工商管理习题

工商管理

第一章：企业战略与经营决策

一、单项选择题

1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预

测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的0的谋划或方略。A

A.长远性、全局性B.长远性、科学性C.全局性、指导性D.长远性、指导性

［解析］企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查

现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方略。

2.企业战略最根本的特征是()。B

A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性

［解析］全局性是企业战略最根本的特征

3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。D

A.企业部门战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业总体战略

［解析］企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，

是企业最高管理层指导和控制企业•切行为的最高行动纲领。

4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是C

A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.竞争战略

［解析］企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

5.战略管理的最高任务是()。D

A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标

D.实现企业的使命［解析］战略管理的最高任务是实现企业的使命。

6.战略环境分析不包括()。C

A.宏观环境分析B.行业环境分析C.中观环境分析D.企业内部环境分析

［解析］战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。

7.构成科技环境的首要因素是()。C

A.科技体制B.社会科技力量C.社会科技水平D.国家的科技政策与立法

［解析］社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。

8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是()的关键性职能。B

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

［解析］进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。

9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依()而定。D

A.现有企业的反应程度B.进入市场的障碍C.市场潜力D.产业内竞争的程

度［解析］新的竞争对手进入市场，这种威胁的大小依进入市.场的障碍、市场潜力以及

现有企业的反应程度而定。

10.企业制定战略的出发点、依据和条件是()A

A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业环境D.战略环境

［解析］企业内部环境或条件是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜

的根本。

11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()C

A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发［解析］选项

C属于主体活动。

12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取()。D

A.增长型战略B.紧缩型战略C.-一体化战略D.扭转型战略

［解析］劣势一机会(WO)战略可以采取扭转型战略。

13.企业基本竞争战略中，()的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。A

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.发展战略

［解析］实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。

14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选

择的市场战略为()。A

A.成本领先战略B.无差异化战略C.差异化战略D.集中战略

［解析］实施成本领先战略适用于符合如下条件的企业：有能力使用先进的生产设

备;能够严格控制一切费用开支。

15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。D

A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性

［解析］差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

16.下列对集中战略的表述错误的是()。A

A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略

D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

［解析］集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业,

而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。

17.下列战略中，0是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。C

A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略

［解析］发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括体化战略和多元化战

略两种。

18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂

专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是()。A

A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.混合一体化

［解析］自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂

向后延伸，这属于后向一体化。

19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前

该企业实施的是0。B

A.无关联多元化发展战略B.关联多元化发展战略C.一体化发展战略

D.差异化战略［解析］关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联

的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。洗衣机与空调、电视等都属于家电行业，之间

有一定的相关性，所以该企业实施的是关联多元化战略。

20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药,

海尔实施的是()。D

A.集中战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略

［解析］无关联多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有

任何关联的新行业或新领域的战略。家电产品与生物制药之间没有任何关联，因此海尔集团

实施的是无关联多元化战略。

21.通常战略选择的标准不包括()。A

A.竞争性B.适用性C.可行性D.可接受性

［解析］战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性

22.波士顿矩阵根据0两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和

“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。D

A.行业的生命周期阶段和市场增长率B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位

C.市场份额和企业的竞争地位D.市场增长率和市场份额

［解析］波士顿矩阵依据的两项指标是：市场增长率和市场份额

23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是()。C

A.明星类B.幼童类C.瘦狗类D.金牛类

