综合项目各岗位职能职责

项目部各岗位职责1.物资设备科职责（1）认真实施上级颁发材料、设备管理措施和相关规章制度，结合施工现场实际情况，制订本单位材料设备管理制度；（2）机料科长负责本企业各项目材料和设备现场管理协调工作，包含材料和设备计划、供给、仓储、调配等；（3）搜集材料和设备生产厂家、供给商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对多种资料分类别建立档案，立即更新，依据工程需要，将信息反馈到工程中去；（4）各级材料和设备管理人员在机料科长领导下负责具体事务；（5）负责将工地现场相关材料和设备意见和信息反馈到集团总企业机料部；（6）组织关键材料和设备技术革新、技术培训和技术改造实施。（7）完成领导交代其它临时工作任务。2.工程管理科职责（1）认真落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。（2）主动参与科技研究活动，监控工程项目进程中质量，定时对各项目部工程质量进行检验，并协调处理工程项目实施过程中质量事故和其它质量问题。（3）按施工计划安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目标施工进度、成本和费用控制。（4）组织项目完工后完工资料编制，提供工程项目结算和交、完工必备文件资料，确保项目实现过程统计资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。（5）负责审核项目标标后成本预算和进度计划，建立工程项目成本及进度目标。（6）努力提升专业技术业务水平，实施上级相关要求和集团总企业企业要求。（7）认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。（8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每个月按时向集团总企业提交相关资料。（9）负责审核项目工程计价，不定时进行现场检验复核。（10）负责监督项目部各类工作计划和管理制度实施和改善工作。（11）负责工程技术规范解释工作。（12）审核项目施工组织设计、质量计划，定时检验实施情况。（13）完成领导交代其它临时工作任务。3.财务管理科职责（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持标准，廉洁奉公。（2）依据法律、法规、财务会计制度和分企业各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。（3）在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划。（4）制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给各级领导。（5）做好各项应收、应付帐款和多种往来款项结算工作，立即收回多种往来款项。（6）正确核实固定资产原值、净值及累计折旧，如实反应固定资产新旧程度及分企业现有生产能力。（7）参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促项目部按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。（8）严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。（9）立即登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。（10）编制决算报表，立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。（11）保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核实资料，保护财务档案安全完整。（12）做好财务微机使用保管工作，按时提供各项会计核实资料。（13）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。（14）定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。（15）建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。（16）按时、正确发放职职员资、支付民工工资，上缴税费。（17）完成领导交代其它临时工作任务。4.质安科职责（1）宣传、落实实施安全生产方针政策，指导、检验项目标安全生产工作。（2）设置安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管理制度，审核项目安全生产目标。（3）检验项目部安全生产责任制签署情况，并进行定时考评。（4）检验项目部安全制度实施情况，总结、推广安全生产优异经验。（5）做好职员安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效事故预防和纠正方法。（6）组织定时、不定时对项目标安全检验，发觉事故隐患立即采取有效方法，限期整改。（7）负责重大事故调查和处理。（8）在项目经理、总工领导下，负责参与制订和监督实施分企业质量体系和质量实施管理措施。（9）负责对分企业环境原因、危险源进行识别、评价，并做好环境和职业健康安全运行相关要求。（10）监督项目部工程质量管理制度和规范实施情况。