设计室专项规章新规制度

设计室管理制度1、正常上下班时间：早晨8：00至12：00；下午1：30至5：30。迟到早退者按企业管理要求处理。2、设计室正常工作时间为周一到周六，周日休息。3、除工作需要外，严禁非设计室人员进入设计室。4、上班时间严禁闲聊、戏笑、做和工作无关事情。5、上班时间不准吃早餐，更不准将早餐带入设计室。6、上班时间发觉在设计室打完卡用早餐者，一经发觉或有投诉经查属实，每次作半天旷工处理。7、天天早上上班提前10分钟到办公室打扫卫生，每七天六下午下班前1小时为大扫除时间，设计室人员必需高效率、认真地将设计室卫生打扫洁净。8、设计室人员有责任保持设计室卫生，不得随意乱扔果皮纸屑。9、天天早上开早会，处理前一天问题并分配当日工作；每七天六下午开例会做本周工作总结，列出下周工作计划。10、职员请事假必需先写出书面请假条，交相关管理人员审批，同意后方可离开；特殊情况，在电话请示许可后，返回设计室后填写、补批请假单。11、不得私自将纸质或电子文档、图纸、设计说明等技术性资料带出设计室。12、下班后最终一个离开设计室人员，一定要关闭门窗、灯、电脑、饮水机、打印机电源。篇二：设计室工作规章制度设计室工作规章制度（1）设计前期资料搜集及设计任务书编写：设计项目标前期资料搜集内容包含建筑使用功效要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位其它要求。搜集资料应有使用单位认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包含：搜集前期基础资料内容、设计多种要求，编写任务书应做到内容具体、要求明确。（2）设计任务委托及设计任务招标：对工程项目可进行委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报报总工程师审批。（3）设计协议管理：对设计费用谈判由总工程师会同设计室两人以上参与，谈判中尚应包含设计工作内容、时间、技术要求等条款，并将谈判结果报总经理审批确定。取费标准以国家现行设计取费标准为依据，对设计协议条款应逐条把关。（4）施工图纸审查：对于建筑装饰装修施工图应具体阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核图纸直接发放。审核施工图关键包含设计合理性、经济性、安全性。全部报建项目标施工图应按国家要求要求送含有施工图审查资质审图单位进行审查。（5）现场施工配合工作：对于项目施工中出现多种设计问题处理，应做到立即、经济，通常应在五个工作日内完成。对于多种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。（6）设计变更管理：对于设计图纸变更内容应审查其必需性，变更报总工程师审批后才能签发，全部变更应存档备查。(7)工程项目资料管理：建筑项目标资料管理应按单体项目分别立档，内容包含项目立项开始至项目完工验收全过程资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。一、质量确保体系二、设计管理管理程序及图纸会审制度设计质量管理程序图（一）业务洽谈、签署《工程设计协议》：1、审查委托方提供资料，要求委托方提供“立项汇报”、“计划用地许可证”等资料。2、和委托方约定设计内容、设计工期、提供图纸套数，测算设计费，签署《工程设计协议》。3、《委托设计协议》应经院长审签并盖院协议专用章方才生效。（二）设计前文件审查：1、对“工程设计协议”等文件进行审查，做到未签署“工程设计协议”工程不进行设计。2、方案设计：审查委托方提供资料。做到无“设计通知书”、“计划设计关键点”、“委托设计通知书”等资料，不进行方案设计。3、施工图设计：审查委托方提供初步设计文件等资料。做到无同意“设计方案”、“工程地质勘察汇报”、“委托设计通知书”等资料不进行施工图设计。（三）确定项目责任人，落实设计条件：1、由科长提出项目责任人选，报分管院长同意。项目责任人应由富有设计经验并含有对应组织能力技术人员担任。