［解析］瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，即市场占有率和业务增长率都相对较低

的业务。

24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。D

A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类

［解析］明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取()。A

A.清算战略B.放弃战略C.紧缩战略D.转向战略

［解析］对于瘦狗业务，一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可

采取转向或放弃战略。

26.企业战略制定的第一步是()。D

A.确定企业使命与目标B.评价和确定战略方案C.分析外部环境，评估自身的能

力D.识别和鉴定现行的战略［解析］企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战

略。

27.企业战略管理的关键环节是()。C

A.企业战略选择B.企业战略制定C.企业战略实施D.企业战略控制

［解析］企业战略实施是企业战略管理的关键环节。

28.在企业战略实施的模式中，()是从指挥型转变来的。B

A.增长型B.转化型C.文化型D.合作型［解析］转化型模式是从指挥型

转变来的。

29.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高

层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。c

A.转化型B.文化型C.合作型D.增长型

［解析］合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管

理人员的积极性和创造性。

30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是D

A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型

［解析］企业增长型的战略是从基层单位自下而上地产生

31.按控制的阶段性划分，战略控制可以分为()。A

A.反馈控制、实时控制和前馈控制B.回避控制和直接控制

C.集中控制和分散控制D.跟踪控制和基准控制

［解析］按控制的阶段性划分，战略控制可以分为反馈控制、实时控制和前馈控制。

32.回避控制与直接控制是按()进行分类的。B

A.控制的阶段性B.控制方式C.战略控制权的归属D.最高管理层是否直接

参与［解析］回避控制与直接控制这是按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分的

33.战略控制流程中，控制过程的重点是0。C

A.制订绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果

［解析］采取纠偏措施最终是控制过程的重点。

34.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。A

A.净资产收益率=资产净利率x权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数

C.净资产收益率=资产净利率x（1-资产负债率）D.净资产收益率=（销售净利率x资产

周转率）x（1一资产负债率）

［解析］净资产收益率=资产净利率x权益乘数=（销售净利率x资产周转率）x［1+（1-资

产负债率小

35.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。B

A.决策要有多个可行方案供选择B.经营决策由最高管理层决定

C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.决策要有明确的目

标［解析］企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方

案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的

36.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。B

A.决策影响的时间B.环境因素的可控程度C.决策的重要性D.决策的起点

［解析］从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和

不确定型决策

37.下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是（）。A

A.从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策

B.初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策

C.追踪决策是初始决策的必然发展形式D.初始决策是基础

［解析］从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要

性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。

38.经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。C

A.决策者B.决策条件C.决策目标D.决策备选方案

［解析］决策目标的确立是科学决策的起点。

39.在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。C

A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟定备选方案D.方案实施

［解析］拟定备选方案是决策的基础

40.企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是0。A

A.拟定方案阶段B.选定方案阶段C.确定目标阶段D.方案实施与监督阶段

［解析］科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、

选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。

41.下列不属于定性决策方法的是()。C

A.名义小组技术B.头脑风暴法C.决策树法D.德尔菲法

［解析］选项C属于定量决策方法。

42.采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是0。D

A.名义小组技术B.头脑风暴法C.淘汰法D.德尔菲法

［解析］德尔菲法采用匿名方式征询专家意见来进行决策。

43.某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售

价为25元，其盈亏平衡点的产量为()。A

A.90000B.22500C.10000D.18000

［解析］Q=F/(P-v)=450000/(25-20)=90000件

44.确定型决策方法主要有()。C

A.乐观原则和悲观原则B.决策树分析法和盈亏平衡点法

C.线性规划和盈亏平衡点法D.线性规划和决策树分析法

［解析］确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法

45.风险型决策的标准是()。C

A.收益值B.损益值C.损益期望值D.损益概率

［解析］风险型决策的标准是损益期望值

46.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场

状况的概率是：畅销为0.2,一般为0.5,滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最

大经济效益的方案为()。B

A.IB.IIC.IIID.IV

畅销一般滞销［解析］

0.20.50.3畅销一般滞销期望值

I3025200.20.50.3

II353520I30252024.5

III253026II35352030.5

W203025III25302627.8

IV20302526.5

0.2x30+0.5x25+0.3x20=24.50.2x35+0.5x35+0.3x20=30.5

0.2x25+0.5x30+0.3x26=27.80.2x20+0.5x30+0.3x25=26.5

47.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据乐观原则，该企业

应选项()C

A.IB.IIC.IIID.IV

畅销一般滞销［解析］

I603010畅销一般滞销max

1180555I60301060

III10040-10II8055580

IV90500III1004010100

IV9050090

Max{60,80,100,90}=100

48.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折衷原则，该企业

应选项()(a=0.8)C

A.IB.IIC.IIID.IV

畅销一般滞销［解析］

I603010畅销一般滞销maxmin加权平均值(a=0.8)

