综合项目施工组织设计门安装更换综合项目施工组织设计

目录、编制依据及说明、施工总说明、施工布署、施工方案及技术方法、质量管理体系和方法和成本降低方法、安全方法、文明施工方法、工程进度计划和方法、施工设备配置及安排计划、劳动力安排计划、原材料进场计划、冬季施工方案、成品保护和工程保修工作得管理方法和承诺、质量通病预防方法、任何可能得紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法、和发包人、监理及设计人配合附表第一章编制依据及说明第一节编制说明依据本工程设计特点、功效要求,并对工程资金合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。我企业对本施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握建设方要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，努力争取本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，关键依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列具体化要求，依据建筑法规、条例、标准及相关配套文件和我企业企业标准等，结合本工程实际，进行了全方面而细致编制。第二节编制依据一、关键标准、规范、规程《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01《住宅装饰装修工程施工施工规程》GB50330-《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（GBJ130—）《建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01—62—）《供配电系统设计规范》GB50052-95二、关键法规中国建筑法《建设工程质量管理条例》中国环境保护法建筑安装工程资料管理规程见证取样要求建设工程质量管理条例第二章施工总说明一、工程概况长春市第五十二中试验幼稚园教室门更换工程，关键包含原有门拆除工程、新门安装及涂料工程等。工程建设地点：长春市二道区我企业能幸运地参与本工程投标，感到万分荣幸，在此向长春市第五十二中试验幼稚园表示衷心感谢。我企业为竞标该工程进行了认真研究，确定了合理布署，我们本着“科技领先，方案先行”指导思想，以业主提供招标文件为依据，组织最精干专业技术人员综合内装饰工程要求、内容、规模，对整个工程总体方案及关键部位施工技术方案作了全方面细致分析和周密严谨计算，努力争取我们方案达成质量优、工期短、安全、经济综合优化效果，本工程将根据科学管理方法组织施工，组织有丰富工程施工经验管理人员及施工队伍组成精干班子，充足发挥我们企业综合优势。精心组织，综合协调，统筹安排，控制工程按计划实施，确保工期及质量。二、施工工期依据该工程具体情况，我企业经过充足研究，确定施工完工时间12月22日。如我企业中标，自接到中标通知书之日起，我们将立即落实工程开工条件，以最快速度调派施工所需各类人员、机具设备，落实材料订购进场，立即形成施工高潮。我们将凭借企业雄厚技术力量、精良机具设备、施工人员年轻化、知识文化程度高优势，采取合理赶工方法，确保工期目标实现。三、工程质量我企业将根据施工图和国家验收规范进行施工，郑重承诺工程质量等级确保“符合国家现行建筑装修装饰工程施工质量验收统一标准”为确保质量目标实现，我企业将从组织上、制度上、方法上全方面落实质量确保体系，抓好施工前、施工中、施工后质量控制，建立健全以项目技术责任人为首质量确保体系和监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境控制。我企业将选派含有丰富经验项目管理班子及施工队负担该工程施工，并设专职质检员对施工质量进行全方面检验及管理。第三章施工布署依据本工程既定质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和关键步骤，有针对性地制订对应技术管理和施工等确保方法，落实专员跟踪管理，项目经理关键监控。加强施工过程中动态管理，合理安排劳动力和施工设备投入，在确保每道工序工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严厉施工调度命令，有计划、有目标严格管理分包单位，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。二、达成“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本协议段工程；高水平建成本协议段工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用优异设备和科学配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用优异技术和工艺来确保质量要求；用优异组织管理方法，结合本协议段工程特点，统筹考虑，科学安排；用优异思想观念来统一全体参建职员认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全方面落实到施工每一个步骤。四、狠抓关键、难点工程对施工中关键、难点工程，一直放在突出位置，依据我单位类似工程施工经验，对可能出现问题，提前预研，优化方案，择优选择，发挥我单位施工强劲优势，创出一流水平。五、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程跟踪监测，并立即反馈施工全过程各类信息，方便愈加好地指导施工。乙方依据甲方要求配置基建MIS软件应用设施及相关人员，并建立健全对应体系，方便软件应用服务于本工程达成更高水平和愈加好效果。依据甲方要求每个月向甲方提供进度、质量、安全、资金、机械和劳动力等情况报表。第四章施工方法及技术方法第一节施工总体部署标准依据本工程招标文件提供条件，结合现场实际情况及施工进度安排，确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施部署。本工程施工总部署计划遵照四个标准：一是统一计划，统一标准，调配使用；二是施工区内边坡整改，营地建设，环境保护相结合；三是各施工区内生活、生产场地相对独立，降低干扰；施工平面部署详见附图：施工总平面图。第二节施工临时设施部署一、生活福利设施部署项目部办公及生活设施：项目部设置办公室、项目经理室、技术责任人办公室、会议室、材料堆放区。职员宿舍及食堂在厂区外租用民房处理。具体部署见施工总平面图。二、施工辅助设施部署1、本标段依据施工需要设置材料库、工具库，上述临建均在施工现场部署。2、施工用电（1）施工供电设计标准依据GB50052-95《供配电系统设计规范》等相关技术标准﹑规范，进行设计。(2)柴油发电机供电系统为了确保不间断供电或特殊情况需要，本工程施工期间配置发电机，作为施工电源。4、施工供水及排水（1）施工用水依据现场实际条件，施工用水采取抽取地下水。(2)消防用水在临建区和生活区各设消火栓2个，配置齐全灭火水龙带等专用工具，在两地各设6m3蓄水箱一个，箱内安装加压水泵各一台，以备发生火灾时使用。（3）施工排水本工程施工排水关键是施工期间天然降水、施工废水。施工排水关键采取明排井（坑）方法排水，针对施工废水修建2m×3m×1.5m沉淀池，沉淀合格后排放。(4)生活区排水生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水经过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。5、通讯施工通讯关键为满足施工生产调度、各部门办公联络和对外工作业务联络。进入现场后协调电信及相关部门，安装两部固定电话。为满足施工通讯要求，配置一定数量移动电话和手持对讲机。第三节拆除工程施工一、拆除施工工序关键步骤施工准备→确定拆除范围、设置监测点→原貌拍照存档→切断原有水电煤等→施工安全防护（保护部位封板保护）→保护性构配件编号拆除装箱→拆除二、拆除要求1、全部建筑内外拆除工作，必需经设计单位现场交底后进行。2、拆除过程中不得破坏原有结构；原有设备拆除要注意保护，对易损设备先将其卸下专门存放保留。3、如碰到疑似历史上原始痕迹部位，立即暂停此处拆除工作，并立即通知监理、设计和业主方，经确定后方可继续拆除；现场拆除过程中如有不清楚是否拆除之处，先行和设计和业主方沟通后方可进行拆除。4、拆除过程中，现场照明不得使用被拆除建筑物中配电线，应另外设置配电线路。5、即在不影响安全施工前提下，针对拆除过程中关键扬尘步骤采取湿式作业法，采取喷雾方法来降低粉尘污染。6、采取必需施工临时防护或支撑，以确保保留构件安全和稳定，不得损伤原结构。