专题计划书怎么写

工作计划书怎么写工作计划是一个单位或团体在一定时期内工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必需正确，不能含糊。（一）工作计划格式：1．计划名称。包含签订计划单位或团体名称和计划期限两个要素，如“××学校团委工作计划”。2．计划具体要求。通常包含工作目标和要求，工作项目和指标，实施步骤和方法等，也就是为何做、做什么怎么做、做到什么程度。3．最终写签订计划日期。（二）工作计划内容。通常地讲，包含：1．情况分析（制订计划依据）。制订计划前，要分析研究工作现实状况，充足了解下一步工作是在什么基础上进行，是依据什么来制订这个计划。2．工作任务和要求（做什么）。依据需要和可能，要求出一定时期内所应完成任务和应达成工作指标。3．工作方法、步骤和方法（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作方法和步骤，采（转载自第一范文网，请保留此标识。）取必需方法，以确保工作任务完成。（三）制订好工作计划须经过步骤：1．认真学习研究上级相关指示措施。领会精神，武装思想。2．认真分析本单位具体情况，这是制订计划依据和基础。3．依据上级指示精神和本单位现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作具体措施和方法，确定工作具体步骤。环环紧紧围绕，付诸实现。4．依据工作中可能出现偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服措施和方法，以免发生问题时，工作陷于被动。5．依据工作任务需要，组织并分配力量，明确分工。6．计划草案制订后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成，只有正确反应群众要求，才能成为大家自觉为之奋斗目标。7．在实践中深入修订、补充和完善计划。计划一经制订出来，并经正式经过或同意以后，就要果断落实实施。在实施过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其愈加完善，切合实际。篇二：创业计划书怎么写——模版内容创业计划书项目名称：创业者：通讯地址：电话：传真：学号:电子邮箱：日期：计划摘要（示范）成熟动漫文化熏陶下成长起来新一代逐步成为动漫产品关键消费群体。多年来，物质生活水平提升，精神文明高速发展，使动漫及附加产业逐步开始走向一条愈加宽广和纵深道路。(此处省略400字)所以，我计划立足于大学市场，利用卡通动漫产业链资源整合火车头效应打下良好消费群基础发展运行。有需求，就会有产品出现，其中贯穿着游戏、动漫和周围产品链就是游戏、动漫文化，而动漫周围产品性质，实质就是动漫文化在生活中渗透和表现目录一、项目概况二、产品（服务）介绍三、创业者个人情况四、市场评定五、市场营销计划六、创业团体七、资金计划八、风险投资（正文内容以下：）创业策划书框架创业策划书写作框架分为以下多个部分：（1）项目摘要概括介绍项目标主营产业、产品或服务独特所在，和项目标成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基础情况。项目文件总结概要，包含对创业项目标简单描述（背景）；对具体商业机会概述；对项目包含市场描述和估计；企业项目现在在市场上竞争优势；企业经济情况和项目盈利能力估计；企业经营形式；创业人员应含有基础条件；可能为投资者提供利益回报。（2）项目业务描述这一部分介绍项目标宗旨和目标，和项目标长远发展计划和经营策略。（3）产品或服务介绍本项目产品或服务饿用途和优点，提供相关专利、著作权、政府批文、判定材料等。创业项目所包含到产品（服务）技术介绍，即所采取技术功效优异性和可行性，相关技术参数、费用参数、技术市场生命周期；所采取技术成熟程度；和同类技术或相近技术功效、技术参数、费用参数、市场生命周期等比较，是否可能形成一些技术优势;中国外该技术现实状况和技术发展趋势；产品（服务）是否存在法律方面限制、产品（服务）标准方面限制，产品（服务）技术专利保护问题等。创业项目所包含到产品（服务）创新度及市场前景，即具体说明预期产品满足真实需求程度，市场对该产品需求显在性和潜在性，可能占有市场分额；凭借该产品进入和发明市场可能性；和同类产品、相近产品比较，该产品是否有可能形成产品优势甚至产业优势；该产品市场成长程度，有没有可能形成创业产品链或产品群。（4）收入情况总结项目标收入起源，估计一段时间内收入增加情况。（5）竞争情况认真分析现有和潜在竞争对手，她们优势和劣势，和和之相对应本项目标优势，研究战胜对手方法和策略。（6）市场营销篇三：个人销售计划书怎么写个人销售计划书怎么写入到一个更高层次挑战，是每个销售团体、销售个人责任。到底销售计划书怎么写？以下是具体资料参考。1．市场营销计划书概念讲解私营企业市场营销计划书是企业根据一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务销售从人、财、物等方面做出具体安排书面材料。编写关键点市场营销计划书通常包含以下内容：①计划概要。②营销情况。③营销目标。④营销策略。⑤营销方案。⑥活动预算。⑦营销监控。销售计划书范文××企业年度销售计划书第一章基础目标本企业××年度销售目标以下：一、销售额目标：（一）部门全体：××万美元以上；（二）每一职员／每个月：××美元以上；（三）每一营业部人员／每个月：××美元以上。二、利益目标（含税）：××万美元以上。三、新产品销售目标：××万美元以上。第二章基础方针本企业业务机构，必需一直到全部些人员全部能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。