II80555I603010601060x0.8+10x0.2=50

III10040-10II8055580580x0.8+5x0.2=65

IV90500III100401010010100x0.8+(-10)x0.2=78

IV9050090090x0.8+0x0.2=72

Max{50,65,78,72}=78

49.悲观原则又叫()。D

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法

［解析］悲观原则又叫小中取大法。

50.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具

有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。这种方法称为0。B

A.折衷原则B.等概率原则C.小中取大法D.大中取大法

［解析］等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，

可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择

二、多项选择题

1.企业战略的特征包括()。BCDE

A.多重性B.全局性C.风险性D.长期性E.灵活性

［解析］企业战略的特征包括长期性、全局性、灵活性、风险性

2.从战略管理过程出发，战略管理对象包括()。CDE

A.竞争优势B.协同优势C.战略实施D.战略评价E.战略控制

［解析］从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、

战略评价和战略控制。

3.宏观环境分析包括()。ABD

A.政治因素B.经济因素C.竞争对手因素D.社会文化因素

E.企业资源因素［解析］宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文

化因素和科学技术因素分析。

4.企业的经济环境分析主要由()等要素构成。ABCD

A.经济体制B.社会购买力C.社会经济结构D.宏观经济政策

E,社会发展趋势［解析］企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体

制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成

5.行业生命周期的阶段包括()。BCDE

A.萌芽期B.形成期C.成长期D.成熟期E.衰退期

［解析］行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期

6.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，

还包括()。ABCD

A.新进入者的威胁B.替代品或服务的威胁C.供应者的谈判能力

D.购买者的谈判能力E.政府的控制力

［解析］五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代

品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力

7.当一个买主或一批买主具有()特征时，便具有较强的谈判能力。ABCE

A.有许多可供替代的卖主B.具有自主生产该产品的潜力

C.购买卖方的大部分产品或服务D.供应者能够进行深加工而与买方竞争

E.转向其他卖主的费用极低［解析］当一个买主或一批买主具有以下特征时,便具有

较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务、具有自己生产该产品的潜力、有许多可供

替代的卖主、转向其他卖主的费用极低。

8.构成企业核心竞争能力的要素有()。ABCD

A.全体员工的知识和技能水平B.企业技术体系C.企业的管理体系

D.整合集成E.厂房设备

［解析］企业核心能力组成要素包括全体员工的知识和技能水平、企业技术体系、

企业的管理体系、企业文化、整合集成。

9.产品差异化战略的适用范围有()。ABC

A.企业要有很强的市场营销能力B.企业要有很强的研究开发能力

C.企业要具有一定的知名度和美誉度D.有能力使用先进的生产设备

E.有较高的市场占有率［解析］选项DE是成本领先战略适用的范围。

10.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括()。ABE

A.企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起

C.企业具有进入新产业所需的资金和人才D.企业有机会收购一个有良好投资机会

的企业E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉

［解析］选项CD属于不相关多元化战略符合的条件。

11.下列属于稳定战略的是()。ABC

A.暂停战略B.维持利润战略C.谨慎实施战略D.转向战略E.清算战略

［解析］稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略

四种情况。选项DE属于紧缩战略

12.紧缩战略的类型包括()。BCD

A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略

［解析］选项AE属于稳定战略的类型

13.卜列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是0。BDE

A.敏感性分析B.组合分析法C.投资收益分析D.生命周期分析法

E.价值系统分析法［解析］选项A属于风险分析方法，选项C属于财物指标分析法。

14.下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是()。AC

A.投资收益分析法B.敏感性分析C.资金流分析D.决策矩阵

E.组合分析法［解析］选项BD属于风险分析方法。选项E属于战略逻辑理性评估

15.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()和服务。ACE

A.盈利B.顾客C.员工D.企业文化E.社会责任

［解析］企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，•般可分为盈利、

服务、员工和社会责任四个方面

16.企业战略实施的基本原则包括()。ABD

A.统一指挥原则B.合理性原则C.综合平衡原则D.权变原则E.民主协

调原则［解析］企业战略实施的基本原则有：合理性原则、统一指挥原则、权变原则。

选项CE属于评价和确定战略方案应遵循的基本原则

17.企业战略实施的流程包括()。BDE

