谈判技巧及谈判注意事项样本

谈判技巧及谈判注意事项(-)商务谈判是商务活动中最重要环节之一。谈判是一六艺术性、技巧性很强学问，其技巧运用得好坏，直接关系到谈判成败。因此许多国家或公司组织均成立了研究谈判艺术专门机构，出版了许多关于谈判艺术著作，大推动了"谈判"这门学问地发展。近年来，国内也翻译了某些关于书籍，诸如《哈密瓜佛谈判术》、《谈判艺术》、《工商公司谈判》等，这对于推动谈判艺术（技巧-）研究运用，无疑起到了一定作用。一、软硬兼施尽管谈判之前已经制定了周密筹划和方略，但在谈判期间还是不可避免地会遇到某些超筹划范畴且又必要立即作出反映问题，特别是当对方提出某些已方事先毫无准备且又是要害问题时，就难免会使已方主谈者陷放困境。此外，有时在某一问题上，对方本应让步或可以让步但又坚持不让步时，就可以使谈判难以进行下去。在这种状况下，有些谈判者（简称攻方，下同）就会运用"软硬兼施"之术。其具体做法是，攻方主谈者或负责人（即事先安排"软相"）找一种借口暂时回避，让"黑脸者"（即"硬相"）立即"挂帅出阵"，佐以副将"协从者"和/或"调和者"一起，将对方注意力引向自己，采用强硬立场，唇枪舌剑，寸步不让，死磨硬缠，从气势上压倒对方，给对方在心理上导致一种错觉，迫使对方让步，或者索性将对方主谈者激怒，使其怒中失态。一旦攻方主谈者预计已经获得预期效果时即回到谈判桌旁，刚回来主谈者普通都不要立即刊登意见，而是让其"调和者"以缓和口气，"诚恳"态度调和已方"黑脸者"与对方之间矛盾（事实上也是间接地向已方主谈者报告在主谈者借故离开之后这一段时间"战果"），以便继续巩固已方获得优势。主谈者通过调和者"间接汇报"和察颜观色，判断对方确被激怒或确被已方气势压倒而有让步之也许时，就应抖擞精神，以诚恳态度、亲切言词，提出"合情合理"条件（其条件往往高于或至少是等到于其原定筹划），使对方接受。若有必要，也可以"谴责"已方"黑脸者"之粗暴行为去顾全对方面子，在此种状况下，被袭击一方，很也许会接受攻方主谈者所提出条件或作出某些让步，固然也也许不会立即让步，那么就应给对方以思考时间。如果谈判者事先安排"硬""软"两班人马，在谈判时，把握时机和分寸，时软时硬，软硬兼施，配合默契，就有也许迫使对方作出让步，或解脱已方困境。固然，在此再结合后述安全答语，更换话题，更换谈判人员等方略将会收到更佳效果。当对方采用上述软硬兼施之术对付已方时，可采用下述办法破解之：1、让其"硬相"表演，并仔细倾听，寻找其弱点和言语中漏洞，一旦发现，就紧紧抓住不放，将对方"硬相"从"热线"上击退。2、对对方"硬相"表演不予理睬，相信她必然会换上"软相"调和。同步在心理上要明确，不论对方是"硬相"还是"软相"最后目是想获得好处，故既不要被对方激烈言辞所激怒，也不要被对方"诚恳"态度、亲切语言所困惑，特别是对其"软相"提出所谓"合情合理"这条件更要三思，不要容易让步。要懂得，往往对方"软相"提出所谓条件才是对方但愿得到最佳条件，故此要在此条件上去争取效益。事实上，有些商人欲望就像吸了水海缠，"不挤水不出，水多也不会自流"。3、采用相似方略，以硬对硬，以牙还牙，毫不留情地将攻方"硬相"激怒，使其怒中失态，怒中出错，然后抓住其错处群起而攻之，将对方针眼之洞变成已方获取效益洞天之门。固然也可派出"软相"对付攻方之"硬相"，以柔克刚，使其无缝可钻，无懈可击而自动地败下阵去。4、应苏醒地意识到，在大多数状况下，对方之因此采用软硬兼施术，是由于已方已抓住了对方要害，也表白对方在该问题有让步也许，因此对其"硬相"表演应不予理睬。一旦对方主谈者回来后，不给其喘息机会，立即"旧话重提"，在顾全对方面子或予以对方台阶可下同步，迫使对方"体面地"让步。5、如果迫不得已，已方再不作出让步就有也许使谈判夭折话，也必要把握住"此失彼补"这一原则。即这一方面（或此问题）虽然已方给了对方优惠，但在另一方面（或其他地方）必要加倍地，至少均等地捞回来。