综合项目施工组织设计主要内容

包含内容施工组织设计通常包含五项基础内容:（一）工程概况工程基础情况，工程性质和作用，关键说明工程类型、使用功效、建设目标、建成后地位和作用；（二）施工布署及施工方案施工安排及施工前准备工作，各个分部分项工程施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采取四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图依据场区情况设计绘制施工平面平置图，大致包含各类起重机械数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场位置，运输道路位置，行政、办公、文化活动等设施位置，水电管网位置等内容。（五）关键技术经济指标施工组织设计关键技术经济指标包含：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，和其它技术经济指标。根据建设工程施工协议(示范文本）（GF--0201)：第二部分通用条款:7.1.1施工组织设计内容1)施工方案2)施工现场平面部署图3)施工进度计划及确保方法4)劳动力及材料供给计划5)施工机械设备选择6)质量确保体系及方法7)安全生产、文明施工方法8)环境保护、成本控制方法9)协议当事人约定其它内容施工组织设计繁简，通常要依据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件不一样而定，以满足不一样实际需要。复杂和特殊工程施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或含有较丰富施工经验工程则可较为简略。施工组织总设计是为处理整个建设项目施工全局问题，要求简明扼要，关键突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程相互衔接和配套。单位工程施工组织设计是为具体指导施工服务，要具体明确，要处理好各工序、各工种之间衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提升施工效率。施工条件发生改变时，施工组织设计须立即修改和补充，方便继续实施。施工组织设计内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，通常包含以下基础内容:第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工布署和施工准备工作第四章施工现场平面部署第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程关键施工方法第七章拟投入关键物资计划第八章工程投入关键施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量技术组织方法第十一章确保安全生产技术组织方法第十二章确保文明施工技术组织方法第十三章确保工期技术组织方法第十四章质量通病防治方法第十五章季节施工确保方法第十六章成品保护方法第十七章创优综合方法第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务方法第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图折叠编辑本段编制说明1、工程施工组织设计编制依据国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93国家标准《土方和爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2、工程施工组织设计编制标准建设工程施工协议(示范文本)(GF--0201)依据国家相关验收规范要求、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。3、工程施工组织设计引用建设标准行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-行业标准《建筑施工安全检验标准》JGJ59-行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94折叠编辑本段工程概况本项目标性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方法等。折叠编辑本段施工布署A、施工用电:建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。假如施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。B、施工用水:建设单位已将水源接至现场，能满足要求。C、施工道路:已能满足施工要求。折叠编辑本段平面部署施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上全方面安排。它把投入多种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及多种临时工程设施合理地部署在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。折叠编辑本段进度计划使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等经过优化调整达成既定目标,在此基础上编制对应人力和时间安排计划,资源需求计划和施工准备计划.来达成进度控制目标，有效安排施工进度!折叠编辑本段施工方法介绍工程各分部分项工程关键施工方法、检验标准、注意事项、产品保护和环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。折叠编辑本段物资计划介绍工程计划分次分批投入关键物资计划。折叠编辑本段劳动安排对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排。折叠编辑本段技术组织1、质量目标达成国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针质量承诺:不停开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先技术达成领先质量水平;致力于不停培训和提升职员素质，优异人才优先安排对质量有影响岗位;3、质量确保体系内容及项目部质量确保体系运行程序4、项目质量控制和确保方法折叠编辑本段安全生产1、安全生产管理目标:达成五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"，确保达成安全文明施工现场。2、安全确保体系内容。3、安全管理制度。4、安全管理工作。5、安全经济方法。6、具体安全技术方法。7、安全应抢救援预案。折叠编辑本段文明施工1、文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ59-行业标准文明生产要求组织施工。由专业责任人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检验，以有力地促进项目"标化"工作达成文明工地要求。2、文明施工组织方法3、文明施工确保方法4、生活卫生确保方法5、环境保护方法6、确保工期技术方法折叠编辑本段工期技术1、工期目标:依据招标文件要求，计划开工日期和计划完工日期，施工总工期日历天。2、确保工期组织方法。3、确保工期技术方法。4、影响工期原因及赶工方法。