软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合(习题卷2)

试卷科目：软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合(习题卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合第1部分：单项选择题，共260题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于（）状态。A)受控状态B)等待状态C)控制状态D)监控状态答案:A解析:本题考查配置管理计划概念。[单选题]2.()canbeconsideredaspartofriskmitigation.A)RiskidentificationB)PurchasinginsuranceC)AssessmentofoutcomesD)Assessmentofprobabilities答案:D解析:()可以被认为是风险缓解的一部分。A、风险识别B、购买保险C、成果评估D、概率评估注意题干中：aspartof.[单选题]3.以下不属于项目范围管理主要过程的是（）。A)编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述B)创建工作分解结构C)工作监督D)范围控制答案:C解析:本题考查项目范围管理的主要过程。项目范围管理的主要过程包括：（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。（2）收集需求。（3）定义范围（4）创建工作分解结构（5）确认范围。（6）范围控制。[单选题]4.Theprojectscheduleismorethanadocumentthatlaysouttheactivitiesovertimetorepresentthetimedimensionoftheproject,itisamanagementtooltobeusedfordecisionmaking.Assuch,thescheduleisusedbytheprojectmanagementteamto()A)Measure,delay,record,distribute,analyze,anddirectB)Plan,schedule,monitor,control,report,andforecastC)Promote,highlight,monitor,control,forecast,andreportD)Emphasize,visualize,analyze,conceptualize,reportandrecord答案:B解析:项目进度计划不只是一个列出项目规定活动的时间表，而且还是一个用于决策的工具。如：进度计划可以被项目管理团队用来（73）。A.检测，延时，记录，分发，分析和直接B.计划，日程安排，监督，控制，报告和预测C.提升，亮点，监视，控制，预测和报告D.重点化，可视化，分析，概念化，报告和记录[单选题]5.币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）A)建立绩效报告制度B)建立沟通管理系统C)建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D)通过翻译服务起草正式的项目报告答案:B解析:项目有关各方必须即使获得信息。通过沟通管理中的标准方式进行的全球范围的沟通可能会降低文化差异带来的影响。[单选题]6.2013年9月工业与信息化部合同国务院有关部门编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。在《信息化发展规划》中，提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。以下关于信息化发展的叙述中，不正确的是:()。A)信息化发展的基本原则是：统筹发展，有序推进；需求牵引，市场导向；完善机制，创新驱动；加强管理，保障安全B)信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用，包括推进信息技术在工业领域全面普及，推动综合集成应用和业务协调创新等C)信息化发展的主要任务包括协力推进农业农村信息化D)目前，我国的信息化建设处于展开阶段答案:D解析:目前，我国的信息化建设处于深入发展阶段。我国正处在加快转变经济发展方式和全面建设小康社会的关键时期。推动信息化深入发展，对拉动有效投资和消费需求，加快推动经济结构调整和发展方式转变，不断改善民生具有重要意义。信息化发展的基本原则是：统筹发展、有序推进、需求牵引、市场导向、完善机制、创新驱动、加强管理、保障安全我国信息化发展的主要任务和发展重点：促进工业领域信息化深度应用、加快推进服务业信息化、积极提高中小企业信息化应用水平、协力推进农业农村信息化、全面深化电子政务应用、稳步提高社会事业信息化水平、统筹城镇化与信息化互动发展、加强信息资源开发利用、构建下一代国家综合信息基础设施、促进重要领域基础设施智能化改造升级、着力提高国民信息能力、加强网络与信息安全保障体系建设。[单选题]7.项目质量管理过程的作用是（）。A)为了梳理清楚整个过程的输入、工具与技术。B)为了描述清楚本过程的数据流向图。C)为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。D)识别项目及其可交付成果的质量要求和标准。答案:C解析:本题考查项目质量管理的作用。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。[单选题]8.（）isamethodusedinCriticalPathMethodologyforconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitiesandconnectsthemwitharrowsthatshowthelogicalrelationshipsthatexistbetweenthem.A)PERTB)AOAC)WBSD)PDM答案:D解析:（73）用于关键路径法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，它们之间用箭头连接，显示彼此之间存在的逻辑关系。A.PERTB.AOAC.WBSD.PDM[单选题]9.某公司的项目审查委员会每个季度召开会议，审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（）。A)项目章程B)产品阐述C)范围说明书D)工作分解结构答案:C解析:[单选题]10.根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，为了编制高质量文档，必须得到的必要资源有三类。下列选项中（）是不需要的。A)技术B)人员C)设备D)资金答案:A解析:《软件文档管理指南GB/T16680-1996》指出[单选题]11.我国信息系统服务管理体系是在解决问题的过程中逐步推进的。就我国现行几种信息系统服务管理内容的形成和推进过程而言，目前尚未包括（）。A)实施计算机信息系统集成资质管理制度B)推行项目经理制度C)推行信息系统审计制度D)推行信息系统工程监理制度答案:C解析:[单选题]12.在中，项目经理的权力最小。A)强矩阵型组织B)平衡矩阵组织C)弱矩阵型组织D)项目型组织答案:C解析:实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，中间是形形色色的矩阵型。在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。[单选题]13.某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）A)可行B)不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C)不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D)不可行，标准变更规定有问题答案:D解析:用排除法。变更都必须审批。但不一定全部由CCB批准。[单选题]14.头脑风暴属于4种沟通方式中的（）。A)参与讨论方式B)征询方式C)推销方式D)叙述方式答案:A解析:头脑风暴是讨论的典型代表。[单选题]15.甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）法。A)因果图B)控制图C)排列图D)矩阵图答案:C解析:排列图：也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，80%的问题是20%的原因所造成的。[单选题]16.()describees,indetail,theproject'sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A)ProductscopedescriptionB)ProjectobjectivesC)ProducespecificationD)Theprojectscopestatement答案:D解析:项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和提供这些可交付物必须要做的工作。[单选题]17.以下针对信息系统安全的说法中，（）是错误的。A)信息系统安全的侧重点随着信息系统使用者的需求不同而发生变化B)信息系统安全属性包含.保密性、完整性、可用性与不可抵赖性C)应用系统常用的保密技术有.最小授权原则、防暴露、信息加密、数字签名与公证D)完整性是一种面向信息的安全性能，可用性是面向用户的安全性能答案:C解析:应用系统常用的保密技术如下。①最小授权原则：对信息的访问权限仅授权给需要从事业务的用户使用。②防暴露：防止有用信息以各种途径暴露或传播出去。③信息加密：用加密算法对信息进行加密处理，非法用户无法对信息进行解密从而无法读懂有效信息。④物理保密：利用各种物理方法，如限制、隔离、掩蔽和控制等措施，保护信息不被泄露。[单选题]18.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的政府采购项目，可以按照《中华人民共和国政府采购法》采用（）方式进行采购。A)竞争性谈判采购B)邀请招标C)单一来源采购D)询价答案:B解析:依据《中华人民共和国政府采购法》第二十九条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。[单选题]19.项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中渐进明细性指()A)项目的工期短B)每个项目都有明确的开始与结束时间C)项目的成果性目标是逐步完成的D)项目经理可以随时取消项目答案:C解析:项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此?没有完全一样的项目?。渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。[单选题]20.下列不属于配置库类型的是（）。A)工具库B)开发库C)受控库D)产品库答案:A解析:本题考查配置库类型。配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。[单选题]21.Themostexpensivephaseoflifecyclecostingis（）.A)TerminationB)AppliedresearchC)ProductionD)Operationsandsupport答案:D解析:[单选题]22.以下关于招投标的说法，错误的是（）。A)招标人设有标底的，标底必须保密B)依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日C)国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可以不进行招标D)招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜答案:C解析:国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以进行邀请招标。[单选题]23.（）不属于制订WBS过程的功能。A)为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B)定义绩效考核和控制的基准C)形成清晰的职责任命D)建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络答案:D解析:工作分解结构WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。工作结构分解的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。尽管有一个清晰的WBS有助于建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络（D），但是其他三项才是制订WBS过程的功能。[单选题]24.下面关于项目建议书的编写、申报和审批说法错误的是（）。A)对于规模较小的系统集成项目也不能省略项目建议书环节，更不能将其与项目可行性分析阶段合并。B)项目建设单位组织编制项目建议书，在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告。C)项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。D)项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。答案:A解析:本题考查项目建议书编写、申报和审批相关知识点。项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段合并。[单选题]25.控制图中的控制上限和控制下限标明（）。A)客户将要接受的界限B)可能出现的过程的偏差C)可以接受的过程的偏差范围D)判断项目成败的统计控制点答案:C解析:[单选题]26.下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的A)采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B)首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C)为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D)把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证答案:C解析:排除法即可,除去招标形式，还可以采用单一来源的采购方式[单选题]27.（）不属于变更控制过程所包含的变更管理活动A)识别可能发生的变更B)维持所有基线的完整性C)完成防灾演习等特定工作D)系统升级答案:D解析:[单选题]28.在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题。下面不属于会议分类的是（）。A)交换信息B)头脑风暴、方案评估或方案设计C)要点商讨D)制定决策答案:C解析:本题考查会议分类。会议通常可分为下列3类：（1）交换信息（2）头脑风暴、方案评估或方案设计（3）制定决策[单选题]29.项目绩效评审的主要目标是。A)根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B)根据过去的绩效调整进度和成本基准C)得到客户对项目绩效认同D)决定项目是否应该进入下一个阶段答案:D解析:为了方便管理，项目经理或其所在的组织会将项目分成几个阶段来管理，以加强对项目的管理控制并建立起项目于组织的持续运营工作之间的联系。在完成本阶段所做的工作和可交付物的技术和设计评审后，项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户决定是否接受阶段成果，以及是否还要做额外的工作，最后决定是否要结束这个阶段。在获得授权的情况下，阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。[单选题]30.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。A)未变更B)部分变更C)已经变更D)变更为可撤销答案:A解析:《中华人民共和国合同法》第5章?合同的变更和转让?中的第78条：当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。