A.确定企业使命与目标B.战略方案分解和实施C.识别和鉴定现行的战略

D.战略变化分析E.战略实施的考核与激励

［解析］选项AC属于企业战略制定的流程

18.企业战略控制过程的步骤有()。ABCD

A.制订绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果

E.战略变化分析［解析］选项E属于企业战略实施流程

19.战略控制的方法包括()。ABCD

A.审计控制B.预算控制C.财务控制D.统计分析控制E.敏感性控制

［解析］战略控制的方法包括预算控制、审计监控、财务控制、统计分析控制

20.在战略控制方法中，预算控制通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能，下列属于

前馈控制的具体方法的有()。CDE

A.企业绩效总报告B.各部门的绩效报告C.弹性预算D.标准成本E.责

任中心［解析］选项AB属于反馈控制的具体方法

21.卜列有关战略决策、战术决策和业务决策的表述正确的有()。ABDE

A.战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系

B.战略决策具有战略性、长期性、稳定性C.业务决策是战略决策的具体化

D.业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点

E.战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出

［解析］战术决策是战略决策的具体化

22.下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有()。ACDE

A.决策者是企业经营决策的主体B.决策者是科学决策的起点

C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素

D.实际上组织中的决策者就是组织的领导者E.决策者是决策最基本的要素

［解析］决策目标的确立是科学决策的起点

23.企业经营决策的影响因素有()。ACDE

A.时间因素B.组织结构C.环境因素D.企业经营决策体制

E.决策者对风险的态度

［解析］企业经营决策的影响因素有：环境因素、以往的经营决策、决策者对风险

的态度、时间因素、企业经营决策体制

24.头脑风暴法的缺点和弊端有()。BCE

A.不易产生更多的创造性思维B.易屈服于权威或大多数人的意见

C.受心理因素影响较大D.对预测的价值较低E.易忽视少数派的意见

［解析］头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数

人的意见，而忽视少数派的意见

25.运用德尔菲法的关键在于()。ADE

A.拟订好意见征询表B.填写意见征询表C.确定预测小组的人员

D.决定适当的专家人数E.选择好专家

［解析］运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数,

一般10〜50人较好;第三，拟订好意见征询表

26.不确定型决策常遵循的思考原则有()。ABCE

A.悲观原则B.乐观原则C.折衷原则D.中立原则E.后悔值原则

［解析］不确定型决策常遵循的思考原则：乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔

值原则和等概率原则

三、案例分析题。

1.某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手

机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。

公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。

根据以上资料，回答以下问题：

(1).20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于()。A

A.稳定战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略

［解析］该公司20世纪90年代以前长期经营计算机业务，这属于稳定战略

(2).20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于()。C

A.集中型战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略

［解析］该公司20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务

领域，这些领域与计算机业务具有一定的关联性，所以属于关联多元化战略

(3).根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是()。CD

A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低

D.市场增长率低

［解析］波士顿矩阵依据的两项指标是市场增长率和市场占有率，当这两项指标都

处于较低时，可以采取紧缩战略

第二章：公司法人治理结构

一、单项选择题

1.企业领导体制的内涵不包括()。C

A.领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上

B.领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现

C.领导体制以制度规范为保障D.企业领导体制的核心是制度规范

［解析］企业领导体制的内涵主要体现在三个方面，即选项ABD

2.企业领导体制的核心是0。B

A.组织机构B.制度规范C.企业使命D.企业文化

［解析］企业领导体制的核心是制度规范

3.从功能角度进行分析，企业领导体系的构成不包括()。D

A.监控系统B.参谋系统C.信息系统D.反馈系统

［解析］从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括决策系统、参谋系统、

执行系统、监控系统与信息系统

4.在企业领导体系的构成中，企业领导系统的核心是()。B

A.监控系统B.决策系统C.执行系统D.信息系统

［解析］企业领导系统的核心是决策系统

5.自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个阶段，其中第三个阶段是A

A.职业“软专家”领导B.专家集团领导C.“经理制”领导D.“家长制”领导

［解析］自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个发展阶段：“家长制”

