2024年房地产项目工作总结报告(十篇)

2024年房地产项目工作总结报告(十篇)随着社会不断地进步，报告运用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

房地产项目工作总结报告篇一

1.1主应竞争对手分析(有关学问产权分析工作，主应竞争力分析)

随着中国加入世贸，中国在加强学问产权爱护方面工作日益受到国外企业重压，在此状况下进行产品开发前期对于待开发产品主应市场领导企业产品学问产权方面调研和打算就显得非常重应，而在工业品中主应是关于专利权方面内容。

对应于我们开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很简单触及各个企业专利，所以在专利检索主应重点落在被测绘机器生产商有关这类机器专利。专利检索工作主应是由前期网上一般检索和后继学问产权局具体检索。一般检索能够快速检索到被测企业目前专利受予状况，而学问产权局具体检索则是能够具体了解该企业正在受理和最近提出申请一些专利方面状况。

对于检索到这些专利后处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主应是以装配为主，全部零件都由供应商供应，因此在下一步供方靠选择时候，我们就当心对供方限制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体爱护范围和内容基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵扰别人专利。

专利回避是专利事务中首应任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利独创人经过努力成果，特殊是好用新型与独创专利是专利独创人智力劳动结晶，代表是具有肯定新奇性和创建性脑力劳动，在回避同时如何奇妙利用他人专利是产品开发和设计中首应问题，“学以致用”学目就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期专利调研绝不是“检索”这么简洁。

1.2主应目标市场市场状况(国外厂家主应市场分布与主应形成缘由)

主应目标市场是在市场调查基础上依据未能市场发展趋势并针对目前企业资源和将来规划综合考虑后作出符合企业利益客户群落。是产品定义前一个重应内容，不同产品定义针对是不同产品市场和不同消费群体，同时必将导致不同销售方式和定价。

目标市场建立是在广泛调研基础上做出将来市场预料，具有很大风险性，如何避开风险，以及如何限制和评价市场调研过程，是这一阶段主应问题，就目前完成一些项目而言，在市场调研评价和市场原始数据资料这一块还不完善，市场有效数据都停留在二手资料上，得到一手资料还比较少，同时对于市场差异分析比较少，片面强调性价比，而不能供应接受这些性价比客户特性和持续发展可能性。对于目标市场后续关注很成问题，一旦产品起先批量销售后，产品更新实力弱，市场与技术沟通关注意点都集中产品性能上，对于将来市场发展状况关注程度不够。

1.3细分市场目标客户(各个厂家目标客户和主应销售战略)

细分市场目是有效避开在将来市场中恶性竞争，细分市场首应任务是了解市场格局：目前市场主应生产者，可替代产品供应者，可能进入市场追随者。应分析和预料这些企业产品特性和可能市场目标，同时应阐述在细分市场中市场机会和市场效益状况，这又牵扯到市场调研数据问题，数据真实性、精确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和精确性是指市场数据应真实不能确定数据不用和精确是指有疑问数据不上报告，二手资料引用应进行考证，而可信性是指对于局部数据不能随意放大，“不能以此推断”，假如类推应有充分论证可以类推理由。市场细分是将来产品开发指导思想，产品能不能在后期顺当进入市场并行成“别居一格”卖点，就由这一阶段工作确定。

房地产项目工作总结报告篇二

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

20--年--分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，--分公司项目得分不尽志向，有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20--年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐性”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信念”

1、20--年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于--分公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、依据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。

4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员主动性、主动性、创建性，专心作好工作中的每一个细微环节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

1、项目进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查。

①检查时间：依据公司项目管理检查考评制度结合

--分公司实际状况制定--分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：总公司项目管理综合检查表特别全面，20--年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格根据上述内容、要求对各项目的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。

③针对检查发觉的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，项目管理部将实行必要手段对项目部及干脆责任人员进行惩罚;对项目管理较好、问题较少的项目同时要赐予表扬和适当嘉奖。

