2024年大学试题(管理类)-中央企业班组长管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-中央企业班组长管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.适用性质量是（）的观点。A、克劳斯比B、朱兰C、休哈特D、ISO9000给出2.因果图探讨一个质量问题产生的原因，一般从（）等五个方面进行分析。A、人、机、料、法、物B、人、机、料、法、环C、人、机、工、法、环D、人、机、料、方、环3.管理的实质就是八个大字（）A、消除浪费，增加价值B、加强管理，提高效率C、提升管理，解决问题4.QC小组具有明显的（）A、灵活性B、排他性C、不确定性D、自主性5.企业文化对员工行为到底起不起作用（）A、企业文化是高管层的事，对员工行为不起作用B、人的行为受思想支配；员工行为受企业文化的作用C、认同企业文化，按公司的要求去做、弘扬企业文化D、优秀的企业都有良好的企业文化；员工行为标准很一致6.战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励7.产品成本不包括（）A、直接材料B、直接人工C、销售费用D、制造费用8.企业人四大病毒是指：对人不知（），对己不知（），对事不愿（）对物不懂（）A、感恩、克制、尽力、珍惜B、珍惜、克制、尽力、感恩C、感恩、克制、珍惜、尽力9.从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（）A、尊重需求B、生理需求C、社交需求D、自我实现10.如果服务过程结束了，那么服务结果也就唯一出现，所以服务是不可重复的。11.如何把企业文化搞好（）A、企业领导会搞就可以了B、请咨询公司帮助搞比较好C、让每位员工理解，大家共同实践D、企业规模足够大才有搞的意义12.下列关于班组建设的说法，正确的是（）A、创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B、提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C、要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D、传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队13.从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。14.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。15.下列不属于概括技能的是（）A、思考B、分析C、判断D、激励16.评价性信息可为企业提供员工任免、晋级和降职的相关依据。17.下列特征中描述70后的是（）A、勤奋B、好奇C、自信D、创新18.车站编发挂有超限车的列车时，需经（）准许并发布命令。A、车站调度员B、车站值班员C、列车调度员D、调度值班主任19.班组文化表现系统，即班组文化的外在展现，是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具。20.班组长用人的原则是：不求最优秀的，但求最合适的。21.下列行为哪些是班组长管理过程中容易犯的错误（）A、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标B、培训和授权员工，培养骨干团队C、好好先生、怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理D、敢于管理、强加于人，简单粗暴22.QC小组攻关课题选题范围要做到（）。A、“大、实、活、新”B、“小、实、活、新”C、“小、实、活、变”D、“大、实、全、新”23.班组培训的基本方法有集体学习、（）、岗位练兵、示范教育、网络教学、案例教学等。A、指定参加B、实作教学C、以师带徒D、报名参加24.下列属于班组长在管理上遇到的困难有（）A、骨干员工太固执己见、一意孤行B、班组成员无上进心，散漫、不作为C、班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢D、班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气25.企业应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的（）、防范措施以及事故应急措施。A、危险因素B、人员状况C、设备状况D、环境状况26.从班组管理的实际看，班组长（）。A、可以脱离生产B、不能脱离生产C、只负责管理性的事务D、只负责填记台账27.以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）A、维持成本和奖励成本B、调剂成本C、劳动事故保障成本D、招聘成本28.范忡俺的名句”庞辱皆忘....不以物喜，不以己悲”，是哪一级光明思维（）A、一级光明B、二级光明C、三级光明D、四级光明29.管理者应具备的职业素养不包括（）A、敬业奉献B、勤俭自强C、服从安排D、心理健康30.原始记录的内容不包括（）A、真实B、规范C、及时D、信息31.班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工。32.人对外界刺激的感觉能力称为（）。A、耐受性B、兴奋性C、感受性D、可塑性33.现场型课题的QC小组通常以（）为主体组成。A、运输班组和职工B、现场班组和技术人员C、现场班组和工序现场操作的职工D、现场班组和单位相关人员34.QC小组具有广泛的（）。