综合部岗位职责

综合部部门职责负责对各分公司生产过程进行全面管理。按现行法律、法规、规范、标准，制定公司质量、安全、进度、技术、经济管理制度，贯彻公司质量、安全、进度、技术、经济管理目的。制定公司工程创优、标化工地计划，贯彻公司工程创优、标化工地目的，指导分公司创优、标化工地工作，提高分公司创优水平及积极性。按工程施工验收规范标准，建立、健全公司质量管理网络体系，对分公司工程质量进行指导、管理，定期、不定期进行检查，对违反规范标准、强制性条文之处，督促其整改合格。按《建筑工程安全生产管理条例》规定，建立、健全公司安全管理网络体系，对分公司安全生产，进行指导、管理，定期、不定期进行检查，对违反条例存在的安全隐患，督促其整改合格。参与分公司质量、安全事故的调查、解决。对国家新的规范、标准，及时传达，并组织学习、指导实行；负责新技术的推广应用。按规定审批分公司上报的工程施工组织设计、施工方案等技术资料，并做好工程竣工验收资料的收集、整理、汇总、存档工作。定期召开分公司工程技术、质量、安全负责人会议，总结技术、质量、安全管理经验；定期组织对分公司进行工程质量、安全检查评选工作。督促分公司，做好竣工项目的质量回访、维修工作，提高竣工后服务质量，让客户满意。根据投标标书及相关造价文献，进行成本分析，审核工程进度款的申请、支付。负责组织开展新开工项目的策划工作，参与项目部的组建工作。负责本部门绩效考核标准、工作计划的制订及实行。完毕公司领导交办的其它事项。综合部经理岗位职责1、负责对分公司进行全面管理工作。2、负责对本部门各项管理、培训工作。3、负责配合公司其它部门的工作。4、负责按照公司流程需要的部门会签工作。5、按照国家的相关法律、法规及公司的基本方针，组织制定公司在质量、安全、成控、资料、法务、协议、劳务用工等方面的管理制度。6、建立、健全公司质量、安全、成控的检查、监督机制，完善质量、安全、成控保证体系。7、按照公司管理目的，制定部门年度工作计划并组织实行，指导、监督下属完毕管理目的；8、负责组织新开工项目的策划工作，参与组建外派项目管理班子。9、完毕上级交办的其他工作。综合部总工岗位职责负责对公司所有工程技术和质量工作的总体规化、控制；主持制定公司技术、质量工作目的、计划，负责公司全面质量体系的建立、监督实行。3、负责对重大工程项目《施工组织设计》、《大型机械设备的安拆方案》等须专家论证的施工专项方案、文献的审批；4、负责新技术、新规范、新的工艺的推广应用；对公司内部技术人员进行教育培训工作。5、负责参与工程重要部位、竣工验收会议；组织对重大质量事故的解决和鉴定；6、定期组织施工技术及质量分析，对具有潜在质量安全风险工程项目；制订防止及纠正措施，并评审实行效果。7、按公司创优目的，贯彻创优项目，组织建立创优体系，指导、检查、实行创优工作，协助完毕QC小组的成果修改、申报工作。负责参与工法小组的各项活动，申报国家级工法；负责组织制定质量、安全的管理办法、制度、检查标准、标准化图册等指导性文献。10、完毕领导交办的其它事项。综合部质管专员职责1建立健全分公司质量管理体系，对分公司的工程质量管理全面负责，按公司的质量管理、创优目的，制定质量工作年度计划书；具体组织实行工程质量管理、工程创优措施，工程质量检查、考核办法。负责与分公司签订质量管理责任书，并在实行过程中检查、监督。3、定期、不定期对分公司工程质量、工程资料，进行检查、评选，建立质量台帐，认真填写检查纪录，按季提交工程质量总结；建立质量检查数据库，按年度对工程质量的优劣进行排名，实行奖优罚劣，并作为公司发包工程的重要依据。4、定期组织工程质量分析，对具有潜在质量风险工程项目，制订防止及纠正措施，并评审实行效果。质量监督管理中，发现严重工程质量隐患及时下发整改告知，监督整改。5、参与工程造价1亿以上项目的基础、主体和竣工验收；1亿以下项目的竣工验收。负责收集工程节点验收记录及竣工资料，并移交档案室存档；7、督促分公司，做好工程质量的回访、维修工作，提高工程竣工验收后服务质量，让客户满意。8、参与工程质量事故调查解决，及时提交事故调查报告；9、完毕领导交办其他事项。综合部安管专员职责1、建立、健全分公司安全文明标化工地管理体系，对分公司的工程安全、文明施工管理全面负责，按公司的安全文明标化工地的创建目的，制定安全文明标化工地创建工作年度计划书；组织实行具体的工程安全文明标化工地创建措施、安全文明施工检查、考核办法。2、负责与各分公司签订安全管理责任书，并在实行过程中检查、监督。3、负责编制公司安全文明标化工地标准，组织分公司统一实行公司标准。4、定期、不定期对分公司工程安全生产、文明施工、安全资料等进行检查、评选，建立安全文明施工台帐，认真填写检查纪录，按季提交项目安全文明施工总结；建立安全文明施工检查数据库，按年度对工程安全生产、现场文明施工的优劣进行排名，实行奖优罚劣，并作为公司发包工程的重要依据。