2、项目成本监控

项目效益是细心策划出来的，项目成本是专心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创建盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必需要在项目成本管理上下工夫，在项目成本限制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本限制不仅必要而且必需作好，尤其是要作好成本的事前限制。项目管理部对项目成本限制要起到“把关、监督、纠偏”作用。

房地产项目工作总结报告篇三

一、主要工作

1、做好调研，制定方案。

根据沪农林(某某)14号文件的要求和市林业养护项目工作小组的详细部署，经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护项目金山区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站。我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了《金山区林业养护项目的培训方案》，报区府批准，由其转发了《区农委、劳动保障局、财政局〈金山区林业养护项目的实施方案的通知〉》。

2、做好林业养护社的筹建，养护工的聘请、培训、上岗工作。

我委与劳动保障部门分工合作，亲密协作，工作方案批准后，区就业促进服务中心仔细做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣扬和解答工作，并负责养护工报名、聘请、录用上岗，同时帮助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。区林业站为主，区农校协作，共进行了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。

3、做好养护社的管理和考核工作。

为了规范我区林业养护的管理工作，依据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了《金山区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核看法》等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理。在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。各社实行了分小组养护、考核和嘉奖等方式来加强管理，确保林(绿)地建设成果，到达养护要求。

4、做好项目的日常工作。

在林业养护工作中，我们工作小组常常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推动中的有关详细问题。与兄弟区(县)沟通、沟通项目进程中出现的问题、阅历和做法等，把各种信息、问题、要求等刚好向领导反馈。真正起到了上传下达的纽带作用。同时，还仔细做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。

二、工作体会

透过二年的工作，我们的主要体会是:

1、万人就业养护项目是扩大就业，促进农夫增收的一项政府民心工程。

“三农”问题的根本问题就是要解决农夫增收。林业养护既实实在在地解决了农夫的就业，实行镇保又切实解决他们的保障问题。因此，万人就业林业养护项目的推出和相关政策的出台，加上林业养护岗位特性和养护工作的季节性、特别性，受到了郊区广阔农夫的青睐，我区林业养护岗位报名人数3500多人，实际录用上岗1165人。可见，林业养护岗位最适应郊区农夫，是扩大郊区农夫就业，促进农夫增收的一条新的重要渠道，是一项深得农夫响应的民心工程。

2、走市场化运作是养护社扩大业务，盘活经济的必定方向。

目前，养护社除了享受市、区补贴资金外，都没有其他经费来源，这给养护社日常运行中带来了如何维持与发展的问题。为了更有效地爱护好现有的林(绿)地建设成果，充分利用好现行的万人就业项目的相关政策，我区部分养护社在区、镇财政资金困难之下，起先着手于走向市场，向当地的外资、工业园区等单位签定绿地养护协议，扩大业务，增加养护社的收入，同时，也专心争取所在地政府的支持，管养好当地镇区绿地。只有走市场化运作道路，才能更好地维护好养护社各项工作的顺当进行，养护工才能得到更多的实惠。

三、存在问题

经过二年的工作，针对我区实际状况，主要存在以下几个问题:

1、养护社日常工作经费难以得到保障。

目前，虽然部分养护社依靠扩大业务，向外资企业、工业园区签定绿地养护协议来维持养护社日常工作开支，但是，绝大部分养护社仍依靠开办经费来维持目前养护社日常开支，养护社日常工作经费难以得到保障，对林(绿)地在养护质量、人员管理、养护工利益等方面造成必需的影响，不利工作开展。

2、林业养护和养护社的管理机制没有健全和完善。

虽然已建立了《养护社考核看法》和《金山区林业养护管理机构职责》等制度，但这些制度与实际操作中的运用还有些差距。作为养护社，还缺少较具体和完整的管理方法，而且各社管理工作参差不齐。随着镇行政区划的调整，养护社也须要相互整合。区林业管理部门又缺少较完备的管理、考核机制、队伍和技术规程，对如何建立长效管理机制尚需探究。