2、项目责任人组织项目设计组，落实设计条件。（四）内部图纸会审制度：1、各专业设计人员按设计条件要求进行设计。2、同专业人员进行校核，并填写校核统计。3、项目责任人进行会审，并填写会审意见。4、科室负责签署送院审查意见。5、主任工程师审核，并填写审核意见。6、总工审定，并填写审定结论。7、院长签发。（五）外部图纸审查1、向委托方提供经内部图纸会审后签发图纸等设计文件。2、专业设计人员、项目责任人等参与计划部门或施工图审查机构组织“设计方案评审”或“施工图审查”会议。3、各专业设计人员根据计划部门、施工图审查机构审查意见对“设计方案评审”或“施工图审查”会议。4、根据本章第四条内部图纸会审制度要求对修改后施工图进行审查。5、按院出图管理要求向委托方提供施工图纸。（六）图纸设计变更：由专业设计人员使用院设计变更通知单出具，须经校审人员及总工签字并加盖出图专用章，关键变更须经会审，并用蓝图出具。（七）其它1、二类及二类以上建筑方案或临关键街道关键其它建筑物须经院方案评审小组组织评审，其它方案须经院总工、主任工程师、项目责任人和专业设计人员会审。2、计划部门、施工图审查机构组织对院出具二类及二类以上建筑或关键其它建筑设计文件进行审查时，除专业设计人员、项目责任人参与外，须请院总工或主任工程师参与。3、“工程设计协议”、“委托设计通知书”、“设计通知书”、“工程地质勘察汇报”、“校审统计“、”图纸会审统计表“、划部门或施工图审查机构出具审查意见、图纸变更等资料必需在向总工办交付设计图纸时一并交总工办存档。三、施工服务管理（一）依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及行业相关要求，设计单位在施工过程中推行参与验槽、地基和基础验收、主体验收、初验、完工验收等职责，以上工作由项目责任人及专业设计人负担。（二）处理质量及技术问题，通常情况由项目责任人及专业设计人员参与，二类或二类以上建筑或出现质量问题工程还须请总工或主任工程师参与，包含图纸会审、设计技术交底、事故处理等，因为施工原因造成质量事故，须出加固方案必需向施工单位另收费。（三）完工资料审查：工程完工后，相关资料由项目责任人审查签署意见后，再加盖院业务管理专业章。二类及二类以上建筑如有两个项目责任人，由直接参与该项目设计项目责任人签署意见。（四）本院所出具设计文件、图纸没按以上质保体系会签并加盖本院设计出图专用章一律无效。图纸会审统计四、质量责任1、设计文件质量责任：因为设计文件出现质量事故，由设计人员、项目责任人、校审人员、技术责任人负担对应责任，并根据“三不放过”标准（事故原因未查清不放过、关键责任人和相关责任人未处理不放过、职员未受到教育不放过）和院质量事故处理措施进行处理。2、施工服务责任：因为项目责任人、专业设计人员不推行职责或玩忽职守造成施工质量事故，按国家相关要求及相关主管部门作出处理意见，院相关人员负担对应质量责任，并按相关要求进行处罚。五、质量奖励本院激励设计人员精心设计、优质服务、多出精品，对获奖者给精神奖励外，院里按下列标准给物质奖励。1、取得省级优异设计以上奖项，给该工程项目组5000-10000无奖励。2、取得市级优异设计以上奖项，给该工程项目组-5000元奖励；3、取得本院组织设计评选优胜者，给该工程项目组1000-元奖励。六、本制度由二00五年三月一日起实施，原有要求和本要求不符之处按本要求实施。附：《图纸会审统计》质量事故处理措施一、为了增强我院设计人员和校审人员责任感，提升我院设计产品质量，特制订本措施。二、凡我院设计产品出院后,在设审、施工、运行中，因为设计产品质量原因,而造成设审会上没有通知（重做或设计返工较大）,施工返工和运行中带来不良后果均称为设计事故。三、设计质量事故分类及征处措施依据我院专业结构和人员配置等具体情况，设计质量事故分为：通常性质事故、较严重质量事故、严重质量事故三类。1、通常性质量事故及惩处措施因为设计产品质量原因，而造成在设审会上没有经过或造成设计返工较大；在施工过程中造成返工，造成经济损失在五千元以下，在运行中造成一定不良后果，称为通常性质量事故。