2024年甲方工作汇报总结（22篇）

2024年甲方工作汇报总结（专业22篇）工作汇报可以帮助我们更好地规划和调整工作安排，提升工作效率和质量。接下来是一份综合型工作汇报范文，希望对大家的工作有所指导和启示。

甲方代表工作总结

2024年在公司领导和部门经理的带领下，依据工程部年初确定的09年工作目标，围绕自身工作职责，现将工作状况汇报如下：

一、xx一期工程的验收、交付。

1、为争取一期工程按时交付，加大督促工程进度的力度，期间对施工单位项目部负责人进行考勤，实行签到制度；在配套设施进场期间，现场监督协调土建、水、电等单位的管线挖埋工作，到5月底，具备了与房屋交付相配套的基本功能。

2、对于测量等室外作业，不怕脏和累，做到仔细细致，敬重事实，比如测量一楼院内排水管网并绘制草图以及利用工作之余用时一个月计算一期工程外保温层工程量，同时于8月底结束，为驾驭工程量概况供应了参考数据。

3、小区通邮设施于9月初验收合格，80户信报箱钥匙每户两把，全部移交给物业项目办保管。

4、一期工程消防验收期间，多次联系相关单位供应所需资料，在要求期限内，供应齐全的资料，做好足够的打算，并在多方的帮助下，于9月份顺当通过消防验收。

5、绿化、景观施工队进入小区后，现场协调详细事宜，督促施工方做到工完料净、场地清，体现文明施工不扰民，现在小区内路牙石及青石板路面的铺设、绿化培土、喷水池的砌筑、车棚的搭建、路灯照明，另外包括健身器材的安装、固定，均已按安排于11月初接连施工到位。

二、xx二期工程状况。

作已进入尾声。

对于项目的平安管理工作，每月定期和不定期对施工现。

场进行平安、质量检查，下发隐患整改通知书，监督施工单。

位整改并回复，共下发各类整改通知书15份，整改回复率。

101%。

以上是09年的工作汇报，在今后的工作中我将接着围。

绕公司和部门的支配，实行公司各项工作部署。

xxx。

2024年11月20日。

甲方代表工作总结

敬重的领导：

我叫尤xx。在本公司工作，转瞬间都一年过去了。我们将迎来崭新的一年。今年的二月份进入公司工作，并参加到三桥麒麟苑项目的管理工作中。先后在贵阳市卧龙山庄项目担当过施工员，兴义置信监理公司属下的项目，担当监理员、总监代表等职位，现在本公司的三桥麒麟苑项目上担当现场代表（职务土建工程师）。总结一年来的工作，站在个人的角度：1、谈谈对技术工作的相识。2、谈谈对工程管理的总结。

从事技术工作，首先要有擅长学习和专研的看法。我们从事的是土建安装的行业。每个项目都有它的特点和不同。再加上当今社会的发展和该行业的发展快速，专业学问和规范的不断更新。这就须要提前对图纸和规范进行具体的学习、了解，在编制工作方案时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。

作为一名工程技术人员，在工作中要做好安排，合理支配各个工序和生产要素。提前打算后续工程所需的人力、材料设备、技术打算、人际关系等等。确保在后续工作的实施中，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

在工作中，个人的工作看法也很重要，领导交代的任务必需按要求完成，不能拖延敷衍。假如遇到特别状况不能按时完成的要刚好汇报，便于尽快解决问题。

技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下的指导施工，晚上还要把当天的内业资料进行整理并对其次天的工作进行支配。这就须要有吃苦耐劳的精神。当天的工作当天完成，绝不滞后到其次天。

技术人员是工作在施工一线的，对工程施工过程中的质量、平安、进度等要负起肯定的责任。同时也要有对工作的热心与责任心。刚好汇报施工中须要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好承建方和其他协作单位的关系。一切以保证进度和质量平安为前提。

在工程建设中会形成各种签证资料及数量确认资料，建立资料文档，做好资料管理。

20xx年是圣沣投资有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在公司领导指导及各部门协作下，按安排完成了三桥义信麒麟苑20xx年工作目标和各项工作任务。

转瞬间惊慌劳碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在20xx年度部门所做的工作进行总结。

一、在公司领导指导下完成了以下工作：

1、按公司的制度模式，制定《工程部管理规定》、《现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《对分包单位的管理规定》。