房地产项目工作总结报告篇四

200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。

2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场。

为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。

1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。

4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

200x年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。

把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。

文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。

房地产项目工作总结报告篇五

从项目实施过程、效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面总结了项目的主要阅历教训，并提出了相应的对策和建议。

1.优化建设方案组织，提高科学管理水平

自200x以来，我们始终把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位。我们正在不断地探讨和探讨适合项目管理、具有较强可操作性以满意项目和甲方需求的施工方案。在每个建设安排的制定过程中，我依据项目的特点和困难不断地进行了多次论证，并以科学的看法增加了组织安排的科技含量。在项目中不断拓展科学管理渠道。

1.例如：某某住宅建筑工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建优秀的项目和示范项目，而不是常见的失败。为保证工期，鉴于工地狭窄，且住宅楼宇四周居民众多，设计了250根有12米基坑支撑的注浆桩，以止水帷幕，支出93万元。密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布置已达到支撑桩，起到止水作用。

将工期缩短36天，节约投资近46万元。在粗接加固中采纳了卡布变形加固套的冷挤压连接技术，比压力弧焊方法有效三倍。在模板支撑技术中，原方案采纳通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆，由于塑料管不能拔出，奢侈太多。经过探讨，自行将塑料管通过壁栓加热，制成大、小头可拔的塑料管，减去凿凿设计损坏率的30%，节约15000元。

2.原模板由小钢模板支撑，但在球面混凝土施工技术的发展中，最好采纳大模板钢-木组合体系支撑，缩小模板之间的差距，没有明显的施工接头痕迹，以便取消铺垫层。经过油漆装饰后，满意了高水平的施胶数据标准和功能要求，节约了施胶材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避开因常见的质量缺陷而造成的大量修理成本是特别重要的。在架子的安装上，原来的安排运用了双排地板安装的外部架子。大型工具运用太多，耗时过长，而且租金昂贵。为了降低成本，依据建筑物的特点，我运用了工具架，它是平安的，便携式的，节约了许多钱。

2.严格质量管理，努力打造名牌项目

1.实施质量保证措施并改进监测。我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目。坚持全部书面提交的质量和质量转移记录。确保每一项质量工程都有书面提交。以便更好地指导生产人员根据标准和要求进行操作。对项目的专职质量人员，我主动赐予他们肯定的权力，让他们主动提高质量，创建质量，使他们进一步做好质量限制安排，并帮助项目质量管理分工的总体基础，确保质量限制中没有空白。

房地产项目工作总结报告篇六

20____年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的训诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20____年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。

一、人员管理

人员管理工作是我部工作的核心和重点，对____优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为基础，对____的管理持续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对____结构投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，可是在平安方面我们的管理更加缜密严格。

二、成本管理

去年年初我们对成本费用的各项支出做出具体的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用依据情景按周或月进行预算比较，刚好核算实际支出的与安排的偏差，分析缘由，刚好纠偏。工作配比中合理的我们接着坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。

三、存在问题及改进方式

1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。做到业主满足公司放心。

2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训提高劳务人员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素养好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。

总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。

房地产项目工作总结报告篇七

20xx年即将过去了，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

特别感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。

回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导赐予了我许多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。

较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，调动了广阔员工的工作主动性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成状况：

第一步：思想观念变更：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭遇到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公允竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的.思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也相识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程起先之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

其次步：管理模式变更

俗话说：国有国法，家有家规。

我们工程部门的来说，管理的好与坏干脆影响到公司的经济利益。

在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，终归此项目是我们公司从成立以来最大的、干脆面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的变更和加强对于我们来说都须要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和变更并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。

第三步：技术力气变更

通过这个项目，我们深刻的相识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟实力不够，对新施工工艺驾驭不全面，对现场的管理和详细安排支配上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习安排，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理实力，为下一个工程做好足够的打算。

二、工作中存在的主要问题：

1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。

前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。

这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本限制来考虑，前期的投入是事半功倍的。

可行性探讨对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。

虽然现在可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分驾驭消费者的心理，精确地估计市场的容量，制定好完备、可行的销售安排。

