2024年土木工程建筑技能考试-中建八局施工管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年土木工程建筑技能考试-中建八局施工管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成A、10天B、13天C、15天D、18天2.（）负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理3.项目竣工验收，申请预验收的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师4.在绿色施工与节能减排工作要求中，目标分解下达的主责部门是（）。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部门C、三级单位施工管理部门D、项目部5.《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位科技部6.局工程管理部（）检查项目管理策划的组织、编制、审核情况A、每月B、季度C、半年D、每年7.年度绿色施工及节能减排目标分解及下达是在（）前。A、1月15日B、1月31日C、2月15日D、3月15日8.项目管理策划书由（）编制。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部9.重点工程项目策划书中模板架料策划的编制单位是（）A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、二级单位物资管理部D、二级单位科技部10.对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A、每月30日前B、每月25日前C、次月3日前D、次月5日前11.施工进度影像按（）拍摄A、工区或作业面实际施工情况B、公共关系C、工程变更情况D、“四新”技术应用情况12.《项目部实施计划》编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。A、二级单位商务管理部B、三级单位商务管理部C、二级单位合约法务部D、三级单位施工管理部13.项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批A、7B、2C、3D、414.项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。A、工程部B、科技部C、项目经理D、综合办15.中建八局的企业使命是：（）A、拓展幸福空间B、品质保障、价值创造C、令行禁止、使命必达D、诚信、创新、超越、共赢16.保修期结束即工程保修期满后（）日，三级单位施工管理部应向建设方发出通知，并向二级单位备案。A、7天B、10天C、15天D、20天17.（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。A、二级单位B、二级单位商务部C、三级单位D、三级单位商务部18.项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核A、7B、5C、3D、219.建筑面积（）m2以上的站房工程是重点工程。A、20万B、30万C、40万D、50万20.一般项目工程竣工验收的管理流程是（）A、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收B、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收C、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收D、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收21.项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师22.《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理23.工程现场清理与移交主责部门是（）A、工程部B、科技部C、项目经理D、综合办24.按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警25.《项目完工总结报告》的审核时间是（）A、编制完成后15日内B、编制完成后7日内C、编制完成后3日内D、编制完成后2日内26.项目临时生产设施（）天内完成。A、项目进场后45天B、项目进场后30天C、项目中标后45天D、项目中标后30天27.环境运行控制时，（）负责制定项目环境管理措施。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理28.重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门29.中建八局的企业作风是：（）A、拓展幸福空间B、令行禁止、使命必达C、品质保障、价值创造D、诚信、创新、超越、共赢30.项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》A、10天B、15天C、18天D、30天31.“三大控制点”的界定中对主体的验收标准为（）A、五方验收单B、四方验收单C、基础验收合格报告D、基础验收确认单32.项目施工年进度计划由（）编制A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师33.项目部撤销的审批权限是（）。A、局总部总经理B、二级单位总经理C、三级生产副总D、片区总经理34.按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警35.项目环境应急领导小组组长是（）。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理36.（）负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理37.局重点工程《项目部实施计划》在工程正式开工前报（）备案。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部38.（）应该编制工程总进度计划A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工39.项目部施工照片拍摄防水工程中勾缝防水作业，横勾缝与竖勾缝照片的拍摄数量要求为（）A、2~3张B、3~4张C、4~5张D、5~6张40.项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A、1天B、2天C、3天D、5天41.（）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工42.（）按照计划要求对施工生产活动进行检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目安全总监D、专业工程师43.按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警44.不属于环境技术交底内容的是（）A、工作内容和范围B、机械使用情况C、作业人员的资格和能力要求D、工艺操作方法45.主要控制点编制计划的填写应在开工后（）天完成。A、7B、10C、15D、2546.项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（）。