A、灵活性B、优越性C、基础性D、群众性35.防止事故的方法就是防止能量失控或者让可能出现失控的能量发生转移。具体方法有：（）A、限制能量B、控制能量C、隔离能量D、缓解能量36.以下属于节约额核算的包括（）A、产量指标B、质量指标C、工时利用指标D、工时利用指标升降37.一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（）A、认真负责B、敬业精神C、开拓能力D、道貌岸然38.（）型的班组长，专业水平无可挑剔，但缺乏人际关系的协调能力。A、放任自由型B、哥们义气型C、生产技术型D、专权独断型39.质量管理体系需要（）A、长期稳定B、固定不变C、保持一致D、持续改进40.下列有关360度评估的优点表述正确的是（）A、综合性差，因为它搜集反馈信息的范围太大，有用信息筛选困难B、从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结果的影响C、从员工周围人那里获取反馈信息，可以增强员工的自我发展意识D、考核周期较长41.现场管理要达到哪些目标（）A、品质、成本B、效率、交期C、协调、简单D、安全、士气42.做好班组思想政治工作的主要方式方法有（）、导理模式、解难模式、示范模式、激励模式。A、情感模式B、领导模式C、竞赛模式D、引导模式43.班组培训的基本方法有（）、以师带徒、岗位练兵、示范教育、网络教学、案例教学等。A、指定参加B、报名参加C、实作教学D、集体学习44.如何解决班组长不会总结管理经验的问题（）A、公司给办业余大学，所有班组长共同提高文化知识水平B、公司成立班组长俱乐部，定期组织观摩学习，之后要求每人写心得，养成动笔写文章的习惯C、套用毛主席的话：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，没有文化的班组长是愚蠢的基层干部，是不能跟上企业前进的步伐的。从写工作日志、工作总结开始吧D、逼迫自己看书、写文章，并渐渐掌握IT技能45.班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。46.以下不属于业务核算范畴的是（）A、货币计价B、劳动考勤C、设置账户D、登记账簿47.设想具有（）性。A、针对B、超前C、滞后D、专一48.定置管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态，其中C状态就是（）A、废弃物B、现场不需要的物品C、废弃物和现场不需要的物品49.从顾客的视角分析服务，包括（）A、顾客要求B、顾客满意C、接触点D、接触过程50.下列说法，不属于班组经济核算环节的是（）A、选择班组经济核算员B、选择班组经济核算内容C、选择班组经济核算形式D、确保班组经济核算责任清晰51.经理人常见的几个误区是什么？52.由于计划生育政策的影响，这一代人大部分都是独生子女，除父母外，亲情观相对淡薄，在这样的生长环境里，有相当一部分人比前几代人来说，更显得有些孤僻。”这段话的描述更贴近（）A、70后B、80后C、85后D、90后53.酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一。54.事故发生后，（）或者运转车长应当立即停车，采取紧急处置措施；对无法处置的，应当立即报告邻近铁路车站、列车调度员进行处置。A、车站B、列车司机C、有关人员D、有关部门55.张强粗心马虎，往往到最后，工作完成不了。马班长只能自己挤出时间来完成工作。马班组长与张强就此问题沟通过很多次，他每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。您认为，面对这样的员工，马班长可以采取什么样的办法（）A、给张强布置工作时要明确、清晰、限期，并明确奖惩B、张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩C、马班长应安排其他组员帮助张强完成工作D、若确定是工作态度问题，而张强本人又不思改进，马班长可将其反应给人事部门，辞退或放任自流，由组织决定56.QC小组具有高度的（）。A、组织性B、民主性C、自觉性D、自由57.开发领先产品性能的组织，一般会（）A、鼓励打破常规并容忍失败B、执行标准化的运营程序58.铁路特殊用途线路是指（）。A、安全线路B、避难线C、安全线、避难线D、机待线59.企业的目标是什么（）？A、改善员工待遇B、为社会做贡献C、所有相关者都赢利D、替老板赚钱60.从目前开展的QC小组活动课题来看，主要有现场型、服务型、攻关型、（）五种课题。A、集中型、管理型B、管理型、解困型C、临时型、创新型D、管理型、创新型61.制造业中的产品总成品包括（）A、固定成本B、间接成本C、产品成本D、期间费用62.从计划的具体分类来讲，比较繁杂、全面的为（）。A、设想B、要点C、规划D、方案63.西方管理思想发展历史主要经历了如下发展阶段（）A、管理科学；组织行为管理；人本管理；权变管理B、科学管理；组织行为管理；心理管理；人本管理C、科学管理；组织行为管理；权变管理；人本管理D、科学管理；现代管理；本土管理64.下列选项中不属于班组长权限的是（）？A、员工调配权B、本班组的绝对指挥和管理权C、购买设备权D、合理化建议权65.下列对企业文化主要功能的表述，不正确的是（）A、提供行为范式B、保证企业目标一致性C、企业竞争优势的唯一来源D、影响企业成员价值观和工作态度66.不成熟的管理者才特别看重技术能力，其实员工更关注你是否支持他、你的工作规划和大家的目标。67.一个班组要有坚强的战斗力，关键就是要通过强大的（）形成一个整体。