固然，在谈判时，如果发现此问题已方若是让步可以换取彼处更大好处时，也应毫不踌躇地给其让步，以保持全盘优势。6、若发现已方处在明显劣势，或双方发生了激烈争论，即将形成僵局之时，可宣布暂休会或更换已方谈判人员；或说个笑话以缓和紧张氛围，以便挽救劣势或避免僵局发生。若是双方意向差距太大，无法立即将其差距缩少，也可宣布暂休会，让双方均有时间冷静思考和寻找有说服力证据；或者暂时避开意向差距太大问题，而谈判双方意向接近问题，以避免浮现僵局。二、安全答话在谈判当中，向对方得出问题以及回答对方提问，是在所难免，然而，对于对方提问之问答，往往是谈判者最头痛事。在这种状况下，一方面应明确下述原则，即：（1）谈判中有些问题是不值得回答，也有些问题只回答某一部份就已经足够了；（2）针对问题正面回答往往是最愚笨回答；特别是在没有完全理解或是掌握对方所提问题性质及已方对此问题掌握程度，采用不同回答方式去回答。商谈中，常用几种回答问题办法及其破解办法如下：1、引诱式。也称反问式。即当对方提出某一问题后，运用已方所掌握足够资料，循序渐进，步步为营，进行反问，尺量引诱对方对已方反问表达批准，然后综合对方对已方反问回答，作为回答对方所提问题答案。这种回答办法，由于是综合运用对方答案去回答对方，因此不但更能使对方折服，并且也可使对方无出尔反尔之借口。但是，采用此种回答问题办法前提条件是：掌握了足够、精确回答对方所提问题之资料，并且在反问时要步步为营，一环一环，引诱对方每问必答，不由自主地进入已方所预定目的范畴。否则，只要在反问中某一环节脱节或在某一问题上被对方否定，就有也许达不到预期目。因此对引诱式回答法之破解核心在于：明确对方反问目，不误入对方圈套；提出证据否定对方反问，使其圈套半途流产，或者在回答其反问时，避重就轻，留有余地；或者以其人之道还治其人之身，借其反问再去反问对方，迫使对方正面回答已方问题。2、试探式。在商谈中，当未完全明确对方提问目和用意，或对对方提问尚需简短考虑时间状况下，有些商人往往诡犯称对对方所提问尚未听懂，希提问方再讲一遍。运用此种手法，不但可以争取一段最宝贵时间去思考答案，更重要是可试探出对方提问是事先已作好了充分准备，还是暂时或无意中想到；是规定回答方必要下面回答，还是为了满足提问者虚荣心等。由于，若提问者提问是事先已作好充分准备话，当请其再讲一遍时，就会立即原原本本地重复一遍，否则是难以作到此点。同步，若对方提问涉及到问题实质且重复时口气较强硬，大多数情况下是规定回答方下面回答，相反，尽管提问者重复时口气较强硬，但所提问题并未涉及问题实质，或一听就懂得是外行话，则提问者往往是为了满足其虚荣心。国外有研究机构调查表白，商务谈判提问中，有68%提问是暂时或无意中想到，有39%提问者是为了满足其虚荣心。对于前者，由于是准备之提问，因此往往提问者心中也无原则答案，此时只要采用后述之避实就虚式和推卸责任式地回答就很可能使对方满意；而对于后者，由于其提问目是为满足其虚荣心，故采用后述之安慰式或推卸责任式回答法就可令其满意。但是，如果提问者问题是作了充分准备或规定回答者正面回答都不能奏效话，就祈求提问者予以时间思考或采用软硬兼施技巧等去应付。在商谈中，采用试探式，故意请提问者重复一遍提问有时可以收到较好效果，特别是当提问者提问是暂时或无意中想到，或者是为了满足其虚荣心状况下更是如此。正是由于这种因素，则规定谈判者在谈判前一定要尽量对已方欲提之问题作好充分准备。诸如明确提问目；规定各种办法去引诱（或启发）回答者回答到何种限度，以及对方答案如出于意料之外应急办法等。3、避实就虚式。即避开提问实质，只就问题枝节某些或对提问中无关紧要其他总是虚张声势，大谈特谈，以达到"喧宾夺主"或混淆视听目。当回答者对于提问只清晰其中某某些，或尽管可以完全回答但鉴于某种因素只能回答某一某些或知其然而不知其因此然时，往往采用此种回答。