（11）负责对施工项目标技术、质量、环境保护、安全全过程进行有效管理和控制，严格实施项目协议、图纸文件、标准/规范、相关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保：a、对施工项目标质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案实施方法对参与项目施工活感人员进行技术交底，明确其职责，确保目标实现；b、对项目施工活动及服务过程中环境原因和危险源辨识和风险评价，分别建立环境原因登记和评价表及关键环境原因清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单，并按控制要求进行运行控制；c、监督检验所属项目部质量、环境保护、职业健康安全运行情况，提升项目部人员环境和安全意识，落实质量、环境保护、安全责任制；d、对所属项目部质量、环境保护、职业健康安全实施过程进行常常性检验，对查出不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合要求要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按要求实施分类管理，不发生安全责任事故。（12）组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特征检验，实施《产品监视和测量程序》；对环境、职业健康安全管理体系运行进行自查，进行内部沟通，并立即做好相关统计填写。（13）监督和指导施工作业人员规范化工作，对违反程序、规程、作业指导书要求，应立即指出并给予纠正，确保其施工作业过程符合要求，实施《不符合控制程序》。（14）组织对所属项目标施工质量、环境和职业健康安全不合格/不符合进行原因分析，提出对应纠正或预防方法并指导项目实施，对其实施效果进行自查，确保改善方法有效。（15）组织项目完工后完工资料编制，提供工程项目结算和交、完工必备文件资料，确保项目实现过程统计资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。（16）主动开展施工技术、方法交流和学习，有针对性地组织专题技术培训，不停提升其质量、环境保护、职业健康安全意识、管理意识和参与意识，全方面提升职员素质。（17）组织对已完工项目标回访，负责调查工程完工交付后质量保修期阶段用户意见及其满意度水平评价，上报质量确保部立案，并组织对质量保修期质量缺点进行返修或返工处理。（18）负责搜集、传输、处理、反馈各项目部质量信息，并立即汇报分企业总工程师及分企业经理。（19）参与上级组织质量检验活动和质量事故调查和处理工作。（20）组织质量管理工作总结和经验交流。（21）完成份企业要求其它职责及领导交代临时任务。5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。2、遵守国家和地方政府政策,法规,实施企业规章制度和指令。代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺：努力完成项目和企业签署经营承包协议。3、组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围。4、主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。6、深入施工现场，处理矛盾，处理问题。7、做好本项目标基础管理工作，确保多种文件，资料，数据等信息正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算。8、开发人才，培养下属。9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职员人身、财产安全。10、搞好项目标现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11、本项目完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，并向企业提交清算结果汇报方便审计和交接。12、接收企业各职能部门监督，按时上交各项费用。13、在企业核准工资总额内制订项目职员收入分配方案。14、根据企业要求和条例对优异职员进行奖励，对违纪职员给处罚。15、落实实施企业质量方针和质量目标，对所承包工程质量负全方面责任。16、组织实施企业质量体系文件并对文件实施情况进行监督检验。17、建立所承建项目标质量确保体系，明确经理部相关质量部门职能职责，并确保各级人员了解、实施。18、对其所负责工程质量负关键领导责任。19、对工程施工进度、质量情况，定时进行检验、评议、评定，立即采取整改方法。6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、监督检验各部门工作职责实施情况，协调和处理好各班组、各部门之间关系。3、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物质供给工作。4、深入现场处理问题，处理施工中质量问题和其它难题。5、负责机械管、修、用，充足发挥机械设备应有效能。6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。7、主持生产调度会，安排好生产任务，确保施工进度按计划进行。7.项目总工程师岗位职责1、落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责。2、实施相关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸。4、负责制订施工方案，编制施工工艺组织设计。5、负责项目成本控制及核实工作。