2、了解了政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，探望了相关责任人，了解下一步工作的状况。

3、完成售楼部装修相关事宜。

4、完成现场临时用电的报装及送电。

5、完成现场临时用水的报装及送水。

6、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。

7、为三桥义信麒麟苑开工典礼作好打算工作，完成场地平整及其它事宜。

8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。

9、完成三桥义信麒麟苑场地规划测绘定位放线、验线的工作。

10、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。

二、工程部对三桥义信麒麟苑实施过程管理工作：

1、进度限制

按公司及工程部管理要求，三桥义信麒麟苑定于4月28日开工，因三桥义信麒麟苑图纸变更较多、方案迟迟末定，造成施工单位在施工中困难重重，为了实现这一目标，工程部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，工程部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸，在第一时间内传达电子文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或削减返工现象，最终在各单位共同努力下目标实现，三桥义信麒麟苑圆满完成b、c栋封顶。

甲方代表工作总结

20xx年4月22我来到天骏实业集团担当工程部土建工程师，负责重卡项目东区1~8#楼甲方代表工作。在工程部领导的正确领导和自己的努力下完顺当成本年度工作，下面我对今年工作做全面总结。

一、日夜兼程，为重卡打好坚实基础

为确保重卡工程进度，从桩基础起先甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位依据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进行细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，刚好灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作运输符合桩基础灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过5次。施工过程中，我们对施工单位平安教化、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等平安工作确保甲方、监理施工单位时时有人管理。至201￥年6月12日桩基础施工完毕后重卡平安事故为零，8月22日桩基础检测完成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在桩基础施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。

二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据我负责的重卡东区从土方工作起先为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡1~16#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立基础土方开挖原地貌标高与监理施工单位起先测量并签字确认，在签证办理时有依据，对现场出现变更的状况与监理单位做好具体记录。做到签证时间、数目、内容、参与人员内容具体属实，签证办理公允公正、有依有据，避开施工单位签证内容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。

三、细致检查确保工程质量，严格管理避开平安事故

20xx年6月20起先重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将1~16#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资金。

日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格根据规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。

每天工作中对湖南建工集团存在的平安隐患刚好要求整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安、密目网挂设、雨季塔吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等平安工作根据工程实际状况实行小项目每天检查，大项目每周检查。20xx年重卡项目开工到20xx年11月15日上报停工报告期间无平安事故发生！

四、截至目前重卡工程进度

1#（除东边穹顶主体结构完工）、

2#（主体四层完工，局部六层）、

3#（主体完工）、

4#（主体结构完工）、售楼部装修完工交付运营

5#（主体结构完工）、

6#（主体结构完工）、

7#（主体结构完工）、

8#（一层结构完工，伸缩缝东二层结构完工）

工程进度分析：

1、在桩基础施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部结构施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。

2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天

3、销售部与爱国集团依据客户需求对在建工程图纸变更特别多。结构变更后相应水电消防图纸不能按时到位。

4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹事，拉闸断电共计2天五、增加团队意识、注意自身提高工作中听从领导支配遵守公司各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。

主动学习领导同事的特长，学习建筑学问不断提高自身专业学问和管理水平。主动参加公司组织的各项文体活动并取得良好成果。只有不断充溢自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部供应更强的动力。我信任在20xx年自己的工作会做的更好！

甲方代表工作总结

时间如梭，加入到联创设计已经有大半年时间了，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导赐予的关怀与支持。

今年4月份，根据公司项目的须要，我有幸参与到xx项目的设计协作工作中。进入一个新的工作岗位，对我来说有挑战、也有机遇，须要尽快的融于岗位，做好自己的职责。入驻项目现场以来，主要从事工作有：