5、坚持“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，对具有潜在安全风险工程项目；制订防止及纠正措施，并评审实行效果。安全文明监督管理中，发现安全隐患及时下发整改告知，监督整改。6、参与危险性较大的项目工程的基坑支护、土方开挖、高架支模、大型机械设备安拆等专项施工方案的修改、审核，负责收集经专家论证完毕修改后的方案，并移交档案室存档。7、参与工程安全事故调查解决，及时提交事故调查报告；8、完毕领导交办其他事项。综合部法务专员职责1、负责各类协议、协议的审查、修改、会签工作，协助和督促公司及分公司对重大经济协议、协议的履行；2、负责解决或委托律师事务所专业律师解决集团公司及各下属公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；3、负责收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文献资料，并做好法律事务档案管理；4、负责协助建立和修订法务工作各项管理制度，逐步建立完善监督约束机制；5、协助解决公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作，参与公司重大案件的案情分析研讨；6、协助与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司发明良好司法环境；7、协助上级对集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训；8、经上级授权可对工程款支付会签单、投标保证金会签单、暂存款会签单、外经证会签单、农民工保证金变更会签单、工程保函办理睬签单等进行会签；9、负责对本岗位职责提出书面修改意见；10、完毕部门公共事务性工作；11、完毕上级交办的其他工作。综合部程控专员职责1、负责对分公司工程造价汇总工作。2、负责公司项目的成本控制，根据工程投标书，现场签证、变更资料，做好工料费用分析。3、根据工料分析，提供重要材料数量，以便审核重要材料协议。4、根据工程形象进度，核定完毕的施工产值，并作为项目申请、支付工程款的依据。5、收集竣工结算资料，并交档案室存档。6、完毕上级交办的其他工作。综合部协议专员职责按照国家有关协议法律、法规，编制公司协议管理制度、协议实行细则，批准后组织实行。负责同营销部就协议事宜进行对接，负责公司、区域公司、分公司协议管理工作。参与公司直营项目协议的谈判、准备、起草、初审、签订工作。严格按公司的协议管理规定，对分公司、区域公司的协议进行初审工作，并对协议内容，提出合理化建议，反馈到协议起草人，进行修改。编制各类经济协议文本范本，使公司的协议进一步规范化。认真研究协议法规和法院判例，对公司协议纠纷和诉讼，提供解决的方案、参考意见。负责监督、管理分公司、区域公司的协议执行、补充情况。负责协议的整理、收集、归档工作。完毕上级交办的其它工作。综合部外派人员职责公司驻分公司（项目工程）外派人员，代表公司对分公司（项目工程）进行全面管理，是公司驻分公司（项目工程）管理负责人。2、负责工程质量管理：按公司质量管理规定、创优目的，对工程质量、工程资料、进行实时管理，进一步施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实行重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检查，发现严重工程质量隐患及时下发整改告知、监督整改，并及时通报公司；参与分部分项工程验收、竣工验收；参与施工组织设计、重要施工方案、大型机械安拆方案的编制；参与工程项目的创优活动；同步收集工程资料，按分部为节点，将工程资料汇集，并报公司存档。3、安全管理：按公司安全文明管理规定、标化工地创建目的，对安全文明施工进行实时管理；按公司标化工地的图册及标准实行现场布置、场容、场貌；监督项目三级安全教育工作，完毕对项目部的公司级教育，设立教育档案和台帐；检查项目部安全生产日记，及时报告项目安全监督情况，并准时提交工作总结；进一步施工现场，对工程的安全生产、文明施工进行现场巡检和检查评价，参与在建项目各类重大安全文明检查验收活动；发现工程严重安全隐患及时按规定查处，下达整改告知，实行跟踪检查，并及时向上级报告整改情况。4、进度管理：按施工协议、施工组织设计进度计划，督促分公司准时正点完毕，并按月上报工程形象进度（附图片）到公司；按协议到工程款支付节点时，需报送公司具体的工程形象进度（附图片）。5、协议管理：总