通常性质量事故依据责任大小和造成不良影响程度，经院技术委员会讨论决定，扣除直接责任者所得该项目奖金20-30%，间接责任人所得该项资金5-10%，直接责任者和项目责任人向院写出书面检验。2、较严重质量事故及惩处措施因为设计产品质量原因，在施工中造成较大返工，经济损失在0.5-2万元之内，在运行中产生较为严重后果，但建设单位或管理单位均未向我院要求赔偿经济损失称为较严重设计质量事故。较严重设计质量事故，依据责任大小，经济损失程度和造成不良影响程序等。经院技术委员会讨论决定，扣除直接责任者所得该项资金30-50%，间接责任者所得该项资金10-20%，并向院写出事故原因和书面检验，以作晋升职称考评资料。3、严重质量事故及惩处措施因为设计产品质量原因，在施工中造成大返工，并严重影响施工进度，或在运行中产生重大不良后果，造成经济损失2万元以上，而且建设单位或管理单位要求我院赔偿经济损失称为严重设计质量事故。严重设计质量事故，依据责任大小及造成经济损失大小和造成不良影响程度，经技术委员讨论决定，扣除直接责任者所得该项资金50-100%，间接责任者所得该项资金20-40%，并向院写出事故原因和书面检验；直接责任者本年度考评最高为基础称职，如为不称职降除一级职称使用；如连续两年为基础称职，降一级职称使用。间接责任者本年度考评最高为称职。四、本措施中直接责任者系指该专业项目责任人、专业设计人员，专业设计人负关键责任；间接责任者系指该专业校审人员、技术责任人。五、因为设计质量原因造成工程质量事故达成国家要求重大工程质量事故标准，根据上级主管部门作出处理意见，我院对相关责任人负担质量责任作出对应行政和经济处罚。篇三：设计工作室规章制度要求准则设计工作室规章制度要求准则一、天天各值日组组长应负责室内卫生清理，文件夹整理，公共设施保养，上下班门窗，电源开关要做到人走灯灭。二、桌面文件夹分类存放，不得随意将多种杂乱物品放置其中。三、电脑使用过程中，各位使用人员要定时将自己文件夹归纳，整理，删除，保持计算机正常使用。四、使用纸张一定要填写“职员领纸单”不得随意取纸以乱写乱画。五、要自觉时常将稍乱桌椅摆正复位，桌面不得放水杯，烟灰缸，背包和其它无用废纸。六、用户进门后，要主动上前迎接，落座后，首先要为其端上加满水一次性纸杯，用户起身走后，要立即将纸杯撤离桌面，保持桌面整齐。七、一次性纸杯只为用户来访时使用，各位职员，请自备水杯，并自己妥善保管。八、假如在和用户交谈中，用户有吸烟习惯，设计人员要提醒用户严禁吸烟。九、在设计室中，严禁不边吃东西边操作计算机，如需进食请到二楼，以免造成不良企业形象，或将食物碎沫儿污染到计算机及键盘上。上海荣欣家庭装潢（石家庄）篇四：设计室规章制度设计室规章制度1．工作时间内不应无故离岗、串岗，有事需向部门主管请假。工作区域严禁抽烟。不得闲聊、吃零食、喧哗，确保工作环境平静有序。2．企业职员应在天天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。下班后，注意将工作岗位机器电源关闭。整理好各自工作原件、稿件、书籍、纸张及对应工作用具，并放入各自工作柜内。3．企业职员不得随意拷贝企业任何资料、文件。不得私自携带个人移动存放设备（如：u盘、移动硬盘、软盘、mp3等）进入工作场所。确因工作需要，需经企业领导同意，并说明详情。4．企业职员要严格推行书稿制作登记手续，遵守企业制订设计制作工作步骤。妥善保管好企业及用户稿件、原件、参考样、校样等其它物品，以免损坏或丢失。5．企业职员必需熟练掌握本专业技能和相关设备正确使用，对软件做到扎实熟练，正确利用，对多种软件常出问题部分应做对应检验和防范。珍惜计算机和相关硬件设备。6．企业职员平时应制订合理工作计划，认真负责完成本职员作。各部门责任人要按月向企业领导以书面形式汇报本部门当月工作量，并作具体统计。7．严禁企业职员和企业以外任何人员使用电脑打游戏及看电影，违者将对该当事人作对应处罚。8．企业职员不能按要求完成工作任务，或在工作出现麻痹、懒散、精力不集中，可对本人进行对应警告和纪律处分。