1、根据设计师要求，说明及指导设计意图的正确执行。

2、刚好向设计师转达建设单位对工程的功能价值方面要

求，以及阶段设计文件的问题与建议。

3、深化现场，收集施工中设计遗漏或偏差等状况，记录传

达施工单位的看法与建议。

4、参加相关设计变更状况的探讨与处理，转达各方看法。5、代表设计方出席各种有关设计的会议。

这几个月以来，通过自身的不懈努力，仔细做好职责工作，取得了肯定的成果，但也存在了一些的问题与不足。

在工作中主要存在的问题有：

1、由于是半途接手项目的设计协作工作，项目已经完成大半部分，前面的设计不熟识，后面的协作工作不能很好的对接起来。

2、新进入岗位，对业务不是很熟识，所以在前期的协作过程遇到不少困难，经过逐步努力，熟识相关流程。

3、在工作中，涉及许多不同的专业技术问题，范围比较广，技术深，给协作工作带来肯定影响，要加强相关的专业学问。在工作中，不免会遇到各种各样的问题与困难，应努力克服不利条件，刚好为自己充电，为更好地完成工作创建条件，实现自己的价值。在这大半年的工作中，通过不断的摸索与总结，对于设计协作工作，有几点心得。

首先，设计协作工作重在协作、协调。工作中干脆涉及到与建设方、施工方、设计师三方联络，传递三方的相关问题、看法以及处理结果。因此，在协作工作中，与三方多接触、多沟通，明确各方的看法与要求，可以更好的进行协作工作。

其次，要紧密联系施工现场，一方面体验设计从方案、图纸到实物的建立过程，保证设计图纸能正确地执行；另一方面可以从施工中反馈设计存在的问题以及取得的成果。

另外，平常要加强学习，拓宽学问面，多向建设、施工、监理、设计单位人员学习。在专业学问学习的同时，主动处理好人际交往，良言良行，呈现公司形象。

工程甲方工作总结

报告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、录东二环其次标段工程概况参建单位项目管理工作状况工作遇到的问题、难点设计新亮点、新工艺设计需完善的内容今后努力的重点：

沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人管理标段为其次标段。

二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采纳路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，20xx年10月20日通车。

1、建设单位。

2、施工单位。

3、监理单位。

4、设计单位。

（一）、本工程项目管理主要人员配备状况如下项目经理、管理人员。

（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依靠于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过实行以下措施，很好地将工程管理纳入动态限制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，详细如下：工程质量管理体系采纳实行项目法人负责，监理单位限制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必需进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。

对工程特别规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位限制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。

1、质量的保证（1）、严格执行iso9001质量标准，严格根据施工规范施工管理。

（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清晰技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必需有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。

各种材料的储运或运输均必需按规范操作。

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时留意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后运用。骨料质量（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流淌性，浇筑过程不间断，振捣时间在20―30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采纳按肯定厚度、依次和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。箱梁浇筑过程（7）、各道工序必需根据规范施工。每道工序施工前要求监理必需对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。

（8）、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

2、依据实际形成质量的管理制度（1）、坚持开展质量宣扬教化制度。在现场挂上相应标语的横幅，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增加质量意识。

（2）、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗位负责。

（3）、参与了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。

（4）、严格执行惩处制度。对质量工作做的好的单位和个人赐予表扬及肯定的经济嘉奖；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和个人赐予指责和严厉的经济惩罚。

（5）、刚好，照实，具体填写各种质量记录和各种报表。（三）、平安生产及文明施工平安生产指导思想：贯彻“平安第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故限制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程平安管理制度为原则，做好各项平安管理工作。

1、平安生产管理总目标（1）、无重大伤亡事故；（2）、无交通死亡事故；（3）、无重大等级火灾事故。

2、落实平安生产责任制（1）、完善各项平安管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的平安管理制度，并由监理单位及施工单位组织平安落实。

（2）、建立平安生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的平安责任，做到纵向究竟，横向到边，各自做好本职的平安生产工作。

要求监理和施工单位必需都配备专职的平安管理人员。

（3）、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工平安、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项平安技术交底，领导小组同意后施工。

（4）、加强施工现场的平安教化。定期进行平安生产教化，重点对监理与施工单位的专职平安员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

3、保证平安的技术措施（1）、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清晰时不允许作业。

（2）、作业人员必需系平安带，戴平安帽，电工及电焊工必需穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必需设置封闭隔离带。

（3）、平安用电，配电箱及分线箱必需做好防雨，设门配锁，并安装漏电爱护器，执行一机一间的原则，熔丝的容量根据用电荷量装设。

（四）、文明施工1、组织管理的措施（1）、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2）、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采纳定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。

2、现场文明施工的管理措施（1）、依据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，平安卫生，禁止擅自随意搭设。