[单选题]31.某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对较件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为()A)90万B)75万C)70万D)66.7万答案:A解析:纯逻辑计算15*12/2=90万元[单选题]32.质量控制输入中工作绩效数据不包括（）。A)实际技术性能B)实际进度绩效C)实际质量绩效D)实际成本绩效答案:C解析:本题考查工作绩效数据内容。工作绩效数据包括：（1）实际技术性能（与计划比较）；（2）实际进度绩效（与计划比较）；（3）实际成本绩效（与计划比较）。[单选题]33.（）不是当前我国信息系统服务管理主要内容。A)计算机信息系统集成企业资质管理B)信息系统项目经理资质管理C)信息系统工程监理单位资质管理D)信息化和工业化融合咨询服务管理答案:D解析:当前我国信息系统服务管理的主要内容如下。¨计算机信息系统集成单位资质管理。¨信息系统项目经理资质管理。¨信息系统工程监理单位资质管理。¨信息系统工程监理人员资质管理。[单选题]34.一般来说，要把一个项目管好，至少需要4个过程。以下不属于这4个过程的是（）。A)技术类过程（或称工程类过程）B)管理类过程C)支持类过程D)部署类过程答案:D解析:本题考查项目管好的4个过程。一般来说，要把一个项目管好，至少需要以下4个过程：（1）技术类过程（或称工程类过程）（2）管理类过程（3）支持类过程（4）改进类过程所以D选项错误。[单选题]35.某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建单位最迟应在（）之前向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料A)40390B)40391C)2010年7月29日D)40375答案:C解析:项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。?提出索赔要求。当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。?报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。索赔报告的内容主要有总论部分、根据部分、计算部分和证据部分。索赔报告编写的一般要求如下。①索赔事件应该真实。②责任分析应清楚、准确、有根据。③充分论证事件给索赔方造成的实际损失。④索赔计算必须合理、正确。⑤文字要精炼，条理要清楚，语气要中肯。?监理工程师答复。监理工程师在收到送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到承包人送交的索赔报告及有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。?持续索赔。当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。?仲裁与诉讼。监理工程师对索赔的答复，索赔方或发包人不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。由此可知C是正确答案。[单选题]36.在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是()A)人际交往B)组织理论C)组织结构图与职位描述D)专家判断答案:D解析:在制定人力资源计划时，采用的主要工具或技术有：1、组织结构图和职位描述2、人力资源模板3、非正式的人际网络4、组织理论[单选题]37.质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalcolmBaldrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便（）A)确保项目满足相关的质量标准B)监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准C)找出排除不满意结果产生过程的方法D)检查以排除过程中的错误答案:A解析:质量保证增加了项目的效益和效率，为项目干系人提供了附加的利润，并且为执行计划和活动提供了信心--项目将满足相关的质量标准。它应贯彻于项目的始终。[单选题]38.项目建议书应该包括的核心内容可不包括（）。A)项目建设必需的条件B)项目的必要性C)项目的风险预测及应对措施D)产品方案或服务的市场预测答案:C解析:[单选题]39.小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到?乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务?。经理审阅后要求小王修改，原因是（）。A)文字表达不通顺B)格式不符合国家或行业标准的要求C)对合同标的描述不够清晰、准确D)术语使用不当答案:C解析:对?合同标的?的描述务必要达到?准确、简练、清晰?的标准要求，切忌含混不清。如对合同标的为货物买卖的，一定要写明货物的名称、品牌、计量单位和价格，切忌只写?购买沙子一车?之类的描述；如对合同标的是提供服务的，一定要写明服务的质量、标准或效果要求等，切忌只写?按照行业的通常标准提供服务或达到行业通常的服务标准要求等?之类的描述。?通常的行业标准?写法不正确，应写明具体执行的标准。[单选题]40.项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是()A)项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B)项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C)数据资料是项目论证的支柱D)项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动答案:D解析:项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。[单选题]41.项目的变更申请不可能是（）。A)纠正措施B)预防措施C)缺陷补救D)漏洞补救答案:D解析:本题考查变更申请的可能原因。变更申请可能是：（1）纠正措施（2）预防措施（3）缺陷补救（4）更新[单选题]42.2015年5月19日，国务院印发《中国制造2025》，明确指出将以信息化与工业化深度融合为主线，重点发展十大领域，其中?新一代信息通信技术产业?主要聚焦在（）类别的产品上。①集成电路及专用装备②信息通信设备③先进轨道交通设备④操作系统及工业软件A)①②③B)②③④C)①②④D)①③④答案:C解析:③不属于信息属于硬件[单选题]43.项目初步可行性研究关注的一般问题为（）。A)合作方式B)项目进度安排C)技术合作计划D)投资与成本估算答案:D解析:[单选题]44.（）managementincludesnegotiatingthetermsandconditionsincontractsandensuringcompliancewith.thetermsandconditions,aswellasdocumentingandagreeingonanychangesoramendmentsthatmayariseduringitsimplementationorexecution.A)ContractB)DocumentC)CommunicationD)Risk答案:A解析:（合同）管理包括合同中的谈判条款和条件，并确保遵守条款和条件，以及记录和商定实施或执行过程中可能出现的任何变更或修正。[单选题]45.Thoseitemsareoftenestimatedintermsofresource（）,budgetandduration.Linkedbydependenciesandscheduledevents.A)findingB)balanceC)allocationD)distribution答案:C解析:这些因素往往用于估计在资源（）、预算和持续时间等方面，并与依赖关系和计划事件有关。[单选题]46.下列关于需求变更工作程序说法错误的是（）。A)变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。