三、拆除施工1、切断原电源、水源等管线，关闭外门窗。并利用外墙脚手架对建筑物进行封闭式围档，必需时设置防护隔离棚。在项目体建立应抢救援组织，建立健全安全保障体系，并配置排险、救灾设备及工具。2、施工人员进入现场必需戴安全帽，扣紧帽带。施工现场危险区域设置醒目标警示标志，划定警戒区域，采取标志带或其它材料隔离，并指派专员现场监护等方法。对气割等特殊工程持证上岗，并加强施工人员安全意识。3、四面门窗用隔音材料进行封闭。并派专员在出入口进行值班，严禁无关人员进入施工现场。4、拆除前必需进行查对确定，把需拆除部分，及需保留部分分别给予标明。5、依据房屋原始结构及历年来变动情况，分阶段针对房屋特点对施工人员作安全、技术交底，明确施工对象、方法、须保护对象和安全标准，以加强对施工人员安全教育、提升安全生产自觉性。四、垃圾清理及运输1、清除后建筑垃圾应立即分别运至指定堆放处，避免在1楼以上楼板集中堆放。利用晚上10时至次日早上5时时间由有资质回收单位进行回收清运，在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆噪音控制到最小。2、清运垃圾时要进行洒水，人工搬运至指定堆放地点，不能任意抛撒，降低扬尘。3、拆除后材料、设备经过室内楼梯，人工搬运到底层。4、垃圾外运在夜间进行。将垃圾用小型装载机进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音，垃圾清运人员不得大声呼叫和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内，以免出现大噪音影响周围。5、车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗洁净。保持现场整齐。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运车辆要用篷布进行严密覆盖，对进出场车辆进行冲洗，不得拖泥带水离开施工现场等方法控制扬尘污染。次日凌晨外运结束前，通道需派人打扫和用水冲洗洁净，保持通道整齐。6、拆除施工过程中，立即整理和清运多出垃圾，确保通道通畅。第四节新门安装及涂料施工一、操作工艺1．工艺步骤弹线找规矩→决定安装位置→决定安装标高→安装样板→门框安装→门扇安装2．墙体工程完成后即可进行门框安装，施工前，楼层500线及房间控制线必需放测完成。3．门框应依据图纸位置和标高安装，为确保安装牢靠，应提前检验预埋木砖数量是否满足要求；安装门框时应采取将钉帽砸扁10cm钉子，顺木纹钉入框内，钉帽入框2㎜，每块木砖上钉两根。4．对门框靠砼柱无木砖固定时，采取80×30×2㎜铁皮先和门框用螺丝紧固，再将伸出爬脚用射钉固定在砼柱上，起到固定门框作用。5．在进行全方面施工前，应先做样板。6．弹线安装门框依据门尺寸、标高、位置及开启方向，在墙上弹出安装位置线；有贴脸门立框时，应和抹灰面齐平。7．门扇安装7．1先确定门开启方向及小五金型号、安装位置、对开门扇扇口裁口位置及盖口扇方向（通常右扇为盖口扇）。7．2将门扇靠在框上划出对应尺寸线，假如扇大，则应依据框尺寸将大出部分刨去；若扇小，则应绑木条，且木条应绑在装合页一面，用胶粘后并用钉子钉牢，钉帽要砸扁，顺木纹送入框内2mm。7．3第一次修刨后门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定；按门扇和口边缝宽尺寸适宜，划出第二次修刨线，标出合页槽位置（距门扇上下端各1/10，且避开上下冒头）。同时应注意口和扇安装平整。7．4门扇第二次修刨，缝隙尺寸适宜后，即安装合页。应先用线勒子勒出合页宽度，依据上下冒头1/10要求，定出合页安装边线，分别从上下边线往里量出合页长度，剔合页槽，以槽深度来调整门扇安装后和框平整，刨合页时应留线，不应剔过大、过深。合页剔槽必需裁边齐整。7．5合页槽剔好后，安装上下合页，安装时先拧一个螺丝，然后关上门检验缝隙是否适宜，口和扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧；对较硬木框料必需打眼后塞木钉再拧紧螺丝，以防安装劈裂或螺丝拧断。7．6安装对开扇时，应将门扇宽度用尺量好，再确定中间对口缝裁口深度。7．7五金安装应符合设计图纸要求，不得遗漏；门锁、碰珠、拉手等距地高度为95~100cm，插销应在拉手下面，木质防火门必需按要求安装闭门器。7．8门扇开启后易碰墙，为固定门扇位置，应安装门碰头。三、质量标准1．门框安装位置必需符合设计要求。2．门框必需安装牢靠，固定点符合设计要求和施工规范要求。3．门扇安装：裁口顺直，刨面平整、光滑，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘。4．小五金安装：位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸正确；小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销开启灵活。5．许可偏差项目，见表（一）。四、成品保护1．门框安装后钉窄木条保护，高度为1.2米，以防推小车等碰坏门框。2．修刨门时应用木卡具，将门垫起卡牢，以免损坏门边。3．安装门时轻拿轻放，预防损坏成品；修整门时不能硬撬，以免损坏扇料和五金。4．安装门扇时，预防碰撞抹灰口角和其它装饰好成品面层。5．严禁将门框扇作为架子支点使用，预防脚手板搬动时砸碰和损坏门框扇。6．小五金安装后，注意做好成品保护。7．门扇装好后不得在室内推车，预防破坏和砸碰到门。表（一）项次项目许可偏差、留缝宽度（mm）检验方法1框正侧面垂直度3用1m托线板检验2框对角线长度差Ⅰ级：2用尺量检验3框和扇、扇和扇接触处高低差2用直尺及楔形塞尺检验4门扇对口和扇和框间留缝宽度1.5~2.5用楔形塞尺检验5框和扇上缝留缝宽度1.0~1.56门扇和地面间留缝宽度外门4~5内门6~8卫生间门10~127门扇和下坎间留缝宽度外门4~5内门3~5木门安装许可偏差及留缝宽度二、涂料施工1、施工次序（室内涂料工程）基层清除-----部分墙面水泥砂浆修复————填补缝隙局部刮腻子-----磨平-----第一遍局部腻子-----磨平-----刮第一遍涂料-----复补腻子-----磨平-----刮第二遍涂料（室外涂料工程）基层整理清除-----部分墙面水泥砂浆修复————找平-----第一遍弹性涂料-------找平-----第二遍弹性涂料2、施工关键点（1）清理墙面。（2）对原墙面进行修补，干燥后用砂纸磨平磨光。（3）对于干燥较快涂料，应连续快速操作，涂刷时从一头开始逐步刷向另一头，避免出现干燥后接头。（4）涂料稠度要适中，排笔蘸漆量要合适，预防透底及刷纹显著现象出现。（5）涂刷带颜色涂料时，配料要适宜，确保独立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，确保颜色一致。（6）每道工序间隔时间（在5～20℃时）必需大于10h，最终一遍涂料需用纯羊毛排笔顺光涂刷。3、质量评定及验收涂饰工程验收时应检验下列文件和统计：（1)施工图、设计说明及其它设计文件。（2)材料产品合格证书、性能检测汇报、进场验收统计和复验汇报。（3)施工统计。4、质量标准主控项目（1)涂料涂饰工程所用涂料品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检验产品合格证书、性能检测汇报和进场验收统计。（2)涂料涂饰工程颜色、图案应符合设计要求。检验方法：观察。（3)涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢靠，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察；手摸检验。（4)涂料涂饰工程基层处理应符合规范要求。检验方法：观察；手模检验；检验施工统计。第五章质量管理体系和方法和成本降低方法第一节质量目标、体系及施工技术标准一、质量目标实现对业主质量承诺，以领先行业水平为目标，严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达成80%以上。单位工程观感质量得分率达成90％以上。质量确保资料正确、齐全。工程质量确保达成合格标准，争创优质工程。二、质量体系严格落实实施ISO9002质量标准，在已经过国家九千认证中心贯标认证基础上，遵照既定质量方针，建立更完善质量确保体系，切实发挥各级管理人员作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制《质量计划》，经过对质量要素和质量程序控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产施工责任人必需管质量；项目部设安质部，并设专职质量检验工程师，作业班组设兼职质量检验员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。