二、落实少数精锐主义，不管精神或体力全部须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）方向发展。三、为加强机能灵敏、快速化，本企业将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。四、为达成责任目标及确立责任体制，本企业将落实重赏、重罚政策。五、为使要求及规则完备，本企业将加强多种业务管理。六、××股份和本企业在交易上订有书面协定，相互遵守责任和义务。基于此立场，本企业应致力于达成预算目标。七、为促进零售店销售，应设置销售方法体制，将原有购置者市场转移为销售者市场，使本企业含有主导代理店、零售店权利。八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方法，借此深入刺激需求增大。第三章业务机构计划一、内部机构（一）××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。（二）于××营业处管辖内设置新出差处（或服务中心）。（三）解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推广销售活动。（四）以上各新体制下业务机构临时维持现实状况，不做变革，借此确立各自责任体制。（五）在业务处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。二、外部机构交易机构及制度将维持由本企业→代理店→零售商旧有销售方法。第四章零售商促销计划一、新产品销售方法体制（一）将全球有实力××家零售商店依据区域划分，于各划分区内采取新产品销售方法体制。（二）新产品销售方法是指每人各自负责30家左右店，每七天或隔周做一次访问，借访问机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。（三）上述××家店所销出本企业产品总额须为以往2倍。（四）库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量界限上。（五）销售责任人职务内容及处理基准应明确化。二、新产品协作会设置和活动（一）为使以新产品销售方法所推进促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地域另设置新产品协作会。（二）新产品协作会关键内容大致包含下列10项：1．分发、寄送相关杂志；2．赠予本企业产品责任人员领带夹；3．安装各地域协作店招牌；4．分发商标给市内各协作店；5．协作商店之间销售竞争；6．分发广告宣传单；7．主动支援经销商；8．举行讲习会、研讨会；9．增设年轻人专柜；10．介绍新产品。（三）协作会存在方法是属于非正式性。三、提升零售店店员责任意识为加强零售店店员对本企业产品关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施关键点：（一）奖金激励对策———零售店店员每次售出本企业产品即获销售卡一张，当销售卡达成10张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。（二）人员教导1．责任人员可在访问时进行教育指导说明，借此提升零售店店员销售技术和对产品知识。2．销售责任人员可亲自站在店头接待用户、示范销售动作或进行技术说明，让零售店店员从中取得间接指导。第五章扩大用户需求计划一、确实广告计划（一）在新产品销售方法体制确定之前，临时先以人员访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行活动。（二）针对广告媒体，再次进行检验，务必使广告计划达成以最小费用发明出最大结果目标。（三）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充足研究。二、活用购置调查卡（一）针对购置调查卡回收方法、调查方法等进行检验，借此确实掌握用户真正购买动机。（二）利用购置调查卡调查统计、新产品销售方法体制及用户调查卡管理体制等，确实做好需求估计。第六章营业实绩管理及统计一、用户调查卡管理体制利用各零售店店员所送回用户调查卡，将销售额实绩统计出来，或依据这些来改革产品销售方法体制及进行其它管理。（一）依据营业处、区域处别，统计××家商店销售额；（二）依据营业处别统计××家商店以外销售额；（三）另外多个销售额统计须以各营业处为单位制作。二、依据上述统计，可观察各店销售实绩及掌握各责任人员活动实绩、各商品种类销售实绩等。第七章营业预算确实立及控制一、必需确立营业预算和经费预算，经费预算决定通常随营业实绩做上下调整。二、预算方面多种基准、要领等须加以完善，成为示范本，本部和各事业部门则需交换协议。三、针对各事业部门所做预算、统计、比较及分析等来确定对策。四、事业部门经理应分年、期、月，分别制订部门营业方针及计划，并提交给本部门，修正后定案。篇四：活动策划方案怎么写格式和样例一、策划书名称二、活动背景：尽可能具体写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活这部分内容应依据策划书特点在以下项目中选择内容动策划书”，置于页面中央。关键叙述；具体项目有：基础情况介绍、关键实施对象、近期情况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目标动机。其次应说明问题环境特征，关键考虑环境内在优势、弱点、机会及威胁等原因，对其作好全方面分析(swot分析)，将内容关键放在环境分析各项原因上，对过去现在情况进行具体描述，并经过对情况估计制订计划。如环境不明，则应该经过调查研究等方法进行分析加以补充。