折叠编辑本段质量通病对工程在通常抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒安装、照明器具和通常电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺点及对策等方面出现质量通病进行原因分析，而且提出相关防治方法。折叠编辑本段季节施工对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气(或气温)作出相关施工方法进行介绍等等。一.夏季性施工方法地域，夏季气温较高，且空气湿度较大，所以夏季施工以安全生产为专题，以"防暑降温"为关键。1.保健方法1.1.对高温作业人员进行就业前健康检验，凡检验不合格者，均不得在高温条件下作业。1.2.炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1.3.主动和当地气象部门联络，尽可能避免在高温天气进行大工作量施工。1.4.对高温作业者，供给足够合乎卫生要求饮料，含盐饮料。2.组织方法2.1.采取合理劳动休息制度，可依据具体情况，在气温较高条件下，合适调整作息时间，早晚工作，中午休息。2.2.改善宿舍，职员生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。2.3.依据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班方法，缩短一次连续作业时间。3.技术方法3.1.确保现场水、电供给通畅，加强对多种机械设备围护和检修，确保其能正常操作。3.2.在高温天气施工如混凝土工程，抹灰工程，应合适增加其养护频率，以确保工程质量。3.3.加强施工管理，各分部分项工程果断按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二.雨季施工方法1.雨季施工管理目标2.雨季施工准备工作3.雨季施工管理，因为混凝土在雨季施工中坍落度偏大，和雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。所以，我们将尽可能避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，合适降低加水量，合理使用外加剂等一系列方法，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上污物，预防雨水溅污墙面。折叠编辑本段成品保护对工程中半成品、成品提出对应保护方法1、项目经理牵头建立"成品保护小组"，成品包含技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专员负责，从每道工序开始到完工对已完成成品进行核实，做好统计，多成品有破坏应汇报和立案，坚持"谁施工谁负责"标准。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏结果人员进行经济处罚。2、加强思想教育，增强施工人员成品保护意识，提升施工队伍素质。3、针对关键部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必需针对工程特点提出对应成品保护方法和要求，由成品保护小组"实施落实。4、交叉保护方法(1)搞好土建和安装、装饰工程协调配合，科学安排工序，尽可能降低相互工种间干扰，并依据工程特点，作好交叉作业保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。(2)作好不一样工序交接管理，在工序交接时工种间责任人进行检验，统计立案，作到有据可查，健全成品保护责任制。5、本身产品保护方法(1)在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品;(2)成品和半成品必需有专门场所放置，并派专员管理;(3)交叉施工阶段，上下道工序交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序成品不受损坏;(4)成品和半成品饰面材料必需在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业;(5)采取护、包、盖、封等成品保护手段，预防成品损坏或污染等情况发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。(6)房间完成最终工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。(7)对已施工完成楼面在验收后应在楼面加锁，并派专员看管，直到验收交付使用为止。(8)加强值班，监督进出人员遵守要求，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺优质工程。(9)恢复保护:设置隔离区域，严禁非本项目标施工人员进出和经过，派专员监护折叠编辑本段创优方法1、成立创优领导小组，2、建立高效科学质量管理体系，将依据工程实际情况，根据过程精品要求，实施动态管理。将根据ISO9001标准要求，编制过程质量实施程序，确保每一道工序受控。同时编制和质量相关管理程序，关键包含:材料采购、施工劳务协议等，一切均以确保质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，以前期准备到完工验收，直至工程保修工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实施动态管理，确定各阶段各项工作短期目标，以实现总体目标4、充足利用多种资源工程开工前和建设主管部门签定责任状、共建状，定时向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格监督检验，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入我们将在工程开工之前，制订项目质量管理手册，对关键分部分项、关键部位制订高于规范标准内部实施标准，严格管理，根据"三不放过"标准，对于不符合标准要求建筑材料、成品、半成品和施工中各道工序果断拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理工程施工资料整理，先制订总资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专员跟踪，努力争取对于工程全过程及关键部位进行立即、正确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即正确完整。并立即邀请教授指导，发觉问题立即更正。7、充足利用新材料、新工艺、新技术、新设备我们将亲密注视建筑技术发展动向，主动采取新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检验QC小组，对于技术、质量上难点进行攻关。折叠编辑本段成本控制1、项目成本控制形成依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)要求，我企业特制订项目成本控制，合理控制本工程成本。项目成本控制包含成本估计、计划、实施、核实、分析、考评、整理成本资料和编制成本汇报。项目部对施工过程发生、在项目部管理职责权限内能控制多种消耗和费用进行成本控制。项目部负担成本责任和风险应在"项目管理目标责任书"中明确。建立和完善项目管理层作为成本控制中心功效和机制，并为项目成本控制发明优化配置生产要素，实施动态管理环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。折叠编辑本段保修服务(1)经营部定时(每六个月)组织对用户走访调查，搜集用户质量反馈信息，并立即将用户投诉意见转到质量信息部。(2)质检部对于巡检时发觉问题要立即处理，同时向企业