B)变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C)项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。D)变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。答案:D解析:本题考查有关需求变更工作程序的相关内容。变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理[单选题]47.关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（）是正确的。A)活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如.2周±2天B)多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C)常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D)类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算答案:C解析:A说反了，活动历时估算应指明变化范围。B：活动历时估算方法没有多方案分析法。D：应为自上而下[单选题]48.项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解A)政府行政主管部门B)监理工程师C)仲裁委员会D)项目经理答案:B解析:常识题[单选题]49.以下各项中，（）属于整体变更控制的输入。A)已批准的纠正措施B)已批准的预防措施C)已批准的缺陷修复D)绩效报告答案:D解析:整体变更控制的主要输入有：项目计划、绩效报告、变更请求、可交付物已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复等属于整体变更控制的输出。[单选题]50.下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（）。A)电子标签建置成本低B)条形码标签，但难以被复制C)电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D)电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力答案:C解析:RFID具有远距离读取、高存储容量、成本高、可同时被读取、难复制、可工作于各种恶劣环境等特点；条形码具有容量小、成本低、容易被复制、构造简单、灵活实用等特点。[单选题]51.Projectshavetheleastattentioninwhatformoforganization？（）。A)BalancedmatrixB)StrongmatrixC)CoordinatorD)Functional答案:D解析:项目在哪种组织中最不被重视？A.平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目协调员D.职能型[单选题]52.甲乙双方订立合同，规定甲应予2007年8月1日交货，乙应予同年8月7日付款，月底，甲发现乙财产状况恶化，已没有支付货款的能力，并有确切证据，甲提出终止合同，但乙未允。基于上述情况，甲于8月1日未按约定交货，依照合同法的原则。下列关于甲行为的论述中，正确的是（）。A)甲必须按合同约定交货，但可以要求乙提供相应的担保B)甲有权不按合同约定交货，除非乙提供了相应的担保C)甲必须按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物D)甲应按合同约定交货，如乙不支付货款可追究其违约责任答案:B解析:本题的考核点为不安抗辩权。《合同法》规定，应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：1.经营状况严重恶化2.转移财产、抽逃资金，以逃避债务3.丧失商业信誉4.有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。[单选题]53.下面关于计算机信息系统集成资质的论述，（）是不正确的。A)工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B)申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请C)申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请书D)通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证答案:C解析:信息系统集成资质管理办法，一、二级资质申请，由省市信息产业建设单位管部门初审，报信息产业部审批。三、四级资质申请，由省市信息产建设单位管部门审批，报信息产业部备案。[单选题]54.一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（）。A)撰写一份书面的变更请求B)召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C)通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D)修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准答案:A解析:变更是指对计划的改变，由于极少有项目能够完全按照原来的项目计划安排运行，因而变更不可避免。同时对变更也要加以管理，因此变更控制就必不可少。变更控制过程如下：①受理变更申请。②变更的整体影响分析。③接受或拒绝变更。④执行变更。⑤变更结果追踪和审核。上述答案选项中，A选项属于变更申请，B选项属于变更的整体影响分析，C选项属于接受变更后执行变更，D选项属于执行变更和变更结果追踪。根据变更控制过程，首先要提出变更申请，因此应选A。[单选题]55.()isoneofthequalityplanningoutputs.A)ScopebaselineB)CostofqualityC)ProductspecificationD)Qualitychecklist答案:D解析:质量计划输出之一的是（）A.范围基线B.质量成本C.产品规范D.质量检查表[单选题]56.对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，最后一步是（）。A)编制范围管理计划B)范围定义C)创建工作分解结构D)范围控制答案:D解析:对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，最后一步是范围控制[单选题]57.heworkbreakdownstructurecomprisesseverallevelsofdecompositionofthetotalproject.Thelowestlevelofdefinitionisalwaysthe()A)PlanningelementB)WorkpackageC)SubtaskD)Workinginterface答案:B解析:工作分解结构包括完整项目的几个层次的分解，在工作分解结构中定义的最低级别总是（75）。A.计划元素B.工作包C.子任务D.工作接口[单选题]58.项目成本预算的特征不包括（）。A)精确性B)计划性C)约束性D)控制性答案:A解析:本题考查项目成本预算的特征。项目成本预算的特征包括：计划性、约束性、控制性。[单选题]59.（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用A)WBSB)详细范围说明书C)WBS字典D)工作包答案:D解析:工作分解结构（WBS）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。工作包：WBS最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。常用的工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点：不容易被修改适用范围：小的，适中的项目）⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。