三、施工技术标准1、国家、行业、地方法律法规。2、GBT/Tl9001-(ISO：)《质量管理体系要求》和企业质量管理手册、质量管理程序文件。3、关键规程规范及标准。四、质量确保体系依据上述指导方针、建立以组织施工、技术、制度等方面质量体系。质量管理体系图（以下图）：总经理建设单位代表质量管理部工程管理部市场业务部总经理建设单位代表质量管理部工程管理部市场业务部工程设计部材料采购部行政管理部项目经理技术责任人施工班组施工员质检员技术员材料员安全员造价员试验员机械员一、检测试验组织机构1、本工程全部材料检测试验均委托建委认证含有试验资质试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2、项目部设专职试验员，关键负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。二、进货检验和试验1、检验程序进货→验证随货文件→验证标识状态→验证规格、数量→抽样试验→转入使用。2、试验程序取样→安排试验→标准试验→出具试验资料→下发施工现场→现场试验→信息反馈。三、过程检验1、检验标准：根据国家和市相关标准进行检验。2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理优异行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3、见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，这类见证点必需由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。第三节施工过程质量控制方法施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实。其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。一、施工阶段性质量控制方法施工阶段性质量控制方法关键分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，编制《质量确保计划》，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。及检验和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交换检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成部分进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素质量控制方法1、施工计划质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、财、物及任务量平衡，熟悉施工工艺，了解施工步骤，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，树立安全、质量第一观念，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术质量控制方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让她们了解每次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心中有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：（1）施工前多种放线图、测量统计；（2）原材料材质证实、合格证、复试汇报；（3）各工序质量标准；3、施工操作人员质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，在对操作人员加强质量意识同时，加强操作管理，以确保操作过程质量要求。三、施工材料质量控制方法施工材料质量，将会直接影响到整个工程质量。为确保材料质量，要求材料部门严格按相关文件、要求及相关质量体系文件进行操作管理。对采购原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善验收及送检制度，做到”四验”、”三把关”。即”验规格、验品种、验数量、验质量”、”材料验收人员把关，技术、质量、试验人员把关，操作人员把关”。杜绝不合格材料进入现场，更不许可不合格材料用于施工，以确保用于本工程上多种材料均是合格、优质材料。第四节降低工程成本方法建筑施工，在确保工程质量，按期交工前提下，降低工程成本，提升企业经济效益是企业经营宗旨，也是企业生产发展关键条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核实，使降低成本得以实现。一、加强材料管理1、落实实施企业制订“工程分包工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资承包方质量、确保能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购过程实施质量控制，确保采购材料、产品符合质量要求。确保分供方能长久、稳定供给质量优良，价格合理原材料和产品。2、落实实施企业制订“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计要求质量要求，确保产品不损坏，不丢失，不变质，确保质量特征，达成完好产品交付目标。3、严格实施材料进场发放制度。不合格材料不准进场。须做二次试验材料，必需试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供给。4、严格实施“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量形成过程中实施追溯。对采购物资、材料部门，应依据对工程质量是否有影响给予区分对待。尤其是对钢材、水泥、木材等关键物资。到场后必需进行追溯性标识，做好统计，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。5、材料进场后，按施工总平面图部署，材料管理要求分类堆放整齐，做好质量检验和验收工作，杜绝材料质差、量差发生，造成浪费。二、做好机械设备管理工作1、依据施工组织设计要求，调入足够数量、性能优良机械设备，用完后立即返回，降低租赁使用费用。2、机械要实施专机专用，做好日常保养和维修，确保机械施工期间正常运行。3、施工用脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏和丢失。用完后立即返回，降低租赁费用。三、加强施工管理1、施工中，落实“特殊过程控制工作程序”。2、施工前，进行图纸会审，做好统计，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免以后结算带来麻烦。4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平和素质高，又能听从指挥一支队伍入场，确保施工任务，确保质量，按期完成。降低人工费和管理费。5、做好分项工程施工技术交底，推行样板制，严格质量检验，达成一次验收合格，避免返工损失浪费。6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。7、各项施工，做好事前安全交底，施工中做好安全检验，预防违章作业，预防安全事故发生，杜绝重大人身伤亡事故发生。四、控制好成品保护1、合理安排各专业、分项工程施工次序，避免专业、工序间交叉和干扰。2、教育职员尊重她人劳动，珍惜已完成施工结果，施工中小心从事。3、做好分项工程交接检工作，推行谁损坏，谁修好标准。一项工程完成后，立即检验，核定实施。五、经济活动分析每个月进行一次材料供给，施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改善方案，在未来工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。第六章安全方法质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯安全生产方针，抓好对职员及各级管理人员安全教育，是提升职员行为安全，防患于未然治本之举，同时必需坚持管生产必需管安全标准。第一节安全生产目标一、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故二、无火灾事故；三、无严重污染扰民；四、无重大交通行车事故。第二节安全生产管理体系一、安全生产方针、标准、目标