领导、“经理制”领导、职业“软专家”领导、专家集团领导

6.“谋”与“断”相对分离的集体领导方式的出现标志着现代领导体制已经发展到•个更高

的阶段，即()。C

A.“家长制”领导B.“经理制”领导C.专家集团领导D.职业“软专家”领导

［解析「谋”与“断”相对分离的集体领导方式的出现标志着现代领导体制已经发展到

一个更高的阶段——专家集团领导

7.我国十年内乱时期实行的企业领导体制是()。C

A.行政一长负责制B.党委领导下的厂长负责制C.”革命委员会”制

D.厂长负责制［解析］我国十年内乱时期实行的企业领导体制是“革命委员会”制

8.一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为()。D

A.占有者B.管理者C.经营者D.所有者

［解析］一般而言，所有者是指企业财产所有权(或产权)的拥有者

9.公司产权制度的特征是0。D

A.明晰的产权关系B.公司的法人财产C.法人治理机构

D.出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离

［解析］公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出

资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征

10.()是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。A

A.原始所有权B.法人产权C.经营权D.处置权

［解析］原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权

11.公司财产权能的分离是以()为中介的所有权与经营权的两次分离。D

A.经营者B.所有者C.出资者D.公司法人

［解析］公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。

12.公司财产权能的第一次分离是()。B

A.原始所有权与特殊所有权的分离B.原始所有权与法人产权相分离

C.法人产权与经营权的分离D.法人产权与收益权的分离

［解析］公司财产权能的第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，

即原始所有权与法人产权相分离

13.企业所有权与经营权分离的最高形式是()。C

A.原始所有权与法人产权的分离B.原始所有权与一般所有权的分离

C.法人产权与经营权的分离D.法人产权与债权的分离

［解析］公司财产权能的第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。

这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。

14.公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是()C

A.所有权B.经营权C.法人产权D.股权

［解析］法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权

和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为

15.对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为()。A

A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权

［解析］经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所有权而言的

16.在经营者拥有的业务能力中，核心能力是()。D

A.组织能力B.决策能力C.应变能力D.创造能力

［解析］经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。

其中创造能力是一个经营者的核心能力

17.科学的经营者选择方式应该是()。C

A.工会选举B.内部提拔C.市场招聘和内部提拔并举D.市场招聘和政府委

派并举［解析］科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举

18.某企业采用股票奖励来激励经营者，这种激励属于()。B

A.声誉激励B.报酬激励C.实物激励D.市场竞争机制

［解析］对经营者采取报酬激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结

合、股票奖励、股票期权等

19.在现代企业中，所有者与经营者之间是()关系。B

A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.监督管理

［解析］在现代企业中，所有者与经营者之间是委托代理关系

20.在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是0关系。B

A.相互排斥B.相互制衡C.委托代理D.监督管理

［解析］在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关

系

21.《公司法》规定，股份有限公司发起人持有的本公司股份自公司成立之日起0内不

得转让。A

A.一年B.两年C.三年D.四年

［解析］《公司法》规定，股份有限公司发起人持有的本公司股份自公司成立之日

起一年内不得转让

22.我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须()以上在中国有住所。B

A.四分之一B.一半C.三分之一D.三分之二

［解析］我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所

23.股东最根本的法律特征是()。C

A.股东是公司经营的最大受益人B.股东承担有限责任

C.股东享有股东权D.股东是公司的出资人

［解析］股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集中体现

24.股东权的核心是D

A.公司剩余财产的分配权B.股东会的出席权、表决权

C.公司新增资本的优先认购权D.公司股利的分配权

［解析］通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心

25.股东最重要的义务是()。C

A.以出资额为限对公司承担责任B.遵守公司章程C.缴纳出资义务D.忠诚

义务［解析］缴纳出资义务是股东最重要的义务

26.股东的义务中既是法定义务，也是约定义务的是()。C

A.以出资额为限对公司承担责任B.遵守公司章程C.缴纳出资义务

D.忠诚义务［解析］缴纳出资义务既是法定义务，也是约定义务

27.我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记

机关责令改正，处以所抽逃出资金额0的罚款。B

A.5%以上、10%以下B.5%以上、15%以下

C.10%以上、15%以下D.10%以上、20%以下

［解析］我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由

公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款

28.有限责任公司的股东会依法享有的职权不包括()。D