WBS字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以确定。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。[单选题]60.李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（）A)没有进行变更管理B)没有进行范围确认C)没有进行需求管理D)没有进行回归测试答案:B解析:[单选题]61.某公司系统安全管理员ZGY在建立公司的?安全管理体系?时，根据GB/T20269，下列描述不正确的是（）。A)机房所在地应有专设警卫，通道和入口处应设置视频监控点B)应明确机房安全管理的责任人，机房出入应有指定人员负责，未经允许的人员不准进入机房C)获准进入机房的人员，一般应禁止携带个人计算机等电子设备进入机房，其活动范围和操作行为应受到限制，并有机房接待人员负责陪同D)门禁系统的电子记录需及时删除答案:D解析:[单选题]62.Integration（）istheprocessofverifyingthatthecomponentsofasystemworktogetherasdescribedintheprogramdesignandsystemdesignspecifications.A)tryingB)checkingC)testingD)coding答案:C解析:[单选题]63.以下关于软件质量管理过程的叙述中，不正确的是（）。A)验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明B)确认过程的目的是确保产品满足其特定的目标C)技术评审的目的之一是评价所用管理方法的有效性D)审计是正式组织的活动答案:C解析:管理评审的目的是监控进展，决定计划和进度的状态，或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。技术评审的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。[单选题]64.关于质量控制的作用说法正确的是（）。A)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。B)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，但不足以进行最终验收。C)可以实现工作绩效数据、组织过程资产的管理。D)质量控制测量数据、核实可交付成果和项目管理计划更新。答案:A解析:本题考查质量控制作用。B项，确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。C项是质量控制输入的内容；D项是质量控制输出的内容。[单选题]65.在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是①环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是②环节出了问题。上述①和②依次序应该填入（）。A)质量控制、范围确认B)质量保证、变更控制C)WBS分解过程、质量控制D)范围确认、WBS分解过程答案:A解析:项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否。项目范围确认应该贯穿项目的始终，质量控制一般在范围确认之前完成，当然两者也可并行进行。项目范围确认的可交付物(或输出)：①可接受的项目可交付物和工作：②变更申请；③更新的WBS和WBS字典：④推荐的纠正措施等。其中，范围确认过程记录那些已完成的、已被正式接受(验收)的项目可交付物，还要记录那些已完成尚未被正式接受的项目可交付物，以及不被接受的原因。依题意，在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。在项目执行过程中，若客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是质量控制环节出了问题；若客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是项目范围确认环节出了问题。[单选题]66.（）不属于项目成本预算的输入。A)项目范围说明书B)工作分解结构C)项目资金需求D)项目进度计划答案:C解析:A、B、D均是项目成本预算的输入，C是成本预算的输出。[单选题]67.企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（）范畴。A)企业环境因素B)定性分析技术C)组织过程资产D)风险规划技术答案:C解析:组织过程资产可以分成以下两类。1）组织中指导工作的过程和程序：组织的标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。为满足项目的特定需求，对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。组织的沟通需求，如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷的控制，问题和缺陷的识别和解决，行动项的追踪。政府或行业的标准，如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程，包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程，包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。2）组织的全部知识基础：过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品的测量数据。经验学习系统，包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。历史信息（项目文件，记录，文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理的信息。如，确定的风险，计划的响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷的状态，控制，解决方案和行动项结果。配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。财务数据库，包括劳动时间，产生的费用，预算，和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。[单选题]68.当一方当事人不履行仲裁裁决时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向（）申请执行。A)当地人民政府B)人民法院C)仲裁委员会D)调节委员会答案:B解析:当一方当事人不履行仲裁裁决时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。[单选题]69.对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环，（）不属于变更效果评估的内容。A)项目基准是评估依据B)是否达到了变更提出时的要求C)在干系人间就变更达成共识D)评估变更的效率和效果答案:C解析:排除法，既然是变更效果评估必须有理有据故答案A本身描述正确；也要考虑是否达到了变更申请提出的时间要求，故答案B本身描述正确；变更效果评估也要考虑到效率和效果，故答案D本身描述正确。[单选题]70.定义活动的输出包括活动清单、活动属性、里程碑清单，以下说法错误的是（）。A)活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。B)活动属性不可用于编制进度计划，这不包括在内。C)活动属性是活动清单中的活动描述的扩展。D)里程碑是项目中的重要时刻或事件。答案:B解析:本题考查定义活动的输出。活动属性可以用于编制进度计划。[单选题]71.关于知识产权，以下说法不正确的是（）A)知识产权具有一定的有效期限，超过法定期限后，就成为社会共同财富B)著作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴C)知识产权具有跨地域性，一旦在某国取得产权承认和保护，那么在域外将具有同等效力D)发明、文学和艺术作品等智力创造，都可被认为是知识产权答案:C解析:风险管理、收尾管理、知识产权管理[单选题]72.