综合项目施工进度专题计划书

册亨县巧马镇卫生院建设项目(消防及二次装修)施工进度计划书册亨县巧马人民政府巧马医院装修和巧马卫生院消防工程施工单位:湖北水全部消防工程册亨分企业审批:审核:编制:编制日期:年3月28日第一节工程概况本工程由湖北水全部消防工程册亨分企业投资建设，四川中恒工程设计研究院设计，监理，湖北水全部消防工程册亨分企业组织施工;担任项目经理，邹虎维担任技术责任人。(2).册亨县巧马人民政府巧马医院装修和巧马卫生院消防工程总装修面积为实际验收为准。第二节编制依据编制依据:册亨县巧马人民政府巧马医院装修和巧马卫生院消防工程设计图纸，依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）《高层民用建筑防火规范》（GB50045-95）,GB-50210-“建筑装饰装修工程质量验收规范3.1.3等要求“应明确”符合城市计划、消防、环境保护、节能等相关要求“及”防火、防雷和抗震”等相关要求依据。第三节工期安排册亨县巧马人民政府巧马医院装修和巧马卫生院消防工程：从3月28日算起，8月31日完成(若甲方原因或不可抗力原因使工程停工，完工时间将根据实际情况向后延迟)，为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，确保在要求工期内完成本项目标全部施工任务，现对各关键分项(节点)工程施工进度计划分述以下，详见《施工进度计划横道图》。第四节施工安排依据工程所在施工环境、施工内容、施工工期等方面综合考虑，本工程安排7个施工队施工，具体安排以下:1、第一施工队完成图纸内要求拆除墙体，并清运垃圾。2、第二施工队完成拆除墙体部分和需要修改墙体建设和墙面粉糙3、第三施工队完成1到4楼装水电安装调试4、第四施工队完成一到四楼和各个房间及周围消防设施建设5、第五施工队完成一到四楼地面及墙面瓷砖铺贴工作6、第六施工队完成一到四楼木工部分安装工作。7、第七施工队完成一到四楼瓷粉抹灰工作第五节工期确保体系工期确保体系框图见下图。工期确保体系框图计划部制订工期计划分解工期计划拆除需要拆除墙体计划，3月26日开始拆除墙体并清运垃圾至4月11日结束重建图纸标明需要重建墙体计划，4月11日到5月30日结束。水电工程水电施工计划，5月20日到6月25日结束。消防工程施工计划，5月26日到6月29日结束泥工铺贴瓷砖计划，6月3日到7月15日结束。木工班组施工计划，6月30日到7月30日瓷粉班组施工计划，6月15日到7月15日结束。各施工队实施计划各班组实施计划每个月检验计划业主、监理检验计划第六节工期进度确保方法依据施工计划要求，结合工程特点和施工队人员情况，施工中将采取以下方法确保总进度计划实施。一、从组织管理上确保工期1、本工程实施项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖7个队伍。我部将组织精干人员投入到本工程项目之中，加强施工现场协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下主管施工进度组织体系。2、建立以项目为关键责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持天天一次生产部署会，做到当日问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天工作，立即安排部署，不耽搁每一天。4、生产调度室每七天定时召开一次由各施工队责任人参与生产调度会，立即协调各队伍之间生产关系，物资和人力，立即处理施工生产中出现问题，并主动参与协调好工程施工外部关系。5、每个星期由项目经理主持各部门责任人参与生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个星期施工生产计划;立即处理工程施工内部矛盾，立即协调各队伍之间和各队伍和各职能部门之间关系;还应对生产物资和劳动力使用情况进行全方面了解，部署下个星期生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，确保施工进度落实和完成。6、建立严格填写《工程施工日志》制度，逐日具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。7、建立奖罚严明经济责任制，激发广大职员工作热情和发明性，提升劳动效率，提前完成任务重奖，未能按时完成任务重罚，数次完成任务不力者调离岗位。提升劳动效率，确保工期实现。二、从计划安排上确保工期1、在工程开工前，必需严格根据《工程施工承包协议》总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划控制下，坚持逐月(周)编制出具体工程施工作业计划和工作安排。3、制订周密具体施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业步骤给人力和物力充足确保，确保总进度计划顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，立即组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工。6、工程计划实施过程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必需立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回去来。在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，上周损失本周补，上月损失本月补”补赶意外耽搁工期方法，确保总工程进度计划实现。三、从资源上确保工期1、将该工程列为本单位关键工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给优先确保。