A.决定公司的经营方针和投资计划B.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案

C.审议批准监事会或者监事的报告D.制订公司合并、分立、解散的方案

［解析］选项D属于董事会的职权

29.有限责任公司股东会的会议种类不包括()。A

A.股东年会B.临时会议C.定期会议D.首次会议

［解析］有限责任公司股东会会议分为三种：首次会议、定期会议和临时会议

30.有限责任公司股东会作出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时，需要

经代表()以上表决权的股东通过。C

A.1/4B.1/3C.2/3D.1/2

［解析］有限责任公司股东会特别决议包括股东会会议作出修改章程、增加或者减

少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分

之二以上表决权的股东通过。

31.股份有限公司的最高权力机构是0。C

A.董事会B.监督会C.股东大会D.经理机构

［解析］股东大会是股份有限公司的最高权力机构

32.我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开0次年会。A

A—B二C.三D.四

［解析］我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会

33.股份有限公司中，单独或者合计持有公司0以上股份的股东，可以在股东大会召开

()日前提出临时提案并书面提交董事会。D

A.5%,八B.5%,十C.3%,八D.3%,十

［解析］股份有限公司中，单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东

大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会

34.股份有限公司股东行使股权的重要原则是()。C

A.多数通过原则B.数额多数决C.一股一权D.一人一票

［解析］••股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则

35.股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过()通过。A

A.1/2B.1/4C.2/3D.1/3

［解析］股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过

36.国有独资公司行使股东会职权的是0。B

A.股东大会B.国有资产监督管理机构C.董事会D.监事会

［解析］国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机

构行使股东会职权

37.既处于公司决策系统和执行系统的交叉点，又是公司运转的核心的是()。D

A.经理机构B.股东会C.监事会D.董事会

［解析］董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心

38.董事会决议的表决实行的原则是()。D

A.“一人一票”B.多数通过原则C.资本多数决D.董事数额多数决

［解析］董事会决议的表决实行两个原则：第一，“人-票”的原则;第二，多数通过

原则。两原则结合起来就是“董事数额多数决”

39.我国《公司法》规定，股份有限公司的董事会成员为()人。C

A.3-13B.3-19C.5-19D.5-13

［解析］我国《公司法》规定，股份有限公司的董事会成员为5〜19人

40.作为股份有限公司的董事，其忠实义务不包括()。A

A.禁止在其他企业兼职B.禁止泄露商业秘密

C.禁止滥用公司财产D.自我交易之禁止

［解析］股份有限公司董事的忠实义务包括：自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄

露商业秘密、禁止滥用公司财产

41.我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是()。B

A.人大常委会B.国资监管机构C.股东大会D.董事会

［解析］我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构

42.经理的职权范围通常是来自()得授权。C

A.股东会B.国资委C.董事会D.监事会

［解析］经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围

内对外代表公司

43.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的()。C

A.监事B.董事C.经理D.股东［解析］本题考查经理的职权

44.作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由()决定。B

A.监事会B.董事会C.职代会D.股东会

［解析］作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定

45.董事会对经理实行监控的主要手段是()。D

A.合同控制B.期权控制C.内部控制D.对经理的任免及报酬决定权

［解析］对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段

46.根据《公司法》，有限责任公司中监事的任期为每届()年。A

A.三B.四C.五D.六［解析］有限责任公司中监事的任期为每届三年

47.股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每()个月至少召开一

次会议。D

A.三B.四C.五D.六

［解析］股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每六个月至

少召开一次会议

48.国有独资公司的监事会制度是由()派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进

行监督的制度。B

A.国有资产管理委员会B.国有资产监督管理机构C.国务院D.人民政府

［解析］国有独资公司的监事会制度是由国有资产监督管理机构派出监事组成专门

外部监督机构对公司经营进行监督的制度

49.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。B

A.3B.5C.13D.19［解析］国有独资公司的监事会成员不得少于5人

二、多项选择题

1.现代企业领导体制的作用主要表现在()。BCD

A.是企业进行领导决策的基础B.是企业领导活动有效开展的组织保证

C.是提高企业整体领导效能的重要因素D.是规范企业领导行为的根本机制

E.是企业有效运行的根本保障［解析］参见教材P39

2.企业领导信息系统的基本要求是()。BCDE

A.便捷B.及时C.准确D.全面E.经济

［解析］企业领导信息系统的基本要求是及时、准确、全面和经济

3.自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历的阶段有()。ABDE

A.“经理制”领导B.“家长制”领导C.“软专家”转行领导

D.职业“软专家”领导E.专家集团领导

［解析］自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个发展阶段：“家长制”