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施，负责技术质量事故调查和处理，并立即向上级汇报。7、负责审核签发变更设计汇报、索赔意向汇报及检验索赔资料完整性。8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划制订并组织实施，负责技术事故调查和处理，并立即向上级汇报。9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报。10、主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收，组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级汇报。11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，重视技术资料、实物保密及设防方法。12、帮助项目经理对工程项目进行控制、管理和监督，主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量检验、评定。13、代表项目经理部公布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面质量信息。14、监督施工现场各级人员推行质量职责，向企业总工程师办公室和项目经理汇报工作。15、组织实施企业质量体系文件，负责主持编制、审核项目施工组织设计及关键、特殊工程方法方案。16、指导、监督施工现场各级人员做好质量统计，对不符合质量标准工程，有权令其返工或停工整改。17、组织工程质量事故调查和处理。8.财务管理科科长岗位职责1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格实施会计法规制度，确保会计工作有序进行。3、坚持标准，廉洁奉公。4、参与关键经济协议、协议签署，并督促实施。5、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促相关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。6、严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。7、立即登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。8、编制决算报表，立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。9、制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导。10、按工程实体设置多种费用支出明细账，并要求各成本责任部门帮助配合，每个月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报相关领导。11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。12、定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。13、建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。14、组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和工作质量。15、完成领导临时交办任务。

9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分企业工程科领导下，全方面负责项目工程科各项工作。2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参与现场调查查对，提出完善设计提议，绘制施工必需细部大样图和施工辅助图纸，并进行相关小型施工设计计算工作，做好自已工作范围内施工项目标具体安排，其中包含所需劳动力、材料、机械设备配套计划和多种所需施工原始统计、工程检验证等表格技术准备工作。3、根据上级下达任务和确定施工方案，依据实际情况确定本项目标施工方法和施工组织方法，补充必需施工要求和操作规程。4、领导测量组严格根据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵和其它人工结构物复测施工放样和占用、租用土地丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。5、负责对项目处进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决措施、经济责任制），指导项目处自检、互检、交接检、分项工作完工后验收、领导和帮助项目处做好核实工作。6、深入工地，坚持技术工作落实于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，立即填写施工原始统计，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。7、依据变更设计标准和审定审批权限，对所属施工范围内各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计意见。8、根据上级下达施工计划，编制本项目标短期作业计划，安排各项目处施工任务。9、主动参与技术革新，正确采取中国外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众发明和合理化提议。在相关领导支持下，帮助进行试验，判定和推广工作。