郑义企业五行管理能力提升标准体系

《企业五行管理能力提升体系》课程背景课程利用组织力五行管理理论，为现代企业量身制订管理团体稳步成长课程体系，经过6天组织课程训练，实现企业管理团体天人合一Z型成长模式。

经过课程游戏互动改变职员思维模式

经过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质，促进经理人自我管理等各方面能力提升。

突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效目标管理技巧，提升组织实施能力。

大型活动训练激发管理团体组织领袖潜在能量。

使企业管理者避免因没有组织建设而引发组织混乱。

提升管理干部、经理人组织领导力。

帮助管理团体构建达成目标领导力系统。

实现管理层领导力组织保障

小组作业练习使团体因改善沟通而快速提升组织实施力。

帮助团体组员快速掌握高效和人交流艺术。培训对象中高层管理者课程纲领

导言五行概念：即木、火、土、金、水五种物质及其运动改变。五行特征：五行是一个抽象概念；五行是对五类物质和现象之特征及其相互关系表示。五行基础原理：五行相生秩序是：火生土，土生金，金生水，水生木，木生火。

火生土，因为火燃烧物体后，物体化为灰烬，而灰烬便是土；土生金，因为金蕴藏于泥土石块之中，经冶炼后才提取黄金；金生水，因为金若被烈火燃烧，便溶为液体，液体属水；水生木，因为水浇灌树木，树木便能欣欣向荣；木生火，因为火以木料作燃料材料，木烧尽，则火会自动熄灭。五行相克秩序是：火克金、金克木、木克土、土克水、水克火。火克金，因为烈火能溶解金属；金克木，因为金属铸造割切工具可锯毁树木；木克土，因为树根苗力量强大，能突破土障碍；土克水，因为土能防水；水克火，因为火遇水便熄灭。相生相克是密不可分，没有生，事物就无法发生和生长；而没有克，事物无所约束，就无法维持正常协调关系。五行相生之中，同时寓有相克；相克之中也寓有相生。相生相克是一切事物维持相对平衡不可缺乏条件。五行特征

1、木

代表生气旺盛事物，“木曰曲直”，含有发生、条达特征。

2、火

代表炎热、向上事物，“火曰炎上”，火向上升，含有炎热、向上特征。

3、土

代表含有营养作用事物，“土曰稼穑”，含有长养、育化特征。含有生化、承载、受纳作用事物。

4、金

代表含有摧残杀伤作用事物，“金曰从革”，含有清静、收敛特征。日落于西，和金相同，含有清洁、肃降、收敛等作用事物。

5、水

代表严寒、向下事物，“水曰润下”。

含有严寒，向下特征。北方严寒，和水相同，引申为含有寒凉、滋润、向下运行事物。五行平衡原理金:

金旺得火,

方成器皿.金能生水,

水多金沉;

强金得水,

方挫其锋.

金能克木,

木多金缺;

木弱逢金,

必为砍折.

金赖土生,

土多金埋;

土能生金,

金多土变.

火:

火旺得水,

方成相济.

火能生土,

土多火晦;

强火得土,

方止其焰.

火能克金,

金多火熄;

金弱遇火,

必见销熔.

火赖木生,

木多火炽;

木能生火,

火多木焚.

水:

水旺得土,

方成池沼.

水能生木,

木多水缩;

强水得木,

方泄其势.

水能克火,

火多水干;

火弱遇水,

必不熄灭.

水赖金生,

金多水浊;

金能生水,

水多金沉。

土:

土旺得水,

方能疏通.

土能生金,

金多土变;

强土得金,

方制其壅.

土能克水,

水多土流;

水弱逢土,

必为淤塞.

土赖火生,

火多土焦;

火能生土,

土多火晦.

木:

木旺得金,

方成栋梁.

木能生火,

火多木焚;

强木得火,

方化其顽.

木能克土,

土多木折;

土弱逢木,

必为倾陷.

木赖水生,

水多木漂;

水能生木,

木多水缩。

五行和人体健康——金、木、水、火、土，在人体中分别对应肺、肝、肾、心、脾五脏。食物也依据它们味道和颜色被划分为五类，和人体五脏相互对应，起着滋养作用。五行五脏缺一不可，五行平衡、五脏调和，才能维持人体健康和气血旺盛。而“五行虚弱”在中医里并不一定指五脏有重疾，还包含很多被忽略“亚健康状态”。如肝脏不好人喜酸、面青无光，在志为怒、头痛、胸肋胀痛；心脏不好人喜苦、面红或紫红，在志为喜、心悸、惊恐、健忘、失眠、发狂；脾胃不好人喜甜、面萎黄无光泽，在志为思、遇事易想不开、思虑过分；“脾（土）为后天之本”。肺功效不好人喜辛辣、面苍白无光，在志为忧、易悲伤忧郁、易感冒；肾功效不好人喜咸、面暗黑无光，在志为恐、通常害怕怕事、大惊小怪、心理承受能力比较差。

五行和企业管理——在认识企业所处环境基础上，在一定经营管理思想和观念影响下，依据企业组成要素之间相生相克关系，利用既定资源经过科学合理方法和方法进行配置，以实现企业利润最大化目标一系列活动过程。金代表企业关键竞争力，包含组织和激励制度；水代表企业应变能力；木代表企业发展潜力和学习创新能力；火代表企业文化和策划及实现价值能力；土代表企业资源整合、应用和生产能力。企业组织五行管理能力如有缺失，立即对企业造成不可估量损失和伤害，严重阻碍企业稳固发展和战略实施，组织五行管理能力需要平衡发展。

《五行管理能力提升体系》凭什么凝聚人心？

组织思维：团体自动自起源泉拿什么统一思想？

目标管理：行为统一和文化渗透该怎样取得人才？

教练下属：生产人体系建设靠什么确保实施？

布署激励：组织实施力文化打造用什么提升效率？

沟通协作：让组织运行通畅无阻

项目模块

内容关键点

组织思维

领导力5个阶梯认知，管理者角色、定位和作用。结果思维乘法思维等卓越思维职位—权力：职员因为你权威而服从你认同—人际关系：职员因为和你融洽而拥戴你成就—结果：职员因为你为企业付出努力而拥戴你培育—复制：职员因为你为她们付出努力而拥戴你做人—尊重：职员因为你人格魅力和代表形象和风范而拥戴你

目标管理

目标管理基础概念、制订和分解、管理步骤，计划分解和实施；质询会系统周计划、月度计划体系

教练下属

教练教导---培育1个,复制100个，指导4标准——教练型上司工作4把标尺，训练3法——教会下属做正确事，教练4步——让下属自己把“猴子”处理掉

布署激励

机制就是企业缺什么就定什么？企业必需要有机制就是晋升和下降机制和培养人机制和人员做事标准量化，制度实施监督、考评和责任追究机制实施和建立1、分享机制

2、PK机制

3、激励机制

4、改善机制能够让广大职员传说和接收企业文化小说是一个企业