例如回答者若只理解提问某一部分或只能回答其某一某些时，就可说："贵方（或XX先生）提出问题非常好，非常有意思，但是我想此问题实质（并非问题真正实质）就在于……。"于是，就将可以回答或可以回答那一某些作为问题实质（尽管不是）喧宾夺主大谈特谈。又如，若回答者对提问只知其然而不知其因此然；或对提问实质清晰，但懂得某些与提问有关其他问题；或鉴于某因素不能下面回答提问，只能回答某些与提问关于问题时，就可以说："在我回答本问题之前，我想与否理解一下XX问题。"于是，就虚张声势地谈论那某些无济于事问题，以达到混淆视听目等等。上述之回答方式，普通可应付未作好准备或为满足虚荣心提问者，有时甚至也可以困惑那些准备不十分充分提问者。因而，破解此种回答方式办法有两个：第一，防范于未然，即像前述那样，每次提问要作好充分准备，事先拟定提问目、方式、环节、目的以及应对办法等。第二，不被对方虚张声势地喧题时，应不时提示对方针对问题真正答案，在对方回答问题时，应不时提示对方针对问题作正面回答，并从心理上告诫自己，对方采用避实就虚式回答法，大多数状况不正好表白已抓住了对方要害，若继续追问下去，必将获取有效成果。固然，对于那些对方实在难于启齿或者与所谈问题关系不甚密切且对方又实在回答不出来问题，除非方略需要，否则应尽量少提，免得惹恼对方，引起不必要风波。但对于那些关系重大以及与已方方略紧密相连提问，则一定要对方回答清晰。如果对方暂时无法回答，可以予以时间思考，不要容易地放过或让步。4、推卸责任式。有些商人面对着毫无准备提问，往往不知所措；或者虽然能够回答，但鉴于某种因素而不能回答时，普通就会采用诸如："对于这个问题我虽然没有研究（或没经验、没调查等到），但我曾经在哪一份资料上看到过关于这一问题记载，就记忆所及，大概是……"等推卸责任回答法。在这些回答中，虽然答案是胡说八道或带有故意欺骗性质，回答者也也许不负责任。由于其答案但没加必定，而且是"曾经据说"或"就记忆所及"，由于"眼见为实，耳听为虚"乃人人皆知，何况不是"曾经据说过"呢？因而，这种回答法对于那些为了满足虚荣心提问者以及自己也不明确提问目和目的提问者，往往可以收到较好效果。对这种回答方式破解之法，除了参见上述对避实就虚两个破解办法之外，还必要清晰对方这种回答往往是道听途说，甚至是胡说八道。因此应进一步挖掘回答者采用此种回答方式目和意图，若发现其带有故意欺骗性质，或其他不道德意图时，就需毫不留情地予以揭露，或者采用其他办法刺痛她，以达到揭露或警告目。5、安慰式。当问题属于公认复杂问题或短时间内无法回答清晰问题或技术性很强非专家讨论（或解释）无法明了问题时，有些回答者往往采用安慰式。即首先必定和赞扬提问者提问重要性、对的性和"适时"性，然后语锋一转，"合情合理"地强调提问所涉及总是复杂性以及立即回答困难限度，在必要时，还可答应后来找个专门时间提问进行专门讨论等，以此换取涉及提问者在内座者理解与同情。普通状况下，各位在座者是会予以谅解，由于回答者回答起码表面上体现了"合情合理"姿态，因此该种回答法有时能助商谈顺利进行。同步此种安慰式回答法若对付那些为了满足虚荣心提问者，其效果有时很抱负。因而，提问时应合情合理，有理有据，适时适情并恰当提出，如确信已方提问无懈可击时，应坚持下去，不被对方含糊或间接推辞式回答所困惑。如果发现对方回答实际性问题时故意避开或开"空头支票"推辞话，就应当追问下去，以求甚解。固然，如果属若立即回答，其困难限度很大复杂性问题，或非专家不能解释清晰问题，应避免提或少提，即使是非提问不可，也应在恰当时间恰本地提出，以免对方借口避开或间接推辞。6、刺激式。作为一种谈判者来说，不但规定其头脑敏捷，思路清晰，口齿清楚，言语精确无误，并且也应具备随时能洞悉对方言行目之能力。但话又得说回来，在那种双方都存有戒心商谈中，特别是在商谈氛围特别紧张或过于轻松场合下，商谈者往往容易在言谈之中失误，可者浮现漏洞。