10、负责按月度、年度定时立即地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认已完工程量（工作量）报表，提供已完工程予算成本分析表和相关统计资料。11、负责做好完工测量，依据实测和完工原始统计资料填写工程质量检验评定表格，并绘制完工图纸，参与施工技术总结工作。12、正确使用和珍惜测绘仪器，认真保管施工图表及多种技术资料。10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分企业机料科领导下，全方面负责项目物资和设备管理工作，组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节省等业务。2、负责搜集市场信息，搞好市场调查、估计工作。3、深入施工现场、仓库，了解供给中存在问题，提出降低物资供给成本、采购成本、管理费用开支提议和方法，以加速资金周转，降低流通费用。4、审批项目处通常物资和设备订货和采购计划，检验、落实计划实施情况，并提出处理供给中存在问题有效方法。5、落实物资和设备采购协议签署、推行情况，努力提升法律意识，避免经济协议纠纷发生。6、主持制订项目部物资设备管理、供给制度，核定各类物资贮备定额，定时向财务部门提供材料成本分析资料。7、组织全科室工作人员政治思想和业务学习，并完成领导交办临时任务。8、依据协议文件，施工组织设计和生产计划部门提供材料供给计划组织科内人员编制材料采购计划上报分企业机料科并进行市场调查，采集样品；9、参与分企业机料部对供给商业绩、资质、信誉进行调查，保留供给商提供文件资料，合格分供方档案；按分企业机料科审批合格分供方名册指导采购员进行采购；10、依据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施，明确具体人员帮助工地试验室进行进货检验管理并保留进货检验统计（产品合格证和质量试验汇报单），认真进行品种、规格、数量、质量检验；11、负责依据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用各类生产设备；12、抓好施工设备现场技术管理；13、根据企业统一标准化表格对机料业务进行标准化管理。11.质安科科长岗位职责1、在分企业指导下设置安全领导组织机构及人员编制，制订安全生产目标；2、组织制订项目安全生产责任制度，用安全生产规程，管理、督促安全制度实施，对生产过程进行安全检验、总结；3、做好职员安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效事故预防和纠正方法；以确保安全生产目标实现；4、在工程科技术指导下，结合项目标实际情况，和每工作步骤中人不安全行为和物不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全方法并报企业技安处审批；5、组织安全管理人员全过程地对施工现场给予安全员旁站检验、监控；6、搜集、整理安全工作日志，编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下，全方面负责项目质量监督检验工作。9、帮助总工程师主持项目质量管理和质量确保体系日常工作。10、负责工程施工原始统计表格（检验证）中属于质检人员检验签证各项签认事宜，按要求时间向上级报送工程质量统计报表。11、负责施工全过程工程质量监督、检验及各工序交接质量验收工作。12、负责配合建设单位、监理工程师进行相关工程质量检验及多种原始统计、工程检验证签字验收工作，对监理工程师指出相关工程质量方面存在问题提出具体处理意见。帮助搞好工程成本控制。13、督促、检验项目处、中心试验室相关施工技术资料整理工作。对测量原始统计、试验检测汇报和送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，推行签证手续。14、审查试验室所做多种建筑材料分析判定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。15、参与经理部组织工程质量检验及相关工程质量方面会议。对项目采取新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检验。16、组织经理部每个月一次工程质量检验。17、对因为质检工作疏漏、渎职造成工程质量事故负担责任。18、根据企业统一标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理。19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作。20、负责编制质量计划并组织实施，指导各项目处质量人员按计划开展工作，并督促对工序质量，分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目职员日常生活管理工作。2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用具管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位职责。3、负责项目生活用具配置，建立对应台账，搞好项目生活物资管理，定时向财务部门提供成本核实资料。4、搞好职员食堂，常常变换花色品种，努力提升饭菜质量。确保职员上下班热、开水供给。5、负责对外来客接待工作。6、负责项目职员住宿管理工作，搞好职员宿舍及生活区环境美化，负责项目工程环境保护工作。7、做好分房及水电管理工作，每个月两次检验职员住房情况，对漏破住房立即组织修补。8、建立健全小车使用制度，合理安排用车。9、建立健全工地治安制度，维护正常工作秩序，严格各项防范方法，并监督实施。10、完成领导交代其它临时工作任务。