A、凝聚力B、导向力C、约束力D、推动力68.项目管理的特征不包括（）A、对象B、内容C、手段D、重复性E、过程69.下列选项中，造成绩效管理评价者误差的因素包括（）A、评价标准不清B、近期效应C、评价者的个人偏见D、晕轮效应70.人力资源管理工作的考核内容主要包括提供一流的人力资源管理和确保成本的有效运作这两方面。71.在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括（）A、年会B、签约仪式C、郊游D、运动会72.班组职业道德是班组及其职工在生产经营活动中应遵循的（）的总和。A、行为规范B、工作制度C、规章制度D、管理制度73.下列哪一项不属于班组6S管理的内容（）。A、整理B、整顿C、清扫D、修理74.班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。75.如果餐厅的食物不干净，酒店的被褥毛巾没有经过消毒杀菌，那么顾客就会抱怨，这是质量特性中（）A、安全特性B、一元特性C、必须特性D、魅力特性第2卷一.参考题库(共75题)1.班组长应关注的成本费用不包括（）A、生产成本B、三项期间费用C、隐藏成本D、利息2.班组文化理念系统建设，即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识。3.第一个修建高速铁路的国家是（）A、日本B、美国C、英国D、法国4.班组民主管理所形成的民主具有广泛性和（）。A、科学性B、统一性C、整体性D、直接性5.QFD的核心是（）A、寻找生产控制点B、设计关键工艺特征C、明确关键零部件特征D、把顾客需求转化为关键产品特征6.班组文化建设的做法之一，就是在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。7.1962年，（）首创了QC小组，并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理工作的一项重要工作。A、美国B、苏联C、日本D、韩国8.（）是全路的车流组织计划。列车中车组的编挂，须根据铁路总公司和铁路局的列车编组计划进行。A、列车编组计划B、货车编组计划C、客车编组计划D、机车编组9.班组民主管理会一般（）召开一次，也可根据需要由班组长、民主管理小组长协商随时召开。A、每周B、每月C、每季度D、每半年10.下列有关绩效面谈各环节的内容表述中，正确的是（）A、绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效B、在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标C、面谈过程中，应注重员工以往的做事情况D、改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上11.下列有关BEST法则的描述，不正确的是（）A、BEST法则提供了一些模型框架，使考核者能够更好的理解如何做绩效面谈B、BEST法则中的B意为表达后果C、BEST法则中的T意为着眼未来D、BEST法则也被称作“刹车”原理，在这一原理的运用过程中员工是主体，要让员工充分表达自己的见解，发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。12.如果你在班组成员取得成绩的时候表扬他们，将更能激发员工的积极性，加剧班组凝聚力。在（）场合可以赞扬班组员工。A、私下里B、会议上C、工作场场合，包括在其他班组面前或在上级领导面前等D、以上场合都可以13.实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分析法属于班组经济活动分析的方法。14.在公文的格式中，如标题已有发文机关，则落款处可省略。15.下列关于主要的文化植入机制中班组长对关键事件和危机的反应的描述不正确的是（）A、班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设，在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序B、班组长可能没有意识到行为的不一致，因此可能传递出相互矛盾的信息，从而导致企业的文化冲突及组织病态C、危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用，处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度D、危机会提升焦虑感，组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力16.下列关于成本控制的具体步骤，说法正确的是（）A、确定目标成本B、班组成本核算C、班组成本差异分析D、成本控制措施实施17.内容型激励理论强调需要的满足。18.下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是（）A、如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式，他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系B、班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的，哪些是要受到企业惩罚的C、班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用，同时也是决策的约束条件，因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解D、班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起，并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式19.