触和谈判中，无偿搜索引擎登陆和无偿网站信息公布力度要加大。3、信息化建设利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录数量；经过网站优化设计提升网页在搜索引擎检索结果中效果，增加网站在搜索引擎可见度，取得比竞争者更有利地位等。五、部门管理1、团体建设和人才贮备做好本部门人才贮备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划组织部门职员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取工作乐园。2、工作环境和安全管理严格实施企业工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类协议、档案管理做到正确、齐全、规范、有效，达成企业相关文件要求。企划部.10.8【篇二：企划部工作计划表】企划部工作计划表新十二个月，为了能够愈加好帮助企业进行快速转变升级，以愈加好面貌迎接新挑战，让现在企业“两个中心，两个基地”快速进入运行正轨，同时帮助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”招商工作，进而让集团平台搭建能够快速稳健完成和落实。现将工作计划安排以下：一、部门人员完善新十二个月，一个全新开始，为了能够确保部门能够顺利完成上级下达各项任务和愈加好帮助整个企业和交易中心发展运作，部门期望在年初能够吸收几名专业人才，包含策划、文案等专职人员，进而为部门输入新鲜血液。同时，做好新职员企业熟悉和业务熟练工作，帮助她们立即进入最好工作状态。二、主体工作安排①线上平台互联网时代到来，加速了信息传输和大家之间快速交流，所以利用网络平台进行企业信息快速传输和搭建传输平台是新时代企业发展肯定趋势。，企业在线上平台中关键针对以下几大平台：a：网站平台在原有基础上，完成企业网站更新升级，建立一个能够匹配集团企业和中心全新网络共享平台。简练、明了、立体全方面展现出集团面貌，成为集团面向中国乃至国外一个窗口和平台。b：微博平台在新媒体时代，微博无疑是企业另一个传输信息和公布信息新兴平台。不过，在庞大微博圈子里，怎样能吸引庞大粉丝群和调动受众主动性，是愈加好发挥企业微博优势关键。首先企业微博必需进行官方认证，以提升其真实性及官方权威性。其次，多关注和转发部分权威人士和行业领域教授言论意见，以提升微博曝光度和知晓度。最终，确保微博天天更新量，确保企业微博天天定时定量公布信息。c：微信平台对于微信平台，首先也是最关键任务就是增加微信关注度，提升扩大粉丝群体。推荐方案：1.分组分区域在重庆各大高校或商圈设点宣传，比如扫微信，发放礼品（比如气球、钥匙扣、8d体验卷等等）2.在交易中心每七天举行定时活动，吸引受众前来，进而关注微信平台。3.网站二维码推送②线下平台对于线下平台，关键形式就是联合其它组织或机构举行活动。经过二者相互合作，完成并达成双方各自需求和目标。对于合作，我们集团能够提供包含场地、视频制作、海报设计、led终端等服务项目。初步计划活动项目：a：动漫联盟活动组织重庆高校部分动漫社团，然后以一定专题开展活动，比如cosplay大赛、话剧演出、漫画展示、漫画周围产品交易等活动。聚集人气，扩大著名度。b：游戏游艺大赛组织开展游戏游艺类比赛类活动，比如英雄联盟、魔兽等大型网络游戏比赛，聚集人气，同时也能够经过活动拉取一定赞助商，帮助招商工作开展。c：国画或雕塑等艺术品展览联络重庆艺术界组织或相关高校团体、协会，举行类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会，提升丰富“文化创意展示交易中心”影响力。d：文化交流沙龙或座谈会【篇三：企划部工作计划】冬企划部工作计划梗概企划部秋正式成立，将本着和企业共成长为关键发展导向，企划部担负着品牌建设关键使命。对品牌建设整体计划、营销计划及实施，应起到主导作用；以“杭州最著名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部内部管理机制，加强团体文化建设，为完成企业并制订各项工作目标提供企划思绪，配合各个部门制订企划方案，实现企业跨越式发展。组织结构企划工作思绪一、零售活动实施及推广计划1、组织实施推广计划或活动方案，中国外关键节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，而且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举行系类活动，并依据发展渠道不一样相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提升著名度及促成销售为主旨。（活动依据零售及运动城发展为主，线上：实施和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。制订或审核单店或区域营销活动方案，多种宣传须到位，如海报、短信、dm、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等多种媒体宣传。3、配合各门店推广例行性促销，实际依据零售渠道负责制订情况定，关键是针对销售淡季，每个月举行1—2次。（企划部需了解，如有需要进行推广，通常情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）4、竞争性评定及搜集，不定时依据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等搜集舆情信息并和各部门确定营销计划。对各类搜集舆情信息后期做评定，并期望各部门能够完成活动计划规则，以后活动方案具体计划提前30天做出，方便企划部进行宣传和消费者咨询。二、宣传、公益活动计划1、编制企业品牌宣传纲要及实施方案，宣传包含专题宣传活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段媒体广告宣传。如广告、淡季形象广告）。2、公益活动。包含专题公益活动（如为爱同行这类联合活动、以联合为主且非正格专题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，依据联络媒体且确定方案以后制订），十二个月最少1次大型公益活动。3、媒体公关联络和公布。加强和媒体合作，开展多种形式活动和合作。三、帮助各部门制订、规范活动步骤1、舆情信息搜集，信息源，包含经济发展现实状况和趋势、行业发展现实状况和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，确定方案。2、宣传物资准备及投放dm彩报(每期要确定专题)；形象pop制作（标准上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其它专题营销活动依据实际进行制作）3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口径及注意事项。四、加强企业内外部文化渲染1、发明良好部门协作规范提供优质企划服务，强化企业文化；规范多种明示牌内容和悬挂。2、3、增加企业介绍和多种提醒性文字宣传。发觉企业新闻点或制造卖点，和媒体建立良好长久合作关系——企业为媒体提供值得宣传新闻同时宣传自己及夹页或活动dm及宣传物资当中附加企业介绍做文字介绍。4、五、公共平台运行维护1、公共平台微博、微信及网站建设和运行。微博微信天天企业宗旨等相关企业文化内容制订和修改。搭配其它附加热点引发消费者关注，利用群发消息关键一点对用户进行推送和