13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作，工作扎实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不停提升本身业务素质。2、做好控制测量工作，熟悉控制标志位置，保护好测量标志。3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，正确计算，精心放样，确保测量结果正确无误。4、认真做好测量统计，妥善保管测量资料。5、珍惜测量仪器设备，定时维修保养，安全妥善保管。6、完成领导临时交办其它任务。现场技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下，认真落实学习领会相关协议文件、技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度，不停提升本身业务素质。2、熟悉领会标书文件，查对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目标相关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目标材料使用计划，填写所负责项目标施工原始资料并办理和驻地监理申报签认手续，为工程计量提供正确原始资料。3、负责制订工程项目施工方案及质量、安全确保方法，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发觉问题、处理问题。4、依据项目部月进度计划，安排自己所负责项目处施工任务，负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责。5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备合理安排，充足调动项目处人员主动性，落实工程技术质量、安全确保方法，牢牢树立预防为主、事前控制指导思想，对施工中关键工程、隐蔽工程要全方位进行检验、指导、确保质量。6、加强劳务分包队伍施工过程中检验和材料控制，对劳务分包单位做具体技术交底，做好工程进度监理和完工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。7、对现场存在质量及其隐患问题立即采取有效防范方法，并上报技术主管。8、每一个现场技术人员要熟悉领会协议文件，提供能够索赔原始资料，立即办理签认手续。钻研业务，提升业务素质，搞好技术总结，主动参与科技公关活动。9、认真完成领导下达各项任务。10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”良好风气。11、加强技术责任心，降低和杜绝任何大事故发生。12、开工前向负担该项目标班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，关键内容包含：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术方法、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文件施工要求等。13、对关键分项工程或关键工序，技术交底内容应该全方面详尽，图示具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程，质量标准和质量确保方法；工程质量检验项目，检验方法、检验内容和应该完成质量统计；交接检程序、内容、方法；测量标志及多种施工标志使用要求及保护方法，关键技术质量交底应采取合适文件形式或现场标牌形式及其它有效方法。14、认真根据要求内容检验指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。15、配合驻地监理工程师做好工程质量检验及进度报验。16、深入现场，发觉和处理质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。17、检验指导班组质量员工作，协调班（组）自检、互检、交接检工作。18、协组测量组和试验中心相关工作。19、负责材料和设备使用量控制，帮助成本核实小组做好成本核实资料搜集和基础工作。20、完成领导临时交办其它任务。

内业主管岗位职责1、落实实施相关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。2、学习掌握协议技术规范，熟悉并审查施工图纸和相关技术资料，做好技术交底工作。3、认真编制工程项目标施工技术方案、施工工艺、质量确保方法和安全技术方法。4、草拟相关设计变更报批文件，参与项目组织工程质量、安全检验活动。5、帮助项目领导指导、检验项目试验室和测量队工作。6、深入工地、了解情况，帮助领导处理技术和质量问题。参与隐蔽工程检验，上报工程报表，编制施工影视资料。7、立即搜集并分类整理施工原始统计和相关完工技术文件及科技资料。负责编制完工资料并参与完工验收。8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。9、完成领导临时交办其它工作。