领导、“经理制”领导、职业"软专家'领导、专家集团领导

4.对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有()。CDE

A.法人财产占有权B.企业经营管理权C.公司股票或其他股份凭证的所有权和

处分权D.公司收益参与分配的权利E.公司决策的参与权

［解析］股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权;②对公司

决策的参与权;③对公司收益参与分配的权利

5.下列对公司法人产权的表述正确的有()。BCDE

A.法人产权是公司产权制度的特征B.从归属意义上讲，其属于出资者(股东)

C.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限

D.一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份E.公司拥有法人财产权

［解析］公司的产权制度以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法

人产权与公司经营权相互分离为特征

6.下列对经营者的表述正确的是()。ABDE

A.经营者对法人财产拥有绝对经营权和管理权B,全面负责企业日常经营管理

C.由董事会从股东中选聘D.获得报酬的主要方式有年薪、股权和期权等

E.要承担法人财产的保值增值责任［解析］经营者由企业在经理人市场中聘任

7.现代企业经营者具有的显著特征包括()。ABCE

A.岗位职业化趋势B.比较高深的经营管理素养C.较强的协调沟通能力

D.其产生基于无偿雇佣E.权力受董事会限制

［解析］公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”

8.经营者对现代企业的作用表现在()。BCDE

A.有利于提高企业的综合竞争力B.有利于企业获得关键性资源

C.有利于完善公司管理制度D.有利于企业团队合作能力的培养

E.有利于企业技术创新能力的增强

［解析］经营者对现代企业的作用主要表现为选项BCDE

9.一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为()。ABCD

A.开放和追求B.自知和自信C.意志和胆识D.宽容和忍耐E.乐观和坚

强

［解析］一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信;②意志和胆识;

③宽容和忍耐;④开放和追求

10.下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的是()。ABCE

A.经营人员经营业绩的优劣受到董事会的监督和批评

B.授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了

C.董事会必须对股东负责D.经营人员受聘于股东会E.股东可以决定董事会的

人选［解析］经营人员受聘于董事会

11.公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有()。ABC

A.重大决策B.资产受益C.选择管理者D.决定公司的经营要务

E.制定公司的基本管理制度

［解析］选项DE属于董事会的职权

12.根据我国公司法的规定，股东享有的权利有()ABCD

A.董事、监事的选举权、被选举权B.临时股东大会的召开提议权和提案权

C.出资、股份的转让权D.公司资料的查阅权E.制订公司合并、分立、解散的方

案［解析］选项E属于董事会的职权

13.公司股东的忠诚义务包括()。BCE

A.向董事会负责B.禁止损害公司利益C.考虑其他股东利益

D.按期足额缴纳出资E.谨慎负责地行使股东权力及其影响力

［解析］公司股东的忠诚义务包括三方面内容：一是禁止损害公司利益;二是考虑其

他股东利益，三是谨慎负责地行使股东权力及其影响力

14.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有0。BDE

A.代表五分之一以上表决权的股东提议B.代表十分之一以上表决权的股东提议

C.三分之二以上的董事提议D.三分之一以上的董事提议

E.监事会或者不设监事会的公司的监事提议

［解析］有限责任公司股东会应召开临时会议的情况：代表十分之一以上表决权的

股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的

15.需要由有限责任公司股东会做出特别决议的事项有()。ABC

A.公司合并、分立、解散或者变更公司形式B.增加或者减少注册资本

C.修改章程D.发行公司债券E.决定经营方针

［解析］有限责任公司股东会特别决议包括股东会会议作出修改章程、增加或者减

少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分

之二以上表决权的股东通过

16.股份有限公司有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会()BCDE

A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的四分之三时

B.公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之••时

C.单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时

D.监事会提议召开时E.董事会认为必要时

［解析］选项A正确的表述是：董事人数不足法律