以下对信息系统集成的描述正确的是（）。A)信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B)信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C)信息系统集成的核心是软件D)先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障答案:C解析:信息系统集成有以下几个显著特点。（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。[单选题]73.根据《电子计算机机房设计规范》GB50174-93，电子计算机机房应采用四种接地方式。将电气设备的金属外壳通过接地装置与大地直接连接起来是安全工作接地。根据《建筑物防雷设计规范》（GB50057-1990），每根引下线的冲击接地电阻不宜大于()欧姆。A)3B)4C)5D)10答案:D解析:电子计算机机房应采用下列四种接地方式：交流工作接地、安全工作接地、直流工作接地和防雷接地。交流工作接地、安全保护接地、直流工作接地、防雷接地等四种接地宜共用一组接地装置，其接地电阻按其中最小值确定：若防雷接地单独设置接地装置时，其余三种接地宜共用一组接地装置，其接地电阻不应大于其中最小值，并应按现行国标准《建筑防雷设计规范》要求采取防止反击措施。安全保护接地是将电气设备的金属外壳或机架通过接地装置与大地直接连接起来，其目的是防止因绝缘损坏或其他原因使设备金属外壳带电而造成触电的危险。根据《建筑物防雷设计规范》(GB50057-1994)，每根引下线的冲击接地电阻不宜大于10欧姆。[单选题]74.某系统集成企业成立于2010年6月，注册资金200万元人民币，截止2012年8月有5项软件进行了著作权登记，但均未进行软件产品登记，该企业于2012年9月1日向资质评审机构提出计算机信息系统集成三级企业资质的申请，根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修条版）》，下面说法正确的是（）。A)该企业已达到三级的评定条件B)该企业成立时间不符合三级资质的要求C)该企业因未取得软件产品登记而不符合三级资质要求D)该企业的注册资金不符合三级资质要求答案:B解析:[单选题]75.Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphasesoftheprojectfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseofthetraditionalprojectlifecycle,Itis（）A)developmentB)conceptC)systemanalysisD)implementation答案:B解析:[单选题]76.下面关于项目成本预算及作用正确的是（）。A)成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准B)项目范围说明书没有提供汇总预算C)成本预算是在项目成本估算基础上的D)成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊答案:C解析:本题考查项目成本预算及作用。A项成本预算能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准；B项项目范围说明书提供了汇总预算；C项正确；D项成本预算是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。故本题答案选择C。[单选题]77.对于承建单位而言，若某系统集成项目工程量较大、工期较短、涉及到众多的新集成技术，则该项目适宜选择的合同类型是（）。A)单价合同B)成本加酬金合同C)固定价格合同D)总价合同答案:B解析:由于该系统集成项目工程量较大、工期较短、涉及到众多的新集成技术，属于风险大的项目，因此承建单位适宜选择成本加酬金合同。[单选题]78.甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是（）。A)可以通过协议或交易习惯确定交付时间B)不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效C)乙公司可以随时履行交付义务D)甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务答案:B解析:[单选题]79.按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（）。A)索赔必须以合同为依据B)索赔必须注意资料的积累C)索赔是一种惩罚行为D)索赔处理要及时、合理答案:C解析:索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。[单选题]80.The（）describes,indetail,theproject?sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A)projectscopestatementB)projectrequirementC)projectcharterD)productspecification答案:A解析:项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及为创建这些可交付物所需的工作。A.项目范围说明书B.项目需求C.项目章程D.产品规范[单选题]81.WhichofthefollowingProjectScopeManagementprocessesinvolvessubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmaller,moremanageablecomponents)()A)ScopePlanningB)ScopeVerificationC)ScopeChangeControlD)ScopeDefinition答案:D解析:在以下项目范围管理几个过程中，（74）涉及将主要项目可交付成果细分成更小、更容易管理的组件单元。A.范围规划B.范围确认C.范围变更控制D.范围定义[单选题]82.Informationisnogoodtoyouifyoucan't()it.Thelocationdimensionofinformationmeanshavingaccesstoaccesstoinformationnowhereyouare.A)accessB)makeC)learnD)bring答案:A解析:翻译：信息对你没有任何用处如果你不使用它。无论你在哪里信息无所不在。[单选题]83.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A)告诉干系人信息公布的日期B)审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C)对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D)在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信答案:C解析:典型的案例分析题。后果：?一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶?题干中的问题：?针对这种情况，项目经理应该（）?思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要?对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改?。[单选题]84.承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须包括（）。A)范围管理计划B)质量管理计划C)人力资源管理计划D)成本管理计划答案:B解析:[单选题]85.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。A)自下向上B)分部分项C)自顶向下D)由多到少答案:C解析:本题考查制订项目成本预算的步骤。项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。