中船重工研究所一工厂副厂长岗位说明书样本

副厂长岗位阐明书岗位名称一OO工厂副厂长岗位编号710-5-0所在部门一OO工厂岗位定员直接上级厂长工资级别直接下级生产工艺科、检查科、一、二、三车间薪酬类型所辖人员科长2名；主任3名；副科长1名；副主任2名；员工95人岗位分析日期本职：负责生产任务承办、组织、策划全过程管理工作以及工艺技术管理、质量管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织生产任务合同订立、生产策划，并贯彻实行工作时间比例：20%工作任务组织生产合同订立，生产筹划制定，生产任务布置频次：2次/日生产节奏控制，人员合理调配和使用频次：1次/日职责二职责表述：协调内部生产工作关系，检查生产节点完毕状况工作时间比例：20%工作任务沟通和协调生产过程中各部门之间矛盾频次：1次/日检查每日生产任务完毕状况和调节日生产重点部位频次：1次/日督促各部门生产节奏和安排项目加班人员范畴频次：1次/日职责三职责表述：组织工艺设计工作，工时管理和生产调度会工作时间比例：15%工作任务组织和审批各产品零、部、组件工艺方案及评审频次：1次/项产品工艺方案拟定，工艺过程卡片审定及材料定额审定频次：2次/日审定合同产品，零星加工工时数额合理性及分布频次：2次/日监督检查工艺文献执行状况和合理性、运用性频次：1次/日召开生产调度会，布置检查生产任务执行状况，解决生产问题频次：1次/周职责四职责表述：组织编制产品加工预算表，并贯彻实行工作时间比例：10%工作任务按项目组织编制产品加工预算表，并审定频次：1次/项产品审批每日生产所需采购筹划频次：1次/日组织监督检查预算执行状况频次：1次/日职责五职责表述：贯彻厂质量方针，保证厂质量体系有效运营工作时间比例：25%工作任务严格按程序文献保证产品生产过程有效运营频次：1次/日组织本厂人员参加质量及可靠性教诲培训频次：2次/人.年组织厂级产品设计评审、工艺评审、产品质量评审频次：1次/项产品监督首件三检执行和不合格品管理工作频次：2次/日组织内部质量自查，组织纠正办法贯彻，开展QC小组活动频次：2次/年职责六职责表述：其她寻常工作工作时间比例：10%工作任务协调所职能管理部门和研究室工作关系频次：1次/日各类生产进度、军品完毕状况、下步筹划上报材料频次：1次/月所属分管部门人员工作指引、教诲频次：1次/日提供工种设计，人、物资源配备筹划和发展思路频次：1次/月指引所管部门工作和信息沟通，协管安全工作频次：1次/日职责七职责表述：完毕领导交办其她事项权力：权限一：对所负责部门及人员各项业务工作监督指引权权限二：对产品预算执行监控权权限三：关于人员发展、经营方略、生产手段及质量举措等向厂长建议权权限四：对各类工艺文献、产品预算、工时、主、辅材、生产筹划、调度筹划、外协筹划可行性审定权限五：对所管部门及员工考核权权限六：下级发生争议裁决权权限七：对刀具筹划、工量具筹划、工时、工艺更改、300元如下生产开支审批权权限八：对产品项目完毕所采用特殊加工方式及生产、技术规章制定及解释权权限九：对上级下达质量不符合项督办权权限十：对质量不符合项及越规范事项整治权工作协作关系：内部协调关系生产工艺科、检查科、一、二、三车间外部协调关系各外协厂家、生产处、科技处、质量技安处、二、三、四、七、九研究室所需记录文档：任职资格：教诲水平大学专科专业机电一体化、管理学、机械制造、电子技术应用、CAD与CAM技术经验2年以上车间主任及2年以上生产工艺科科长经验知识熟知生产管理知识、掌握机械与电子技术、所内各专业产品特点、生产成本管理技能技巧管理技能、CAD与CAM运用、办公软件应用培训经历管理知识和技能、安全培训、质量培训工作条件及其他使用工具设备计算