A、开工后10天B、开工后15天C、开工后25天D、开工后30天47.月度计划施工预警表是在（）填写。A、本月25日B、本月30日C、次月1日D、次月3日48.施工组织设计编制时间要求是（）A、中标后30天B、中标后20天C、项目部进场后30天D、项目部进场后20天49.《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部50.项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工51.《监理例会纪要》的上报时间是（）。A、收到会议纪要后12小时内B、收到会议纪要后24小时内C、收到会议纪要后36小时内D、收到会议纪要后48小时内52.《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理53.《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理54.《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部55.项目部未按月进度计划完成连续2次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告56.在环境因素识别与评价管理流程中，属于项目部的工作内容有（）。A、填写环境因素识别与评价表B、填写办公区域环境因素识别与评价表C、确定重要环境因素D、调整更新环境因素清单57.按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警58.按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警59.项目环境管理目标和实施方案由（）制定。A、三级单位技术负责人B、项目总工C、项目经理D、生产经理60.项目竣工验收的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理61.（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师62.按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警63.项目日例会召开主要负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理64.项目受控文件清单发布时间为（）A、项目开工后1个月B、项目开工前20天C、项目开工前1个月D、项目开工后20天65.具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需（）重点关注、监督的项目。A、局总部B、二级单位C、三级单位D、项目部66.《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A、三级单位综合办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部67.作业面《每日情况报告》填报时间是（）A、每日18点前B、每日24点前C、次日9点前D、次日12点前68.项目环境因素清单及控制措施编制人为（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理69.项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理70.（）应该每天对本作业面的生产活动进行检查并总结A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工71.区域生产负责人在（）负责将所管辖区域月度生产情况汇总后填报，报局总部。A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月15日前72.项目环境管理方案由（）审批。A、三级单位总工B、项目总工C、二级单位总工程师D、项目经理73.工程竣工交付3日内，（）建立客户服务档案A、项目部B、三级单位施工管理部C、一级单位施工管理部D、二级单位施工管理部74.当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准A、二级单位B、三级单位C、当地建设部门D、局总部75.重点工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部第2卷一.参考题库(共75题)1.组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。A、二级单位工程管理部B、二级单位市场部C、三级单位工程管理部D、三级单位市场部2.当项目月工期履约率（），三级单位应评定该项目月度计划未完成。A、≤95%B、≤90%C、≤85%D、≤80%3.下列不属于收尾管理检查项的有（）A、项目部收尾工作计划编制、执行情况B、项目部每周进度协调会议的情况C、项目资料的归档情况D、竣工推进会的实施情况4.项目部施工照片拍摄金属工程中扶手照片的拍摄数量要求为（）A、1~2张B、2~3张C、3~4张D、4~5张5.工程现场清理与移交，项目部确认工程具备移交条件后，向（）提出移交申请A、建设局B、质监站C、三级单位D、二级单位6.保修期内的工程维修服务由（）组织协调A、项目部B、三级单位施工管理部C、二级单位施工管理部D、项目部施工管理部7.项目部移交前自检的主责部门是（）A、项目部B、项目工程部C、项目经理办D、项目总工办8.由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门9.合同额（）亿元以上的公共建筑是重点工程。A、20B、30C、40D、5010.接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。A、1天B、2天C、3天D、5天11.在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的主责部门是（）。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部门C、三级单位施工管理部门D、项目部12.重点工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部13.项目策划书应在中标后（）天内完成A、10天B、13天C、15天D、18天14.在建工程控制点通报需在（）填写。A、本月25日B、本月30日C、次月1日D、次月5日15.“三大控制点”的界定中对基础的验收标准为（）A、四方验收单B、五方验收单C、基础验收合格报告D、基础验收确认单16.竣工工程在保修期内，第一年应（）回访一次。A、每半年B、每3个月C、每2个月D、每1个月17.项目绿色施工每（）评价一次。A、一周B、一个月C、一季度D、半年18.总进度计划预警中（）天为红色预警。A、7天B、10天C、15天D、30天19.履约担保形式为现金保证，金额在（）万元及以上。担保形式为保函，额度在（）及以上。A、1000；20%B、1000；15%C、2000；20%D、2000；15%20.重点工程项目策划书中物资采购策划的编制单位是（）A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位采购管理部D、三级单位工程管理部21.一般工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部22.（）负责对二级单位重要环境因素清单进行审批。A、二级单位分管领导B、局工程副总C、二级单位生产副总23.