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文档简介

企业文化与价值观建设管理制度第一章总则第一条为促进企业的发展和健康稳定，确保员工的工作乐观性和归属感，提升企业的整体竞争力，公司特订立本《企业文化与价值观建设管理制度》。第二条本制度适用于公司以及其下属子公司及分支机构的全体员工和管理人员。全部员工和管理人员在公司的工作中，应遵守本制度的规定。第三条企业文化是公司的精神和思维模式的集合，是公司内部思想认同、价值努力探求和行为规范的总和。价值观是指员工和管理人员在工作中所持有的基本信仰和道德观念。第四条公司承袭开放、创新、协作、共赢的企业文化，提倡“诚信、激情、团队、责任”的价值观，为公司的健康发展供应坚实的文化和价值基础。第五条文化建设和价值观管理是公司的基础性工作，需得到全体员工和管理人员的支持和乐观参加。公司将通过培训、沟通、激励等方式，不绝加强文化建设和价值观管理。第二章企业文化建设第六条公司将建立健全的企业文化体系，以提升企业凝集力、执行力和创新力。第七条企业文化建设的目标是建立一种团结向上、乐观向上、奋勉向上的工作氛围，促进员工之间的合作和团队精神的培养。第八条建设良好的企业文化需要全体员工和管理人员的共同努力。公司将加强员工参加企业文化建设的培训和教育，提高员工的文化意识和理解。第九条公司将鼓舞员工提出建设性的看法和建议，并及时反馈和接受。鼓舞员工参加企业文化活动和内部沟通，增长员工之间的了解和沟通。第三章价值观建设第十条公司将建立和完善价值观管理制度，明确公司对员工和管理人员的要求和期望。第十一条价值观的建设需要从公司的使命、愿景和核心价值观入手，形成统一的价值观观念和行为准则。第十二条公司将通过开展培训、内部沟通、激励措施等方式，加强员工对价值观的认同和理解，引导员工在工作中践行企业的价值观念。第十三条公司将定期评估和调研员工对价值观建设的认同度和满意度，并依据评估结果做出相应的调整和改进。第四章企业文化和价值观的管理第十四条公司将建立和完善企业文化和价值观的管理制度，明确管理职责和流程。第十五条公司将通过订立绩效考核指标、激励机制、培训计划等方式，将企业文化和价值观纳入到员工的日常工作和管理中。第十六条公司严禁任何损害企业文化和价值观的行为，如不诚信、不团队合作、不负责任等。对于违反企业文化和价值观的行为将依法予以矫正和处理。第十七条公司将建立文化建设嘉奖和优秀员工表扬制度，激励员工乐观参加企业文化建设和价值观践行，树立模范。第十八条公司将定期组织内部培训和沟通活动，提高员工的文化素养和价值观念，加强员工的归属感和凝集力。第五章附则第十九条本制度自颁布之日起施行，并作为公司的内部规章制度加以执行。第二十条对于本制度中未尽事宜，由公司进行解释和决议。第二十一条本制度解释权归公司全部。第二十二条本制度经公司批准后生效。如需修订，须经

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