面试产品岗前你需要了解的 6 类产品团队

面试产品岗前，你需要了解的6类产品团队这些年我见过不少产品团队，它们都有绝妙的产品创意，但到头来产品还是无法成型，为什么？因为这些团队都是「技术至上」型，这让他们忽略了用户的真实需求…作为一名团队成员，如果真待在这样的团队当中，一定会有点郁闷，因为自己的热情和才华无处施展。那么，如果你能够在面试前，就提前了解可能遇到的各类产品团队，然后只去加入适合自己的团队，你自然可以做的如鱼得水。闲话不多说，下面我就跟大家分享一下亲身经验吧~每次收到产品团队的offer的时候，我都会花几天甚至几周去思考和权衡（如果时间允许）。毕竟，这是一个非常重要的决定，甚至会影响我的整个生活。我通常会考虑这几个方面：首先是公司的愿景。其次是我未来的团队——比如说他们的优势、个性还有长期目标分别是什么？再次是我的短期目标——比如说KPI指标是什么？在接下来的几年中，我怎么帮助团队取得成就？在这个过程中，我又要具体做些什么？在我经历过的几个产品团队里，我发现每个团队的工作和思考方式都不一样，评价达标的指标也各不相同。具体来说，有这么几种不同的产品团队：1、用户中心的团队（图片来源：即能微信小程序）特点：他们将用户放在所有KPI的顶端；他们很看重UX设计，并愿意投入大量精力寻找让用户满意的解决方案；他们非常了解其用户，对需求、痛点如数家珍；他们致力于提高用户整体满意度，让用户爱上他们的产品；他们的每个新功能都会经过仔细筛查，只有确定能为用户带来足够价值时才会去做。著名的例子：Medium、多邻国（图片来源于网络）优点：良好的用户满意度为他们带来了更好口碑和用户留存。缺点：成功很难量化衡量，即使许多用户喜欢他们的产品，也不意味着产品本身能够盈利，最终团队可能会因为无利可图而关闭。2、增长中心的团队特点：他们主要看数据；他们经常进行开冲刺会，讨论某个方案是否保留或修改；他们更看重能带来数据提升、而不一定是用户价值提升的事情（比如：改进产品、增加促销、推送，甚至「不走寻常路」）。员工的回报主要取决于他们对数据的贡献程度。著名的例子：B，领英（图片来源于网络）优点：如果他们的策略成功了，那么他们获得的新资源可以吸引更多人才加入，这养他们可以做出更好的产品，并在后期快速发展。缺点：用户满意度可能会降低，更加注重用户的竞争对手可能接管市场。3、功能中心的团队特点：他们更看重打造一些独特的产品功能。他们会经常脑暴出各种新点子。他们会为每个功能设置ddl，按时开发和讨论这些待发布功能。他们的需求通常来自用户、利益相关人，或销售团队（希望将特定功能用作卖点）。著名的例子：Wix、Atlassian（图片来源于网络）优点：能比较轻松地吸引用户。缺点：太多功能反而会影响产品可用性，当团队开发新功能时，可能顾不上产品的其他问题。4、设计中心的团队特点：他们看重产品的美感。团队里有很多厉害的设计师。团队会花费大量时间做设计研究、构思和画原型。著名的例子：苹果、耐克（图片来源于网络）优点：用户可以变成超级用户或「粉丝」，并且对产品现在和未来的所有版本都保持极高忠诚度。缺点：好的设计往往不便宜，如果有朝一日设计质量下降，公司就可能会失败。「好看」可能以牺牲可用性为代价，这会降低用户满意度。5、技术中心的团队特点：他们会专注于改进和维护技术。他们花费大量时间来重构代码、修复错误、找更好的框架。他们投入大量时间研究新技术，同时推动新技术的发展。著名的例子：亚马逊、谷歌AI（图片来源于网络）优点：快速稳定的产品可以提高用户满意度，甚至，可能一不小心就改变了世界。缺点：花费大量时间编写更好的代码，可能会拖延进度。6、小白团队（图片来源：即能微信小程序）特点：他们只研究产品或功能；他们没有明确的短期KPI；有人提出想法，团队立马采用；他们花在研究、设计或开发上的时间不太多；他们经常处于验证想法阶段，在没有明确目标的情况下进行尝试。著名的例子：黑客马拉松项目、早期创业公司（图片来源于网络）优点：团队可以肆意发挥创意，说不定其中的哪个想法可以为许多人带来价值，并且后期能带来盈利。缺点：最终做出的产品可能是人们不需要的东西，或者是未来需要但得重新思考的低质量产品。以上就是我观察和经历到的6种不同的产品团队，问问自己：你适合于哪一种团队？我一直赞同这句话：「没有最好，只有最适合。」作为一名产品设计师，我可能会选择用户中心或者设计中心的团队，而开发人员可能更喜欢技术中心的团队……另一个值得思考的问题就是：如果团队的重心跟你的热情不匹配，是否这样的团队就不值得你加入呢？我认为不是的，团队可以且需要根据其所处的阶段调整重心。一个优秀的团队应当在UX、设计、技术和成员成长之间取得平衡，它应该有优秀的成员，并且在为公司做现阶段最重要的事。除此之外，在优秀的团队中，每位成员都有能力影响他人。拿团队中的设计师