（2）、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。

（3）、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

（4）、敬重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人加强对文明施工的学习。现场文明施工状况（五）、项目进度的限制管理为了合理地加快项目进度，我们建立了进度限制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度限制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度；进度安排审核制度和进度安排实施中的检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度安排，使施工单位能在合理的状态下施工;编制进度限制工作细则，指导监理人员实施进度限制;刚好办理工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前赐予嘉奖，对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度安排之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（六）、费用管理以在投资预算内完成项目为目标，在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过安排、组织、限制和协调实现预定的限制目标，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量d财务收支的一体化限制思路。

（七）、合同信息管理仔细学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险，使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟识，使各自的合同责任、工作范围明确，保证合同的顺当执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、实施直至结束过程中的全部环节、全部活动实施全面的合同管理。

建立全面的合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的全部环节、全部活动进行有效的安排、组织、限制、协调，在满意合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。依据实际状况的改变，不断地对合同执行状况跟踪限制、协调指导，对工程项目合同实施动态的合同管理。四、工作遇到的问题、难点1、排迁量大现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发觉须要排迁的障碍物，精确统计，并刚好报到局排迁部，明确排迁工程施工工期，由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。

详细事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。自来水接头156#上方高压铁塔地下电缆2、工期紧、任务重、施工现场状况困难、组织难度大为了克服工期紧、任务重、施工现场状况困难、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作，亲密协作，加强阶段限制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、平安。

要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。

去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将干脆关系到桥梁的运用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。

因此我项目部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：（1）、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响；（2）、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的等待时间。

对施工单位提出以下几点措施要求。

（1）、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。

（2）、初凝之前，运用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在志向状态，做好养护工作。

五、设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁运用功能和年限1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高的花岗岩边石。

2、在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采纳高效全性能沥青混凝土（prcr）。同时在钢结构处运用特别工艺使之黏合在一起，提升了道路的运用年限。

3、在沥青混凝土表面喷洒沥青爱护剂，具有抗高温、高寒、不变形的'优点，提升了道路的运用年限。

六、设计需完善的内容东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设计中没有布置横向的预应力，这对后浇段部位的运用性能和年限有肯定的缺陷。

七、今后努力的重点坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不行能四平八稳，此时就要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注意细微环节，不让细微环节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参加、共同合作的过程，所以要共同管理、精诚合作。

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以须要我在实践中不断进步，不断创新，努力探究有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的须要。

甲方代表工作总结

工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，先将今年工作做如下总结。

工作上，本人自20xx年7月，安排到公司机关基建设备部参加我公司电厂技术改扩建工程，我的专业是建筑工程施工技术，对于刚工作的我这是一个难得的学习实践的机会，工作中，不管走到哪里，都严格要求自己。在项目现场主要从事工作有：对施工单位和监理单位进行监督，确保工程质量和进度，对施工单位的经济签证、工程联系单及其他工程资料的确认与回复；参加对施工单位每月申报工程进度款的审核工作，做好每月工程进度节点的确认。在甲方土建技术负责人的组织领导下参加图纸会审、专项工程施工组织设计的审核。自20xx年7月入职以来已近半年，在这半年的工作和学习中，我深深的体会到了实践阅历与理论学问的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛苦，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。爽性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐性，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的熬炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作近半年，接触了不少和事，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有很多缺点须要改正。首先须要改正。首先须要改正的就是尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽视了质量，例如：在3#、4#电除尘土建施工定位放线的过程中，由于我个人的疏忽，向施工单位供应了错误的引测点坐标，幸好刚好发觉，没有造成重大的损失；电厂主厂房，基础钢筋绑扎的过程中，柱筋锚固长度没有达到图纸的设计要求的10d，后来在浇筑前与公司现场土建工程技术负责人查看现场时被刚好发觉并要求施工单位刚好整改，未酿成大错。在施工现场的许多问题尤其工业厂房土建工程和设备工程之间必定存在的许多干脆和间接的联系，例如：电厂主厂房汽轮机车间、3#、4#汽机平台混凝土浇筑的过程中，肯定要限制好标高，否则将干脆影响，后期汽轮机设备的安装和调试，还有在主厂房内部设备管道许多，每层有梁板在浇筑前，应当细致比照图纸，不能漏掉任何一个预埋铁件，督促施工单位做好自检和施工工艺的限制，要求监理做好分项工程的验收。这半年工作中经验对我的触动很大，做为公司的一名土建工程技术人员，自己一个很小的失误，都会给公司造成巨大的损失，所以更须要时刻警惕为公司把好质量关。