1、安全生产方针：“安全第一、预防为主”；2、安全生产标准：安全生产管理应遵守以下五项标准；1)

“源头治理、预防为主、短板管理、关键控制”标准；

2)

“谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必需管好安全”标准；

3)

“从严治理、奖罚分明”标准；

4)

“安全工作一票否决权”标准；5)

“施工作业开展安全标准化管理”标准。

3、安全生产管理目标必需实现“五无”：

1)

无因公死亡事故，年重伤率小于万分之五；

2)

无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故；3)

无触电、物体打击、高空坠落等事故；

4)

无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

5)

无10人以上集体中毒事故。二、安全管理领导小组及组织机构

为实现安全控制目标，我项目部将全方面落实企业及业主在安全管理工作总体要求，经过完善制度，扎实基础，抓好培训，加强检验，落实各项预控方法，全方面提升安全工作管理水平，确保安全工作目标实现。1、安全管理领导小组

2、工作机构

安全管理小组办公室设在安质环境保护部，由安质环境保护部负责安全管理日常工作。三、安全生产责任制1、项目经理安全职责

（1）项目经理是该项目安全生产第一责任人，对施工安全生产工作全方面负责，要“为官一任，保一方平安”。

（2）建立健全本项目安全生产责任制。

（3）组织制订本项目安全生产规章制度和操作规程；确保本项目所必需安全生产资金投入，不停改善劳动条件。

（4）领导并参与该项目关键工程安全检验，并考评同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。

（5）督促、检验本单位安全生产工作，立即消除生产安全事故隐患。

（6）组织制订并实施本项目标生产安全事故应抢救援预案。2、总工程师安全职责

（1）项目总工程师在技术上对安全生产工作全方面负责。

（2）加强项目安全技术管理，主动采取安全优异技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

（3）审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术项目时，确保技术上切实可行。

（4）参与重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、判定，并提出技术上改善方法。

（5）负责组织制订生产岗位尘、毒等有害物质治理方案、计划，使之达成国家卫生标准。

3、工程部长安全职责

（1）在施工技术、计划统计工作中，具体落实实施国家和上级相关安全生产和劳动保护方针、政策、规程、规则、要求。

（2）在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必需同时制订施工安全方法；在检验落实施工组织设计、施工方案、施工计划时，同时检验落实安全技术组织方法。

(3)负责主编安全技术方法，提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案，制订防洪、防寒、防震安全方法，并督促实施。

（4）负责提出临时生产设施、自制小型施工机具标准和设计图纸，对临时结构需要进行强度、稳定性检算或采取较复杂施工方法时，必需提出施工设计，报总工程师同意，并进行专门技术交底。

（5）编制文明施工方法，并落实实施，同时检验落实情况。

（6）参与安全生产检验，对发觉施工安全问题提出改善方法，并督促立即处理。常常深入现场，检验施工方法、生产过程、工地部署、生产机具设备、安全防护设施等情况，立即处理不安全原因，纠正阻止违章作业，发觉危及行车或人身安全险情时，立即责令班组停止施工，将人员撤出危险区，并组织处理。

（7）配合相关部门进行安全技术教育、培训、考评工作，做好安全技术交底工作。

（8）参与事故调查处理，并提出预防方法。

4、安质部长安全职责

（1）帮助项目经理具体落实实施国家和上级相关安全生产和劳动保护方针、政策、规程、规则、规章制度。

（2）负责拟订安全生产工作目标，制订安全生产管理制度，参与编制施工安全技术方法。

（3）认真实施安全生产制度，督促班组实施安全生产制度，指导班组安全职员作。

（4）参与生产碰头会，对施工现场相关操作、设施、机具等存在不安全原因立即提出改善意见，并作好统计；召集或参与安全会议，组织开展多种安全活动。

（5）常常深入现场，检验班组安全操作情况、机具设备情况和安全设施情况，督促职员认真实施安全操作规程，阻止违章作业；组织或参与多种安全检验，对查出问题，提出整改方法，督促整改。

（6）配合相关部门，结合生产作业项目，定时对职员进行安全技术教育培训，对新入厂（企业）人员进行安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。帮助相关部门办理特种作业人员培训取证和复审换证工作。

（7）督促相关人员立即发放、合理使用防护用具、保健食品和防暑降温饮料。

（8）参与伤亡事故、职业病和职业中毒调查处理，并负责统计汇报工作。（9）负责安全无事故挂牌统计及按时正确统计上报安全月报、年报。

（10）负责安全标准工地建设具体工作。5、材料员安全职责（1）落实实施物资发运、装卸、仓库安全作业制度。

（2）采购或提取、提运有毒材料及多种危险品时，必需索取相关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。

（3）定时检验料具、对不符安全要求立即回收处理或报请上级处理。

（4）负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育，常常检验各类材料库，尤其是炸药库，发觉问题立即处理。

（5）参与对有毒物品使用和处理，按时发放劳动保护用具。

发生；

（6）编制多种新开项目、新工艺、工程转序安全技术方法计划和相关安全隐患整改方案，并上报相关业务主管部门；6、生产工人安全职责（1）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位安全生产负直接责任。

（2）精心操作，严格实施劳动纪律和操作纪律，做好各项统计，在完成关键工序时必需做好交接安全统计，交班要为接班发明良好安全生产条件。

（3）正确判定、分析和处理多种事故苗头，把事故消亡在萌芽状态。在发生事故时，立即地、如实地向上级汇报，按事故预案正确处理并保护现场，做好具体统计。

（4）主动参与经理部、班组开展各项安全活动，而且对不遵守安全生产、安全操作要求人员随时提出批评或向班组长反应，关心全班组人员安全。

（5）正确使用劳动防护服和多种防护用具、用具及消防器材，上班时必需按要求携带和使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。

（6）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对她人违章作业加以劝阻和阻止。

第三节安全综合检验方法一、安全检验每七天一次，由项目经理牵头、项目部组员分工明确，依据施工组织设计中安全技术方法，依据建筑施工检验标准及集团企业安全管理制度进行定时检验立即下达隐患整改方法，检验范围覆盖全方面。检验后进行总结评选通报。平时由安全员巡回检验。

二、检验内容

依据施工方案，安全生产责任制，安全生产管理体系中有针对性安全技术方法和落实情况；安全教育培训，持证上岗情况，作业环境等安全设施情况。

三、常常性安全检验由项目部安全员天天全部要对工地临时用电、机械设备、高处作业、、电焊等进行巡回检验、并多跑、多讲、立即发觉问题、监督整改，是事故隐患消除在萌芽状态，发觉违章立即纠正；并下发整改通知书、阴期整改，如不整改果断罚款并依据情节由项目部决定处罚。如有危及人身安全紧急情况应立即停止作业。等问题隐患处理后方可继续施工。