[单选题]86.项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（）。A)充分发挥参与项目的个人的作用B)充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。C)要求充分发挥项目团队的作用。D)完全承担了相应的角色和责任的人员答案:D解析:本题考查项目人力资源管理的作用。项目人力资源管理的作用：不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。也要求充分发挥项目团队的作用。[单选题]87.当（）时，合同可能认定为无效。A)合同甲乙双方损害了社会共同利益B)合同中缺少违约条款C)合同标的规格约定不清D)合同中包括对人身伤害的免责条款答案:A解析:根据《合同法》的规定，有下列情形之一的，可认定合同或者部分合同条款无效：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的损害国家利益的合同。（2）恶意串通，并损害国家、集体或第三人利益的合同。（3）合法形式掩盖非法目的的合同。（4）损害社会公共利益的合同。（5）违反法律和行政法规的强制性规定的合同。（6）对于造成对方人身伤害或者因故意或重大过失造成对方财产损失免责的合同条款。（7）提供格式条款一方免除责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款无效。[单选题]88.W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以()活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。A)对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标B)W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C)有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D)W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业答案:D解析:《中华人民共和国招标投标法》中关于招标代理有下列条款：第十二条：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构；第十五条：招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守本法关于招标人的规定。《中华人民共和国招标投标法》中关于招投标有下列条款：第十九条：招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件；第二十四条：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期是符合法规要求的。第二十八条：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。第四十五条：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。由此可见，《中华人民共和国招标投标法》并没有规定对承建方和监理方的招标工作不可以由一家招标代理机构负责招标，亦未规定不能在同一天开标。有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司应依法拒收该单位在截止时间后送达的投标文件。而W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业，未通知所有未中标的投标人，不符合《中华人民共和国招标投标法》第四十五条之规定。应选择D。[单选题]89.关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（）。A)依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。B)项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。C)范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。D)根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。答案:D解析:本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。[单选题]90.关于项目章程的作用说法错误的是（）。A)确定项目经理，规定项目经理的权力。B)确定项目，给项目成员分配合理工作。C)规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。D)通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。答案:B解析:本题考查项目章程的作用。项目章程的作用：（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。（2）正式确定项目的存在，给项目一个合法的地位。（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。[单选题]91.根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算，报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（）的，应重新撰写可行性研究报告。A)5%B)10%C)15%D)20%答案:B解析:[单选题]92.小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（）属于小张应该采取的主要活动。①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构③确定项目范围④明确发送信息的格式A)①②③④B)①②④C)①③④D)②③④答案:B解析:在日常实践中，沟通管理计划编制过程一般分为如下几个步骤：（1）确定干系人的沟通信息需求，即哪些人需要沟通，谁需要什么信息，什么时候需要以及如何把信息发送出去。（2）描述信息收集和文件归档的结构。（3）信息交流的形式和方式；主要指创建信息发送的档案：获得信息的访问方法。通常，沟通计划编制的第一步就是干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。故B是正确答案。[单选题]93.某信息系统集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位（）。A)可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿B)可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿C)可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿D)无法取得补偿答案:A解析:[单选题]94.召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（）不是确保会议成功的措施。A)项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员B)在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制C)某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见D)项目经理指定文档管理员负责会议记录答案:C解析:确保讨论会议成功的措施包括提前确定会议目的、提前进行会议准备、按时开始会议、把握会议的发言节奏、进行会议记录等能使会议组织好的措施。讨论会议的主要目的是让与会人员充分发表意见，按照程序形成结论，而不能提前给出结论性的意见。因此选择C。[单选题]95.软件开发项目规模度量（sizemeasurement）是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，()可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。