另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售安排做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金成本，让项目得于顺当进行下去。

xxxx年初，全县对xxxx年重点民生工程进行了支配部署，我局根据《关于印发精河县xxxx年重点民生工程项目的通知》(精党办发【xxxx】22号)文件要求，履行职责，团结协作，截止目前，如期完成本阶段各项工作。

现将我局xxxx年以来组织实施的2类5项重点民生工程项目完成状况进行总结。

结合我局工作实际，特色亮点，经局党组、局班子会议探讨探讨，在征求民意的基础上，对20xx年重点工程项目安排进行梳理。

一、xxxx年重点民生工程项目完成状况

㈠组织开展重大主题文化活动

举办了“xxxx精河县新年音乐会——俄罗斯模范交响乐团专场演出”、蒙古族春晚、“春的旋律”xxxx年精河县春节文艺晚会、元宵节大型社火展演及嬉戏游园活动、“xxxx年纳吾肉孜节座谈会”、“中国·新疆”精河县xxxx枸杞产业发展高峰论坛暨“百年精河”中外演出周“俄罗斯、阿根廷、巴西欧美多国歌舞晚会”“俄罗斯魔术杂技幽默嘉年华”“山西太原舞剧《牵手观音》”、“百年精河”哈语晚会等重大节庆活动。

“漂亮精河”第十三届广场文化艺术节如期开幕，共举办开幕式、“时代欢歌”文化能人曲艺展演、环湖赛开幕式晚会、幼儿园、老干局、精河镇、纪检委专场等文艺演出12场次。

开展音乐大课堂15次，举办“和谐家园”周末舞会15次。

主动开展“走乡村、送文化”送文艺演出下乡活动50场次。

开展了“军民共建美妙精神家园”赴边防1连、2连、3连、4连开展文化能人作品赠送，现场制作活动。

存在的客观问题：今年，因“6·26”事务，全疆上下进行维稳一级戒备，全部室内外集体活动停止，影响了文化活动的正常开展。

㈡实施“东风工程”惠民工程。

我局扎实做好“东风工程”配送工作，结合农牧民的需求，根据图书书目和额度，通过典型示范、督查指导等多种举措，进一步加强和规范“东风工程”的管理。

全县5个乡镇文化站、3个社区、55个行政村有农家书屋、“东风工程”书籍、杂志共123131册，音像制品9512张，报纸3810份。

今年5月，为全县乡镇场发放了20个阅报栏。

图书馆利用文化信息资源共享工程开展电子读书活动12次。

农家书屋管理规范，正常发挥作用。

㈢实施广播电视“村村通”、“户户通”和“大喇叭”工程。

全力做好广播电视“村村通”项目工程建设工作。

今年，县广播电视台接着把“村村通”工程建设项目做为一项惠民工程严抓落实。

今年年初，依据国家广电总局和自治区广电局的相关要求，截止目前完成了400套广播电视“村村通“配套设备的安装与发放任务。

房地产项目工作总结报告篇八

一、技改项目：

1、2024__年初，依据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目，安排投入1570多万的投资，子公司特地成立了项目组，并于3月份起先在技术部等有关部门的协作下，充分调动技术人员的主动性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查探讨、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，14台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1010多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项独创专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从14年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预期的目的。

2、鹰潭__公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、平安培训。配臵了试验室必备的各种仪器。

在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用a沉锌和锌a用于闪蒸干燥系统的工艺路途及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。

3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，独立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。

二、科研项目

1、子公司新产品研发项目由技术部担当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品(经信局2个，科技局4个)，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预料可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“uc-58101多功能复合柴油过滤器”获得了20__年县级科技进步二等奖。

为了技术储备，子公司特地组织了研发团队，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分别产品，其中pa端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分别器油分芯、cng低压滤清器总成、曲轴箱油气分别器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成;与华南理工高校合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进行测试。利用3d技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。

同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤)，填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴vm项目的作为重点项目进行跟踪和验证，项目整体进展顺当。

2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为20__年县级重大科技项目，该项目自20__年市科技局立项以来由于技术力气缺乏，研发工作始终停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预料20__年9月份可以全部完成。