四、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参与安全值班、佩带值班袖标对生产进行监督检验，发觉问题隐患立即处理消除。如有重大隐患应立即通知项目部。项目部应立即停工整改，整改后经检验认为合格后方可复工。

五、依据施工组织设计及建筑施工检验标准，施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃物质堆放场地、仓库及生活区等。各区域之间间距要符合防火要求。职员临时宿舍、伙房搭建要符合防火要求。要常常对施工人员进行消防宣传教育。增强防火意识，掌握灭火器安全使用方法。建立义务消防队，掌握扑救火灾知识和技能及自救知识和技能。第四节安全教育及培训制度一、指导思想

落实落实科学发展观和“以人为本”思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，在项目部组织开展安全生产知识培训，全方面提职员安全素质，确保项目标安全顺利完工。

二、教育和培训目标：

使各级人员全部认识到1、遵守“安全第一、预防为主、综合治理”方针和工作程序，和符合安全生产确保体系要求关键性；

2、和她们工作相关重大安全风险，包含可能发生影响，和其个人工作改善可能带来安全原因；

3、她们在实施“安全第一、预防为主”方针和工作程序，和实现安全生产确保体系要求方面作用和职责，包含在应急准备方面作用和职责；

4、偏离要求工作程序可能带来后果；教育和培训目标：

提升现场工人安全意识和安全保护技能；提升领导层及管理层安全意识,强化安全施工意识，提升安全管理水平，搞好安全施工。

三、教育和培训内容

1、安全思想教育。包含安全生产方针政策，劳动保护法规，劳动纪律、安全和效益、安全和个人利益利害关系等方面教育。

2、安全基础知识和技能教育培训。包含通常劳动安全、卫生知识、专业安全技术和安全常识等方面教育。

3、安全规章制度教育。包含劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生法律、法规、规程、规则和各项安全生产规章制度等方面教育。

4、经典经验和事故案例教育。包含中国外、企业内外安全生产优异经验学习，促进本单位安全生产工作，不停提升安全技术水平和操作能力，并经过经典事故剖析，立即采取方法，避免同类事故发生。