项目完工总结报告上报（）备案A、一级单位B、二级单位C、三级单位D、一级单位总经理24.项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。A、5天B、7天C、10天D、15天25.项目环境因素清单及控制措施制定时间为（）A、项目开工前15日B、项目开工前10日C、项目开工前7日D、项目开工前20日26.在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的时间要求是（）。A、每五年制定一次B、每四年制定一次C、每三年制定一次D、每二年制定一次27.每年（）制定年度工程回访计划。A、1月15日前B、2月15日前C、1月20日前D、1月30日前28.重点工程《工程三大控制点计划》由（）审批。A、二级单位总经理B、二级单位生产副总C、三级单位生产副经理D、三级单位经理29.发生环境事故时，项目部应于（）向公司报告。A、30分钟内B、40分钟内C、1小时内D、2小时内30.生产经理在（）需填写项目部《每周情况报告》A、每周例会前B、每周一12：00前C、每周例会后D、每周一18：00前31.项目环境HSE监测记录报告每（）记录总结一次A、一周B、一个月C、一季度D、半年32.事故调查结束后（），各级工程管理部须出具调查报告。A、15日内B、20日内C、25日内D、30日内33.项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理34.环境运行控制时，（）负责制定二级单位环境管理措施。A、二级单位环境识别小组B、二级单位工程管理部C、二级单位环境主管部门D、局工程管理部35.项目环境绩效的主动测量和监测（HSE监测）频率为（）A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次36.《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部37.在环境运行控制的管理要求中，制定项目环境管理措施的责任人是（）。A、项目总工B、项目环境管理员C、项目经理D、生产经理38.收尾工程销项分（）个层次进行A、2B、3C、4D、539.项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师40.施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）A、中标后30天B、中标后15天C、项目部进场后30天D、项目部进场后20天41.绿色施工方案由（）编制。A、三级单位技术负责人B、项目总工C、项目经理D、生产经理42.项目目标管理考核报告形成后（）内编写《项目部撤销令》A、1天B、2天C、3天D、5天43.周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师44.（）负责编制二级单位环境因素清单。A、二级单位办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位安全生产管理部45.局工程管理部在每年（）确定年度绿色施工及节能减排目标。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前46.《项目完工总结报告》编制人为（）A、专业工程师B、项目技术负责人C、项目经理D、生产经理47.在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布项目受控文件清单的主责部门是（）。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部门C、三级单位施工管理部门D、项目经理48.《工程三大控制点计划》由（）填写。A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理49.施工计划预警与控制相关规定中连续（）次月计划未完成发红色预警。A、1次B、2次C、3次D、4次50.项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（）元。A、1000B、2000C、5000D、1000051.项目竣工验收，三级单位确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件和，会同项目部向（）正式移交工程，办理工程移交手续。A、监理单位B、业主C、建设单位D、代建单位52.汇总编写《项目完工总结报告》在（）完成。A、竣工15内B、竣工7天内C、竣工1个月内D、竣工28天内53.一般项目的项目部实施计划的职责属于（）的管理职责A、二级单位和三级单位B、三级单位和项目部C、局总部和二级单位D、区域协调机构和项目部54.将周进度计划向分包单位进行交底的是（）A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工55.项目工期管理策划完成的部门是（）A、公司工程管理部B、经理部施工管理部C、项目部56.项目部撤销令由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位生产副总D、二级单位生产副总57.三大控制点考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部58.专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理59.二级单位工程管理部在每年（）对局年度绿色施工及节能减排目标进行分解、下达。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前60.保修金比例在（）及以上，最长保修期在（）年及以上的项目是重点项目。A、10%；10B、10%；8C、15%；10D、15%；861.建筑面积（）m2以上的公共建筑是重点工程。A、20万B、30万C、40万D、50万62.项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。A、1天B、3天C、5天D、7天63.项目环境管理方案编制时间为（）A、中标后10天B、中标后15天C、中标后20天D、中标后25天64.项目施工总进度计划、预警及调整由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总65.专业工程师在（）需填写作业面《每日情况报告》A、次日9：00前B、次日10：00前C、当日19：00前D、当日20：00前66.在绿色施工与节能减排工作要求中，确定年度绿色施工及节能减排目标的时间是（）。A、每年12月31日前B、每年1月1日前C、每年1月31日前D、每年一季度结束前67.建筑面积（）m2以上的群体工程是重点工程。A、20万B、30万C、40万D、50万68.项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师69.竣工交付后（）内提交跟踪服务资料。A、1天B、2天C、3天D、5天70.事故调查报告审批后（），各级工程管理部须对事故单位及责任人进行处理。A、15日内B、20日内C、25日内D、30日内71.（）根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》A、项目经理B、项目生产经理C、项目安全总监D、专业工程师72.周进度计划编制时间为（）A、每周周一上午8点前B、每周周一中午12点前C、周例会前24小时D、周例会前12小时73.现场综合考察与工程有关资料收集需在中标后（）天内完成。A、2B、3C、5D、774.（）每天需检查各作业面生产情况。A、专业