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透。

其次，有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽学问面多向施工、监理、设计单位学习。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对工业厂房的发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

其次，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。

公司技术改扩建工程是一项团队工作，作为其中的一分子，我唯有踏踏实实做事，虚心低调做人。努力学习行业新学问，向同事们学习阅历技巧，在领导和同事们的帮助下，我因该发挥自己的专业特长尽力与其一起努力保证扩建工程的运行，保证在工程中刚好发觉问题，刚好供应精确的数据以供领导层决策；同时做到自己负责的各项工程，不出差错。这是我的职责所在，价值所在。

甲方代表工作总结

从20xx年3月，回首过去近一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。

过去的近一年，在部门领导和同事们的大力支持和关切下，仔细地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。现将我在高铁新区项目办近一年的工作详细总结为如下：

我担当高铁新区项目管理办公室现场代表一职，主要管理高铁新区项目a—2、a—3片区房建工作，在这里我得到了磨练与成长，作为对房建学问一窍不通的我，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；高铁新区项目是海东来说最大的工程，是除玉树援建工程以外青海省其次大工程，就是在这样的工程我经验了一段不平凡的熬炼与磨砺。特别感谢高铁新区项目领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素养与才能。

在刚接手着两个片区的时候，我充分了解整个工程详细状况，在施工过程中，严把质量关很重要，要求施工单位做好标准化工地的规范，做好日常的巡察、巡检、检查工作，避开返工或者无法挽救的质量事故。

师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套方法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的阅历很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。

面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完备人生的基点，踏实是胜利事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结阅历，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，为高铁新区项目做出应有的贡献。

甲方代表工作总结

20xx年是我富恒集团非比寻常的一年。我们xx建筑公司在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队亲密协作，建筑公司努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，顺当的完成了20xx年的工作，并取得了肯定的成果。现对我公司的工作重点总结如下：

我公司下半年任务特别重主要参加工程有：巨合滩大戏台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、xx建筑工作室装修工程。以下对工程概况做具体介绍。首先为加速农村精神文明建设由郗总提出并投资建设的巨合滩大戏台在x月x日正式动工，为保质保量的完成总公司提出“八月十五看大戏”的确定。马工驻守巨合滩，亲自监督。最终在农历八月x日完成整个大戏台工程。于此同时，武川加气站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺当的移交给了华奇燃气公司。7月x日站房及改装厂的基础与主体建设、厂区路面硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、协作其它施工队完成安装等一系列工程。由华气公司钻探的储气井项目1#与2#气井也已经顺当固井。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年确定的目标。目前加气站的试营业已经顺当绽开，根据目前的状况能够达到公司的`预期目标。

对投资限制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节约成本的地方。

工程部还对图纸仔细探讨，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。

为工程进度的正常进行供应一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察塑钢窗、防火门、户门等相关材料。在项目施工过程中未因其缘由而影响施工进度。

为了整个工程按安排、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格根据施工安排实施。在实际施工进度偏离安排时，刚好找到总包单位、进行协调。遇到技术问题立刻结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案刚好的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。

在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改，充分发挥管理职能。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量限制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求总包公司刚好进行整改。对工程的质量状况全面驾驭和限制。

1、仔细学习企业规章制度，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。

2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充溢自己的头脑，不断提高自己的业务素养。

3、团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作。

今年武川加气站项目时间紧，任务重。在工程部秦总与马工的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，主动进行协商进行解决。

4、主动参加公司组织的各种活动，从活动中增加我们的荣誉感、骄傲感。

经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

甲方代表工作总结

20xx年在公司领导和部门经理的带领下，依据工程部年初确定的20xx年工作目标，围绕自身工作职责，现将工作状况汇报如下：

1、为争取一期工程按时交付，加大督促工程进度的力度，期间对施工单位项目部负责人进行考勤，实行签到制度;在配套设施进场期间，现场监督协调土建、水、电等单位的管线挖埋工作，到5月底，具备了与房屋交付相配套的基本功能。