5、工种安全技术操作规程；

6、高处作业、机械设备、电气安全基础知识；

7、防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救；

8、防护用具发放标准及防护用具、用具使用基础知识。

第五节安全防火责任制1、仓库管理人员防火责任制（1）不准携带火种入库。（2）不准在库房内使用电加热器具和燃气具。（3）不准在库房内设置办公室和工场间。（4）不准在库房内架设临时电线和使用60W以上白炽灯，使用有镇流器灯具，应将镇流器安装在库房外。（5）不准在库房内存放仓库人员使用油棉纱、油手套等物品。（6）要将各类物资分类、限额存放，堆放物资留出顶、灯、（7）认真检验物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。（8）掌握储存物资性质和防火灭火知识，发觉火灾后能熟练使用灭火器材，立即扑救。2、焊工防火责任制（1）有《焊、割工种消防专业培训合格证》，实习员没有正式焊工在场指导，不准从事焊、割作业。（2）凡属一、二、三级动火审批范围焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆方法之前，不准。（3）不了解焊、割现场和周围安全情况，不准焊、割。不了解焊、割件内部是否安全时，不准焊、割。（4）盛装过可燃、易爆气体、液体多种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。（5）在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰部位，未采取切实可靠防火安全方法，不准焊、割。（6）有压力或密封容器、管道，不准焊、割。（7）焊割部位周围堆有易爆、易爆物品，在未作根本清理或采取切实有效方法之前，不准焊、割。（8）因火星飞溅、导体传热和感应能引发焊割部位毗连物体、建筑物或爆炸，未采取安全方法，不准焊、割。（9）有和明火作业相抵情况，不准焊、割。第六节安全生产管理技术方法装修工程劳动力密集度大、工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制订并建立严格有效管理制度。一、安全生产管理制度1、建立以项目经理为首，安全主管、专职安全员、施工总管、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中全部有明确职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，施工总管既安全监督，也是其所负责分项工程施工安全生产第一责任人，各班组长负责该班安全工作，专职安全员助安全主管工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。2、依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，增加职员安全知识和技能，避免安全事故发生。3、消防安全隐患是确保安全生产关键，安全检验则是消除安全隐患有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定时检、综合检、专业检四种形式检验。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以劳保用具使用。二、安全防火防电技术方法1、安全防火保卫方法（1）安全小组组员轮番值班，并作值班统计，对安全隐患立即整改。（2）全部临时设施均要求进行防火处理。（3）选择四面有砖房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上显著安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出相关易燃物品仓管制度，并安排专员看管仓库。（4）必需设置专门油漆仓库，以求安全防火，加锁由专员负责，配置灭火器材。油漆调制必需在专门设置房间内进行。用剩油漆等到立即入库，油渍场和仓库严禁抽烟和明火，有挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引发火花而失火。（5）对较易引发怒灾事故电焊作业，灭火器必需跟随电焊机，决不能掉以轻心，焊接作业时，把地面易燃物清理洁净，对堆放材料地方用板覆盖好，预防焊渣四溅引发怒灾。（6）安全员常常巡视灭火器使用情况，严禁乱放，空瓶要立即更换。2、安全用电检验制度（1）全部开关箱必需装上漏电保护开关，施工现场所用电线应为铜芯电缆，其截面必需能满足施工用电要求；（2）采取三相五线制，单相三线制；（3）在施工现场专用中性点直接接地电力线路中必需采取TN-S接零保护系统；（4）确保零线装设开关及熔断器，零线截面，应大于工作截面，同时必需满足机械强度要求，保护零线架立敷设间距大于12M时，保护零线必需选择大于10mm2绝缘铜线。（5）电气设备相连保护零线应用截面大于2.6mm2，BBV型绝缘多胶铜芯线，保护零线统一用绿/黄双色线；（6）分配电箱和开关箱进、出线必需采取橡皮绝缘电缆，进入箱体电源线，严禁用插销连接；（7）潮湿和易触及带电体场所，其照明电源电压≤24V；（8）施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接，值班电工负责检验用电情况。三、安全生产管理技术方法1、安全生产管理方法（1）施工过程中不得对主体结构有破坏和损伤，不得移动、取消原有消防设施。（2）操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人。（3）在室内推运输小车，注意过道拐弯注意小车把碰着其它已完工部位。（4）电动工具，应由经过专业培训工人负责操作。（5）电动工具必需装有漏电保护装置，使用前应试机检验，操作者应戴好防护眼镜。（6）放置足够消防器材。刷胶时必需戴好防毒口罩，连续操作2小时应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。（7）使用电动机具前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（8）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，不得装设在易受外来固体物撞击、强开明震动、液体浸溅及热源烘烤场所。（9）开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属替换，且开关箱上锁编号，有专员负责。（10）每一分部分项工程施工前必需由施工总管下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。（11）入场施工人员必需统一着装，全部些人员均要求戴好安全帽，严禁施工现场穿拖鞋及短裤。（12）施工现场要讲文明、材料堆放整齐，信誉口出入口通畅无阻隔、场地无垃圾、无积水，常常保持环境清洁，确保施工过程中无事故发生。（13）夜间作业要有足够安全照明设备，直接用于操作照明采取36V低压防爆工作灯，楼房有井洞要有安全防护、盖板等设施。（14）每七天定时召开安全生产会议，落实各项安全生产指标。（15）施工现场悬挂安全标志牌，张贴安全口号。（16）持证上岗：各专业管理人员和技术工人必需持证上岗。（17）工地买保险：我企业在保险企业为本工程购置财产及人身保险。（18）现场保卫：组成安全保卫小组，实施本工程封闭式安全管理。2、建立保安制度（1）保安人员必需坚守工作岗位，尽忠职守、以身作则、带证上岗。（2）保安人员必需熟悉工地管理制度，亲密注意发生或可能发生违章行为，立即阻止并向工程指挥部汇报。（3）保安人员必需全天轮番值班，施工现场材料未经工程指挥部同意，绝不许可任何人拿出工地。（4）保安人员要常常查看施工现场，立即向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工，当工人发生纠纷时，保安人员立即调解、阻止。3、建立奖罚制度（1）对首次违反安全制度或新近场职员，给批评和教育，并写出书面检讨；（2）对于长久违反安全制度或有意违反，且情节不严重，有悔改之心罚款10-200元；无悔改之心罚款200-500元。（3）对于打架斗殴，而且造成严格重后果，不管是不是初犯，一律清退出工地，不再录用。第七章文明施工方法第一节环境管理体系一、环境保护管理体系工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制订文明创建计划，建立文明施工确保体系，落实各级责任，按“文明工地创建计划”总体部署施工现场，施工中坚持项目部抓班组、班组抓个人，工作量有部署、有检验、有整改、有落实，每个月有考评，并实施有奖有罚，奖罚分明等制度。努力争取将文明工地达标活动，贯穿于工程施工全过程。第二节环境保护管理目标一、环境管理方针目标1、环境管理方针（1）环境方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求小区、人居和施工环境地不停改善。（2）环境方针叙述1）坚持人文精神。即遵照以人为本组织施工；利用人类相关环境保护基础能力，建立有效运行环境管理体系。2）营造绿色建筑。即施工过程含有节能、降耗、低污染特征；建筑材料和施工工艺含有环境保护型特征。3）追求小区、人居和施工环境不停改善：即环境管理全过程环境行为连续改善。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。2、环境管理目标：（1）噪音排放达标：结构施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB（2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达成粉尘排放标准要求要求。3）运输遗洒达标：确保运输无遗洒。4）生活及生产污水达标排放：生活污水中COD达标(COD=300mg/L)5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围小区。6）杜绝施工现场火灾、爆炸发生。7）固体废弃物实现分类管理，提升回收利用量。8）项目经理部最大程度节省水电能源消耗。9）节省纸张消耗，保护森林资源。3、环境管理原因鉴于本工程特点，我们将关键控制和管理现场部署、临建计划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用和环境保护节能型材料设备选择等。二、环境组织机构及管理制度1、组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对全部参与体系工作人员进行对应培训。（1）项目经理部环境管理体系运行总责任人为项目经理。（2）环境管理要素、环境管理方案确实定为总工程师。（3）施工现场环境保护管理具体实施领导者为项目现场经理。（4）施工现场环境保护管理体系运行主管部门为项目综合办公室。（5）施工现场环境保护方法实施单位为项目经理部各相关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内环境保护方法落实和具体管理工作。施工区域内环境保护方案落实和实施由对应责任师落实监督和管理工作。2、工作制度每七天召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环境保护管理情况，部署下一阶段施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并实施施工现场环境保护管理检验制度。