讨论如何发挥财务管理作用防范企业生产经营风险

引言财务管理作为企业现代化管理的重要部门，是影响企业可持续发展的关键力量。在如今严峻的市场变化新形势下，企业需要不断地提升核心竞争力，建立健全科学、有效的企业财务管理制度和风险机制，强化企业生产经营风险的管控。从单位的发展实际出发，借助现代化的信息技术和策略，将运营风险控制在合理的范围之内。明确企业运营过程中的政策风险、财务风险、法律风险、市场风险以及团队风险，确保各项管理制度的深度落实，进而促进企业经济在新时期的平稳发展与进步。一、新时期财务管理对企业生产运营风险的作用新时期财务管理的主要内容包含筹资管理、投资管理、运营成本管理以及收入分配管理，其中所涉及核心预算的环节有财务分析、决策、控制和整合。面对日益严峻的市场新形势，企业想要在市场中占据一席之地，就必须做好每一环节的管理工作，尤其是直接影响企业运营的财务管理部门。一般情况下，财务部门通过收入产出比的评估与预算对企业生产经营活动进行综合管理，是企业运营管理和风险控制的核心和关键节点，也是实现企业产业结构现代化的重要基础。新时期的财务管理不再局限于简单的记账与出纳，还影响着企业内部各项资源的优化配置和业务实施。由此可见，在企业的生产运营中，财务管理不仅关乎着企业项目和经营方案的整体收益，还能对资金链进行合理管控，以现代化管理理论为前提，改善企业生产经营中的外部环境和内部结构，确保企业运营利润的最大化发展。二、新时期企业生产运营风险的相关概述（一）企业生产运营风险管理的目标为规避企业生产经营环节的风险隐患，企业财务管理部门必须明确生产经营风险方面的管控目标，有针对性地提高工作人员的风险意识，建立健全完善的风险机制和预警系统。综合分析企业真实的负债水平、存货周转以及生产规模，提升企业整体的抗风险能力。同时，运用电子信息技术创设线上管理平台，及时、实时地监管企业运营中的潜在隐患，在减少生产经营成本的基础上，使企业生产经营具备良好的稳定性和安全性，为企业生产经营提供积极、健康的发展环境。（二）企业生产经营风险管理的职能在企业财务的管理工作中，针对于风险方面的服务职能主要表现在风险警戒和风险定位两个方面。风险警戒职能可以帮助管理人员迅速获取和采集经营环节中的风险信息，使工作人员时刻保持高度严谨、谨慎和警惕的态度，有针对性地发出危险临界预警信息。而风险定位职能则包含经营风险的定性、定量以及防范对策。根据企业生产经营过程中的抗风险能力和内外环境，统筹归纳、划分各种经营风险，帮助财务人员清楚每种风险的特性和本质。同时，对各种风险的形成、发展以及作用对象进行判定，预测并分析该风险对企业的影响程度，使工作人员作出有效的应对对策。采用控制、转移、规避、对抗、放弃或承受等方式，降低企业生产经营中出现风险隐患的概率，减少或避免企业的成本损失。（三）企业生产经营风险管理的防范对于一个企业来说，想要防范生产经营中的风险，必须保证内部各个部门之间的协同合作，按照市场经济形势的发展规律，严格控制采购环节、生产环节以及销售环节的成本支出，明确传统管理与现代化管理的区别和联系，清楚企业管理的中心，强化成本控制的管理意识，结合企业的真实情况，制定标准、规范的考核系统。在生产运营的过程中，有计划、有组织地进行管理工作，以满足市场需求为目标，保证每个阶段所生产的产品数量和品质，提升产品的经济利润。在销售完成之后，综合分析每种产品的生产经营周期，及时地回笼资金，在为客户提供高品质产品的基础上，提升资金的可循环使用率，使企业获取最高的效益。