LED显示屏采购项目管理制度

第一节人员管理制度 1一、人员纪律 1二、考勤管理制度 3三、人员进出管理   6四、奖惩制度  6五、职工培训 12第二节生产设备管理制度 17一、设备采购管理制度   17二、设备日常管理制度 21第三节生产车间管理制度 24第四节安全生产管理制度 29第五节仓库管理制度 41第一节人员管理制度一、人员纪律1.员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。  2.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。  3.作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。  4.未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。5.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。  6.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。  7.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。8.员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。  9.作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。  10.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。  11.车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；  12.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。  13.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。  14掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。  15.必须如实做好车间生产记录。16.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。  17.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。  18.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。  19不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。  20.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、考勤管理制度（一）目的：为使全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，使员工休假、请假有所遵循，特制定本制度；通过考勤制度的执行效果反馈，为绩效考核、奖惩、升降、调动、辞（离）职、培训提供信息和依据。（二）适用范围：项目全体员工（三）责任人：各项目部经理及各部门负责人（四）制度内容：1.打卡或签到项目办公人员按规定实行打卡，时间是早上XX打到卡，XX打下班卡。项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午签到，下午签退。项目部及日常工作在项目现场的各个部门的考勤，管理权限归口到项目经理一人负责，并授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记。上班时间开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才能签退（中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时侯附上并公示）。每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，所有考勤内容必须真实有效，由项目经理一人负责。项目严禁代为打卡与签到，一经查证属实，皆以行政处分惩处。忘记打卡和签到者，经部门负责人确认理由后，按迟到论处。无理由者一律视为旷工半天。2.公出项目部人员上班时间因公需外出时，须先填写《外出审批单》经直属上级批准后方可外出项目部经理每月20日将当月《外出审批单》和当月考勤记录表、考勤卡交公司办公室进行备案、统计。事前因紧急事由外出者经领导口头批准的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，否则按旷工处理。采购部、维修人员因工作特殊性，其公出制度由项目经理制定，报公司审批后执行。3.迟到、早退（奖惩程度可自行规定）上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚XX元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。提前5-10分钟（含10分钟）以内下班者，按早退论处，处罚XX元；超过10分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10％；累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30％；累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50％；累计达10次以上者，视为严重违反公司管理制度，扣发当月全额工资，并劝其辞退。4.旷工（1）未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工作岗位者。（2）虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗或离岗者。（3）预期未销假上班且又未续办请假手续者。（4）外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。（5）上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上早退者。（6）旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10％，并给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全额工资的30％，并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3天者，扣发当月全额工资，最终警告作并降职与降薪处分。一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予以解除劳动关系，公司不负责和其它一切善后事宜。三、人员进出管理  1.凡本公司员工进出厂门必须于明显部位佩戴厂牌，以示识别，严禁上班时间赤足或穿拖鞋进出厂门和车间。2.工在工作时间出厂，要有经审批的“离厂条”或“请假条”保安才予以放行。  3.员工出入厂门携带物品应主动配合接受检查。四、奖惩制度 （一）激励措施1.目标激励通过推行目标责任制，使项目实施计划层层落实，每个员工既有目标又有压力，变压力为动力，努力完成任务。