降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。20.管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。21.从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。22.在列车内抢劫的犯罪分子应当比照抢劫罪量刑（）处罚。A、加重B、从重C、从轻D、减轻23.基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。24.班组有以下特点：小、细、全、（）。A、散B、实C、松D、粗25.发放防护用品的目的，是为了保护职工在生产过程中的（），是生产的客观需要。A、安全和健康B、舒适自由C、工作便利D、身心愉悦26.胜任人员通常情况下指（）。A、本岗位的现职人员B、具有本职岗位职业资格证书的人员C、有培训合格证的人员D、具有本职岗位职业资格证书、培训合格证、上岗证的人员27.马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个小组长更多地授权，下列关于授权的说法不正确的是（）A、对授权过的工作无论怎样都不宜再过问B、根据任务，挑选合适的人进行授权C、给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源D、马班长必须明确授权的目的，即授权是发展而不是转嫁责任28.以下不属于日常领导者6P特质的是（）A、远见B、热情C、集权D、用人29.发生事故的基本因素是（）A、人B、物C、环境D、安全管理30.海因里希事故因果连锁理论中因素包括（）A、遗传及社会环境B、人的缺点C、人的不安全行为或物的不安全状态D、事故E、伤害31.成功实施成本领先与差异化整合战略的条件（）A、灵活生产系统B、企业范围的信息网络C、全面质量管理系统D、目标市场足够大32.班组的四个特点是小，全，细，（）。A、新B、实C、活33.写专题报告要一事一报，体现其（）性。A、专一B、广泛C、真实D、时效34.现代管理理论称之为领导艺术，其工作重点之一是（）A、计划B、执行C、控制D、激励35.下列关于班组长区分“常发性问题”和“偶发性问题”的说法，正确的是（）A、要弄清问题的性质，判断这一问题是常见问题，还是纯属偶然B、要弄清楚哪些现象属于“常见问题”的首次出现，因为它容易给人一种“偶然出现”的错觉C、管理者需要判断问题是常发的还是偶发的，尤其是不要把常发问题的首次出现错判为偶发的D、随着企业的发展、改革的深化、技术的进步、设备的升级，经常会有过去从来没有遇到过的现象的出现，但究其本质仍属于“常见问题”，这就需要透过现象后面的本质进行分析、解决。比如修订操作规程或进一步界定职责等36.下列哪个内容不属于管理者的六项基本功之一（）A、建立目标机制B、建立反馈机制C、建立联动机制D、建立投入机制37.如果企业重视事故预防，在职工中反复宣传，树立事故预防意识，严格操作规程，就可以避免事故的发生。38.危机管理中提到的4R理论是指（）A、Rduction-尽力减少危机B、Readiness-充分准备C、Response-有效的响应D、Recovery-后期的恢复和重建39.整个企业的生产经营活动，就是一个产品的（）。A、消费过程B、运输过程C、交易过程D、制造过程40.班组长只要个人业绩好就是完成了本职工作。41.下列有关PDCA的表述，不准确的是（）A、P是“做计划”B、D是“执行”，即：按计划执行C、C是“检查”，即：跟踪措施的实施情况，检查问题是否重复发生D、A是“分析”，即：对检查出现的问题进行深度分析42.班组长的使命，包括（）A、提高产品质量B、提高生产效率C、降低成本D、防止工伤和重大事故的发生43.下列关于任务管理型班组长的说法，正确的是（）A、较多关注人、较少关注工作B、较少关注人、较多关注工作C、较多关注人、较多关注工作D、较少关注人、较少关注工作44.班组思想政治工作的基本内容有（）、形势任务教育、民主法制教育、社会公德、家庭幸福和职业道德教育、集体主义教育、企业规章制度和纪律教育、生产过程中的思想政治工作。A、班组和职工教育B、技术教育C、政治理论教育D、新知识技能教育45.班组长既是上情下达、下情上报的“传话筒”，同时又是职工之间、上下级之间的纽带，他体现了班组长（）的作用。A、承上启下者B、生产指挥者C、管理组织者D、职工领导者46.抓好班组综合考核工作，需要明确和正确处理好班组的（）关系。A、上下级B、责、权、利C、你、我、他D、个人利益47.从服务接受者的角度来看，服务管理体系包括（）A、服务资源和服务提供B、顾客要求和顾客满意C、服务质量和超值服务D、接触点和接触过程48.岗位培训可分为（）和适应性培训两个方面。A、有组织性培训B、资格性培训C、上级组织性培训D、自学性培训49.次要的表达和强化机制包括（）A、组织设计与组织结构B、企业制度与组织程序C、企业的各种典礼和仪式D、物理空间、外观以及建筑物的设计50.实施火车票实名制购买、查验制度的，旅客应当凭（）购票乘车。A、有效身份证件B、身份证C、身份证或学生证D、户口本51.有些班组成员，业务技能高，但不怎么听从安排。对于这样的员工，班组长可采取的管理方法有（）A、制定奖惩措施，将工作的是否服从与奖金的奖罚挂钩B、时常让其起带头作用C、设定目标，不断激励D、当员工认真配合班组长布置的工作时，适时对其表示感谢，让其感到被肯定、被尊重52.