（四）企业生产经营风险管理的预警在企业的生产经营管理过程中，存在着各种形式和各种等级的风险隐患，想要从根本上解决这类问题，必须建立健全科学的风险预警机制，采用定量分析、定性分析以及多变量分析方法，预测企业运营中的风险界限，进一步确定企业偿债能力、获利能力、发展能力方面的财务预警指标，全面了解和认识企业总资产的报酬率、成本费用和销售利润率，分析企业可持续发展的真实动力，依据企业资本的增值率，制定有效的预警计划，全面防范生产经营风险。三、企业财务管理在生产运营风险方面存在的问题（一）缺乏现代化的资金管理和风险防范意识由于我国的风险防范管理机构的发展较晚，部分企业并没有设立专门的风险防范部门或者配置专业的风险管控人员，其根本原因是经营者缺乏现代化的资金管理和风险防范意识，他们普遍认为企业经营的风险并不可控。因此，企业也没有必要投入过多的精力和资金对生产运营风险进行分析和研究，以至于内部管理的各项制度存在着大量的漏洞和不足之处。更有一些企业内部的管理制度缺乏科学性和合理性，加剧了企业生产运营的风险系数，对企业的发展与进步造成了十分恶劣的影响。（二）企业应收账款的现代化管理控制不当目前，我国企业普遍存在产品滞销严重的情况，有些企业为扩大市场的占有比重，只能采用赊销的方式对产品进行销售，在某种程度上增加了企业的应收账款，加上对客户信用状态的了解比较浅薄以及管控不当，盲目的赊销策略使得企业的资金链失去平衡。大量的应收账款长期无法回收，坏账、烂账的现象屡见不鲜，严重影响了企业资金的安全性和流动性，增加了企业的运营费用成本和财务风险。除此之外，传统的应收账款体系已无法满足企业现代化管理需求，导致企业的发展与进步举步维艰。（三）企业财务管理的内部控制不健全内部财务控制是企业财务管理部门中最为特殊的系统，它能够保证企业管理与监督的有机结合，尽可能规避生产经营中的重大风险。然而在实际的企业管理中，大部分的内部控制系统和体系并不健全，缺乏完整的资产损失责任追究机制，难以约束财务人员的管理行为和态度，进而增加了企业管理环节中以权谋私、滥用职权、浑水摸鱼的违规行为，加剧了企业生产经营的风险。（四）成本控制与外部经济环境不适应受经济全球化和新冠肺炎疫情的影响，近两年的企业发展面临了巨大的挑战和困境，有些企业的成本控制开始出现与外部经济环境相背离的现象，伴随国民经济和国家信贷、外汇政策的不断变化，企业的理财环境日渐恶劣。久而久之，势必会影响到企业的正常运作，增加了企业投资亏损的风险。同时，由于企业的财务管理基础较弱，面对复杂多变的外部环境，很难迅速地作出应变和适应，进一步加剧了企业生产经营的财务风险。四、发挥财务管理作用防范企业生产经营风险的措施（一）增强资金流管理和风险防控理念由于资金的使用周期涉及企业运作的各个阶段，经营者必须转变传统的管理理念，认真落实好财务部门和其他部门的资金分配。根据企业运营的实际发展，加大对资金使用效益和支出的调控力度，具体可从以下的几个方面入手：第一，财务部门的管理人员需要认识到资金管理对企业运作和可持续发展的作用，提升自身的管理水平和专业素养。通过合理地预算评估，使有限的企业资金保值、增值，提升资金的利用率和周转频率。运用现代电子网络技术和理财设备对企业资产进行整合和归纳，切实落实好各个部门的资金使用规章和制度，避免出现虚报假账的情况。第二，严格执行国家颁布的企业财务管理制度和法律法规，通过正规渠道向银行申请信贷额度，既要保证资金的合理运用和筹集，还要降低运营的成本和财务风险，保持良好的利率水平和融资准备，避免资金链断裂的情况。同时，加强对现金流出和收账款回笼方面的管理，严格规范各部门的密切合作。