2.示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工；起到很好的表率作用。3.尊重激励尊重并信任每一个人，尤其尊重普通员工。4.参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。5.荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如光荣榜、外出培训进修、评选星级标兵等。6.关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。7.竞争激励提倡项目内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。8.物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级。9.信息激励交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报。10.处罚对犯有过失、错误，违反项目规章制度，怠误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。（二）激励策略项目的顺利完成要求每个员工的积极性、创造性。综合运用各种激励方法使全体员工的积极性、创造性，项目完成度达到最佳状态。1.激励要有足够力度。（1）对有突出贡献的予以重奖。（2）对造成巨大损失的予以重罚。2.激励要公平准确、奖罚分明。（1）健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。（2）克服有亲有疏的人情风。（3）在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。3.物质奖励与精神奖励想结合，奖励与惩罚想结合。奖励措施表（奖励力度自行设定）专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励技术研发部因设计方案优化，提高产品品质，降低产品成本时，应给予奖励；因采用新技术、新材料、新工艺、新算法等，提高公司产品精度、品质，达到国内领先水平；组织实施大型立项项目的研发，调试后满足采购方需求；对生产技术、管理制度或质量体系运作，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；管理部门为企业带来直接经济效益在XX元以上者为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工年度优秀员工奖入职1年以上员工年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工注意事项：行政处惩：主要包括通报批评、记小过、记大过等；经济处惩：主要指罚款。（三）惩罚措施有下列情形者，每次罚款XX元，可累加罚款： 1.对应当接受的生产任务不接受的。 2.接受不该接受的指令的； 3.不服从决议、领导安排，擅作主张的； 4.超越权限或不按流程作出对外事项决定的； 5.无正当理由在规定时间内未完成好生产任务的； 6.工作出现失误对内、对外造成不良影响的惩罚措施表综合管理类（惩罚力度自行设定）行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩违规接受供应商的宴请、馈送。向公司提供虚假的个人教育、工作经历、职称证明、技能证明等资料。伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者。泄露公司核心秘密由于本职工作失误给公司造成XX元及以下损失。经许可擅自将公司车辆外借他人。不按照公司规章制度办事，在没有领导批准的前提下私自走流程办事。注意事项：1.行政处惩：主要包括通报批评、记小过、记大过等。2.经济处惩：主要指罚款。3.绩效处惩：主要扣除绩效分。技术研发类行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩无正当理由未按时完成研发、设计任务 研发过程中多次发生同样错误或基本原理性错误 研发人员没有执行或者没有及时执行主管领导的工作安排，应给予处罚；由于研发人员设计失误造成公司损失时，给予惩罚；泄露公司技术资料的 未经公司同意，以公司研发中心名义从事其他活动注意事项：1.行政处惩：主要包括通报批评、记小过、记大过等。2.经济处惩：主要指罚款。3.绩效处惩：主要扣除绩效分。五、职工培训1.据职工的情况，不定期对职工进行岗前培训、职业培训或专业培训等多种形式的培训；2.职工培训的内容，包括工厂历史及基本情况，LED显示屏的安全生产、操作规程、规章制度和职业道德等；3.据总公司的安排，选拔公司领导和公司部室领导或有关技术骨干到相关的职业培训机构、院校接受专业培训；4.部门、车间根据具体情况组织员工进行相应业务技术的培训。六、考核制度1.总则（1）为加强管理，规范本项目人员的日常行为，充分调动本项目人员的积极性，并且尽最大可能的维护本项目人员的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合项目的实际情况，特制定本办法。（2）本办法以本项目人员岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为本项目人员岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。（3）本考核办法约定的考核范围为本项目全体员工。2.考核原则按照公开、公平、公正，“条块结合、属地为主”的原则，对考核中发现的每一个问题，按照一定比例考核扣分值。3.考核组织由项目统一组织，项目相关监督人员参加，组成联合考核小组，实施联考互考。4.考核对象主要为项目管理人员和本项目人员。6.考核办法及内容（1）对本项目人员的考核，由考核部门负责人会同项目部负责人组织进行。（2）考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访等方式进行。（3）人员考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面。7.定期考核的规定：（1）月度考核。考核人员每月根据日常检查情况的统计，对员工进行质量和绩效考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一；项目经理每月依据日常检查情况对本项目人员进行质量考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一；领导依据每月项目质量目标实施情况，对项目经理进行质量考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一。每月考核结果和专项考核结果、综合考评情况得出本项目人员年度综合考评结论。（2）考核内容、标准按照相关考核细则进行。8.