另一方面，有些商谈者又最喜欢抓住对方言谈漏洞或语言毛病不放，以此为突破口，达到击败对方或挽回自己损失之目。遇到这种状况，有经验谈判者往往运用刺激式去回击对方，诸如："看起来X先生是一种非常称职语言学家，若先生有时间请一定赐教。……"或"X先生文学造诣之深实在令我惊叹等。这一类回答，看起来是吹棒对方，事实上是讥讽对方，是对对方钻语言空子强烈不满一种体现，故此，在大多数状况此外，有些谈判者也往往运用刺激式回答，去故意激怒对方，使对方怒中出错，这同上述第一种技巧施行方法有类似之处在此不赘述。

三、故布疑阵（一）体现手法在商务谈判中，有时候会晤临着某些真假、虚实问题，特别是有某些不太道德商人，或故意制造某些疑阵困惑对方，引诱对方"上钩"，或迫使对方糊里糊涂地让步。常用疑阵有10种。1、故意遗失备忘录或其他所谓"内部资料、文献"让对方发现。2、通过已方成员之间笔谈或在成员翻看所谓"内部资料、文献"时，故意让对方发现或看清其内容。3、成员之间故意鬼鬼崇崇地交谈谓"内部秘密"，引起对方注意直至听清等。制造上述3种疑阵，其目是但愿以此去影响对方判断或方略，从而使其产生错误判断或采用错误对策。4、故意让已方成员打岔或让一连串电话或其他事情干扰商谈正常进行。5、遇到棘手问题时故意借身体不适或其他借口暂时离开，让"黑脸者"出阵，故意扰混商谈。6、遇到实质性问题，突然换话题谈论某些含糊不清而又不太重要问题；或某些爆炸性新闻，去引开对方思路，达到回避对实质性总是作回答之目。7、更换负责人或成员，更换场地，更换谈判内容等。8、故意当场谴责其成员或作其他要挟性言行。9、故意大必脾气或出尔反尔，甚至突然提出休会，以达到挽回已方劣势或迫使对方让步目。10、通过新闻媒介或关于关系对对方施加压力。（二）破解办法对于上述1-3对策是：1、不容易相信毫不费力所得到资料或信息，越是"得来全不费工夫"资料、数字可信息，越要三思，多加分析，找出对方目，从而有针对性地反客为主，为我所用。2、将易于辨别真假资料、信息，投其所好，适时适度地反馈给对方，揭露其目，击中其要害。3、将实在难以辨别真假资料，适时恰本地抛出去观测对方表情，以辨真伪，右确属可信、真实、对我方有用之资料，不防顺水推舟，以其资料去疏通商谈障碍；反之，则可适度地将其卑鄙手法曝光，揭露其目。4、以牙还牙，以其治人这道还治其人之身，但要注意不要滑入欺诈这一违法行为泥坑。对于前述4-6疑阵对策是：1、洒暴躁、耐心等待，并在心理上告诫自己："这只但是是对方施设烟雾而已"，绝不要弃重就轻，也不要与之掺和，受其蒙惑。2、对方采用这些疑阵时，大多表白你抓住了对方要害，也表白了对方"黔驴技穷"，故应等待对方主谈者浮现后，或对方"黑脸者"等其她成员表演完毕后，再旧话重提，集中火力，一鼓作气，速战速决。3、若对方以"黑脸者"进行扰混商谈时，应视对方"黑脸者"性格采用相应办法，如果对方是一种自我意识很脆弱，一旦遭到回击只能采用防御而无力，就应派出已方性格强硬（即前述暴躁型、活泼型性格）成员，以强硬态度，激烈舌战，将对方击垮；如果对方"黑脸者"是一种容易冲动，要强好胜者，就应采用办法故意去激怒她，使其在怒中失误，怒中失态而表露出不可多得真实目或资料。但是，当这一目达到后，就应立即换上"调和者"以顾全对方面子，使其能"体面"地让步。对于前述7-10疑阵对策是：1、要紧记对方采用这些疑阵，在多数状况下正表白其成交心切或有较大交易意愿，只但是想以此疑阵去挽回损失或获得更好效益而已。2、采用后述对付"浑水摸鱼"、"车轮战术"、"速战速决"等技巧之破解法对付之。3、提出抗议，以探对方诚意，若确证对方无诚意，则考虑中断商谈或退出商谈可暂时休会，以待对方回心转意。