三、活动目标及意义：生意义全部应该明确写出。四、活动名称：名称。五、活动目标：六、活动开展：此部分需明示要实现目标及关键（目标选择需要满足作为策划正文部分，表现方法要简练明了，使人轻易关键性、可行性、时效性）。了解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可合适加入统计图表等；对策划各工作项目，应根据时间前后次序排列，绘制实施时间表有利于方案核查。另外，人员组织配置、活动对象、对应权责立即间地点也应在这部分加以说明，实施应变程序也应该在这部分加以考虑。七、经费预算：活动各项费用在依据实际情况进行具体、周密计算内外环境改变，不可避免会给方后，用清楚明了形式列出。八、活动中应注意问题及细节：案实施带来部分不确定性原因，所以，当环境改变时是否有应变方法，损失概率是多少，造成损失多大等也应在策划中加以说明。九、活动责任人及关键参与者：果是小组策划应注明小组名称、责任人）。为指导同学们写出专业化、规范化策划书，有效开展各项活动，现提供基础策划书模式以下：注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。注明组织者、参与者姓名、单位（如依据活动具体内容影响及意义确定能够全方面概括活动活动目标、意义应用简练明了语言将目标关键点表述清楚；在陈说目标关键点时，该活动关键组成或策划独到之处及由此产社团活动策划书格式要求一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“xx活动策划书”，“xx”为活动内容或活动专题，不需要冠以协会名称。假如需要冠名协会，则能够考虑以正、副标题形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。二、活动背景、目标和意义活动背景、活动目标和活动意义要贯穿一致，突出该活动关键组成或策划独到之处。活动背景要求紧紧围绕时代背景、社会背景和教育背景，鲜明表现在活动专题上；活动目标即活动举行要达成一个什么样目标，陈说活动目标要简练明了，要具体化；活动意义其中包含文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样效果或影响等，书写应明确、具体、到位。三、活动时间和地点该项必需具体写出，非一次性举行常规活动、项目活动必需列出时间安排表（教室申请另行安排）。活动时间和地点要考虑周密，充足顾到多种客观情况，比如教室申请、场地原因、天气情况等。四、活动开展形式协会须注明所开展活动形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。五、活动内容活动内容为活动举行关键部分。活动内容要符合时代专题旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义和启示意义。杜绝包含非健康文化消极内容。要具体介绍出所开展活动关键内容，如影片放映要写出影片性质、名称和大致内容。六、活动开展作为策划专题部分，表述方面要努力争取详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可合适加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包含活动步骤安排、奖项设置、时间设定等。包含到奖项评定标准、活动规则内容可选择以附录形式出现。活动步骤安排大致能够分为三个阶段：（一）活动准备阶段（包含海报宣传、前期报名、赞助经费等）；（二）活动举行阶段（包含人员组织配置、场地安排情况等）；注：须注明开展活动阶段责任人、指导单位、参与人数等信息。（三）活动后续阶段（包含结果公告、活动开展情况总结等）；注：如有包含校园卫生、环境等情况，应立即清理。七、活动经费预算经费预算要尽可能符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，方便于报销处理（报销时附正规发票）。假如大型活动需要资金赞助，联络社团联外联部。八、活动安全对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全责任人，充足考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展首要位置。在策划书结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会责任人须亲自署名，并盖上协会印章，以示责任。附：注意事项1、本策划书格式要求只提供基础参考方面，为必需内容。在此基础上，社团策划书能够依据活动大小和类型合适添加、灵活书写，做到内容充实、版面安排适当。2、本策划书格式要求只对策划内容作出要求，策划书字体、版面排版适当等不作统一要求，但各社团要确保策划书样式规范、美观。3、如有附件（比赛规则、评分标准、奖项设置等）能够附于策划书后面，作为附录部分。4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。5、活动策划书应尽可能于5—7天前上交活动管理部。社团活动策划书格式要求为人垫砖；为人开窗-10-0915:37:25阅读721评论6字号：大中小一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动专题，不需要冠以协会名称。假如需要冠名协会，则可考虑以正、副标题形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。二、活动背景、目标和意义活动背景、活动目标和活动意义要贯穿一致，突出该活动关键组成或策划独到之处。