2、对于测量等室外作业，不怕脏和累，做到仔细细致，敬重事实，比如测量一楼院内排水管网并绘制草图以及利用工作之余用时一个月计算一期工程外保温层工程量，同时于8月底结束，为驾驭工程量概况供应了参考数据。

3、小区通邮设施于9月初验收合格，80户信报箱钥匙每户两把，全部移交给物业项目办保管。

4、一期工程消防验收期间，多次联系相关单位供应所需资料，在要求期限内，供应齐全的资料，做好足够的打算，并在多方的帮助下，于9月份顺当通过消防验收。

5、心得体会范文绿化、景观施工队进入小区后，现场协调详细事宜，督促施工方做到工完料净、场地清，体现文明施工不扰民，现在小区内路牙石及青石板路面的铺设、绿化培土、喷水池的砌筑、车棚的搭建、路灯照明，另外包括健身器材的安装、固定，均已按安排于11月初接连施工到位。

楼主体施工已结束，于8月下旬通过主体验收。近期，阳台、窗洞封闭工作于11月份全部安装到位，外墙装饰工作已进入尾声。

对于项目的平安管理工作，每月定期和不定期对施工现场进行平安、质量检查，下发隐患整改通知书，监督施工单位整改并回复，共下发各类整改通知书15份，整改回复率101%。

以上是20xx年的工作汇报，在今后的工作中我将接着围绕公司和部门的支配，实行公司各项工作部署。

甲方代表工作总结

2024年4月22我来到天骏实业集团担当工程部土建工程师，负责重卡项目东区1~8#楼甲方代表工作。在工程部领导的正确领导和自己的努力下完顺当成本年度工作，下面我对今年工作做全面总结。

一、日夜兼程，为重卡打好坚实基础。

为确保重卡工程进度，从桩基础起先甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位依据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进行细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，刚好灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作运输符合桩基础灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过5次。施工过程中，我们对施工单位平安教化、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等平安工作确保甲方、监理施工单位时时有人管理。至2024年6月12日桩基础施工完毕后重卡平安事故为零，8月22日桩基础检测完成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在桩基础施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。

二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据。

我负责的重卡东区从土方工作起先为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡1~16#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立基础土方开挖原地貌标高与监理施工单位起先测量并签字确认，在签证办理时有依据，对现场出现变更的状况与监理单位做好具体记录。做到签证时间、数目、内容、参与人员内容具体属实，签证办理公允公正、有依有据，避开施工单位签证内容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。

三、细致检查确保工程质量，严格管理避开平安事故。

2024年6月20起先重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将1~16#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资金。

日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格根据规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。

吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等平安工作根据工程实际状况实行小项目每天检查，大项目每周检查。2024年重卡项目开工到2024年11月15日上报停工报告期间无平安事故发生！

四、截至目前重卡工程进度。

5#（主体结构完工）、6#（主体结构完工）、7#(主体结构完工)、8#（一层结构完工，伸缩缝东二层结构完工）。

工程进度分析：

1、在桩基础施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部结构。

施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。

2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天。

3、销售部与爱国集团依据客户需求对在建工程图纸变更。

特别多。结构变更后相应水电消防图纸不能按时到位。

4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹。

事，拉闸断电共计2天。

五、增加团队意识、注意自身提高。

工作中听从领导支配遵守公司各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。主动学习领导同事的特长，学习建筑学问不断提高自身专业学问和管理水平。主动参加公司组织的各项文体活动并取得良好成果。只有不断充溢自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部供应更强的动力。我信任在2024年自己的工作会做的更好！