9．严禁在企业配置电脑上使用未经企业许可或和工作内容无关软件；确因工作需要，应报请企业领导同意后，方可安装。10．企业职员，应搞清楚对应工作内容和细节，尽可能根据用户要求完成对应工作。碰到不清楚问题时，应向部门责任人请示、问询，并向用户提供符合制版要求合理提议。11．发觉办公设施损坏或发生故障时，工作人员应立即向办公室报修，方便立即处理问题。因个人原因或不能说明原因造成办公用具损坏或丢失，应有个人负责维修和赔偿。篇五：设计室工作规章制度设计室工作规章制度（1）设计前期资料搜集及设计任务书编写：设计项目标前期资料搜集内容包含建筑使用功效要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位其它要求。搜集资料应有使用单位认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包含：搜集前期基础资料内容、设计多种要求，编写任务书应做到内容具体、要求明确。（2）设计任务委托及设计任务招标：对工程项目可进行委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报报老师审批。（3）设计协议管理：对设计费用谈判由总工程师会同设计室两人以上参与，谈判中尚应包含设计工作内容、时间、技术要求等条款，并将谈判结果报总经理审批确定。取费标准以国家现行设计取费标准为依据，对设计协议条款应逐条把关。（4）施工图纸审查：对于建筑装饰装修施工图应具体阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核图纸直接发放。审核施工图关键包含设计合理性、经济性、安全性。全部报建项目标施工图应按国家要求要求送含有施工图审查资质审图单位进行审查。（5）现场施工配合工作：对于项目施工中出现多种设计问题处理，应做到立即、经济，通常应在五个工作日内完成。对于多种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。（6）设计变更管理：对于设计图纸变更内容应审查其必需性，变更报总工程师审批后才能签发，全部变更应存档备查。(7)工程项目资料管理：建筑项目标资料管理应按单体项目分别立档，内容包含项目立项开始至项目完工验收全过程资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。一、质量确保体系二、设计管理管理程序及图纸会审制度设计质量管理程序图（一）业务洽谈、签署《工程设计协议》：1、审查委托方提供资料，要求委托方提供“立项汇报”、“计划用地许可证”等资料。2、和委托方约定设计内容、设计工期、提供图纸套数，测算设计费，签署《工程设计协议》。3、《委托设计协议》应经院长审签并盖院协议专用章方才生效。（二）设计前文件审查：1、对“工程设计协议”等文件进行审查，做到未签署“工程设计协议”工程不进行设计。2、方案设计：审查委托方提供资料。做到无“设计通知书”、“计划设计关键点”、“委托设计通知书”等资料，不进行方案设计。3、施工图设计：审查委托方提供初步设计文件等资料。做到无同意“设计方案”、“工程地质勘察汇报”、“委托设计通知书”等资料不进行施工图设计。（三）确定项目责任人，落实设计条件：1、由科长提出项目责任人选，报分管院长同意。项目责任人应由富有设计经验并含有对应组织能力技术人员担任。2、项目责任人组织项目设计组，落实设计条件。（四）内部图纸会审制度：1、各专业设计人员按设计条件要求进行设计。2、同专业人员进行校核，并填写校核统计。3、项目责任人进行会审，并填写会审意见。4、科室负责签署送院审查意见。5、主任工程师审核，并填写审核意见。6、总工审定，并填写审定结论。7、院长签发。（五）外部图纸审查1、向委托方提供经内部图纸会审后签发图纸等设计文件。2、专业设计人员、项目责任人等参与计划部门或施工图审查机构组织“设计方案评审”或“施工图审查”会议。3、各专业设计人员根据计划部门、施工图审查机构审查意见对“设计方案评审”或“施工图审查