3、子公司于20__年9月份上报了20__年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预料投入总经费200万元，预料经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该项目已经通过科技局专家评审并公示，20__年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。

4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术探讨开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预料可以获得通过。省级企业技术中心应询问中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得通过。

同时，市级企业技术中心20__年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并胜利申报了市级企业技术研发中心。

此外，子公司还通过了省品牌产品、省闻名商标的复审，获得了网上技术拍卖嘉奖4.5万元;并被评为市级20__年度科技百强企业。

5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对t30用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一样，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一样;清洁剂产品项目研发于9月份起先，到目前为止功能和颜色基本达到意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。

但是“t30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不志向;“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进行了多次试验，效果不志向未达到预期效果;皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。

6、鹰潭__公司3个省级重点新产品申报通过审核;对锌a工艺进行了反复论证最终推翻了锌a工艺，采纳一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案(酒精回收和干脆回收)进行了试验室验证，都能达到预期效果，相比较2种工艺干脆回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高纯氧化锌(≥101.9%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。

三、专利独创

子公司在20__年申请了9项独创专利，其中7项通过了初审和实质性审查，20__年至20__年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。

四、获奖状况汇总

1、已获得的嘉奖、补助

2、20__年已完成上报未获得的嘉奖、补助

五、存在问题

1、技术人员流淌性大，造成项目开发、建设没有连续性。

2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。

3、项目建设奖罚措施不力，肯定程度影响了技术人员的主动性。普遍存在对项目的困难估计不足，对加工工艺不熟识致使在设计过程中、制作过程中，多次修改，造成原材料和人工的奢侈;同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的奢侈，延误了项目进度。

房地产项目工作总结报告篇九

天气渐凉，又站在了一年的尾巴上，回首这一年以来，唯恐是自己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。从2024年12月7日到树山，到写年终总结时，已经整整一年零8天了。这时，眼前总能出现出那些激情飞扬的日子，骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何爱护屋顶的惊险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在项目部跟村民理事会喝酒的辛辣，跟x清村长吵架的激烈，施工班组到项目部吵闹要钱的愤慨，还有群众婚礼上妻子的笑脸，入伙仪式上农户脸上洋溢的华蜜hellip;hellip;一幕幕，都是那么的清楚，那么的深刻，人生，真的划上了一笔深深的痕迹。

一、项目工作

1、建设工程管理

负责工程管理，全面限制进度、质量、成本，与规划院、设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜。干脆管理施工现场，刚好指导、解决现场问题。项目一期住房改造工程罗屋、熊屋共x户农房改造已全部完工，全部村民装修入住;二期x户已全面动工，道路、河道整治工程已完成x%。从花塘村委会到罗屋村全长x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓宽、山体汇车点、x座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已完成入户，村民喝上干净的自来水。横档引水工程陂头、水池已建设完毕。

2、苗圃工程

对苗圃工程，协助孙x、吴行管理。投资x万元在花塘树山村建成x亩苗圃示范基地，根据“公司+合作社+农户”的发展模式，“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的发展理念，带动x户农户种植苗木，种植面积约x亩，共垫支x万元，并成立了某某市碧桂苗木农夫专业合作社;目前某某绿化扶贫项目根基稳固，产供销渠道基本构成，合作社正常运作，政府领导和农户基本都赐予充分确定。第一年种植苗木已有初步成效，已出苗近x万，收回成本以后，部分农户已有近x万的收益。

3、扶贫资金运用状况

统筹管理项目的资金运用状况，刚好做好相关记录。公司捐赠到账第一年x万，其次年x万，第三年x万，合计到账x万。其中一期主体工程运用x元，一期市政工程运用x元，道路工程运用x元，园林工程运用x元，引水工程运用x元，绿化工程运用x元，苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用x元，征地补偿x元，二期房屋主体工程运用x元，勘察设计监理费x元，苗圃种植运用x元，其余杂项运用x元，合计运用资金x元，剩余资金x元。