每七天组织一次由各专业施工单位文明施工和环境保护管理责任人参与联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应依据具体情况,定时间、定人、定方法给予处理,我企业项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。三、现场部署及污染管理方法1、场容部署（1）为美化环境，在关键出入口和围墙边进行绿化。（2）在关键大门口显著处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地责任人，开工日期、完工日期等内容，字迹书写规范、美观，并常常保持整齐完好。（3）现场部署“六牌二图”，即现场组织机构图、现场总平面图、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容和料具管理、生活卫生管理制度。全部标识字体清楚，工整美观。2、预防对大气污染（1）施工阶段，随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）垃圾定时清运，选择有消纳资质承包商，并和其签定《废弃物清运环境保护协议书》，密封垃圾运输至要求消纳场。办公区域设三色废弃物垃圾箱，将办公垃圾和生活垃圾分类存放。对有可能造成二次污染废弃物必需单独贮存、设置安全防范方法和醒目标识。3、预防对水污染（1）现场污水严格按《污水综合排放标准》实施。（2）雨水管网和污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一计划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（3）隔油池设置：工地食堂洗碗池下方设市环卫局提供钢制隔油池。天天清扫、清洗，每七天一次清理隔油池。（4）加强对现场存放油品和化学品管理，对存放油品和化学品库房进行防渗漏处理，采取有效方法，在储存和使用中，预防油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、预防施工噪音污染本工程在施工施工过程中严格遵照《中国施工场界噪音限值》要求。（1）施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能立即发觉并加以控制。（2）依据环境保护噪音标准（分贝）日夜要求不一样，合理协调安排施工分项施工时间。（3）施工现场所理布局、闹静分开，从空间部署上降低噪声影响。（4）全部车辆进入现场后严禁鸣笛，以降低噪音。5、限制光污染方法工作面设置挡光彩条布或密目网遮挡，预防夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。四、材料设备及废弃物管理方法1、废弃物管理（1）施工现场设置专门废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染废弃物必需单独贮存、设置安全防范方法且有醒目标识。（2）废弃物运输确保不散撒、不混放，送到政府同意单位或场所进行处理、消纳，对可回收废弃物做到再回收利用。2、材料设备管理（1）对现场堆场进行统一计划，对不一样进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，关键设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专员管理。（2）在施工过程中，严格根据材料管理措施，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。3、环境保护节能型材料设备选择在材料设备选型方面，遵从以下标准：（1）满足设计和规范要求；（2）满足质量和本工程使用功效上要求；（3）满足环境保护、节能要求，含有良好使用寿命，便于以后建筑物维护和管理，达成降低建筑物维护管理费用和建筑物运行费用目标。4、其它方法（1）对易燃、易爆、油品和化学品采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物处理制订专题方法，并设置专员管理。（2）对施工机械进行全方面检验和维修保养，确保设备一直处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成污染，杜绝重大安全隐患存在。（3）生活垃圾和施工垃圾分开，并立即组织清运。（4）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环境保护部门定时对包含污水排放在内各项环境保护指标进行测试，项目经理部对环境保护指标超标项目立即采取有效方法进行处理。五、预防扰民及民扰方法项目经理部建立专门负责处理扰民问题组织机构，明确机构中各岗位职责和权限，建立并保持一套完善工作程序、制度，并对全部参与工作人员进行对应培训。项目经理部处理扰民问题领导小组总责任人为项目经理，责任人为项目书记，管理方案制订及具体实施领导者分别为项目总工程师、现场经理，实施单位为项目经理部各相关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内环境保护方法落实和具体管理工作。施工区域内环境保护方案落实和实施由对应责任师落实监督和管理工作。由项目办公室负责扰民协调工作，监督现场文明施工效果，处理扰民问题。具体方法：1、施工前对周围建筑物使用情况进行具体调查和访问，做到心中有数。2、以不一样方法和学校领导进行联络和沟通，了解相关要求并争取到大家了解和支持。3、主动参与小区公益活动和避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境破坏。4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必需在施工现场休息区以内。5、在场地出入口处设置专职人员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免和人发生冲突。6、加强环境保护意识宣传，采取有效方法控制施工噪音，严格管理，最大程度地降低噪音污染。六、环境管理体系纠正方法、运行统计、审核。1、不符合环境管理体系行为纠正方法（1）在施工过程中发觉不符合环境管理体系要求行为，分类开出不符合项汇报，技术部依据不符合项分析其产生原因，制订纠正方法，交相关部门实施。（2）负责跟踪检验，将检验结果汇报技术部，技术部对实施结果加以确定。（3）对本身无法处理不符合项，上报企业项目管理部，由企业项目管理部召集相关领导召开环境问题研讨会，制订纠正和预防方法。2、项目环境管理体系运行统计环境管理统计汇总部门为项目综合办公室，各相关部门要做好主管要素统计工作，立即提供客观统计证据。统计要真实、清楚、完整、正确。有专员负责归档管理，并将环境管理统计登记在统计台帐上，便于管理和查询。（1）项目标环境原因识别和评价统计（2）项目实施法律法规清单（3）项目目标、指标和环境管理方案（4）项目环境管理培训统计（5）项目环境管理内外信息交流统计（6）环境管理体系文件控制统计（7）环境管理运行控制统计（8）紧急情况及应急方法统计（9）监测和测量统计（10）不合格情况纠正和预防方法统计（11）环境管理体系内、外审统计（12）环境管理评审统计3、环境管理体系审核（1）项目经理部主动配合企业作好内审和外审工作，立即更正内、外审中发觉不符合项。（2）项目行政部要做好项目环境管理自查工作，每个月进行一次，编制自查计划，进行自查。（3）项目行政部要做好环境管理审核全部统计。（4）管理评审1）实施企业环境管理评审，按阶段或年度进行一次环境管理评审工作。2）评审内容：a.环境管理体系运行中不符合，环境管理体系是否有效。b.环境管理体系落实情况，目标、指标完成情况，管理方案实施情况。c.环境活动和法律法规符合性，职责划分合理性。d.人、财、物资源是否充足，是否得到有效确保。3）依据管理评审结果研究决定环境管理深入改善。4）管理评审工作由项目经理亲自主持，土建副经理、机电副经理和行政部帮助进行，项目行政部保留环境管理评审统计。第三节文明施工管理体系和方法一、文明施工管理体系和方法1、文明施工管理目标为适应市场经济发展需要，不停提升管理水平，提升文明施工标准，改善施工环境施工管理逐步走向科学化、规范化。推进企业施工向深层次发展，不停提升经济效益。2、文明施工管理要求（1）建立文明施工管理和组织机构，责任落实到人，定时开展文明施工教育，确保施工现场文明施工需要。（2）建立文明施工规章管理制度和基础方法，得到对应领导机构同意，并付诸实施。（3）明确文明施工计划、组织体系、职责。施工总平面计划部署要考虑文明施工需要，一经确定必需严格根据施工组织设计要求实施。二、施工现场文明1、施工现场生产污水采取两级沉淀方法后，排出场外下水道。2、现场存放油料库房，必需进行防渗漏处理。储存和使用全部要采取方法，预防跨、冒、滴、漏，污染水体。3、严格根据市政府《整改》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。4、认真落实企业相关深入开展以双增双节为中心内容创建文明工地竞赛活动，深入落实企业内部要求文明工地十二条标准。施工现场设专员抓文明施工。5、门前实施“三包”，确保现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。6、施工工人操作地点和周围必需清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。7、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整齐，口号编号显著，安全装置灵敏有效，机棚内外洁净。8、运输多种材料、垃圾等有遮盖和防护方法，预防泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。9、现场施工人佩戴身份卡。10、炊事人员持健康证上岗。确保饮食卫生、饮水卫生。11、厕所要定时投放药以除四害。12、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整齐，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取相关单位和群众谅解和支持。13、施工时，严禁穿拖鞋和赤脚进入现场。14、现场气割、电焊要有专员管理，并设专用消防用具。15、参与安装各专业工种必需服从现场统一指挥，责任人在发觉违章作业时要立即劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。三、确保文明施工方法1、文明施工管理计划文明施工是建筑工地外部形象最直接反应，在施工准备阶段，监理必需严格要求施工单位根据施工现场标准化管理要求内容及相关文件和本工程招标文件要求进行施工现场部署和管理。在施工阶段，监理必需加强监督、检验和控制。为此，要求施工单位做好对应工作。2、加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行管理，其最终要求是：严格根据各施工阶段施工平面部署图进行计划和管理，具体表现在：（1）施工平面图计划应含有科学性、方便性。施工现场按文明施工相关要求，在显著地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场部署全场监控仪器动态地直接地管理现场。（2）供电、给水、排水系统设置严格遵照平面图部署。（3）全部材料堆场、小型机械布设均按平面图要求部署。（4）施工总平面图必需经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面平面修改通知报监理审批，经同意后方能实施。（5）监理工程师应常常检验施工总平面管理实施情况，督促施工单位组织合理施工次序，不打乱仗，努力争取均衡生产。