四、浑水摸鱼普通来说，事情愈简朴化愈好，可是在商谈当中，有人故意将简朴事情复杂化，将许多不相干事情搅和在一起，使得对方穷于应付，疲于奔命，以此迫使对方屈服或者借此机会反悔已经允诺让步。此外，有时也会有人运用这种技巧试探对方在压力之下保持机智能力，这时如果发现对方承受不了压力，就也许施展更大压力，迫使对方屈服；如果发现对方可以承受则只得辑找其他办法了。浑水摸鱼技七普通运用在谈判初期和末期，或者是在深夜谈判以及情绪爆发状况下。本来谈判应有秩序地进行，即依照谈判程序一项一项地进行。然而在初期有些商人往往一下子就提交货日期、售后服务方式、品质原则、数量差价、价格条件、支付方式及包装运送等一系列重要问题，将事情弄得极为复杂。其目是籽摸清对方与否作了充分准备，与否是谈判行家等，从而探清虚实，以便有放矢地设下关卡。到了终期，有些商人为了达到反悔已作出允诺等种种目，往往将过去已解决问题及后来要谈问题连同正在谈论问题串在一起，使事情混乱和复杂化，从而达到乱取胜目。深夜时势谈判，运用这种技巧往往收效极大，由于通过白天长时间会谈后，到了晚上继续洽谈，就显示得体力支，而人到疲倦时刻，其才干是十分薄弱。但在讨价还价段或在其他重要、复杂问题商谈中，则需要苏醒头脑和充沛精力。帮在深夜谈判，当疲倦袭人时，一旦对方把事情搅和得很复杂，有人就很也许被搞得头脑昏昏沉沉而违心地接受似乎还算合理条件，或者不作过深考虑而接受某些不太合理或后悔莫及条件，成果功亏一篑，有口难言。情绪爆发时候也是运用浑水摸鱼技巧好时机。咱们懂得，情绪爆发能带来各种各样作用，例如愤怒往往使对方丧胆而让步；恐惊能将双方心拴在一起；冷漠则表达出漠不关怀态度从而换来对方热情；坦率能换取对方信任等。正由于如此，有些谈判者才运用人们对上述种种情绪表露之反映状态，故意使自己情绪突然爆发而达到各种目。其中，经常可见是"盛怒"，由于当一种人突然发起脾气时，另一方总是会陷入反思或反省局面之中，怀疑自己是不是做得太过份了，有时甚至胆怯整个局势会因而而失去控制，从而有也许立即检讨或让步，这时就给对方以可乘之机。于是愤怒者就很也许简朴问题复杂化，使得对方糊里糊涂地为了避免事态扩大，只得草草收场，批准某些违心规定。对于浑水摸鱼破解办法，重要有如下几条：1、要有耐心和勇气倾听完对方搅和，然后我行我素，按照谈判程序或日程，坚持事情必要逐项讨论，避免与之搅和在一起。2、当对方故意将简朴事情复杂化时，你不妨予以对方柔和性警告，并阐明其理由，尽量引导对方倾听你理由。3、在事情没有真正弄清之前，要有勇气说："我不理解"或"该问题要等到明天再谈"等推诿性语言。4、要尽量避免深夜谈判，迫不得已必要夜间续谈时，应依照已方成员身体状况，不能过于疲劳，一旦浮现疲劳之状，应想办法中断谈判，否则将会前功尽弃。5、当对方情绪突然爆发时（特别是突然愤怒时），要持怀疑态度，要高度冷静，要尽量避免与之对抗。同步将话题尽量地引回到实际问题，并客气地重复对方所说话，表达你已充分理解了她观点，并予以其可以匆匆"收台"之台阶和面子。如果对方通过我方解释或阐明了充分理由后，依然固执已见，就应宣布暂休会。总之，只要咱们在事前作了充分准备，有耐心和勇气对付各种局面，且头脑冷静，就能使对方浑水摸鱼之术难以得逞。五、将错就错在谈判当中，有人会运用极不道德手段--将错就错，以此来达到某些目。这一方略往往是在谈判氛围非常紧张或非常轻松状况下，当对方警惕性削弱或完全消失时运用。其体现手法往往是：1、将数字写错。诸如将小数点打错，少写或多写一种零，或故意加错、减错、除错、乘错，故意将数字写得不清晰等。2、故意把核心计量概念弄错。诸如把毛利写成纯利，把总收入写成净收入，把毛重写成净重，把"打"写成个、只、条或相反，把公制写成英制等。到了终期，有些商人为了达到反悔已作出允诺等种种目，往往将过去已解决问题及后来要谈问题连同正在谈论问题串在一起，使事情混乱和复杂化，从而达到乱取胜目。深夜时势谈判，运用这种技巧往往收效极大，由于通过白天长时间会谈