二、项目接待状况

在x总和x副总的带领指导下，参加项目接待工作。215x年清远树山村扶贫项目深受各级党委政府、社会各界人士及新闻媒体的关爱和好评，来访共计x多人次，包括x委员、x省委书记x、代省长x、副省长x、原副省长x、x政策法规司x、省委办公厅x、省人大副主任x、省扶贫办主任x、省民政厅厅长x、副厅长x、省农业厅副厅长x、广州市副市长x、x市市长x、副市长x及x市等政府高官视察，省扶贫考察团、x县考察团、某某抗美老战士参观团、港澳粤商团、x县扶贫团队、x扶贫考察团、x市政协考察团、x扶贫管理干部培训班、x市望埠镇、x铺镇考察团等均先后前来考察，人民日报、南方日报、南方电视台、清远电视台、某某电视台等多家媒体多次前来采访报道，极大提升公司的知名度和品牌形象。与此同时，我司x纪念中学、x职业技术学校、人力资源部、法务审计监察中心先后有管理人员、员工及师生考察学习，深化探究公司的企业文化和社会职责工作。

三、工作中存在中的问题

在树山工作一年，在取得成果的同事，也折射出一些问题:

1、耐性不足

在与村民的沟通中，耐性不足，常因为一些问题说明不通而生气，会因为村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当面跟村民争吵。

2、与政府沟通的阅历不足

树山项目，是由公司、镇政府、村委一齐的，项目的决策方有三个，而我许多时候为了开展工作，自己来做了决策，就出现了政府不满足、村委不满足。

3、城府不够深

在工作中，喜怒常行于色，遇到不兴奋的事，会给他人脸色看，会发火，会骂人。

4、对团队管理不够

在工作中，较少重视团队建设，多数时候是支配工作，单独跟团队成员沟通很少。

5、工程建设管理仍不全面

在工程建设过程中，也还是常出现一些问题，没有刚好发觉，刚好更正，造成后期更改难度大，效果不佳。

四、2024年扶贫安排

1、对工作中存在的问题进行总结，努力修炼:首先是要对村民更好，更有耐性，坚持“村民无小事”;其次，在工作中留意爱护自己，与政府村委多沟通;第三，加强自身修炼，努力学习在激愤时如何持续冷静;第四，加强团队建设，每月至少与团队成员沟通一次;第五，加强工程管理，多下现场，刚好发觉问题，刚好解决。

2、协助孙x、孙x、吴x，大力发展苗圃，引进龙头或大户，让其带动农户，使产业扶贫真正落到实处。

3、在住房改造工程方面，带领孙科，狠抓质量，保证一户不漏水。同时，增加亮点，在阳台增设花圃，做到到处能看到花色、闻到花香。

4、加大公共设施的建设力度，改造农夫生活环境。

5、加大农夫公共意识的培育力度，真正做到乡风礼貌、村容整齐。

6、加强教化扶贫，加大弱势群体保障力度，实现少有所养、老有所依。

7、热忱接待好每一位来项目视察、学习的人员，努力宣扬某某企业文化。

8、加强学习，争取透过一级建立师考试

</div

房地产项目工作总结报告篇十

深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月起先筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，主动协作和坚决执行实业公司整体发展战略，同心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

截至xx年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达101，建设投入期最大现金流3.17亿元，预料本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1）监督与服务

xx年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平须要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2）合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安刚好回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了仔细细致的探讨，经过反复详细地、探究性地调查探讨和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的详细要求，找寻适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一样地针对香蜜湖项目的多项最实惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有足够的自由由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安刚好，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的刚好顺畅。

（二）在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的最实惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

（三）免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创建了机遇。

（四）为工程、销售部门供应最优秀的服务

项目销售打算及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1）探讨编制销售日报小软件，刚好获得销售新信息，发觉并解决问题

在未能运用销售软件的状况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力探讨并编制和渐渐完善了《销售状况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，刚好与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售安排完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部限制，提出有关措施，刚好改进。

2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原安排项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。

（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项