具体考核办法考核要素考核要点评分工作行为与态度XX分责任心XX分积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情勤奋度XX分任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力忠诚度XX分对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献遵守纪律XX分遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请假遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退经常违反公司规章、考勤制度工作能力与效果XX分团队合作XX分善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力XX分快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。执行力度一般，需督促能力差，态度不积极工作效率XX分完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错综合素质XX分善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力善于思考，时常提出合理化建议具备完成工作的各项基本素质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高备注：1.“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门人员考核结果的主流应控制在该分数段内。2.“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。第二节生产设备管理制度一、设备采购管理制度  （一）设备采购计划的提出与审定  1.本单位根据生产需要，向采购部提出书面计划。   2. 采购部对需用单位提出的计划审查核实，并根据库存情况分类整理后，编制出“（  ）月采购计划”，报项目经理审批后实施。 3. 财务部根据审批后的采购计划，下达采购资金计划。（二）采购原则  设备采购应遵循以下原则： 1.“效益第一”的原则。应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效率。千方百计降低采购成本。 2.“公开采购”的原则。所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任何部门、单位和个人，不得擅自采购。 3.“货比三家”的原则。同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务。 4.“公开竞争”的原则。对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，—律实行公平竞争，任何部门单位和个人，不得干预、徇私舞弊。5.“遵纪守法”的原则。采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。不得损坏国家和企业的利益。（三）设备选型  1.设备选型应按“先进、适用、经济”的原则，同时也要考虑设备的可靠性、维修性、环保性等方面的要求。 2.重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查研究，编写可行性研究报告，为公司决策提供依据。 3.在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用非标准产品；有更新换代产品的，不能采用淘汰产品；国家未定型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质难以解决的产品都不能采用。（四）采购一般规定 1.设备及备品备件的购置必须按计划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价采购。 2.大宗设备（金额超过10万元以上的设备）必须招标采购。 3.作好市场调查，广泛收集信息，作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉。 4.采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货，严格控制从中间环节进货。 5.以财务、生产、采购部门负责人组成采购管理体系，重大订购事项集体研究，民主决策，明确职能部门责权，互相制约，使采购权利分散，杜绝个人专权。 6.计划实施部门 （1）技改新增设备：由生产管部门按项目经理批准的项目设计提报采购设备的名称、型号、数量，经主管厂长审批后，采购部负责订购。 （2）报废淘汰更新设备：履行报废手续后，使用部门填写申请更新设备报告，主管厂长签批，采购部订购。 （3）属于生产LED显示屏正常所需的设备和备品备件由采购部负责采购。 （4）财务部负责采购资金管理。 （5）厂主管领导、采购部对审批的釆购设备等负有审查及监督的责任。（五）采购程序 1.由采购部部长组织设备、备件采购工作，严格按计划规格数量采购。采购主管将采购计划分类，编制下达给采购员。 2.采购员按计划负责采购，采购前要查对库存，要特别注意如下内容：（1）设备备件名称、规格、型号、等级。 （2）设备、备件的技术要求及图纸。 （3）设备、备件的标记、运输、交货期限的要求。（4）检查规范、设备备件技术标准和验收方法。（5）设备调试可用于生产，使用保证日期。（六）质量验收 1.对订购到货的所有生产设备进行质量验收，验收合格后方可办理入库手续。 2.设备验收由质检部与采购员共同检测、验证。对主要尺寸进行测量、结果记录在《设备开箱验收单》上，以便于安装使用时备查。参加验收人员对验收结果负责并签字。不合格产品不得入库，由经办人员负责与厂家联系解决。 3.主要（关键）设备的验收，采购汇同技术研发部门、质检部共同验收，详细填写《设备开箱验收单》，注明验收结论及存在问题。合格后验收人员签字办理入库。验收中发现存在严重问题或明显不合格等情况，采购人员要及时与供应商交涉，由采购人员负责办理修复、更换或索赔等具体事宜。 4.对现场无法验收的设备，要在安装时投入使用后跟踪验收，采购员详细记录使用情况。质量保证期内出现问题由采购人员负责解决。 二、设备日常管理制度（一）总则1.目的为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。2.适用范围本制度可用来指导生产部、技术研发部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。（二）设备使用规定1.设备使用前，其操作人员应在综合管理部的安排下接受培训，培训由技术研发部门安排专业的技术人员现场操作讲解。2.操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；技术研发部签发设备操作证，操作人员持证上岗。3.机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。4.所有动力设备，未经车间、相关人员允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。5.设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。6.未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。7.对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。8.项目经理指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。（三）设备检修和技术改造1.每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请检修。