A)德尔菲法B)V模型方法C)原型法D)用例设计答案:A解析:其他选项都不是估算软件规模的方法[单选题]96.以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是（）。A)项目资源估算B)项目资源融合C)准备项目任命书D)任命项目经理答案:B解析:本题考查系统集成供应商在项目内部立项时包括的内容系统集成供应商在项目内部立项时包括：（1）项目资源估算（2）项目资源分配（3）准备项目任命书（4）任命项目经理[单选题]97.下面选项中,（）不属于项目的明显特点。A)临时性B)日常性C)独特性D)渐进明细答案:B解析:项目的明显特点包含临时性、独特性、渐进明细[单选题]98.为项目全过程的风险管理提供依据的项目可行性研究内容的是（）。A)财务可行性B)经济可行性C)社会可行性D)风险因素及对策答案:D解析:本题考查项目可行性研究中的风险因素及对策。风险因素及对策主要对项目的风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制订规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。[单选题]99.某项目有40%的概率获利10万元，30%概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是（）A)0元B)1.6万元C)2万元D)6.4万元答案:B解析:40%*10+30%*（-8）=1.6万元[单选题]100.关于监控项目工作说法错误的是（）。A)监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。B)监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。C)监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。D)分析技术只包括分组方法和预测方法。答案:D解析:本题考查与监控项目工作相关的定义。其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。[单选题]101.关于投标说法错误的是（）。A)投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件B)投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点C)投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并可以以任何形式通知投标人D)两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标答案:C解析:本题考查投标相关知识。投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并以书面形式通知投标人。[单选题]102.项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。A)职位权利B)奖励权利C)专业权力D)参照权力答案:D解析:项目经理的权利有5种来源：（1）职位权力（LegitimatePower）：来自于其所在组织内部职位的权力让员工进行工作的权力。（2）惩罚权力（CoercivePower）：使用降职、扣薪、批评、威胁等负面手段的权利。（3）奖励权力（RewardPower）：给予员工奖励的权力。（4）专家权力（ExpertPower）：来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。（5）参照权利（ReferentPower）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。[单选题]103.下列关于项目合同签订的注意事项错误的是（）。A)当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。B)质量验收标准是项目合同签订的一个关键指标。C)当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。D)合同生效后，当事人就质量、价款或报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，不可以补充协议。答案:D解析:本题考查合同附件。合同生效后，当事人就质量、价款或报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以补充协议。[单选题]104.图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。根据《中华人民共和国国家标准GB1526-1989》，用来表示程序启动路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是()A)流程图B)程序网络图C)系统流程图D)程序流程图答案:B解析:程序网络图表示程序激活路径，和程序与相关数据的相互作用。在系统流程图中，一个程序可能在多个控制流中出现；但在程序网络图中，每个程序仅出现一次。[单选题]105.按照网络分级设计模型，通常把网络设计分为3层，即核心层、汇聚层和接入层。以下叙述中，（）是不正确的。A)核心层承担访问控制列表检查功能B)汇聚层实现网络的访问策略控制C)工具组服务器放置在接入层D)在接入层可以使用集线器代替交换机答案:A解析:网络分级设计把一个大的、复杂的网络分解为多个小的、容易管理的网络。分级网络结构中的每一级解决一组不同的问题。在3层网络设计模型中，网络设备被划分为核心层、汇聚层和接入层。各层的功能如下。核心层：尽快地转发分组，提供优化的、可靠的数据传输功能。汇聚层：通过访问控制列表或其他的过滤机制进入核心层的流量，定义了网络的边界和访问策略。接入层：负责用户设备的接入，防止非法用户进入网络。[单选题]106.人们对自我的要求是不断提升的，下列理论中，（）将人的需求分为不同等级。A)马斯洛的需要层次理论B)赫茨伯格的双因素理论C)维克多?弗洛姆的期望理论D)道格拉斯?麦格雷戈的X-Y理论答案:A解析:[单选题]107.项目管理过程中,(）不完全属于规划过程组。A)规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理B)收集需求、范围定义、定义活动C)规划质量管理、规划质量管理、规划人力资源管理D)风险识别、规划风险应对、实施采购答案:D解析:实施采购是执行过程组[单选题]108.下列关于信息发布和交付说法错误的是（）。A)选择存储介质使再生差错或损坏降至最低限度，确保存储配置项的完整性。B)复制是用拷贝方式制造软件的阶段之一。C)打包应确保按批准的规程制备交付的介质。D)供方应按合同中的规定交付产品或服务。答案:B解析:本题考查信息发布和交付相关知识点。复制是用拷贝方式制造软件的阶段。[单选题]109.以下关于计算机机房与设施安全管理的要求，()是不正确的A)计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记B)机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电的产生C)进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装D)禁止携带个人计算机等电子设备进入机房答案:A解析:对计算机机房的安全保护包括机房场地选择、机房防火、机房空调、降温、机房防水与防潮、机房防静电、机房接地与防雷、机房电磁防护等。答案选项涉及的相关要求如下：标记和外观：系统设备和部件应有明显的无法擦去的标记。服装防静电：人员服装采用不易产生静电的衣料，工作鞋采用低阻值材料制作。静电消除要求：机房中使用静电消除剂，以进一步减少静电的产生。机房物品：没有管理人员的明确准许，任何记录介质、文件资料及各种被保护品均不准带出机房，磁铁、私人电子计算机或电设备等不准带入机房。分析上述要求和答案选项，答案选项A中?设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记?的提法与上述?标记和外观?要求中的?系