人事部绩效管理考核表

个人绩效考评表被考评人所属部门及职务考评周期月考评人职务评定分数类别指标指标说明考评标准配分自评上级工作表现80分招聘计划完成率20分招聘按月初计划完成情况P>=100%,P＝实际招聘人数/计划招聘人数20分85%≤P<100%P＝实际招聘人数/计划招聘人数16分70%≤P<90%P＝实际招聘人数/计划招聘人数10分P<70%P＝实际招聘人数/计划招聘人数0-5分招聘满意度10分相关中心满意度调查表各部门对于招聘职员满意度分数90分以上10分各部门对于招聘职员满意度分数80分以上8分各部门对于招聘职员满意度分数70分以上5分各部门对于招聘职员满意度分数不足70分0-2分简历筛选及面试邀约率5分简历筛选、邀约面试数量优异,完成100%计划招聘人数。10分简历筛选、邀约面试数量很好,完成80%计划招聘人数。8分简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。5分简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或<40%计划招聘人数。0-2分职员薪酬调整及人事制度管理15分职员薪酬调整及人事制度管理调整及完善立即提交正确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心正确有效提议。15分职员薪酬调整及人事制度管理调整及完善立即提交正确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性提议。11分职员薪酬调整及人事制度管理调整及完善立即提交、极少差错、但提议不足7分职员薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能立即提交或差错较多0-3分职员资料归档和劳动协议管理10分职员资料能立即正确归档，随时快速有效查询职员各类信息，无疏漏。劳动协议签署立即正确。10分职员资料能按时正确归档，能比较快速调出职员各类信息，极少有缺失。劳动协议签署基础立即正确。8分职员资料偶有不能按时正确归档，查找需要时间，有时有遗漏事情发生。劳动协议签署偶有不立即。6分职员资料常有不能按时正确归档，遗漏事情时有发生或劳动协议签署常有不立即。0-4分职员入离职办理5分职员入职通知、入离职办理立即高效，无差错。5分职员入职通知、入离职办理立即有效，基础无差错4分职员入职通知、入离职办理效率较低，偶然有差错2分职员入职通知、入离职办理效率低，常有差错0分社保办理10分职员社保统计、审核、申报、办理立即高效，无差错。10分职员社保统计申报、审核、办理立即有效，基础无差错8分职员社保统计申报、审核、办理效率较低，偶然有差错5分职员社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错0-2分绩效考评组织立即性和力度10分绩效考评体系贯宣有力，实施程度高，考评力度大，效果显著10分绩效考评体系能很好贯宣，实施程度较高，考评力度较大，效果很好8分绩效考评体系有必需贯宣，基础能正确实施，但力度通常，效果通常5分绩效考评体系贯宣不足，实施程度通常，力度不限不足考评效果不好0-2分其它分配任务落实10分能够立即高效完成其它分配相关任务10分能够比较立即有效完成其它分配相关任务8分能完成其它分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题5分不能完成其它分配相关任务或完成质量很差0-2分报表立即性和正确性5分要求月报表，周报表按时提交，内容完善不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣0.5分，扣完为止工作能力10分专业知识5分人力资源相关专业知识全方面丰富，能很好匹配岗位工作5分人力资源专业知识能基础匹配岗位工作，且乐于学习提升4分人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升2分人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升0分沟通协调能力5分沟通能力很强，能自如有效协调好各方面关系5分沟通能力很好，遇事能主动交涉，基础能处理各方面关系4分只能和部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系2分和她人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理多种关系0分工作态度10分工作责任心5分责任心强，任劳任怨，历来没有渎职行为，工作任务历来不会延迟5分有较强工作责任心，极少有渎职行为，工作任务极少延迟4分工作责任心尚可，偶然有渎职行为，工作任务偶然也会延迟2分工作责任心不足，时常有渎职行为，工作任务常常会延迟0分工作细致性5分工作很细致认真，各项工作、上报文件从无差错5分工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少犯错4分工作不够细致认真，工作、文件偶然出现差错2分工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错0分自评（被考评人填写）：二、综合评语（由考评人填写）：三、绩效面