2.检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由相关人员将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。3.设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。（四）设备日常维护管理1.设备的维护保养需在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至生产部门执行，维修保养人员负责配合并监督检查其执行情况。2.设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。3.相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。4.对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。5.对需要电启动的设备，主要检查电路运行情况，电源接触是否良好，有无漏电现象，各部件是否损坏，发现问题，应立即停机维修。6.对安全设施水泵、燃气、蒸汽等根据国家标准定期检查。7.对各种设备都要从投产到报废，实行全过程管理，重要设备实行专人负责制，一般设备实行保管人员负责制，做到台台设备有人管。重要设备的操作维修人员，一定要达到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“四会”(会使用、会检测、会维修养护、会排除故障)、“三熟悉”(熟悉操作规程、熟悉维修技术标准和指标要求、熟悉测试检修调正方法)的基本要求。8.设备主管部门应根据设备的实际运行状况，结合测报工作，编制设备年度检修计划，报公司主管部门按权限审批。做到“应修必修，修必修好”，确保设备经常处于良好状态9.设备检修前应根据规程要求和现场情况，做好设备检修各项准备工作。做到“三定”（定项目、定时间、定人员）、“四交底”（任务交底、技术交底、标准交底和安全措施交底）、“五落实”（组织落实、方案落实、资金落实、设备材料及备品配件落实、技术资料及工具落实）。10.设备检修工作应当严格遵守检修规程，坚持检修技术标准，保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本；坚持“预防为主，养修并重”及“维修和计划检修相结合”的原则。做到随保养、随检修、发现异常随时报告，确保设备整洁、运转正常、性能可靠、不误实时测报。提倡结合检修，对设备进行技术改造，以延长设备的连续运行时间，提高技术经济指标。设备检修后必须进行检查验收试运行和检修质量评定。11.在保证设备检修质量和安全使用的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约检修资金。12.建立设备储备制度，合理储存备品配件，并做好保管维护工作。第三节生产车间管理制度一、目的为了建立车间标准化生产模式，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高效益、达到优质、高效、低耗的重要意义。特制定本规定。 二、范围 公司生产部各车间。 三、内容 1.质量管理 （1）认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方可流入下道工序，下道工序对上道工序进行检查，不合格产品有权拒绝、接收并向线长或工段长汇报不良情况，上道工序进行返修检查。线长不定时进行巡检。如发现质量问题、质量事故，要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 （2）车间对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 （3）严格按照车间划分的区域（原料区，成品待检区，不良品区）放置物料，做到不让一个不良品进入仓库，做到标识明显、数量准确、处理及时。 2.工艺管理 （1）严格贯彻执行工艺规范及工艺流程。 （2）对新工人和工种变动人员及时进行岗位技能培训，经考核合格并有线长或熟练工指导方可上岗操作，车间主任随时检查工艺、纪律施行及执行情况。 （3）对原材料、半成品进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。（4）新制作的LED显示屏应进行检查，品质判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 （5）合理使用设备、工具、劳保用品，保持工器具良好的工作状态和清洁，勤检查、勤维护、勤清理。 3.定置、物料管理 （1）定置摆放、工件、辅材、线材按区域按类放置。（2）领取、不良、生产结余等物料必须置于指定位置，不得混料。工单结束多余物料、长期结余物料，及时退回仓库。现场不得有呆料存放。 （3）物料不得随意码放，码放高度不得超过人员高度。（4）加强对不合格品管理，有记录、标识明显、及时处理。 （5）所有在线成品、半成品、原料不戴手套、指套不得触碰，所有产品必须轻拿轻放，不得乱扔，如人为造成产品损伤和报废的，追究个人责任。 （6）生产过程中必须随手清洁个人工作区域，保持清洁。 （7）安全通道内不得摆放任何物品。 （8）消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。 4.设备管理 （1）车间设备指定专人管理。（2）严格设备使用、维护、保养、管理，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 （3）设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 （4）严格设备事故报告制度，一般事故1小时内，较大事故应立即报生产主管或公司领导。 （5）坚持做到整齐、清洁、安全、管好、用好、保养好。 （6）设备运转中，观察设备响声、运行状态有异常时应及时处理并报告。 5.工器具管理（1）单物相符，个人机台、流水线工位长期使用的工具必须做到使用记录与实物相符，丢失按原价赔偿，工具必须轻拿轻放。不得乱敲乱扔，不得乱拆工器具！ （2）车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 （3）各种工器具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。任何个人不得在未告知现场管理员的情况下私拿或窃取车间工具，若经查实将按公司及车间规章制度严厉处理。（4）其他车间、部门人员借用工具，必须登记《车间工具借用表》并在规定日期内交还，如有损坏，按价赔偿。（5）精密、贵重工具、量具应严格按规定保管使用。（6）车间工具必须放置在指定工具架上相对应的编号格内，现场负责人负责管理，无故丢失工具，经查实，追究责任人并按价赔偿。  （7）各岗位所需工器具、劳保用品按量发放，损坏或周超出用量，个人给与合理解释，若出现浪费现象，车间有权给与个人警告处理。 6.人员管理 （1）员工必须提前10分钟到岗，做好生产前、每日晨会准备，车间组长必须提前做好物料和现场的生产准备。 （2）人员禁止在车间内吃零食、早饭、嬉笑打闹、吵嘴打架、严禁在车间的任何地方抽烟。 3（3）上班时间内不得在车间内接私人电话、听音乐。所有私人物品不得置于工作台上。（4）上班时间必须要请假的，必须当面提出请假申请，请假单经主管批准后方可离开公司，否则视为旷工处理。 （5）工作期间需离岗时，必须知会主管，经主管同意，并有人员代替本岗位后方可离开。 （6）上班时间，员工不得随意离岗、串岗，不得随意进入行政办公区域及仓库。 （7）员工在车间操作时，应严格遵守车间相关操作规程，并按规定穿戴相应工作服、具。女生必须把头发扎起来，不得披头散发。 （8）员工上班前不得酗酒，避免发生安全事故。 （9）员工在车间内不得顶撞主管，必须服从主管的合理安排。 （10）员工下班前10-15分钟对车间进行卫生清洁，下班后无事不得在车间内逗留。 （11）午休时为安全着想，员工不得擅自离开公司，若经发现主管及公司有权给与责任人警告处理。 （12）其他部门人员进出生产区域，必须严格按照生产现场管理要求，穿戴相关服、具，并服从生产管理人员的安排。（13）公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 第四节安全生产管理制度一、总则（一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合项目的实际情况，特制订本制度。（二）适用范围：本制度适用于LED显示屏生产的安全管理。二、安全生产责任制（一）安全生产组织机构1.设立安全生产委员会，由项目经理任主任委员，由项目副经理任副主任委员。2.安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。3.项目委任专业人员任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。4.综合办公室为管理安全生产的职能部门。（二）安全职责1.项目经理安全职责（1）项目经理是安全生产的第一责任人，全面负责LED显示屏的安全生产管理工作。（2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本项目的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。（3）积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产符合安全技术标准和行业要求。（4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。（5）认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。（6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。2.副经理安全职责（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。（3）认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。（4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。3.综合办公室安全职责（1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织安全生产管理委员会委员对LED显示屏安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证。（2）负责员工的安全教育培训工作。（3）负责项目安全文书档案的管理，做好防火工作。（4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜。（5）负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。（6）负责生产车间安全消防设施的管理。4.安全生产管理员安全职责（1）协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的相关制度和法规，及时向车间领导和有关部门反应安全生产中存在的问题，提交安全生产工作的建议。（2）开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先进经验，对新工人和换岗工人进行上岗前的安全教育。（3）经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有险情有权暂停作业，并立即报告公司领导解决。（4）参加新添或自制生产设备的验收工作，不符合安全卫生要求的不准使用。（5）协助领导组织安全检查，制定技术措施计划和事故隐患整改计划，并督促实施。5.设备管理人员安全职责（1）组织下属员工文明生产，严格控制加班加点，确保安全生产。（2）负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查。（3）负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作规程。（4）协助综合办公室对员工的安全教育和考核。（5）加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火灾发生。（6）负责新投产的设备包括自制设备，符合安全技术要求。（7）对发生的安全事故进行调查分析并提出处理建议和整改措施。（8）参加安全生产检查，对生产过程中存在的安全隐患及时整改。（9）负责生产区域内的消防器材的使用保管。（10）负责全厂设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏，按照安全技术规范定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态。6.生产车间安全职责（1）认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策、法令、制度，对员工在生产过程中的安全与健康负直接责任。（2）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中，做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。（3）负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调岗人员进行岗位安全教育后，方可上岗，并做好相关原始记录。（4）坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安全检查，召开一次安全例会，对检查出的事故隐患要及时组织整改。对本车间无法整改的应及时报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进行整改。（5）按照安全生产目标，编制安全技术措施，负责组织实施，不断改善劳动条件。（6）发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场及时上报并负责查找原因，采取防止事故重复发生的措施，对安全生产有贡献或事故的责任者，提出奖惩意见。7.班组长安全职责（1）对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的员工安全教育负责。（2）坚持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全放在首位，决不做任何违章的事。（3）贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领导班组安全开展工作。