工程部：

2024年工作安排。

1、1#2#8#主体结构施工交工。

2、重卡东区1~8#楼屋面工程交工。

3、室内砌体工程、抹灰、刮白交工。

4、消防工程交工、5、电气工程交工。

6、暖通工程交工。

7、门窗、外墙保温、外墙涂料交工。

8、小区管网、小区亮化及道路硬化等工作。

9、2#楼电梯分项工程交工。

10、重卡后续收尾工作完成后主动参加公司2024年的项目。

开发。

工程部：

甲方工作总结

20xx年即将成为过去，但这一年注定是不平凡的一年，在公司领导英明的领导下，环鹏公司技术改造工程指挥部（基建设备部）全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工作精神，我公司电厂扩建工程于20xx年月8月30正式进入点火调试阶段，各项工作均按预定安排完成，作为公司技术改造工程指挥部中一员，当看到一栋栋崭新的厂房，那高耸入云的烟囱，那曲线美丽的冷却塔…拔地而起，我感到无比的骄傲。我的个人工作实力，业务水平与去年相比又有了很大的提高，通过这一年在项目上的学习和熬炼使我对甲方的工作范围及方式有了跟直观的了解，现总结如下：今年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附属工程主体结构均已完工，但也遭受了项目开工以来最多的经济签证，设计变更，根本缘由可以归纳为边设计边施工，施工单位工程干了一半等设计院图纸，或者是施工完了设计院又下了设计变更，总包单位大部分时间都是跑到我们这来要图，这给我们的工作造成极大的困难。

其中较为经典的案例是：

1、循环水泵房，设备基础施工完了安上去，结果水泵抽不到水，我公司电厂专工场调查发觉，水泵基础标高过高，高于冷却塔内水位，这时设计院的变更才缓缓而来，水泵基础标高降低200mm，变更发放给施工单位的当天，施工单位的经济签证也送到了公司技术改造工程指挥部。

2、引风机房，风机基础的标高是没错，可是设备厂家到现场安装时傻了眼，“我们总不能让我们的风机倒转吧”，结果又是设计院出现的失误，风机基础放置方向反了。项目上这样案例还许多，但项目上我接到每一份施工单位的经济鉴证和工程联系单，只要是合理的事实发生的，我都刚好精确的做出确认和回复，做到公允公正。因峡地区地质条件困难，天气反复无常，在施工过程也常会出现现许多意想不到的问题，最头疼得就是基础超深和地下水渗出。

1、在烟风道基础施工的时候，基底土质不好，尤其是靠近烟囱的一侧尤为严峻，当时兵团5建烟囱已经施工至78米，它的基底标高是6。5米，靠近烟囱的烟风道的独立基础开挖过程出现超深，设计标高是2。5m，但是挖到快3m了，还是不见持力层，现场走访时发觉施工单位仍在接着开挖，导致烟囱基础覆土被挖去许多，由于担忧烟囱发生倾覆现象，我马上责令区三建施工员宋工停止施工，并将现场的状况报告给公司土建技术负责人马工，在与设计院沟通过程中，才知道其实我所担忧的事并不多余，最终设计院给出的处理方式为已开挖部位换填土，烟风道四个独立基础增加地梁等结构改为筏板基础，以避开基础不匀称沉降的状况出现。

用按天计。我从公司利益角度动身，做完影像资料取证后，已口头及业主工程联系单书面形式通知施工单位和监理单位，要求施工单位严格按降排水施工方案进行施工，要求监理单位做好监督和检查工作。回想这一年在项目上的各种经验，干甲方并不是我想像的那么轻松和满意，工作接触范围甚广，方方面面的学问和专业都会涉及，要想成为优秀甲方工程技术管理人员，至少因该具备以下综合实力素养：1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但须要让他们知道，你的实力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的实力和思维，许多工作都是相关的，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对限制整个工程进度和成本是很有效的。

土建甲方代表工作汇报

洞口未做封堵。.灰库：值班室楼梯间一侧墙体渗水。.输煤栈桥:廊道一侧墙体抹灰需完善，栈桥屋面密封较差漏水，栈桥与碎煤楼结合处，应做上翻檐防水处理。煤灰水处理：给水接自消防用水管道，违反消防用水运用规范，需整改。.循环水泵房：水泵钢爬梯未做。.化学水车间：耐酸转铺设质量较差，大门门锁损坏需更换，上部雨棚照明电线外露未暗敷，穿线洞孔未做封堵漏水，一墙角处女儿墙墙皮开裂。.电除尘配电室：室内粉刷质量较差需完善，雨棚有漏水现象，4#电除尘一侧一扇窗户损坏需更换，女儿墙墙体开裂。（2024年8月，施工单位整改完毕）。2024年9月，公司政府补贴项目，西山物业公司锅炉房项目正式立项，本人参加了工程招标，并被公司派驻现场，担当土建工程甲方代表一职，在职期间本人组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，设计变更等事宜。制止冬休前，现锅炉房设备基础及钢构基础已施工完毕，土方回填已完成，脱硫水池壁及顶板浇筑完成。通过这一年得工作和生活，本人现已能独立完成一些技术工作,更加熟识自己该干什么不该干什么，严格遵守公司各项规章制度。感谢部室领导及公司领导的栽培，我会接着努力的。