（6）监理工程师应要求并参与每个月由施工单位组织各部门、各条线责任人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检验打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。第八章工程进度计划和方法第一节工程进度计划网络图管理一、施工计划布署本工程施工因为工期紧、任务重，对工程质量、工程进度、安全文明施工，全部有很高要求，将直接影响到企业声誉。为确保工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。依据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成此次工程项目。二、施工进度计划1、进度计划安排标准在不影响厂区日常办公条件下，完成此次施工任务。2、施工进度安排计划开工日期：12月8日；计划完工日期：12月22日。具体施工进度计划见施工组织设计附表四《计划开、完工日期施工进度横道图》。三、施工进度计划网络图管理1、在工程正式开工之前，必需严格根据协议要求总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说明工程施工次序施工计划。现简明说明以下内容：（1）各工种次序、计划开工时间和完工时间日期（2）最终完工日期和合适情况下阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划横道图。3、此次提出施工进度网络图为总控制性计划。我企业一旦中标，还应认真研究和分析工序安排和做出具体施工作业计划，要求在要求时间内完成其施工任务。企业和项目部要认真进行检验和监督，对未完成计划着，应找出原因，制订出具体补救方法，同时应给处罚，对任务完成好单位和个人应合适给奖励。第二节工期确保方法一、工期确保组织方法1、作好前期施工准备在投标阶段，及中标候选人公告开始时，我企业就着手一切开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务分包选择、机械设备投入、施工安排、管理机市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，假如业主信任我企业一旦认可我企业中标，从宣告中标后，在业主许可情况下，我企业将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完计划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备进场、多种施工证件办理、施工进度安排等。若我企业中标进驻现场后，将首先依据水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供测量基准点进行核实。我企业进场后，将着手进行多种实施计划具体制订工作。确保在桩施工完成之前完成临时设施设置等所相关一切准备工作。2、确保工程准期完工依据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处地域和拟投入各生产要素和我企业长久以来所积累类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各原因，科学、合理详尽地制订分阶段施工进度计划和和之对应和多种配套计划，确定本工程准期或提前完工。3、组织管理方法（1）企业成立工期跟踪领导小组，每七天检验当月形象进度完成情况，立即调整补充进度快或慢应急方法，确保阶段进度按计划进行。（2）项目成立由项目经理、技术责任人、作业工长、作业班组长及内业技术员组成工期实施小组，层层定时、定位、定量下达计划任务，并将分部分项工作计划内容，完成时间作为关键考评指针和经济手段挂钩。（3）整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位现场协调小组，以项目经理为组长，每七天召开现场协调会，检验各单位进度完成情况，找出影响工期原因，采取对应改善方法。（4）根据企业对该项目标支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配套、材料组织供给立即、劳动力组织协调等方面全力支持，以总工期为目标，各阶段工期为依据，实施工期目标管理，并配置对应保障手段。4、机械设备管理方法（1）多种施工机械是确保本工程按期完工关键设备，结合设计图情况，我企业将按机械一览表中施工机械设备进行一次性提供，并做到多种设备运转正常。（2）其它中、小型机械设备根据施工布署，依据分阶段进度要求，配置足够设备，并立即组织进场。（3）加强机械设备管理和维修保养，确保正常运转，机械设备完好率确保达成95%以上，利用率确保达成85%以上，对本工程我企业设置机械维修班，加强设备管理，确保施工连续性。5、组织施工方法（1）组织立体交叉平行流水施工，尽可能发明工作面，使后续工序尽可能提前插入，同时协调各工种交叉作业和成品保护，预防返工造成时间损失。（2）加强劳动力管理，各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全企业范围内，抽调经过严格训练精兵强将作为本工程关键施工力量，依据施工阶段劳动力需要计划、进场时间，安排劳动力进场。二、经济手段确保工期方法1、本工程将划分项目责任单元，企业确定和项目挂钩，按期或提前实施奖励，延后则实施经济罚款。2、项目对班组实施计件工资管理，并和质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分段计价,完工结算时直接兑现。3、项目经理、技术责任人、责任工长经济收入和工期指针挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期方面意识得到深入强化。4、具体奖惩措施，在实施前制订。三、工程确保技术方法1、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元，落实到人头。2、组织相关施工技术人员认真熟悉图纸，充足领会设计意图。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提升施工操作熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确技术质量标准要求。四、确保工期提前具体方法1、建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术确保计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤确保一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入落实一直特色。2、组织管理方法（1）成立现场工程施工指挥中心，由企业经理任组长，总工程师任副组长权威性管理机构，立即发觉排出多种影响计划工期和工程质量障碍，确保工程按预定目标，要求提前完成。（2）加强施工计划管理做好协调工作项目经理部对工程进行全方面统计、检验、协调、控制。计划工程师精通项目施工全过程，主动征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供给部门、政府部门和其它相关单位意见，更正不足，确保工程施工友好外部环境。根据总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。督促各专业施工段制订出具体季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专员把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划责任人是项目经理，分部工程计划和月计划责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划责任人是专业工长和班长，工人确保完成每日直至每时工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工程计划实现。立即调整影响原因，把施工周期缩短到最好范围。（3）以完善后勤保障系统来确保计划工期实现，企业将在人、财、物方面给关键确保，施工现场配置足够劳动力以满足工程进度计划需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。（4）提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，处理技术，工序交叉，物资准备，机械调配，及其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。（5）在雨季施工中，指定专门人员，和气象部门亲密联络，了解多种可能影响施工恶劣气候，提前采取对应方法，准备充足雨具和草垫等以确保工程施工不受大影响。确保进度和质量。（6）缩短施工准备时间，立即组织人员进场，立即组织相关人员做好各分部分项开工前施工准备工作。3、技术方法确保（1）编制有针对性施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将根据方案编制计划，指定具体、有针对性和可操作性专题-施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。（2）采取小流水施工依据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采取小流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。（3）广泛采取新技术新工艺优异施工工艺和技术是进度计划成功确保。我企业针对本工程特点和难点采取优异施工技术、工艺、材料和机具和计算机等优异管理手段，提升施工速度、缩短施工工期，从而确保各阶段工期目标实现和总体工期目标实现。4、机械设备配置方法发挥我企业综合优势，在施工过程中尽可能提升机械化作业程度及机械完好利用率。（1）施工阶段机具，依据所提供需用量计划，再附加一定备用量。（2）主体施工阶段垂直运输机械我企业决定投入足够卷扬机和龙门架确保垂直运输材料立即性和正确性。（3）其它中、小型机械设备根据施工布署，依据分阶段进度要求，配置足够，并立即组织进场。（4）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率确保达成95％以上，利用率确保达成85％以上。对本工程我企业设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，确保施工连续性。施工多种大型机械，需配置足够易损零部件或总成件。5、加强劳动力管理（1）劳动力实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。（2）依据本工程各阶段施工关键，对应调配各专业劳动力，实施动态管理。（3）参与现场施工全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部立案。（4）各施工人员，必需接收建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（5）每日上班前，各专业工长及班组责任人必需召集所辖全体人员，针对当日任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识和思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实