内业资料人员岗位职责1、熟悉设计图纸、协议文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。3、了解机械设备生产能力、生产情况及人员配置。4、了解当地域气候特征和农田作业习惯。5、按要求时间对工程进度进行统计，立即上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。6、依据工期要求和施工情况对工程进度进行具体计划安排。7、统计数据要正确立即，计划指标要做到主客观要求相统一。8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。9、完成领导临时交办任务。10、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有没有错误或矛盾，如有问题立即书面向工程科长汇报经向驻地监理工程师提出后，取得书面回复。11、重视质量信息文件，认真分类登记，如：原始统计、检验证、报验单、业主和驻地监理工程师来往文件。12、对采取新技术、新工艺、新材料、新设备及质量亲密相关技术活动，进行立即跟踪、搜集、整理资料，总结结果。

材料采购人员岗位职责1、物资采购要严格实施国家相关政策、法令和法规，遵守财经纪律，遵守相关经济法规，避免产生违法或受骗受骗。2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出最少3种可进行比较物资报价、质量、数量和结算方法。3、会同相关人员确定采购计划，确定各自分工内容供货协议，节省流通费用和价格费用。4、必需按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需多种物资。5、搞好协议推行和资料管理，整理好信息资料，立即、正确地向部长提供有价值信息。6、保持良好政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣，精通物资品名、规格、质量等。7、对自已岗位和工作结果负责。8、依据协议文件，施工组织设计和生产计划部门提供材料供给计划进行市场调查，采集样品、经主管部门同意后，确定采购意向，确保经办物资立即入库；9、对供给商业绩、资质、信誉进行调查：保留供给商提供文件资料，并对供给商进行有效地质量控制；10、帮助进货检验，做好进货检验统计，认真进行品种、规格、数量、质量检验，严格实施检尺、检斤要求，保留新产品合格证和质量检（试）验汇报单；11、常常搜集整理、分析物资采购渠道，价格信息并立即向相关责任人反应；库管人员岗位职责1、负责材料验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达成协议要求要求，并妥善保留验收统计。2、严格按物资仓储技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量正确，质量完好。3、严格按发料凭证办理领料，凡要求有消耗定额关键物资，要限额用量，不能超出所承包物资数量。凡要求交旧领新物资交回旧品后，方可办理领料。4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清日结，帐、卡、物、资金四项相符。6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。7、熟悉所管理物资性质、用途，熟悉保护存料方法，计量工具使用和维修；8、做到管辖物资分门别类，堆码整齐，按制度要求和要求悬挂材料标识；9、严格按物资管理规程所要求收发制度办事，入为必需点数、过磅、检尺，出库必需手续完备，建立实物明细帐，立即正确统计库存物资动态，立即向材料会计提供多种原始核实资料，做到收发料帐卡、凭证等资料齐全，档案完整，坚持定时盘点制度，确保物资安全，帐物相等；10、严格遵守易燃、有毒物资保管和储运规则，落实库房安全方法，确保安全；11、做好库存管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。协议计量科科长岗位职责在项目经理部领导领导下，负责工程变更申报、计价、计量、计划统计、成本归结和分析及综合档案管理监督管理工作，对本职员作认真负责。落实实施国家和各级政府部门工程内业管理法律法规、方针、指示及规范；落实实施集团企业、分企业及业主、监理相关工程内业管理措施、指示。认真阅读协议文件、设计图纸和业主办理工程变更、计量管理措施。参与设计图纸会审，参与现场调查查对，复核图纸工程数量及其它问题。依据月施工进度计划和项目经理部领导岗位月工作计划确定本人岗位月工作计划及其它相关计划报项目经理审核，严格按项目经理审核计划开展当月工作，依据实际施工完成情况对计划进行动态调整。核实图纸工程数量，按业关键求立即完善、申报0号变更台帐；立即完善工程中期计量报表样表，报请业主审核。参与劳务队伍资质审核，负责拟订劳务分包协议，立即将劳务分包协议报送集团企业进行审核。参与制订项目标总体施工计划及年度施工计划，汇总工区月度施工进度计划报项目经理部审核后报送项目总体施工进度计划，定时检验核实施工计划并向项目经理部领导汇报计划实施情况。依据项目总工程师、工程科提供会议纪要、变更方案等相关资料，立即整理、申报工程变更，跟踪变更批复情况，立即向项目领导汇报变更完成情况。负责工程中期计量工作，依据业主要求，按月按时完成工程中期计量工作，统计工程实际完成情况确定计量内容，不得漏计。负责工程计价工作，督促工区和其它部门按时提交收方计算单、机械台班单、点工单等资料，对已完成工程部位立即进行收方计价，落实签字手续。深入施工现场查看（每个月不少于2次），了解施工进度完成情况，立即动态调整中期计量、收方计价计划内容，真正做到计量、计价和工程进度同时。按集团企业“工区化管理”要求和分企业整理工区化管理表格内容，每5天搜集一次工区、机料科、财务科提供成本核实报表资料，统一归结成本，按工区汇总完成成本核实，按月编制成本分析汇报报经项目经理审核。负责工程完工资料工作，立即办理完工决算及审批、整理工程数量基础资料、完成完工图表整理、聚集完工资料并组织移交手续。