工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，先将今年工作做如下总结。

工作上，本人自2024年7月，安排到公司机关基建设备部参加我公司电厂技术改扩建工程，我的专业是建筑工程施工技术，对于刚工作的我这是一个难得的学习实践的机会，工作中，不管走到哪里，都严格要求自己。在项目现场主要从事工作有：对施工单位和监理单位进行监督，确保工程质量和进度，对施工单位的经济签证、工程联系单及其他工程资料的确认与回复；参加对施工单位每月申报工程进度款的审核工作，做好每月工程进度节点的确认。在甲方土建技术负责人的组织领导下参加图纸会审、专项工程施工组织设计的审核。自2024年7月入职以来已近半年，在这半年的工作和学习中，我深深的体会到了实践阅历与理论学问的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛苦，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。爽性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐性，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的熬炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作近半年，接触了不少和事，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有很多缺点须要改正。首先须要改正。首先须要改正的就是尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽视了质量，例如：在3#、4#电除尘土建施工定位放线的过程中，由于我个人的疏忽，向施工单位供应了错误的引测点坐标，幸好刚好发觉，没有造成重大的损失；电厂主厂房，基础钢筋绑扎的过程中，柱筋锚固长度没有达到图纸的设计要求的10d，后来在浇筑前与公司现场土建工程技术负责人查看现场时被刚好发觉并要求施工单位刚好整改，未酿成大错。在施工现场的许多问题尤其工业厂房土建工程和设备工程之间必定存在的许多干脆和间接的联系，例如：电厂主厂房汽轮机车间、3#、4#汽机平台混凝土浇筑的过程中，肯定要限制好标高，否则将干脆影响，后期汽轮机设备的安装和调试，还有在主厂房内部设备管道许多，每层有梁板在浇筑前，应当细致比照图纸，不能漏掉任何一个预埋铁件，督促施工单位做好自检和施工工艺的限制，要求监理做好分项工程的验收。这半年工作中经验对我的触动很大，做为公司的一名土建工程技术人员，自己一个很小的失误，都会给公司造成巨大的损失，所以更须要时刻警惕为公司把好质量关。

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透。

其次，有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有待提高；第三，自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽学问面多向施工、监理、设计单位学习。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对工业厂房的发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

其次，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。

公司技术改扩建工程是一项团队工作，作为其中的一分子，我唯有踏踏实实做事，虚心低调做人。努力学习行业新学问，向同事们学习阅历技巧，在领导和同事们的帮助下，我因该发挥自己的专业特长尽力与其一起努力保证扩建工程的运行，保证在工程中刚好发觉问题，刚好供应精确的数据以供领导层决策；同时做到自己负责的各项工程，不出差错。这是我的职责所在，价值所在。

用按天计。我从公司利益角度动身，做完影像资料取证后，已口头及业主工程联系单书面形式通知施工单位和监理单位，要求施工单位严格按降排水施工方案进行施工，要求监理单位做好监督和检查工作。回想这一年在项目上的各种经验，干甲方并不是我想像的那么轻松和满意，工作接触范围甚广，方方面面的学问和专业都会涉及，要想成为优秀甲方工程技术管理人员，至少因该具备以下综合实力素养：1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但须要让他们知道，你的实力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的实力和思维，许多工作都是相关的，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对限制整个工程进度和成本是很有效的。

甲方工作总结

xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况。

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。

二、做好*项目的施工工作。

以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约101万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，*项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好*项目的验收工作。

自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了09年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好*项目的交付工作。

自*项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从09年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。

五、做好*项目交付后的整改工作。

自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于2024年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导指责指证。

***x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作。

俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务。

酒店设备设施已经运行xx年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。

***x年工程部完成主要工作项目：

1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2.协作完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。

三、能源管理。

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。

四、平安管理。

操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。

五、存在的问题。

1.部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3.加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。4.对客房供暖设施进行一次全面修理。5.完成工程部日常修理和安排修理工作。

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期打算工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理。

工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较志向，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。

二、刚好跟进设计，做好项目前期打算工作。

依据阜阳居民的生活习惯，与设计刚好沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术管理工作。

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中