（4）坚持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时处理或上报车间领导解决。（5）开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生产操作规程和安全制度，教育职工遵章守纪。（6）发生事故要立即组织抢救，并立即报告上级和保护现场，配合上级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖，如实报告事实真相。8.一线员工安全职责（1）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。（2）精心操作，做好各项纪录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。（3）正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。（4）作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。（5）加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。（6）上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。（7）积极参加各种安全活动。（8）有权拒绝违章作业的指令。9.技术研发部安全职责（1）负责LED显示屏质量改进、车身结构及系统开发的设计和实施中的安全和环境因素管理。（2）负责推广新技术、新工艺、新材料中的安全生产管理。（3）负责下属员工的安全生产管理。（4）协助综合办公室对员工的安全教育和考核。（5）加强易燃物品、危险化学品的领放和使用管理，防止火灾发生。（6）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。（7）负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查。10.财务部安全职责（1）按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品等费用。（2）按时支付员工劳动保险费用。（3）按照国家规定负责员工安全教育费的支付。（4）负责下属员工的岗位安全教育。（三）考核办法1.本项目各级领导和员工如不履行国家有关安全生产政策和规定，不遵守公司制定的安全生产规章制度，以致造成安全事故者，根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告并处以XX元的罚款，直至开除，触犯法律的将送司法机关处理。2.当月发生一般及以下安全事故者，扣除责任人和部门主管绩效成绩XX分/人次，发生一般以上事故者，责任人和部门主管当月绩效考核成绩取消并取消当年度晋级资格。三、安全生产会议制度为了加强部门之间安全工作的沟通，及时了解公司的安全状态，推进安全管理，特对安全生产会议要求如下：（一）职责1.综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。2.各车间、部门定期召开安全生产例会。3.安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。（二）安全会议组织1.安全生产会议是协调和处理生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门、单位和公司领导传递，并对存在的问题及时协调处理。2.安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录备查。3.安全生产例会由综合办公室组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有：经理、副经理、各车间部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。4.各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。5.安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按有关规定进行处罚。6.安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本车间、本部门的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议。7.安全生产会议召开时间原则上为当月十五日，若节假日顺延一天，具体时间以综合办公室通知或电话通知为准。8.各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。9.当发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。（三）会议内容1.总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。2.传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。3.研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。4.研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。5.安全会议由综合办公室负责组织，安全员做好记录。安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。6.部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。四、安全生产例检制为使安全生产区域、安全设施、安全系统等设备保持安全状态，规范车间管理人员和员工的安全检查行为，及时发现并消除安全隐患，特对安全例检工作要求如下：（一）每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由综合办公室以书面材料存档待查。（二）车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告公司领导和专职安全员，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。（三）专职安全员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患和问题应立即通知有关车间和部门采取措施，同时汇报主管领导。（四）对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。（五）节假日期间必须安排专职安全员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。五、领导干部现场带班制为强化LED显示屏生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特对领导干部现场带班工作要求如下：（一）定义1.领导干部：指经理、副经理、各部门部长和各车间主任。2.现场带班：指带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。（二）现场带班工作内容：1.现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，