员工能力指标评分标准表样本

工作能力年度考核表姓名岗位领导能力影响力判断和决策能力筹划和执行能力知识能力沟通能力人际交往能力共计二级副职以上两项所在部门：考核年度：年评分原则见《员工能力考核指标评估表》考核人：考核日期：年月日员工能力指标评分原则表评价级别超过目的达到目的接近目的远低于目的ABCD分值区间101—12085—10070—8470如下人际交往能力关系建立容易与她人建立可信赖积极发展长期关系可以与她人建立可信赖长期关系较为自我，不易与她人建立长期关系刚愎自用,不易与她人相处，自我封闭团队合伙善于与她人合伙共事，互相支持，充分发挥各自优势，保持良好团队工作氛围可以与她人合伙共事，互相支持，保证团队任务完毕团队合伙精神不强，对工作有影响不能与她人较好合伙，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾可以解决已发生矛盾，不致对工作产生大负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对她人较关怀，容易感知别人想法，体谅她人，善于领略她人祈求，并付之于恰当言行能关怀她人，体谅她人，领略她人祈求，有时协助想办法解决有时能关怀她人，体会她人苦衷不太关怀她人，对她人需求毫无感觉影响力团队发展易于与她人沟通，积极增进团队协作，在团队中是自然核心人物，并能引导团队达到组织目的可以依照公司规定努力增进团队协作和沟通，使工作顺利开展尚能与她人合伙，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力可以表述自己主张、论点及理由，比较容易说服她人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理变化所带来冲击，并能顺应其变化不久适应环境，获得积极待人处世较灵活，可以依照公司规定，承认公司变化所带来冲击，并能顺利完毕转变对公司变化或角色转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响她人思维方式和努力方向能以自己积极言行带领人们努力工作有时能影响她人对她人几乎无影响力领导能力评估能合理评价她人技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理评价她人技能和绩效，指出其局限性可以按公司规定对她人作评估无法对的评估她人反馈和培训善于理解下属需要，通过一对一反馈和培训以协助她人成长和发展可以依照实际状况，通过培训和反馈协助她人成长和发展不能较好运用反馈和培训手段对下属工作无反馈和培训授权善于分派工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务可以顺利分派工作与权力，有效传授工作知识，完毕任务欠缺分派工作、权力及指引部属之办法，任务进行偶有困难不善分派工作与权力，缺少指引员工办法，内部时有不服牢骚勉励理解她人需求，善于引导下级积极积极地工作，用奖励和表扬等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，可以运用奖励和表扬等方式提高员工积极性有一定制度，但不能充分发挥作用，无改进办法，员工积极性不高工作重要靠命令与批示建立盼望善于与员工沟通，给下属订立明确合理工作目的和原则并建立合理盼望可以与员工沟通，给下属订立明确盼望目的和原则可以给下属订立工作原则和分派任务无法给员工建立盼望责任管理可以充分与下属沟通，督导员工工作进展及时反馈和培训，让下属对自己工作肩负责任可以与下属沟通，注重过程管理，指引和协助员工完毕任务虽能与员工沟通但缺少对员工指引和协助放任自流沟通能力口头沟通简要扼要，具备出众谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复阐明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需重复解释含糊其词，意图不明倾听可以较好倾听别人倾述，不久明白倾述人想法和规定可以注意倾听，力求明白可以倾听，有时一知半解不注意倾听，经常不知对方所云书面沟通表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较精确表达意见文章不够通顺，但尚能表达清晰重要意图文理不通，意图不清，需作大修改沟通理解能力表达能力出众，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导意图；能完全理解岗位职责和分派任务表达能力普通但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导意图和岗位职责和分派任务工作中和领导及同事沟通有时会浮现问题；基本能理解领导意图和岗位职责和分派任务工作中和领导及同事沟通困难不太能理解领导意图和岗位职责和分派任务判断和决策能力战略思考能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机会，兼顾短期和长远目的可以依照现状，理解组织面临挑战和机会重要忙于事务性工作，有时也会注意公司前景和对策等问题对公司将来不太关怀，也不注意工作上也许浮现机会和挑战创新能力工作中能不断提出新想法、新办法，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中可以努力学习，提出新想法、新办法与新工作办法并有风险意识按步就班，很少提出新想法、新办法与新工作办法因循守旧，墨守成规解决问题能力能迅速理解并把握复杂事物，发现核心问题、找到解决办法问题发生后，可以辨别核心问题，找到解决办法，并设法解决发现问题，可以想办法解决，但有时抓不注核心遇到问题，束手无策推断评估能力对所做决策有良好权衡和判断评估大体能作出对的判断和评估对事物有大概判断和评估，缺少办法和手段，成果不能十分可信对寻常工作经常判断失误，耽误工作进程决策能力善于拟定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选取，对困难事件解决坚决得当善于拟定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选取时偶有恰当，大多数寻常事务解决坚决得当可以拟定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于她人遇事优柔寡断，缺少主见筹划和执行能力精确性可以按照筹划严格执行，并保证在每个细节上减少差错能按照筹划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大体按筹划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无筹划，随意，常出差错效率时间和资源运用达到最佳，工作效率高，完毕任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，可以准时完毕工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人协助才干完毕任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务筹划和组织具备极强制定筹划能力，能自如指挥调度下属，通过有效筹划提高工作效率，以最佳成果为目能依照公司规定，制定相应程序和筹划，在权限范畴内配备资源，明确目的和方针，以及保证供应保障制定筹划和组织实行有难度，需要别人协助方能进行做事无筹划，缺少组织能力知识能力基本知识知识面广博，自然科学和社会科学知识都很丰富，对某些问题有较深研究知识面较广，对自然科学和社会科学知识均有较多理解知识面普通，除本行业知识外，对其她知识略知一二知识面较窄，除本行业外，对其她知识理解甚少专业知识系统全面掌握本专业理论知识，对某些问题有独立看法，是本专业内行家掌握本专业理论知识，具备一定深度普通地掌握本专业知识，可以满足工作规定对本专业知识仅有粗浅理解，影响工作正常开展专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平夯实，并能得到领导和同事一致承认业务水平能达到岗位规定，可以完毕上级安排各项岗位职责范畴内工作业务水平基本能达到岗位规定，但仍需一定努力才干完全胜任该岗位工作业务能力普通，工作中经常浮现差错实务知识全面掌握实务知识，精通实务内容，除出众完毕本职工作外，还能指引同事工作掌握实务知识，能出众完毕本职工作，一定限度指引同事工作基本掌握实务知识，能独立解决较为复杂实务工作实务知识没有完全掌握，需要同事协助才干完毕工作工作技能本职工作操作和解决关系娴熟，具备各种本职工作所需要资格证书具备本职工作所需要资格证书，工作过程中纯熟解决各类关系熟悉本职工作流程，能完毕工作任务，但有些吃力对本职工作不够熟悉，基本技能不完全具备，不能独立完毕工作任务学习能力