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理项目领导班子，配置一班优异技术骨干、生产骨干和性能卓越、情况良好施工机械，组成一个高素质、高效率施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械正常运转。对关键、常见施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况出现耽搁工期。四、从技术上确保工期1、由项目部总工全方面负责该项目标施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。2、采取新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。3、实施技术交底制度，施工技术人员应在施工之前立即向班组做好详尽技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题立即现场就地处理，预防工序检验不合格而进行返工，延误工期。五、其它确保方法1、关心职员生活，依据不一样气候条件、施工强度对应调剂职员饮食，加强饮食卫生管理，降低疾病。确保各个职员以健康体魄，充沛体力，良好精神情况投入到施工中。2、做好雨季、夜间施工方法和周密准备工作，确保施工顺利进行。第七节技术方法一、施工前期准备依据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度关键，既直接影响到施工场地连通及现场交通疏导维护，又制约了主体工程一系列后续工序施工。所以，在整个工程中起着举足轻重作用。在该项目标施工中，我们二确保方法有:?施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，本企业将自行和周围单位协调满足前期施工用电需要。?开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，本企业将自行和周围单位协调协商，以接借形式临时处理施工用水。?做好文明施工第八节质量目标及确保方法1、工程质量目标本工程严格根据新颁布《建筑设计防火规范》(GB50016-)《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑装修工程质量验收规范》（GB50210-）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GBJ50325）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-）《博物馆建筑设计规范》（JGJ67-）相关要求和现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检验评定。单位工程质量目标:合格。2、质量确保体系:2.1质量确保体系:我企业质量、环境和职业安全健康方针是“珍爱生命保护环境塑造精品工程，遵遵法规重视预防追求自我超越”。在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流施工质量，强化质量意识。《文件控制工作程序》及《质量统计控制程序》对和质量体系运行相关文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起关键作用各个场所使用文件有效版本，预防施工中使用已作废标准和规范。《物资管理工作程序》确保所采购物资符合要求采购要求:预防在产品实现过程中物资混淆和误用，和实现必需物资追溯;确保物资搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特征;确保用户提供物资处于受控状态。《培训工作程序》经过对职员实施有针对性培训，提升从事影响产品质量工作人员素质，增强能力，确保质量管理体系有效运行，满足产品过程需要，完成质量目标，达成用户满意《过程控制工作程序》确保直接影响生产，安装和服务过程质量有全部原因处于受控状态，实现企业(或项目)质量目标。《检验和试验工作程序》对进货、过程和单位工程/产品进行要求检验和试验，确保工程/产品质量。《检验、测量和试验设备控制程序》对检验、测量和试验设备进行有效控制，定时校准和维护，确保其精度满足要求和测量示值正确一致。《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别和控制，预防其非预期使用或交付。《纠正方法工作程序》采取方法，消除不合格原因，预防不合格再发生。《预防方法工作程序》实施预防方法，以消除潜在不合格原因，预防不合格发生，确保质量体系正常运行。《内部质量体系审核工作程序》检验质量管理体系运行是否符合质量管理体系文件、标准、协议及相关法规要求，确保质量管理体系有效地运行和不停连续改善。10质量确保体系框图总经理总工程师分公司主任工程师质量技术部质量技术科项目经理部项目经理部分企业试验室质量检查员项目总工项目部作业队2.2质量管理方法2.2.1认真落实各级岗位责任制企业制订了各级岗位(包含操作工人)质量责任制，依据质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制订了考评措施，每个月由分企业对项目部进行一次考评，考评不合格管理人员进行处罚，累计两次考评不合格要停职教育，经过考评能够使各级质量责任制得到基础落实。2.2.2实施目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。企业每个月对项目部进行一次责任目标考评，项目经理每个月按分企业当月质量检验评分考评情况对各位管理人员进行考评，并按考评成绩进行奖罚，年底分企业依据每个月考评成绩发放年底奖。经过责任分解，使项目部工程质量工作层层有些人抓、有些人管，从组织上为质量体系有效运行奠定了基础，经过责任目标考评，提升了管理人员工作主动性和责任感。2.2.3认真落实各级检验制度企业设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准工程有停工整理权、经济