利用严谨的考核制度和审批规章，减少不必要的资金流失和占用。在正确把握外部市场环境的发展趋势下，明确企业生产经营发展面临的新挑战、新机遇、新问题，有针对性地加强企业生产经营风险预判，强化财务人员的使用感和责任感。第三，全面管控资金回笼和流通的渠道与范围，提高资金成本的再造能力，增加对企业资金的日常监控和管理。根据企业的战略布局，建立健全重大风险检测应急机制。采取有效的防范措施，不断增加财务部门对市场环境变化的风险预判能力，使财务人员能够对变幻莫测的市场作出正确的反应，提升资金回流的速度和效率，充分发挥财务管理部门防范企业生产经营风险的前瞻性和战略性作用。第四，提高事前的控制风险评估。在现阶段的财务管理工作中，必须对原有的客商信用评价信息进行整合和完善，暂停信用程度不好的用户额度。坚持让利不让款、先付款后发货的原则，严格把控生产经营的每一个阶段，必要时对销售环节进行现场全过程的核实和监督，做好交易环节中风险分析工作的集中控制，切实增强防范企业生产经营风险的能力。（二）加快应收账款制度的现代化建设为顺应变幻莫测的市场经济环境，企业应加快应收账款制度的现代化建设，健全现有的财务管理和风险防范制度，强化内部各项基础工作的管理细则，配置专业的财务人员进行处理和管控。针对财务管理工作中各环节存在的问题，建立风险责任机制，在发挥财务管理部门监控职能的同时，规范财务人员的管理和核算标准，避免因工作失误造成的生产经营风险和资金损失。同时，制定适用的应收账款政策，定期跟踪和审核应收款项的收支情况，减少坏账、烂账出现的概率。在项目资金的收款方面，建立规范的合同审查签证制度，严谨无授权、无审核、无规则、无资格的签约，切实保障每一份经济合同签订能够有法可依、有章可循，一旦出现合同纠纷问题，保证责任追踪到相关的业务人员，在某种程度上约束财务人员的工作行为和工作态度。另外，加强对客户的信用评估和监控，将相关的应收账款纳入ERP管理系统之中，创设财务、业务一体化的核算体系，全面管理企业生产环节中的物流、信息流和资金流，降低存货造成的资金成本。ERP系统的广泛应用，不仅实现了业务、物流、销售、财务等部门之间的信息共享，保证了财务信息的完整和真实，还能对信用额度较低的用户进行筛查，在保证资金良性的基础上，将企业生产经营风险控制工作真正落实到各个环节，实现企业资金的合理分配与流通。（三）强化资金成本控制的精细化、现代化管理成本控制作为提升企业盈利水平的重要途径，是推进预算管理整体规划和动态管理的有效策略。针对生产、经营环节可能出现的财务风险，企业必须强化资金成本控制的精细化和现代化管理，深入了解筹资、投资方面的力度，以满足企业的生产目标为基础，提前制定融资计划，避免出现生产经营投资与融资造成的资金周转问题。通过财务预算和评估，强化企业的核心竞争力以及成本控制水平，确定衡量生产经营工作质量的管理指标。不定期对财务部门的执行情况进行考察，紧盯容易出现纰漏的关键阶段，缩小运营与发展目标之间的差距。在企业面临转型和高速发展的阶段时，不断地创新与改进管理体制，开展多各方面的全要素对标管理工作。设立具体的量化运营目标，积极构建全业务、全流程、全方位的对标机制，实现企业内部各项生产要素的最优化发展。另外，加强对生产设备的定期维护和保养，紧密结合生产经营的实际规模，减少产品的固定库存，拓宽生产组织、计划、材料采购以及劳动力调配的领域，充分利用国家相关的优惠政策，降低中间商造成的成本损失，实现企业产业结构的现代化转变。结语综上所述，为了更好地防范企业生产经营风险，财务管理部门必须建立完善的管理系统和制度，加大现