活动背景要求紧紧围绕时代背景、社会背景和教育背景，鲜明表现在活动专题上；活动目标即活动举行要达成什么样一个目标，陈说活动目标要简练明了，要具体化；活动意义其中包含文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样效果或影响等，书写应明确、具体、到位。三、活动时间和地点该项必需具体写出，非一次性举行常规活动、项目活动必需列出时间安排表（教室申请另行安排）。活动时间和地点要考虑周密，充足顾到多种客观情况，比如教室申请、场地原因、天气情况等等。四、活动开展形式协会须注明所开展活动形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。五、活动内容活动内容为活动举行关键部分。活动内容要符合时代主旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义和启示意义。杜绝包含非健康文化消极内容。要具体介绍出所开展活动关键内容，如影片放映要写出影片性质、名称和大致内容。六、活动开展作为策划主体部分，表述方面要努力争取详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可合适加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包含活动步骤安排、奖项设置、时间设定等。包含到奖项评定标准、活动规则内容可选择以附录形式出现。活动步骤安排大致能够分为三个阶段：一活动准备阶段（包含海报宣传、前期报名、赞助经费等）；二活动举行阶段（包含人员组织配置、场地安排情况等）；注：须注明开展活动阶段责任人、指导单位、参与人数等信息。三活动后续阶段（包含结果公告、活动展开情况总结等）；注：如有包含校园卫生、环境等情况，应立即清理。七、活动经费预算经费预算要要尽可能符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，方便于报销处理（报销时附正规发票）。假如大型活动需资金赞助，联络社团联外联部。八、活动安全对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全责任人，充足考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展首要位置。在策划书结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会责任人须亲自署名，并盖上协会印章，以示责任。附：注意事项1、本策划书格式要求只提供基础参考方面，为必需内容。在此基础上，社团策划书能够依据活动大小和类型合适添加、灵活书写，作到内容充实、版面安排适当。2、本策划书格式要求只对策划内容作出要求，策划书字体、版面排版等不作统一要求，但各社团要确保策划书样式规范、美观。3、如有附件（比赛规则、评分标准、奖项设置等）能够附于策划书后面，作为附录部分。4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。一份活动策划，要有多个关键内容板块，有所策划活动活动目标、活动题目、活动意义、活动准备、和具体活动内容等，活动后最好有份活动总结，这么子为下一次活动做好铺垫。某学校某社团一份活动策划方案范文一、活动目标好活动策划，要适合团体建设发展需要，活动内容丰富多彩，对团体精神建立含有很主动意义，培养参与者市场经济意识和创业意识，认识市场规律和规则，真正做到学以致用，活学活用，而且增强参与者关注经济社会发展、关注市场意识。二、活动题目春季分组登山比赛三、活动意义经过组织学生进行登山提升学生身体素质和团体合作精神四、活动前期准备由社团组织部负责参与活动同学组织工作，xxx负责此次活动宣传工作及活动中摄象工作，xxx负责此次活动赞助工作。五、活动形式分组，每组自主选出队长，由队长率领，自主选择登上线路，想到一组获胜。六、活动目标经过此次活动使学生提升对身体素质重视,增强学生团体合作意识七、活动总结经过这次活动，使我们社团组员间关系更为亲密，团体精神得到了深入升华，内部合作愈加默契，各部门对于各自职责愈加明确，同时也发觉了工作分配时不足，对以后社团建设有很好借鉴意义。总体来说这次活动很有意义，以后也会长久搞下去。xxxx大学xxxx社团——年——月——日篇五：企业企划书或计划书怎么写企业企划书或计划书怎么写？-01-2911:32:25企业企划书或计划书怎么写？营销企划书范本一、营销企划书格式一份完整营销企划书结构分为两大部分。一是市场情况分析，二是企划书正文。（一）市场情况分析要了解整个市场规模大小和敌我对比情况，市场情况分析必需包含下列12项内容：（1）整个产品市场规模。（2）各竞争品牌销售量和销售额比较分析。（3）各竞争品牌市场拥有率比较分析。（4）消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。（5）各竞争品牌产品优缺点比较分析。（6）各竞争品牌市场区域和产品定位比较分析。（7）各竞争品牌广告费用和广告表现比较分析。（8）各竞争品牌促销活动比较分析。（9）各竞争品牌公关活动比较分析。（10）各竞争品牌订价策略比较分析。（11）各竞争品牌销售渠道比较分析。（12）企业过去5年损益分析。（二）企划书正文营销企划书正文由6大项组成，现分别说明以下：（1）企业关键政策企划者在确定企划案之前，必需和企业最高领导层就企业未来经营方针和策略，做深入细致沟通，以确定企业关键方针政策。双方要研讨下面细节；确定目标市场和产品定位。销售目标是扩大市场拥有率还是追求利润。制订价格政策。确定销售方法。广告表现和广告预算。促销活动关键和标准。公关活动关键和标准。（2）销售目标