下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是（）A、良好的心态B、尊重班组员工C、坚持己见，绝不通融D、站在班组乃至企业的角度考虑问题53.领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是（）A、行为规范B、价值观C、格局54.管理的基本环节是（）A、领导决策组织协调B、目标设定执行计划检查评估提升C、计划组织协调监督控制D、调查策划实施评估55.成功管理者的本质是理论角色的中庸。56.文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制，主要的文化植入机制有（）A、班组长需要定期关注、检测和控制问题B、班组长如何分配资源C、班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导D、班组长如何分配奖酬和职位57.考虑伤害发生的可能性，应包括（）A、持续暴露时间和频率，在这一场所，作业的持续时间和频繁进入的机会B、供应（如电，水）中断，工作中，突然发生供应中断及其应急处理的能力C、暴露于恶劣气候，特殊天气条件带来的影响，如大风天气下高空作业D、个体防护用品所能提供的保护及其使用率58.既然差错是不可避免的，事故迟早都会发生，那么，管理者就难有作为。59.班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在示范说明的时候不需要（）A、将主要步骤逐个给员工示范讲解B、强调重点耐心指导C、指明可以向谁请教，引导员工提问D、和蔼、清楚、有条理、易理解60.过量生产造成的浪费有（）A、容易产生批量超差B、增加库存C、积压流动资金D、生产准备时间不足61.70后”的一代人处于一个独特的过渡情境中，表现在（）A、他们是在一个传统的计划经济时代的最后阶段出生，在全球化和市场化的巨大的变革中成长B、他们的社会文化由官方主导转变为大众主导C、他们经历过历史上的匮乏和压抑的过程，却又在一个异常活跃和饱含变化的时代里从青春度向中年D、他们经历过物质生活从匮乏到丰富，生活环境由封闭到开放62.以下选项中不属于危机管理要诀的是（）A、及时B、后期恢复C、全面D、有效63.设备备件管理的要点哪几个方面？64.新一代CTC本着“以（）为平台，以CTC为核心”的原则来进行开发。A、TBCSB、TDCSC、CTCSD、TMIS65.事故发生后，（）是否协调高效，能否迅速整合一切应急资源，对于应急处理有着决定性的意义。A、应急指挥体系B、应急组织C、应急预案D、应急信息系统66.要及时发现事故隐患，企业职工在平时的生产作业中，应该做到（）A、心勤B、眼勤C、手勤D、腿勤67.企业研究中关于人的假设这么认为（）A、人是理性的经济人B、人是社会需求主导的社会动物C、人是问题的解决者，并追求自我实现，其需求之一是迎接挑战和发挥才能D、人是复杂且可塑的68.质量改进的第一步“现状调查”是为了（）A、掌握全部问题B、抓住关键的少数C、分析原因69.班组应急准备的目标是（）A、培养按安全意识B、保持应急救援所需的应急能力C、培养安全文化D、落实安全生产责任70.下列有关360度评估的缺点表述正确的是（）A、来自不同方面的意见可能会发生冲突B、综合处理来自各方面的反馈信息会比较棘手C、考核标准设计较复杂D、考核周期较长71.全员安全管理，应落实一线员工参与（）的政策。A、工伤保险B、安全生产C、安全监察D、劳动保护72.如何理解企业文化与企业战略之间的关系？73.作业现场发生突发事故，班组员工除了抢救身边的伤者，最重要的任务（）A、抢救国家财产B、通知周边群众C、向上级报告D、逃生74.车站应设在线路平道、直线的（）处。A、前段B、中点C、适当D、宽阔75.《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是（）A、这些公司的激励机制好B、这些公司善于给他们的企业文化注入活力C、这些公司的员工福利好D、这些公司的企业战略规划制定的详细第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：D5.参考答案：C6.参考答案：A,B7.参考答案：C8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：正确11.参考答案：C12.参考答案：A,B,C,D13.参考答案：正确14.参考答案：错误15.参考答案：D16.参考答案：正确17.参考答案：A18.参考答案：C19.参考答案：正确20.参考答案：正确21.参考答案：A,C,D22.参考答案：B23.参考答案：C24.参考答案：A,B,C,D25.参考答案：A26.参考答案：B27.参考答案：D28.参考答案：C29.参考答案：B30.参考答案：D31.参考答案：错误32.参考答案：C33.参考答案：C34.参考答案：D35.参考答案：A,B,C,D36.参考答案：D37.参考答案：D38.参考答案：C39.参考答案：D40.参考答案：B,C41.参考答案：A,B,D42.参考答案：A43.参考答案：D44.参考答案：C45.参考答案：正确46.参考答案：A,C,D47.参考答案：B48.参考答案：C49.参考答案：A,B50.参考答案：D51.参考答案： 关注问题忘了目标； 深恶而不能痛绝； 与下属竞争才智； 讲效率不讲效果； 讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。52.参考答案：D53.参考答案：正确5