监督档案管理员工作并定时检验。负责综合档案管理工作，对工程内业资料（财务科、机料科除外）进行统一搜集、归档，填写文件归档清单备查。主动配合集团企业和分企业督查及业主、监理等第三方检验工作，负责对提出对应问题整改回复，提出整改方案并督促相关责任人落实整改，整改过程必需有整改汇报及原始资料。主动配合完成集团企业信息化管理工作，负责审查按要求立即收录对应工程内业NC系统资料。负责对计划合约管理各类统计资料、报表、台帐等进行整理归档工作。负责对计划合约科其它人员月工作计划审核及考评工作，负责统一搜集整理项目经理部管理人职员作计划考评表。完成领导交办其它各项工作任务。出纳岗位职责1、落实实施国家法律、法规和财务制度，依据审核后正当收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格实施各项制度，严格审核多种原始凭证，对不认真、不正当、不正确、不完整原始凭证不予受理。3、立即处理多种原始核实单据资料，传输会计凭证，不得积压。4、依据审核无误收支凭证立即登记现金日志帐和银行日志帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要和银行对帐单查对，按月立即编制银行存款余额调整表。6、立即向财务主管提供帐面资金使用情况，使财务主管正确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金安全性。8、建立备用金及往来款项备查帐，立即回收职员欠款和分包队借款，降低流动资金占用。9、负责会计档案管理。10、完成领导临时交办任务。

工区长岗位职责1、在项目经理部领导领导下，负责管辖范围内工程施工管理工作，严格按集团企业“工区化管理”要求搞好工程现场施工管理，对本职员作认真负责。2、落实实施国家和各级政府部门制订相关公路建设领域法律法规、规范、标准、方针、政策、指示及决定。3、熟悉协议文件、设计图纸和技术规范标准，落实实施集团企业、分企业、业主、监理和项目经理部相关管理措施、技术要求，精心组织工程施工。4、认真查对设计施工图纸及工程数量，将查对情况报项目总工程师审核，确定图纸无误才能指导施工，绘制必需施工辅助图。5、依据总体施工进度计划和工区本月施工实际完成情况，确定下月施工进度计划报项目经理审批后实施，依据实际施工完成情况对计划进行动态调整。6、依据工区月施工进度计划和项目经理部领导岗位月工作计划确定本人岗位月工作计划及其它相关计划报项目经理审核，物资采购计划和机械设备使用计划，报请机料科进行物资采购和机械设备使用安排。7、依据工区月施工进度计划，安排现场技术员、工区其它管理人员工作任务，安排施工班组施工任务。8、依据工区月施工进度计划负责对现场技术员进行书面施工技术交底（着重强调怎样组织施工，怎样进行检验），督促现场技术员完成对施工班组施工技术交底，交底资料上报工程科科长核实存档。9、负责落实和项目经理部职能部门沟通和协作，合理安排人工、材料、机械设备，充足调动现场技术员、工区其它管理人员和施工班组主动性，负责制订现场施工技术、进度、质量、安全确保方法。10、对工区内现场施工进行指导、督查（每个月最少8次），发觉施工过程中存在质量、安全等问题要立即阻止或纠正，提出对应整改方法，要求现场技术监督落实；重大质量、安全等问题必需报项目总工程师，必需亲自负责整改完成。11、负责落实工序报验手续，每道工序施工完成必需报质检科、现场监理进行检验验收，不得私自施工。关键部位工序必需亲自参与检验，把好工序质量关。12、负责安排好现场技术员在工程施工中全过程监督管理，检验现场技术员填写现场施工日检统计。关键工序及关键部位必需亲自监督把关。13、依据变更会议纪要、方案要求，组织实施工程变更部位施工，立即提供变更前后合格工程照片，立即将照片提交质检科统一搜集。14、按工区化管理要求认真填写天天施工日志及相关工作统计，立即上报计划合约科提交项目经理部领导审核，督促填写工程施工原始统计资料，推行签认手续，立即提交质安科。15、按项目经理部要求，组织收方计价小组立即完成工区工程收方计价工作，要求组织现场技术员、测量人员和施工班组共同参与收方。16、严格按集团企业“工区化管理”要求搞好工程施工和成本控制，严格按分企业整理“工区化管理表格”内容，立即填报工区所填相关表格，每5天进行一次内容更新并上报协议计量科。17、配累计划合约科做好成本核实工作，按月完成已施工完成工程产生直接工程费成本核实报表，经项目经理审核后报计划合约科统一归结。18、主动配合集团企业、分企业、业主、监理及其它它单位督查和项目经理部日常检验工作，主动参与项目经理组织质量、安全、机料综合大检验，对提出问题督促相关责任人整改落实。19、认真学习新技术、新工艺，并将掌握新技术、新工艺传达给施工人员，必需时须身先士卒、手把手教导施工人员。20、负责对工区其它人员月工作计划审核及考评工作。21、完成领导交办其它各项工作任务。食堂采购员岗位职责在办公室主任领导下，负责职员食堂食品采购工作，对本职员作认真负责。掌握并严格实施国家和地方政府部门相关食品卫生管理法律法规、规章制度，认真负责搞好食品采购工作。依据办公室主任岗位月工作计划和办公室主任分配任务确定个人岗位月工作计划（关键是食品采购计划）报办公室主任审核，严格按计划开展当月工作。依据食堂食品实际消耗量，计划食品采购种类及数量并填写采购计划报办公室主任审核，采购食品必需填写采购统计。严禁采购不卫生和腐坏变质食品。每次采购食品必需列出采购清单，接收项目经理部安排职员监督人员过称验收核实，报项目经理审核后公布在厂务公开栏，具体列出食品种类、数量、单价和采购总价。妥善保留保管好食品采购验收清单，定时和财务科结算、核消所借备用金，做到日清月结。帮助办公室主任工作。对存在安全隐患灶具等餐具